1、成本管理的一些看法作如下總結(jié)。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；施工工企業(yè)急需解決的問(wèn)題。本文將著重論述項(xiàng)目中標(biāo)后各個(gè)階段的成本控制關(guān)鍵。一、 施工準(zhǔn)備階段的成本管理(一) 樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念。位置，這是實(shí)現(xiàn)成本控制的前提保證。(二) 完善施工成本管理辦法處，才能實(shí)現(xiàn)全員、全方位成本管理。(三) 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)專項(xiàng)方案，擬定技術(shù)組織措施要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工組織設(shè)計(jì)之中。(四) 確定項(xiàng)目的責(zé)任成本目標(biāo).1制在這個(gè)范圍以內(nèi)。并適時(shí)地對(duì)目標(biāo)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏，將成本控制置于一個(gè)良性循環(huán)之中。(五) 做好項(xiàng)目成本計(jì)劃，明確參與各方的

2、責(zé)、權(quán)、利公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使參建各方對(duì)各自的責(zé)、權(quán)、利清楚明了，進(jìn)而采取相應(yīng)手段控制成本。二、施工過(guò)程中的成本管理(一) 人工費(fèi)的控制人工費(fèi)一般占全部工程費(fèi)用的左右，具體控制有以下措施：1、精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員。因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。應(yīng)嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的招待費(fèi)用，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)。2、合理的安排勞動(dòng)力計(jì)劃動(dòng)力計(jì)劃，組織好勞動(dòng)力的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。做好技術(shù)、安全交底，實(shí)行樣板制，提包單位，降低工費(fèi)。3、根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃，充分利用現(xiàn)有的工作面，實(shí)現(xiàn)各工種按網(wǎng)

3、絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行平行流水作業(yè)，提高工時(shí)利用效果，盡可能減少窩工現(xiàn)象。(二) 機(jī)械費(fèi)的控制施工機(jī)械費(fèi)一般占施工總成本的 2用損壞情況，在工程結(jié)束后，作為結(jié)算的主要依據(jù)。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，件的費(fèi)用。要加強(qiáng)科技管理學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理方法、技術(shù)設(shè)備、工藝，以提高人機(jī)工作效率；(三) 材料費(fèi)的控制一般工程項(xiàng)目材料成本占整個(gè)工程成本的比重可達(dá) 60%至 70%左右。因此材料費(fèi)的控制至關(guān)重要。1、合理確定材料數(shù)量，組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)金占用，降低庫(kù)存，并減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。2、堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料完畢，對(duì)其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，

4、即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。3、改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用各種新技術(shù)、新工藝、新材料；力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；另外加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理的合理堆放，減少搬運(yùn)和倒運(yùn)消耗。5、 合理確定材料價(jià)格，組織簽訂合理的材料合同織運(yùn)輸，就近購(gòu)料也可以一定程度上節(jié)約材料成本。(四) 質(zhì)量成本管理3減少返工損失，減少和防止不合格品、廢品損失。做好工程施工的預(yù)防、檢測(cè)工作，及時(shí)對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，做好隱蔽記錄，建立質(zhì)量安全檢查小組，隨時(shí)檢查施工安全、進(jìn)度情況，做好預(yù)防工作。(五) 安全成本管理1. 加強(qiáng)安全控制，杜絕安全事故。2. 制定應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生事故，將損失降至最低程度。(六) 進(jìn)度成本管理加強(qiáng)進(jìn)度控制，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，加快施工進(jìn)度，降低工少、周轉(zhuǎn)材料如模架體系租賃費(fèi)用減少。理人員，依靠科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，因地制宜，加快施工進(jìn)度，如附墻爬升腳手架、滑鉤，以提高工作效率，并設(shè)專人管理，定期檢查，確保技術(shù)措施條條落實(shí)，收到實(shí)效。(七) 合同成本管理加強(qiáng)合同管理，從“開(kāi)源”原則出發(fā)，及時(shí)辦好簽證，做好索賠管理，并盡快做好正式簽證單的簽字確認(rèn)。做好工作量的確認(rèn)單，為結(jié)算提供充分的文字資料。(八) 加強(qiáng)溝通管理，使在建工程成本控制運(yùn)轉(zhuǎn)有序肘，會(huì)浪費(fèi)時(shí)間、精力和資源。項(xiàng)目部必須通過(guò)各種工程例會(huì)進(jìn)行溝通，及時(shí)解進(jìn)行。4三、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要查明原因，確保取得足額的結(jié)算收入。力