1、項目考核及獎勵辦法項目考核及獎勵辦法項目考核及獎勵辦法V:1.0精細整理，僅供參考 項目考核及獎勵辦法日期：20 xx年X月神動公司績效工資考核及項目獎勵辦法（草案）目的為提高公司盈利能力或為增強盈利能力采取的管理手段。范圍所有為公司增加最終盈利或為增強盈利能力采取的管理手段的立項項目，包括：新產(chǎn)品、新工藝、新材料、發(fā)明專利；以先進的盈利模式獲得更高的盈利；產(chǎn)品開發(fā)；工藝改進；質(zhì)量改進；管理提升；被采納的合理化建議并實施；其它能為公司增加盈利的手段與途徑。獎勵形式現(xiàn)金獎勵；提供培訓、晉級、任職機會；根據(jù)個人發(fā)揮貢獻的時效性，短期或長期提高績效考核額度；貢獻突出者享受公司年終紅利。獎勵檔次檔次起

2、評點總獎勵額度項目主要貢獻人可獲得獎勵高級項目經(jīng)理可分配權(quán)限項目管理組可分配權(quán)限公司管理費提取月固定管理費其他獎勵提取1100元1000元以下不低于50%無未分配的剩余份額無5%10%21000元1000元3000元不低于45%5%15%100元10%15%33000元3000元5000元不低于40%150元10%20%45000元5000元8000元不低于35%200元15%25%58000元8000元12000元不低于30%300元20%30%公司獎勵暫分為15檔；突出貢獻者除享受項目獎勵外，另依據(jù)為公司實現(xiàn)盈利的大小可獲得公司年終紅利；每個獎勵檔次都設(shè)置起評點，即完成公司項目或單獨任務、

3、或?qū)崿F(xiàn)某種盈利而獲得的最低獎勵額度；根據(jù)對公司貢獻大小不同，每個獎勵檔次設(shè)置有上下浮動限額；公司規(guī)定對應檔次項目中的主要貢獻人為單人或者多人，可獲得該項目獎勵總額減去月固定管理費后的最低比例額度；高級項目經(jīng)理指有實際項目工作經(jīng)驗，應具備高水準立項、合理分配資源、精準預算、資源控制、預算控制、項目安全控制、項目進度促進、項目進度落后采取措施的綜合能力；公司規(guī)定高級項目經(jīng)理可按授予的額度行駛對項目有貢獻人員的獎金分配權(quán)；公司設(shè)立項目管理組，組員由公司指定，負責所有項目的綜合管理；項目負責人歸屬于項目管理組領(lǐng)導，如該項目無高級項目經(jīng)理負責的情況下，項目負責人可根據(jù)授予高級項目經(jīng)理的權(quán)限額度向項目小組

4、建議獎勵分配辦法；為促進項目加快進度及補償項目所占用的公司資源，公司按月對不同檔次的項目收取固定管理費，管理費累加計算，直接減少項目總獎勵額度，直至該項目的完成月份為止；項目管理組可根據(jù)實際情況，將提取的管理費用于補貼項目過程中的其他部門、人員或者活動等對象；為加強部門、人員合作，促進項目順利完成，公司按不同檔次提取一定比例的其他獎勵，由項目管理組分配，用于獎勵對項目有貢獻的其他部門或者人員；項目獎勵總額除去主要貢獻人獎勵、高級項目經(jīng)理分配額、管理費及其他獎勵即為剩余額度，由項目管理組根據(jù)項目完成情況、整個項目完成效果、貢獻占比、項目實現(xiàn)的難易度進行再分配；項目申報與實施員工可根據(jù)公司發(fā)展狀況

5、，以增加公司盈利或提高經(jīng)營水平為目的進行項目立項。所有立項要求使用project軟件，并按照公司要求的規(guī)范格式進行編寫；項目編寫完成后提交給項目管理組審核，不符合項目管理要求的由項目管理組發(fā)回重新修改；項目立項的編寫符合項目管理要求后，立項人向項目管理組提交申報項目獎勵檔次、項目負責人、項目主要貢獻人等書面材料；經(jīng)過項目管理組審核通過，提交總經(jīng)理批準，項目方可正式立項并開始實施。項目檔次項目按以下表格分類劃分項目檔次，所指盈利為公司凈利潤。檔次劃分要求（所列條件需同時滿足）1個人、部門工作改進或簡單工程施工，顯著提高個人、部門工作績效及其他。2新增盈利1萬元以上的訂單（要求新客戶）、合同或復雜

6、工程施工。31.新增訂單、合同或技術(shù)、管理水平提升；2.預計為公司提升10%以上年盈利，且實際最少盈利10萬以上。41.新增大訂單、合同或重要技術(shù)、管理水平提升；2.預計為公司提升15%以上年盈利，且實際最少盈利30萬以上。51.新增特大訂單、合同或新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新盈利模式、發(fā)明及專利；2.預計為公司提升20%以上年盈利，且實際最少盈利50萬以上。當項目性質(zhì)發(fā)生較大改變時，或者該項目主要工作對象發(fā)生轉(zhuǎn)移，項目管理組可對項目檔次進行升降級或者重新評定應歸屬檔次。項目加分項目管理組對項目獎勵按照以下規(guī)則實施加分，每加一分即提高項目獎勵起評點的總額1%，加分后項目總獎勵額度不超過該檔次的上

7、限。項目立項準確，節(jié)點控制好，步驟分解清晰，可操作性強，加15分；項目做到對資源分配時間，并能合理分配與管理，項目參與人員清楚各自任務，加15分；較大項目，根據(jù)項目難易度，加520分；項目有費用預算，并預算質(zhì)量較高，加110分；項目完成時間提前的，視提前幅度加110分；項目對公司經(jīng)營成效產(chǎn)生巨大影響的，視盈利增加情況加1050分。扣分扣分對象根據(jù)責任的主體分為項目本身或者具體責任人，或者兩者兼有。為體現(xiàn)獎罰分明，對不合要求的項目或者不能按項目要求按時保質(zhì)完成工作的人員實行扣分制度，每扣一分即減少項目總獎勵額度或者個人當月績效工資的1%。個人短期調(diào)整績效工資額度的，考核基數(shù)為調(diào)整后的績效工資。未

8、按計劃要求按時完成任務的，每拖延一天扣24分；實際完成任務，隱瞞不報的，每隱瞞一天扣24分；節(jié)點進度未達到的，扣210分；當項目發(fā)生改變，需要調(diào)整或者補充項目任務，不及時采取行動的，每拖延一天扣4分；方案、圖紙、清單中有技術(shù)性錯誤的，扣26分；方案、圖紙、清單中有編輯排版不規(guī)范和錯誤的，扣2分；不按時提交記錄、報告、憑證的，每拖延一天扣13分；精神面貌不佳的，扣13分；工作消極的，扣24分；10項目實施過程中與公司其他部門配合協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題的，扣2分，累加；11項目實施過程中未安裝設(shè)備或工具遺失的，賠償設(shè)備、工具采購金額，扣310分，累加；12項目實施過程接到客戶不滿意見或投訴的，扣210分，累加；13內(nèi)部驗收不合格的，扣2040分；14項目實施過程中出現(xiàn)人員安全責任事故的，扣3050分，累加；15項目實施過程中因管理不當造成成本超過預算的，扣1030分；15項目實施過程中出現(xiàn)設(shè)備機具非正常損壞或丟失的，扣530分，累加；16未認真履行項目監(jiān)督職責的，扣13分，累加。公司授予項目管理組、項目負責人、項目監(jiān)督人行使以上職權(quán)，扣分時需及時報告項目管理組，由項目管理組審核。被扣分人如有不滿，可向項目管理組書面提交詳盡的申辯報告和相關(guān)憑證，項目管理組核實后最終裁定。獎勵的發(fā)放項目管理組可根據(jù)項目周期長短及項目獎勵的總額，從項目獎勵總