1、第七章工程班子配備狀況及勞動(dòng)力安排打算等第一節(jié)工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置為加強(qiáng)本工程的組織治理，保證按期優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)，我單位依據(jù)該工程實(shí) 際狀況和本工程特點(diǎn)，組織精干人員成立工程經(jīng)理部，具體負(fù)責(zé)該工程的實(shí)施。工 程部由工程經(jīng)理、工程總工等人員組成，工程治理主要人員在接到中標(biāo)通知書(shū) 后1周內(nèi)完成進(jìn)場(chǎng)預(yù)備，開(kāi)放工程部建設(shè)部署及施工前期預(yù)備工作。施工隊(duì)伍 及機(jī)械設(shè)備的到場(chǎng)在業(yè)主確定的日期進(jìn)場(chǎng)。二、公司總部與工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部由公司授權(quán)治理，依據(jù)治理模式GB/T19001-2022、 GB/T24001-1996 GB/T28001-2022標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成

2、 以全面質(zhì)量治理為中心，以專(zhuān)業(yè)治理和計(jì)算機(jī)治理相結(jié)合的科學(xué)化治理體制。工程授權(quán)治理：企業(yè)法人對(duì)工程實(shí)行授權(quán)治理，工程經(jīng)理作為企業(yè)法人代 表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)工程工程綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企 業(yè)對(duì)業(yè)主的合約承諾。公司總部對(duì)工程效勞保障作用：企業(yè)建立了完整的治理體系和決策機(jī)構(gòu)， 對(duì)工程進(jìn)展全方位的監(jiān)視、調(diào)整，完善的效勞和有效把握，使工程治理步入正 規(guī)、高層次的良性進(jìn)展階段。公司總部對(duì)工程經(jīng)理部的授權(quán)范圍：從工程的設(shè)計(jì)、協(xié)作各專(zhuān)業(yè)施工的全 方位進(jìn)展治理，爭(zhēng)辯制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)方案，統(tǒng)籌安排工程總體進(jìn) 度打算，全面運(yùn)籌整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、效益、人事、物資等要素，幫助解 決施工

3、過(guò)程中消滅的各種沖突，協(xié)調(diào)全部的穿插作業(yè)，使之成為一個(gè)有機(jī)的整 體，保證施工的順當(dāng)進(jìn)展，代表我公司完成與業(yè)主的合同。進(jìn)展信息的集中匯總及歸類(lèi)，對(duì)整個(gè)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤與治理，準(zhǔn)時(shí)傳遞給經(jīng) 理部領(lǐng)導(dǎo)，各職能科室及各工區(qū)、施工隊(duì)。各工區(qū)、施工隊(duì)、科室設(shè)立特地的 信息文件夾，保存信息文件，各工區(qū)的技術(shù)人員和班組長(zhǎng)要每天查看信息文件。 為便利各方的聯(lián)絡(luò)，各工區(qū)值班室設(shè)置內(nèi)部 與經(jīng)理部?jī)?nèi)部各科室聯(lián)系，工 區(qū)內(nèi)部配置對(duì)講機(jī)。各工區(qū)的施工技術(shù)人員與各科室的人員負(fù)責(zé)內(nèi)部信息的收 集與供給。.合同治理由合同治理科具體負(fù)責(zé)。合同治理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。合同治理包 括合同文件的治理、會(huì)議紀(jì)要、索賠與反索賠、變更、

4、簽訂工程內(nèi)分包合同、 制定施工定額等。工程技術(shù)科組織相關(guān)人員爭(zhēng)辯合同文本及其相關(guān)文件，認(rèn)真 分析設(shè)計(jì)變更，施工條件的變化等等，預(yù)防違約情行，全面跟蹤本工程部的合 同執(zhí)行狀況。同時(shí)監(jiān)視發(fā)包方的履行合同狀況。收集資料，準(zhǔn)確計(jì)算索賠，收 集索倍與反索賠依據(jù)。經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約狀況，為順當(dāng)供給物質(zhì)保 證。如遇拖期或質(zhì)量不合要求時(shí)，應(yīng)按合同規(guī)定處理。.本錢(qián)治理由合同治理科具體負(fù)責(zé)。本錢(qián)把握按本單位的工程本錢(qián)把握體系執(zhí)行，工 程部的工程經(jīng)理，工程技術(shù)人員，業(yè)務(wù)治理人員以及各部門(mén)和生產(chǎn)班組都負(fù)有 本錢(qián)把握責(zé)任，工程經(jīng)理部經(jīng)常對(duì)各部門(mén)、各班組在本錢(qián)把握中的業(yè)績(jī)進(jìn)展定 期考評(píng)，有獎(jiǎng)有罰。工程治理部加強(qiáng)施

5、工任務(wù)單的治理，物資科加強(qiáng)領(lǐng)料單的治理，各工區(qū)班 組的技術(shù)施工人員認(rèn)真做好實(shí)耗人工、材料的記錄。工程技術(shù)科認(rèn)真做好每一 分局部項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，包括工程質(zhì)量，工程量及工作內(nèi)容。施工技術(shù)人 員將施工任務(wù)單和領(lǐng)料單與實(shí)耗人工、材料校對(duì)，計(jì)算差異，分析緣由，實(shí)行 有效的糾偏措施。合同治理科將上述成果與施工預(yù)算本錢(qián)校對(duì)，計(jì)算差異，分 析緣由準(zhǔn)時(shí)反響給工程技術(shù)科，實(shí)行有效的訂正措施，每月做為月度預(yù)算本錢(qián) 和月度實(shí)際本錢(qián)，認(rèn)真分析。工程技術(shù)科會(huì)同合同治理科每月定期檢查各責(zé)任 部門(mén)和班組的本錢(qián)把握狀況，如覺(jué)察問(wèn)題，分析產(chǎn)生差異的緣由，并會(huì)同責(zé)任 部門(mén)實(shí)行相應(yīng)措施來(lái)訂正問(wèn)題。第三節(jié)勞動(dòng)力安排打算一、勞動(dòng)力來(lái)

6、源依據(jù)本工程的施工總體部署和工期打算的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與 公司有多年合作經(jīng)受的，具有同類(lèi)豐富閱歷的勞務(wù)隊(duì)伍。他們專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，擅長(zhǎng) 打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永久放在第一位。全部進(jìn)場(chǎng)工人均進(jìn)展進(jìn)場(chǎng)安全教育，經(jīng)安全考試合格前方可上崗，施工現(xiàn) 場(chǎng)定期對(duì)場(chǎng)內(nèi)施工人員進(jìn)展安全在教育。全部進(jìn)場(chǎng)工人必需具備身份證、外來(lái) 人員務(wù)工證、安康證等相關(guān)證件。二、人員調(diào)配打算依據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，我公司在本工程勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)治理及打算上, 有針對(duì)性的做出如下安排。1、在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類(lèi)施工閱歷豐富的施工隊(duì)伍。他們專(zhuān)業(yè)過(guò) 硬，擅長(zhǎng)打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永久放在第一位

7、。2、依據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度打算和勞動(dòng)力配置打算的要求，提前 落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的預(yù)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和治理保證制度3、在做好上述打算落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備打算，以 備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。4、依據(jù)班組所擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕すこ桃蠹捌鋭趧?dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工治理協(xié)作 力量等，以公司內(nèi)部施工治理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、 施工安全協(xié)議書(shū)及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作工程和范圍、工作目 標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程工程整體的要求。5、充分發(fā)揮我公司在施工組織治理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由工 程

8、經(jīng)理部及其治理人員按工序、分區(qū)域、穿插施工做出具體安排，并將其它專(zhuān) 業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入工程經(jīng)理部的治理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6、對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、 清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無(wú)后顧之憂，全力投入施工工作，確 保施工進(jìn)度和治理的需要。7、在本工程施工期間，依據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程工程經(jīng)理部及所屬施工 人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)實(shí)行雙班制施工方法，以確保施工工期。8、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)展嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必需做好技術(shù) 安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)治理，不允許其擅自擴(kuò)大和任憑抽

9、調(diào)，以確保 施工隊(duì)伍的素養(yǎng)和人員相對(duì)穩(wěn)定。10、未經(jīng)工程經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。11、加強(qiáng)對(duì)施工班組的治理，凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組必需配備肯定數(shù)量的專(zhuān)職 質(zhì)量、安全的治理人員。我公司預(yù)備本工程施工頂峰期投入人員滿足招標(biāo)文件和本工程要求，其中高級(jí) 工所占比例約為60%；中級(jí)工所占比例約為25%； 一般工所占比例約為15%。 三、勞動(dòng)力安排保證措施【一）勞動(dòng)力治理勞動(dòng)力的治理是企業(yè)治理的重要組成局部，也是工程治理的重要組成局部。 勞動(dòng)治理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)展打算、決策、組織、 才智、監(jiān)視、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的樂(lè)觀性，不斷提 高其工作效率。1、

10、充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。2、正確執(zhí)行定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)寬闊職工的樂(lè)觀性。3、編制勞動(dòng)力使用打算，合理、節(jié)約、把握使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織， 完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配治理方法，挖掘勞動(dòng)潛力。4、建立健全勞動(dòng)定額治理制度，確定合理定額水平，監(jiān)視勞動(dòng)定額的使用。5、合理執(zhí)行工資制度，把握工資限額，搞好工資安排，正確把握獎(jiǎng)懲制度6、編制勞動(dòng)打算，確定打算期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程進(jìn)展合理 調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過(guò)后，勞動(dòng)力的準(zhǔn)時(shí) 補(bǔ)充，避開(kāi)勞動(dòng)力缺乏，影響工程施工的現(xiàn)象。（二）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施1

11、、開(kāi)展科學(xué)爭(zhēng)辯，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)爭(zhēng)辯工作，促及該工程技 術(shù)的進(jìn)展。2、提高治理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3、改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以 及工種之間的安排和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。4、提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)嫻熟程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育， 使全部參與生產(chǎn)的職工都能把握肯定的現(xiàn)代化治理學(xué)問(wèn)和有關(guān)的工藝、技術(shù)、 方法。附表二：勞動(dòng)力打算表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力狀況清理施工 現(xiàn)場(chǎng)土建施工電纜施工路燈安裝竣工 驗(yàn)收電焊工99999普工66666電工22222安裝工44444機(jī)械工33333司機(jī)22222依據(jù)治理體

12、系圖，結(jié)合我公司工程組織閱歷，工程經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制， 明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職。三、工程工程治理組織機(jī)構(gòu)本工程將委派具有同類(lèi)工程承包閱歷和力量的工程經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)本工程的工程 經(jīng)理，并且由具有同類(lèi)型工程施工治理閱歷的高素養(yǎng)的治理人員組成工程經(jīng)理 部，以工程經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，以全面質(zhì)量治理為中心環(huán) 節(jié)，以專(zhuān)業(yè)治理和計(jì)算機(jī)治理相結(jié)合的科學(xué)化治理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程 工程綜合目標(biāo)為目的，以合同治理為依據(jù)，對(duì)工程工程進(jìn)展全過(guò)程、全方位的 打算、組織、治理、協(xié)調(diào)與把握。精彩地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對(duì)業(yè)主 的承諾。如期向業(yè)主交付一個(gè)精品工程。四、工程經(jīng)理部主要成員

13、及各部門(mén)主要職責(zé)1、工程經(jīng)理(1)工程經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。(2)參與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。(3)做好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作。(4)領(lǐng)導(dǎo)編制工程質(zhì)量目標(biāo)與工期打算，建立健全各項(xiàng)治理制度。(5)指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好合同治理工作。(6)參與制造本錢(qián)的編制，加強(qiáng)工程的本錢(qián)的治理與把握。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)編制實(shí)施工程質(zhì)量打算，貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策，幫助工程經(jīng)理 主抓技術(shù)、質(zhì)量工作。(2)主持編制工程施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案、技術(shù)措施。(3)主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。(4)領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)、材料、工藝的推廣應(yīng)用工作。(5)組織安排技

14、術(shù)培訓(xùn)工作，保證工程工程按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及施工方案要求施 工。(6)領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過(guò)程質(zhì)量把握。負(fù)責(zé)土建、安裝技術(shù)協(xié)調(diào)工作。(7)領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的治理工作。(8)保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間親熱聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得 對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求。3、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理)(1)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)工程安全生產(chǎn)工作，是安全的第 一責(zé)任人，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)治理制度。(3)領(lǐng)導(dǎo)編制工程總工期把握進(jìn)度打算，季、月度打算，并對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn) 展監(jiān)視與檢查。(4)主抓施工治理工作，把握生產(chǎn)要素的綜合平衡以及機(jī)電安裝工程穿

15、插 作業(yè)、綜合平衡，以確保工期如期實(shí)現(xiàn)。(5)嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量打算及質(zhì)量驗(yàn)收程序,保證施工質(zhì)量及工程質(zhì)量目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(6)組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。(7)參與質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。(8)嚴(yán)格執(zhí)行安全文明治理方法及獎(jiǎng)罰制度,確保安全生產(chǎn)及文明施工。(9)組織生產(chǎn)系統(tǒng)信息反響及各項(xiàng)工作記錄。(10)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的治理工作，負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作。4、工程商務(wù)經(jīng)理(1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和工程規(guī)劃，生疏合同中建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品的質(zhì) 量要求，并傳達(dá)至工程相關(guān)職能部門(mén)。(2)負(fù)責(zé)組織工程人員對(duì)工程合同學(xué)習(xí)和交底工作。(3)具體領(lǐng)導(dǎo)工程各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。

16、(4)負(fù)責(zé)工程經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的 清款單、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算單。(5)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍、材料供給商的報(bào)價(jià)審核。(6)負(fù)責(zé)工程的本錢(qián)治理工作。(7)負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作。(8)辦理預(yù)算外簽證，落實(shí)索賠款項(xiàng)，定期盤(pán)點(diǎn)，幫助做內(nèi)部本錢(qián)核算，建 立、健全各類(lèi)臺(tái)帳、報(bào)表等內(nèi)業(yè)資料治理。5、施工員(1)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的總體要求對(duì)工程進(jìn)展施工治理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操 作規(guī)程，施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(2)依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展安全文明施工治理。(3)負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出廠協(xié)調(diào)治理，監(jiān)視修理和保 養(yǎng)等后援保證工作。(4)負(fù)責(zé)編制工程總控打

17、算、月度打算、周打算及統(tǒng)計(jì)工作，把握各專(zhuān)業(yè) 施工單位的施工進(jìn)度安排。(5)負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量把握治理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)治理。(6)負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量及安全事故進(jìn)展調(diào)查，并向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及總工程師提交調(diào)查結(jié)果和分析，依據(jù)處理方案監(jiān)視責(zé)任單位的整改工作。(7)準(zhǔn)時(shí)協(xié)作其它職能部門(mén)的工作，供給牢靠的工程信息資料。6、安全員(1)執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)打算，做 好安全宣傳工作。(2)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，催促各分包的月、周、日安 全活動(dòng)，并落實(shí)記錄。(3)參與工程施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作。(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控治理。(5)幫助綜合辦公室進(jìn)展安全教育和特別工種

18、的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并 辦理入場(chǎng)證件。(6)定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作，填報(bào)集合上級(jí)發(fā)放各類(lèi)表格，并負(fù)責(zé)對(duì) 綜合考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)罰執(zhí)行。(7)做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門(mén)的各種臺(tái)帳。(8)對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)展復(fù)查。7、質(zhì)量員(1)貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量拒絕權(quán)。確保工程總體質(zhì)量目 標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)編制工程“過(guò)程檢驗(yàn)打算”，增加施工預(yù)控力量和過(guò)程中的檢查，使 質(zhì)量問(wèn)題消退在萌芽之中。(4)負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施打算，并監(jiān)視實(shí)施狀況。(5)監(jiān)視“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分局部項(xiàng)工程的

19、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)展標(biāo)識(shí)治理。(6)不合格品把握及檢驗(yàn)狀態(tài)治理。(7)組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫(xiě)工作。(8)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、處理，并跟蹤檢查，直至到達(dá)要求。(9)按IS09001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和治理。8、技術(shù)員(1)編制施工組織總設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案及季節(jié)性施工措施的落實(shí)。(2)編制各項(xiàng)施工預(yù)備打算季、月、周配套打算。(3)組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。(4)負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及治理。(5)對(duì)本工程所使用的技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備與爭(zhēng)辯成果推廣應(yīng)用；編 制推廣應(yīng)用打算和推廣措施方案，并準(zhǔn)時(shí)總結(jié)改進(jìn)。(6)負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量打算。

20、(7)負(fù)責(zé)日常施工過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題的處理。(8)負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)推廣應(yīng)用工作。(9)負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳治理，進(jìn)展標(biāo)識(shí)、審核。9、資料員(1)負(fù)責(zé)全部施工資料的整理保存。(2)負(fù)責(zé)和業(yè)主及監(jiān)理方來(lái)往資料的接收、保存。(3)負(fù)責(zé)竣工資料、竣工圖紙等建擋保存等。其次節(jié)工程班子組織治理本工程實(shí)行工程治理，依據(jù)實(shí)際狀況，設(shè)總部治理與現(xiàn)場(chǎng)治理?？偛恐卫?由總部的相關(guān)職能部室組成，指揮與協(xié)調(diào)各項(xiàng)打算的實(shí)施，對(duì)工程實(shí)行全面的 動(dòng)態(tài)治理?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)工程經(jīng)理部，由工程經(jīng)理部班子全面負(fù)責(zé)工程的實(shí)施與治理，對(duì) 工程實(shí)行“三把握、三治理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量把握、進(jìn)度把握、本錢(qián)把握，合 同治理、安全治理與信息治理，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。工程

21、經(jīng)理部是現(xiàn)場(chǎng)治理機(jī)構(gòu)，工程經(jīng)理是第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面履行本合 同，對(duì)業(yè)主和企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)。工程經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)、工程施工與行政 事務(wù)等部門(mén)幫助工程經(jīng)理工作。工程技術(shù)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人程師負(fù)責(zé)，工程施 工和生產(chǎn)調(diào)度由施工經(jīng)理工程副經(jīng)理）負(fù)責(zé)。工程經(jīng)理主控工程的治理工作， 對(duì)“三把握、三治理、一協(xié)調(diào)”行使提議權(quán)和決策權(quán)。本工程部的運(yùn)作完全依 據(jù)本單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，工程治理的目標(biāo)是“質(zhì)量第 一，效益第一”。.工程技術(shù)治理技術(shù)治理由工程技術(shù)人員在工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)進(jìn)展，在治理機(jī) 構(gòu)中設(shè)立工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的工程技術(shù)治理部門(mén)一工程技術(shù)科與質(zhì)量科、安 全科，具體負(fù)責(zé)整個(gè)工程

22、的全部技術(shù)工作的打算與組織。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為首 的技術(shù)職能部門(mén)一工程技術(shù)科和質(zhì)量科、安全科組織工程技術(shù)人員分析施工中 全部與技術(shù)有關(guān)的問(wèn)題，提出必要的論據(jù)與解決措施，跟蹤施工技術(shù)，優(yōu)化施 工方案和施工工藝，降低施工本錢(qián)，保證工程質(zhì)量與安全，具體的工作包括：生疏圖紙、合同中的技術(shù)文件，收集技術(shù)資料，把握設(shè)計(jì)意圖，提出合理化建議。選擇最優(yōu)施工方案與施工方法，組織技術(shù)攻關(guān)，制定施工打算，制定保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、本錢(qián)的技術(shù)組織措施，制定質(zhì)量治理體系和質(zhì)量文件。參與內(nèi)外的協(xié)調(diào)。組織技術(shù)交底，編寫(xiě)技術(shù)規(guī)程，具體落實(shí)到每個(gè)班組。工程質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)與驗(yàn)收。L6參與索賠談判、調(diào)整合同關(guān)系，為其供給技術(shù)上的支持

23、。供給進(jìn)度報(bào)告等施工報(bào)告。參與本錢(qián)把握。本工程的工程技術(shù)治理實(shí)施中，建立技術(shù)崗位責(zé)任制，具體落實(shí)到技術(shù)交 底、材料檢驗(yàn)、工程試驗(yàn)、工程計(jì)量與測(cè)量、工程質(zhì)量、技術(shù)檔案與技術(shù)資料 的治理等崗位上。.施工治理各技術(shù)人員在施工經(jīng)理的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下，按設(shè)計(jì)要求、進(jìn)度打算、施工方案、質(zhì) 量、安全與技術(shù)保證措施，保證質(zhì)量與安全，完成施工工作，繪制施工進(jìn)度網(wǎng) 絡(luò)把握?qǐng)D。在施工治理與運(yùn)行中調(diào)整網(wǎng)絡(luò)打算，優(yōu)化生產(chǎn)資源調(diào)配，認(rèn)真深 入 地執(zhí)行本單位企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。施工經(jīng)理每周召集各部門(mén)、班組的施工技術(shù)人員現(xiàn) 場(chǎng) 工作會(huì)議，落實(shí)進(jìn)度打算與施工任務(wù)，落實(shí)施工質(zhì)量與安全保證措施，供給并 協(xié)調(diào)物資機(jī)具的供給打算，爭(zhēng)辯施工工藝和施工方法的優(yōu)化，爭(zhēng)辯本錢(qián)把握狀 況，總結(jié)施工狀況和教訓(xùn)