1、某化工公司組織效能診斷報(bào)告課件某化工公司組織效能診斷報(bào)告課件前言 組織效能診斷的根本目的在于從理論上對(duì)家園化工經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀和當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)問(wèn)題做出解釋，據(jù)此提出具有針對(duì)性的解決方案，為咨詢項(xiàng)目指明方向。 診斷報(bào)告內(nèi)容包括： 家園化工內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析 家園化工咨詢?cè)\斷總結(jié) 博維企業(yè)咨詢的咨詢意見(jiàn)前言 組織效能診斷的根本目的在于從理論上對(duì)家園化調(diào)研范圍和方法（一） 深度訪談 內(nèi)部： 人次，被訪談人數(shù)占員工總數(shù)的 問(wèn)卷調(diào)查 職位分析問(wèn)卷調(diào)查 員工滿意度和企業(yè)文化問(wèn)卷調(diào)查 資料研究 財(cái)務(wù)信息 管理制度文件 項(xiàng)目相關(guān)文件 工作計(jì)劃相關(guān)文件 會(huì)議記錄相關(guān)文件調(diào)研范圍和方法（一） 深度訪談?wù){(diào)研范圍和方法（二）

2、主要訪談對(duì)象人次主要訪談內(nèi)容內(nèi)部公司高層領(lǐng)導(dǎo) 訪談對(duì)象在家園化工的角色定位 訪談對(duì)象如何管理下屬，或如何接受上司的管理 訪談對(duì)象對(duì)企業(yè)當(dāng)前存在問(wèn)題和面臨挑戰(zhàn)的看法 訪談對(duì)象對(duì)咨詢項(xiàng)目的期望和建議部門經(jīng)理 主管 調(diào)研范圍和方法（二）主要訪談對(duì)象人次主要訪談內(nèi)容公司高層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研范圍和方法（三）調(diào)查內(nèi)容抽樣比率有效樣本數(shù)量有效樣本覆蓋率職位分析調(diào)查 工作職責(zé) 工作標(biāo)準(zhǔn) 素質(zhì)要求 任職資格 業(yè)務(wù)關(guān)系 員工滿意度及企業(yè)文化調(diào)查 員工基本情況和一般工作氛圍 對(duì)他人的評(píng)價(jià) 公司使命以及公司在集團(tuán)的地位和作用 對(duì)家園化工的期望和定位 對(duì)工作的看法 對(duì)現(xiàn)有制度的評(píng)價(jià) 員工價(jià)值觀 具體建議調(diào)研范圍和方法（三）調(diào)查

3、內(nèi)容抽樣比率有效樣本數(shù)量有效樣本覆蓋組織價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程靈敏的市場(chǎng)感覺(jué)可靠的情報(bào)渠道極具市場(chǎng)潛力的研發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀的技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)高效的研發(fā)項(xiàng)目管理靈活高效的用人機(jī)制成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)秀的工藝設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備高度競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)工藝訓(xùn)練有素的工人隊(duì)伍有條不紊的生產(chǎn)組織高效的過(guò)程控制和品質(zhì)管理持續(xù)的工藝改進(jìn)具備成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品持續(xù)穩(wěn)定的客戶關(guān)系源源不斷的生產(chǎn)訂單充分的前期論證不錯(cuò)的項(xiàng)目建議果斷的投資決策高效的銷售業(yè)務(wù)隊(duì)伍合理的利潤(rùn)市場(chǎng)部決策層產(chǎn)品部決策層實(shí)驗(yàn)開(kāi)發(fā)中心工程轉(zhuǎn)化中心制造部營(yíng)銷中心費(fèi)用中心（利潤(rùn)中心）成本中心利潤(rùn)中心總工辦組織價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程靈敏的市場(chǎng)感覺(jué)可靠的情報(bào)渠道極具市場(chǎng)潛力的研家園化工內(nèi)部?jī)r(jià)值

4、鏈分析業(yè)務(wù)管理方法業(yè)務(wù)方法業(yè)務(wù)企業(yè)治理機(jī)制原料供應(yīng)生產(chǎn)市場(chǎng)情報(bào)銷售產(chǎn)品運(yùn)輸售后服務(wù)服務(wù)市場(chǎng)與銷售外部后勤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部后勤人才“選-用-育-流”流程技術(shù)改造技術(shù)開(kāi)發(fā)（前期-可研-立項(xiàng)-小試-中試-工藝開(kāi)發(fā)-量產(chǎn)）有效的管理平臺(tái)：組織、薪酬、績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制利潤(rùn)利潤(rùn)家園化工內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析業(yè)務(wù)管理方法業(yè)務(wù)方法業(yè)務(wù)企業(yè)治理機(jī)制原核心價(jià)值鏈原料供應(yīng)生產(chǎn)銷售產(chǎn)品運(yùn)輸售后服務(wù)現(xiàn)狀： 核心價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主要過(guò)程 家園化工當(dāng)前主要依靠下列四條產(chǎn)品線實(shí)現(xiàn)收入和利潤(rùn)： 綠霉素：產(chǎn)品明顯處于衰退期，但是隨著其他主要生產(chǎn)企業(yè)相繼退出，家園化工在今后幾年時(shí)間內(nèi)可能成為唯一的生產(chǎn)商，和在該產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)合理的利潤(rùn) 羥

5、鄧鹽：產(chǎn)品處于穩(wěn)定發(fā)展期，隨著羥酸環(huán)節(jié)技術(shù)改造完成，家園化工可能成為全球最大的羥鄧鹽生產(chǎn)商，并建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。家園化工可能依靠該生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)收入和利潤(rùn)的增長(zhǎng)。 苯甘酸：家園化工在該產(chǎn)品上所占份額不大，也不可能貿(mào)然打破市場(chǎng)默契和平衡 四氮唑乙酸：情況與苯甘酸產(chǎn)品相似問(wèn)題： 唯一可能導(dǎo)致差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑是成本控制 四條主導(dǎo)產(chǎn)品都不足以支持企業(yè)未來(lái)發(fā)展，尋找和選擇新的增長(zhǎng)點(diǎn)和利潤(rùn)來(lái)源成為擺在當(dāng)前管理層面前的首要挑戰(zhàn)核心價(jià)值鏈原料供應(yīng)生產(chǎn)銷售產(chǎn)品運(yùn)輸售后服務(wù)現(xiàn)狀：核心價(jià)值鏈：銷售環(huán)節(jié)原料供應(yīng)生產(chǎn)銷售產(chǎn)品運(yùn)輸售后服務(wù)現(xiàn)狀： 產(chǎn)品品種少、缺乏差異化、客戶數(shù)量少且穩(wěn)定、流通渠道簡(jiǎn)單等因素決定了家園化工的銷售

6、管理比較簡(jiǎn)單 對(duì)8名業(yè)務(wù)員和2名內(nèi)勤進(jìn)行管理尚不需要多么復(fù)雜和精細(xì)的管理辦法和制度問(wèn)題： 把同一名業(yè)務(wù)員長(zhǎng)期固定在某個(gè)區(qū)域可能有利于客戶關(guān)系和業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，但是，業(yè)務(wù)員的工作熱情和為保持一定的銷售業(yè)績(jī)所必須付出的精力在逐漸衰減，很大程度上，業(yè)務(wù)員的大部分精力和時(shí)間處于閑置狀態(tài) 銷售管理所面臨的問(wèn)題是如何為業(yè)務(wù)員增加新任務(wù)，調(diào)動(dòng)他們被閑置起來(lái)的時(shí)間和精力。這樣的新任務(wù)可能包括： 開(kāi)發(fā)新市場(chǎng) 推廣新產(chǎn)品 深度挖掘客戶信息，保持對(duì)客戶資信狀況變化和需求變化兩方面信息的高度敏感性，前者將決定家園化工的當(dāng)前回款，后者將影響家園化工的未來(lái)生存核心價(jià)值鏈：銷售環(huán)節(jié)原料供應(yīng)生產(chǎn)銷售產(chǎn)品運(yùn)輸售后服務(wù)現(xiàn)狀：熱情衰減

7、曲線時(shí)間精力25%50%75%100%現(xiàn)在被閑置起來(lái)的精力熱情衰減曲線時(shí)間精力25%50%75%100%現(xiàn)在被閑置起來(lái)技術(shù)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程：技術(shù)改造市場(chǎng)情報(bào)技術(shù)改造技術(shù)開(kāi)發(fā)（前期-可研-立項(xiàng)-小試-中試-工藝開(kāi)發(fā)-量產(chǎn)）現(xiàn)狀： 技術(shù)改造的主要目的是通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)資源配置、改變工藝路線，或利用工業(yè)工程技術(shù)實(shí)施局部改進(jìn)，降低成本，提高效率問(wèn)題： “總工辦”作為公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)技術(shù)改造的歸口部門，應(yīng)該承擔(dān)兩個(gè)方面的職責(zé)：一是根據(jù)生產(chǎn)委員會(huì)做出的決策把技術(shù)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)提供（或外部購(gòu)買）的工藝方案轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)線；二是安排專門的項(xiàng)目組長(zhǎng)期負(fù)責(zé)現(xiàn)有生產(chǎn)線的技術(shù)改造工作，確保生產(chǎn)工藝的競(jìng)爭(zhēng)力技術(shù)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程：技術(shù)改造市場(chǎng)

8、情報(bào)技術(shù)改造技術(shù)開(kāi)發(fā)（前期-可技術(shù)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程：市場(chǎng)情報(bào)市場(chǎng)情報(bào)技術(shù)改造技術(shù)開(kāi)發(fā)（前期-可研-立項(xiàng)-小試-中試-工藝開(kāi)發(fā)-量產(chǎn)）現(xiàn)狀： 豐富、準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)可以幫助企業(yè)保持對(duì)市場(chǎng)的高度敏感，也是確保研發(fā)工作效率的首要環(huán)節(jié) 建立和維護(hù)情報(bào)來(lái)源渠道，和對(duì)獲取的市場(chǎng)情報(bào)進(jìn)行系統(tǒng)分析是市場(chǎng)部主要工作內(nèi)容之一 營(yíng)銷系統(tǒng)的業(yè)務(wù)員是市場(chǎng)情報(bào)來(lái)源的主渠道之一問(wèn)題： 必須有專門的部門來(lái)統(tǒng)一管理業(yè)務(wù)員的市場(chǎng)情報(bào)收集工作，幫助他們樹(shù)立情報(bào)意識(shí)，培養(yǎng)和提高情報(bào)獲取和分析能力技術(shù)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程：市場(chǎng)情報(bào)市場(chǎng)情報(bào)技術(shù)改造技術(shù)開(kāi)發(fā)（前期-可技術(shù)開(kāi)發(fā)流程：技術(shù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)情報(bào)技術(shù)改造技術(shù)開(kāi)發(fā)（前期-可研-立項(xiàng)-小試-中試-工藝開(kāi)發(fā)

9、-量產(chǎn)）現(xiàn)狀： 成立時(shí)間不長(zhǎng)的研發(fā)系統(tǒng)通過(guò)從事大量的研發(fā)項(xiàng)目，為公司開(kāi)發(fā)了相當(dāng)數(shù)量的客戶資源，鍛煉了人才、積累了經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)過(guò)摸索，技術(shù)開(kāi)發(fā)管理流程正在日益清晰起來(lái)，“前期-可行性研究-立項(xiàng)-小試-中試-工藝轉(zhuǎn)化”各個(gè)步驟的分工合作機(jī)制正在逐步建立起來(lái)問(wèn)題： 研發(fā)能力的發(fā)展，乃至籍此建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)值得追求的目標(biāo)，但是從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，企業(yè)迫于短期生存壓力，把一個(gè)包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售諸多環(huán)節(jié)在內(nèi)的長(zhǎng)價(jià)值鏈捆在一起，勢(shì)必帶來(lái)較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，可以考慮把研發(fā)中心當(dāng)成利潤(rùn)中心，而不是費(fèi)用中心管理，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。 從員工滿意度調(diào)查結(jié)果來(lái)看，研發(fā)人員在項(xiàng)目管理、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的控制，以及對(duì)行業(yè)發(fā)展方向

10、的把握方面有待提高。家園化工要敢于嘗試使用高學(xué)歷和高素質(zhì)研發(fā)人才，這是提高企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力的有效途徑。企業(yè)的薪酬和激勵(lì)機(jī)制必須為這樣的嘗試留出空間 相對(duì)來(lái)講，技術(shù)開(kāi)發(fā)流程中的前期工作，包括前期市場(chǎng)情報(bào)收集和研究、立項(xiàng)前的可行性研究，顯得比較薄弱，結(jié)果導(dǎo)致研發(fā)資源投入方向不明確，項(xiàng)目多、小、雜，技術(shù)開(kāi)發(fā)效率不高 技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理至少在目前還不是企業(yè)面臨的主要矛盾，但是仍然亟待解決技術(shù)開(kāi)發(fā)流程：技術(shù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)情報(bào)技術(shù)改造技術(shù)開(kāi)發(fā)（前期-可研-人才“選-用-育-流”流程人才“選-用-育-流”流程現(xiàn)狀： 從員工滿意度調(diào)查結(jié)果來(lái)看，員工工作熱情和士氣普遍較高。這一點(diǎn)足以說(shuō)明，在“選-用-育-流”流程的四個(gè)

11、環(huán)節(jié)中，相對(duì)來(lái)講，家園化工在”用”這個(gè)環(huán)節(jié)做得最到位。問(wèn)題： 可能是受到地理位置和行業(yè)特點(diǎn)的局限，家園化工還不能充分利用公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)型人才市場(chǎng)可能提供的人才資源。從“選人”環(huán)節(jié)取得突破，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)應(yīng)該作為企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)。 在“育人”環(huán)節(jié)，主管在工作中對(duì)下屬提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)只是一方面，另一方面，主管，尤其是高層主管，要為自己的同樣作為主管的直接下屬提供業(yè)務(wù)管理方法方面的指導(dǎo)，啟發(fā)他們的管理意識(shí)和管理能力。此外，公司應(yīng)該把對(duì)主管的管理意識(shí)和管理方法的培訓(xùn)作為“育人”工作的主要內(nèi)容。 可以考慮在“流動(dòng)”環(huán)節(jié)通過(guò)建立內(nèi)部“蓄水池”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)減人增效，壓縮成本人才“選-用-

12、育-流”流程人才“選-用-育-流”流程現(xiàn)狀：有效的管理平臺(tái)有效的管理平臺(tái)：組織、薪酬、績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀： 過(guò)去三年，家園化工在加強(qiáng)企業(yè)管理方面作了大量艱苦、細(xì)致的工作，并取得了明顯的成效?，F(xiàn)在，已經(jīng)到了對(duì)這些成果進(jìn)行總結(jié)、整理、完善、規(guī)范和建立系統(tǒng)的時(shí)候 值得指出的是，家園化工在量化考核方面體現(xiàn)出了充分的參與和創(chuàng)新意識(shí)問(wèn)題： 管理層主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)比較欠缺，不敢突破甚至挑戰(zhàn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，不能提前急領(lǐng)導(dǎo)之所急，想領(lǐng)導(dǎo)之所想 當(dāng)前的“工作日”工資仍然停留在對(duì)“個(gè)人工資”階段，因人而異，而不是因職位和職能而異，很大程度上已經(jīng)造成了較為嚴(yán)重的內(nèi)部不公平。建立較為公正的企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系成為管理

13、平臺(tái)建設(shè)工作的主要內(nèi)容之一 當(dāng)前的績(jī)效考核辦法在生產(chǎn)系統(tǒng)顯得比較有效和可行。可是，對(duì)研發(fā)和職能系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，它們?cè)谄髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的作用和定位完全不同，不能沿用與生產(chǎn)系統(tǒng)相同的考核思路和指標(biāo)體系 企業(yè)為激勵(lì)員工安排的各種獎(jiǎng)勵(lì)措施缺乏系統(tǒng)化有效的管理平臺(tái)有效的管理平臺(tái)：組織、薪酬、績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制企業(yè)治理機(jī)制企業(yè)治理機(jī)制現(xiàn)狀： 家園化工的今天離不開(kāi)橫店集團(tuán)的支持問(wèn)題： 橫店集團(tuán)當(dāng)前對(duì)家園化工的治理機(jī)制在一定程度上已經(jīng)制約了企業(yè)發(fā)展 股份制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一種必然趨勢(shì)，不可能回避 來(lái)自企業(yè)中短期績(jī)效的激勵(lì)手段不足以支持家園化工吸引和留住高素質(zhì)人才，不足以調(diào)動(dòng)高層管理者的積極性，需要考慮采用

14、股權(quán)激勵(lì)方式彌補(bǔ)這些手段的不足企業(yè)治理機(jī)制企業(yè)治理機(jī)制現(xiàn)狀：總結(jié)：基本診斷模型業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)方法業(yè)務(wù)管理方法業(yè)績(jī)和戰(zhàn)略功能和關(guān)鍵人才流程和機(jī)制總結(jié)：基本診斷模型總結(jié)：家園化工組織效能診斷（成績(jī)篇）業(yè)務(wù)（業(yè)績(jī)和戰(zhàn)略）業(yè)務(wù)方法（功能和人才）業(yè)務(wù)管理方法（流程和機(jī)制） 企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理和成本控制，顯著提高了當(dāng)前業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造能力。 建立時(shí)間不長(zhǎng)的研發(fā)系統(tǒng)已經(jīng)在人才培養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)積累方面取得了明顯的成效。 基于“全面預(yù)算管理”的績(jī)效考核辦法奠定了企業(yè)的管理基礎(chǔ)，企業(yè)在量化管理方面表現(xiàn)出了充分的參與和創(chuàng)新意識(shí)?？偨Y(jié)：家園化工組織效能診斷（成績(jī)篇）業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)方法業(yè)務(wù)管理方法總結(jié)：家園化工組織效能診斷（挑戰(zhàn)篇）業(yè)務(wù)

15、（業(yè)績(jī)和策略）業(yè)務(wù)方法（功能和人才）業(yè)務(wù)管理方法（流程和機(jī)制） 當(dāng)前業(yè)務(wù)不足以支持企業(yè)未來(lái)發(fā)展，尋找該選擇新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和利潤(rùn)支撐點(diǎn)成為當(dāng)前管理層面臨的首要挑戰(zhàn) 企業(yè)眼下正在做出的巨額投資對(duì)家園化工當(dāng)前的承受能力來(lái)說(shuō)，無(wú)異于踩鋼絲，家園化工的全體員工對(duì)于可能發(fā)生的不測(cè)是否做好了行動(dòng)和心理上的充分準(zhǔn)備？是否能夠在出現(xiàn)不測(cè)時(shí)，眾志成城、同舟共濟(jì)？ 吸引和留住高素質(zhì)和高學(xué)歷人才是企業(yè)人力資源管理工作當(dāng)前面臨的主要挑戰(zhàn) 中底層管理人員管理意識(shí)和能力亟待提高 加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)情報(bào)收集、市場(chǎng)分析和研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)前期可行性研究功能，打通研發(fā)體系與市場(chǎng)之間的聯(lián)系是研發(fā)和營(yíng)銷體系當(dāng)前面臨的首要任務(wù) 迫于現(xiàn)實(shí)壓

16、力，把一條完整的價(jià)值鏈困在一起可能帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 過(guò)去三年，企業(yè)在管理平臺(tái)建設(shè)方面做過(guò)的大量艱苦、細(xì)致的工作需要得到總結(jié)、整理、完善、規(guī)范和建立系統(tǒng) 管理平臺(tái)建設(shè)工作的主要內(nèi)容包括：改革薪酬制度，建立企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系，完善企業(yè)績(jī)效考核和管理體系總結(jié)：家園化工組織效能診斷（挑戰(zhàn)篇）業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)方法業(yè)務(wù)管理方法診斷結(jié)論把包含研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷諸多環(huán)節(jié)在內(nèi)的長(zhǎng)價(jià)值鏈“捆”在一起，已經(jīng)造成了較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。依賴研發(fā)驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略雖然值得追求，但真正變成現(xiàn)實(shí)尚需時(shí)日。企業(yè)一方面應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持追求上述戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，另一方面，應(yīng)該想辦法把不同環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)隔離開(kāi)來(lái)，從而保持企業(yè)的靈活應(yīng)變和生存能力。“市場(chǎng)-研發(fā)-生產(chǎn)

17、-銷售”構(gòu)成的主流程依然是組織效能的瓶頸，其中市場(chǎng)與研發(fā)、研發(fā)與生產(chǎn)之間的不通暢依然是問(wèn)題的癥結(jié)。職能部門功能不到位，企業(yè)管理職能缺乏系統(tǒng)化，結(jié)果，總經(jīng)理很大程度被束縛在企業(yè)內(nèi)部管理上，而不能把足夠的精力和時(shí)間花在戰(zhàn)略和方向制定上。通過(guò)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以提高組織效能是當(dāng)務(wù)之急。診斷結(jié)論把包含研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷諸多環(huán)節(jié)在內(nèi)的長(zhǎng)價(jià)值鏈“捆”在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的方法第一步（當(dāng)前目標(biāo)）：建立完整、規(guī)范的管理結(jié)構(gòu)框架結(jié)構(gòu)系統(tǒng)完整，能有效組織資源來(lái)為客戶提供價(jià)值，運(yùn)行中不出現(xiàn)功能殘缺和資源冗余；在確保高效的基礎(chǔ)上簡(jiǎn)潔明了；運(yùn)行成本低，不依賴稀缺資源。第二步：構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)鏈全面建立經(jīng)營(yíng)機(jī)制（損益表到人）；推行內(nèi)部結(jié)算

18、制度；建立廣泛共享的信息系統(tǒng)。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的方法第一步（當(dāng)前目標(biāo)）：建立完整、規(guī)范的管理結(jié)家園化工的基本發(fā)展思路醫(yī)藥化工為主業(yè)的醫(yī)藥科技實(shí)體；著眼全國(guó)布局，緩解橫店的環(huán)境壓力。以家園化工為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，三年內(nèi)依靠集團(tuán)力量和自身積累拓展業(yè)務(wù)空間，同時(shí)構(gòu)建頗具競(jìng)爭(zhēng)力的管理模式，確立行業(yè)領(lǐng)先者的地位；條件成熟時(shí)通過(guò)并購(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張。家園化工的基本發(fā)展思路醫(yī)藥化工為主業(yè)的醫(yī)藥科技實(shí)體；家園化工組織結(jié)構(gòu)（草稿）家園化工組織結(jié)構(gòu)（草稿）普洛醫(yī)藥組織結(jié)構(gòu)（草稿）普洛醫(yī)藥組織結(jié)構(gòu)（草稿）調(diào)整說(shuō)明增設(shè)企管部。企管部和審計(jì)部為比其他部門高半格幕僚機(jī)構(gòu)，以強(qiáng)化管理。擴(kuò)充資金項(xiàng)目部成為投資部，作為企業(yè)投資管理和（未來(lái)）

19、企業(yè)并購(gòu)的常設(shè)機(jī)構(gòu)。營(yíng)銷中心設(shè)商務(wù)部，統(tǒng)一維護(hù)客戶關(guān)系，管理提升企業(yè)品牌，逐步改變客戶資源和反饋信息分散在業(yè)務(wù)員手中的弊病。在營(yíng)銷中心和研發(fā)中心間設(shè)“市場(chǎng)產(chǎn)品”的價(jià)值聯(lián)結(jié)機(jī)構(gòu)，提高資訊開(kāi)發(fā)和轉(zhuǎn)化能力。成立“生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)線的投資做出決策加強(qiáng)總工辦職能，為每條生產(chǎn)線派駐生產(chǎn)工藝改進(jìn)項(xiàng)目小組，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)工藝改造調(diào)整說(shuō)明增設(shè)企管部。企管部和審計(jì)部為比其他部門高半格幕僚機(jī)構(gòu)營(yíng)銷、市場(chǎng)與研發(fā)行業(yè)資訊收集與分析；新客戶開(kāi)發(fā)；供應(yīng)商與大客戶業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究；產(chǎn)品投資可行性研究（由投資部協(xié)助）市場(chǎng)部（產(chǎn)品部）研發(fā)中心營(yíng)銷中心經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組總經(jīng)理研發(fā)副總、營(yíng)銷副總、 總工程師市場(chǎng)、投資、質(zhì)量、 企管直接對(duì)領(lǐng)

20、導(dǎo)小組負(fù)責(zé)營(yíng)銷、市場(chǎng)與研發(fā)行業(yè)資訊收集與分析；市場(chǎng)部研發(fā)中心營(yíng)銷中心經(jīng)生產(chǎn)線的建設(shè)研發(fā)中心外部生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 總經(jīng)理、研發(fā)副總、生產(chǎn)副總、總工程師、工業(yè)工程、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、企管市場(chǎng)生產(chǎn)線市場(chǎng)信息工藝路線投資決策產(chǎn)品生產(chǎn)線的建設(shè)研發(fā)中心外部生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組市場(chǎng)生產(chǎn)線市場(chǎng)信息工藝路生產(chǎn)工藝的持續(xù)改進(jìn)總工辦項(xiàng)目組1項(xiàng)目組2項(xiàng)目組3生產(chǎn)線1生產(chǎn)線2生產(chǎn)線3生產(chǎn)工藝的持續(xù)改進(jìn)總工辦項(xiàng)目組1項(xiàng)目組2項(xiàng)目組3生產(chǎn)線1謝謝！謝謝！樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。9月-229月-22Sunday, September 11, 2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。15:23:5115:23:5115:239/11

21、/2022 3:23:51 PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。9月-2215:23:5115:23Sep-2211-Sep-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。15:23:5115:23:5115:23Sunday, September 11, 2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。9月-229月-2215:23:5115:23:51September 11, 2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年9月11日3:23 下午9月-229月-22追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。11 九月 20223:23:51 下午15:23:519月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量

22、關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。九月 223:23 下午9月-2215:23September 11, 2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/9/11 15:23:5115:23:5111 September 2022好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。3:23:51 下午3:23 下午15:23:519月-22專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。9月-229月-2215:2315:23:5115:23:51Sep-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2022/9/11 15:23:51Sunday, September 11, 2022相信相信得力量。9月-222022/9/11 15:23:519月-22謝謝大家！樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。9月-229月-22Fr樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量