2014年項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)大綱提要3-5_第1頁(yè)
2014年項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)大綱提要3-5_第2頁(yè)
2014年項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)大綱提要3-5_第3頁(yè)
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2014 年項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)大綱提要 3-5熟悉建設(shè)項(xiàng)目各階段進(jìn)度計(jì)劃的類型、特點(diǎn)及編制依據(jù)、方法。了解建設(shè)項(xiàng)目各階段進(jìn)度管理的原則、方法和措施。(1)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的編制過(guò)程，需具備的基礎(chǔ)條件/12)編制項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的正式版本。3)編制項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的調(diào)改版本。(2)項(xiàng)目短周期工程綜合進(jìn)度計(jì)劃的性質(zhì)及編制依據(jù)1)項(xiàng)目短周期工程綜合進(jìn)度(第三級(jí)計(jì)劃)是完全的執(zhí)行性計(jì)劃，各個(gè)專業(yè)分包單位必須遵從;2)項(xiàng)目短周期工程綜合進(jìn)度計(jì)劃，其編制依據(jù)應(yīng)是上述第一，二級(jí)計(jì)劃。3)其檢查落實(shí)一般與項(xiàng)目總承包方組織的調(diào)度會(huì)結(jié)合進(jìn)行。注：第一級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃第二級(jí)計(jì)劃各專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃第三級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目短周期綜合進(jìn)度計(jì)劃總控制計(jì)劃初始版本/正式版本在編制時(shí)應(yīng)本著前緊后松原則，一般均留出總工期 5%10%的裕量。二級(jí)計(jì)劃只是編制三級(jí)計(jì)劃的工具。三級(jí)計(jì)劃是完全的執(zhí)行性計(jì)劃。(1)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的五步驟方法1)利用工作(工程)分解結(jié)構(gòu)確定管理任務(wù)和子項(xiàng)任務(wù)。2)利用組織分解結(jié)構(gòu)界定承擔(dān)上述任務(wù)的機(jī)構(gòu)與崗位。3)檢查任務(wù)和子任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。4)草擬進(jìn)度計(jì)劃。5)完善并優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃。(2)橫道圖的基本概念橫道圖是進(jìn)度計(jì)劃編制中最常見(jiàn)且被最廣泛應(yīng)

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