1、中建三局工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同篇一：03中建三局項(xiàng)目全額承包管理辦法165196213中建三局項(xiàng)目全額承包管理辦法第一章總則第一條 為規(guī)范全局項(xiàng)目全額承包管理，提高項(xiàng)目管理 水平，根據(jù)局有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第二條 項(xiàng)目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包，采用全額承包 責(zé)任書的形式。第三條 項(xiàng)目全額承包的原則：目標(biāo)控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳，節(jié)約嘉獎(jiǎng)，超支受罰。第四條 項(xiàng)目全額承包實(shí)行全面責(zé)任承包，實(shí)施指標(biāo)控 制，具體指標(biāo)及獎(jiǎng)罰辦法應(yīng)在項(xiàng)目全額承包責(zé)任狀中明確。第五條本辦法適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的 所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)目。第二章項(xiàng)目承包管理職責(zé)第六條 公司（分公司）與項(xiàng)目的關(guān)系1

2、、項(xiàng)目經(jīng)理部是公司（分公司）派出管理工程項(xiàng)目的 一次性管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目與公司（分公司）之間既有行政隸屬 關(guān)系，又有經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。2、項(xiàng)目經(jīng)理是公司（分公司）在工程項(xiàng)目上的委托代 理人，受（分）公司經(jīng)理委托，履行（分）公司與業(yè)主簽訂 的合約，對(duì)項(xiàng)目施工的全過程、全方位負(fù)責(zé)，兩者之間的關(guān) 系是委托代理的關(guān)系。第七條 公司（分公司）的職責(zé)1、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，并審核（批）項(xiàng)目編制的 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。2、選聘與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建精干、高 效的項(xiàng)目管理班子。3、建立項(xiàng)目成本測(cè)算體系，公平、合理地測(cè)算項(xiàng)目承 包基數(shù)，并組織簽訂項(xiàng)目全額承包責(zé)任書。4、提供項(xiàng)目所需的主要材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料

3、具、 資金等生產(chǎn)要素。4、協(xié)調(diào)項(xiàng)目與項(xiàng)目之間、項(xiàng)目與外部之間的關(guān)系，為 項(xiàng)目生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。5、為項(xiàng)目辦理或提供施工生產(chǎn)必備的法律手續(xù)和相關(guān) 資料。6、對(duì)項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn) 行指導(dǎo)與監(jiān)督。7、及時(shí)組織或配合上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，并 根據(jù)審計(jì)結(jié)論和項(xiàng)目全額承包責(zé)任書進(jìn)行兌現(xiàn)。&負(fù)責(zé)項(xiàng)目的回訪與保修工作。第八條公司（分公司）的權(quán)限在項(xiàng)目管理上，公司（分公司）是管理中心，項(xiàng)目是執(zhí) 行中心，以下幾個(gè)方面的權(quán)利由公司（分公司）實(shí)施集中控 制。1、 工程承包合同及分包合同一律由公司經(jīng)理（或其委托 人）簽訂，并由公司（分公司）統(tǒng)一管理。2、公司的所有財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流

4、動(dòng)資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn) 材料、工具、用具、行政辦公用品等）及其他財(cái)產(chǎn)（如臨建 等）所有權(quán)屬于公司，其購(gòu)置、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、租售統(tǒng)一由企 業(yè)按相關(guān)規(guī)定和程序決定。3、行使對(duì)人的管理權(quán)，主要包括行政職務(wù)的任免，工 資及福利待遇的升降，崗位的調(diào)動(dòng)等。4、對(duì)施工項(xiàng)目所需要的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進(jìn)行 米購(gòu)。5、對(duì)施工項(xiàng)目的資金進(jìn)行集中管理、調(diào)劑使用。6、對(duì)施工項(xiàng)目所需的各類機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一 采購(gòu)、調(diào)度使用，項(xiàng)目經(jīng)理部不得自購(gòu)，不得滯留。7、按照項(xiàng)目勞務(wù)需求計(jì)劃，組織勞務(wù)招標(biāo)并選擇勞務(wù) 分包單位。&對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。9、對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。第九條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照項(xiàng)目全額承包

5、責(zé)任書的要求履 行職責(zé)，其職責(zé)包括：1、代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方 政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企 業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2、履行“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。4、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。5、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié) 作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目 中出現(xiàn)的問題。7、按“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、 企業(yè)、分包單位以及項(xiàng)目職工之間的利益分配。&接受并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、評(píng)價(jià)和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。 第

6、十條 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理必須按照公司（分公司）授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi) 容行使職權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理在其承包的施工項(xiàng)目中具有以下權(quán) 限：1、以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽 談業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重 要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件）。2、參與項(xiàng)目管理班子的組建，提出項(xiàng)目一般管理人員 名單，并經(jīng)公司（分公司）審核后予以聘用。3、在公司（分公司）授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目人 員月度工資、獎(jiǎng)金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考評(píng)，根 據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)有功人員，經(jīng)公司（分公司）批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉 獎(jiǎng)；對(duì)考評(píng)不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)可將其退 回公司（分公司）。4、協(xié)助公司（分公司

7、）選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)勞務(wù) 合同，對(duì)不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊(duì)伍，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰， 并與公司（分公司）有關(guān)部門協(xié)商后， 有權(quán)辭退出場(chǎng)。5、可受公司（分公司）委托自行負(fù)責(zé)特殊材料、零星材料和應(yīng)急材料的采購(gòu)；對(duì)公司（分公司）采購(gòu)的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán)；遠(yuǎn)離公司（分公司） 300Km以上的項(xiàng) 目可受公司（分公司）委托進(jìn)行各種材料的采購(gòu)。6、對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合 理調(diào)配、組合和使用。7、對(duì)項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或 審批，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。8根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對(duì)工程進(jìn)度 進(jìn)行檢查和調(diào)整。9、與公司（分公司

8、）各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng) 其違約時(shí)。有權(quán)進(jìn)行索賠。其經(jīng)濟(jì)糾紛由公司（分公司）經(jīng)理負(fù)責(zé) 調(diào)解和裁定。10、按照項(xiàng)目經(jīng)理的資歷、素質(zhì)和水平，可由公司（分 公司）根據(jù)需要授予其它權(quán)力。第三章項(xiàng)目承包責(zé)任指標(biāo)第十一條 項(xiàng)目全額承包責(zé)任書是明確項(xiàng)目與公司（分 公司）責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，規(guī)定項(xiàng)目班子在項(xiàng)目施工期間的工 作目標(biāo)和具體工作要求的指令性文件。第十二條 工程開工前，公司（分公司）必須與項(xiàng)目簽 定全額承包責(zé)任書。因特殊原因致使責(zé)任書的內(nèi)容不完整 時(shí)，可在相關(guān)內(nèi)容確定后簽定補(bǔ)充條款。第十三條 全額承包責(zé)任書由公司（分公司）項(xiàng)目管理 辦公室牽頭擬訂，經(jīng)公司（分公司）經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后 生效。第十四條

9、 項(xiàng)目開工前必須合理確定項(xiàng)目承包各項(xiàng)指 標(biāo)，并在項(xiàng)目全額承包責(zé)任書中明確，作為項(xiàng)目考核與兌現(xiàn) 的依據(jù)。第十五條 項(xiàng)目承包責(zé)任指標(biāo)主要包括：成本、質(zhì)量、 安全、工期、文明施工、環(huán)保、CI形象、結(jié)算及收款等方面的內(nèi)容。第十六條 工程質(zhì)量指標(biāo)由公司（分公司）質(zhì)量部門擬定，公司（分公司）經(jīng)理審批。1、基本要求：所有類型的工程必須確保工程一次交驗(yàn) 合格率100%,工程整體質(zhì)量評(píng)定達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。若業(yè)主對(duì)工 程質(zhì)量有特殊要求，也應(yīng)在全額承包責(zé)任書中明確。2、獎(jiǎng)罰規(guī)定：工程質(zhì)量指標(biāo)按月度獎(jiǎng)金和工程完工兌 現(xiàn)兩部分進(jìn)行控制。月度工程質(zhì)量指標(biāo)達(dá)不到優(yōu)良，應(yīng)扣除 月度獎(jiǎng)的10%工程完工后，工程質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良等級(jí)或業(yè)

10、 主指定的質(zhì)量評(píng)定等級(jí)，兌現(xiàn)時(shí)扣除兌現(xiàn)獎(jiǎng)的10-30%。第十七條 安全生產(chǎn)指標(biāo)由公司（分公司）安全部門擬 定，公司（分公司）經(jīng)理審批。1、基本要求：必須杜絕死亡和重傷事故，嚴(yán)格控制工 傷頻率，保持安全生產(chǎn)的正常秩序。2、獎(jiǎng)罰規(guī)定：發(fā)生一起輕傷事故，扣除主管工長(zhǎng)和項(xiàng) 目經(jīng)理當(dāng)月獎(jiǎng)金的 10%發(fā)生一起重傷事故，扣除主管工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月獎(jiǎng)金的 50%以及項(xiàng)目最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)的 30% ； 發(fā)生死亡事故，除按局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外還應(yīng)扣除項(xiàng)目經(jīng)理部 當(dāng)月獎(jiǎng)金，以及項(xiàng)目最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)的50%第十八條 工期進(jìn)度指標(biāo)由公司（分公司）生產(chǎn)部門擬 定，公司（分公司）經(jīng)理審批。1、基本要求：必須確保公司（分公司）與業(yè)主在工程

11、承包合同中所約定的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際 情況，合理安排工期，提高企業(yè)信譽(yù)，保障正常的生產(chǎn)秩序。2、工期指標(biāo)按工程量和形象進(jìn)度進(jìn)行考核，月度工期 指標(biāo)達(dá)不到規(guī)定的要求，應(yīng)扣減當(dāng)月獎(jiǎng)金。當(dāng)工程整體形象 進(jìn)度達(dá)不到規(guī)定要求時(shí)，應(yīng)相應(yīng)扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)。第十九條 文明施工指標(biāo)由公司（分公司）生產(chǎn)部門擬定，公司（分公司）經(jīng)理審批。1、基本要求：項(xiàng)目必須按照有關(guān)規(guī)定，積極創(chuàng)建優(yōu)良 施工現(xiàn)場(chǎng)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部達(dá)不到現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的，應(yīng)相應(yīng)扣減月度獎(jiǎng)和兌現(xiàn)獎(jiǎng)。第二十條成本降低指標(biāo)1、基本要求：項(xiàng)目承包基數(shù)確定后，項(xiàng)目經(jīng)理部在努 力完成質(zhì)量、安全、文明施工等承包責(zé)任指標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)搞 好成本降低工作。2、 項(xiàng)目

12、成本降低必須達(dá)到項(xiàng)目承包額的3%以上。3、項(xiàng)目成本降低指標(biāo)的獎(jiǎng)罰：項(xiàng)目月度獎(jiǎng)按項(xiàng)目成本降低額的30%計(jì)提控制發(fā)放。項(xiàng)目完工兌現(xiàn)時(shí)，按項(xiàng)目超降 低成本（即項(xiàng)目累計(jì)成本降低額超過項(xiàng)目承包額3%的部分）的10-30%進(jìn)行兌現(xiàn)。第二條 上交款指標(biāo)：項(xiàng)目經(jīng)理部必須按照承包責(zé)任書規(guī)定的上交比例根據(jù)當(dāng)月實(shí)際完成工程量計(jì)算各項(xiàng)上交費(fèi)用。項(xiàng)目完工并與業(yè)主辦理工程結(jié)算后，公司（分公司）預(yù)算部門應(yīng)相應(yīng)辦理項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包結(jié)算，扣除規(guī)定比例上交 款后作為項(xiàng)目承包收入。第二十二條結(jié)算及收款指標(biāo)1、基本要求：項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)收取項(xiàng)目施工工程款項(xiàng)的直接責(zé)任者，項(xiàng)目必須按公司（分公司）與業(yè)主簽定承包 合同中約定的時(shí)間和方式收取工程

13、款項(xiàng)，并辦理工程結(jié)算。2、獎(jiǎng)罰規(guī)定：具體獎(jiǎng)罰辦法參照中建三局項(xiàng)目資金 管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章 項(xiàng)目全額承包基數(shù)的測(cè)算第二十三條 項(xiàng)目全額承包基數(shù)是指以工程施工圖預(yù) 算為基礎(chǔ)，將與項(xiàng)目生產(chǎn)直接相關(guān)并項(xiàng)目部責(zé)任范圍內(nèi)的各 項(xiàng)成本和費(fèi)用進(jìn)行測(cè)篇二：中建三局全額項(xiàng)目承包責(zé)任書（范本）編制單位：中建三局日期： 北國(guó)花園A區(qū)住宅工程項(xiàng)目 全額 承包責(zé) 任書（范本）*公司*分公司北國(guó)花園A區(qū)住宅工程項(xiàng)目全額承包責(zé)任書依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定和精神及中建三局施工項(xiàng)目管理?xiàng)l 例，北國(guó)花園 A區(qū)住宅工程實(shí)行全額承包和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任 制。本著正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者的利益，按照各盡 所能，按勞分配的原則，為充分調(diào)動(dòng)

14、全體職工的積極性，優(yōu) 質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好工程項(xiàng)目的施工，經(jīng)公 司（分公司）與北國(guó)花園 A區(qū)住宅項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)商，特訂立 本承包責(zé)任書，以待共同遵照?qǐng)?zhí)行。一、工程概況工程名稱：北國(guó)花園 A區(qū)住宅樓工程工程地點(diǎn)：某市珠江新城 N5地塊建設(shè)單位：某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位：某大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻結(jié)構(gòu)建筑面積：平方米工程造價(jià)：元合同工期：總工期為 650個(gè)日歷天開工日期：一九九九年月 日竣工日期： 年 月曰二、施工組織形式（一）項(xiàng)目管理層：分公司聘任王五同志為項(xiàng)目經(jīng)理， 由項(xiàng)目經(jīng)理王五聘任 26人組成項(xiàng)目經(jīng)理部，擔(dān)負(fù)全面施工 組織管理職能。（二）施工作業(yè)層：1、優(yōu)先使用

15、分公司內(nèi)部勞務(wù)力量，不足部分可選擇成 建制有等級(jí)的外部施工隊(duì)伍。各工種配備見施工方案。（三）輔助配合層：優(yōu)先使用分公司內(nèi)部職工，確定不 能滿足需要時(shí)，經(jīng)分公司勞資部門審核，經(jīng)理批準(zhǔn)可聘用外 部人員。輔助配合人員計(jì)劃 21人。（四）外部隊(duì)伍的選擇及人員聘任，由公司人力科組織 招標(biāo)確定項(xiàng)目部參與招標(biāo)工作。嚴(yán)格執(zhí)行局和公司的勞務(wù)隊(duì) 管理辦法。三、承包方式（一）按現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度及局、公司、分公司項(xiàng)目成本 核算管理要求，項(xiàng)目實(shí)行獨(dú)立核算，全額經(jīng)濟(jì)承包，確保上 交，超收提獎(jiǎng)，欠收受罰。（二）實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押：開工前項(xiàng)目經(jīng)理一次交納抵押金10000元，副經(jīng)理8000元，工長(zhǎng)5000元，業(yè)務(wù)管理 人員5000元

16、，施工作業(yè)層月結(jié)算工資的10%由財(cái)務(wù)扣除，工程竣工驗(yàn)收，并達(dá)到承包責(zé)任書要求后一次退回。（三）因質(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造 成的罰款均由項(xiàng)目承擔(dān)。四、承包內(nèi)容按照某大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的施工圖紙、會(huì)審紀(jì)要 及分公司內(nèi)定的所有土建工程及裝飾、安裝工程的管理配合 服務(wù)工作，取費(fèi)以測(cè)算所附的承包預(yù)算為準(zhǔn)。預(yù)算造價(jià)為： 丿元。（一）直接費(fèi)：元1、人工費(fèi)：元2、材料費(fèi)：元3、機(jī)械費(fèi)：元（二）綜合收費(fèi)：元1、夜間施工增加費(fèi)：元2、冬雨季施工增加費(fèi)：元3、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：380000元4、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)：1339800元（三）市補(bǔ)充費(fèi)：元1、工程保修費(fèi)：元2、非正常停電補(bǔ)貼：元3、水費(fèi)補(bǔ)貼：元（四）電費(fèi)

17、補(bǔ)貼：元（五）預(yù)算包干費(fèi)：元（六）合計(jì)：元水電消防安裝工程、裝飾工程、市政工程等的管理費(fèi)及 配合服務(wù)費(fèi)等（如補(bǔ)洞、腳手架、垂直運(yùn)輸、施工用水等） 均已包括在上述承包費(fèi)用內(nèi)。承包范圍（包括工程量和項(xiàng)目）有增減，費(fèi)用按比例調(diào)整，材料價(jià)差按信息價(jià)均衡價(jià)調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)簽證等按照項(xiàng)目承 包費(fèi)內(nèi)容計(jì)入項(xiàng)目成本。結(jié)算的編制應(yīng)與測(cè)量時(shí)費(fèi)用的計(jì)算 原則保持一致。五、承包指標(biāo)（一）工程質(zhì)量1、單位工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率 100% （以市質(zhì)監(jiān)站最后的評(píng)定 為依據(jù)，并要求一次檢驗(yàn)工程全部達(dá)到市樣板標(biāo)準(zhǔn)）。2、 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到85%上（按國(guó)家現(xiàn) 行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)）。3、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目承包活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行IS09002系列

18、標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目管理文件的規(guī)定。（二）安全生產(chǎn)：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率。以內(nèi)，月度安全管理評(píng)定85分以上，按項(xiàng)目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。（三）工程工期：650個(gè)日歷天（四）文明施工：按公司文明施工實(shí)施細(xì)則組織施工，確保創(chuàng)建某市文明樣板工地（每月檢查90分以上）。按項(xiàng)目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。（五）成本降低率：項(xiàng)目承包額的3%（六）工資含量：按工程總造價(jià)的10%空制。（七）確保上交總費(fèi)用：元（占工程總造價(jià)的%承包范圍（包括工程量和項(xiàng)目）若有增減，上交費(fèi)用按上述上交（即%比例調(diào)整。六、獎(jiǎng)罰與兌現(xiàn)辦法（一） 經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎(jiǎng)罰規(guī)定1、項(xiàng)目在確保上交并全面完成承包責(zé)

19、任狀指標(biāo)前提 下，發(fā)還提成獎(jiǎng)余額，退回風(fēng)險(xiǎn)抵押金。2、在降低成本中，若有超降低成本，項(xiàng)目可獲得超降 低成本部分的1025%獎(jiǎng)勵(lì)。3、項(xiàng)目承包后經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調(diào)整按比例計(jì)入項(xiàng)目預(yù)算成本。4、工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)（省、市）時(shí)，業(yè)主給予的工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目與公司五五分成。5、項(xiàng)目管理不善造成虧損，扣發(fā)項(xiàng)目全部抵押金，并 對(duì)項(xiàng)目班子成員進(jìn)行處罰。6、單位工程優(yōu)良率達(dá)不到 100%扣減獎(jiǎng)金額10%20%7、平均月負(fù)傷頻率升1%。，扣減獎(jiǎng)金額的5%& 未達(dá)到工期要求，扣減獎(jiǎng)金額的10%50%9、未按責(zé)任狀要求時(shí)間交出經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎(jiǎng)金額的%10、 工資含量每升%扣減

20、獎(jiǎng)金額的5%11、質(zhì)量及安全獎(jiǎng)罰除執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定外，按分公 司有關(guān)質(zhì)量和安全的管理辦法進(jìn)行處理，發(fā)生死亡事故一人 次，扣除項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)金七萬(wàn)元。（二） 項(xiàng)目提成獎(jiǎng)控制辦法1、項(xiàng)目提成獎(jiǎng)按成本降低額的30%提取。篇三：中建三局工程總承包公司合同管理辦法（草案）中建三局工程總承包公司合同管理辦法（草案）第一章總則第一條 為了保護(hù)公司的合法權(quán)益，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，減少和避免對(duì)外糾紛，根據(jù)國(guó)家、省、市及中建三局有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法 第二條 以公司名義與建設(shè)單位（又稱業(yè)主）訂立建設(shè)安裝工程承包合同、與分承包方訂立工程分承包合同及其他中介、聯(lián)營(yíng)、合資、合作合同、協(xié)議等，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。第二章建設(shè)安裝工

21、程承包合同第三條建設(shè)安裝工程承包合同的簽訂程序應(yīng)嚴(yán)格遵循 中建三局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)程序文件。第四條 在投標(biāo)和簽訂合同前，公司經(jīng)營(yíng)部組織對(duì)標(biāo)書、 合同進(jìn)行評(píng)審，填寫表 0603-01 （工程招投標(biāo)評(píng)審記錄表）。第五條 合同評(píng)審中公司各機(jī)構(gòu)和部門的職責(zé)：一、經(jīng)理：公司行政最高領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，對(duì)所有工 程建設(shè)安裝工程承包合同的簽訂工作具有批準(zhǔn)權(quán)和委托權(quán)。二、公司主管副經(jīng)理：全面領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理工作，可主 持各種工程項(xiàng)目的合同評(píng)審，經(jīng)公司經(jīng)理授權(quán)對(duì)合同評(píng)審有 批準(zhǔn)權(quán)。三、經(jīng)營(yíng)部：1、根據(jù)招（議）標(biāo)文件和評(píng)審結(jié)果，組織工程項(xiàng)目的 投（議）標(biāo)工作和負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的投（議）標(biāo)報(bào)價(jià)；2、具體組織合同評(píng)審與簽訂，對(duì)合同條件

22、的合法性、完整性、合理性負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)合同履行過程的監(jiān)督管理工作。3、對(duì)簽約工程項(xiàng)目及時(shí)編制出標(biāo)后預(yù)算，做好費(fèi)用切 塊工作，合理確定項(xiàng)目的承包基數(shù)。四、工程部：參加合同評(píng)審，對(duì)工期要求、工程質(zhì)量 要求和新技術(shù)、新工藝、新材料的要求負(fù)責(zé)，確認(rèn)資源是否 能滿足要求。參與編制投（議）標(biāo)方案和施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）。五、物資部：參加合同評(píng)審，對(duì)業(yè)主（或業(yè)主指定的 分供方）提出的供貨要求（若有）負(fù)責(zé)，確認(rèn)是否能滿足材料（物質(zhì)）供應(yīng)。六、財(cái)務(wù)部：參加合同評(píng)審，對(duì)業(yè)主提出的付款方式、 融資與保函要求（若有）負(fù)責(zé)，確認(rèn)是否能滿足業(yè)主資金方面的要求。七、人事部：參加合同評(píng)審，對(duì)業(yè)主提出的項(xiàng)目人員 要求負(fù)責(zé)，確

23、認(rèn)是否能滿足人員進(jìn)場(chǎng)的要求。第六條合同評(píng)審的范圍及權(quán)限一、對(duì)每一個(gè)投標(biāo)或議標(biāo)的工程項(xiàng)目，在接到招（議） 標(biāo)文件后，簽訂合同前必須對(duì)標(biāo)書、合同進(jìn)行評(píng)審二、省（市）外工程項(xiàng)目，由分公司經(jīng)營(yíng)科組織評(píng)審， 分公司有關(guān)部門及主管經(jīng)理參加，評(píng)審后報(bào)公司經(jīng)理審核批準(zhǔn)。三、單位工程建筑面積在 10萬(wàn)平方米以上，或合同造 價(jià)在1億元以上，或建筑高度在350米以上的特殊構(gòu)筑物，合同造價(jià)在20XX萬(wàn)元的高級(jí)裝飾工程由局經(jīng)營(yíng)部組織評(píng)審，其他合同由公司經(jīng)營(yíng)部組織有關(guān)部門參加合 同評(píng)審，公司經(jīng)理或主管經(jīng)理批準(zhǔn)。第七條 經(jīng)營(yíng)部填寫表 0603-02 （招標(biāo)（議）標(biāo)工程合 同評(píng)審記錄）中各欄目后，交由參加評(píng)審的部門人員傳閱（

24、或復(fù)印數(shù)份暫發(fā)相關(guān)部門評(píng)審后 連同評(píng)審資料收回，匯總）。第八條根據(jù)評(píng)審結(jié)果，公司經(jīng)理或分工司經(jīng)理或委派 代理人帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)部門及其他有關(guān)人員與業(yè)主談判，就評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的與業(yè)主要求不一致的問題 進(jìn)行磋商，直至與業(yè)主代表達(dá)成一致意見。經(jīng)營(yíng)部對(duì)談判過程做好會(huì)議記錄。第九條經(jīng)營(yíng)部參與談判的會(huì)議記錄人員，根據(jù)與業(yè)主 代表磋商一致意見內(nèi)容，按部門進(jìn)行歸納整理，經(jīng)合同談判領(lǐng)隊(duì)人員審核，參加合同評(píng)審的 部門人員確認(rèn)簽字后，呈報(bào)合同簽訂批準(zhǔn)人批示。第十條合同簽訂后一周內(nèi)，經(jīng)營(yíng)部合同管理員對(duì)有關(guān)部門進(jìn)行合同交底，并填寫表0603-03 （工程合同交底記錄）。第一條 合同簽訂后三天內(nèi)，經(jīng)營(yíng)部將合同正本留存， 副本分發(fā)。第

25、三章分承包工程施工合同第十二條為選擇合適的工程分承包方，保證分承包方 合同能被正確執(zhí)行，滿足業(yè)主要求。確保主合同的順利履行，公司分承包合同的簽訂采取招 標(biāo)投標(biāo)方式進(jìn)行（具體細(xì)則參見中建三局工程總承包公司 分公包工程招投標(biāo)實(shí)施辦法）。第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程性質(zhì)，在工程開工后 7 天內(nèi)，以書面報(bào)告形式提出工程分包的范圍、理由、內(nèi)容、規(guī)模、資質(zhì)技術(shù)水平要求及計(jì) 劃簽定合同時(shí)間，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部，并在 此后每個(gè)月的前3天，向公司經(jīng)營(yíng)部提交當(dāng)月擬分包工程計(jì) 劃。第十四條選用的分承包方必須是公司合格分承包方名 冊(cè)中的分承包方。第十五條 如選用（或甲方指定）的分承包方不是合格 分承包方名

26、冊(cè)中的分承包方，由經(jīng)營(yíng)部對(duì)所有的擬分承包方進(jìn)行登記，并填寫表0601-01（工程分承包方登記表）。經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)審查工程分承包方相 應(yīng)的資質(zhì)登記證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、分包工程所在地分包施工企 業(yè)注冊(cè)登記及其他當(dāng)?shù)卣畬?duì)建筑市場(chǎng)管理規(guī)定應(yīng)辦理的 手續(xù)資料，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部及工程（生產(chǎn)）、技術(shù)、 勞資等相關(guān)部門對(duì)工程分承包方已完成工程或在建工程進(jìn) 行考察，評(píng)價(jià)其質(zhì)量、技術(shù)、安全、工期保證能力。項(xiàng)目預(yù) 算員負(fù)責(zé)填寫表 0601-02 （工程分承包方評(píng)價(jià)表），由公司 經(jīng)營(yíng)部及公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，列入合格工程分承包方名冊(cè) 后，方可使用。第十六條 經(jīng)營(yíng)部填寫表0601-03 （工程分承包方名冊(cè)）， 并向各項(xiàng)目部

27、預(yù)算員發(fā)放。第十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目中各分承包方分承包合同履行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，分包工程完工后7天內(nèi)，項(xiàng)目預(yù)算員填寫表0601-02 （工程分承包方評(píng)價(jià)表），并上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部。第十八條公司在合格工程分承包方名冊(cè)中挑選1-3家分承包方，項(xiàng)目經(jīng)理部也可以在分包工程招標(biāo)前七天向經(jīng)營(yíng)部推薦1-2家合格分承包方，再由所有被選擇分承包方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)分別投標(biāo)報(bào)價(jià)。經(jīng)營(yíng) 部按照中建三局工程總承包公司分包工程招投標(biāo)實(shí)施辦法進(jìn)行評(píng)定。第十九條工程分承包合同簽訂程序按照中建三局工 程總承包公司分包工程投標(biāo)實(shí)施辦法執(zhí)行。第四章項(xiàng)目全額承包合同第二十條 為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理，提高項(xiàng)目管理水平， 充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，全面履行建設(shè)工程施工合同和對(duì)業(yè)主的承諾，確保工程 優(yōu)質(zhì)、高速、低耗，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，本 工程實(shí)行從工程開工到交付使用全過程全額承包和管理。第二十一條根據(jù)公司內(nèi)部項(xiàng)目法施工的實(shí)施細(xì)則及上 級(jí)的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行獨(dú)立核算，風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，嚴(yán)格按全額經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包工包料 承包經(jīng)營(yíng)，與公司簽訂全額承包