1、項(xiàng)目管理簡(jiǎn)答題項(xiàng)目管理簡(jiǎn)答題項(xiàng)目管理簡(jiǎn)答題V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目管理簡(jiǎn)答題日期：20 xx年X月簡(jiǎn)答題1.何為項(xiàng)目項(xiàng)目的生命期的特征有哪些項(xiàng)目是在一定時(shí)間、成本、人力資源、環(huán)境等約束條件下，為了達(dá)到特定的目標(biāo)所從事的一次性任務(wù)。特征：（1）項(xiàng)目資源的投資具有波動(dòng)性 （2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度逐漸減小 （3）項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的控制力逐漸減弱2.什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的基本要素有哪些（三要素）含義：項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目及其資源為對(duì)象，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理方法體系?；疽兀嘿|(zhì)量、時(shí)間、成本3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域（1）項(xiàng)目整體管理

2、（2）項(xiàng)目范圍管理（3）項(xiàng)目時(shí)間管理（4）項(xiàng)目成本管理（5）項(xiàng)目質(zhì)量管理（6）項(xiàng)目人力資源管理（7）項(xiàng)目溝通管理（8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（9）項(xiàng)目采購(gòu)管理4.項(xiàng)目管理的工作過(guò)程（1）啟動(dòng)工作過(guò)程（2）規(guī)劃工作過(guò)程（3）執(zhí)行工作過(guò)程（4）監(jiān)控工作過(guò)程（5）收尾工作過(guò)程5.建立項(xiàng)目組織工作過(guò)程的具體步驟有哪些（1）確定項(xiàng)目合理目標(biāo)（2）確定項(xiàng)目工作內(nèi)容（3）確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容（4）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（5）工作崗位與工作職責(zé)的確定（6）人員配置（7）制定工作流程（8）制定考核標(biāo)準(zhǔn)6.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分為哪幾類（1）職能型組織結(jié)構(gòu)（2）項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)（3）矩陣型組織結(jié)構(gòu)7.簡(jiǎn)述專家判斷法的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：判斷

3、過(guò)程迅速，成本較低； 預(yù)測(cè)過(guò)程中，各種不同觀點(diǎn)都可以表達(dá)并加以調(diào)和；如果缺乏基本數(shù)據(jù)，可以運(yùn)用這種方法加以彌補(bǔ)缺點(diǎn)：專家意見(jiàn)未必能反映客觀現(xiàn)實(shí)； 責(zé)任較為分散； 一般僅適用于總體情況的估計(jì)和判斷。8.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行的依據(jù)（1）項(xiàng)目管理計(jì)劃（2）批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求（3）項(xiàng)目的制約因素（4）組織積累的相關(guān)資源9.影響項(xiàng)目成本管理的因素（1）項(xiàng)目工期（2）項(xiàng)目質(zhì)量（3）項(xiàng)目范圍（4）項(xiàng)目耗用資源的數(shù)量與單價(jià)10.項(xiàng)目成本估算常用工具和方法 （1）自上而下估算（2）參數(shù)模型估算（3）自下而上估算（4）應(yīng)急儲(chǔ)備金估算（5）質(zhì)量成本分析11.什么是項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目人力資源管理是指項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

4、進(jìn)行的一系列科學(xué)的計(jì)劃，適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，合理的配置，準(zhǔn)確的評(píng)估和有效的激勵(lì)等管理工作。12.項(xiàng)目溝通中正式溝通包括什么 上行溝通下行溝通和平行溝通13.項(xiàng)目范圍管理的含義，其工作過(guò)程的具體內(nèi)容包括什么含義：指為了成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須完成的全部且最少的工作。工作過(guò)程：（1）收集需求（2）項(xiàng)目范圍定義（3）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（4）項(xiàng)目范圍確認(rèn)（5）項(xiàng)目范圍控制14.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的原則 （1）工作性質(zhì)，實(shí)施過(guò)程，生命周期進(jìn)行分類 （2）分解過(guò)程沒(méi)有必要考慮先后順序（3）不同項(xiàng)目分解層次不同，無(wú)需強(qiáng)求，不超過(guò)20層（4）將工作分解到的單獨(dú)計(jì)算為止 （5）最低一級(jí)由某個(gè)人負(fù)責(zé)15.項(xiàng)目管理的“三大管理”分別是什么項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理16.項(xiàng)目資源估算的工具和方法 （1）