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文檔簡介

員工管理：如何建立一個正確的員工關(guān)系任何一個企業(yè)需要制定規(guī)則從而使每一個員工知道管理者對他們的 從而避免在管理中的隨意性。2、進行有效的管理;如果能夠合理運用離職面談的話，那么可以作為識別企業(yè)中存在問題的一種手段，進而導致問題的解決。3、招聘合適的人雇傭/招聘/配備是避免員工關(guān)系問題的非常重要的一個方面。預防性4、確保良好的溝通(如豐田、松下等公司)在建立積極正向的員工方面做得非常出色，他們的最主種：和憂慮，從而減少最初的離職率。用來預測可能導致績效問題的員工不滿感。如果要征求員工的反饋， 5、公平對待和尊重員工企業(yè)在制定員工獎酬制度時一定要公平對待和尊重員工。有許多方法吸引力。只有這樣，才能增加員工的滿意度，更好地激勵員工。6、 建立員工幫助計劃(EAP)EAP (比如醫(yī)療計劃)EAP()目標24 小時的開放空間，員工可以在這里舒解工作壓力

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