1、如何解決公司執(zhí)行力偏弱的問題造筑福的執(zhí)行力，是我們每個人必須關(guān)注的事情。執(zhí)行力，簡單而言,就是有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標的能力，是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預定目標的操作能力。執(zhí)行力既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過制度、體系、企業(yè)文化等規(guī)范及引導員工的行為。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。法可行、流程合理、激勵到位、考核有效。第一、 目標明確.如. 聯(lián)想人把年初的規(guī)劃會叫做“分炸彈會” ，因為每一個銷售指標都是炸彈，炸彈捧回家就甭想睡安穩(wěn)覺了,除非年底完成任務，炸彈再完好

2、地交還給老板:我這顆炸彈沒炸!心里這時才放回肚子里，等著領獎金了.,各個事業(yè)部及其下屬2000512200030%以上，臺式電腦1881243038300萬塊。2001280350%2003600億元人民幣左右。因此，一個明確的公司目標和清晰的部門任務,像戰(zhàn)旗一樣，引領著公司朝目標邁進。第二、方法可行不是根據(jù)領導的意愿拍腦門決定,而是要充分結(jié)合市場需求情況充分論證。其次式方法而不是滿腔熱情.比如，聯(lián)想執(zhí)行文化中用人規(guī)則：你必須比別人做得都好才有機會脫穎而出。拿業(yè)績說話,看功勞不看苦勞。楊元慶是一個做事公平、追求完美的人，在他手上這種“賽馬中識別好馬的游戲被運用得淋漓盡致。在這方面，他甚至勝過柳

3、傳志。第三、流程合理企業(yè)的流程按其功能可以區(qū)分為業(yè)務流程與管理流程兩大類別：企業(yè)的流程按其功能可以區(qū)分為業(yè)務流程與管理流程兩大類別：1、業(yè)務流程是指以面向客戶直接產(chǎn)生價值增值的流程；2、管理流程是指為了控制風險、降低成本、提高服務質(zhì)量、提高工作效率、提高對市場的反應速度，最終提高顧客滿意度和企業(yè)市場競爭能力并達到利潤最大化和提高經(jīng)營效益的目的的流程。企業(yè)內(nèi)的一切流程都應以企業(yè)目標為根本依據(jù)，尤其是管理流程：對外，面向客戶，提高業(yè)務流程的效率;對內(nèi),面向企業(yè)目標，提高管理流程的效率 ,平衡企業(yè)各方資源，控制總體效率的平衡，實現(xiàn)企業(yè)總體績效。很多時候流程在形式上沒有問題,而在執(zhí)行時候卻會出現(xiàn)各種各

4、樣的問題， 問題,最直接的方法就是由執(zhí)行層去做引導，從一線員工的角度去設置整個流程, 流程的設置為的是業(yè)務開展過程的輕松順利,只有親身參與到整個過程、感受過抱怨.另外一定要把責任明確，每個環(huán)節(jié)的中心分別是那個部門，該由那個部門作為核心主導都必須落實具體,找到直接責任人。只有明確了責任,才能讓大家在環(huán)節(jié)配合的時候做到無縫對接而不是相互推卸.聯(lián)想是一個做事講究章法的企業(yè)，一個問題出現(xiàn)了，聯(lián)想人的反應是有沒有規(guī)定，有沒有流程，規(guī)定、流程有沒有錯誤或者漏洞，是否要建立新制度。聯(lián)想有一個著名的“做事三原則” ，既是一種做事流程，也是一種指導思想，值得我們筑福人學習。原則一：有規(guī)定的就要堅決按照規(guī)定做;原則二：規(guī)定錯了或者不合理的，在堅決按規(guī)定做的同時，提出修改意見；原則三：沒有規(guī)定的,可以按照聯(lián)想的企業(yè)文化先做起來，但是事后要有匯報，并著手建立新的規(guī)范。第四、激勵到位:1、力度到位（等；2、描述到位對未來的預期、中長期激勵計劃；3、兌現(xiàn)到位。桿.聯(lián)想非常重視激勵機制，這也是能從中關(guān)村眾多公司中脫穎而出的秘決之一.第五、考核有效1、考核要真正發(fā)揮導向作用；2、避免人為因素干擾;3、處罰措施要嚴格執(zhí)行不能姑息。本身不合理不完善,讓員工無所適從,或者過于繁瑣不利于執(zhí)行;在執(zhí)行的過程中缺