1、篇一:工程銷售崗位職責(zé) 沈 陽 岳 纜 有 限 公 司工程銷售業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)崗位概述：根據(jù)公司總體銷售制度及預(yù)案以及各銷售部門下達(dá)的工作計(jì)劃搜集市場信息,極開發(fā)工程資 源和渠道資源通過網(wǎng)絡(luò)、電話、拜訪等方式進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò),力促 成向有價(jià)值的工程項(xiàng)目銷售產(chǎn)品以及通過可靠或固定的渠道銷售產(chǎn)品，提高品牌的知名度。任職資格：具備良好的表達(dá)能力和溝通能力具備敏銳的捕捉信息能力和資源洞察能力，具備出 色的信息整合能力和分析判斷能力;有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)談判能力和客 戶服務(wù)意識(shí)具有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和抗壓能力，具有追求卓越的強(qiáng)烈意識(shí)和愿望，良好的職業(yè)操守和責(zé)任心。職責(zé)內(nèi)容 : 、格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)同公司文化建設(shè)，

2、對(duì)公司具有較高的 忠誠度保守公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)和相關(guān)信息等商業(yè)秘密,障公司的利益 不受損害。 、通過各種渠道隨時(shí)進(jìn)行市場信息收集,握行業(yè)市 場動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解同行業(yè)競爭對(duì)手和競爭產(chǎn)品的情況，并以書面 形式反饋給銷售主管經(jīng)理。 、根據(jù)公司銷售原則和各銷售部門的 計(jì)劃，積極開拓目標(biāo)市場開發(fā)工程項(xiàng)目資源和渠道需求資源，拓 展銷售渠道努力推薦銷售的產(chǎn)品，進(jìn)而推進(jìn)品牌的樹立，為客戶 提供有效地服務(wù)提高客戶的忠誠度。 、根據(jù)目標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)，積 極配合終端客戶和渠道代理進(jìn)行需求論證和跟蹤服務(wù)，提出合理 化建議，并及時(shí)將項(xiàng)目進(jìn)展情況通報(bào)給銷售主管經(jīng)理 5負(fù)責(zé)代 表公司于客戶進(jìn)行商務(wù)談判和業(yè)務(wù)洽談，負(fù)責(zé)簽訂銷售合同以及

3、合同的執(zhí)行和協(xié)調(diào)工作；及時(shí)準(zhǔn)確的將全部信息反饋給公司或各 銷售部門的銷售內(nèi)勤人員。 、負(fù)責(zé)客戶信息的搜集、客戶檔案的 整理、客戶信用的評(píng)價(jià)以及客戶滿意度的調(diào)查工作，及時(shí)或定期 將完整信息反饋給銷售主管經(jīng)理。 負(fù)責(zé)各種報(bào)表的填報(bào)工作 必須保證各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，信息完整無誤 8嚴(yán)格按照公司 銷售管理制度和流程的要求操作本崗位的各項(xiàng)工作,成好主管經(jīng)理或其它職能部門交辦的各項(xiàng)工作。圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 篇二：工程業(yè)務(wù)員崗位職責(zé) 程業(yè)務(wù)員崗位職責(zé) 崗位職責(zé) 技 1較模速度、修模技能 ，有沒有準(zhǔn)時(shí)完成 2主動(dòng)其他組別、自覺找經(jīng)理(禺經(jīng)理）安排工作 3溝通協(xié) 調(diào)能力，能于同事，樂于助人 4與貫徹能力,

4、則性強(qiáng) ，能帶 動(dòng)新的員工工作或程序 工作素質(zhì) 做到任勞任怨，竭盡所能 達(dá)成任務(wù)目標(biāo) 2工作努力，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)目標(biāo) 3心 強(qiáng)，能自己發(fā)輝工作，有奉獻(xiàn) 4，遵守本職責(zé)工作,弄虛作假 5每天記錄是否完成,護(hù)形象 工作態(tài)度 服從工作安排，勤 勉、誠懇、主動(dòng)性 2協(xié)作，團(tuán)隊(duì)精神意識(shí),到不謹(jǐn)要問 實(shí) 事求是，信守諾言真誠可靠 不浪費(fèi),畏勞苦無怨言 工作 精神面貌：是否樂觀、進(jìn)取 工程業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)隨文贈(zèng)言 : 【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。西塞羅】篇三：公司業(yè)務(wù)員崗位職責(zé) 司業(yè)務(wù)員崗位職責(zé) 、在公司日常經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)（線路)酒類銷售 管理工作，完成城關(guān)鄉(xiāng)、村

5、、街道終端市場的分銷及鋪貨陳列工作。2 、證完成公司預(yù)定的年度銷售計(jì)劃目標(biāo)，結(jié)合具體市場情況,步形成較好的銷售網(wǎng) 絡(luò). 、覺做好市場調(diào)查工作，及時(shí)捕捉市場同類商品相關(guān)信 息，并及時(shí)向公司反饋，促使公司正確決策 4制訂開發(fā)新客戶 計(jì)劃努力挖掘潛在市場和客戶及時(shí)跟蹤意向客戶，創(chuàng)造條件與其 達(dá)成合作目的。 、建立老客戶分戶管理檔案,持與客戶的經(jīng)常 性的溝通，虛心聽取客戶意見與客戶保持良好的客情關(guān)系 6認(rèn) 真跟進(jìn)銷售合同執(zhí)行情況按公司要求及時(shí)收回貨款,做貨款須當(dāng) 日上交公司財(cái)務(wù)，二日內(nèi)未上交按私收貨款處理，私收貨款由公 司追交，并處一倍罰款。 、公司貨物須按公司統(tǒng)一價(jià)格銷售，特 殊客戶政策須報(bào)公司決定

6、，工作中認(rèn)真清理貨物，短貨、少貨按公司銷售從據(jù)實(shí)賠償. 8業(yè)務(wù)員離職前應(yīng)妥善辦理好賬物交接手 續(xù)，并要保證其所經(jīng)手的客戶欠款能依法收回，不能收回的部分由其賠償，保證人負(fù)連帶賠償責(zé)任。公司法人代表： 業(yè)務(wù)員:日 篇四：業(yè)務(wù)部工作職責(zé)及規(guī)范圖片已關(guān)閉顯示,此查看業(yè)務(wù)部工作職責(zé)及規(guī)范一、 業(yè)務(wù)部各崗位人員配置崗位配置:業(yè)務(wù)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)員 、服專員二、 業(yè)務(wù)部工作職責(zé) 部門職責(zé)） 、 負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)年度、月度銷售計(jì)劃的完成。 2 負(fù)責(zé) 公司客戶關(guān)系的維護(hù)，客戶檔案的建立 3 對(duì)有意向客戶進(jìn)行跟 蹤以便完成營銷任務(wù)定額。 負(fù)責(zé)公司相關(guān)業(yè)務(wù)工作的開展及 業(yè)務(wù)合同的簽訂。 、 責(zé)公司日常業(yè)務(wù)開展所需費(fèi)用的預(yù)算

7、。 6 負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)款項(xiàng)的催繳工作。 執(zhí)行公司規(guī)定的銷售政 策，并根據(jù)市場反饋提出合理改進(jìn)意見。 、 斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以便完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),展公司市場影響,增強(qiáng)市場競爭力，提高企業(yè)的知名度三、 業(yè)務(wù)部各崗位工作職責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé) : 、達(dá)、分解、落實(shí)公司下達(dá)的政策與任務(wù)。 、公司銷售年度、季度、月工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、 審批與實(shí)施工作。 、公司銷售模式的設(shè)計(jì)、調(diào)整、管理。 、組 織建立、健全部門客戶檔案，分析市場需求，判斷需求意向，提出產(chǎn)品改善和產(chǎn)品開發(fā)建議 5保證業(yè)務(wù)部正常運(yùn)作與高效,相關(guān)產(chǎn)品的需求信息及時(shí)向客戶服務(wù)部、財(cái)圖片已關(guān)閉顯示 ,此查看 務(wù)部與采購部進(jìn)行反饋

8、。 制定業(yè)務(wù)部的費(fèi)用預(yù)算計(jì) 劃。 、對(duì)重要客戶定期巡訪與維護(hù)8負(fù)責(zé)本部門的員工管理與考核工作。組織業(yè)務(wù)部人員的上崗培訓(xùn)及定期培訓(xùn),召集業(yè)務(wù)員辦公例會(huì)，及時(shí)解決業(yè)務(wù)員在業(yè)務(wù)、思想動(dòng)態(tài)等方面出現(xiàn)的問題. 務(wù)員崗位職責(zé)： 、根據(jù)銷售工作 的要求，做好個(gè)人的銷售目標(biāo)計(jì)劃和目標(biāo)分解計(jì)劃，完成業(yè)務(wù)部 下達(dá)的銷售綜合目標(biāo)。 、保持與客戶的有效溝通，密切關(guān)注市場動(dòng)向. 、建立個(gè)人客戶檔案，按計(jì)劃巡訪客戶進(jìn)行市場調(diào)查及時(shí) 反饋市場信息，并對(duì)客戶進(jìn)行評(píng)估。 、與公司各部門保持良好通 暢的聯(lián)系，及時(shí)控制、解決工作中出現(xiàn)的問題。 、填寫每周、每 月的巡訪、銷售工作計(jì)劃與總結(jié)，完成每周、每月的工作報(bào)告。6合理安排日常商

9、務(wù)，降低銷售經(jīng)營成本.客服專員崗位職責(zé)： 、 負(fù)責(zé)與合作伙伴的溝通協(xié)調(diào)工作； 2負(fù)責(zé)保證公司內(nèi)部 業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行通暢; 主動(dòng)溝通和回訪客戶，總結(jié)、完善流程 及延伸服務(wù)； 、負(fù)責(zé)資訊發(fā)布和日常溝通等服務(wù)工作； 5負(fù)責(zé) 各類客戶意見及建議的處理和轉(zhuǎn)遞、跟蹤工作; 、夠充分利用現(xiàn)有資源，完成業(yè)務(wù)的更新、服務(wù)的提升和整合；圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 、負(fù)責(zé)網(wǎng)站的更新和維護(hù)； 8完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的所有任務(wù)； 、協(xié)助完成其他力所能及的事宜。四、 業(yè)務(wù)部工作規(guī)范 單執(zhí)行。業(yè)務(wù)員針對(duì)公司相關(guān)業(yè)務(wù)開展參見：業(yè)務(wù)流程表 五、 務(wù)部與其他職能部門協(xié)作關(guān)系 、與設(shè)計(jì)部關(guān)系）務(wù)部門員工應(yīng)積極與客戶交流與溝通，便于將客戶需

10、求正確無誤的轉(zhuǎn)達(dá)給設(shè)計(jì)人員。業(yè)部門員工適當(dāng)給予設(shè)計(jì)部人員建議在信息反饋服務(wù)上給予設(shè)計(jì)部有力支持。 、與工 程部關(guān)系 （ 業(yè)人員要及時(shí)反饋客戶對(duì)于施工質(zhì)量、材質(zhì)等工程意見。）務(wù)部施工期間,協(xié)助工程部做好溝通交流工作，需調(diào)整施工方案的，及時(shí)將信息反饋給工程人員，以保證工 程的順利進(jìn)行. (3)務(wù)部員工需做好客戶滿意度調(diào)查對(duì)于施工過程的監(jiān)理工作認(rèn)可。篇五:工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員崗位職責(zé)工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員崗位職責(zé)一、副總經(jīng)理 、負(fù)責(zé)招聘專業(yè)技術(shù)人員面試的技術(shù)測試工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)新員工的崗位 職 責(zé)、項(xiàng)目管理流程及廉潔、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育。負(fù)責(zé)組織對(duì)招聘人員 試用期的業(yè)務(wù) 能力組織評(píng)議并提出結(jié)論性的意見。負(fù)責(zé)

11、依據(jù)部門 經(jīng)理的綜合評(píng)價(jià)意見決定在 職員工的辭退問題 . 、全面掌握公司項(xiàng)目的落實(shí)和進(jìn)展情況、項(xiàng)目回款情況，為公司年、季度、 月 任務(wù)指標(biāo)的核實(shí)及其應(yīng)急調(diào)整措施提出可行性的意見,執(zhí)行總經(jīng) 理組織管 理層決策并按決策意見組織部門加以實(shí)施并對(duì)部門任務(wù) 的執(zhí)行情況實(shí)施考核。 、根據(jù)各部門業(yè)務(wù)狀況、專業(yè)人員配備及 擬咨詢項(xiàng)目的具體情況、與部門 經(jīng)理進(jìn)行咨詢審計(jì)項(xiàng)目的合理分配，協(xié)助部門經(jīng)理合理用好現(xiàn)有的各種資 源。 、主持制訂大型和有重大影響項(xiàng)目的咨詢(計(jì)實(shí)施方案 編制工作、部 門投標(biāo)工作.審計(jì)方案和重要的技術(shù)問題的處理意 見預(yù)先做好與總審的協(xié)調(diào) 通工作。對(duì)項(xiàng)目組人員構(gòu)成提出初步 意見供管理層研究決定。

12、針對(duì)預(yù)先審視 目的綜合情況，負(fù)責(zé)對(duì) 部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理(或目負(fù)責(zé)人)就方案實(shí)施過程 中的關(guān)注要 點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)。并負(fù)責(zé)將大型和有重大影響項(xiàng)目的咨詢（審計(jì)方 案提 交總審會(huì)簽備案。 、負(fù)責(zé)制定工程造價(jià)咨詢審計(jì)工作管理 流程負(fù)責(zé)監(jiān)管項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目 責(zé)人編制的咨詢(審方 案審核流程的履行情況就部門經(jīng)理提及的項(xiàng)目 詢條件、咨詢原 則、咨詢（審計(jì)方案深度、風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力等重大的技術(shù)性 難 題，提出指導(dǎo)性意見。 、針對(duì)總審反映造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)開展過程中 遇到的共性問題和風(fēng)險(xiǎn)因素、重 大質(zhì)量問題建立全員參與研討的 互動(dòng)機(jī)制結(jié)合對(duì)項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和評(píng)估過 ，提高全體執(zhí)業(yè)人 員專業(yè)水平和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力。對(duì)審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的

13、風(fēng)險(xiǎn)及處 理 見，及時(shí)與總審進(jìn)行溝通。 、具體負(fù)責(zé)咨詢成果文件的審核簽發(fā) 工作在檢査各級(jí)復(fù)核流程是否到位、 否做好復(fù)核記錄、對(duì)復(fù)核提出的意見是否修改到位的基礎(chǔ)上，簽發(fā)咨詢(審計(jì)）成果報(bào)告. 、結(jié)合咨詢（審計(jì)）業(yè)務(wù)具體開展情況和咨詢服務(wù)回訪與總 結(jié)情況，歸納 其共性問題，并將存在的共性問題納入質(zhì)量改進(jìn)目 標(biāo)，提出相應(yīng)的解決措施與方 法。 主持研究重要技術(shù)問題和 重大質(zhì)量問題原因分析，按照問責(zé)制的要求， 清責(zé)任研究處理意見。并與總審共同制定制止類似問題再次發(fā)生的預(yù)防措施 10 按照公司頒布的湖北工程造價(jià)咨詢有限公司浮動(dòng)工資管理暫行 辦法 以及部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）結(jié)合專業(yè)造價(jià)工 程師工程

14、造價(jià)咨詢業(yè) 務(wù)流程記錄表項(xiàng)目完成情況，進(jìn)行效益 工資分配，做到對(duì)員工本人公開透明。 、責(zé)制定全年培訓(xùn)計(jì) 劃和季、月度培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整情況. 12負(fù)責(zé)公司制度的起草、完 善、修訂及推行工作。 13協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)外洽談和重大緊急事件的處理。二、總審 、不斷健全各級(jí)人員的質(zhì)量控制程序和管理制度，負(fù)責(zé)組織對(duì)新員工的質(zhì) 管理體系的教育培訓(xùn)，不 斷完善公司質(zhì)量保證體系。 、嚴(yán)格督查三級(jí)復(fù)核制度的履行情 況，對(duì)本單位出具的咨詢成果文件進(jìn)行 終審核對(duì)一、二級(jí)復(fù)核 意見的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、結(jié)論 文件的邏 輯性、工作底稿的完整性簽署復(fù)核意見并承擔(dān)管理責(zé)任，保證最 終咨 詢成果的審核質(zhì)量.月對(duì)送審

15、報(bào)告的質(zhì)量管理流程評(píng)定情況 進(jìn)行公布。 、針對(duì)咨詢（審計(jì))業(yè)務(wù)實(shí)施過程中的技術(shù)問題、對(duì) 重大疑難問題及專業(yè) 上的分歧,過政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、造價(jià)管 理文件等的解釋工作進(jìn)行正確地 指導(dǎo)，研究出妥善的處理意見。 4注重咨詢項(xiàng)目的事前質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制。參與研究制訂大型和重 大影響項(xiàng) 目的咨詢(審計(jì)）方案以及所有咨詢實(shí)施方案的會(huì)簽。 5注重咨詢項(xiàng)目的事中執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)大型和重大影響 項(xiàng)目應(yīng)進(jìn) 行巡回檢查，并負(fù)有督導(dǎo)的義務(wù)定期或不定期到項(xiàng)目現(xiàn) 場開展復(fù)核工作;取 對(duì)執(zhí)業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制程序前移的措施,使 大量的復(fù)核工作在項(xiàng)目現(xiàn)場完成 針對(duì)巡回檢查和咨詢成果文 件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風(fēng)險(xiǎn)因素、重大

16、量問題，及時(shí)與技 術(shù)負(fù)責(zé)人一道組織開展原因分析，研究整改措施、防范措施。 7 負(fù)責(zé)將本單位發(fā)生的重大質(zhì)量問題及處理意見向公司管理層報(bào)告，對(duì)造 成危及公司聲譽(yù)的工程咨詢項(xiàng)目和咨詢成果結(jié)論負(fù)責(zé)組 織調(diào)查，并提出處理意 見，供領(lǐng)導(dǎo)層研究決策結(jié)合質(zhì)量事故對(duì)全體員工進(jìn)行教育建立全員參與研討 互動(dòng)機(jī)制提 高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力。結(jié)合對(duì)項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)測和評(píng)估過程 、配合副總經(jīng)理制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，具體負(fù) 責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的組織落實(shí)工 作。定期針對(duì)巡回檢査和咨詢成果文件 審核中發(fā)現(xiàn)的共性問題和風(fēng)險(xiǎn)因素及整改 況形成文字意見組織 學(xué)習(xí)或?qū)ｎ}討論總結(jié)、推行可行性結(jié)果；對(duì)新頒布的政 法規(guī)文 件、工程造價(jià)

17、文件、更新軟件及時(shí)組織學(xué)習(xí);組織專業(yè)技術(shù)人員專 題學(xué) 習(xí)。不斷提高公司執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)技能、質(zhì)量意識(shí)和誠實(shí)守 信意識(shí)不斷增強(qiáng)員 遵守執(zhí)業(yè)規(guī)范、道德規(guī)范及市場規(guī)則自覺抵制各種商業(yè)賄賂的能力. 9積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作三、部門經(jīng)理(含部門副經(jīng)理） 、建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共 關(guān)系，積極做好關(guān)鍵項(xiàng)目客戶的摸底 協(xié)調(diào)工作。 、積極做好 項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）和業(yè)務(wù)骨干的溝通工作，全面掌握 員 工的業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度及執(zhí)業(yè)道德及后備專業(yè)人員的培養(yǎng)工作 對(duì)公司下達(dá) 的咨詢業(yè)務(wù)，指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照項(xiàng)目大小、難易程 度及員工的專業(yè)能力、風(fēng) 險(xiǎn)防范能力和任務(wù)的時(shí)間要求，合理安 排勞動(dòng)力和工作時(shí)間。搞好

18、部門員工的考 、主持本部門的管理工 作和業(yè)務(wù)活動(dòng)（含標(biāo)書編制），落實(shí)本部門經(jīng)營目標(biāo)， 組部門 咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng)。為保證公司年、季計(jì)劃的安排，可結(jié)合部門項(xiàng)目 實(shí)施的 具體情況，合理調(diào)配編制部門月執(zhí)行計(jì)劃報(bào)表，同時(shí) 為總審內(nèi)外業(yè)工作的統(tǒng) 籌安排提供參考意見。圍繞公司下達(dá)的年 度、季度計(jì)劃遵照公司領(lǐng)導(dǎo)層的決議 公司年、季度計(jì)劃的安 排、調(diào)整，提供正確的可行性意見。 、針對(duì)預(yù)先審視項(xiàng)目的綜合 情況，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）審計(jì) 案編制及業(yè)務(wù)工 作關(guān)注要點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo). 5督查年、季度計(jì)劃的履行情況，認(rèn)真聽取項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行中所遇的 困難及面臨的問題，及時(shí)給予幫 助協(xié)調(diào)必要時(shí)直接參入項(xiàng)目具體工作，排除工

19、 中的阻力。對(duì)難 以解決的問題通過項(xiàng)目組半月情況報(bào)表反映自己的基本意 見 提供領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行研究促使問題得到高效快捷處理，保證一線工作 健康運(yùn)行。 、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)具的初步咨詢成果文件 進(jìn)行復(fù)核，對(duì)項(xiàng)目 經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、專業(yè)造價(jià)工程師(或造價(jià) 員）復(fù)核意見的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力、 證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、結(jié)論性 文件的邏輯性、工作底稿的完整性提出書面復(fù)核意 并承擔(dān)管理 責(zé)任。 、關(guān)注重大項(xiàng)目的審計(jì)過程及結(jié)論的反饋信息（包括與委托方的溝通收集到的意見及解決審計(jì)過程中遇到的難點(diǎn) )，為改進(jìn)和提高公司的管理水平和專業(yè) 水平提出可性行意見，便于領(lǐng) 導(dǎo)層決策； 、對(duì)執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象及

20、違背 職業(yè)道德等應(yīng)予懲戒 的問題提出處罰意見。 、按照公司年、季 度任務(wù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對(duì)咨詢業(yè)務(wù)回款工作，并于每月 曰向執(zhí) 行總經(jīng)理填報(bào)項(xiàng)目回款情況月報(bào)表,助項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人） 搞好效益工資的合理分配。 建立本部門差旅費(fèi)臺(tái)賬。 11部門經(jīng)理出差期間由部門副經(jīng)理行使部門經(jīng)理職責(zé)。 12積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作。四、項(xiàng)目經(jīng)理 (項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)1負(fù)責(zé)編制一般性項(xiàng)目的咨詢（審計(jì)）實(shí)施方案組織本項(xiàng)目組專 業(yè)人員 對(duì)咨詢(計(jì)）實(shí)施方案的學(xué)習(xí),一咨詢項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì) 分析原則、編審依據(jù) 和編審辦法,用它來指導(dǎo)項(xiàng)目組每個(gè)成員的 執(zhí)業(yè)行為。按照實(shí)施方案擬定的原 則、對(duì)咨詢成果可能給客戶或 公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行

21、預(yù)測制定風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)、計(jì) 依據(jù)等要素，規(guī)范 地開展咨詢(審計(jì)）工作 2結(jié)合咨詢合同和實(shí)施方案的目的和深 度進(jìn)行審查；對(duì)委托方提供咨詢（審 )內(nèi)容的完整性、規(guī)范性、 合理性負(fù)責(zé)，并辦理咨詢（審計(jì))資交接清單。 3制定項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)實(shí)施過程中相關(guān)單位、相關(guān)專業(yè)人員 間 技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。 、檢查落實(shí)咨詢項(xiàng)目和各 專業(yè)的計(jì)劃進(jìn)度情況，對(duì)影響計(jì)劃進(jìn)度和導(dǎo)致風(fēng) 的各種因素積 極進(jìn)行排查、協(xié)調(diào)、處理、落實(shí)，對(duì)咨詢（審計(jì)）過程中尚未排 除的風(fēng)險(xiǎn)和問題，須及時(shí)如實(shí)或通過項(xiàng)目組半月情況報(bào)表向 部門經(jīng)理（或部 門負(fù)責(zé)人)反映報(bào)告，并在初步成果文件形成前加 以解決。 、對(duì)專業(yè)造價(jià)工程師（或造價(jià)員）的初步咨詢成果文件 進(jìn)行復(fù)核對(duì)復(fù)核 見的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、 結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿 的完整性簽署復(fù)核意見并承擔(dān)間 接責(zé)任。 、督查專業(yè)人員質(zhì)量校核情況,照公司規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目 組初步咨詢（審計(jì)) 成果復(fù)核后，匯總成冊對(duì)咨詢（審計(jì)）初步 成果文件的評(píng)價(jià)深度和復(fù)核質(zhì)量負(fù) 責(zé)，咨詢（審計(jì)）成果審核 后，負(fù)責(zé)組織按部門經(jīng)理（或部門負(fù)責(zé)人)、質(zhì)量控 制總監(jiān)（或總 審)審核意見進(jìn)