1、 引領(lǐng)培訓(xùn)行業(yè)的規(guī)范性，我們一直在努力。 網(wǎng)址： HYPERLINK / 咨詢電話：400-6902-904 QQ ：2878288540 手機執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練系列課程執(zhí)行力度提升實戰(zhàn) -打造執(zhí)行力系統(tǒng)升級版【課程背景】為什么企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略的實施成功率不足60%？企業(yè)戰(zhàn)略與結(jié)果之間有一大鴻溝，這一鴻溝就是企業(yè)執(zhí)行力。缺乏執(zhí)行力是今天企業(yè)管理最大的黑洞，未來十年我們面臨的挑戰(zhàn)就是企業(yè)執(zhí)行力。當前企業(yè)面臨倒逼轉(zhuǎn)型升級，資源成本上漲，人工成本上升、市場競爭更趨激烈，可謂內(nèi)外交困，缺乏執(zhí)行力無疑是雪上加霜，因此，打造執(zhí)行力系統(tǒng)升級版，提升執(zhí)行力度已迫在眉睫。由于執(zhí)行力度

2、不夠，盡管戰(zhàn)略和目標很完美，但是總是“結(jié)果很骨感”。由于執(zhí)行力度不夠，盡管制度一條條，但是“例外”越來越多的變成“例行”。由于執(zhí)行力度不夠，盡管職責(zé)一章章，但是推諉、扯皮的球總是踢來踢去。由于執(zhí)行力度不夠，盡管考核一大堆，但是工作消極，松松垮垮，拖拖拉拉。由于執(zhí)行力度不夠，盡管流程一節(jié)節(jié)，但是庫存積壓，銷售下降，結(jié)果盈變虧。為什么每天生產(chǎn) 9000 輛汽車的豐田公司居然 0 庫存？華為公司，成立僅15年，為什么能做到年銷售300多億？同樣的微利行業(yè)，高露潔的牙刷、牙膏憑什么賺錢？ 目前國內(nèi)講執(zhí)行力的很多，大多停留在執(zhí)行的理念層面，聽得激動、想得感動、三分鐘的熱情過后，回去就無法行動，未能給企業(yè)

3、帶來實惠。針對企業(yè)執(zhí)行力面臨的嚴峻問題，著名執(zhí)行力實戰(zhàn)專家李平老師執(zhí)行力度提升實戰(zhàn)（升級版）課程集十余年的企業(yè)高管、8年的咨詢顧問，7年創(chuàng)業(yè)之經(jīng)驗，結(jié)合親自服務(wù)客戶的經(jīng)典案例和經(jīng)營企業(yè)之感受，提出了獨特的“實用執(zhí)行力系統(tǒng)升級版”，首倡“執(zhí)行力關(guān)鍵在執(zhí)行的力度”，本課程將告訴您如何通過構(gòu)造企業(yè)高效執(zhí)行力的組織和如何提升執(zhí)行的力度方面，將眾人口頭禪“戰(zhàn)略流程系統(tǒng)、運營流程系統(tǒng)和人員流程”三大系統(tǒng)落實到企業(yè)管理的運作實處，打造企業(yè)執(zhí)行力升級系統(tǒng)，全面提升企業(yè)競爭力！【課程收益】1、理性的認識執(zhí)行與執(zhí)行力的內(nèi)涵與特征 2、掌握企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)打造的思路方法 3、理性的理解執(zhí)行力文化的特點 4、掌握打造高

4、效執(zhí)行力的原則 5、在課程現(xiàn)場將獲得價值百萬的打造高效執(zhí)行力升級的實操系統(tǒng)帶回企業(yè)即可使用?！臼谡n對象】高級管理人員、企業(yè)中高層決策者、各部門經(jīng)理、主管【課程設(shè)計】最完美最創(chuàng)新的課程設(shè)計課程思想特色：道-理-法-道（規(guī)律）-理（理論）-法（技巧）課程內(nèi)容特色：骨-肉-皮-骨（體系）-肉（知識）-皮（觀點）課程方法特色：修-煉-悟-修（學(xué)習(xí)）-煉（煅煉）-悟（感悟）課程效果特色：感-省-用-感（有感）-?。▋?nèi)?。?用（實用）【授課方式】最獨到最有效授課方式：貼身輔導(dǎo)、實務(wù)互動 、答疑研討。靜態(tài)授課方式：激情演講-故事講授-案例分析 中態(tài)授課方式：教練提問-分組討論-專家點評動態(tài)授課方式：現(xiàn)場操作

5、-現(xiàn)場輔導(dǎo)-現(xiàn)場完稿高效執(zhí)行力操作系統(tǒng)【課程大綱】第一部分、執(zhí)行力系統(tǒng)必須轉(zhuǎn)型升級的信號出現(xiàn)動力問題為什么員工渴望發(fā)展、渴望拿到更高的工資，卻不積極努力？為什么獎金越發(fā)越多人卻越來越難管？為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？出現(xiàn)協(xié)調(diào)問題為什么上下級之間、部門之間、空降兵與老員工之間無法達到理想的和諧？為什么高層指責(zé)中層，中層指責(zé)員工，而員工抱怨中層，中層抱怨高層，高層抱怨老板？為什么中層主管沒有成績卻自以為是？局限思考、被動行事歸罪于外，官不大，僚不小？為什么老總總是沒時間，而下屬總是沒工作？為什么高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺？為什么下屬做事，不是“左右為難”，就是“進退兩難”

6、？為什么協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，事越多？出現(xiàn)效率問題 為什么企業(yè)越做越大，領(lǐng)導(dǎo)者越來越累？每人都很忙，業(yè)績卻滑坡？為什么員工總喜歡“解釋”部門之間相互推諉，人人回避風(fēng)險，沒人對結(jié)果負責(zé)？為什么總是議而不決，決而不行，行而無果呢？為什么領(lǐng)導(dǎo)總是充當“救火員”的角色？為什么在管理上越用力越反彈？不管還好，越管越亂？為什么問題重復(fù)發(fā)生，不自覺地進入了惡性循環(huán)？為什么不開會不知道做啥，開會了也解決不了啥？出現(xiàn)持續(xù)問題 過去你能領(lǐng)導(dǎo)40人的企業(yè)，現(xiàn)在你能領(lǐng)導(dǎo)400人、4000人的企業(yè)嗎？5年、10年之后你的企業(yè)還在嗎？為什么戰(zhàn)略不錯、思路不錯、做起來就錯了？說得對而做不對？為什么總有許多理由讓你的決定在

7、執(zhí)行一半時放棄？為什么-能人來了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績就滑坡？為什么關(guān)鍵人員“叛逃”造成巨大損失為什么虛假“團結(jié)”老板說一，高層馬上說一，不敢說二，有異議也不敢提？為什么以德服人，就不以“法”服人，缺少公開、公正、公平的氛圍。第二部分、沒有執(zhí)行力提升，就沒有競爭力提升1、市場競爭引起企業(yè)變革 2、企業(yè)變革的趨勢 3、企業(yè)管理中最大的黑洞 4、中國企業(yè)面臨挑戰(zhàn) 5、企業(yè)管理的當務(wù)之急 6、缺乏執(zhí)行力無疑是雪上加霜第三部分、打造企業(yè)高效執(zhí)行力升級系統(tǒng)的框架 1、中國企業(yè)執(zhí)行力底下的原因 2、執(zhí)行 3、執(zhí)行力 4、企業(yè)執(zhí)行力 5、打造高效執(zhí)行力系統(tǒng)框架 6、打造高效執(zhí)行力系統(tǒng)框架的步驟 第四部分、高效執(zhí)行力升級系統(tǒng)打造的思路與方法1、知道如何服務(wù)客戶 2、知道職責(zé)與責(zé)任 3、知道如何做事 4、知道做的怎樣 5、知道做好了的好處6、知道執(zhí)行能力的差距，構(gòu)建企業(yè)的核心能力模型 第五部分、打造執(zhí)行力升級系統(tǒng)，思想轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵 1、執(zhí)行文化：傳承企業(yè)執(zhí)行力 2、執(zhí)行力文化的特征 3、建立執(zhí)行文化：上行下效 4、執(zhí)行力：就看你有沒有決心 5、責(zé)任機制：凝聚組織的執(zhí)行力 6、責(zé)任階梯：識別執(zhí)行者的責(zé)任意識 7、有效執(zhí)行的七原則 第六部分、打造執(zhí)行力升級系統(tǒng)的