1、“四定”管理論述企業(yè)的“四定”通常是指企業(yè)的勞動(dòng)定額、定崗、定責(zé)、定管理工作，為企業(yè)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。一、勞動(dòng)定額管理 1企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)際工作中選擇哪種定額形式，要根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的需要確定。一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)量定額適用于大量生產(chǎn)的企業(yè)；工作定額適用于成批或小批生產(chǎn)的企業(yè)。2勞動(dòng)定額制度的方法勞動(dòng)定額制定方法主要有以下幾種：經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。由定額員和老工人、老推銷員、老營(yíng)業(yè)員品銷售量所需勞動(dòng)量進(jìn)行估計(jì)的一種方法。這種方法是按照普遍達(dá)到的水平估算的，簡(jiǎn)便易行，制定時(shí)間快、工作量小。但是，定額的技術(shù)依據(jù)不足，準(zhǔn)確性差，水平不易平衡。一般適用于單位小批生產(chǎn)、新產(chǎn)品試制或一次性生產(chǎn)任務(wù)。統(tǒng)計(jì)分析法。它是根據(jù)過(guò)

2、去生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)計(jì)資料，經(jīng)了已有工作消耗統(tǒng)計(jì)資料，因而比經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法更能反映實(shí)際情 比較類推法。指通過(guò)與同類的產(chǎn)品、工序或相似的零件適用于同類型產(chǎn)品較多的單件小批生產(chǎn)的企業(yè)。技術(shù)測(cè)定法。指通過(guò)對(duì)組織技術(shù)條件的分析，在挖掘生制定先進(jìn)的勞動(dòng)定額，做好勞動(dòng)定額計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制工作。二、定崗管理定崗的定義及種類定崗是指在崗位分析、研究的基礎(chǔ)上采用科學(xué)方法，按崗位的工作性質(zhì)、特征、繁簡(jiǎn)難易程度、工作責(zé)任大小和人員必須具備的資格條件對(duì)企業(yè)全部崗位所進(jìn)行的多層次劃分?；旧a(chǎn)崗位：指在企業(yè)直接從事產(chǎn)品制造的崗位。的崗位，它們產(chǎn)出的產(chǎn)品不是為了在市場(chǎng)上出售。位。如從事食堂、保安、(也稱輔助崗位)等工作崗位

3、。服務(wù)崗位分服務(wù)性工人崗位、服務(wù)性干部崗位。管理崗位。在企業(yè)職能機(jī)構(gòu)或基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)單位開發(fā)與管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)開發(fā)管理、行政管理、思想政治及黨團(tuán)工作等崗位。工程技術(shù)崗位。承擔(dān)工程技術(shù)工作崗位。如直接從事工理、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、環(huán)境保護(hù)等崗位。崗位評(píng)價(jià)體系崗位評(píng)價(jià)體系是指特定的彼此相互聯(lián)系并與勞動(dòng)崗位發(fā)生崗位測(cè)評(píng)體系兩個(gè)方面，它是制訂崗位工薪制度的基礎(chǔ)依據(jù)。工人崗位測(cè)評(píng)體系： 勞動(dòng)技能技術(shù)知識(shí)；操作技能。 勞動(dòng)責(zé)任生產(chǎn)責(zé)感；設(shè)備責(zé)任；安全責(zé)任。 勞動(dòng)強(qiáng)度用力程度；工時(shí)利用作業(yè)率；勞動(dòng)姿態(tài)。 勞動(dòng)條件工作地；粉塵污染；工作環(huán)境其他有害。干部崗位勞動(dòng)測(cè)評(píng)指標(biāo)體系 勞動(dòng)技能文化程度要求；專業(yè)技術(shù)要

4、次：知識(shí)經(jīng)驗(yàn)要求：工作能力。 勞動(dòng)責(zé)任技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；管理責(zé)任；精神文明責(zé)任； 承擔(dān)考核責(zé)任。 勞動(dòng)強(qiáng)度工作負(fù)荷量：精神負(fù)荷量；體力疲勞。 勞動(dòng)條件工作地；工作環(huán)境。崗位綜合評(píng)價(jià)崗位綜合評(píng)價(jià)是在崗位調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位信息進(jìn)行綜合、處理，確定崗位相對(duì)價(jià)值并實(shí)現(xiàn)崗位分級(jí)、進(jìn)檔的過(guò)程。三、定責(zé)管理任和崗位條款責(zé)任。一般條款責(zé)任：法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能括普通合同條款。崗位條款責(zé)任四、定員管理人員的數(shù)量界限。定員是企業(yè)組織勞動(dòng)、編制計(jì)劃、確定人員編制和工資基金的依據(jù)。定員管理是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，合理定員能促進(jìn)企業(yè)改善勞動(dòng)企業(yè)，挖掘勞動(dòng)潛力，節(jié)約使用勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。定員方法是確定各類人員的數(shù)量，計(jì)算工作量和各類人員的勞動(dòng)效益或工作效益的基本手段，由于各類人員工作性質(zhì)不同， 工作效率表現(xiàn)形式不同，計(jì)算定員的具體方法也不相同。主要定員方法有以下幾種：按勞動(dòng)效率定員。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量和工人的勞動(dòng)效率、以手工操作的工程。按設(shè)備定員。根據(jù)設(shè)備數(shù)量