1、并網(wǎng)光伏電站項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和保證措施第一節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃編制原則及工期目標(biāo)我單位對(duì)業(yè)主承諾的各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我單位施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，單位對(duì)本工程的重視程度，確定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。施工總工期本工程計(jì)劃開工日期：以業(yè)主開工令為準(zhǔn)；施工總工期35 日歷天。主要控制點(diǎn)工期保證率 100%。根據(jù)總工期要求，各分部分項(xiàng)工程量及施工工序銜接， 的準(zhǔn)備時(shí)間，投入充足的勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備第二節(jié) 總進(jìn)度計(jì)劃控制原則和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)。程進(jìn)度計(jì)劃。并以此為各分部分項(xiàng)工程監(jiān)測(cè)點(diǎn)。件在過程管理中生成），實(shí)際完成預(yù)算成本（ACWS），

2、考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工作任務(wù)（ACWP），來對(duì)工程情況的變動(dòng)進(jìn)行觀測(cè)，確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。并以此對(duì)影響工程進(jìn)度的各分包和直接組織分包的工程進(jìn)度進(jìn) 行估算，修正現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃之間的差別。度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。第三節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)控制1、一級(jí)總體控制計(jì)劃（總計(jì)劃）為控制基準(zhǔn)線（baseline）,各部門及各組均以此進(jìn)度計(jì)劃為(網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖)2、二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃（階段計(jì)劃）：以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)和

3、分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供給他們，使他們對(duì)自已的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報(bào)。3、三級(jí)控制計(jì)劃（月進(jìn)度計(jì)劃）是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。4、輔助計(jì)劃：（周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃）25 劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，如下進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時(shí)計(jì)劃。周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。第四節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施進(jìn)的工藝與方法、物資資源的供應(yīng)保證和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面：一、施工組織與進(jìn)度的責(zé)任保障：1、建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制目的

4、計(jì)劃體系將以計(jì)劃為主線，并由此派生出涉及進(jìn)度計(jì)使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。2、組織保障的管理施工進(jìn)度的控制計(jì)劃能否完成，與項(xiàng)目經(jīng)理部有很大的關(guān)對(duì)操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。與職能并進(jìn)的復(fù)合式總承包管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。計(jì)劃，設(shè)置工期控制點(diǎn)，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。作業(yè)計(jì)劃在例會(huì)上對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)，把存在的問題解決掉，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好準(zhǔn)備工作，以免互相發(fā)生沖突。每周進(jìn)度報(bào)告及下周進(jìn)度計(jì)劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。水作業(yè)，合理安排工序，特別要加強(qiáng)土建作業(yè)面的開展，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊(duì)及指定分包之間的立體交叉作業(yè)。提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如雷雨天氣、施工用電等）針對(duì)性的施工前準(zhǔn)備工作。二、進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：進(jìn)行計(jì)劃的交底和培訓(xùn)工作。安排，在周例會(huì)上進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。三、做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作：與出場(chǎng)安排，勞動(dòng)力人數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)等。四、集中優(yōu)勢(shì)資源抓關(guān)鍵工作：關(guān)鍵線上的各項(xiàng)工作，進(jìn)行綜合分析，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。在資源配給方面，對(duì)關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給，必要時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)。五、采