1、分公司人事行政操作手冊第65頁 共113頁Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.深圳市天音音通信發(fā)發(fā)展有限限公司分公司人事事行政操操作手冊冊二00四年年九月 目 錄 HYPERLINK l _Toc42176774 前言 PAGEREF _Toc42176774 h 22TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc42176774 第一章 總 則3 HYPERLINK l _Toc42176776 第二章 組織發(fā)發(fā)展與人人力規(guī)劃劃3 HYPERLINK l _Toc42176

2、777 第三章 員工聘聘用管理理4 HYPERLINK l _Toc42176778 第四章勞勞動合同同管理8 HYPERLINK l _Toc42176779 第五章考考勤與假假期管理理9 HYPERLINK l _Toc42176781 第六章薪薪酬與福福利理11 HYPERLINK l _Toc42176782 第七章員員工績效效管理 PAGEREF _Toc42176782 h 13 HYPERLINK l _Toc42176784 第八章員員工獎勵勵與懲罰罰 PAGEREF _Toc42176784 h 15 HYPERLINK l _Toc42176785 第九章員員工調(diào)配配管理

3、PAGEREF _Toc42176785 h 15HYPERLINK l 第十章 t _ttop第十章章干部部管理 PAGEREF _Toc42176785 h 16 HYPERLINK l _Toc42176786 第十一一章員員工培訓(xùn)訓(xùn)管理 PAGEREF _Toc42176786 h 18 HYPERLINK l _Toc42176786 第十二章員工發(fā)發(fā)展管理理20 HYPERLINK l _Toc42176786 第十三章員工關(guān)關(guān)系管理理21 HYPERLINK l _Toc42176786 第十四章人事信信息管理理24 HYPERLINK l _Toc42176787 第十五章辦公

4、區(qū)區(qū)6S管管理 PAGEREF _Toc42176787 h 24 HYPERLINK l _Toc42176788 第十六章 固定定資產(chǎn)管管理 PAGEREF _Toc42176788 h 26 HYPERLINK l _Toc42176788 第十七章 辦公公用品管管理 PAGEREF _Toc42176788 h 27 HYPERLINK l _Toc42176788 第十八章 會議議管理 PAGEREF _Toc42176788 h 29 HYPERLINK l RANGE!A1:I48 第十九章 出差管理30 HYPERLINK l _Toc42176789 第二十章 證照照、印章章

5、、函電電管理31 HYPERLINK l _Toc42176790 第二十一章章 分公司司其他行行政工作作與流程程 PAGEREF _Toc42176790 h 33前言天音公司經(jīng)經(jīng)營業(yè)務(wù)務(wù)的發(fā)展展，需要要建立一一支高素素質(zhì)、高高境界、高高領(lǐng)導(dǎo)力力、高戰(zhàn)戰(zhàn)斗力、高高職業(yè)化化的人才才隊(duì)伍，公公司人力力資源體體系的建建設(shè)是實(shí)實(shí)現(xiàn)這一一目標(biāo)的的重要保保證。分公司人事事行政部部是人力力資源系系統(tǒng)是前前沿機(jī)構(gòu)構(gòu)，直接接服務(wù)于于業(yè)務(wù)一一線的員員工，是是人事行行政各項(xiàng)項(xiàng)職能的的具體實(shí)實(shí)施部門門，是各各項(xiàng)制度度的具體體執(zhí)行單單位。分分公司人人事行政政部負(fù)責(zé)責(zé)分公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)與人人力規(guī)劃劃管理、員員工聘用用管

6、理、勞勞動合同同管理、休休假與考考勤、薪薪酬與福福利、績績效管理理、獎勵勵與懲罰罰、員工工調(diào)配、干干部管理理、員工工培訓(xùn)與與發(fā)展、人人事信息息管理、員員工關(guān)系系管理等等人事工工作，同同時負(fù)責(zé)責(zé)固定資資產(chǎn)管理理、辦公公6S管管理、辦辦公用品品采購與與管理、差差旅費(fèi)用用管理、會會議組織織、證照照與印章章管理等等行政管管理工作作。為規(guī)范分公公司人事事行政管管理工作作，提高高工作效效率，以以更好服服務(wù)于公公司業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展，公公司制定定分公公司人事事行政操操作手冊冊，主主要內(nèi)容容函蓋了了分公司司人事行行政部各各項(xiàng)職能能，為分分公司人人事行政政在崗人人員提供供操作指指引。本本手冊的的編寫主主要是明明確各自自

7、的工作作范圍、工工作權(quán)限限、工作作流程、常常用表格格，它不不是管理理制度的的集成，而而是工作作的向?qū)?dǎo)，具體體工作操操作需要要相應(yīng)的的制度匯匯編作為為支撐，手手冊中的的內(nèi)容會會隨著相相關(guān)制度度的變化化而變化化。本手冊在制制定過程程中得到到了總部部人力資資源部、全全國各分分公司、特特別是南南區(qū)人力力資源的的大力支支持和配配合，在在此表示示衷心的的感謝，希希望本手手冊給相相應(yīng)的使使用者提提供更大大的價值值。第一章 總 則第一條 本操操作手冊冊根據(jù)公公司相關(guān)關(guān)政策、管管理制度度、管理理規(guī)定而而制訂。第二條 本手冊冊的制訂訂，是為為了進(jìn)一一步規(guī)范范本公司司各分公公司的人人事行政政管理工工作，提提高人事

8、事行政管管理的工工作效率率，確實(shí)實(shí)體現(xiàn)人人事工作作有據(jù)可可依，為為公司經(jīng)經(jīng)營管理理服務(wù)。第三條 手冊冊編寫本本著簡潔潔、易行行、可操操作的原原則，將將分公司司人事行行政工作作的操作作流程、操操作辦法法、常用用表格編編入手冊冊內(nèi)。第四條 本手手冊所稱稱員工是是指公司司聘用的的全體編編制內(nèi)從從業(yè)人員員。本手手冊適用用于天音音通信各各分公司司。第二章 組織發(fā)發(fā)展與人人力規(guī)劃劃組織結(jié)構(gòu)公司根根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃確定定總部、大大區(qū)、分分公司、辦辦事處的的組織架架構(gòu)，分分公司按按照總部部制定的的組織架架構(gòu)具體體執(zhí)行。人力規(guī)劃人力規(guī)劃指指導(dǎo)分公公司員工工招聘與與錄用，以以及其他他人力

9、資資源管理理工作的的開展。分公司崗位位設(shè)置、人人員編制制每年初初由總部部根據(jù)分分公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展需需要初步步確定，并并會同大大區(qū)、分分公司討討論，總總部最終終確定。如如果公司司業(yè)務(wù)策策略發(fā)生生重大調(diào)調(diào)整，總總部會重重新設(shè)定定分公司司崗位設(shè)設(shè)置和人人員編制制。分公司人員員編制年年初一旦旦確定，原原則上不不得增加加。如確確因業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)生重重大調(diào)整整，需增增設(shè)崗位位或增加加人員編編制，須須按流程程向大區(qū)區(qū)、總部部申請，申請流程參見附件一3-HRMS管理權(quán)限與流程，使用表格附表1人力需求申請表(TY-RS-01-A)和附表2申請報告。能力素質(zhì)模模型與職職務(wù)說明明書分公司應(yīng)該該根據(jù)總總部的能能

10、力素質(zhì)質(zhì)模型，在在總部與與大區(qū)的的指導(dǎo)下下，組織織確定各各崗位的的勝任力力和任職職資格。分公司應(yīng)該該根據(jù)總總部提供供的職務(wù)務(wù)說明書書標(biāo)準(zhǔn)模模板，撰撰寫各職職位的說說明書，并并確保職職位說明明書中包包含崗位位職責(zé)、任任職資格格要求、相相應(yīng)的權(quán)權(quán)限和工工作條件件等事項(xiàng)項(xiàng)。職位說明書書應(yīng)作為為員工招招聘、工工作評價價、績效效考核以以及新員員工工作作的依據(jù)據(jù)。第三章 員員工聘用用管理招聘依據(jù)：經(jīng)審批批確認(rèn)的的分公司司崗位設(shè)設(shè)置與人人員編制制。制定招聘聘計(jì)劃招聘計(jì)劃的的內(nèi)容：招聘職位/人數(shù)/任職資資格/主主要工作作職責(zé)招聘渠道選選擇：招招聘分為為內(nèi)部招招聘與外外部招聘聘，根據(jù)據(jù)所在地地人才市市場情況況、

11、崗位位要求選選擇不同同招聘渠渠道。內(nèi)內(nèi)部招聘聘由分公公司人事事行政部部和組織織發(fā)展中中心共同同協(xié)調(diào)組組織；外外部招聘聘渠道包包括專場場招聘會會、固定定人才市市場/職職業(yè)介紹紹所、報報紙廣告告、招聘聘網(wǎng)站、內(nèi)內(nèi)部員工工推薦等等。招聘活動的的組織與與實(shí)施安安排。招聘所需的的費(fèi)用預(yù)預(yù)算。招聘計(jì)劃的的審批費(fèi)用預(yù)算額額度在分分公司審審批權(quán)限限范圍內(nèi)內(nèi)（10000元元以內(nèi)）的的報分公公司負(fù)責(zé)責(zé)人審批批。費(fèi)用預(yù)算額額度超出出分公司司審批權(quán)權(quán)限范圍圍內(nèi)的（超超過10000元元），報報大區(qū)和和總部人人力資源源部審批批。 招聘的的實(shí)施流流程篩選資料、初試(人事行政部)發(fā)布信息、收集資料(人事行政部)終端面試(相關(guān)

12、領(lǐng)導(dǎo))復(fù)試篩選資料、初試(人事行政部)發(fā)布信息、收集資料(人事行政部)終端面試(相關(guān)領(lǐng)導(dǎo))復(fù)試(用人部門)人事行政部部通知并并組織初初次面試試和筆試試；人事事行政部部則負(fù)責(zé)責(zé)評估基基本素質(zhì)質(zhì)、調(diào)查查基本人人事關(guān)系系，驗(yàn)查查各種證證件等，應(yīng)應(yīng)聘者填填寫求求職申請請表（附附表TYY-RSS-022-A），面面試者填填寫分分公司面面試評估估表（附附表TYY-RSS-033-A）；分公司V級級及以上上員工的的招聘，確確認(rèn)入職職以前分分公司人人事行政政負(fù)責(zé)人人必須與與大區(qū)人人事經(jīng)理理溝通，如如有必要要，大區(qū)區(qū)人事經(jīng)經(jīng)理將以以電話或或面談的的方式與與擬招聘聘人員進(jìn)進(jìn)行溝通通；初次面試和和筆試合合格者由由用

13、人部部門負(fù)責(zé)責(zé)復(fù)試，用用人部門門進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)方面面、技術(shù)術(shù)問題的的詢問，填填寫分分公司面面試評估估表（在在終端面面試之前前的初試試和復(fù)試試，可以以根據(jù)需需要采取取不同的的方式，如如分公司司人事部部和用人人部門共共同面試試，并共共同填寫寫分公司司面試評評估表）；錄用權(quán)限根根據(jù)員工工不同層層次而定定，W和和X級員員工由分分公司總總經(jīng)理確確定錄用用；V和和U級（非非經(jīng)理）員員工由大大區(qū)總監(jiān)監(jiān)確定錄錄用；經(jīng)經(jīng)理級（UU、T級級）以上上員工由由總部人人力資源源部及公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)確定錄錄用。具具體權(quán)限限與流程程參見附附件一：3-HRMMS管理理權(quán)限與與流程人員招聘實(shí)實(shí)行親屬屬回避原原則，招招聘參與與者不得得招

14、聘與與自己有有親屬關(guān)關(guān)系的人人員。錄用通知知：終端端面試合合格確定定錄用后后，由人人事行政政部負(fù)責(zé)責(zé)做背景景調(diào)查，并并填寫背背景調(diào)查查表（參參見附表表TY-RS-06-A）（VV級以上上人員在在初試后后，人事事行政部部即需要要做詳細(xì)細(xì)的背景景調(diào)查，調(diào)調(diào)查沒有有問題后后方可組組織終試試），背背景沒問問題后通通知被錄錄用人員員；U、TT級以上上人員由由人力資資源部簽簽發(fā)員員工入職職通知書書（參參見附表表TY-RS-08-A），通通知被錄錄用人員員。擬錄用人人員入職職資料錄用人員在在辦理報報到手續(xù)續(xù)時應(yīng)提提供(出示)以下入入職資料料：個人簡歷；員工工個人信信息登記記表（附附表TYY-RSS-044-

15、A）原單位離職職證明原原件；體檢證明原原件（含含肝功能能5項(xiàng)檢檢查、胸胸肺透視視、及其其它常規(guī)規(guī)檢查）；擔(dān)保證明原原件或保保證書；（見附附表TYY-RSS-055-A擔(dān)擔(dān)保書、TY-RS-05-B保證書）最高學(xué)歷證證明（含含畢業(yè)證證、學(xué)位位證、英英語等級級證）原原件及復(fù)復(fù)印件11份；人人才市場場開具的的畢業(yè)證證、學(xué)位位證驗(yàn)證證證明；專業(yè)技術(shù)資資格證明明原件及及復(fù)印件件1份（專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員提提供）；身份證原件件及復(fù)印印件1份份；一寸藍(lán)底彩彩照4張張（男士士穿白襯襯衣、配配領(lǐng)帶，女女士穿有有領(lǐng)白襯襯衣）；社會保險資資料復(fù)印印件1份份（原已已辦保險險者提供供）；婚姻狀況證證明（已已婚者提提供）、流

16、流動人口口計(jì)生證證明（暫暫住人口口提供）復(fù)復(fù)印件各各1份；非本地戶口口須辦理理暫住證證者：提提供暫住住證專用用照片一一寸大頭頭彩照22張。 人事事行政部部在審核核以上資資料（第第9、110、111三項(xiàng)項(xiàng)視情況況提供）無無誤后予予以辦理理正式入入職手續(xù)續(xù)；有關(guān)關(guān)資料存存入員工工人事檔檔案。如如體檢不不合格、或或提供證證明資料料與實(shí)際際不符者者不予以以錄用。員工擔(dān)保保：擔(dān)保保人的資資格是必必須222500歲有穩(wěn)穩(wěn)定工作作、具有有獨(dú)立經(jīng)經(jīng)濟(jì)能力力的本市市戶口公公民，擔(dān)擔(dān)保人須須持身份份證親自自到公司司填寫擔(dān)擔(dān)保書；擔(dān)保人人對被擔(dān)擔(dān)保人違違法違規(guī)規(guī)給企業(yè)業(yè)帶來的的損失負(fù)負(fù)連帶賠賠償及追追繳的責(zé)責(zé)任。人

17、人事行政政部須了了解擔(dān)保保人背景景，確保保擔(dān)保屬屬實(shí)，關(guān)關(guān)鍵員工工可作家家訪。錄用資料料及入職職手續(xù)審審批程序序員工錄用上上報資料料除第五五條員工工個人錄錄用資料料外，還還須面面試評價價表（附附表TYY-RSS-022-A）、錄錄用審批批表（附附表TYY-RSS-07-A）、求求職申請請表（附附表TYY-RSS-033-A）、員員工背景景調(diào)查表表（附附表TYY-RSS-066-A）（由由人力資資源部門門人員調(diào)調(diào)查，倉倉管和財(cái)財(cái)務(wù)人員員須家訪訪）。入職手續(xù)審審批權(quán)限限及程序序：X、WW級員工工由分公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批；V、UU級人員員由大區(qū)區(qū)總監(jiān)審審批；TT級以上上人員由由執(zhí)行公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。

18、（權(quán)限及流程詳見附件一：3-HRMS管理權(quán)限與流程（物流與財(cái)務(wù)人員除外）。一切入職職手續(xù)辦辦完后，由由人力資資源部門門負(fù)責(zé)與與員工簽簽定勞動動合同，簽簽發(fā)考勤勤卡，向向總部信信息管理理部申請請郵箱、信信息平臺臺帳號等等，開始始正式試試用，起起薪日為為入職報報到之日日。試用管理理新錄用之員員工，試用期期通常為為3個月月；公司司將根據(jù)據(jù)員工的的表現(xiàn)決決定縮短短（不少少于2個個月）、正正常轉(zhuǎn)正正或延長長其試用用期。試試用期一一般只能能延長一一次，最最長不超超過3個個月。新錄用之員員工，必須參參加新員員工入培培訓(xùn)，具具體參見見員工工培訓(xùn)與與發(fā)展章章節(jié)）。試用人員如如因品行行不良或或表現(xiàn)不不合格者者，公

19、司司提前一一周通知知停止試試用并予予以辭退退。試用期員工工因故辭辭職者，須須提前一一周以書書面形式式通知直直接上司司和人事事行政部部。試用期不滿滿離職的的員工，公公司按照照實(shí)際出出勤支付付薪金。第十條員員工轉(zhuǎn)正正試用人員試試用期間間表現(xiàn)合合格，成成績優(yōu)良良，經(jīng)個個人申請請?zhí)峤还すぷ骺偨Y(jié)結(jié)并填寫寫員工工考核表表（附附表TYY-RSS-099-A）和和員工工異動表表（附附表TYY-RSS-099-B），部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)考核面面談，由由人事行行政部負(fù)負(fù)責(zé)審核核、調(diào)查查，依照照相關(guān)流流程辦理理轉(zhuǎn)正手手續(xù)。員工轉(zhuǎn)正流流程詳見見附件一一3-HRMMS管理理權(quán)限與與流程。第十一條員工離離職管理理1、員工提提出辭

20、職職或公司司辭退員員工，在在辦理必必要的手手續(xù)后，公公司與員員工的聘聘用關(guān)系系即自動動解除。2、解聘分分為開除除、辭退退、辭職職、自動動離職四四種。1）、開除除與辭退退參照勞勞動法的的有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，特殊殊情況下下，需參參照分公公司當(dāng)?shù)氐氐膭趧觿臃ㄒ?guī)執(zhí)執(zhí)行。 2）、辭辭職是指指員工因因個人原原因，主主動向公公司提出出離職。 3）、員工工連續(xù)曠曠工三日日以上（含含三日）或或月累計(jì)計(jì)曠工三三天以上上（含三三日），無無任何原原因和解解釋的離離崗行為為，按自自動離職職處理。4、辭退員員工或員員工辭職職，公司司與辭職職員工都都應(yīng)采取取預(yù)先通通知的形形式辦理理。試用用期員工工應(yīng)提前前一周提提出；正正式員

21、工工通常提提前三十十日通知知。特殊殊情況下下，公司司與辭退退員工雙雙方達(dá)成成共識，可可以隨時時辭退員員工或員員工辭職職。5、試用期期員工的的辭退工工資發(fā)至至辭退之之日止（試試用時間間不滿一一周者不不發(fā)工資資）；辭辭退與辭辭職員工工的工資資發(fā)至辭辭職之日日。6、任何一一種形式式的解聘聘，員工工離開公公司之前前，與公公司之間間的債權(quán)權(quán)債務(wù)關(guān)關(guān)系應(yīng)當(dāng)當(dāng)全部結(jié)結(jié)清，且且雙方保保持結(jié)算算之后六六個月內(nèi)內(nèi)的相互互解釋與與協(xié)商的的過程。經(jīng)經(jīng)協(xié)商無無法解決決的，可可以通過過司法途途徑進(jìn)行行仲裁。7、離職管管理權(quán)限限及流程程1）、員工工離職管管理權(quán)限限詳見附附件一33-HRRMS管管理權(quán)限限與流程程。2）、分公

22、公司各職職能部門門主管、辦辦事處經(jīng)經(jīng)理和產(chǎn)產(chǎn)品專員員在有離離職傾向向以前，分分公司人人事必須須以書面或口頭頭的形式式報告給給大區(qū)人人力資源源經(jīng)理，大大區(qū)人力力資源經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)情況決決定是否否要采取取挽留的措施。3）、試用用員工可可隨時提提出辭職職，由本本人提交交員工工離職審審批表（附附表TYY-RSS-155-A），經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后本人持持員工工離職交交接表（附附表TYY-RSS-166-A）到相相關(guān)部門門辦理離離職手續(xù)續(xù)。4）、正式式員工辭辭職，必必須提前前三十天天提交辭辭職報告告，需填填寫員員工離職職審批表表，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后本人持持員工工離職交交接表到到相關(guān)部部門辦理理離職手手續(xù)；因因工作交交接

23、等問問題需要要按規(guī)定定期限辦辦理的，當(dāng)當(dāng)事人必必須按照照相應(yīng)的的崗位職職責(zé)和公公司的規(guī)規(guī)章制度度繼續(xù)工工作至批批準(zhǔn)離職職之日或或規(guī)定的的辭職提提前聲明明期限的的到期日日。5）、離職職面談，對對于離職職的員工工，人事事行政部部應(yīng)做離離職面談?wù)?，如?shí)實(shí)填寫離離職面談?wù)動涗洷肀恚瑢ζ潆x職職原因和和對公司司的評價價和建議議進(jìn)行記記錄；6）、員工工工作交交接，須須由公司司指定接接收人（VV級以上上管理人人員離職職交接還還需監(jiān)收收人），交交接人提提供工作作交接清清單，由由接收人人確認(rèn)，經(jīng)經(jīng)交接人人的直接接上級審審批后，離離職人員員方可辦辦理離職職結(jié)算手手續(xù)。第四章勞勞動合同同管理第一條公公司依照照勞動法

24、法律法規(guī)規(guī)，與正正式聘用用的員工工簽定勞勞動合同同。第二條新新簽勞動動合同1、簽定時時間和程程序分公司在員員工辦理理完入職職手續(xù)辦辦后，即即與該員員工簽訂訂勞動合合同，并并在一個個月內(nèi)報報當(dāng)?shù)貏趧趧泳骤b鑒證。勞勞動合同同由公司司和員工工本人各各保存一一份。2、合同期期限入職時間為為上半年年的員工工，勞動動合同簽簽到第二二年6月月30號號，入職職時間為為下半年年的員工工，勞動動合同簽簽到第二二年122月311日。第三條續(xù)續(xù)簽勞動動合同一、合同期期限通常常為一年年，超過過一年的的需報總總部審批批。 二、合同續(xù)續(xù)簽時間間為每年年的6月月和122月。三、續(xù)簽程程序：1、人事行行政部于于人于55月200

25、日、11月月20日日統(tǒng)計(jì)合合同到期期的員工工名單，書書面通知知員工所所屬部門門或員工工本人。2、各職能能部門負(fù)負(fù)責(zé)人對對員工在在合同期期內(nèi)表現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)行綜綜合評估估，確定定是否續(xù)續(xù)簽合同同，并于于5個工工作日內(nèi)內(nèi)將續(xù)簽簽人員名名單、不不續(xù)簽人人員名單單及不續(xù)續(xù)簽事由由以書面面形式反反饋人事事行政部部；對不不續(xù)簽合合同的人人員，VV、U級級人員要要經(jīng)大區(qū)區(qū)總監(jiān)確確認(rèn)，TT級以上上員工還還需由人人力資源源總監(jiān)/總經(jīng)理理確認(rèn)。3、不再續(xù)續(xù)簽勞動動合同的的員工，該該員工與與公司的的勞動合合同到期期自動終終止，人人事行政政部于55月311日、111月331日前前書面形形式通知知員工本本人，終終止勞動動關(guān)系，

26、辦辦理離職職手續(xù)；4、對續(xù)簽簽勞動合合同的員員工，由由人事行行政部于于6月220日、12月月20日日前將續(xù)續(xù)簽的勞勞動合同同文本發(fā)發(fā)至員工工本人，并并要求員員工于66月300日、112月330前將將簽署完完畢的勞勞動合同同反饋人人力資源源部或分分公司。第四條隸隸屬關(guān)系系1、職能部部門員工工、總部部外派員員工、配配送中心心員工在在總部簽簽訂勞動動合同；2、分公司司、辦事事處和大大區(qū)在當(dāng)當(dāng)?shù)卣衅钙傅膯T工工在當(dāng)?shù)氐睾炗唲趧趧雍贤?，統(tǒng)一一由分公公司人事事行政人人員辦理；第五條合合同期內(nèi)內(nèi)員工薪薪資與職職位發(fā)生生變更，公公司不與與員工重重新簽署署勞動合合同，以以公司的的薪資與與職位調(diào)調(diào)整的書書面通知知

27、作為勞勞動合同同的附加加條款。第六條異異動處理理1、員工在在分公司司之間和和分公司司與總部部之間調(diào)調(diào)動時，需需要在新新的調(diào)入入部門或或分公司司重新簽簽訂勞動動合同，深深圳外派派人員除除外；2、員工在在分公司司內(nèi)部或或部門內(nèi)內(nèi)部的調(diào)調(diào)動無需需重新簽簽定勞動動合同；3、員工借借調(diào)不需需重新簽簽定勞動動合同。第七條分分公司勞勞動合同同的管理理1、分公司司要根據(jù)據(jù)勞動法法和當(dāng)?shù)氐氐膭趧觿臃ㄒ?guī)擬擬訂的勞勞動合同同文本，提提交人力力資源部部審核備備案。分分公司收收到經(jīng)總總部人力力部審核核確認(rèn)的的勞動合合同文本本之后再再進(jìn)行與與員工簽簽訂合同同事宜。2、公司必必須建立立勞動合合同臺帳帳，并通通過每月月員工信

28、信息報表表反饋到到大區(qū)及及總部人人力資源源部。 第第五章員工考考勤與休休假公司采取刷刷卡/打打卡考勤勤的辦法法，并依依此作為為計(jì)算薪薪資和獎獎懲的依依據(jù)之一一。人事事行政部部是分公公司考勤勤制度的的制定者者和執(zhí)行行者，必必須嚴(yán)格格按照總總部的考考勤管理理?xiàng)l例，結(jié)結(jié)合本地地實(shí)際情情況制定定考勤制制度，并并在月底底將考勤勤結(jié)果如如實(shí)上報報公司薪薪酬福利利部。公司正常上上班時間間為周一一至周五五的8:20-11:30，113:330-117:330；各各分公司司根據(jù)所所在地區(qū)區(qū)實(shí)際情情況安排排辦公室室作息時時間，但但總的工工作時間間不少于于總部工工作時間間，并報報總部人人力資源源部備案案。員工工須分

29、別別于每日日上午上上班、下下午下班班時刷卡卡/打卡卡2次，分分公司周周未值班班自行安安排。高級經(jīng)理級級（含）以以下員工工必須嚴(yán)嚴(yán)格遵守守打卡考考勤制度度，不得得指使其其他員工工代為打打卡或與與考勤統(tǒng)統(tǒng)計(jì)者弄弄虛作假假，委托托公司他他人出具具假證明明或偽造造出勤記記錄者，一一經(jīng)查出出，雙方方均以曠曠工論處處，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重者者直至開開除處理理。員工外出、或或需較長長時間（超超過300分鐘及及以上）離離開所在在崗位時時時，必必須向本本部門主主管請示示或同事事交代去去向，作作好工作作安排，避避免出現(xiàn)現(xiàn)延誤工工作的現(xiàn)現(xiàn)象。員工均須按按時上、下下班，員員工如有有遲到、早早退或曠曠工等情情形，依依下列規(guī)規(guī)定處

30、理理：遲到、早退退3分鐘鐘內(nèi)刷（打打）每累累計(jì)3次次記作遲遲到、早早退1次次；3分分鐘（含含）以上上，每次次視為遲遲到、早早退1次次，將被被罰款110元/次；遲到到、早退退一次（330分鐘鐘以上）以以礦工半半日計(jì)。當(dāng)當(dāng)月累計(jì)計(jì)遲到、早早退3次次，將受受到書面面警告處處分1次次；連續(xù)續(xù)接到書書面警告告處分33次的，公公司保留留辭退或或開除的的權(quán)利。1、未經(jīng)請請假或假假期滿后后未經(jīng)續(xù)續(xù)假而擅擅自不到到崗者以以曠工論論處。2、員工曠曠工半天天，扣除除一天工工薪；員員工曠工工一日，扣扣除二日日工薪；連續(xù)曠曠工二日日或月累累計(jì)曠工工達(dá)二日日者，扣扣除其績績效工資資的500%；連連續(xù)曠工工三日或或月累積積

31、曠工達(dá)達(dá)三日者者，扣除除當(dāng)月工工資，并并保留除除名權(quán)或或以自動動離職論論。3、因公外外出無法法刷卡、或或未能按按時刷卡卡者，須須在返回回公司次次日請部部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽卡卡。員工工如果休休假，必必須事先先向人力力資源部部提交已已獲批準(zhǔn)準(zhǔn)的請假假單。4、如因員員工卡遺遺失等原原因造成成未能刷刷卡，須須事先向向人事行行政部說說明、并并經(jīng)部門門負(fù)責(zé)人人簽字確確認(rèn)后，由由人事行行政產(chǎn)部部予以補(bǔ)補(bǔ)簽卡。5、每位員員工均有有責(zé)任和和義務(wù)每每周及時時查閱自自己的考考勤情況況，并于于每月末末要求考考勤人員員提供考考勤單（卡卡）、核核對本月月內(nèi)非正正常出勤勤記錄。如如屬于以以上情況況必須報報經(jīng)部門門負(fù)責(zé)人人簽批。自

32、自行簽注注，均視視為無效效考勤記記錄。第六條每每月最后后一個工工作日下下午分公公司考勤勤負(fù)責(zé)人人按考考勤統(tǒng)計(jì)計(jì)表（附附表TYY-RSS-111-A）格格式統(tǒng)計(jì)計(jì)，經(jīng)分分公司負(fù)負(fù)責(zé)人審審核簽字字后，傳傳真至薪薪酬福利利部，作作為工資資核算的的依據(jù)，分分公司保保留原件件備查。第七條員員工休假假管理1、公司假假期分為為法定假假期、有有薪年假假、事假假、病假假、婚假假、喪假假、產(chǎn)假假、陪護(hù)護(hù)假、公公傷假等等，各類類假期相相關(guān)規(guī)定定見公公司休假假制度。2、員工請請假須事事先履行行請假手手續(xù)，詳詳細(xì)填寫寫員工工假期申申請單（附附表TYY-RSS-100-A），分分公司總總經(jīng)理請請假由大大區(qū)總監(jiān)監(jiān)審批（探探

33、親假由由總部人人力資源源部批準(zhǔn)準(zhǔn)），分分公司其其他員工工請病事事假7天天以下的的由分公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，大區(qū)區(qū)給予監(jiān)監(jiān)督，77天以上上的由大大區(qū)總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)。3、特殊情情況不能能事先履履行請假假手續(xù)者者，須于于上班前前或上班班后不遲遲于155分鐘用用電話、傳傳真、郵郵件或其其它有效效方式通通知有關(guān)關(guān)部門，并并在事后后補(bǔ)辦請請假手續(xù)續(xù)。4、員工假假期結(jié)束束時如因因特殊情情況不能能按時返返回工作作崗位，必必須提前前電告部部門負(fù)責(zé)責(zé)人或人人事部門門以獲準(zhǔn)準(zhǔn)續(xù)假，并并于返回回工作崗崗位當(dāng)日日補(bǔ)辦續(xù)續(xù)假手續(xù)續(xù)，否則則按缺勤勤或曠工工處理。第八條值班規(guī)規(guī)定與待待遇1、分公司司根據(jù)管管理性質(zhì)質(zhì)要求和和業(yè)務(wù)持

34、持續(xù)開展展需要，安安排相關(guān)關(guān)人員周周末和節(jié)節(jié)假日加加班、值值班；周周末值班班根據(jù)各各部門、辦辦事處上上報的值值班計(jì)劃劃，行政政部公布布后，各各部門嚴(yán)嚴(yán)格遵照照執(zhí)行，以以便分公公司各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)順順利對接接；法定定假日值值班：根根據(jù)節(jié)日日特點(diǎn)，各各部門、辦辦事處上上報值班班表，人人事行政政部統(tǒng)一一編制分分公司值值班表，經(jīng)經(jīng)分公司司負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)后后，報總總部并遵遵照執(zhí)行行；2、公休日日值班的的，人事事行政部部將根據(jù)據(jù)員工值值班時間間嚴(yán)格調(diào)調(diào)整考勤勤系數(shù)，參參與分公公司每月月績效獎獎金的分分配；法法定節(jié)日日值班的的，根據(jù)據(jù)總公司司加班班管理規(guī)規(guī)定，計(jì)計(jì)算加班班費(fèi)。第六章薪薪酬與福福利第一條薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)：

35、薪酬由固定定工資和和獎金組組成：1）、固定定工資由由工資和和年終雙雙薪構(gòu)成成，工資資由基本本工資和和津貼組組成。2）、獎金金由月度度獎金和和年終獎獎金組成成。根據(jù)各分公公司所在在地區(qū)的的工資水水平和消消費(fèi)水平平，將全全國分成成三類地地區(qū)，各各類地區(qū)區(qū)員工的的工資與與津貼按按不同標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行，詳見見公司工工資體系系表（該該表按公公司薪資資信息管管理權(quán)限限進(jìn)行保保密管理理）。地地區(qū)劃分分如下：1）、一類類地區(qū)：廣州、深深圳、東東莞、中中山、汕汕頭、北北京、上上海、廈廈門、福福州2）、二類類地區(qū)：湖南、天天津、杭杭州、溫溫州、濟(jì)濟(jì)南、青青島、南南京、蘇蘇州3）、三類類地區(qū)：南寧、南南昌、成成都、重重

36、慶、昆昆明、貴貴陽、武武漢、鄭鄭州、西西安、新新疆、太太原、石石家莊、沈沈陽、長長春、哈哈爾濱、合合肥公司不再設(shè)設(shè)工齡工工資。分公司員工工獎金包包括月度度獎金和和年底獎獎金。第二條工工資計(jì)算算：根據(jù)勞動局局頒布的的有關(guān)文文件，員員工月平平均工作作日為220.992天。假期期工資、缺缺勤工資資等請參參見員工工請假制制度。2、加班費(fèi)費(fèi)計(jì)算：1）、T級級以下員員工（不不含T級級），加加班可獲獲得加班班費(fèi)補(bǔ)償償，平時時加班按按1.55倍補(bǔ)償償；正常常休息日日加班按按2倍補(bǔ)償償；法定定假日按按3倍補(bǔ)償償。2）、分公公司參與與績效獎獎金分配配，員工工平時和和正常休休息日加加班不計(jì)計(jì)加班費(fèi)費(fèi)，但法法定假日日

37、加班仍仍按3倍補(bǔ)償償。第三條工工資及獎獎金發(fā)放放時間1、工資于于每月110日發(fā)發(fā)放，節(jié)節(jié)假日順順延。分分公司員員工工資資由所在在分公司司人事行行政制工工資表，財(cái)財(cái)務(wù)人員員負(fù)責(zé)發(fā)發(fā)放。2、獎金于于次月225日至至30日日發(fā)放，由由總部人人力資源源部發(fā)放放。第四條薪薪酬調(diào)整整轉(zhuǎn)正調(diào)薪：新入職職員工在在試用期期滿后，經(jīng)經(jīng)公司考考核予以以轉(zhuǎn)正的的，其薪薪資可作作相應(yīng)調(diào)調(diào)整。2、晉升調(diào)調(diào)薪：經(jīng)經(jīng)公司考考核予以以晉升的的員工，其其工資依依照職務(wù)務(wù)等級作作相應(yīng)調(diào)調(diào)整。3、季度考考核調(diào)薪薪：根據(jù)據(jù)員工能能力、工工作態(tài)度度、工作作業(yè)績綜綜合考評評，分公公司季度度度安排排一次員員工考核核調(diào)薪。 特別調(diào)薪：員工因因

38、作出突突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)，經(jīng)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)可可特別調(diào)調(diào)薪。除晉升調(diào)薪薪外，員員工一年年中的調(diào)調(diào)薪次數(shù)數(shù)不能超超過二次次，員工工調(diào)薪需需填寫員員工考核核表（附附表TYY-RSS-099-A）和和員工工異動表表（附附表TYY-RSS-099-B）。員工調(diào)薪原原則：員員工常規(guī)規(guī)加薪不不超過原原工資總總額的110%，晉晉升調(diào)薪薪不超過過原工資資總額的的20%，兩次次調(diào)薪之之間的時時間不少少于4個個月；分分公司全全年考核核調(diào)薪人人數(shù)不能能超過總總?cè)藬?shù)的的50%。 第六條調(diào)動后后的工資資調(diào)整：總部各部門門之間的的平級調(diào)調(diào)動，其其薪資不不變。分公司調(diào)至至大區(qū)、總總部且非非深派駐駐員工之之間的平平級調(diào)動動，其薪薪資

39、作相相應(yīng)變化化。分公司與分分公司之之間的平平級調(diào)動動，其薪薪資要根根據(jù)調(diào)動動后所在在區(qū)域的的薪資水水平作相相應(yīng)調(diào)整整。調(diào)動后的職職務(wù)工資資標(biāo)準(zhǔn)低低于原職職務(wù)工資資的，如如是主動動調(diào)動（公公司作為為主體），其其薪資要要套入新新的工資資標(biāo)準(zhǔn)，反反之應(yīng)用用原職務(wù)務(wù)工資。第七條工工資審批批權(quán)限：分公司X、WW級員工工由分公公司負(fù)責(zé)責(zé)人審批批。V、U級由由大區(qū)人人力資源源經(jīng)理審審核，大大區(qū)總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)。T級及上人人員由總總部人力力資源部部及公司司領(lǐng)導(dǎo)審審批。第八條薪薪酬信息息管理權(quán)權(quán)限1、員工個個人工資資和待遇遇是嚴(yán)格格保密的的，任何何人（薪薪資管理理人員除除外）不不得私自自打探他他員工的的工資及及待遇，

40、不不得透露露向相關(guān)關(guān)人力資資源專業(yè)業(yè)人員以以外的人人員本人人的薪酬酬信息，由由此而造造成的糾糾紛或引引發(fā)不良良情緒的的，將依依照情節(jié)節(jié)對當(dāng)事事人進(jìn)行行處理。2、員工薪薪酬信息息管理權(quán)權(quán)限如下下：1）、總部部HR薪薪酬部管管理公司司全體員員工薪酬酬信息及及薪級體體系。2）、大區(qū)區(qū)HR經(jīng)經(jīng)理管理理所屬區(qū)區(qū)域員工工薪酬信信息（大大區(qū)總監(jiān)監(jiān)除外）， S級以以下員工工薪級體體系管理理；大區(qū)區(qū)總監(jiān)權(quán)權(quán)限是所所屬區(qū)域域全體員員工的薪薪酬信息息及薪級級體系。3）、分公公司HRR經(jīng)理權(quán)權(quán)限是所所屬分公公司員工工薪酬信信息及薪薪級體系系管理（分分總除外外），分分公司總總經(jīng)理權(quán)權(quán)限是分分公司全全體員工工的薪酬酬信息

41、及及薪級體體系。第九條公公司依照照勞動法法和有關(guān)關(guān)法律的的規(guī)定，執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)員工福福利政策策，由人人力資源源部辦理理員工福福利與獎獎勵事宜宜。第十條 社會保保險公司將根據(jù)據(jù)員工所所在地區(qū)區(qū)社會保保險業(yè)務(wù)務(wù)的開展展情況，為為員工購購買相應(yīng)應(yīng)的社會會保險，一般參保的險種為基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險?？偛炕蚩偛坎客馀蓡T員工，公公司將在在深圳為為員工購購買社會會保險；分公司司員工在在當(dāng)?shù)貫闉閱T工購購買社會會保險。3、員工社社會保險險有關(guān)條條款參見見公司社社會保險險規(guī)定；4、員工在在分公司司之間和和分公司司與總部部之間調(diào)調(diào)動時，社社保在新新的調(diào)入入部門或或分公司司繳納，深深圳外派派人

42、員除除外。第十一條 有薪年年假根據(jù)為公司司服務(wù)的的年限，員員工可享享受有薪薪年休假假，具體體參見公公司休假假制度。第十二條 住房公司為外派派員工提提供住房房補(bǔ)貼，具具體補(bǔ)貼貼標(biāo)準(zhǔn)參參見外外派人員員享受住住房補(bǔ)貼貼規(guī)定。享享受公司司住房的員工工不另外外計(jì)發(fā)房房補(bǔ)。第十三條 根據(jù)崗崗位工作作需求及及職務(wù)職職務(wù)的要要求為部部分員工工配備手手提電腦腦以及報報銷部分分移動電電話話費(fèi)費(fèi)（詳見見手提電電腦報銷銷規(guī)定及及移動電電話報銷銷規(guī)定）。第十四條 津貼員工可享受受降溫補(bǔ)補(bǔ)貼，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為，廣廣東地區(qū)區(qū)每年55月10月月發(fā)放，每每月1220元/人；廣廣東以外外地區(qū)每年6月月9月發(fā)發(fā)放，每每月600元/人人。如

43、果果員工的的工作地地點(diǎn)在長長江以北北的分公公司，在在每年的的11月月至次年33月還可可享受取取暖費(fèi)補(bǔ)補(bǔ)貼，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為每每月400元/人人。第十五條 公司通通過各種種形式的的培訓(xùn)，提提高員工工素質(zhì)和和工作技技能（詳詳見培培訓(xùn)管理理工作手手冊）。第七章員員工績效效管理第一條 分分公司有有關(guān)的績績效考核核考核類型考核對象考核周期適用規(guī)章制制度備注組織績效考考核分公司月對分公司司、辦事事處績效效考核辦辦法辦事處月對分公司司、辦事事處績效效考核辦辦法員工績效考考核分公司員工工月分公司員員工月度度績效考考核制度度分公司員工工年公司年終終考核制制度分公司人事事行政在在績效考考核方面面主要工工作內(nèi)容容1、分公司

44、司及辦事事處月度度績效考考核1）、月初初第5個個工作日日之前，組組織相關(guān)關(guān)部門將將分公司司銷量等等績效目目標(biāo)，分分解至各各辦事處處；2）、月中中，協(xié)助助分總跟跟進(jìn)各辦辦事處銷銷量等績績效目標(biāo)標(biāo)的達(dá)成成；3）、月末末至下月月第5個個工作日日前，完完成辦事事處績效效考核數(shù)數(shù)據(jù)的匯匯總，確確定考核核結(jié)果。4）、下月月第100個工作作日前，組組織分公公司績效效管理會會議，通通報總部部對分公公司績效效考核結(jié)結(jié)果，反反饋各辦事處績績效考核核結(jié)果，分分析存在在的問題題與不足足，制定定下階段段改進(jìn)計(jì)計(jì)劃。2、分公司司員工月月度績效效考核1）、月初初第5個個工作日日之前，跟跟進(jìn)及指指導(dǎo)各部部門主管管，按照照績效

45、管管理流程程（附件件2）完完成下屬屬員工的的績效考考核；2）、100日前，收收集匯總總分公司司員工績績效考核核表格。根根據(jù)需要要，組織織召開分分公司績績效管理理小組會會議，確確定員工工績效考考核結(jié)果果。填寫寫分公公司員工工績效考考核結(jié)果果匯總表表（附附表TYY-RSS-177-A）提交交大區(qū)及及總部人人力資源源部；3）、跟進(jìn)進(jìn)各部門門主管，完完成績效效反饋面面談，內(nèi)內(nèi)容包括括：確認(rèn)認(rèn)考核結(jié)結(jié)果、分分析問題題與不足足、制定定員工績績效改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃、確確定下階階段績效效考核指指標(biāo)與目目標(biāo)。將將績效反反饋記錄錄定期（通通常為半半年）整整理歸檔檔。（績績效反饋饋記錄表表附表表TY-RS-18-A）3、分

46、公司司員工年年終考核核1、根據(jù)公公司年終終考核統(tǒng)統(tǒng)一安排排，組織織分公司司員工年年終考核核動員與與培訓(xùn)會會；2、指導(dǎo)與與跟進(jìn)各各部門主主管，按按照年終終考核流流程（附附件3）在規(guī)定的日期內(nèi)完成其下屬員工的績效考核；3、收集匯匯總員工工績效考考核表格格。組織織召開分分公司績績效管理理小組會會議，確確定員工工年終考考核結(jié)果果。填寫寫分公公司員工工年終考考核結(jié)果果匯總表表附表表TY-RS-19-A），提提交大區(qū)區(qū)及總部部人力資資源部。分公司人事事行政與與大區(qū)、總總部HRR績效管管理方面面工作對對接結(jié)果反饋：每月按按時向大大區(qū)及總總部HRR提交分分公司員員工績效效考核結(jié)結(jié)果匯總總表。問題反饋：爭取大大

47、區(qū)及總總部的工工作指導(dǎo)導(dǎo)與支持持；收集集分公司司績效管管理工作作中存在在的問題題，并反反饋至大大區(qū)及總總部。 申述處理：分公司司內(nèi)產(chǎn)生生的績效效管理問問題申述述，如在在分公司司內(nèi)部不不能解決決，按照照績效管管理問題題申述處處理流程程，向大大區(qū)及總總部反饋饋。規(guī)章制度審審批：根根據(jù)分公公司需要要，制定定與完善善分公司司績效管管理細(xì)則則，報大大區(qū)及總總部審批批備案。第八章員工獎獎勵與懲懲罰第一條員員工獎勵勵1、獎勵范范圍：有有下列情情況公司司將予以以獎勵：1）、為公公司創(chuàng)造造顯著經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益；2）、為公公司挽回回重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失；3）、為公公司取得得重大社社會榮譽(yù)譽(yù)；4）、改進(jìn)進(jìn)管理成成效顯著著；

48、5）、培養(yǎng)養(yǎng)和舉薦薦人才；6）、工作作表現(xiàn)突突出；7）、其他他公司認(rèn)認(rèn)為值得得表揚(yáng)的的行為；2、獎勵類類型：包包括銷售售競賽獎獎、不定定期即時時獎勵、年度特特別獎、年年資獎。1）、公司司根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)及銷銷售需要要不定時時設(shè)立銷銷售競賽賽獎，獎獎勵銷售售業(yè)績突突出的團(tuán)團(tuán)隊(duì)和個個人。2）、公司司對員工工的業(yè)績績表現(xiàn)、工工作態(tài)度度、敬業(yè)業(yè)精神、管管理創(chuàng)新新、突出出貢獻(xiàn)等等給予即即時獎勵勵。3）、年度度特別獎獎包括優(yōu)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)隊(duì)、優(yōu)秀秀辦事處處、優(yōu)秀秀員工、營營銷之星星等。4）、員工工在公司司服務(wù)滿滿三、五五、七年年及以上上，將獲獲得相應(yīng)應(yīng)的年資資獎。 33、評選選辦法：公司統(tǒng)統(tǒng)一制定定各項(xiàng)評評選辦法法，

49、由所所在部門門推薦，總總部人力力資源部部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 44、獎勵勵方式：獎勵方方式為授授予榮譽(yù)譽(yù)稱號、頒頒發(fā)獎狀狀和獎金金。第二條 懲懲罰1、罰款：員工一一般違反反公司規(guī)規(guī)定，將將被處以以罰款。具具體處罰罰條款參參見公司司有關(guān)管管理規(guī)定定。2、書面警警告：員員工違反反公司的的規(guī)章制制度，將將按規(guī)定定給予相相應(yīng)的處處罰，并并發(fā)給警警告信。收收到第一一封、第第二封警警告信將將分別被被扣減110%、220%的的年底雙雙薪。3、無薪停停職：員員工三次次（含）以以上觸犯犯公司規(guī)規(guī)章制度度，予以以無薪停停職處理理：1、停職以以不超過過10個個工作日日為限，用用于員工工自我改改造反省省、及等等待公司

50、司調(diào)查處處理意見見。2、停職期期間不享享受一切切工資福福利待遇遇。4、辭退與與開除員工嚴(yán)重違違反公司司規(guī)章制制度，經(jīng)經(jīng)查證確確鑿或有有事實(shí)證證明且情情節(jié)重大大者，公公司可以以不經(jīng)預(yù)預(yù)先通知知，終止止勞動合合同，且且不發(fā)給給任何的的解雇福福利、資資遣費(fèi)等等（詳見見十一章章員工離離職管理理）。第三條員員工在受受到上述述獎懲的的同時，公公司酌情情可對員員工進(jìn)行行相應(yīng)的的調(diào)薪、調(diào)調(diào)職。第四條如如員工的的表現(xiàn)未未在上述述獎懲條條例中列列明，但但其行為為值得公公司對其其進(jìn)行獎獎勵或懲懲戒，公公司人力力資源部部將會同同有關(guān)部部門進(jìn)行行審議并并予以執(zhí)執(zhí)行相應(yīng)應(yīng)的獎勵勵或懲戒戒。其獎獎懲記錄錄將列入入相應(yīng)的的獎

51、懲條條款中。第五條以以上所有有獎罰條條款，WW、X級級以下人人員須經(jīng)經(jīng)分公司司總經(jīng)理理簽字后后正式下下文傳達(dá)達(dá)；V、UU級員工工須經(jīng)大大區(qū)總監(jiān)監(jiān)簽字后后正式下下文傳達(dá)達(dá)；T級級及以上上人員須須經(jīng)總部部人力資資源部和和公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字后正式式下文傳傳達(dá)。第九章員員工調(diào)配配管理第一條人人員調(diào)配配指因工工作需要要在分公公司內(nèi)部部、大區(qū)區(qū)內(nèi)跨分分公司間間、跨大大區(qū)、總總部與分分公司間間人員崗崗位的借調(diào)、調(diào)調(diào)動等。跨區(qū)域的調(diào)調(diào)配，由由總部人人力資源源部協(xié)調(diào)調(diào)；跨分分公司的的調(diào)配，由由大區(qū)人人力資源源部協(xié)調(diào)調(diào)；分公公司內(nèi)部部調(diào)配由由分公司司行政人人事部協(xié)協(xié)調(diào)，詳詳見附件件一33-HRRMS管管理權(quán)限限與流

52、程程，員員工調(diào)配配需填寫寫員工工異動表表(附附表TYY-RSS-099-B)?？绶止镜牡恼{(diào)配經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后，調(diào)動動人員33日內(nèi)與與原部門門或分公公司辦理理員工工調(diào)配交交接表（附附表TYY-RSS-133-A），調(diào)調(diào)出部門門審核員員工調(diào)配配交接清清單無無誤后上上報人力力資源部部門。 第四條借借調(diào)因臨時組織織或機(jī)構(gòu)構(gòu)業(yè)務(wù)開開展的需需要實(shí)施施的調(diào)動動，必須須以借調(diào)調(diào)的形式式進(jìn)行，調(diào)調(diào)動程序序同上，借借調(diào)期限限為3個個月（借借調(diào)期限限超過33個月按按調(diào)動處處理），借借調(diào)期間間薪資及及其他待待遇執(zhí)行行原單位位標(biāo)準(zhǔn)，人人員由調(diào)調(diào)入部門門管理，調(diào)調(diào)入部門門必須在在借調(diào)期期滿前22日內(nèi)作作出最終終的調(diào)動動決定

53、和和崗位定定位上報報人力資資源部門門。第五條調(diào)調(diào)配人員員工資借調(diào)人員工工資級別別不變，按按照地域域差異，參參照調(diào)入入地區(qū)相相同職位位的工資資基本狀狀況予以以工資差差額補(bǔ)貼貼。調(diào)動人員調(diào)調(diào)動后的的工資職職級不變變，地區(qū)區(qū)差異參參照調(diào)入入部門的的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整(總部部調(diào)入分分公司人人員除外外)。員員工調(diào)動動原則上上不予調(diào)調(diào)薪。第六條調(diào)調(diào)配人員員社會保保險辦理理，勞動動合同簽簽定1、借調(diào)人人員社會會保險與與勞動合合同保持持不變，仍仍在調(diào)出出地辦理理；2、調(diào)動異異地人員員，社會會保險在在調(diào)入地地辦理；勞動合合同在調(diào)調(diào)入地重重新簽訂訂。第十章 干干部管理理干部管理原原則分公司干部部管理堅(jiān)堅(jiān)持系統(tǒng)統(tǒng)、科

54、學(xué)學(xué)、精簡簡、及時時的原則則；干部部評估選選拔以能能力為導(dǎo)導(dǎo)向遵循循客觀、公公平、公公正的原原則，確確保干部部隊(duì)伍的的質(zhì)量和和戰(zhàn)斗力力。分公公司干部部管理參參照總部部天音音通信干干部管理理制度，并并在其指指導(dǎo)原則則下執(zhí)行行。干部的范圍圍 分公公司負(fù)責(zé)責(zé)管理的的干部包包括職能能部門經(jīng)經(jīng)理、辦辦事處經(jīng)經(jīng)理、產(chǎn)產(chǎn)品專員員。干部的儲備備與培養(yǎng)養(yǎng)分公司干部部儲備來來源于內(nèi)內(nèi)部選拔拔培養(yǎng)和和外部招招募，公公司堅(jiān)持持內(nèi)外部部選拔并并舉，造造血與輸輸血并重重的干部部儲備指指導(dǎo)思想想；分公公司干部部應(yīng)保持持30%左右的的有效儲儲備率。內(nèi)部選拔的的儲備干干部采用用“黨校”的培養(yǎng)養(yǎng)方式，分分批、分分層參加加總部組組

55、織的相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)；在分分公司、大大區(qū)、總總部間進(jìn)進(jìn)行有計(jì)計(jì)劃的輪輪崗、掛掛職、交交流鍛煉煉，培養(yǎng)養(yǎng)干部綜綜合素質(zhì)質(zhì)。外部招聘的的儲備干干部可有有計(jì)劃派派往總部部進(jìn)行相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)，對儲儲備干部部實(shí)行周周、月度度工作報報告、定定期述職職和定期期的溝通通訪談制制度，結(jié)結(jié)合日常?？冃Э伎己撕湍苣芰υu估估，以實(shí)實(shí)時跟進(jìn)進(jìn)儲備干干部的培培養(yǎng)進(jìn)度度和狀態(tài)態(tài)；在分分公司實(shí)實(shí)行儲備備干部培培養(yǎng)責(zé)任任制和導(dǎo)導(dǎo)師制，儲儲備干部部所在的的一級部部門負(fù)責(zé)責(zé)人為培培養(yǎng)的第第一責(zé)任任人，并并列為負(fù)負(fù)責(zé)人的的考核指指標(biāo)之一一。干部選拔作作業(yè)流程程所在分公司司提出用用人需求求；并在在分公司司內(nèi)部或或由大區(qū)區(qū)所轄的的其他分分公司

56、指指定2-3名候候選人進(jìn)進(jìn)行任職職評估；采用直接上上級評價價法，由由大區(qū)HHR負(fù)責(zé)責(zé)評估的的組織，按按照公司司對各層層級干部部的評價價標(biāo)準(zhǔn)為為依據(jù)，通通過天天音干部部能力評評估表、天天音干部部3600度評估估分析報報告、近近半年績績效分析析簡報等等工具對對干部進(jìn)進(jìn)行綜合合評價；根據(jù)分公司司HR經(jīng)經(jīng)理提交交的評估估材料，分分公司總總經(jīng)理提提出任用用建議報報所在大大區(qū)HRR經(jīng)理，經(jīng)經(jīng)大區(qū)HHR經(jīng)理理審核后后，報大大區(qū)總監(jiān)監(jiān)核決；大區(qū)總監(jiān)在在3個工工作日內(nèi)內(nèi)做出任任用批復(fù)復(fù)，同時時簽發(fā)任任命文件件，在所所在大區(qū)區(qū)范圍內(nèi)內(nèi)發(fā)文，并并抄送總總部職能能部門和和公司相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；所在分公司司總經(jīng)理理與任職職

57、人在人人員到位位之前進(jìn)進(jìn)行職前前溝通，了了解任職職人心態(tài)態(tài)，明確確工作的的目標(biāo)、要要求及期期望；并并在發(fā)文文后3日日內(nèi)到任任新崗位位。第五條 分層級級的人員員/干部部任免1、 司職職能部門門經(jīng)理、辦辦事處經(jīng)經(jīng)理及產(chǎn)產(chǎn)品專員員以下員員工的任任免由分分公司人人事行政政負(fù)責(zé)人人審核，分分公司負(fù)負(fù)責(zé)人核核決，所所在分公公司向其其全體員員工下發(fā)發(fā)文件，抄抄送大區(qū)區(qū)HR及及組織發(fā)發(fā)展部；分公司部門門經(jīng)理、辦辦事處經(jīng)經(jīng)理及產(chǎn)產(chǎn)品專員員的任命命由分公公司提出出申請，大大區(qū)HRR審核，大大區(qū)總監(jiān)監(jiān)核決，由由大區(qū)下下發(fā)任免免文件，發(fā)發(fā)給分公公司負(fù)責(zé)責(zé)人和分分公司HHR負(fù)責(zé)責(zé)人，并并抄送大大區(qū)辦和和組織發(fā)發(fā)展部。干

58、部輪調(diào)與與掛職鍛鍛煉 公公司通過過有計(jì)劃劃的干部部輪調(diào)、干干部縱向向掛職、干干部橫向向交流等等方式對對干部進(jìn)進(jìn)行有針針對性的的在職培培養(yǎng)，以以提升干干部的綜綜合素質(zhì)質(zhì)和管理理能力。干部作風(fēng)管管理公司干部應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格遵遵循服從從組織、忠忠于職守守、高效效廉潔、敢敢于創(chuàng)新新、坦誠誠開明、以以身作則則的作風(fēng)風(fēng)要求；各級干干部應(yīng)加加強(qiáng)自身身修養(yǎng)，努努力提升升個人綜綜合素質(zhì)質(zhì)；對于違背公公司干部部作風(fēng)管管理要求求的，將將視情節(jié)節(jié)和影響響，給予予口頭批批評、通通報批評評、調(diào)職職、降級級、降職職，直至至辭退處處分。干部預(yù)警系系統(tǒng)干部預(yù)警系系統(tǒng)分為為問題反反饋、黃黃牌、紅紅牌三個個階段；發(fā)現(xiàn)問題的的途徑：(1)干

59、部考考察期評評估；(2)對對正式干干部上半半年評估估和下半半年評估估；(33)業(yè)績績表現(xiàn)和和團(tuán)隊(duì)狀狀況；(4)個個人工作作的狀態(tài)態(tài)；問題反饋：當(dāng)通過過以上途途徑首次次發(fā)現(xiàn)問問題時，分分公司人人事行政政部發(fā)出出直接上上司簽字字的現(xiàn)現(xiàn)存問題題反饋通通知給給予問題題反饋；黃 牌：問問題反饋饋一個月月后，分分公司人人事行政政部將進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤檢查，如如果還存存在類似似問題，人人事行政政部將送送達(dá)有直直接上司司簽字的的現(xiàn)存存問題限限期整改改通知給給予黃牌牌警告；紅 牌：對對于在現(xiàn)現(xiàn)存問題題限期整整改通知知下達(dá)達(dá)一個月月以后仍仍然沒有有明顯改改善的，人人力資源源部將建建議向公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)給予當(dāng)當(dāng)事人調(diào)調(diào)職、降

60、降職或就就地免職職處分。第十一章員工培培訓(xùn)管理理第一條給給員工一一雙會飛的的翅膀是是公司的的培訓(xùn)理理念。分公司培訓(xùn)訓(xùn)職責(zé)1、公司培培訓(xùn)制度度在所在在分公司司的執(zhí)行行；2、所在分分公司年年度/月月度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的制定與與組織實(shí)實(shí)施；3、所在分分公司培培訓(xùn)項(xiàng)目目的組織織實(shí)施；4、所在分分公司培培訓(xùn)需求求調(diào)查反反饋，上上級培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)的的培訓(xùn)支支援申請請；5、所在分分公司兼兼職講師師推薦、工工作評估估、匯報報；6、所在分分公司年年度培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)預(yù)算、申申報與執(zhí)執(zhí)行；7、分公司司員工培培訓(xùn)檔案案建立與與管理；8、所在分分公司兼兼職講師師檔案建建立與管管理、月月度培訓(xùn)訓(xùn)授課工工作量報報表匯總總報告。培訓(xùn)需