1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.附件一武漢東湖高高新集團團股份有有限公司司管理咨詢項項目建議議書 北京九略管管理顧問問公司東東湖高新新項目組組目 錄錄項目背景項目目標項目技術(shù)思思路項目運作項目背景本項目建議議書是在在武漢東東湖高新新集團股股份有限限公司（以以下簡稱稱東湖高高新）同同北京九九略企業(yè)業(yè)管理咨咨詢有限限公司（以以下簡稱稱九略）有有關(guān)負責(zé)責(zé)人互相相溝通的的基礎(chǔ)上上，為鞏鞏固一期期管理咨咨詢項目目成果，并并推進東東湖高新新下一階階段的管管理變革革，進一一步明確確雙方的的二期咨咨詢項目

2、目合作關(guān)關(guān)系而制制定的。項目目標項目總目標標本咨詢項目目的總目目標是：重構(gòu)集集團公司司業(yè)務(wù)流流程、薪薪酬體系系和財務(wù)務(wù)管理體體系，進進一步提提高東湖湖高新的的基礎(chǔ)管管理能力力。管理目標本項目的管管理目標標是：在一期戰(zhàn)略略基礎(chǔ)上上重構(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)流程程，進一一步理清清內(nèi)部業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系系，理順順集團內(nèi)內(nèi)部管理理關(guān)系。建立適應(yīng)外外部市場場環(huán)境及及集團發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的薪酬酬體系。優(yōu)化集團財財務(wù)管理理體系。項目技術(shù)思思路本項目涉及及的基本本研究方方法和程程序包括括：資料調(diào)研和和分析：客戶企企業(yè)資料料、行業(yè)業(yè)相關(guān)資資料現(xiàn)場調(diào)研：管理訪訪談、專專項問題題研討問卷調(diào)研管理培訓(xùn)系統(tǒng)流程設(shè)設(shè)計基本本思路：系統(tǒng)流程設(shè)設(shè)計目的

3、的：流程是以工工作任務(wù)務(wù)為中心心，通過過對工作作任務(wù)實實施分解解而確定定各部門門職能和和各崗位位職責(zé)。目目的是解解決縱向向的職責(zé)責(zé)界定和和橫向的的協(xié)調(diào)問問題。集團系統(tǒng)流流程類別別：決策流程：包括集集團公司司章程和和高管層層（CEEO、總總裁及總總監(jiān)）決決策程序序；業(yè)務(wù)流程：包括集集團的科科技園開開發(fā)中心心、住宅宅發(fā)展事事業(yè)部、科科技園服服務(wù)中心心和生物物科技事事業(yè)部四四大流程程；管理流程：包括集集團的財財務(wù)管理理流程、人人力資源源管理流流程和行行政管理理流程；內(nèi)控流程：包括集集團的審審計監(jiān)控控流程。系統(tǒng)流程分分析程序序：核心任務(wù)書書：依據(jù)據(jù)集團組組織架構(gòu)構(gòu)，對集集團各事事業(yè)部（中中心）的的核心

4、任任務(wù)進行行明確表表述；對各事業(yè)部部（中心心）業(yè)務(wù)務(wù)流程，以以核心工工作任務(wù)務(wù)為單元元，確定定先后的的工作流流程次序序；基于業(yè)務(wù)流流程分析析，根據(jù)據(jù)工作任任務(wù)的重重要性和和資源狀狀況，對對業(yè)務(wù)流流程進行行縱向切切割，劃劃分出二二級部門門，并明明確界定定出部門門職能；基于業(yè)務(wù)流流程分析析，對相相關(guān)職能能管理和和內(nèi)控管管理進行行橫向歸歸并，并并入集團團的相關(guān)關(guān)管理部部門和內(nèi)內(nèi)控部門門；對各二級部部門流程程再進行行分析，在在本事業(yè)業(yè)部（中中心）進進行縱向向切割，劃劃分出各各二級部部門的工工作崗位位；對相相關(guān)職能能管理和和內(nèi)控管管理進行行橫向歸歸并，并并入本事事業(yè)部（中中心）相相關(guān)管理理和內(nèi)控控部門。

5、3.2.44 具體工工作成果果各事業(yè)部部（中心心）核心心任務(wù)書書各二級管管理部門門職能各崗位職職位說明明書。薪酬體系設(shè)設(shè)計對集團所有有工作崗崗位進行行職位序序列劃分分；引入大薪酬酬概念，以以利潤中中心和成成本中心心為不同同體系，制制定相應(yīng)應(yīng)的薪酬酬結(jié)構(gòu)；績效薪酬以以績效考考核為基基礎(chǔ)。財務(wù)管理體體系設(shè)計計引入大財務(wù)務(wù)觀念：以公司司的財和和物為管管理對象象；以預(yù)預(yù)算控制制為起點點；以資資產(chǎn)的使使用效率率/效益益為目標標；以控控制財務(wù)務(wù)風(fēng)險為為根本。預(yù)算管理體體系項目運作項目運作的的組織方方式建議采用聯(lián)聯(lián)合項目目組運作作的組織織方式。東湖高新項項目推進進小組；九略公公司成立立東湖高高新項目目小組。雙方在項目目進程中中將全面面合作，共共同工作作。圖一：咨詢詢項目組組構(gòu)成方方式：九略咨詢顧問專家九略咨詢顧問專家東湖高新項目領(lǐng)導(dǎo)小組九略-博思專家工作組九略-博思專家工作組東湖高新項目推進組技術(shù)支持決策驗收技術(shù)支持決策驗收咨詢項目聯(lián)合工作組咨詢項目聯(lián)合工作組圖二：咨詢詢項目組組的組成成示意成立九略公司項目小組和東湖高新項目合作小組；成立九略公司項目小組和東湖高新項目合作小組；九略公司項目小組出框架模型和方案，并作具體講解；東湖高新項目合作小組具體進行配合實施；最終方案由九略公司項目小組、東湖高新項目合作小組及相關(guān)實施部門三方簽字同意；最終方案報集團公司CEO辦公會審議通過，方可執(zhí)行。九略