1、2018 年度工程審計工作總結范文與2018 年度工程技術管理個人總結范文匯編2018 年度工程審計工作總結范文一、 存在的問題( 一) 施工過程中存在的問題。隨意增加簽證，通過簽證增加工程量，導致工程造價增加。( 二) 工程送審資料的問題。在審計過程中，缺少相應的圖紙或工程量的計算式，造成審計時費時費力，影響了工作效率。( 三) 自身能力的不足。在審計過程中，由于對某些工程的施工方法、結構組成不了解，在決算審計時不知該如何計算工程量。二、存在問題的解決對策( 一) 重點審查變更調整項目，跟蹤工程進度，進行進度控制質量控制。一方面根據建設單位提供的完整變更資料來確定變更工程量的準確性 ; 另一

2、方面在有增加簽證的情況下，與施工方和建設單位協(xié)商，在增加工程量時要通知審計人員到場核查。( 二) 與施工方協(xié)商，要求其送審的工程資料全面，提供詳細的圖紙和計算式。( 三) 在實踐中多問多聽多學，同時加強自己的理論學習，多看書，多參加單位組織的培訓。第1頁共7頁2018 年度工程技術管理個人總結范文在一年的工作經驗里，使我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經理，確定自己的地位，項目經理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調。三控制：對工期的控制、對質量的控制、對

3、成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調：協(xié)調與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下 5 個階段：( 一) 投標簽約階段( 二) 施工準備階段( 三) 施工階段( 四) 驗收交工與結算階段( 五) 售后服務階段因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。一、首先施工前準備階段：1、 對我方投標書進行透解性分析。2、 對我方所施工項目進行透徹了解。第2頁共7頁3、 建立規(guī)劃大綱：包括 (1) 工期計劃的制定 (2) 施工管理制度的制定 (3) 安全

4、管理制度的制定。4、 對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。5、 對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。6、 施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調整。7、 對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)場。二、施工階段施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調。1、 規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。2、 控制是指在施工項目

5、實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。3、 協(xié)調是指協(xié)調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。影響施工項目進度的因素：1、 有關單位的影響：最主要對有關單位作好協(xié)調工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。第3頁共7頁2、 施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。3、 技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。4、 施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行

6、反復推敲。對施工管理制度進行制定。5、 意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。作為項目經理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。三、質量的控制堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質量控制。( 一) 事前質量控制事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。事前質量控制的內容：1、 技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。2、 物質準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。3、 織組準備：包括施工項目

7、組織機構; 集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。第4頁共7頁4、 施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。( 二) 事中質量控制事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：1、工序交接有檢查 ( 抽查 ) 。2、施工分項有方案。3、技術措施有交底。4、圖紙會審有記錄。5、設計變更有手續(xù)。6、質量處理有復查。7、質量文件有檔案。( 三) 事后質量控制事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。1、 組織調試運行。2、 準備驗收文件。3、 組織自檢和初步驗收。影響施工項目質量的因素，有以下五大方面：1、 人，人是直接參

8、與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。2、 材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。第5頁共7頁3、 機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。4、 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。5、 環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作

9、為項目經理應根據影響質量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工，文明生產環(huán)境，為確保質量創(chuàng)造良好的條件。施工質量控制的原則：1、 堅持“質量每一，用戶至上”。2、 以人為核心。3、 以預防為主。4、 堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據說話”。5、 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。四、安全控制對于安全的管理要依據以下六項原則執(zhí)行：( 一) 管生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進和保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產管理的目標目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。( 二) 堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。第6頁共7頁( 三) 堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。( 四) 堅持“四全”動態(tài)管理，安全涉及的，生產涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及的全部的生產時間，涉及的一切變化著的生產因素。因些生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。( 五) 安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。( 六) 在管理中發(fā)展、提高