1、PAGE Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.建設(shè)工程施工管理教材部分知識點 匯總一、建設(shè)工程項目的階段劃分及成果建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。記住下圖第二層各個階段成果。二、各方項項目管理理的目標標和任務(wù)務(wù)項目管理類類型利益目標涉及的階段段主要階段任務(wù)業(yè)主方的項項目管理理業(yè)主利益投資目標、進進度目標標、質(zhì)量量目標實施階段實施階段投資、進度度、質(zhì)量量控制；安全（最最重要的的任務(wù)）、

2、合同、信息管理；組織和協(xié)調(diào)設(shè)計方的項項目管理理項目整體利利益和本本身利益益設(shè)計的成本本目標、設(shè)計的進度目標、設(shè)計的質(zhì)量目標、項目的投資目標實施階段設(shè)計階段設(shè)計成本和和工程造造價、設(shè)設(shè)計進度度、設(shè)計計質(zhì)量控控制；設(shè)設(shè)計安全全、設(shè)計計合同、設(shè)設(shè)計信息息管理；與設(shè)計有關(guān)關(guān)的組織織和協(xié)調(diào)調(diào)施工方的項項目管理理項目整體利利益和本本身利益益施工的成本本目標、施施工的進度目目標、施施工的質(zhì)量目目標實施階段施工階段施工成本、施施工進度度、施工工質(zhì)量控控制；施施工安全全、施工工合同、施施工信息息管理；與施工工有關(guān)的的組織和和協(xié)調(diào)供貨方的項項目管理理項目整體利利益和本本身利益益供貨的成本本目標、供供貨的進度目目標

3、、供供貨的質(zhì)量目目標實施階段施工階段供貨的成本本、供貨貨的進度、供供貨的質(zhì)量控控制；供供貨的安全、供供貨的合同、供供貨的信息管管理；與與供貨有關(guān)關(guān)的組織織和協(xié)調(diào)調(diào)項目總承包包方的項項目管理理項目整體利利益和本本身利益益項目的總投投資目標標、建設(shè)項項目工程程總承包包方的成成本目標標、質(zhì)量量目標、進進度目標標、實施階段實施階段項目總承包包方成本本、項目目總承包包方進度度、項目目總承包包方質(zhì)量量控制、項項目總投投資控制制；項目目總承包包方安全全、項目目總承包包方合同同、項目目總承包包方信息息管理；與項目目總承包包方有關(guān)關(guān)組織和和協(xié)調(diào)。三、項目結(jié)結(jié)構(gòu)圖、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖、合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)圖、工工作流程程圖、

4、組組織分工工【4圖圖2表】及及三種組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式1）、4圖圖2表名 稱表達的含義義圖中矩形框框的含義義圖 形形矩形框連接接的表達達項目結(jié)構(gòu)圖圖對一個項目目的結(jié)構(gòu)構(gòu)進行逐逐層分解解，以反反映組成成該項目目的所有有工作任任務(wù)（該該項目的的組成部部分）一個項目的的組成部部分（工工作任務(wù)務(wù)）方框+直線線直線組織結(jié)構(gòu)圖圖反映一個組組織系統(tǒng)統(tǒng)中各組組成部門門（組成成元素）之之間的組組織關(guān)系系（指令令關(guān)系）一個組織系系統(tǒng)中的的組成部部分（工工作部門門）方框+單向向箭線單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖圖反映一個建建設(shè)項目目參與單單位之間間的合同同關(guān)系一個建設(shè)項項目的參參與單位位方框+雙向向箭線雙向箭線工作流程圖圖反映一個

5、組組織系統(tǒng)統(tǒng)中各項項工作之之間的邏邏輯關(guān)系系矩形框表示示工作，菱菱形塊表表示判斷斷條件方框+菱形形框+單單向箭線線單向箭線組織分工表表（管理理任務(wù)分分工表和和管理職職能分工工表）反映項目經(jīng)經(jīng)理與主主管部門門和主管管人員的的管理任任務(wù)或管管理職能能分工關(guān)關(guān)系3）、三種種組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式式特點名 稱矛盾指令源源路徑長短適合工程大大小組織機構(gòu)模模式組織結(jié)構(gòu)模模式特點點職能組織結(jié)結(jié)構(gòu)多個矛盾指指令源路徑短適合大工程程傳統(tǒng)的組織織結(jié)構(gòu)模模式每個下級可可能得到到其直接接或非直直接上級級下達的的工作指指令；每個上級可可對其直直接或非非直接下下級下達達的工作作指令；線性組織結(jié)結(jié)構(gòu)唯一矛盾指指令源路徑長適合小工程

6、程常用的組織織結(jié)構(gòu)模模式每個下級只只能接收收其直接接上級下下達工作作指令；每個上級只只能對其其直接下下級下達達工作指指令；在線性組織織結(jié)構(gòu)中中不允許許出現(xiàn)多多重指令令矩陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)兩個矛盾指指令源路徑短適合大工程程新型的組織織結(jié)構(gòu)模模式指令來自縱縱向和橫橫向兩個個工作部部門，若若指令發(fā)發(fā)生矛盾盾，由該該組織系系統(tǒng)的最最高指揮揮者進行行協(xié)調(diào)或或決策或或橫向為為主或縱縱向為主主。四、施工組組織設(shè)計計的內(nèi)容容1）、施工工組織總總設(shè)計（指指導(dǎo)全局局性的綱綱要）編編制程序序：1收集關(guān)關(guān)資料，調(diào)調(diào)查研究究；2計算主主要工種種工程的的工程量量；3確定施施工的總總體部署署；4擬訂施施工方案案；5編制施施工總進

7、進度計劃劃； 66編制制資源需需求量計計劃； 7編編制施工工準備正正作計劃劃；8施工總總平面圖圖設(shè)計；9計計算主要要技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標標。2）、根據(jù)據(jù)施工組組織設(shè)計計編制的的廣度、深深度和作作用的不不同，可可分為：1施工組組織總設(shè)設(shè)計；22. 單單位工程程施工組組織設(shè)計計；3. 分部部(分項)工程施施工組織織設(shè)計(或稱分分部分項工程作作業(yè)設(shè)計計)。施工組織總總設(shè)計單位工程施施工組織織設(shè)計分部(分項項)工程施施工組織織設(shè)計1建設(shè)項項目的工工程概況況；1工程概概況及施施工特點點分析；1工程概概況及施施工特點點分析；2施工部部署及其其核心工工程的施施工方案案；2施工方方案的選選擇；2施工方方法和施施工機

8、械械的選擇擇；3全場性性施工準準備工作作計劃；3單位工工程施工工準備工工作計劃劃；3分部(分項)工程的的施工準準備工作作計劃；4施工總總進度計計劃；4單位工工程施工工進度計計劃；4分部(分項)工程的的施工進進度計劃劃；5各項資資源需求求量計劃劃；5各項資資源需求求量計劃劃；5各項資資源需求求量計劃劃；6全場性性施工總總平面圖圖設(shè)計；6單位工工程施工工總平面面圖設(shè)計計；6技術(shù)組組織措施施、質(zhì)量量保證措措施和安安全施工工措施；7主要技技術(shù)經(jīng)濟濟指標(項目施施工工期期、勞動動生產(chǎn)率率、項目目施工質(zhì)質(zhì)量、項項目施工工成本、項項目施工工安全、機機械化程程度、預(yù)預(yù)制化程程度、暫暫設(shè)工程程等)。7技術(shù)組組織

9、措施施、質(zhì)量量保證措措施和安安全施工工措施；7作業(yè)區(qū)區(qū)施工平平面布置置圖設(shè)計計。8.主要技技術(shù)經(jīng)濟濟指標（工工期、資資源消耗耗的均衡衡性、機機械設(shè)備備的利用用程度等等）五、動態(tài)控控制一）動態(tài)控控制原理理與步驟驟1項目目目標動態(tài)態(tài)控制的的準備工工作：將對項項目的目目標（如如投資/成本、進進度和質(zhì)質(zhì)量目標標）進行行分解，以以確定用用于目標標控制的的計劃值值（如投投資/成成本、進進度和質(zhì)質(zhì)量標準準等）。 2在項目目實施過過程中（如如設(shè)計過過程中、招招投標過過程中和和施工過過程）（1）收收集項目目目標的的實際值值，如實實際投資資成本本、實際際施工進進度和施施工的質(zhì)質(zhì)量狀況況等；（2）定定期（如如每兩周

10、周或每月月）進行行項目目目標的計計劃值和和實際值值的比較較；（3）通通過項目目目標的的計劃值值和實際際值的比比較，如如有偏差差，則采采取糾偏偏措施進進行糾偏偏。 3如有必必要（即即原定的的項目目目標不合合理，或或原定的的項目目目標無法法實現(xiàn)），進進行項目目目標的的調(diào)整。二）項目目目標動態(tài)態(tài)控制的的糾偏措措施組織措施：關(guān)鍵詞詞，人、任任務(wù)、分分工、部部門、計計劃、流流程、會會議。管理措施：關(guān)鍵詞詞，合同同、風險險、承發(fā)發(fā)包模式式、索賠賠、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)、信信息技術(shù)術(shù)。經(jīng)濟措施：關(guān)鍵詞詞，資金金，資源源，激勵勵。技術(shù)措施：關(guān)鍵詞詞，施工工技術(shù)、施施工方法法、施工工方案、設(shè)設(shè)計技術(shù)術(shù)、設(shè)計計方法、設(shè)設(shè)計

11、方案案。六、項目目目標的事事前控制制七、施工成成本的計計劃值和和實際值值進行比比較投標價合同價施工成本規(guī)劃實際施工成本工程款支付八、風險等等級評估估表概率 損損失量 輕度損失（低低）（11）中度損失（中中）（33）重大損失（高高）（55）很大（高）（55） 高5 低1 (3等等) CC區(qū)高5 中中3(44等) 高55 高55 (55等) A區(qū)中等（中）（33）中3 低11(2等等)中3 中中3(33等)中3 高55(4等等)極?。ǖ停?1） 低1 低1 (1等等) DD區(qū)低1 中33(2等等) 低11 高55 (33等) B區(qū)九、建筑安安裝工程程費用項項目組成成例題：按建建筑安裝裝工程費費用

12、項目目組成(建標200032206號號)規(guī)定定，屬于于企業(yè)管管理費的的有( B D E )。A危險作作業(yè)意外外傷害保保險費 B6個月月以上的的病假人人員工資資 C生產(chǎn)工工人休假假期間的的工資 DD現(xiàn)場場管理人人員工資資 E職工探探親路費費記憶口訣：1）措施費費：二環(huán)環(huán)夜臨大大水，支支架已安安穩(wěn)（文文）。2）規(guī)費：保險無無（污）公公積金。3）企業(yè)管管理費：因（固固）老（勞勞）差稅稅，才（財財）管其其職工班班（辦）。十、定額計計算十一、建筑筑安裝工工程計價價程序根據(jù)建設(shè)部部第1007號部部令建建筑工程程施工發(fā)發(fā)包與承承包計價價管理辦辦法的的規(guī)定,發(fā)包與與承包價價的計算算方法分分為工料料單價法法和綜

13、合單單價法,程序為為：一）工料單單價法計計價程序序工料單單價法是是以分部部分項工工程量乘乘以單價價后的合合計為直直接工程程費，直直接工程程費以人人工、材材料、機機械的消消耗量及及其相應(yīng)應(yīng)價格確確定。直直接工程程費匯總總后另加加措施費費、間接接費、利利潤、稅稅金生成成工程發(fā)發(fā)承包價價，其計計算程序序分為三三種：（一）以直直接費為為計算基基數(shù)2.間間接費直接費費間接接費率3.利利潤（直直接費間接費費）利利潤率4.稅稅金（直直接費間接費費利潤潤）綜綜合稅率率例題：某工工程，直直接工程程費為5500萬萬元，以以直接費費為基礎(chǔ)礎(chǔ)計算建建筑安裝裝工程費費。其中中，措施施費為直直接工程程費的55，間間接費費

14、費率為110，利利潤率為為4，綜綜合計稅稅系數(shù)為為3441。該該工程的的建筑安安裝工程程含稅造造價為( DD )萬元。A6122055 B6166400 C6188911 D6211088（二）以人人工費+機械械費為計計算基數(shù)數(shù)2.間間接費（人工工費+機械械費）間接費費率3.利利潤（人工費+機械費）利潤率4.稅稅金（直直接費間接費費利潤潤）綜綜合稅率率（三）以人人工費為為計算基基數(shù) 2.間接費費（人人工費）間接接費率3.利利潤（人工費）利潤率4.稅稅金（直直接費間接費費利潤潤）綜綜合稅率率例題：某工工程以人人工費為為基礎(chǔ)計計算建筑筑安裝工工程費。該該工程直直接工程程費為4400萬萬元，其其中人

15、工工費為1100萬萬元；措措施費為為直接工工程費的的5%，其其中人工工費占550%；間接費費費率為為30%，利潤潤率為550%，綜綜合計稅稅系數(shù)為為3.441%。則則該工程程的建筑筑安裝工工程含稅稅造價為為(D)萬元元。A.5044.644 B.5111.775 CC.5117.005 DD.5225.332二）綜合單單價法計計價程序序綜合單價法法分為全全費用綜綜合單價價和部分分費用綜綜合單價價，全費費用綜合合單價其其單價內(nèi)內(nèi)容包括括直接工工程費、措措施費、間間接費、利利潤和稅稅金。由由于大多多數(shù)情況況下措施施費由投投標人單單獨報價價，而不不包括在在綜合單單價中，此此時綜合合單價僅僅包括直直接

16、工程程費、間間接費、利利潤和稅稅金。綜合單價如如果是全全費用綜綜合單價價，則綜綜合單價價乘以各各分項工工程量匯匯總后，就就生成工工程承發(fā)發(fā)包價格格。綜合單價如如果是部部分費用用綜合單單價，如如綜合單單價不包包括措施施費，則則綜合單單價乘以以各分項項工程量量匯總后后，還需需加上措措施費才才得到工工程承發(fā)發(fā)包價格格。由于各各分部分分項工程程中的人人工、材材料、機機械含量量的比例例不同，各各分項工工程可根根據(jù)其材材料費占占人工費費、材料料費、機機械費合合計的比比例（以以字母“CC”代表表該項比比值）在在以下三三種計算算程序中中選擇一一種計算算其綜合合單價。（一）當CC C0（C0為本地地區(qū)原費費用定

17、額額測算所所選典型型工程材材料費占占人工費費、材料料費、和和機械費費合計的的比例）時時，可采采用以人人工費、材材料費、機機械費合合計為基基數(shù)計算算該分項項的間接接費和利利潤。1 分分項直接接工程費費2 間間接費=分項直直接工程程費相相應(yīng)費率率3 利利潤 （分分項直接接工程費費+間接費費）相相應(yīng)利潤潤率4稅金金（分分項直接接工程費費間接接費利利潤）綜合稅稅率（二）當CC 0節(jié)支【不不差錢】0提前【不不差事】1節(jié)支【不不差錢】1提前【不不差事】1拖后【差差事】例題.某混混凝土工工程，99月份計計劃工程程量為550000m3，計劃劃單價為為4000元mm3；而99月份實實際完成成工程量量為40000

18、mm3，實際際單價為為4100元mm3，則該該工程99月份的的進度偏偏差為( CC )萬元。A-366 B36 C-40 D41十四、因素素分析法法【連環(huán)環(huán)置換法法】（教教材例題題簡化計計算）目標值：660071001.004=44430040元元1、第一次次置換（6630-6000）71001.004=2221552元【產(chǎn)產(chǎn)量引起起成本增增加額】2、第二次次置換6630（7330-7710）1.04=13104元【單價引起成本增加額】3、第三次次置換66307300（1.03-1.004）=-45599元元【損耗耗率引起起成本降降減少額額】十五、工程程預(yù)付款款扣回未完工程價價格中材材料費=未

19、完工工程價格格材料費費比率=工程預(yù)預(yù)付款起扣點=合合同價-未完工工程價格格=合同同價-工工程預(yù)付付款/材材料費比比重=PP-M/N 例題：某工工程合同同總價8860萬萬元，預(yù)預(yù)付工程程備料款款的額度度為255，材材料費占占工程造造價的比比例為550，試試計算累累計工作作量起扣扣點?！窘饨狻抗こ坛虃淞峡羁顢?shù)額：8600252155萬元累計工作量量起扣點點： 8860-2155/500%=4430萬萬元十六、工程程價款結(jié)結(jié)算例題：某混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程程，工程程量清單單中估計計工程量量為50000MM3，合同同規(guī)定混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程程綜合單單價為6600元元/m33，并且且當實際際工程量量超過估估計

20、工程程量100%時，應(yīng)應(yīng)調(diào)整單單價，單單價調(diào)為為5500元/mm3。工程程結(jié)束時時承包商商實際完完成混凝凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)工程量量為65500mm3 ，則則該項工工程結(jié)算算款為（ A ）萬元。A、3855.000 B、3882.550 CC、3773.775 DD、3557.550十七、調(diào)值值公式例題：某合合同價為為30萬萬元的分分項工程程采用調(diào)調(diào)值公式式法進行行動態(tài)結(jié)結(jié)算?？煽烧{(diào)值部部分占合合同總價價的700，可可調(diào)值部部分由AA、B、CC三項成成本要素素構(gòu)成，分分別占可可調(diào)值部部分的220、440、440，基基準日期期價格指指數(shù)均為為1000，結(jié)算算依據(jù)的的價格指指數(shù)分別別為1110、995、11

21、03，則則結(jié)算的的價款為為( B )萬元元。A. 244. 118 B. 300. 225 C. 333. 118 D. 344. 552十八、雙代代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖時間間參數(shù)的的計算考題題型：1關(guān)鍵鍵線路條條數(shù)，22、網(wǎng)路路圖繪圖圖規(guī)則 3、計計算總時時差、自自由時差差 44、計算算最早和和最遲時時間一）、最早早開始時時間和最最早完成成時間（計計算順序序：自左左向右，加加法）1）起始工工作最早早開始時時間為00【這是是規(guī)定】2）各個工工作最早早完成時時間等于于各自工工作最早早開始時時間加上上其持續(xù)續(xù)時間。3）后續(xù)工工作最早早開始時時間： 當只有有一個緊緊前工作作時，該該工作的的最早開開始時間間等于

22、緊前前工作的的最早完完成時間間。 當有多多個緊前前工作時時，該工工作的最最早開始始時間等等于各緊緊前工作作的最早早完成時時間的最大值值。二）、計算算工期等等于結(jié)束束工作的的最早完完成時間間的最大大值。三）、最遲遲開始時時間和最最遲完成成時間（計計算順序序：自右右向左，減減法）1）結(jié)束工工作最遲遲完成時時間等于于計算工工期。2）各個工工作最遲遲開始時時間等于于各自工工作最遲遲完成時時間減去去其持續(xù)續(xù)時間。3）緊前工工作最遲遲完成時時間： 當只有有一個緊緊后工作作時，該該工作的的最遲完完成時間間等于緊后后工作的的最遲開開始時間間。 當有多多個緊后后工作時時，該工工作的最最遲完成成時間等等于各緊緊后

23、工作作的最遲遲開始時時間的最小值值。四）、工作作總時差差等于該該工作的的最遲開開始時間間 最早早開始時時間 或或 最遲遲完成時時間 最早早完成時時間五）、工作作的自由由時差1）結(jié)束工工作自由由時差等等于計算算工期 結(jié)束束工作的的最早完完成時間間2）緊前工工作自由由時差 當只有有一個緊緊后工作作時，該該工作的的自由時時差等于于緊后工工作最早早開始時時間減去去本工作作的最早早完成時時間。 當有多多個緊后后工作時時，該工工作的自自由時差差等于各各個緊后后工作最最早開始始時間的的最小值值減去本工工作的最最早完成成時間。十九、單代代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖考題題型：1找關(guān)關(guān)鍵線路路，2、計計算總時時差、自自由時差差

24、44、計算算最早和和最遲時時間二十、雙代代號時標標網(wǎng)絡(luò)圖圖考題題型：1找工工期， 2、找找關(guān)鍵線線路，33、計算算總時差差、自由由時差 4、計計算最早早和最遲遲時間07年299.某工工程單目目標雙代代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃如如下圖所所示，圖圖中的錯錯誤是(B)。A.有有多個起起點節(jié)點點 BB.有多多個終點點節(jié)點 C.有雙向向箭頭聯(lián)聯(lián)線 D.有有循環(huán)回回路09年第228題 已知工工作A的的緊后工工作是BB和C，工工作B的的最遲開開始時間間為144，最早早開始時時間為110；工工作C的的最遲完完成時間間為166，最早早完成時時間為114；工工作A的的自由時時差為55天，則則工作AA的總時時差為（B）天。A.

25、 5 BB. 77 CC. 99 D. 11109年第660題某某雙代號號網(wǎng)絡(luò)計計劃如下下圖所示示(時間間:天)，則工工作D的的自由時差差是（BB）天 A3 B.2 CC1 DD.010年 第第43題題雙代號號時標網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃中，波波浪線表表示工作作的(DD)。A、總時差差 B、相關(guān)關(guān)時差 C、工工作時間間 D、自自由時差差10年 第第13題題某工程程網(wǎng)絡(luò)計計劃中，工工作M的的總時差差為5天天，自由由時差為為3天，在在計劃執(zhí)執(zhí)行情況況的檢查查中，發(fā)發(fā)現(xiàn)只有有工作MM的實際際進度拖拖延了44天，則則關(guān)于工工作M實實際進度度的說法法，正確確的是(D)。A、使總工工期延后后1天，使使后續(xù)工工作最早早

26、開始時時間延后后1天 B、不不影響總總工期，也也不影響響后續(xù)工工作正常常進行C、使總工工期延后后1天，但但不影響響后續(xù)工工作正常常進行 D、不影影響總工工期，但但使后續(xù)續(xù)工作最最早開始始時間延延后1天天10年 第第18題題某工程程網(wǎng)絡(luò)計計劃中，工工作F的的最早開開始時間間為第111天，持持續(xù)時間間為5天天，工作作F有三三項緊后后工作，它它們的最最早開始始時間分分別為第第20天天、第222天和和第233天，最最遲開始始時間分分別為第第21天天、第224天和和第277天，則則工作FF的總時時差和自自由時差差分別為為(A)天。A、5；44B、44；5C、55；5D、44；411年611根據(jù)據(jù)下表邏邏

27、輯關(guān)系系控制的的雙代號號網(wǎng)絡(luò)圖圖，圖中中存在的的作圖錯錯誤是（A ）。A、有多個個終點節(jié)節(jié)點B、節(jié)節(jié)點編號號不對CC、邏輯輯關(guān)系不不對 DD、有多多個起點點節(jié)點例題：根據(jù)據(jù)下表邏邏輯關(guān)系系控制的的雙代號號網(wǎng)絡(luò)圖圖，圖中中雙代號號網(wǎng)絡(luò)圖圖繪制正正確的是是（ AA ）。工作名稱BCDE緊前工作BB、C場景題：某某施工企企業(yè)與業(yè)業(yè)主簽訂訂了某工工程的施施工承包包合同。經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師審審核批準準的施工工進度計計劃如下下圖所示示(時間單單位：天天)。某工作的最最早開始始時間等等于各緊緊前工作作持續(xù)時時間之和和的最大大值某工作的最最遲完成成時間等等于計劃劃工期減減去各緊緊后工作作持續(xù)時時間之和和的最小小值1.監(jiān)理工工程師審審核批準準的施工工進度計計劃工期期是( D )天。A. 2110 BB. 2245 CC. 2280 D. 30002.上述施施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中中，外裝裝修作業(yè)業(yè)的最早早開始時時間和最最遲開始始時間分分別是( AA )A. 1885和2055 B. 1885和2355 C. 2005和2355 D. 2335和25553.上述施施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中中，電梯梯安裝及及調(diào)試工工作的總總時差為為( C )天。A. 300 B. 60 C. 90 DD. 11204.下列關(guān)關(guān)于網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的的說法，正正確的是是( B )。A.一個網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃只有一一條關(guān)鍵鍵線路BB.一個個網(wǎng)絡(luò)計計