1、項目部過程管控主要績效指標考核標準考核 大項考核內(nèi)容績效標準值考評標準和方法考核得分扣分原因 體系的建設 培訓。 書，沒有說明書扣5分；說明書中人員職責 、分工不明確，每處扣2分。、項目管理制度、工作流程不完善或沒有有效執(zhí)行 ，每處扣2分。 。培訓少于 1次，扣3分。培訓內(nèi)容沒有與工程實際聯(lián)系， 分。2、施工組織設 計、施工方案、 項目策劃的編制 。施工組織設計編制與報審應嚴格執(zhí)行集團公司建技 201013號文件及分公司的實施細則 ，施工方案的編制 與報審應嚴格執(zhí)行集團公司建技 2011120號文件及分 公司的實施細則 。非實體消耗策劃要執(zhí)行中鐵建設集 新，不扣分；文件的要求基本相符 ，扣2-

2、5分； 者 ，扣2分；6、施工方案未按時編制并通過網(wǎng)上審批 ，每出現(xiàn)一項扣5分；施工方案內(nèi)容指導 性不強，每項扣3分; 施工方案沒有進行經(jīng)濟性比選 ，不合理，每項扣3分。 總工程師審批的 ，每項扣10分；9、使用新施工技術，對加快工期、降低成本、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)生重要作用的 ，每項 加2分。本項最多加4分。、新開工程未及時編制項目策劃書 ，扣5分。項目策劃書未經(jīng)過分公司審批， 不合理 ，扣3分。3、施工計劃文 的編制材料計劃、設備計劃、施工進度計劃按照集團公司項 程實施。51、總備料計劃、設備機械計劃編制 、審批不及時，扣3分?？倐淞嫌媱?、設備機 械計劃不齊全、數(shù)量不準確，扣2分。2、月材料計劃編制

3、、審批不及時，每項扣3分。月材料計劃不齊全 、數(shù)量不準確 、規(guī)格不明確，每項扣2分。3、總進度計劃、月進度計劃編制、審批不及時，扣3分。進度計劃與實際情況不 符合，工序安排不合理，扣2分。4、施工組織設 計、施工方案的 工方 案內(nèi)容一致，或有所改進。工與施工組織設計內(nèi)容不一致 ,且不合理，出現(xiàn)一處扣3分；2、施工方案與施工組織設計內(nèi)容不一致 ，且不合理，出現(xiàn)一處扣2分；3、現(xiàn)場施工與施工方案主要內(nèi)容不一致 ，且不合理,出現(xiàn)一處扣3分；4、施工組織設計、施工方案沒有及時進行動態(tài)變更的 ，扣3分。項目部過程管控主要績效指標考核標準考核 大項考核內(nèi)容績效標準值考評標準和方法考核得分扣分原因5、技術交

4、底制 度執(zhí)行情況 底及時、簽字齊全。分；2、技術交底內(nèi)容簡單 、缺乏針對性、指導性和操作性，每項扣2-3分； 4、現(xiàn) 術交底內(nèi)容不一致 ，且不合理，出現(xiàn)一處扣2分；5、技術交底內(nèi)容與施工組織設計 、施工方案不一致，且不合理，發(fā)現(xiàn)一處扣 變更、洽商管理圖紙要在施工/開工前會審、并有記錄；設計變更、洽 商要有發(fā)放臺帳 ，臺帳清楚，簽字齊全，及時發(fā)放；變 更、洽商要標注在圖紙上 ，標注及時、規(guī)范、明了；使 用有效、完整的圖紙圖紙會審記錄 ，扣5分； 扣3分；4、涉及造價成本變化的工程洽商沒有經(jīng)過項目造價人員的內(nèi)部評審 ，每項扣3分。每項扣3分。6、變更、洽商簽字不全，且現(xiàn)場已實施，每項扣3分。 7、測量管理測量員要持證上崗；測量資料編制及時準確； 測量現(xiàn)場 5、測量現(xiàn)場實際工作流程與制度及相關規(guī)定不符合 ，每處扣2分；3、測量資料不及時、不完整、不真實，每處扣2分。8、施工技術資 項目要成立資料管理組織機構 ，資料員要持證上崗；要編制工程資料管理計劃 ；工程資料隨進度及 時收集、整理， 內(nèi)容符合國家、行業(yè)、地方和集團公司 規(guī)定。2、沒有編制工程資料管