1、PAGE 269 - -四川千萬間-Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章、編制依據(jù)第一節(jié) 編制依據(jù)一、編制依據(jù)1、招標(biāo)人人提供的的隆昌昌縣都英英新世紀(jì)紀(jì)廣場二二期（55#、66#樓及及地下車車庫）施施工招標(biāo)標(biāo)文件；2、招標(biāo)人人提供的的隆昌昌縣都英英新世紀(jì)紀(jì)廣場二二期（55#、66#樓及及地下車車庫）設(shè)設(shè)計圖紙紙；3、國家現(xiàn)現(xiàn)行有關(guān)關(guān)工程施施工和驗(yàn)驗(yàn)收的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、圖圖集；4、國家關(guān)關(guān)于工程程施工和和驗(yàn)收的的法律法法規(guī)；5、四川省省隆昌縣縣有關(guān)城城市建設(shè)設(shè)管理、現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工

2、管管理的規(guī)規(guī)定；6、我公司司制定的的有關(guān)質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工、機(jī)械械管理等等的管理理制度和和辦法；7、我公司司ISOO90002質(zhì)量量管理體體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文件；8、我公司司ISOO90002環(huán)境境管理體體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文件；9、我公司司ISOO90002職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件件；10、施工工現(xiàn)場勘勘察情況況。二、本工程程采用的的主要規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（1）與工工程質(zhì)量量有關(guān)的的操作規(guī)規(guī)程、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和驗(yàn)收收規(guī)范表1-1序號名 稱1建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)制圖標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（GGB/TT 5001055-20100）2建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)可靠度度設(shè)計統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（GBB 5000688-20001）3建筑類別

3、別抗震設(shè)設(shè)防類別別標(biāo)準(zhǔn)（GBJ 50222320008）4建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)荷載規(guī)規(guī)范（GBB 5000099-20001）（220066年版） 5混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計規(guī)范（GB 50010-2011）6砌體結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計規(guī)規(guī)范（GGB 5500003-220111）7建筑抗震震設(shè)計規(guī)范范（GB 500111-20011）8高層建筑筑混凝土土結(jié)構(gòu)技技術(shù)規(guī)程程（JJGJ 3-220100）9建筑地基基基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計規(guī)范范（GGB 5500007-220111）10建筑樁基基技術(shù)規(guī)規(guī)范（JJGJ 94-20008）11鋼筋焊接接及驗(yàn)收收規(guī)程（JJGJ 18-20112）12混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工及及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范（GG

4、B 502004-220022）（20011版版）13混凝土泵泵送施工工技術(shù)規(guī)規(guī)程（JGJJ/T 10-20111）14鋼筋機(jī)械械連接通通用技術(shù)術(shù)規(guī)程（JGGJ 1107-20110）15公共建筑筑節(jié)能設(shè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（GGB 501889-220055）16建筑給水水排水及及采暖工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范（GB5502442-220088）17民用建筑筑電氣設(shè)設(shè)計規(guī)范范（JJGJ 16-20008）18屋面工程程技術(shù)規(guī)規(guī)范(GB5503445-220122)19地下工程程防水技技術(shù)規(guī)范范（GGB 5501008-220011）（220055年版）20地下防水水工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范（GGB 55

5、02008-220111）（2）與安安全、文文明施工工有關(guān)的的操作規(guī)規(guī)程 表1-2序號名 稱1建筑工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場供用用電安全全規(guī)范（GGB5001944-933）2建筑機(jī)械械使用安安全技術(shù)術(shù)規(guī)程（JJGJ333-220122）3施工現(xiàn)場場臨時用用電安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范（JJGJ446-220055）4建筑施工工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（JJGJ559-220111）5建筑施工工高處作作業(yè)安全全技術(shù)規(guī)規(guī)程（JJGJ880-991）6起重機(jī)械械安全規(guī)規(guī)程（GGB60067-20110）7高空作業(yè)業(yè)機(jī)械安安全規(guī)則則（JJG50099-19998）8漏電保護(hù)護(hù)器安裝裝和運(yùn)行行（GGB 1139555-992）9

6、建筑施工工扣件式式鋼管腳腳手架安安全技術(shù)術(shù)規(guī)范（JJGJ 1300-20011）10工業(yè)企業(yè)業(yè)廠界噪噪聲測量量方法（GGB 5502222-995）11民用建筑筑工程室室內(nèi)環(huán)境境污染控控制規(guī)范范（GGB5003255-20010）12消防安全全標(biāo)志設(shè)設(shè)置要求求（GGB1556300-19995）13建筑滅火火器配置置設(shè)計規(guī)規(guī)范（GGB5001400-20005）14涂裝作業(yè)業(yè)安全規(guī)規(guī)程、涂涂漆工藝藝安全（GGB65514-19995）第二節(jié)、工工程項(xiàng)目目管理的的主要目目標(biāo)一、總體目目標(biāo)我公司能榮榮幸承建建本工程程，將充充分發(fā)揮揮技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢，運(yùn)運(yùn)用先進(jìn)進(jìn)成熟的的施工工工藝、科科學(xué)合理理的管理理方

7、法，按按“質(zhì)量、安安全、工工期、文文明、效效益、服服務(wù)”六個一一流的要要求，以以GB/T1990011-20000標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)質(zhì)量管理理模式，竭竭誠為社社會和用用戶提供供優(yōu)質(zhì)服服務(wù)，令令業(yè)主滿滿意。二、質(zhì)量目目標(biāo)我公司將嚴(yán)嚴(yán)格按照照合同條條款、建建筑安裝裝工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及現(xiàn)現(xiàn)行的規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程等進(jìn)進(jìn)行施工工操作及及質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收，實(shí)實(shí)現(xiàn)“過程精精品”，爭創(chuàng)隆隆昌縣“結(jié)構(gòu)優(yōu)優(yōu)質(zhì)”獎、隆隆昌縣優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程。三、工期目目標(biāo)我公司在接接到本工工程的招招標(biāo)文件件后，結(jié)結(jié)合工程程的特點(diǎn)點(diǎn)、重點(diǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行了了施工組組織設(shè)計計的詳細(xì)細(xì)編制，對對進(jìn)度計計劃的可可行性進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真仔細(xì)的的深

8、入研研究，對對工程施施工組織織、管理理進(jìn)行了了細(xì)致的的部署、安安排和籌籌劃，對對每一道道工序的的安排做做到科學(xué)學(xué)合理、高高效緊湊湊和銜接接緊密，在在確保工工程質(zhì)量量目標(biāo)和和安全的的前提下下，對工工期提出出了如下下的目標(biāo)標(biāo)：工程擬定開開工日期期為20013年10月，竣竣工日期期20115年2月，總總工期4493日日歷天。我公司計劃劃于20013年10月地地下室負(fù)負(fù)一層開開始施工工。四、職業(yè)健健康安全全管理目目標(biāo)施工現(xiàn)場嚴(yán)嚴(yán)格按照照建設(shè)部部頒布的的“一標(biāo)標(biāo)三規(guī)范范”、省市有有關(guān)安全全生產(chǎn)的的規(guī)定和和我公司司制定GGB/TT280001-20001質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理手冊組組織施工

9、工，采取取切實(shí)可可行的措措施和充充足的安安全投入入，通過過嚴(yán)密的的安全管管理，確確保施工工現(xiàn)場做做到：杜杜絕重大大火災(zāi)事事故、杜杜絕死亡亡事故、杜杜絕重大大機(jī)械事事故，無無嚴(yán)重污污染擾民民事件，輕傷頻頻率控制制在4以內(nèi)，杜杜絕職業(yè)業(yè)病和職職業(yè)中毒毒的發(fā)生生。五、環(huán)境保保護(hù)和文文明施工工目標(biāo)我公司嚴(yán)格格按照GGB/TT240001-20004標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和程序序文件、作作業(yè)文件件的要求求進(jìn)行施施工，將將本工程程作為嚴(yán)嚴(yán)格按照照環(huán)境保保護(hù)體系系運(yùn)作的的重點(diǎn)實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目，并且且制定相相應(yīng)的專專項(xiàng)環(huán)境境管理實(shí)實(shí)施方案案?，F(xiàn)場文明施施工嚴(yán)格格按照四四川省建建設(shè)工程程文明施施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，遵守守綠色環(huán)

10、環(huán)保工地地管理規(guī)規(guī)定。目目標(biāo)為：創(chuàng)建“四川省省標(biāo)準(zhǔn)化化文明施施工工地地”和“四川省省標(biāo)準(zhǔn)化化文明施施工工地地”。第二章 工程概概況一、工程建建設(shè)簡介介 該工程為為四川都都英房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司開發(fā)發(fā)的都英英新世紀(jì)紀(jì)廣場二二期（5# 、6#樓及地下車庫庫），總建筑面面積約為為471123.22mm2。該工程程主樓采采用機(jī)械械鉆孔灌灌注樁基基礎(chǔ)，地地下室采采用柱下下獨(dú)立基基礎(chǔ)，結(jié)結(jié)構(gòu)形式式為剪力力墻/框框剪結(jié)構(gòu)構(gòu)。該工程程具體建建設(shè)簡介介詳見下下表： 表2-11工程名稱隆昌縣都英英新世紀(jì)紀(jì)廣場建建設(shè)工程程（5# 、66#樓及及地下車車庫）2建設(shè)地點(diǎn)隆昌縣黃土土坡3建設(shè)單位四川都英房房地產(chǎn)開開發(fā)

11、有限限公司4施工單位四川千萬間間建設(shè)工工程有限限公司5勘察單位自貢市井礦礦鹽礦山山開發(fā)設(shè)設(shè)計院6設(shè)計單位四川省商業(yè)業(yè)建筑設(shè)設(shè)計院有有限公司司7結(jié)構(gòu)層數(shù)計8工程總面積積471233.222m211施工范圍及工工約圍建裝12計劃工期493天13質(zhì)量要求合格二、工程設(shè)設(shè)計概況況該工程為群群體建筑筑， 主樓采用用機(jī)械鉆孔灌注樁，地下下車庫用用房采用用柱下獨(dú)獨(dú)立基礎(chǔ)礎(chǔ)，為剪力墻墻/框剪剪結(jié)構(gòu)。建筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)概況詳詳見下表表： 表2-3工程設(shè)計概概況項(xiàng)目內(nèi) 容功能地下1層、地地上266層住宅樓建筑規(guī)模積237地上26層層，地下下一層地下車庫用用房層高高5.44m，住宅樓樓層高3.0m建筑高度0當(dāng)對367.1

12、10m差高78.3mm功能地下1層、地地上25層住宅樓建筑規(guī)模積295地上25層層，地下下一層地下車庫用用房層高高5.44m，住住宅樓層層高3.0m建筑高度0當(dāng)對367.110m差高75.3mm2-4 結(jié)構(gòu)設(shè)計概概況力值持力層為中中風(fēng)化泥泥巖挖孔樁樁為a20下基a8K灌柱立剪力墻/框框剪結(jié)構(gòu)構(gòu)混凝土強(qiáng)度度等級混凝土墊層層框架柱C15C30P66、C500P6 C30、CC35、C440、CC45、CC50剪力墻C45、CC40、CC35、C330框架梁、樓樓板C30結(jié)構(gòu)尺寸剪力墻厚詳見各層段段結(jié)施圖圖框架柱詳見各層段段結(jié)施圖圖框架梁詳見各層段段結(jié)施圖圖說明：根據(jù)據(jù)圖紙會會審要求求，與土土壤直接

13、接接觸的的構(gòu)件均均需要采采用抗?jié)B滲混凝土土，抗?jié)B滲等級P6,即抗抗水板、樁樁基及承承臺、柱柱下獨(dú)立立基礎(chǔ)、集集水坑、電電梯基坑坑、擋土土墻、地地梁、AAL梁地下車庫頂頂板（梁梁板）均均采用抗抗?jié)B等級級P6混混凝土。三、場地工工程地質(zhì)質(zhì)條件詳見該工程程的地質(zhì)質(zhì)勘察報報告。四、施工現(xiàn)現(xiàn)場情況況本工程東臨臨寶豐路路，南接接3055省道，西西臨重慶慶路。根據(jù)現(xiàn)場情情況，該該工程施工工場地狹狹小，場場地內(nèi)用用地十分分緊張。場地四周交通和市政設(shè)施基本完善。第三章 施工組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)本工程施工工組織機(jī)機(jī)構(gòu)由公公司組織織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部組織織機(jī)構(gòu)組組成。一、施工組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置（一）公司司組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)

14、構(gòu)構(gòu)設(shè)置本工程由我我公司承承建，這這將是我我公司展展示企業(yè)業(yè)綜合實(shí)實(shí)力、展展現(xiàn)企業(yè)業(yè)形象、提提高企業(yè)業(yè)信譽(yù)的的重大機(jī)機(jī)遇，我我公司對對此工程程十分重重視，列列為公司司重點(diǎn)工工程，由由公司總總經(jīng)理、公公司工程程師及公公司各主主要部室室負(fù)責(zé)人人組成的的公司總總部管理理機(jī)構(gòu)，從從施工組組織、施施工方案案到實(shí)施施全過程程，一抓抓到底，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并解決決施工中中存在及及發(fā)生的的問題，確確保工程程順利完完成。（二）項(xiàng)目目經(jīng)理部部組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置本工程按項(xiàng)項(xiàng)目法組組織施工工，將選選派優(yōu)秀項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、具有有豐富的的專業(yè)施施工技術(shù)術(shù)和理論論知識的的工程師師為技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、參加過過大型工工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的管

15、理人人員共同同組成該該項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心,充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢,以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo),以合同為管理依據(jù),對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制，出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對業(yè)主的承諾，如期向業(yè)主交付一個合格工程。項(xiàng)目班子主主要施工工管理人人員一覽覽表: 表3-22姓名職 務(wù)務(wù)人數(shù)備注周賢剛項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人吳 銳項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)工程師技術(shù)員技術(shù)員程 勝專業(yè)工長兼兼測量工工長1張興榮專業(yè)工長1鄧 勇安全員1王青云技術(shù)員1陳建萍財務(wù)經(jīng)理會計員1萬勁松預(yù)算員技術(shù)員1黃 莉材料員技術(shù)員1二、勞動力力計劃安安排勞動力需用用計劃表表序號工 種人

16、人人人1石 工786662磚 工134846183普 工272824224模板工791501585鋼 筋6268526砼 工1654217架子工4422128電焊工515219試驗(yàn)工231110機(jī)械操作工工51513311指揮工366212機(jī)修工222113水 工389314電 工319231815抹灰工2872816涂料、油漆漆工12369三、施工管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的運(yùn)行行機(jī)制項(xiàng)目經(jīng)理部部是企業(yè)業(yè)形象的的縮影，在在社會上上具有巨巨大的“窗口輻輻射”作用。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理受公司司法人代代表委托托，作為為公司長長駐現(xiàn)場場的代理理人，全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)工程的的總體管管理、協(xié)協(xié)調(diào)，全全面負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工管理、

17、生生產(chǎn)經(jīng)營營；是工工程質(zhì)量量責(zé)任人人、安全全生產(chǎn)第第一責(zé)任任人。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目目部所有有管理人人員進(jìn)行行項(xiàng)目施施工管理理與協(xié)調(diào)調(diào)。并以以法人代代表人的的代表身身份處理理與所承承擔(dān)工程程項(xiàng)目有有關(guān)的外外部關(guān)系系，受委委托簽署署有關(guān)合合同。公公司法人人代表在在公司企企業(yè)規(guī)章章制度范范圍內(nèi)授授予項(xiàng)目目經(jīng)理以以如下權(quán)權(quán)利以加加強(qiáng)對項(xiàng)項(xiàng)目的管管理力度度：用人人決策權(quán)權(quán)、財務(wù)務(wù)支付權(quán)權(quán)、進(jìn)度度計劃控控制權(quán)、技技術(shù)質(zhì)量量決策權(quán)權(quán)、物資資采購決決策權(quán)、現(xiàn)現(xiàn)場管理理協(xié)調(diào)權(quán)權(quán)等六大大權(quán)利。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理與公司司簽訂與與工程管管理成效效相掛鉤鉤的承包包責(zé)任書書，作為為對項(xiàng)目目經(jīng)理獎獎懲的依依據(jù)。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理在管理理過程中

18、中，必須須服從業(yè)業(yè)主與監(jiān)監(jiān)理的管管理，作作好協(xié)調(diào)調(diào)工作，以以確保工工程的順順利施工工。為加強(qiáng)項(xiàng)目目管理，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下的項(xiàng)目目部還必必須認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行以下下管理制制度,改改變施工工現(xiàn)場“人治”管理格格局，實(shí)實(shí)行“法治”管理。1、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部組組織管理理制度。2、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理與公公司簽訂訂的經(jīng)濟(jì)濟(jì)與責(zé)任任承包合合同。3、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的分工與與協(xié)作制制度。4、項(xiàng)目各各職能人人員各級級質(zhì)量管管理責(zé)任任制度。5、項(xiàng)目各各職能人人員各級級安全管管理責(zé)任任制度。6、項(xiàng)目各各職能人人員各級級文明施施工責(zé)任任制度。7、技術(shù)管管理責(zé)任任制度。8、材料管管理責(zé)任任制度。9、設(shè)備管管理責(zé)任任制度。10、安全

19、全與技術(shù)術(shù)交底制制度。11、項(xiàng)目目員工考考勤考核核制度。12、項(xiàng)目目成本考考核制度度。13、項(xiàng)目目員工獎獎懲制度度。14、總包包管理制制度。15、外用用工管理理制度16、施工工旁站跟跟蹤檢查查制度，“樣板開路”制度。四、施工組組織管理理機(jī)構(gòu)啟啟動與高高效運(yùn)作作1、根據(jù)本本工程各各方面情情況及特特點(diǎn)，組組織強(qiáng)有有力的項(xiàng)項(xiàng)目班子子，選派派思想好好、業(yè)務(wù)務(wù)強(qiáng)、善善合作、服服務(wù)好的的管理人人員進(jìn)入入項(xiàng)目管管理班子子。有針針對性的的組建項(xiàng)項(xiàng)目班子子，人員員入選一一旦經(jīng)過過甲、乙乙雙方確確認(rèn)，全全班人選選將處于于啟動狀狀態(tài)，未未進(jìn)場之之前可根根據(jù)設(shè)計計要求積積極為本本工程開開工做好好開工前前的準(zhǔn)備備工作（

20、材材料、機(jī)機(jī)械、技技術(shù)等準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作與策劃劃工作），并并且以無無條件滿滿足本工工程需要要為前提提，未經(jīng)經(jīng)業(yè)主同同意中途途變換人人選，我我公司愿愿接受處處罰。2、建立健健全指揮揮部、項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、工工長、質(zhì)質(zhì)量員、安安全員、內(nèi)內(nèi)業(yè)技術(shù)術(shù)員、材材料員、機(jī)機(jī)械員、試試驗(yàn)員等等崗位責(zé)責(zé)任制，由由工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組定期對對各專業(yè)業(yè)進(jìn)行考考核。如如有不能能勝任的的崗位人人員及時時調(diào)換處處理，確確保本工工程各項(xiàng)項(xiàng)工作順順利開展展。并根根據(jù)項(xiàng)目目經(jīng)理部部的工作作實(shí)際，具具體明確確每個項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員的的責(zé)、權(quán)權(quán)、利，使使全體管管理人員員有條不不紊、忙忙而有緒緒地開展展工作，從

21、從而提高高項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的工工作效率率，有效效促進(jìn)管管理整體體實(shí)力的的強(qiáng)化，使使項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部管管理體系系有更多多的精力力和時間間來分析析運(yùn)籌各各種復(fù)雜雜的管理理局面，做做到項(xiàng)目目整體下下活一盤盤棋，充充分發(fā)揮揮每個棋棋子的作作用，并并且決策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打無把握握之仗，無無準(zhǔn)備之之仗。3、強(qiáng)化激激勵與約約束機(jī)制制，制定定業(yè)績評評比、獎獎罰辦法法，定時時組織項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部管理理人員會會議，檢檢查工作作質(zhì)量。以以已制定定的各項(xiàng)項(xiàng)目管理理制度來來指導(dǎo)、督督促、規(guī)規(guī)范每個個管理人人員的工工作質(zhì)量量、效率率。變“人管理理人”、“人盯人人”為“制度管管理人”，做到到項(xiàng)目管管理“有章可可循、執(zhí)

22、執(zhí)法必嚴(yán)嚴(yán)、違章章必糾”，這樣樣形成軍軍令如山山，賞罰罰分明的的先進(jìn)管管理模式式。4、每天下下午召開開由項(xiàng)目目經(jīng)理主主持的班班后碰頭頭會，對對次日的的工作進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)安排。5、建立工工程領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組現(xiàn)現(xiàn)場辦公公制，定定期召開開現(xiàn)場辦辦公會，重重點(diǎn)幫助助解決項(xiàng)項(xiàng)目資金金、質(zhì)量量、進(jìn)度度等難題題，確保保項(xiàng)目各各項(xiàng)工作作的高效效運(yùn)轉(zhuǎn)。6、建立項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部例會會制，例例會由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理主持，公公司施工工、質(zhì)安安、動力力、財務(wù)務(wù)、勞資資等部門門及現(xiàn)場場各單位位代表參參加。例例會協(xié)調(diào)調(diào)解決質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全文明明施工及及土建、安安裝及外外單位的的配合等等問題，明明確各項(xiàng)項(xiàng)問題的的解決辦辦法及落落實(shí)時間

23、間，并落落實(shí)上次次例會實(shí)實(shí)施情況況。例會會最終形形成會議議紀(jì)要，報報公司備備案。7、實(shí)行勞勞動用工工動態(tài)管管理，選選派組織織能力強(qiáng)強(qiáng)，技術(shù)術(shù)水平高高，能打打硬仗的的作業(yè)隊(duì)隊(duì)伍，發(fā)發(fā)揚(yáng)連續(xù)續(xù)作戰(zhàn)的的精神，確確保工期期按時及及力爭提提前完成成。8、特別值值得一提提的是：我公司司項(xiàng)目管管理看重重經(jīng)濟(jì)效效益，但但更看重重社會效效益，將將項(xiàng)目職職業(yè)道德德作為專專項(xiàng)考核核制度，并并在項(xiàng)目目管理中中大力提提倡和推推廣，受受到了良良好效果果和較多多老客戶戶及新任任務(wù)的回回報。具體做法是是把項(xiàng)目目施工職職業(yè)道德德的具體體含義、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分解解落實(shí)到到項(xiàng)目每每個管理理人員和和操作人人頭上并并與他們們的收入入掛鉤，形形

24、成了自自覺抵制制施工質(zhì)質(zhì)量和材材料質(zhì)量量上的以以次充好好、偷工工減料、弄弄虛作假假等不良良行為的的企業(yè)文文化，施施工質(zhì)量量做到業(yè)業(yè)主與監(jiān)監(jiān)理在不不在都一一個樣，讓讓業(yè)主和和用戶放放心享受受精品工工程的高高品質(zhì)使使用價值值。五、公司施施工組織織管理體體系本工程施工工組織機(jī)機(jī)構(gòu)由公公司組織織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部組織織機(jī)構(gòu)組組成?？偨?jīng)理總經(jīng)理管理者代表 管理者代表總工程師hi 總經(jīng)濟(jì)師總會計師生產(chǎn)副總總工程師hi 總經(jīng)濟(jì)師總會計師生產(chǎn)副總經(jīng)營副總公司試驗(yàn)站人力資源部貫標(biāo)辦公室材料設(shè)備部質(zhì)量安全部工 程 部辦 公 室經(jīng)營預(yù)算部財 務(wù) 部公司試驗(yàn)站人力資源部貫標(biāo)辦公室材料設(shè)備部質(zhì)量安全部工 程 部

25、辦 公 室經(jīng)營預(yù)算部財 務(wù) 部生產(chǎn)要素單位經(jīng)理分公司經(jīng)理生產(chǎn)要素單位經(jīng)理分公司經(jīng)理分公司副經(jīng)理分公司主任工程師生產(chǎn)要素單位副經(jīng)理分公司副經(jīng)理分公司主任工程師生產(chǎn)要素單位副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝項(xiàng)目經(jīng)理財務(wù)管理組組預(yù)算管理組機(jī)械管理組材料管理組安全管理組質(zhì)量管理組技術(shù)管理組工程管理組財務(wù)管理組組預(yù)算管理組機(jī)械管理組材料管理組安全管理組質(zhì)量管理組技術(shù)管理組工程管理組六、項(xiàng)目施施工管理理組織體體系 業(yè)主代表監(jiān)理公司業(yè)主代表監(jiān)理公司項(xiàng)目經(jīng)理公司總部 安裝項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程竣工及管理資料技術(shù)處理施工方案施工計

26、劃、計量管理技術(shù)管理組工程竣工及管理資料技術(shù)處理施工方案施工計劃、計量管理技術(shù)管理組工程管理組組預(yù)算管理組材料管理組機(jī)械管理組財務(wù)管理組安全管理組工程管理組組預(yù)算管理組材料管理組機(jī)械管理組財務(wù)管理組安全管理組質(zhì)量管理組環(huán)保管理組計劃統(tǒng)計工程師勞資員材料工程師造價師財務(wù)經(jīng)理機(jī)械工程師安全工程師質(zhì)檢工程師環(huán)保員計劃統(tǒng)計工程師勞資員材料工程師造價師財務(wù)經(jīng)理機(jī)械工程師安全工程師質(zhì)檢工程師環(huán)保員施工員現(xiàn)場環(huán)境管理、監(jiān)督檢查職業(yè)健康安全管理治安保衛(wèi)機(jī)械設(shè)備及維修管理現(xiàn)場安全管理、安全資料管理現(xiàn)場環(huán)境管理、監(jiān)督檢查職業(yè)健康安全管理治安保衛(wèi)機(jī)械設(shè)備及維修管理現(xiàn)場安全管理、安全資料管理工程質(zhì)量管理、成品保護(hù)管理

27、合同管理、成本核算財務(wù)管理外部協(xié)調(diào)、人事勞保治安保衛(wèi)治安保衛(wèi)材料質(zhì)量控制、材料計劃管理材料采購發(fā)放管理外部協(xié)調(diào)、人事勞保治安保衛(wèi)治安保衛(wèi)材料質(zhì)量控制、材料計劃管理材料采購發(fā)放管理工程預(yù)決算、經(jīng)營計劃管理文明施工管理施工組織管理、裝飾施工管理施工技術(shù)管理、施工進(jìn)度管理結(jié)構(gòu)作業(yè)班組裝飾作業(yè)班組安裝作業(yè)班組結(jié)構(gòu)作業(yè)班組裝飾作業(yè)班組安裝作業(yè)班組第四章、工工期、進(jìn)進(jìn)度計劃劃及保證證措施第一節(jié)、工工期、進(jìn)進(jìn)度計劃劃安排一、總工期期計劃工期目標(biāo)為為：計劃劃20113年10月1日開工（以以開工報報告為準(zhǔn)準(zhǔn)），20115年2月5日竣工，總總工期為為4933個日歷工工期。注：1、具具體開工工日期以以業(yè)主批批準(zhǔn)的開

28、開工報告告為準(zhǔn)，竣竣工日期期相應(yīng)調(diào)調(diào)整。我公司將在在保證本本工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的前提下下，按照照已制定定的工期期目標(biāo)完完成合同同內(nèi)的所所有施工工內(nèi)容。二、工程階階段工期期控制目目標(biāo)（橫橫道圖附附后）第二節(jié)、施施工進(jìn)度度計劃保保證措施施都英新世世紀(jì)廣場場二期（5#、6#樓及地地下車庫庫）必須須靠一流流的施工工策劃和和運(yùn)作、一一流的管管理與協(xié)協(xié)調(diào)、一一流的技技術(shù)與工工藝、一一流的設(shè)設(shè)備等諸諸多因素素來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)一流的的管理和和控制，從從而以過過程精品品實(shí)現(xiàn)擬擬定的工工期目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量量目標(biāo)，滿滿足業(yè)主主對該工工程工期期和質(zhì)量量等方面面的要求求。一、工程進(jìn)進(jìn)度控制制管理辦辦法本工程施工工任務(wù)重重，各專

29、專業(yè)施工工隊(duì)伍多多。我單單位將采采用目標(biāo)標(biāo)管理方方法和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)控控制方法法，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度控控制。1、目標(biāo)管管理辦法法根據(jù)“第一一節(jié)”所確定定的總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)和階段段性目標(biāo)標(biāo)，采取取有效的的措施，確確保工期期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。工期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，需需要業(yè)主主、監(jiān)理理單位、設(shè)設(shè)計單位位、總承承包單位位、各專專業(yè)施工工隊(duì)伍、當(dāng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)設(shè)主管部部門等多多家單位位互相配配合、協(xié)協(xié)調(diào)，做做到全員員參與，人人人有責(zé)責(zé)。2、計劃控控制部門門主要職職責(zé)：（1）對工工程的現(xiàn)現(xiàn)場條件件、周圍圍環(huán)境調(diào)調(diào)查和考考察，編編制工程程項(xiàng)目總總進(jìn)度計計劃，報報監(jiān)理單單位和業(yè)業(yè)主審批批。（2）通過過設(shè)計圖圖紙協(xié)調(diào)調(diào)，與設(shè)設(shè)計單位

30、位建立合合作監(jiān)督督關(guān)系，確確保工程程施工順順利進(jìn)行行。（3）審核核各專業(yè)業(yè)施工單單位及供供應(yīng)單位位的進(jìn)度度控制計計劃，并并在其實(shí)實(shí)施過程程中，通通過履行行我公司司職責(zé)，監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、控控制、協(xié)協(xié)調(diào)各項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)度計計劃的實(shí)實(shí)施。（4）采用用實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計計劃進(jìn)度度對比的的方法，以以定期檢檢查為主主，臨時時檢查為為輔，對對進(jìn)度實(shí)實(shí)施跟蹤蹤控制，動動態(tài)調(diào)整整。（5）對階階段性進(jìn)進(jìn)度控制制目標(biāo)的的完成情情況，進(jìn)進(jìn)度控制制中的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和問問題做出出總結(jié)分分析，積積累進(jìn)度度控制信信息，使使進(jìn)度控控制水平平不斷提提高。（6）接受受監(jiān)理單單位、業(yè)業(yè)主的施施工進(jìn)度度控制管管理。3、加強(qiáng)施施工進(jìn)度度計劃管管理項(xiàng)目經(jīng)理

31、部部將依據(jù)據(jù)施工總總控制計計劃按照照實(shí)際情情況編制制月施工工進(jìn)度計劃劃、周施施工進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計計劃。周周施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃的編制制將落實(shí)實(shí)到每一一道工序序，每一一責(zé)任工工長及職職能部門門，并制制定嚴(yán)格格的獎罰罰措施，確確保每一一關(guān)鍵工工序按期期完成，對對關(guān)鍵線線路的工工期予以以保障。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部每月月、每周周定期召召開項(xiàng)目目生產(chǎn)會會，針對對施工過過程中出出現(xiàn)的制制約施工工進(jìn)度的的不利因因素進(jìn)行行分析，及及時找出出不利因因素，立立即解決決出現(xiàn)的的矛盾及及問題，并并根據(jù)計計劃完成成情況對對相關(guān)部部門及責(zé)責(zé)任人進(jìn)進(jìn)行獎罰罰，同時時下達(dá)下下一月或或周施工工進(jìn)度計計劃。實(shí)實(shí)行“日報表表”制，對對每天的的施

32、工進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行跟蹤記記錄，并并對照周周計劃隨隨時調(diào)整整，確保保按計劃劃完成。4、施工進(jìn)進(jìn)度的檢檢查與監(jiān)監(jiān)督施工進(jìn)度的的檢查與與監(jiān)督，貫貫穿于進(jìn)進(jìn)度實(shí)施施控制的的始終，施施工進(jìn)度度的檢查查是進(jìn)度度計劃實(shí)實(shí)施情況況信息的的主要來來源，又又是分析析問題采采取措施施、調(diào)整整計劃的的依據(jù)。施施工進(jìn)度度的監(jiān)督督是保證證進(jìn)度計計劃順利利實(shí)現(xiàn)的的有效手手段。（1）跟蹤蹤檢查施施工實(shí)際際進(jìn)度檢查的內(nèi)容容：在進(jìn)進(jìn)度計劃劃執(zhí)行記記錄的基基礎(chǔ)上，將將實(shí)際執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果與原計計劃的規(guī)規(guī)定進(jìn)行行比較。比比較的內(nèi)內(nèi)容包括括開始時時間、結(jié)結(jié)束時間間、持續(xù)續(xù)時間、邏邏輯關(guān)系系、工作作量、總總計劃、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃中的關(guān)關(guān)鍵線路路等。

33、檢查的方式式：現(xiàn)場場專人管管理，收收集進(jìn)度度報表資資料。每每周召開開進(jìn)度工工作匯報報、協(xié)調(diào)調(diào)會。（2）整理理統(tǒng)計檢檢查數(shù)據(jù)據(jù)將收集的進(jìn)進(jìn)度數(shù)據(jù)據(jù)，按計計劃控制制的工作作項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行統(tǒng)計，以以相同的的網(wǎng)絡(luò)和和形象進(jìn)進(jìn)度，形形成與計計劃進(jìn)度度具有可可比性的的數(shù)據(jù)。（3）對比比分析實(shí)實(shí)際進(jìn)度度和計劃劃進(jìn)度將收集的資資料整理理和統(tǒng)計計成與計計劃進(jìn)度度具有可可比性的的數(shù)據(jù)后后，用實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與計劃劃進(jìn)度的的比較方方法進(jìn)行行比較分分析。（4）編制制進(jìn)度控控制報告告將檢查比較較的結(jié)果果，及有有關(guān)施工工進(jìn)度現(xiàn)現(xiàn)狀，影影響因素素和發(fā)展展趨勢，預(yù)預(yù)防措施施，以簡簡明扼要要的書面面報告形形式，提提供給進(jìn)進(jìn)度職能

34、能負(fù)責(zé)人人，監(jiān)理理單位和和業(yè)主，作作為調(diào)整整進(jìn)度，核核實(shí)工程程進(jìn)度款款的依據(jù)據(jù)。5、加強(qiáng)對對惡劣氣氣候的提提前準(zhǔn)備備對停電、停停水等特特殊情況況進(jìn)行妥妥善安排排，建立立預(yù)警制制度，原原材料供供應(yīng)、勞勞動力安安排、安安全防護(hù)護(hù)、成品品保護(hù)等等工作有有預(yù)計、有有組織地地開展，盡盡量減少少由于惡惡劣天氣氣或特殊殊情況因因素對施施工的影影響。如如雨雪天天氣用薄薄膜覆蓋蓋砼面。6、加強(qiáng)對對工程工工期的預(yù)預(yù)控、預(yù)預(yù)測針對工程特特點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)行方案案的研究究討論，在在各分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程開開工前完完善施工工方案（技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全），制制定工程程有保障障（安全全、質(zhì)量量）措施施，確保保工期計計劃實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。二、

35、人、財財、物的的保證1、組織精精干高效效的項(xiàng)目目管理班班子，科科學(xué)組織織施工。為確保本工工程按期期完工，我我公司將將選派專專業(yè)管理理人員組組成該工工程項(xiàng)目目經(jīng)理部部，以最最大程度度地滿足足工程的的施工管管理需要要。2、組織強(qiáng)強(qiáng)有力的的專業(yè)施施工隊(duì)伍伍，保證證勞動力力的需求求（1）我公公司將選選派優(yōu)秀秀的專業(yè)業(yè)施工隊(duì)隊(duì)伍，他他們?yōu)槲椅夜緞?chuàng)創(chuàng)立名優(yōu)優(yōu)工程做做出了突突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)，在技技術(shù)上專專業(yè)施工工隊(duì)伍完完全有能能力勝任任本工程程的施工工。（2）在勞勞動力的的需求上上，我公公司將根根據(jù)各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的的特點(diǎn)以以及工期期控制的的要求配配備足夠夠的勞動動力，建建立獎罰罰制度，將將責(zé)任承承包和效效益

36、掛鉤鉤。作好好班組工工作、生生活的后后勤保障障，為作作業(yè)人員員營造良良好的施施工氛圍圍，使操操作者保保持旺盛盛的工作作熱情和和高度責(zé)責(zé)任感，確確保施工工任務(wù)的的順利完完成。3、投入先先進(jìn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料具，滿滿足施工工的質(zhì)量量、工期期要求：根據(jù)本工程程的工期期安排，我我公司擬擬定投入入普通膠膠合板模模板體系系，可以以減少抹抹灰工序序，并按按計劃保保證周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料具供供應(yīng)及時時。結(jié)構(gòu)構(gòu)施工前前，一次次性全面面儲備周周轉(zhuǎn)料具具，以此此確保施施工所需需的料具具供應(yīng)，滿滿足工期期要求。4、資金保保證我公司對本本工程實(shí)實(shí)行?？羁顚Ｓ?，并并給予重重點(diǎn)保證證。對安安全、機(jī)機(jī)械、材材料、人人工、管管理等費(fèi)費(fèi)用支出出，做到

37、到及時支支付，決決不影響響工程進(jìn)進(jìn)度。三、技術(shù)保保證1、根據(jù)總總進(jìn)度計計劃編制制詳細(xì)的的季度、月月、周進(jìn)進(jìn)度計劃劃，每周周、每月月、每季季度對實(shí)實(shí)際完成成情況進(jìn)進(jìn)行檢查查、對比比，分析析工期暫暫時延誤誤的原因因，并采采取措施施加以改改進(jìn)，確確保關(guān)鍵鍵線路上上各節(jié)點(diǎn)點(diǎn)按期完完成，避避免非關(guān)關(guān)鍵線路路上的工工序因延延誤而成成為關(guān)鍵鍵工序，從從而對總總工期造造成影響響的現(xiàn)象象發(fā)生。2、合理安安排總平平面布置置，辦公公用房盡盡量布置置在固定定位置，避避免二次次搭設(shè)。地地下室外外墻防水水層和土土方回填填盡快組組織施工工，便于于場內(nèi)材材料運(yùn)輸輸和堆放放。3、地下室室、主體體結(jié)構(gòu)均均處于工工期的關(guān)關(guān)鍵線路路

38、上，其其時間的的延誤將將直接影影響總工工期，因因此，工工期的保保證首先先是結(jié)構(gòu)構(gòu)施工工工期的保保證。（1）配備備足夠的的施工機(jī)機(jī)械解決決好材料料水平垂垂直運(yùn)輸輸對施工工進(jìn)度的的影響?，F(xiàn)場布置22臺塔吊吊,作為為地下結(jié)結(jié)構(gòu)、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)材料垂垂直水平平運(yùn)輸，先先組織塔塔吊基礎(chǔ)礎(chǔ)施工，組組織塔吊吊進(jìn)場安安裝，以以便于基基礎(chǔ)施工工，加快快施工進(jìn)進(jìn)度。（2）本工工程剪力力墻梁、柱柱和樓板板均采用用復(fù)膜膠膠合板作作大模板板配木方方構(gòu)成,以減少少支模、拆拆模時間間，加快快模板周周轉(zhuǎn)速度度，清水水模板使使砼成型型更好。（3）混凝凝土采用用商品混混凝土?；炷镣恋墓?yīng)應(yīng)是保證證基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)按期完完成的關(guān)

39、關(guān)鍵。為為保證混混凝土的的連續(xù)供供應(yīng)，在在混凝土土澆筑前前將所需需混凝土土量、混混凝土標(biāo)標(biāo)號、澆澆筑部位位一一做做好布置置和計量量，確保?；炷镣涟从媱潉澒?yīng)。澆澆筑混凝凝土前，尤尤其是澆澆筑基礎(chǔ)礎(chǔ)砼前各各部門必必須充分分作好施施工準(zhǔn)備備，制定定好材料料供應(yīng)計計劃，并并將有關(guān)關(guān)資料報報送業(yè)主主和監(jiān)理理，并請請業(yè)主和和現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行行隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收后再再進(jìn)行下下一道工工序的施施工。（4）板、次次梁采用用綁扎鋼鋼筋接頭頭，冷軋軋帶肋鋼鋼筋接頭頭不采用用焊接?？蛑е?、框支梁、轉(zhuǎn)換梁縱筋連接采用機(jī)械連接，對于直徑22的粗鋼筋采用機(jī)械連接。機(jī)械連接的接頭等級除設(shè)計特殊要求外均為二級。板的受力筋、墻的分布筋采

40、用綁扎搭接接頭。5、充分發(fā)發(fā)揮我公公司總承承包的協(xié)協(xié)調(diào)作用用，上設(shè)設(shè)專人負(fù)負(fù)責(zé)內(nèi)、外外的協(xié)調(diào)調(diào)工作，做做好裝飾飾、安裝裝等各專專業(yè)施工工的配合合，保證證各專業(yè)業(yè)分包按按期完成成施工任任務(wù)。6、本工程程計劃工工期為116.55個月，需需采取冬冬、雨季季施工技技術(shù)措施施，確保保連續(xù)施施工，降降低自然然氣候?qū)κ┕みM(jìn)進(jìn)度的影影響。7、積極推推廣新技技術(shù)、新新工藝、新新材料、新新設(shè)備提提高勞動動生產(chǎn)率率，加快快進(jìn)度，縮縮短工期期。四、節(jié)假日日施工保保證措施施為保證本工工程工期期要求，現(xiàn)現(xiàn)擬定以以下節(jié)假假日保證證措施：（一）節(jié)假假日人員員保證措措施1、一般節(jié)節(jié)假日禮禮拜六、禮禮拜天現(xiàn)現(xiàn)場指揮揮部、項(xiàng)項(xiàng)目

41、部管管理人員員、工人人均不放放假；元元旦、國國慶等節(jié)節(jié)假日仍仍正常上上班，對對管理人人員及工工人加班班補(bǔ)助。2、春節(jié)期期間按排排人員正正常值班班。（二）材料料等其他他保證措措施考慮春節(jié)等等節(jié)假日日期間，部部分材料料供應(yīng)單單位放假假，現(xiàn)場場指揮部部擬定節(jié)節(jié)假日來來臨前，根根據(jù)節(jié)日日工程進(jìn)進(jìn)度所需需，計劃劃一定數(shù)數(shù)量材料料，以保保證工程程順利進(jìn)進(jìn)行。第五章、施施工總平平面布置置第一節(jié)、施施工現(xiàn)場場總平布布置原則則一、現(xiàn)場總總平面布布置的原原則根據(jù)工程設(shè)設(shè)計總平平面圖、施施工場地地范圍、臨臨時水電電接入口口和排污污口、工工程特點(diǎn)點(diǎn)、施工工工期和和施工順順序的安安排，本本著既滿滿足工程程施工，又又便于

42、管管理。安安全、文文明、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、節(jié)節(jié)約進(jìn)行行總平面面布置。布布置時應(yīng)應(yīng)遵循的的主要原原則為：1、施工平平面隨著著施工進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行布置和和安排，階階段平面面布置與與本時期期的施工工重點(diǎn)相相適應(yīng)。本本工程按按照主體體結(jié)構(gòu)和和裝飾裝裝修兩個個施工階階段進(jìn)行行總平面面布置。2、總平面面布置要要充分利利用業(yè)主主提供的的可用場場地，盡盡量將辦辦公區(qū)、加加工區(qū)和和生活區(qū)區(qū)相對分分開，場場內(nèi)合理理布置施施工機(jī)械械設(shè)備、辦辦公、道道路、臨臨時堆場場等，總總平面布布置要緊緊湊，減減少不必必要的臨臨設(shè)，臨臨設(shè)布置置相對固固定，盡盡量避免免二次搭搭設(shè)。3、場內(nèi)材材料盡可可能堆放放在垂直直運(yùn)輸機(jī)機(jī)具工作作范圍內(nèi)內(nèi)，以減

43、減少材料料、成品品和半成成品的二二次轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)。4、中小型型機(jī)械的的布置要要處于安安全環(huán)境境中，避避開高空空物體打打擊的范范圍。5、臨時電電源、電電線敷設(shè)設(shè)要避開開人員流流量大的的樓梯及及安全出出口，以以及容易易被墜落落物體打打擊的范范圍，電電線采用用暗敷方方式。6、重點(diǎn)加加強(qiáng)環(huán)境境保護(hù)和和文明施施工管理理力度，使使工程現(xiàn)現(xiàn)場處于于整潔、衛(wèi)衛(wèi)生、有有序合理理的狀態(tài)態(tài)，建立立綠色環(huán)環(huán)保工地地。7、施工現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)置置砼道路路，加工工場地表表面做雙雙層硬覆覆蓋處理理，防止止施工現(xiàn)現(xiàn)場塵土土飛揚(yáng)；大門口口處設(shè)置置洗車閥閥門并設(shè)設(shè)沉淀池池，防止止施工污污水未經(jīng)經(jīng)沉淀排排入市政政排水系系統(tǒng)。二、施工總總平面布布

44、置規(guī)劃劃現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)設(shè)施全部部布置在在現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)，施工臨臨時辦公公室設(shè)置置在寶豐豐路對面面。封閉施工和和施工道道路的布布置根據(jù)現(xiàn)場勘勘察及業(yè)業(yè)主提供供的用地地平面圖圖，明確確用地范范圍。我我公司進(jìn)進(jìn)場后在在場地東東南側(cè)設(shè)置置出入口口，作為該該工程材材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備以及人人員進(jìn)出出的主要要出入口口。由于施工用用地有限限，場內(nèi)內(nèi)施工道道路僅沿沿擬建建建筑物中中線布置置，施工工道路寬寬5m，采用用3000mm連連砂石鋪鋪底，壓壓實(shí)后澆澆筑300mmm厚CC30混凝凝土。主要材料堆堆場和鋼鋼筋加工工場地均均采用1100mmm厚CC20混凝凝土地坪坪硬化。2、現(xiàn)場大大門布置置本工程設(shè)置置兩個出出入口，按按

45、照景觀觀化施工工現(xiàn)場的的要求設(shè)設(shè)置大門門。在大大門處分分別設(shè)置置門衛(wèi)室室、洗車車場和沉沉淀池。大大門處墻墻面掛設(shè)設(shè)施工標(biāo)標(biāo)牌（安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工牌牌、施工工總平面面圖、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)構(gòu)架圖及及主要管管理人員員崗位框框圖等），并并用醒目目字體書書寫本工工程概況況、我公公司企業(yè)業(yè)簡介、施施工公告告、工程程進(jìn)度安安排、管管理人員員名單及及監(jiān)督電電話牌、文文明施工工牌和總總平面布布置圖及及宣傳標(biāo)標(biāo)語等。3、現(xiàn)場臨臨時用房房的布置置現(xiàn)場平面布布置大體體劃分為為三個區(qū)區(qū)域，即即辦公區(qū)區(qū)域、施施工生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)域、職工宿舍區(qū)。 辦公區(qū)臨時時用房的的布置：采用活活動板房房作為辦辦公區(qū)的的臨時用用房

46、。生產(chǎn)區(qū)臨時時設(shè)施的的布置：施工場場地東南南側(cè)作為為臨時用用房，布布置材料料庫房、混混凝土養(yǎng)養(yǎng)護(hù)室等等臨時設(shè)設(shè)施。生活區(qū)臨時時設(shè)施的的布置：生活區(qū)區(qū)布置在在場地南南面，布布置臨時時廁所。本本工程用用工高峰峰期間人人數(shù)估計計為3000人左左右，工工人全部部在附近近租住，所所以現(xiàn)場場不考慮慮臨時宿宿舍。4、臨水、臨臨電的布布置（1）臨水水：主要要包括施施工用水水、消防防用水和和場地排排水三部部分?，F(xiàn)現(xiàn)場的施施工用水水接入口口位于場場地南側(cè)側(cè)，場地地排水的的走向也也朝南側(cè)側(cè)。施工工用水與與消防用用水統(tǒng)一一考慮，現(xiàn)現(xiàn)場管道道暗敷供供水系統(tǒng)統(tǒng)，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場各各部位的的用水情情況預(yù)留留接口?，F(xiàn)現(xiàn)場排水水采用

47、明明溝排水水，明溝溝沿現(xiàn)場場臨時道道路內(nèi)側(cè)側(cè)設(shè)置，排排向施工工現(xiàn)場最最低處，再再用三相相抽水機(jī)機(jī)抽水排排到城市市排水系系統(tǒng)中。（2）臨電電：主要要包括施施工用電電和生活活用電兩兩部分，分別采取單獨(dú)布線?，F(xiàn)場變壓器位于場地西南角位置，引入現(xiàn)場的臨電線路主要以暗敷為主。配電箱采用分級制，不允許越級接線。第二節(jié)、不不同施工工階段的的現(xiàn)場總總平布置置一、結(jié)構(gòu)施施工階段段現(xiàn)場平平面布置置1、攪拌機(jī)機(jī)布置地下室、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)混凝土土均采用用商品混混凝土。主體施工階階段現(xiàn)場場布置33臺攪拌拌機(jī)供應(yīng)應(yīng)混凝土土和砂漿漿。攪拌拌機(jī)旁布布置砂堆堆場、水水泥庫房房和沉淀淀池。2、塔吊布布置由于本工程程由多棟棟單體建建

48、筑物組組成，本本著滿足足施工、保保證安全全、經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理的的原則，現(xiàn)現(xiàn)場布置置2臺QTTZ56610塔塔吊，負(fù)負(fù)責(zé)地下下室及主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)鋼筋、周周轉(zhuǎn)材料料及零星星混凝土土的垂直直水平運(yùn)運(yùn)輸，塔塔吊的起起吊范圍圍基本滿滿足地下下室和主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工的的需要。局局部不能能到達(dá)處處由人工工轉(zhuǎn)運(yùn)。塔機(jī)安裝高高度均超超過了其其自身獨(dú)獨(dú)立高度度，需要要采取附附著措施施。塔機(jī)機(jī)分別在在6層、99層、112層、115、118、221、223層、與與建筑物物主體結(jié)結(jié)構(gòu)附著著。塔機(jī)均設(shè)置置塔機(jī)旋旋轉(zhuǎn)限位位器，以以保證其其塔臂覆覆蓋范圍圍內(nèi)的安安全。由由于塔吊吊運(yùn)轉(zhuǎn)范范圍有交交叉，因因此相臨臨塔吊安安裝高度度差不小小

49、于3mm，塔吊吊運(yùn)轉(zhuǎn)時時要統(tǒng)一一協(xié)調(diào)指指揮。塔吊設(shè)置在在地下室室內(nèi)，塔塔吊基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)置在在地下室室底板上上，底板板需要采采取加強(qiáng)強(qiáng)措施（施施工方法法和加強(qiáng)強(qiáng)措施必必須經(jīng)過過設(shè)計人人員同意意）。塔塔吊基礎(chǔ)礎(chǔ)待砼基礎(chǔ)砼砼強(qiáng)度達(dá)達(dá)到1000%強(qiáng)強(qiáng)度后方方能安裝裝。塔吊吊需要穿穿過地下下室頂板板，塔吊吊所在開開間地下下室頂板板要預(yù)留留樓板鋼鋼筋，施施工縫留留設(shè)在11/3跨跨度范圍圍內(nèi)，周周邊砌筑筑3000高的2440磚墻墻，其上上縱橫搭搭設(shè)鋼管管水平架架，滿鋪鋪竹膠合合板和安安全網(wǎng)封封閉。塔塔吊拆除除后再用用高一等等級的膨膨脹砼封封閉。3、鋼筋加加工房布布置根據(jù)施工總總體安排排，在地地下室施施工期間間，

50、鋼筋房房、木工工房及材材料堆場場均布置置于觀景景中庭，地地上主體體結(jié)構(gòu)施施工期間間，加工工房、材材料堆場場搬遷至至5#樓樓北側(cè)地地下車庫庫頂板上上，其具具體位置置詳見附附圖：施施工總平平面布置置圖。二、裝飾裝裝修施工工階段現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置裝修階段現(xiàn)現(xiàn)場布置置3臺3500L強(qiáng)制制攪拌機(jī)機(jī)供應(yīng)砌砌筑砂漿漿、裝飾飾抹灰和和零星混混凝土。 詳詳見附圖圖：施施工總平平面布置置圖（附附后）。第三節(jié)、施施工現(xiàn)場場給、排排水設(shè)計計一、施工給給水設(shè)計計1、用水線線路的設(shè)設(shè)計（1）水源源：生產(chǎn)產(chǎn)、消防防用水從從現(xiàn)場打打井取水水水源接接出，生生活用水水從市政政給水井井接出，現(xiàn)場安1只總水表計量用水量。（2）供水水方

51、式：生產(chǎn)、消消防用水水合用，主主樓最大大高度約約84.66m，供水水不能直直接到頂頂，須在在中間樓樓層上采采取加壓壓措施，各各單體工工程需設(shè)設(shè)加壓泵泵供應(yīng)用用水。（3）供水水管的布布置： 生產(chǎn)、消消防用水水合用一一個供水水管，總總平面上上在混凝凝土泵車車、攪拌拌機(jī)、廁廁所等用用水點(diǎn)留留設(shè)水頭頭。樓層上各層層接出支支管，每每段每層層留設(shè)水水頭1個個。2、施工現(xiàn)現(xiàn)場用水水量計算算本工程為現(xiàn)現(xiàn)澆鋼筋筋混凝土土框剪結(jié)結(jié)構(gòu)，采采用商品品混凝土土。工程程用水主主要用于于混凝土土攪拌、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)、砂砂漿攪拌拌、砌筑筑、抹灰灰、消防防用水等等。查施施工用水水參考定定額，根根據(jù)總工工程量和和進(jìn)度安安排計算算。q1=

52、QQ1N1K1/836000式中：q11施工工工程用用水量（LS） Q1每班班計劃完完成的工工程量 N1施工工用水定定額 K1未預(yù)預(yù)料的施施工用水水系數(shù)（1.051.15），取K1=1.1取Q1a（養(yǎng)養(yǎng)護(hù)水）=400m3， N1a =150L/ m3Q1b（模模板濕潤潤）=30000，N1b=10L/Q1c（砌砌磚）=1000 m3，N1c=1500L/ m3K2現(xiàn)現(xiàn)場用水水不均衡衡系數(shù)，取取K1=1.5則：q1 =Q1N1K1/836000 =11.1（4000150+3000010+10001500）1.55/836000 =66.022L/S3、生活區(qū)區(qū)生活用用水量q2=p11N2K42

53、436000式中：q22生活活區(qū)生活活用水量量（LS） P1生活活區(qū)生活活用水不不均衡系系數(shù)，取取2.00 N2生活活區(qū)總?cè)巳藬?shù)12200人人 K4考慮慮二班工工作制， K4=1/2q2=p11N2K42436000 =21200010001/22/836000=4.155 L/S施工現(xiàn)場消消防用水水量q3查施工手冊冊取q3=100(L/s) 總用水量QQ計算 Q=6.002+00.833+4.15+5=16.0L供水管徑：4、施工用用水管徑徑的計算算：d= （416.0）/（3.141.5510000） =0.1117（mm）經(jīng)濟(jì)流速vv=1.5升/秒 取1根DNN1000作為供供水主管管可

54、滿足足施工和和消防用用水的需需要，支支管為DDN500。二、施工排排水設(shè)計計1、生活污污水的排排放總平面上設(shè)設(shè)置臨時時廁所（并并修建110m33化糞池池），化化糞池定定期由項(xiàng)項(xiàng)目部組組織清掏掏。生活區(qū)內(nèi)的的食堂旁旁設(shè)隔油油池，食食堂污水水必須經(jīng)經(jīng)過隔油油處理后后由排水水道排入入城市下下水道內(nèi)內(nèi)。2、施工污污水的排排放混凝土、砂砂漿攪拌拌機(jī)旁設(shè)設(shè)三級沉沉淀池，施施工污水水經(jīng)過沉沉淀后處處理后方方可排入入下水道道內(nèi)?，F(xiàn)場排水溝溝與下水水道接口口處修沉沉淀池，污污水經(jīng)再再一次沉沉淀后才才排入下下水道。第六章、基基礎(chǔ)、主主體施工工第一節(jié)、施施工部署署為實(shí)現(xiàn)人力力、機(jī)械械設(shè)備、周周轉(zhuǎn)材料料的優(yōu)化化配置，

55、保保證工期期順利實(shí)實(shí)現(xiàn)，針針對地下下室及主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工，我我們采取取分段方方式，組組織科學(xué)學(xué)有序的的流水施施工。施工階段的的劃分（本本工程主主要分成成以下55個施工工階段：）0下施段孔礎(chǔ)柱立施0.0000以以上結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階階段內(nèi)外裝裝飾裝修修施工階階段室內(nèi)外外豎向（水水電、消消防、通通風(fēng)等）施施工階段段室外工工程施工工階段二、總體施施工安排排（一）施工工順序基礎(chǔ)現(xiàn)澆澆框架安裝預(yù)預(yù)留預(yù)埋埋屋面排水等等安裝及及裝修土建修修整安裝調(diào)調(diào)試竣工交交驗(yàn)。（二）施工工原則1結(jié)構(gòu)主主體工程程先下、后后上、先先外、后后內(nèi)。2收尾裝裝飾工程程，由上上至下，先先天后地地。3安裝工工程先主主線，后后分支，先先預(yù)埋，

56、后后安裝。三、工期安安排我公司計劃劃施工總總工期為為16.55個月日日歷工期期，其中中基礎(chǔ)三層1113天。 我公司計劃劃于20013年10月1日正式開開工(以以具備鉆鉆孔的條條件為準(zhǔn)準(zhǔn))。四、主要施施工方法法和機(jī)械械設(shè)備的的選擇（一）施工工縫的留留設(shè)基礎(chǔ)部分：地下室室為基礎(chǔ)礎(chǔ)頂面，地地下室迎迎土面剪剪力墻豎豎向施工工縫以各各棟號劃劃分，凡凡接洽部部分均設(shè)設(shè)置止水水帶。地上部分：地上部部分一般般不設(shè)置置施工縫縫，各層層的梁板板柱砼同同標(biāo)號的的一次性性澆注，如如果墻、柱柱與梁、板板的砼標(biāo)標(biāo)號不一一致則先先澆筑墻墻、柱砼砼（設(shè)計計標(biāo)號更更高），然然后再澆澆筑梁、板板砼。特特殊情況況下，在在澆注梁梁板

57、柱時時需留施施工縫的的，設(shè)置置在梁板板支座的的1/33處，再再次澆筑筑時把接接頭處松松散砼鑿鑿掉并加加高標(biāo)號號砂漿。（二）地下下室及基基礎(chǔ)施工工1、主樓為為挖孔樁樁基礎(chǔ)，地下車庫為柱下獨(dú)立基礎(chǔ)。由于負(fù)一層層基坑大大開挖由由業(yè)主指指定分包包，我方方進(jìn)場后后的土石石方工程程主要指指大開挖挖完成面面至基礎(chǔ)礎(chǔ)持力層層，土石石方均采采用機(jī)械械開挖，人人工撿底底修邊以以及樁基基擴(kuò)孔，再由人工轉(zhuǎn)運(yùn)至中庭臨時堆放，堆放到一定數(shù)量后再采用裝載機(jī)或挖土機(jī)裝入自卸汽車上運(yùn)至3km以外棄土，并付棄土堆場費(fèi)?；A(chǔ)工程施施工順序序：前期準(zhǔn)備孔樁石石方開鑿鑿（基槽槽、基坑坑石方開開鑿）人工工撿底驗(yàn)槽澆注樁樁芯砼及及地下室室

58、地梁砼砼、承臺臺砼地下室砼擋土土墻和柱柱的鋼筋筋綁扎地下室砼擋土土墻和柱柱的模板板工程地下室砼擋土土墻和柱柱的砼澆澆注地下室底層梁梁砼地下室底層板板砼地下室地面工工程回填土土。2、地下結(jié)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收收合格后后施工外外防水層層和保護(hù)護(hù)墻，再再進(jìn)行土土方回填填。（三）主體體結(jié)構(gòu)施施工1、砼剪力力墻、梁梁、樓板板和框架架柱模板板均采用用18厚厚覆膜板板，支撐撐系統(tǒng)為為鋼管腳腳手架。2、5#、66#主樓樓6層以上上主體結(jié)結(jié)構(gòu)采用用懸挑外腳腳手架，16層采用落地式雙排鋼管腳手架。室內(nèi)裝修采用雙排鋼管腳手架或定型高架。具體方案詳專項(xiàng)腳手架施工方案。3、現(xiàn)場設(shè)設(shè)2間木工工房，負(fù)負(fù)責(zé)模板板及配件件的制作作。4、鋼

59、筋在在現(xiàn)場加加工，設(shè)設(shè)1間加工工房。其其具體位位置詳見見附圖：施工工總平面面布置圖圖。（四）主要要機(jī)械設(shè)設(shè)備選定定1、地下及及主體結(jié)結(jié)構(gòu)混凝凝土均采采用商品品混凝土土澆筑。2、在地下下和主體體結(jié)構(gòu)施施工階段段，現(xiàn)場場布置22臺塔吊吊，作為為材料垂垂直水平平運(yùn)輸機(jī)機(jī)具。配配置2臺施工工電梯作作為材料料、施工工人員的的垂直運(yùn)運(yùn)輸。塔塔吊、施施工電梯梯布置平平面位置置詳施施工總平平面布置置圖。3、主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工工現(xiàn)場布布置3臺JSS7500AB型型混凝土土攪拌機(jī)機(jī),3臺砂漿漿攪拌機(jī)機(jī)。4、主體、裝裝修施工工階段，現(xiàn)現(xiàn)場布置置3臺砂漿漿攪拌機(jī)機(jī)、3臺砼攪攪拌機(jī)，負(fù)負(fù)責(zé)零星星混凝土土及裝修修砂漿的的攪拌

60、。（五）結(jié)構(gòu)構(gòu)驗(yàn)收計計劃為了確保工工期和時時間連續(xù)續(xù)、實(shí)施施交叉作作業(yè)，本本工程高高層建筑筑分兩次次結(jié)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收，具具體如下下：第一次驗(yàn)收收0.000基礎(chǔ)礎(chǔ)結(jié)構(gòu)部部分，第第二次驗(yàn)驗(yàn)收主體體結(jié)構(gòu)。砌筑工程及及裝修工工程在結(jié)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收收后分階階段、分分層插入入進(jìn)行。內(nèi)內(nèi)裝飾裝裝修按照照從上至至下，先先天棚、再再墻面、后后地面的的原則組組織立體體交叉作作業(yè)、流流水施工工。外裝裝修在頂頂層砌體體完成后后由上至至下進(jìn)行行施工，外外裝修完完成后進(jìn)進(jìn)行室外外豎向工工程施工工。裝飾飾裝修及及水電管管道安裝裝工程采采取交叉叉作業(yè)，合合理安排排工序，穿穿插進(jìn)行行。第二節(jié) 施工準(zhǔn)準(zhǔn)備一、 施工工準(zhǔn)備工工作計劃劃表 表6