1、方案,標(biāo)書怎么寫方案,標(biāo)書怎么寫方案,標(biāo)書怎么寫資料僅供參考文件編號：2022年4月方案,標(biāo)書怎么寫版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： HYPERLINK 方案、標(biāo)書怎么寫 歷時一個星期的地稅數(shù)據(jù)倉庫投標(biāo)書從昨天開始受到了各位領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)重批評，總體來說我寫的方案一無是處，只能作為陪標(biāo)的一份標(biāo)書。心里很不是滋味，一周的辛苦白費(fèi)不說，給領(lǐng)導(dǎo)留下的印象一定是能力極低。思前想后，覺得各部門領(lǐng)導(dǎo)們的意見還是很有道理的，從不同的高度，用不同的方式看待一份投標(biāo)文件應(yīng)該具備的內(nèi)容，側(cè)重點(diǎn)在哪里，哪些客戶最關(guān)心，哪些應(yīng)該具體描述?？偨Y(jié)一下，死也要死個明白：首先再說一下為了盡量改

2、進(jìn)一下我的標(biāo)書，昨天上午臨時添加了一份點(diǎn)對點(diǎn)應(yīng)答書，書中對于投標(biāo)要求中的所有問題一一進(jìn)行了簡單的描述，很多都是“見標(biāo)書XX小節(jié)”，因為時間的關(guān)系。在寫這份點(diǎn)對點(diǎn)應(yīng)答書的時候，就發(fā)現(xiàn)一些問題在我的投標(biāo)書中沒有對應(yīng)的描述，或者沒有很明確的回答。所以在以后做投標(biāo)書的時候，一份點(diǎn)對點(diǎn)應(yīng)答書是必須的： 可以檢查你的方案是否涵蓋了需求書中全部的內(nèi)容 可以最直觀的反映出方案中你用什么技術(shù)、方法來實現(xiàn)這些具體的問題 也許因為問題沒有連貫性，所以如果在投標(biāo)書中體現(xiàn)的話，整個標(biāo)書的結(jié)構(gòu)會很散，所以單獨(dú)一份點(diǎn)對點(diǎn)應(yīng)答書是必要的下面總結(jié)一下投標(biāo)書應(yīng)該包含的內(nèi)容： 總體目標(biāo)每個項目都應(yīng)該有一個明確的目標(biāo)，業(yè)務(wù)上的，技術(shù)

3、上的。目標(biāo)應(yīng)該是高層次的，概括的。一個項目的目標(biāo)可以有多個，比如業(yè)務(wù)和技術(shù)的目標(biāo)就是兩個，技術(shù)是為業(yè)務(wù)服務(wù)的，分開寫會顯得比較專業(yè)。每個目標(biāo)都應(yīng)該用一句話就可以說明白，要精練到只用一句話描述每一個目標(biāo)。 總體規(guī)劃規(guī)劃就是你打算如何實現(xiàn)這個項目。在下面有一個詳細(xì)的實施規(guī)劃，總體規(guī)劃應(yīng)該是實施規(guī)劃的概括，比如說計劃分N步實施，每一步都要達(dá)到什么效果，實現(xiàn)什么目標(biāo)或者子目標(biāo)。在投數(shù)據(jù)倉庫的項目時，因為客戶對數(shù)據(jù)倉庫的認(rèn)識和使用本身就是一個逐步認(rèn)識、體驗的過程，所以數(shù)據(jù)倉庫一般會包括數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)平臺的建設(shè)（數(shù)據(jù)集中、數(shù)據(jù)規(guī)范、數(shù)據(jù)質(zhì)量等等）、報表、關(guān)聯(lián)查詢、主題、數(shù)據(jù)挖掘、決策支持這些步驟，對每一個步

4、驟的認(rèn)識、應(yīng)用、和實現(xiàn)都可以是由簡到繁的，可以把幾個步驟合在一起，先進(jìn)行簡單的實現(xiàn)，然后在通過使用過程中隨著認(rèn)識的加深，再通過迭代的方式重新實現(xiàn)。提到重新實現(xiàn)，就會出現(xiàn)兩種方式：推倒重來還是在上次的基礎(chǔ)上更新。這就是下面體系架構(gòu)應(yīng)該考慮的問題。 業(yè)務(wù)分析怎么分析業(yè)務(wù)呢其實我也不知道，業(yè)務(wù)分析對我來說是木桶理論里面最短的一根。對于現(xiàn)在我經(jīng)常遇到的稅務(wù)行業(yè)的數(shù)據(jù)倉庫項目來說，每個項目都會出現(xiàn)大量的報表，這些報表大多都是稅務(wù)征管系統(tǒng)（OLTP系統(tǒng)）中報表，一般是按照功能模塊分類的。業(yè)務(wù)分析也許應(yīng)該包括兩大部分：客戶的日常業(yè)務(wù)需求和用于統(tǒng)計分析的業(yè)務(wù)需求。 日常的業(yè)務(wù)需求在需求報告里面都可以得到，這也

5、是客戶最熟悉的，怎么分析，那真要業(yè)務(wù)很熟練才行，瞎編可不行！我就沒編，所以領(lǐng)導(dǎo)們都看出業(yè)務(wù)需求分析這部分我寫的非常不夠，沒錯！我是真不知道怎么分析。 統(tǒng)計分析的業(yè)務(wù)需求，現(xiàn)在稅務(wù)行業(yè)主要是各種主題分析，指標(biāo)分析，再多說點(diǎn)就是怎么利用數(shù)據(jù)挖掘來挖掘和預(yù)測新的需求和行業(yè)變化。上面都是和業(yè)務(wù)直接相關(guān)的，還有重要的一點(diǎn)要說明的是要明確方案建議書和投標(biāo)書的區(qū)別，文檔的目的不同，導(dǎo)致文檔中要突出的重點(diǎn)不同。個人感覺投標(biāo)書比起方案建議書來說，目標(biāo)更加明確，項目的范圍界定比較清楚，所以在進(jìn)行上述三點(diǎn)描述時側(cè)重點(diǎn)不一樣。投標(biāo)書應(yīng)該緊緊圍繞著需求書中的具體需求來寫，與點(diǎn)對點(diǎn)應(yīng)答書中的答案相對應(yīng)；方案建議書就可以略

6、微天馬行空一些，但一定應(yīng)該是熟悉業(yè)務(wù)人來行空才行！下面應(yīng)該是和技術(shù)相關(guān)的內(nèi)容： 技術(shù)架構(gòu) 整體架構(gòu)最近一段時間寫的都是和數(shù)據(jù)倉庫相關(guān)的建議書和方案，其實從數(shù)據(jù)處理的角度來說，數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)只是處理數(shù)據(jù)的一種手段，它采用的技術(shù)和一般的業(yè)務(wù)系統(tǒng)（事務(wù)型業(yè)務(wù)系統(tǒng)）不同，所分析的數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)也和業(yè)務(wù)系統(tǒng)不同。但是它應(yīng)該是和業(yè)務(wù)系統(tǒng)并列的，對于客戶來說，它們完成的是不同的業(yè)務(wù)需求。從技術(shù)角度來看，它和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)一樣，都要有一些基礎(chǔ)的、共享的基本架構(gòu)。 二層架構(gòu) 三層架構(gòu)（jsp + servlet 或者 J2EE） 安全架構(gòu) 日志、審計架構(gòu) 監(jiān)控架構(gòu)我這次寫投標(biāo)書把這部分忘了，雖然以前做了N年的三層架

7、構(gòu)，也許是因為公司以前的數(shù)據(jù)倉庫建議書里面沒有寫這部分，需求里面寫了，但我看了沒有引起太多的注意。數(shù)據(jù)倉庫好比是魔術(shù)大變活人里面最后變出的美女，而這些基礎(chǔ)架構(gòu)就是魔術(shù)中使用的其他道具，每個人都期望變出不同的東西來滿足自己不同需求，不管是金錢、美女還是野獸。 數(shù)據(jù)倉庫架構(gòu)這部分相對來說是最容易掌握的，對于喜愛技術(shù)的人來說。在設(shè)計數(shù)據(jù)倉庫架構(gòu)之前，應(yīng)該清楚的了解現(xiàn)在客戶面臨的實際的技術(shù)難點(diǎn)是什么，要解決和擔(dān)心的問題是什么。數(shù)據(jù)倉庫涉及的技術(shù)問題無非就那么幾種： 架構(gòu)上的：EDW還是數(shù)據(jù)集市、ODS還是非ODS、實時的、準(zhǔn)實時的還是不帶實時帽子的 設(shè)計上的：數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)規(guī)范、數(shù)據(jù)的處理、數(shù)據(jù)流程的

8、定義、元數(shù)據(jù)的管理 性能上的：抽取的速度、抽取的數(shù)據(jù)量、數(shù)據(jù)倉庫存儲的數(shù)據(jù)量 安全上的：數(shù)據(jù)的質(zhì)量、數(shù)據(jù)的監(jiān)控 模型上的：MOLAP、ROLAP 展現(xiàn)上的：圖表、儀表盤、鉆取、旋轉(zhuǎn)、切片在描述這部分的時候，非常容易寫的比較原理化，俗話說先禮后兵嘛，對于不很了解數(shù)據(jù)倉庫的客戶這部分多寫一些，通俗一些，我覺得挺好。但是如果寫的是投標(biāo)書的話，那么應(yīng)該把如何實現(xiàn)說清楚，因為需求中會有清楚的要求和建議，希望做到什么程度，希望你用什么來實現(xiàn)，希望到達(dá)什么效果。但是與點(diǎn)對點(diǎn)應(yīng)答書相比，如果按照點(diǎn)對點(diǎn)應(yīng)答書的順序或者思路來描述的話，可能在結(jié)構(gòu)上會比較松散。我覺得還是應(yīng)該按照上面的分類來描述，把如何實現(xiàn)放在每部

9、分的內(nèi)容中去。圖文并茂效果最佳先在頭腦里面把這些問題想清楚，在頭腦中逐漸形成大致的輪廓，落實在紙上用圖的形式體現(xiàn)，要能從圖中清楚的表達(dá)你的意思。圖可以分多個層次，high level的，low level的，整體的，描述某一部分的。曾經(jīng)看過一遍報道，講一個華裔的聯(lián)合國IT職員，他在寫系統(tǒng)的用戶手冊時，手冊的第一個讀者是大廈的清潔工，如果清潔工明白了，手冊就算通過了。當(dāng)然聯(lián)合國的清潔工也許學(xué)歷也滿高的呢。圖畫出來了，文字圍繞圖來運(yùn)籌，就能讓讀者看著明白，讀著舒心。以終為始，這句話真好。不過說的容易，做起來要多練才行。 實施規(guī)劃實施的規(guī)劃如同方案的編寫，同樣都是從需求入手、分析需求、整理規(guī)范、設(shè)計

10、、開發(fā)、測試、維護(hù)，再加上如何進(jìn)行項目管理，突出管理的重要性，因為其他的部分前面都描述過，只要條理清楚就行。 案例介紹以前還真沒好好想為什么寫案例，如何寫好案例這次通過寫方案得出的教訓(xùn)是案例不是湊數(shù)的，是有目的的。目的是告訴客戶你不光有能力寫好方案，還曾經(jīng)做好過類似的項目。所以案例分析除了介紹案例的業(yè)務(wù)、技術(shù)、環(huán)境、項目過程等情況，還要分析已經(jīng)做過的項目和現(xiàn)在要做的項目的異同，也應(yīng)該從業(yè)務(wù)、技術(shù)、環(huán)境、項目過程來分析。所謂突出重點(diǎn)，這就是重點(diǎn)。其他還可能包括： 項目預(yù)算 產(chǎn)品清單 技術(shù)支持和服務(wù)再說說寫方案、標(biāo)書時應(yīng)該注意的幾點(diǎn)習(xí)慣和方法：寫方案、標(biāo)書最大的威脅之一，就是拷貝粘貼?？截愓迟N的目

11、的是為了節(jié)省時間，不是為了迷惑客戶。在拷貝粘貼前要清楚這些內(nèi)容是完全符合你的要求、還是部分符合你的要求、還是帖不帖都一樣、再不是就是為了迷惑客戶使他不清楚你在講什么。有的時候是因為時間緊，或者沒有太好的詞語表達(dá)自己的意思，copy沒有什么過錯，錯在不知自己在copy什么，知道了就沒錯了。替換也是在修改方案時會用到的操作之一，千萬不要完全替換，除非你非常有把握，否則浪費(fèi)的不止是時間，還可能使你的內(nèi)容變得千瘡百孔，面目猙獰。就像河間的驢肉燒餅、天津的煎餅果子一樣，蓬天的方案和標(biāo)書在業(yè)界是有名的優(yōu)秀，要深度有深度，要厚度有厚度，希望大家集思廣益，說出自己的心得體會，努力維護(hù)和發(fā)揚(yáng)蓬天公司特色中的特色

12、。我寫這個可不是為了傳授或布道哦，我寫過一些投標(biāo)方案，但是總想聽聽大家是怎么寫的，都注意些什么。所以，兄弟我先扔塊磚，大伙兒有玉的砸過來前面幾天在寫一份投標(biāo)方案。連續(xù)幾天搞到晚上10：00以后，周末還搞了個通宵，昨天去投了?？偹阋粋€包袱卸了下來，結(jié)果怎么樣也顧不上了，大家都說：盡人事，聽天命吧。呵呵這個方案我主要負(fù)責(zé)技術(shù)方案部分，商務(wù)部分另一個同事負(fù)責(zé)。由于是個沒人做過的東西，所以模型、框架得自己砸破腦袋想。方案的名稱是：中小學(xué)學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)。招標(biāo)方明確說了，這不是題庫，這是要監(jiān)測學(xué)習(xí)質(zhì)量！人家還說，關(guān)鍵在于對教育理念的理解！在這個方案投出去了我都有很多覺得不合適的地方，但是時間實在來不

13、及了，也怪自己沒法考慮周全。所以我總覺得，就一個投標(biāo)方案制作來說，應(yīng)該至少有3個人，一個負(fù)責(zé)商務(wù)，另兩個負(fù)責(zé)技術(shù)方案。一個人做技術(shù)方案總是顧此失彼。兩個人可以相互討論，相互審閱，可以避免很多問題。兩個人還有分工，一個鉆研用戶需求分析，另一個負(fù)責(zé)技術(shù)架構(gòu)。但是要相互討論，這樣起碼雖然某一部分是一個人來寫用的確實兩個人的腦袋。從寫的步驟上來說，一般不適宜上來就動筆。這個和寫文章一樣嘛，總得要構(gòu)思一下。我想這樣應(yīng)該比較合適：（1）分析清楚業(yè)主真正想要的是什么。這個如果拿捏不準(zhǔn)就慘了。（2）分清楚這個系統(tǒng)的用戶有哪些角色。這將有助于找出業(yè)務(wù)內(nèi)容。（3）確定這個方案的產(chǎn)品的最終部署結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。這是大

14、問題，因為如果開始不考慮這些，后面再考慮會很難；（4）確定這個方案的重點(diǎn)在哪里，因為有的重視業(yè)務(wù)模型，有的重視技術(shù)實現(xiàn)（這個有時很難做，而且要看評標(biāo)人的背景）。（5）討論確定投標(biāo)方案的框架，這中間要特別熟讀招標(biāo)要求，需要注意的地方特別畫出來。（6）接著就瘋狂的到網(wǎng)上搜索資料吧，然后根據(jù)自己的思維和框架把方案的內(nèi)容豐滿起來。一般來說，很多方案都是這樣“拼”起來的，不過好的方案還是要自己花功夫在里面。一分錢一分貨嘛?。?）相互審閱。這一點(diǎn)很重要，因為這么短的時間寫這么多內(nèi)容（還有很多內(nèi)容是“拼”來的），很難保證內(nèi)容“圓潤”。別人看一遍能夠找出很多顯然的毛病和問題；能夠從內(nèi)容的全面性、通暢性等方面找

15、出問題。這期間最好能再反復(fù)閱讀招標(biāo)需求。（8）投標(biāo)方案各部分合成，審閱。（9）打印、裝訂、簽字敲章、密封。這個其實有專門的公司做裝訂的，有條件的話可以交給別人去做，因為這個過程其實還是蠻痛苦的。從內(nèi)容上看，一般包括（但不限于）：（1）概論：說一些方案書目的、項目背景等。（2）用戶需求分析：通常會對業(yè)主的相關(guān)系統(tǒng)做個業(yè)務(wù)建模。（3）系統(tǒng)設(shè)計：對業(yè)主的狀況做一個解決方案，可能是一個系統(tǒng)的功能設(shè)計說明，也有可能是一些設(shè)計模型。（4）項目技術(shù)方案：對技術(shù)平臺路線、相關(guān)設(shè)備需求（技術(shù)參數(shù)）、技術(shù)架構(gòu)、關(guān)鍵技術(shù)等進(jìn)行說明和設(shè)計。（5）根據(jù)需要，通常還有系統(tǒng)的安全解決方案、存儲方案、備份與恢復(fù)方案等。（6）

16、系統(tǒng)項目實施方案：主要包括項目計劃、質(zhì)量保證計劃、配置管理計劃、售后服務(wù)計劃等等。從技巧或注意點(diǎn)上看，主要有：（1）所說方案的面上一定要說得通。（2）多用圖，大段大段的篇文字人家不愿意看，圖形能夠非常有效的幫助別人理解你的意思。（3）排版一定要整齊、美觀。這個似乎與“技術(shù)”無關(guān)，不過，這相當(dāng)重要。道理跟我們寫高考作文一樣。唉，先寫到這樣吧，一下子想不了很多，想到了慢慢添上來，大家多來說說吧。大家如果愿意的話，我們把自己做過的一些方案改一下共享出來大家分享如何密煉機(jī)上輔機(jī)的優(yōu)缺點(diǎn)分析作者： 出處： 閱讀：915 發(fā)布時間：2007-03-20 供稿：中國工控網(wǎng) 密煉機(jī)上輔機(jī)是指煉膠所需的炭黑、膠

17、料、小料、油料等的儲存、輸送、稱量、投料等設(shè)備。不同的企業(yè)上輔機(jī)差別很大,但一般都包含有以下內(nèi)容:炭黑的輸送、儲存、稱量、投料;油料輸送、儲存、稱量、壓注;塑煉膠或母煉膠導(dǎo)開、稱量、投料等。在很多企業(yè),生膠還是靠人工搬運(yùn)、切割、搬上投料稱。一、 密煉機(jī)上輔機(jī)的優(yōu)點(diǎn)隨著密煉機(jī)的發(fā)展,每一車混煉的物料越來越多,轉(zhuǎn)速越來越快,人工投料在混煉周期中所占用時間的百分比也越來越大,嚴(yán)重影響密煉機(jī)效率的發(fā)揮和混煉膠的質(zhì)量。此外,隨著企業(yè)的發(fā)展,所需物料很多,都需靠人工搬運(yùn)、稱量、投料,工人的勞動強(qiáng)度很大。特別是炭黑粒子很細(xì),所經(jīng)過的工序?qū)θ撕铜h(huán)境污染嚴(yán)重,與炭黑接觸的人和運(yùn)輸車輛走到那里就污染到那里。抽風(fēng)排

18、放對車間內(nèi)的污染有所改善,排到空氣中(雖經(jīng)過濾)對周圍很大的一片地區(qū)都有影響。為了發(fā)揮密煉機(jī)的效率,減輕工人的勞動強(qiáng)度和對環(huán)境的污染,迫切需要對密煉機(jī)混煉所需物料的運(yùn)輸、儲存、稱量、投料等環(huán)節(jié)實施機(jī)械化和自動化。在這樣的背景下,上輔機(jī)的各種設(shè)備先后研制成功并應(yīng)用,而其中炭黑的輸送、儲存、稱量、投料等設(shè)備,多年來雖經(jīng)過多次改進(jìn),但由于炭黑的特性,仍常有問題發(fā)生。總的來說,目前上輔機(jī)的大部分環(huán)節(jié)已經(jīng)實現(xiàn)自動化,與未使用上輔機(jī)時比較,其優(yōu)點(diǎn)是十分明顯的,主要有:1. 環(huán)境污染大大改善過去在密煉機(jī)周圍,散落的炭黑粉塵,有時厚厚一層。密煉機(jī)操作人員從頭到腳都是烏黑的,走到那里就散落到那里。現(xiàn)在,在正常生

19、產(chǎn)條件下,密煉機(jī)周圍操作人員的污染狀況已大大改觀。2. 密煉機(jī)混煉效率提高由于上輔機(jī)的機(jī)械化和自動化,除生膠還要人工搬到膠料稱上稱量外,炭黑、填料、油料均可自動稱量和投料。在4060r/min的密煉機(jī)上,生膠等的投料可在1020秒完成,炭黑的投料一般可在1540秒完成,油料的注入一般需1020秒不等。這樣在40r/min的270型密煉機(jī)上母煉膠混煉的周期大約為180秒,投料時間在4060秒,約占混煉周期的1/41/3。3. 混煉膠質(zhì)量穩(wěn)定提高過去由于人工投料,其一,投入物料時有散落,有時還較多,影響膠料配方的準(zhǔn)確;其二,投入物料的時間有時長有時短,影響到混煉工藝規(guī)程的準(zhǔn)確執(zhí)行。這些都給混煉膠質(zhì)

20、量帶來波動。在上輔機(jī)自動投料后,混煉膠質(zhì)量穩(wěn)定性明顯提高。4. 密煉機(jī)操作工人勞動強(qiáng)度減輕以40r/min270型密煉機(jī)混煉母煉膠為例,混煉周期大約180秒,在一周期中大約要搬運(yùn)100公斤的生膠到膠料稱上稱量,還要提20公斤左右的小料到投料輸送帶上。而炭黑和油料一般都自動投入了,較過去沒有上輔機(jī)的勞動強(qiáng)度減輕多了。如混煉終煉膠或塑煉過的生膠,則可不用搬運(yùn)生膠到膠料稱上。總之,如果沒有密煉機(jī)上輔機(jī)對4040r/min快速密煉機(jī)的配套,其結(jié)果是很難想象的。二、 密煉機(jī)上輔機(jī)的缺點(diǎn)從對它分析的上述優(yōu)點(diǎn)中看出,上輔機(jī)已經(jīng)是快速密煉機(jī)生產(chǎn)線上不可缺少的一個組成部分。而且經(jīng)過2030年來的發(fā)展改進(jìn)已基本定

21、型。它是否能滿足今后橡膠工業(yè)發(fā)展的要求,是否還需要進(jìn)一步的改進(jìn)和提高,還存在有什么缺點(diǎn)呢？1. 對環(huán)境的污染仍存在一般城市居民都認(rèn)為橡膠廠是一個或大或小的環(huán)境污染源。一些在市中心的橡膠廠,近年不少都被搬到近郊區(qū)。再來看密煉機(jī)上輔機(jī),在密煉機(jī)周圍的污染已經(jīng)大大減少,但在炭黑解包裝人儲罐的地方以及操作人員身上可以看出,有的企業(yè)的工作環(huán)境與過去相比改善不大,仍然污染嚴(yán)重。2. 影晌配料的準(zhǔn)確膠料配方的準(zhǔn)確是膠料質(zhì)量最基本的保證,現(xiàn)在看來存在著三個方面的問題。一方面,為了減少車間環(huán)境的污染,煉膠車間都安裝有強(qiáng)大的抽風(fēng)系統(tǒng),將準(zhǔn)確稱量的各種粉料在進(jìn)行混煉時的滾滾濃煙抽起,但抽起了什么不知道,肯定有炭黑,

22、還有什么說不清。如能準(zhǔn)確知道抽走了什么,抽走的比例占多少,那我們在稱量時就可以把這部分損失補(bǔ)上?，F(xiàn)在對這些損失未見采取什么措施。第二方面,發(fā)現(xiàn)稱量炭黑的誤差較大,如控制系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)炭黑超重了兩公斤報警,這時操作人員很難在炭黑稱的料斗中取出這兩公斤炭黑,因為沒有相應(yīng)的設(shè)備配套來減少這兩公斤炭黑,操作人員一般都將這兩公斤炭黑放進(jìn)中間料斗,使報警解除,多的這兩公斤炭黑最后還是投入密煉室了。這種現(xiàn)象在有些企業(yè)并不少見,膠料的配方能準(zhǔn)確嗎？第三方面,煉膠時投入的炭黑還會粘附在投料導(dǎo)筒中,每次粘附多少不知道,不同炭黑品種粘附量也不相同。有時粘附厚厚一層后,不知道混煉哪一車膠料時就會掉落一塊下來。這樣由于投料導(dǎo)筒的粘附,混煉的每一車因此減少或增加了多少都不清楚。粘附引起的重量不準(zhǔn)確、稱量不準(zhǔn)及抽風(fēng)的損失,除了都引起重量不準(zhǔn)外,還有一點(diǎn)不同,就是稱量不準(zhǔn)與抽風(fēng)損失是同品種炭黑,而粘附引起的炭黑重量增加,品種還可能不同,這樣對混煉膠質(zhì)量的影響就更大了。3. 炭黑