1、項目管理術語中英文對照項目管理術語中英文對照項目管理術語中英文對照V:1.0精細整理，僅供參考 項目管理術語中英文對照日期：20 xx年X月項目管理術語中英文對照2011-03-18 13:55:12ACWP Actual Cost of Work Performed 已執(zhí)行工作實際成本AD Activity Description 工作描述ADM Arrow Diagramming Method 箭線圖示解法AF Actual Finish Date 實際完成日期AOA Activity-On-Arrow 雙代號網(wǎng)絡圖AON Activity-On-Node 單代號網(wǎng)絡圖AS Actual

2、Start Date 實際開始日期BAC Budget At Completion 在完成時的預算BCWP Budgeted Cost of work Performed 已執(zhí)行工作預算成本BCWS Budgeted Cost of work Scheduled 計劃完成工作預算成本CCB Change Control Board 變更控制委員會CPFF Cost Plus Fixed Fee 成本加固定費用（合同）CPIF Cost Plus Incentive Fee 成本加獎勵費用（合同）CPI Cost Performance Index 成本執(zhí)行指數(shù)CPM Critical Path

3、 Method 關鍵線路法CV Cost Variance 成本偏差DD Data Date 數(shù)據(jù)日期DU Duration 持續(xù)時間，工期EAC Estimate At Completion 在完成時的估算EF Early Finish date 最早完成日期ES Early Start date 最早開始日期ETC Estimate (or Estimated) To Complete 到完成時的估算EV Earned Value 掙值法FF Free Float or Finish-to-Finish 自由時差，或完成到完成關系FFP Firm Fixed Price 完全固定總價合同F(xiàn)

4、PIF Fixed Price Incentive Fee 固定價加獎勵費用FS Finish-to-Start 完成到開始關系GERT Graphical Evaluation and Review Technique 圖示評審技術IFB Invitation For Bid 邀標LF Late Finish Date 最晚完成日期LOE Level of Effort 投入水平LS Late Start date 最晚開始日期MPM Modern Project Management 現(xiàn)代項目管理OBS Organization(al) Breakdown Structure 組織分解結構

5、PC Percent Complete 完成百分比PDM Precedence Diagramming Method 優(yōu)先圖示法PERT Program Evaluation and Review Technique 計劃評審技術PF Planned Finish date 計劃完成日期PM Project Management or Project Manager 項目管理或項目經(jīng)理PMBOK Project Management Body of Knowledge 項目管理知識體系PMP Project Management Professional 項目管理專業(yè)人員PS Planned

6、Start date 計劃開始日期QA Quality Assurance 質量保障QC Quality Control 質量控制RAM Responsibility Assignment Matrix 責任分配矩陣RDU Remaining DUration 剩余工期RFP Request For Proposal 請求建議書RFQ Request For Quotation 請求報價單SF Scheduled Finish date or Start-to-Finish 計劃完成日期或開始到完成關系SOW Statement of Work 工作說明SPI Schedule Perform

7、ance Index 進度執(zhí)行指數(shù)SS Scheduled Start date or Start-to-Start 計劃開始日期或開始到開始關系 SV Schedule Variance 進度偏差TC Target Completion date 目標完成日期 TF Total Float or Target Finish date 總時差，或目標完成日期TS Target Start date 目標開始日期TQM Total Quality Management 全面質量管理WBS Work Breakdown Structure 工作分解結構定義這里定義的許多詞，在詞典的定義中具有更廣泛

8、的意義，在某些情況下具有不同的意義。定義時采用了如下的規(guī)則：作為定義的部分使用的詞匯，并且在詞匯中被定義過，用斜體顯示。當包括同義詞時，沒有給出定義，并且建議讀者去參閱優(yōu)選的相關詞匯。不是同義詞的相關的詞匯在定義之后參考部分給出。術語1. Accountability Matrix 會計責任矩陣參考責任分配矩陣。2. Activity 工作在一個項目期間執(zhí)行的一項工作元素。一項工作通常有一個預計的時間，預計的成本，和預計的資源需求。工作經(jīng)常被劃分成單個任務。3. Activity Definition 工作定義確定完成項目的各種可交付成果必須執(zhí)行的具體工作。4. Activity Descri

9、ption(AD) 工作說明在項目網(wǎng)絡圖中使用的一個簡單短語或標示。工作說明通常描述工作的范圍。5. Activity Duration Estimating 工作持續(xù)時間估算估算完成單項工作所需要的工作期間的數(shù)量。6. Activity-On-Arrow(AOA) 箭線式網(wǎng)絡圖(雙代號網(wǎng)絡圖)參閱箭線式圖示法。7. Activity-on-Node(AON) 節(jié)點式網(wǎng)絡圖(單代號網(wǎng)絡圖)參閱優(yōu)先圖示法。8. Actual Cost of Work Performed(ACWP) 已執(zhí)行工作實際成本在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作所發(fā)生的實際總成本（直接的和間接的）。參閱掙值法。9. Actual Fi

10、nish Date(AF) 實際完成日期工作實際完成的時間點。（注意：在某些應用領域中，當工作“實質性地完成”的時候，就定義為工作“完成了”。）10. Actual Start Date(AS) 實際開始日期工作實際開始的時間點。11. Administrative Closure 行政收尾生成，收集和分發(fā)信息，正式形成項目完成手續(xù)。12. Application Area 應用領域項目的一種類別，它具有未在所有項目中表現(xiàn)出來的共性元素。應用領域通常根據(jù)項目的產(chǎn)品（例如，類似的技術或工業(yè)部門），或客戶的類型（如：內(nèi)部的與外部的，政府的與商業(yè)的）來定義的。應用領域經(jīng)常是重疊的。13. Arrow

11、 箭線工作的一種圖示表達方式。參閱箭線式圖示法。14. Arrow Diagramming Method(ADM) 箭線式圖示法一種由箭線來表示工作的網(wǎng)絡圖示技術。箭線尾表示工作的開始，箭線頭表示工作的完成（箭線的長度并不一定表示預期的持續(xù)時間）。工作在稱之為節(jié)點的地方相接（通常繪制成小圓圈），圖示出工作執(zhí)行的預期的序列。參閱優(yōu)先圖示法。15. As-of Date 截止日期參閱數(shù)據(jù)日期。16. Backward Pass 逆推計算法為項目網(wǎng)絡中全部未完成的工作進行最晚完成日期和最晚開始日期的計算。它是從項目的完成日期沿網(wǎng)絡邏輯按反向工作序列進行計算的。完成日期可以在正推計算中得出，或者由客戶

12、或負責人設置。參閱網(wǎng)絡分析。17. Bar Chart 橫道圖一種與進度信息有關的圖示方法。一個典型的橫道圖中，工作或其它項目元素列在圖的左邊，時間刻度橫跨頂部顯示，工作的持續(xù)時間以跨越它的時間的水平條表示。也稱為甘特圖。18. Baseline基準計劃按批準的變更修訂的原始的計劃（項目，工作包，或工作的）。通常與一個修飾語一起使用（例如，成本基準計劃，進度基準計劃，執(zhí)行度量基準計劃）。19. Baseline Finish Date 基準計劃完成日期參閱預定的完成日期。20. Baseline Start Date 基準計劃開始日期參閱預定的開始日期。21. Budget At Comple

13、tion(BAC) 在完成時的預算估算的在項目完成時的總成本。22. Budget Estimate 概算參閱估算23. Budgeted Cost of Work Performed(BCWP) 已執(zhí)行工作預算成本（已完成投資額）在一個給定的時間內(nèi)為已完成工作（或部分工作）核定的成本估算總和（包括分攤的各種間接費用）。參閱掙值法。24. Budgeted Cost of Work Scheduled(BCWS) 計劃執(zhí)行預算成本（計劃完成投資額）在一個給定的時間期間內(nèi)（通常到項目的某個日期）計劃完成的工作（或部分工作）核定的成本估算總和（包括分攤的各種間接費用）。參閱掙值法。25. Cale

14、ndar Unit 日歷單位在編制進度計劃中使用的最小時間單位。日歷單位一般為小時、天、周，但是也可以以班次，甚至分鐘。最初是在項目管理軟件相關的計算中使用的。26. Change Control Board(CCB) 變更控制委員會由項目干系者正式組織起來的小組，它的責任在于批準或拒絕對于項目基準計劃的變更。27. Change in Scope 范圍變更參閱范圍變更。28. Chart of Accounts 會計科目表任何借助分類（例如，勞動力，供應商，材料）來監(jiān)督項目成本的數(shù)值化的系統(tǒng)。項目會計科目表通?；谧畛鯃?zhí)行組織的會計科目表。參閱會計代碼。29. Charter 許可證參閱項目

15、許可證。30. Code of Accounts 會計科目代碼任何用來唯一地識別工作分解結構的每個元素的數(shù)值化的系統(tǒng)。參閱會計科目表。31. Communications Planning 溝通計劃編制確定項目干系者對信息和溝通的需要。32. Concurrent Engineering 協(xié)同設計人員配置的一種方法，最一般的形式是安排項目的實施者參與設計階段的工作。有時和快速跟進相混淆。33. Contingencies 應急費用（不可預見費）參閱儲備金和編制應急計劃。34. Contingency Allowance 應急費用參閱備用金。35. Contingency Planning 編制

16、應急計劃一種管理計劃的開發(fā)，確定在一個特定的風險事件發(fā)生的時候，為確保項目成功應采用的替代策略。36. Contingency Reserve 應急儲備一種分開編制的計劃量，用來應付計劃只是部分地編制了的情況（有時稱之為“知道的未知”）。例如，返工是確定的，但是返工的數(shù)量是不知道的。應急儲備可能包括成本，進度，或二者皆而有之。應急儲備意在減輕遺漏成本或進度項時所造成的影響。應急儲備通常包括在項目成本和進度的基準計劃內(nèi)。37. Contract 合同合同是一種相互具有約束力的協(xié)議，它強制賣方提供特定的產(chǎn)品，強制買方為其付款。合同通常劃分為三個大類別:固定總價或總價合同這類合同對于一個明確規(guī)定的產(chǎn)

17、品規(guī)定一個固定的總價。固定總價合同也可以包括滿足或超過選定的項目目標（如進度目標）時的獎勵費用。成本補償合同這類合同包括對于承包商實際成本的補償。成本通常劃分為直接成本（項目直接發(fā)生的成本，如：項目組成員的工資）和間接成本（作為運轉企業(yè)的執(zhí)行組織分配到項目的成本，如公司總經(jīng)理的工資）。間接成本通常取直接成本的一個百分數(shù)計算出來。成本償還合同經(jīng)常包括滿足或超過選定的項目目標（如進度目標或成本目標）的獎勵費用。單價合同承包商按照當前每個單位服務的價格得到支付（例如，專業(yè)服務每小時100元，或油漆墻面每平方米2元），總合同款隨完成的總工作量而變。38. Contract Administration

18、 合同管理管理與賣方的關系。39. Contract Close-out 合同收尾合同的完成和結算，包括所有的遺留問題的解決方案。40. Control 控制控制是這樣的一些過程，即把實際執(zhí)行與計劃執(zhí)行工作進行比較，分析偏差，評審可能的替代方案，并在必要時采取適當?shù)募m正措施。41. Control Chart 控制圖控制圖是一個過程的結果隨時間變化的圖形表示。與建立起來的控制線對應，確定一個過程是處在“控制之下”，還是“需要調整”。42. Corrective Action 糾正措施為使預期的項目執(zhí)行情況與既定計劃相吻合所做的變更。43. Cost Budgeting 成本預算把成本概算分配到

19、項目的每個組成部分。44. Cost Control 成本控制控制項目預算的變更。45. Cost Estimating 成本估算估算完成項目工作需要的資源成本。46. Cost of Quality 質量成本為了保障質量所發(fā)生的成本。質量成本包括編制質量計劃，質量控制，質量保障和返工的成本。47. Cost Performance Index(CPI) 成本執(zhí)行指數(shù)已執(zhí)行工作預算成本對已執(zhí)行實際成本的比率（BCWP/ACWP）。CPI經(jīng)常使用如下的公式預測可能的成本超支的額度：原始的成本估算/CPI = 在完成時的預測成本。48. Cost Plus Fixed Fee(CPFF) Cont

20、ract 成本加固定費用合同買方應支付賣方容許的成本（按合同規(guī)定），加一個固定利潤（費）進行補償?shù)囊环N合同。49. Cost Plus Incentive fee(CPIF) Contract 成本加獎勵費用合同買方支付賣方的容許成本（按合同規(guī)定），并且賣方通過滿足確定的執(zhí)行標準而掙得利潤的合同。50. Cost Variance(CV) 成本偏差（1）任何一項工作的估算成本和那個工作的實際成本的差。（2）在掙值法中，BCWP減去ACWP。51. Crashing 趕工在分析了各種以最低的成本獲得最大限度的持續(xù)時間壓縮的替代方案之后，采取措施縮短整個項目的總持續(xù)時間。52. Critical

21、Activity 關鍵工作在關鍵線路上的任何工作。最常用的方法是使用關鍵線路法測定。某些工作并不在關鍵線路上，但在詞典上意義的解釋是關鍵的，很少在項目的范圍內(nèi)使用。53. Critical Path 關鍵線路在一個項目網(wǎng)絡圖中，決定項目的最早完成日期的工作系列。當某些工作超前或著拖后完成時關鍵線路隨時在變化。盡管正常情況下關鍵線路是為整個項目計算的，但是也可以為里程碑和局部項目計算。關鍵線路通常定義為時差等于或小于一個指定值的工作所組成的線路，通常這個值是0。參閱關鍵線路法。54. Critical Path Method(CPM) 關鍵線路法用來預測項目持續(xù)時間的一種網(wǎng)絡分析技術。這種技術是

22、通過分析哪個工作序列（線路）具有最小的進度安排的機動性（最小時差量）實現(xiàn)的。最晚日期是從一個特定的完成日期開始（一般用正推計算法得到的項目最早完成日期），用逆推計算法計算完成的。55. Current Finish Date 當前完成日期當前估算的工作將在什么時候完成的時間點。56. Current Start date 當前開始日期當前估算的工作將在什么時候開始的時間點。57. Data Date(DD) 數(shù)據(jù)日期區(qū)分實際的（歷史的）數(shù)據(jù)與將來的（計劃編制的）數(shù)據(jù)的時間點。也稱為狀態(tài)日期或截止日期。58. Definitive Estimate 確定性估算參閱估算。59. Deliverab

23、le 可交付成果為了完成一個項目，或項目的一部分，必須產(chǎn)生的可以度量的，有形的，可驗證的任何成果，結果或事項。在涉及到外部的可交付成果時，更狹窄地使用這個術語，它是由項目業(yè)主或客戶批準和控制的交付成果。60. Dependency 依賴關系參閱邏輯關系。61. Dummy Activity虛工作在箭線式圖示法中具有0持續(xù)時間的工作的表示。虛工作是在用常規(guī)的工作箭線不能完整地或正確地描述邏輯關系時使用的。虛工作用虛箭線圖形表示。62. Duration(DU) 持續(xù)時間，工期為了完成一項工作或其他項目元素所要求的工作期間數(shù)（不包括假日或其它非工作時間）。通常以工作日，工作周表示。有時不正確地用連

24、續(xù)的時間（包括非工作時間）表示。參閱人工量。63. Duration Compression 持續(xù)時間壓縮在不減少項目范圍的前提下縮短項目的時間。持續(xù)時間壓縮不總是都是可行的，并且經(jīng)常要求增加項目成本。64. Early Finish Date(EF) 最早完成日期在關鍵線路法中，基于工作邏輯關系和任何其他進度方面的限制條件，一項工作（或項目）的未完成的部分可能完成的最早時間點。最早完成日期隨項目的進展和項目計劃的變更而變化。65. Early Start Date(ES) 最早開始日期在關鍵線路法中，基于工作邏輯關系和任何其他進度方面的限制條件，一項工作（或項目）的未完成的部分可能開始的最早

25、時間點。最早開始日期隨項目的進展和項目計劃的變更而變化。66. Earned Value(EV) 掙值法（1）度量項目執(zhí)行效果的一種方法。它把原計劃的工作量和實際完成的工作量進行比較，測定成本和進度是否控制在計劃之內(nèi)。參閱已執(zhí)行工作實際成本，計劃工作預算成本，已執(zhí)行工作預算成本，成本偏差，成本執(zhí)行指數(shù)，進度偏差和進度執(zhí)行指數(shù)。（2）一項工作或一組工作工作執(zhí)行的預算成本。67. Earned Value Analysis 掙值分析參閱掙值法定義（1）。68. Effort 人工量為了完成一項工作或其他項目元素所要求的勞動力的單位數(shù)量。通常以工作人小時，工作人日，或工作人周表示。不要和持續(xù)時間相混

26、淆。69. Estimate 估算，概算最可能的量化結果的一個評定。通常應用于項目成本和持續(xù)時間，并且總是應當包括某些準確性的標記（例如：土x%）。通常和一個修飾語一起使用（例如，初始的，概念的，可行性的）。某些應用領域具有特殊的修飾語，這些修飾語意味著具體的準確性范圍（例如：在工程和建設項目中的定單額度估算，預算估算和確切估算）。70. *Estimate At Completion(EAC) 在完成時的費用估算在確定的工作范圍完成后，一項工作，一組工作，或項目預期的總成本。預測EAC的主要的技術包括基于項目執(zhí)行到某個日期為止對原始估算的某些調整。也以“在完成時估算”表示。經(jīng)常表示為EAC

27、= 到某個日期為止的實際成本+ETC。參閱掙值法和到完成時的估算。71. Estimate To Complete(ETC) 到完成時的概算為了完成一項工作，一組工作，或項目，還需要的成本。預測ETC的主要的技術包括基于項目執(zhí)行到某個日期為止對原始估算的某些調整。也以“到完成時估算”表示。參閱掙值法和在完成時的估算。72. Event-on-Node單節(jié)點事件圖一種網(wǎng)絡圖示技術。在這種技術中事件是由框（或節(jié)點）表示的，節(jié)點通過箭線連接，表示出要發(fā)生的事件的次序。在原始的計劃評審技術中使用。73. Exception Report 例外報告僅包括計劃的主要的偏差（而不是全部偏差）的文檔。74.

28、Expected Monetary Value 預期貨幣值一個事件的發(fā)生概率和將導致的收益或損失的結果。例如，如果下雨的概率為50%，并且下雨將造成100元的損失，則下雨事件預期的貨幣值是50元（*100元）。75. Fast Tracking 快速跟進通過重疊正常情況下需要按順序進行的工作來壓縮項目進度計劃，如設計和建設兩項工作局部重疊進行。有時和協(xié)同設計混淆。76. Finish Date 完成日期與一項工作的完成相關的一個時間點。通常由如下詞修飾：實際的，計劃的，估算的，編制的，最早的，最晚的，基準計劃的，目標的和當前的。77. Finish-to-Finish(FF) 完成到完成關系參

29、閱邏輯關系。78. Finish-to-Start(FS) 完成到開始關系參閱邏輯關系。79. Firm Fixed Price(FFP) Contract 完全固定總價合同一種合同類型。在這種合同中，買方支付賣方定量的一筆款，而不管賣方的成本。80. Fixed Price Contract 固定總價合同參閱完全固定總合同。81. Fixed Price Incentive Fee(FPIF) Contract 固定總價加獎勵合同一種合同類型。在這種合同中，買方支付賣方固定的一筆款，并且，如果賣方滿足了確定的執(zhí)行標準，還可以掙得附加的獎勵費用。82. Float 時差，機動時間，浮動時間在不

30、推遲項目完成日期的前提下一項工作從它的最早開始日期可以滯后的時間量。時差是按一種數(shù)學方法計算出來的。它隨項目的進展和項目計劃的變更而變化。也稱之為總時差，線路時差。參閱自由時差。83. Forecast Final Cost 預測最終成本參閱在完成時的估算。84. Forward Pass 正推計算法為項目網(wǎng)絡中所有工作未完成的部分計算最早開始和最早完成日期。參閱網(wǎng)絡分析和逆推計算法。85. Fragnet 局部網(wǎng)絡參閱子網(wǎng)絡。86. Free Float(FF) 自由時差在不推遲緊后工作完成日期的前提下，一項工作從它的最早開始日期可以滯后的時間量。參閱時差。87. Functional Ma

31、nager 職能經(jīng)理負責在一個特定部門的工作或職能的經(jīng)理（例如：工程經(jīng)理，制造經(jīng)理，市場經(jīng)理）。88. Functional Organization 職能組織一種工作人員依照他們的專業(yè)按層次分組的組織結構（例如：在頂層有產(chǎn)品、市場、工程和財務；就工程而言，又劃分為化學、電和其他等）。89. Gantt Chart 甘特圖參閱橫道圖。90. Grade 等級用來區(qū)分具有相同的使用功能（例如：錘子），但質量要求不同的物件的類別或等級（例如，不同的錘子可能需要經(jīng)得起不同大小的力）。91. Graphical Evaluation and Review Technique(GERT) 圖示評審技術一

32、種網(wǎng)絡分析技術，這種技術允許邏輯關系規(guī)定條件和按概率處理（即：某些工作可能不執(zhí)行）。92. Hammock 集合工作一種匯集的或概括工作（一組相關的工作作為一個整體表示，并且在一個摘要級別上報告）。一個集合工作可能有，也可能沒有內(nèi)部的序列。參閱子項目和子網(wǎng)絡。93. Hanger 懸擺在一個網(wǎng)絡線路中非預期的斷裂。懸擺通常是由于遺漏工作或遺漏邏輯關系引起的。94. Information Distribution 信息分發(fā)定期地將需要的信息提供給項目干系者。95. Initiation 立項使機構承諾開始一個項目階段。96. Integrated Cost/Schedule Reporting

33、 成本/進度綜合報告參閱掙值法。97. Invitation for Bid(IFB) 邀標一般說來，這個短語等同于請求建議書。但是，在某些應用領域它可能具有一個更狹窄的或特定的意義。98. Key Event Schedule 關鍵事件進度計劃參閱主進度計劃。99. Lag 滯后量一種邏輯關系的修正，它直接地給后續(xù)工作一個滯后量。例如，在一個具有10天滯后量的完成到開始關系中，后續(xù)的工作在先行工作完成以后10天之內(nèi)不能開始。參閱提前量。100. Late Finish Date(EF) 最晚完成日期在關鍵線路法中，在不推遲一個特定的里程碑時間的前提下（通常是項目的完成日期），一項工作（或項目

34、）可能完成的最晚時間點。101. Late Start Date(ES) 最晚開始日期在關鍵線路法中，在不推遲一個特定的里程碑時間的前提下（通常是項目的完成日期），一項工作（或項目）可能開始的最晚時間點。102. Lead 提前量一種邏輯關系的修正，它允許后續(xù)工作一個提前量。例如，在一個具有10天提前量的完成到開始的關系中，后續(xù)的工作可以在先行工作完成之前10天開始。參閱推遲量。103. Level of Effort(LOE) 投入水平測量不容易用明顯的成就來衡量的輔助性工作（例如，供應商或客戶的聯(lián)絡工作）的一種手段。它通常是由在一個特定的時間期間內(nèi)的工作比率來測定的。104. Leveli

35、ng 平衡參閱資源平衡。105. Life-cycle Costing 全生命期成本估算當評估不同的替代方案時，將包括購置，運作和處置再內(nèi)的成本估算的概念。106. Line Manager 產(chǎn)品經(jīng)理（1）實際工作在制造產(chǎn)品或提供服務的任何小組的經(jīng)理。（2）一種職能經(jīng)理。107. Link 連接參閱邏輯關系。108. Logic 邏輯參閱網(wǎng)絡邏輯。109. Logic Diagram 邏輯圖參閱項目網(wǎng)絡圖。110. Logical Relationship 邏輯關系項目的兩項工作之間的關系，或者一個項目工作和一個里程碑之間的關系。參閱優(yōu)先關系。有四種可能的邏輯關系：完成到開始關系“從”工作必須

36、在“到”工作可以開始之前完成。完成到完成關系“從”工作必須在“到”工作可以完成之前完成。開始到開始關系“從”工作必須在“到”工作可以開始之前開始。開始到完成關系“從”工作必須在“到”工作可以完成之前開始。111. Loop 回路通過同一個節(jié)點兩次的網(wǎng)絡線路。使用傳統(tǒng)的網(wǎng)絡分析技術（如CPM和PERT）不能把回路分析出來。在GERT中允許回路。112. *Management Reserve 管理儲備量一個分開編制的計劃量，它用來應對不可預測的情況（有時稱為“不知的不知”）。管理儲備量可能包括項目的成本或進度。管理儲備量意于減小遺漏的成本或進度目標所帶來的風險。管理儲備量的使用要求變更項目成本的

37、基準計劃。113. Master Schedule 主進度計劃一個概括級的進度計劃，它識別主要的工作和里程碑。參閱里程碑進度計劃。114. Mathematical Analysis 數(shù)學分析參閱網(wǎng)絡分析。115. Matrix Organization 矩陣型組織由項目經(jīng)理和職能經(jīng)理共同負責按優(yōu)先級別把項目工作分配到每個人的組織結構方式。116. Milestone 里程碑在項目中的重要的事件。通常為一個主要的可交付成果的完成。117. Milestone Schedule 里程碑進度計劃一個概括級的進度計劃。它識別主要的里程碑。參閱主進度計劃。118. Mitigation 減輕風險通過降

38、低一個風險發(fā)生的概率，或風險發(fā)生時減少它的影響，進而采取步驟，緩解風險。119. Modern Project management(MPM) 現(xiàn)代項目管理區(qū)別當前范圍廣泛的項目管理(范圍，成本，時間，質量，風險等)和狹義的、集中在成本和時間的，傳統(tǒng)的項目管理的一個術語。120. Monitoring 監(jiān)控捕捉、分析和報告項目的執(zhí)行情況，通常與計劃進行比較。121. Monte Carlo Analysis 蒙托卡羅分析一種進行風險評價的技術，為了計算項目可能的結果分布，它要對項目執(zhí)行許多次模擬計算。122. Near-Critical Activity 次關鍵工作具有比較小的時差的工作。12

39、3. Network 網(wǎng)絡參閱項目網(wǎng)絡圖。124. Network Analysis 網(wǎng)絡分析確定項目工作未完成部分的最早和最晚的開始和完成日期的過程。參閱關鍵線路法，計劃評審技術，和圖示評審技術。125. Network Logic 網(wǎng)絡邏輯建立起來項目網(wǎng)絡圖的工作關系的集合。126. Network Path 網(wǎng)絡線路在一個項目網(wǎng)絡圖中的任何連續(xù)的連接起來的工作系列。127. Node 節(jié)點一個網(wǎng)絡中的一個限定點。把某些或所有的其他關系集結起來的集合點。參閱箭線式圖示法和優(yōu)先圖示法。128. Order of Magnitude Estimate 定單額度估算參閱估算。129. Organ

40、izational Breakdown Structure(OBS) 組織分解結構為了將工作內(nèi)容和各組織單位聯(lián)系起來而對于項目組織的一種描繪。130. Organizational Planning組織計劃編制確定、行文并任命項目職務和規(guī)定責任和報告關系。131. Overall Change Control 整體變更控制協(xié)調整個項目期間的變更。132. Overlap 重疊參閱提前量。133. Parametric Estimating 參數(shù)估算法使用歷史數(shù)據(jù)和其他變量之間的一個統(tǒng)計關系（例如：在建設領域中的平方米，在軟件開發(fā)中的代碼行數(shù)）來計算一個估算值的技術。134. Pareto Di

41、agram 帕累托圖按事件發(fā)生的頻率進行排序的一種直方圖，它表示出每個原因產(chǎn)生多少結果。135. Path 線路在一個項目網(wǎng)絡圖中順序相接的工作集合。136. Path Convergence 線路收斂在數(shù)學分析中，持續(xù)時間近似相等的平行線路推遲量它們所滿足的里程碑的完成時間的趨勢。137. Path Float 線路時差參閱時差。138. Percent Complete(PC) 完成百分比在一項工作上，或者一組工作上用百分數(shù)表示的工作量的估算。139. Performance Reporting 執(zhí)行報告為了保障項目進展，收集和分發(fā)項目執(zhí)行的信息。140. Performing Organ

42、ization 執(zhí)行機構成員大部分直接參與完成項目工作的企業(yè)。141. PERT Chart 計劃評審技術圖一種特殊的項目網(wǎng)絡圖。參閱計劃評審技術。142. Phase 階段參閱項目階段。143. Planned Finish Date(PF) 當前計劃的完成日期參閱計劃完成日期。144. Planned Start Date(PS) 當前計劃的開始日期參閱計劃開始日期。145. Precedence Diagramming Method(PDM) 優(yōu)先圖示法由框（節(jié)點）代表工作的一種網(wǎng)絡圖示技術。工作通過優(yōu)先關系連接起來表示出執(zhí)行工作的順序。146. Precedence Relations

43、hip 優(yōu)先關系在優(yōu)先圖示法中，為表述邏輯關系使用的一個術語。在當前的用法中，優(yōu)先關系、邏輯關系和依賴關系廣泛地交互使用，而不管使用的圖示法。147. Predecessor Activity 先行工作（1）在箭線式圖示法中，進入一個節(jié)點的工作。（2）在優(yōu)先圖示法中，“從”工作。148. Procurement Planning采購計劃編制確定采購什么和什么時候采購。149. Program 計劃以一種協(xié)調的方式管理的一組相關的項目。計劃通常包括連續(xù)工作的一個成分。150. Program Evaluation and Review Technique(PERT) 計劃評審技術一種面向事件的網(wǎng)

44、絡分析技術，用它來估算當估算單個的工作持續(xù)時間存在著較高程度的不確定性時的項目持續(xù)時間。PERT把關鍵線路法應用到一個加權的平均持續(xù)時間的估算中。151. Project 項目為完成一個唯一的產(chǎn)品或服務的一種一次性努力。152. Project Charter 項目許可證由高級管理部門提供的一個文檔，它給項目經(jīng)理特權把組織的資源應用到項目工作中。153. Project Communication Management 項目溝通管理項目管理的一個子集。它包括確保項目信息恰當?shù)厥占?、分發(fā)所要求的過程。它由編制溝通計劃、信息分發(fā)、執(zhí)行報告和行政管理收尾組成。154. Project Cost Ma

45、nagement 項目成本管理項目管理的一個子集。它包括確保項目在批準的預算內(nèi)完成項目所要求的過程。它由編制資源計劃、成本估算、成本預算和成本控制組成。155. Project Human Resource Management 項目人力資源管理項目管理的一個子集。它包括使參加到項目的人員得到最有效地使用所要求的過程。它由編制組織計劃、招募工作人員和隊伍建設組成。156. Project Integration Management 項目綜合管理項目管理的一個子集。它包括使各個項目元素能夠恰如其分地協(xié)調所要求的過程。它由項目計劃開發(fā)、項目計劃執(zhí)行和整體變更控制組成。157. Project L

46、ife Cycle 項目生命期按順序的項目階段的總體，這些階段的名稱和數(shù)量是由參加項目機構的控制需要來決定的。158. Project Management(PM) 項目管理在項目工作中應用知識、技能、工具和技術完成項目，以便滿足或超過項目干系者需要和期望。159. Project management Body of Knowledge(PMBOK) 項目管理知識體系一個描述在項目管理的專業(yè)之內(nèi)的知識的總和全稱術語，像其他的專業(yè)（例如：法律、醫(yī)藥和會計）一樣，這個知識體系由使用和發(fā)展它的實踐家和學術工作者支撐的。PMBOK包含通過實踐檢驗，并得到廣泛應用的傳統(tǒng)作法和已經(jīng)得到部分應用的創(chuàng)造性做

47、法。160. Project Management Software 項目管理軟件專門用來輔助進行計劃和控制項目成本和進度等的計算機應用系統(tǒng)。161. Project Management Team 項目管理班子直接參與到項目管理工作中成員。在某些小的項目中，項目管理班子可能實際上包括全部項目組成員。162. Project Manager(PM) 項目經(jīng)理負責管理一個項目的人。163. Project Network Diagram 項目網(wǎng)絡圖任何表示項目工作邏輯關系的圖示表示。為了反映項目的年度序列關系，網(wǎng)絡圖總是從左向右繪制。經(jīng)常錯誤地叫做PERT圖。164. Project Phase

48、 項目階段邏輯上相關的項目工作的總和。通常結束在一個主要的可交付成果完成時。165. Project Plan 項目計劃用來指導項目執(zhí)行和控制正式批準的文檔。項目計劃主要用途是提供書面的計劃編制的假設和決定，以便使項目干系者之間的溝通，提供的書面計劃包括范圍、成本和進度的批準的基準計劃。一個項目計劃可以是概括性的，或詳細的。166. Project Plan Development 項目計劃開發(fā)利用其他編制計劃過程的結果，合成一個連貫的、表達清楚的文檔。167. Project Plan Execution 項目計劃實施通過執(zhí)行項目內(nèi)的工作來完成項目計劃。168. Project Planni

49、ng項目計劃編制開發(fā)和維護項目計劃。169. Project Procurement Management 項目采購管理項目管理的一個子集。它包括從執(zhí)行組織的外部獲得貨物或服務所要求的過程。它由編制采購計劃、編制詢價計劃、詢價、供應商選擇、合同管理和合同收尾組成。170. Project Quality Management 項目質量管理項目管理的一個子集。它包括確保項目將滿足所執(zhí)行的標準需要所要求的過程。它由編制質量計劃、質量保障和質量控制組成。171. Project Risk Management 項目風險管理項目管理的一個子集。它包括對于項目風險的識別、分析和應對所要求的過程。它由風險

50、識別、風險量化、風險應對措施開發(fā)和風險應對控制組成。172. Project Schedule 項目進度計劃執(zhí)行項目工作和達到里程碑編制的計劃日期。173. Project Scope Management 項目范圍管理項目管理的一個子集。它包括確保成功地完成項目，項目要包括并且僅包括所要求完成工作的過程。它由立項、范圍計劃編制、范圍核實和范圍變更控制組成。174. Project Team member 項目隊伍成員直接或間接向項目經(jīng)理報告工作的人員。175. Project Time Management 項目時間管理項目管理的一個子集。它包括確保項目按規(guī)定時間完成所要求的過程。它由工作定

51、義、工作排序、工作持續(xù)時間估算、進度計劃開發(fā)和進度控制組成。176. Projectized Organization項目型組織項目經(jīng)理具有全部權力指定優(yōu)先級別，并指揮分配到項目的每個人的工作任何組織結構。177. Quality Assurance(QA) 質量保障（1）按一個常規(guī)標準評估整個項目的執(zhí)行情況，提供項目將能夠滿足相關質量標準的置信度。（2）指定負責質量保障的組織單位。178. Quality Control(QC) 質量控制（1）監(jiān)視特定的項目結果，測定它們是否遵照相關的質量標準，識別并排除未滿足執(zhí)行要求的原因的過程。（2）指定負責質量控制的組織單位。179. Quality

52、Planning質量計劃編制確定質量標準，并且確定如何達到這些標準。180. Remaining Duration(RDU) 剩余持續(xù)時間完成一項工作還需要的時間。181. Request for Proposal(RFP) 請求建議書RFP是一種招標文檔，用來從預期的產(chǎn)品或服務的賣方征集建議書。在某些應用領域，它可能具有更狹義的，或更特定的含義。182. Request for Quotation(RFQ) 請求報價單一般說來，這個術語等同于請求建議書。但是，在某些應用領域，它可能具有更狹義的，或更特定的含義。183. Reserve 儲備量為了減輕成本和（或）進度風險，編制在項目計劃中的一

53、種準備量。通常和一個修飾語一起使用（例如：管理儲備量，應急儲備量）提供進一步的緩解什么類型的風險細節(jié)說明。修正術語的特定含義因應用領域而不同。184. Resource Leveling 資源平衡任何由于資源管理的考慮而決定進度計劃（開始和完成日期）的網(wǎng)絡分析形式（例如：有限的資源限量，或在資源級難于管理其變更）。185. Resource-Limited Schedule 資源約束進度計劃項目開始和完成日期反映出預期的資源限量的項目進度計劃。最終的項目計劃總應當是資源約束前提下計劃。186. Resource Planning資源計劃編制確定為了完成項目工作，需要什么資源（人、設備和材料），

54、數(shù)量為多少。187. Responsibility Assignment Matrix(RAM) 責任分配矩陣一種把項目組織結構和工作分解結構相關連的結構，它幫助確保項目范圍中的每個工作元素都指定有負責人員。188. Responsibility Chart 責任圖參閱責任分配矩陣。189. Responsibility Matrix 責任矩陣參閱責任分配矩陣。190. Retainage 保留金合同條款的一個部分，為了確保合同條款全部完成，直到合同完成后才支付這筆款項。191. Risk Event 風險事件可能影響項目變得更好或更壞的隨機發(fā)生的事件。192. Risk Identifica

55、tion 風險識別確定哪些風險事件可能影響項目。193. Risk Response Control 風險應對控制在整個項目進行期間對于項目風險上的變化做出反應。194. Risk Response Development 風險應對開發(fā)確定擴大機會或減輕威脅辦法。195. S-Curve S曲線累積的成本、勞動力工時或其它量的圖形化顯示，按時間點進行繪制。其名稱是因為在一個項目上產(chǎn)生的這些曲線類似于S的形狀而獲得的，它在開始時段內(nèi)上升比較緩慢，在中間階段上升加速，最后階段緩慢收尾。196. Schedule 進度計劃參閱項目進度計劃。197. Schedule Analysis 進度計劃分析參

56、閱網(wǎng)絡分析。198. Schedule Compression 進度計劃壓縮參閱持續(xù)時間壓縮。199. Schedule Control 進度計劃控制控制項目進度計劃的變化。200. Schedule Performance Index(SPI) 進度執(zhí)行指數(shù)已經(jīng)執(zhí)行工作預算對計劃執(zhí)行預算的比率（BCWP/BCWS）。參閱掙值法。201. Schedule Variance(SV) 計劃偏差（）一項工作的計劃完成量和這個工作實際完成量之間的差。（）在掙值法中BCWP減去BCWS。202. Scheduled Finish Date(SF)計劃的完成日期在一項工作上原計劃的工作完成時間點。計劃的