1、施工技術(shù)文件施工技術(shù)文件 PAGE PAGE 13 / 14一、 施工組織方案與技術(shù)措施工程簡況及說明工程名稱：*。工程建設(shè)地點：*。工程質(zhì)量：符合國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準。施工安全文明標準化：滿足有關(guān)規(guī)范標準要求。工期要求：180 日歷天。建設(shè)地點：安裝18W20009W1000450002200DN325000DN322000YJV-3*35YJV-5*650000YJV-2*41000YJV-2*2.5 30002根據(jù)項目進度日程安排，與各單位再次確定具體實施時間，并通知各相關(guān) 責(zé)任人。了解場地情況，根據(jù)工程內(nèi)容提醒用戶進行準備工作，當工程實施時 注意場施工安全，人員的分配等。我

2、公司負責(zé)按照合同要求提交貨物，送達指 各自保留備份。準備現(xiàn)場工作必備的工具及可能用到的工具安裝介質(zhì)等?，F(xiàn)場工作燈具配件應(yīng)齊全，無機械損傷、變形、油漆脫落、燈罩破列等現(xiàn)象。線盒接線，先令盒內(nèi)燈頭內(nèi)應(yīng)做保險扣。一般燈具安裝應(yīng)符合下列要求：采用鋼管作 燈具吊桿時，鋼 管內(nèi)徑一般不小 于 10mm, 管壁厚度 1.5mm.,5.吊鏈燈具的燈線不應(yīng)受外力，燈線宜與吊鏈編叉在一起，成排燈具的進線方向應(yīng)一一致，分支與接線處應(yīng)便于檢查。吊燈軟線的兩端應(yīng)做保險扣，彎管壁燈必須裝有拉攀。日光燈和高壓水銀燈及其符件應(yīng)配套使用，安裝位置便于檢查。75mm以下時，可用一個螺栓固定，嚴禁用木榫固定。在吊頂上安裝的吸頂燈具

3、不得直接固定在吊頂板上。絲吊鏈、吊桿、管吊固定四角、安裝帶鎮(zhèn)流器的節(jié)能筒燈須做加固筋固定在主龍骨上，再將燈具固定在加固筋上。如采用木質(zhì)加固，應(yīng)刷防火漆。石膏板吊頂不得將燈具、煙感直接用螺絲固定在石膏板上，直徑小于75mm，重量小于 2 公斤的燈具應(yīng)在石膏板上部設(shè)置加固筋或加固框上，大于 3 公斤的燈具應(yīng)采用吊桿、吊鉤式螺釘?shù)裙潭ā?dǎo)線接線應(yīng)在接線盒內(nèi)，管不必接地，軟管兩端必須采用軟管接頭，一端固定在接線盒蓋板上，另一端111 米處，再用軟管接入燈位，根據(jù)燈具的孔眼，一般宜選取用 8mm盤管系統(tǒng)。母式盤柜的變電所。吊燈燈具重量超過 36mm，軟線吊燈限于一公斤以下，超過者應(yīng)加裝吊鏈。燈管必須與觸

4、發(fā)器和限流器配套使用。足夠的散熱空間。嵌墻式燈具安裝按嵌裝式配電箱要求做。嵌入式燈具導(dǎo)線不應(yīng)貼近燈具外殼（盡可能選用帶燈頭箱燈具平豎直，方向一致，不得掉頭、歪曲。措施。水池等場所燈具（水下燈及防水燈具）的等電位聯(lián)接應(yīng)可靠且有明顯標識，其電源的專用漏電保護裝置應(yīng)全部檢查合格，自電源引入燈具的導(dǎo)管必須采用絕緣導(dǎo)管，嚴禁采用金屬或有金屬護層的導(dǎo)管。應(yīng)急照明燈具安裝應(yīng)符合下列規(guī)定：應(yīng)急照明的電源除正常電源外，另有一路電源供電（用供電）地高度不低于，且安裝在疏散出口和樓梯口里側(cè)上方。裝在以下的墻面上，不易安裝的部位可安裝在上部，疏散通道的標志燈間距不大于（人防工程不大于。標志燈的其它標志牌等。600熱、

5、散熱等防火措施，當采用白熾燈，鹵鎢燈等到光源時，不直接安裝在可燃裝修材料或可燃物件上。分區(qū)的線路有防火隔堵措施。管暗敷，暗敷保護層厚度不小于 30mm.電線采用額定電壓不低于 750V 的銅芯絕緣電線。點燃的熒光燈。1：10（最低：最高）保護罩應(yīng)完整、無裂紋。防銹層不得破壞。電纜線接頭牢固可靠、防水絕緣、不易暴露。燈桿間距注意內(nèi)外弧長修正。吊裝時注意交通行人、行車的安全。燈桿在吊裝時，一定要系遛繩，控制起重物的姿態(tài)穩(wěn)定。吊裝時要設(shè)置警示標志。依照項目計劃完成工作內(nèi)容，并遵守招標人的維護要求。二、 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃為全面貫徹的質(zhì)量控制過程中政策，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，根據(jù)該工程施工設(shè)計

6、圖紙，現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收的有關(guān)要求，特制定本質(zhì)量保證措施。（一）質(zhì)量目標更換的產(chǎn)品，應(yīng)與原單項工程中一致或優(yōu)于原使用產(chǎn)品的原裝正品，符合國家質(zhì)量檢測標準，具有出廠合格證或國家鑒定合格證。（二）質(zhì)量保證體系我公司按照國際標準化組織頒布的1SO9001質(zhì)量標準，已建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得項目建設(shè)周期標準化。規(guī)范化、有章可循。責(zé)任分明。ISO9001以總項目管理人員為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括工程科、項目經(jīng)理部

7、，形成質(zhì)量控制過程中網(wǎng)絡(luò)。項目部建立以項目經(jīng)理為總負責(zé)，項目部質(zhì)量檢測組經(jīng)理中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全人員的控制。、建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己，正確貫徹執(zhí)行各項現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作上來。每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。組織設(shè)計報送注冊監(jiān)理項目管理人員審核。對于新技術(shù)、新材料的使用，我公司將提前一周給出具體的施工組織方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料并呈

8、報注冊監(jiān)理項目管理人員 、設(shè)計單位及業(yè)主審批。關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。、堅持三檢再由施工員或項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請注冊監(jiān)理項目管理人員審核并簽證認可。、堅持各項檢查制度。公司工程科每月對項目工程質(zhì)量全面檢查兩次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期

9、糾正，并進行跟蹤驗證。面申請，經(jīng)項目經(jīng)理及質(zhì)量檢測組經(jīng)理檢測前道工序合格且具備本道工序開始條件后，簽發(fā)工序開始令。（三）保證質(zhì)量的管理措施由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎罰權(quán)。定按工序劃分進行評定，最大限度地調(diào)動工人的積極性。使用。所有進場的設(shè)備、材料均需嚴格按要求進行檢測、檢查。檢三檢制。、隱檢制：根據(jù)施工進度安排預(yù)檢、隱檢計劃，進行預(yù)檢、隱檢程序，辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸檔。、工程例會制、外聯(lián)工程例會匯報工程進展情況。聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢部門及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，提出施工或圖紙上的問題、方案措施。協(xié)調(diào)與業(yè)主及道路工程施工單位的矛盾。、內(nèi)部工程例會總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全

10、情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。定于每星期五下午召開工程例會。、成品保護制度項目建設(shè)周期中，后插入的工序，應(yīng)采取確實可行措施，如覆蓋、防護等進行保護，免遭污染或破壞。（四）主要分部分項工程操作方法各分部分項工程的具體施工方法、操作要點、注意事項、質(zhì)量要求等詳見我公司的作業(yè)指導(dǎo)書。施工中，必須嚴格按照有關(guān)規(guī)范、工法以及我公司作業(yè)指導(dǎo)書進行操作和檢查，才能保證各分部分項工程的施工質(zhì)量。ISO9001業(yè)指導(dǎo)書進行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根本保證。、加強技術(shù)管理，認真貫徹執(zhí)

11、行國家規(guī)定。操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責(zé)任制，認真做好技術(shù)交底工作，除進行書面交底外，還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會，對施工難點和重點進行講解。組織保證措施根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé),落實施工質(zhì)量控制控制責(zé)任,各崗位各行其職。項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是質(zhì)量控制過程中工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對工程質(zhì)量控制過程中全過程及質(zhì)量結(jié)果負責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃?，F(xiàn)場經(jīng)理：對工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體負責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見上報公司質(zhì)量保證部。對區(qū)域責(zé)任項目管理人員的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解

12、決施工中出現(xiàn)的疑難問題。具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量控制過程中工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC 小組活動。項目主任項目管理人員：對質(zhì)量負有第一技術(shù)責(zé)任。負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃。貫徹執(zhí)行技術(shù)法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法律法規(guī)等。區(qū)域責(zé)任項目管理人員：對管轄區(qū)域工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體負責(zé) 所管轄區(qū)域質(zhì)量問題的處理及質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出具體意見呈報現(xiàn)場經(jīng)理對所管轄區(qū)域的專業(yè)注冊監(jiān)理項目管理人員的日常工作予以具體指導(dǎo)與幫 助，協(xié)助他們處理施工中出現(xiàn)的疑難問題。組織開展QC 小組活動。專業(yè)注冊監(jiān)理項目管理人員 ：和約管理：抓好旬（周）作業(yè)計劃。按合同質(zhì)量目標對各分承包方、各專業(yè)公司進行監(jiān)督與管理。負

13、責(zé)對分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工。推廣新技術(shù)、新材 料、新工藝。收集保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查分承包方的施工技術(shù)資料是否 與施工進度同步。分供方采購材料的質(zhì)量控制。參加圖紙會審。三、 施工總進度（包括施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）及保證措施（一）施工進度計劃目標180 天（日歷日同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。根據(jù)本工程具體情況和我我公司施工過類似工程經(jīng)驗，本工程計劃總工期180 天（日歷天。計劃開工時間為2018 01 28 2018 年07月28 保證在亮化控制箱施保證在亮化控制箱施32018 03 0

14、9 日2018 年 04 08 日30規(guī)定的工合同工4電纜敷設(shè)施工2018 04 09 日2018 年 05 18 日40期內(nèi)完照明安裝測試52018 05 19 日2018 年 06 18 日30成所有施工工作內(nèi)6燈具安裝施工2018 06 19 日2018 年 07 18 日30容。7聯(lián)動調(diào)試施工2018 07 19 日2018 年 07 23 日58竣工驗收2018 07 22 日2018 年 07 28 日5序號施工項目開始時間完成時間施工日期備注（天）1施工準備2018 01 28 日2018 年 01 31 日32低壓電纜線路施工2018 02 01 日2018 年 03 08 日

15、37我公司（二）進度控制的方法、按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。、按施工工種分解，明確分解目標以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個作業(yè)班組的分解目標，通過合同責(zé)任書落實責(zé)任，以實現(xiàn)各自的分解目標來確保工期總目標的實現(xiàn)。、按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部進度的實現(xiàn)。按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計

16、劃分解為季度、月度和旬期進度計劃。（三）強化進度計劃管理、工程開工前，必須嚴格根據(jù)合同工期要求，提出詳細的工程總進度論證。周出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進行認真的推敲。、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查。（四）施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進式的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較。一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后，要立即查出原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。項目經(jīng)理需對進度負責(zé)。計修改、工地洽商等問題，以及工程項目建設(shè)周期必須記錄的有關(guān)問題。、堅持每

17、周定期召開一次由項目經(jīng)理主持，各專業(yè)組和作業(yè)班組經(jīng)理計劃調(diào)整意見。、各級領(lǐng)導(dǎo)必須”，提前為下道工序的施工，做好人必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。（五）保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、天氣變化等。技術(shù)、資金、機械、材料、人力、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。、設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素。項目經(jīng)理部通過理解地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。、保證資源配置、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身

18、體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。住兩大難題。工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。（六）施工進度橫道圖見附表型號國別型號國別制造額定功率生產(chǎn)用于施序號 設(shè)備名稱數(shù)量備注規(guī)格產(chǎn)地年份（KW）能力工部位1ZL-50裝載機2國產(chǎn)2015150良好全過程cDS-GT2良好全過程3良好全過程4良好全過程5液壓破碎內(nèi)六4國