1、1、目的提高產(chǎn)品品質(zhì)量，搞好安安全生產(chǎn)產(chǎn)，創(chuàng)造造上下溝溝通互動(dòng)動(dòng)的渠道道，發(fā)揮揮管理效效能，增增產(chǎn)節(jié)約約，增效效節(jié)支，充分發(fā)發(fā)掘員工工的聰明明才智，拓寬經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理之路獻(xiàn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策策，建立立積極向向上、開開拓進(jìn)取取的新型型企業(yè)文文化氛圍圍。2、適用用范圍適用于江江蘇漢天天水泥有有限公司司所有員員工。3、職責(zé)責(zé)3.1 漢天水水泥有限限公司全全體員工工，有權(quán)權(quán)對(duì)我公公司不合合理或有有可能改改進(jìn)的方方面提出出建議，合理化化建議可可涉及企企業(yè)管理理全方位位，不論論成效大大小。3.2合合理化建建議可報(bào)報(bào)本部門門、報(bào)相相關(guān)職能能部門或或直接上上報(bào)經(jīng)理理室審批批組副組組長(zhǎng)。3.3評(píng)評(píng)審組副副組長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)組織織本

2、組成成員對(duì)提提案進(jìn)行行評(píng)審，協(xié)助實(shí)實(shí)施及最最終效果果驗(yàn)證。3.4組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)推動(dòng)并并激勵(lì)合合理化建建議的行行為。3.5組組員負(fù)責(zé)責(zé)參與評(píng)評(píng)審合理理化建議議提案及及協(xié)助實(shí)實(shí)施。4、工作作程序4.1各各車間/部門收集集到的員工工合理化化建議提提案于當(dāng)當(dāng)月200日前報(bào)報(bào)綜管部部。4.2綜綜管部收收到合理理化建議議提案兩兩日內(nèi)，將提議議分類后后報(bào)評(píng)審審組副組組長(zhǎng)。4.3當(dāng)當(dāng)月233日前，副組長(zhǎng)長(zhǎng)組織小小組成員員進(jìn)行評(píng)評(píng)審，落落實(shí)責(zé)任任人及安安排實(shí)施施時(shí)間，綜管部部當(dāng)月225日匯匯總，一一份留存存，一份份反饋責(zé)責(zé)任部門門。4.4各各職能部部門專業(yè)業(yè)人員負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助助各車間間部門實(shí)實(shí)施采納納的合理理化建議議

3、。4.5采采納的建建議責(zé)任任部門實(shí)實(shí)施完成成后，副副組長(zhǎng)三三日內(nèi)組組織專業(yè)業(yè)人員對(duì)對(duì)實(shí)施后后的效果果進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證并提提出獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)建議。4.6副副組長(zhǎng)將將驗(yàn)證結(jié)結(jié)果與獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)建議議報(bào)組長(zhǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后后，反饋饋綜管部部，由綜管管部在當(dāng)當(dāng)月績(jī)效效工資中中兌現(xiàn)，通報(bào)表表彰，綜綜管部將將采納實(shí)實(shí)施的建建議存檔檔，未采采納的反反饋提議議部門。5、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)辦法5.1 合理化化建議按按程序上上報(bào)，經(jīng)經(jīng)報(bào)批被被采納實(shí)實(shí)現(xiàn)后，由評(píng)審審小組進(jìn)進(jìn)行集體體評(píng)審確確定其獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)級(jí)，發(fā)放放獎(jiǎng)勵(lì)金金。5.2有有建設(shè)性性想法但但未采納納的每項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)55元。5.3合理化化建議被被采納，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)個(gè)人100元-1100元元，車間間、科室室加0.

4、11分考核核分，每每月評(píng)比比對(duì)待此此項(xiàng)工作作突出的的車間部部門獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)1000元。5.4對(duì)無法法評(píng)估效效益但對(duì)對(duì)管理工工作有促促進(jìn)、改改善作用用，效果果顯著，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)個(gè)人或小小組20010000元。5.5 對(duì)正在在實(shí)施的的工作，對(duì)提出出的合理理化建議議正在實(shí)實(shí)施的工工作，不不予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。6、考核核措施6.1未按期期完成評(píng)評(píng)審，對(duì)評(píng)審審副組長(zhǎng)長(zhǎng)予以220元罰罰款。6.2未按期期實(shí)施合理化化建議措施，對(duì)實(shí)施施部門負(fù)負(fù)責(zé)人予予以200元罰款款。6.3 未按期期將驗(yàn)證證結(jié)果反反饋綜管管部?jī)冬F(xiàn)現(xiàn)的，對(duì)對(duì)評(píng)審小組予予以500元罰款款。七、其他他7.1 凡與員員工獻(xiàn)計(jì)計(jì)獻(xiàn)策、提合理理化建議議獎(jiǎng)勵(lì)有有關(guān)，而而本制度

5、度又未規(guī)規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容，由由評(píng)審領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組進(jìn)行裁裁定；7.2 本制度度由綜管管部負(fù)責(zé)責(zé)解釋；7.3 本制度度自公布布之日起起實(shí)施。附件：附件1：合理化化建議組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖附件2：合理化化建議上上報(bào)審批批流程圖圖附件3：合理化化建議申申報(bào)審批批表合理化建建議組織機(jī)構(gòu)圖組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：成員：職能部門專業(yè)人員 各車間主任原料車間中控車間燒成車間生 產(chǎn)技術(shù)部財(cái)務(wù)部綜管部化驗(yàn)室合理化建建議上報(bào)報(bào)審批流流程圖個(gè)人填寫合理化建議呈報(bào)表綜管部評(píng)審副組長(zhǎng) 組 織 評(píng) 審 小 組 初 步 評(píng) 審是 否 采 納實(shí) 施 合 理 化 建 議驗(yàn)證獎(jiǎng) 勵(lì)否綜管部合理化建建議申報(bào)審批表部門提議人日期提議類別別管理 質(zhì)量量 效率 財(cái)財(cái)務(wù) 6SS 安全 其其他提議內(nèi)容容：初步評(píng)審審意見： 可以以采納，同意實(shí)實(shí)施。 不予采采納。實(shí)施日期期完成日期期評(píng)審日期期審批意見見： 審批人：實(shí)施效果果評(píng)估