1、遠(yuǎn)程急會(huì)診制度遠(yuǎn)程急會(huì)診制度一、申請(qǐng)會(huì)診科室應(yīng)充分準(zhǔn)備需會(huì)診病例的相關(guān)檢查資料，按要求規(guī)范填寫(xiě)遠(yuǎn)程會(huì)診申請(qǐng)表。二、申請(qǐng)會(huì)診科室應(yīng)嚴(yán)格按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定執(zhí)行遠(yuǎn)程會(huì)診收費(fèi)，不得出現(xiàn)漏收、多收、少收等現(xiàn)象。三、主管醫(yī)生參考會(huì)診專(zhuān)家的會(huì)診意見(jiàn)，結(jié)合本院實(shí)際情況和患者病情發(fā)展，進(jìn)一步規(guī)范開(kāi)展診療。四、主管醫(yī)生按病案管理要求將會(huì)診意見(jiàn)歸入病案中保存，門(mén)診患者應(yīng)交由患者本人留存。五、所有科室未經(jīng)遠(yuǎn)程會(huì)診（ 特殊情況除外） ，不得隨意將患者轉(zhuǎn)往上級(jí)醫(yī)院。遠(yuǎn)程會(huì)診中心工作人員職責(zé)1、負(fù)責(zé)審查申請(qǐng)會(huì)診科室遠(yuǎn)程會(huì)診申請(qǐng)表的填寫(xiě)是否規(guī)范，并按照會(huì)診醫(yī)院的要求協(xié)助申請(qǐng)會(huì)診科室做好各項(xiàng)資料的準(zhǔn)備工作。2、及時(shí)將遠(yuǎn)程會(huì)診申請(qǐng)表

2、及相關(guān)資料傳真至上級(jí)遠(yuǎn)程會(huì)診中心，聯(lián)系遠(yuǎn)程會(huì)診事宜。3 、確定遠(yuǎn)程會(huì)診時(shí)間后，與請(qǐng)求會(huì)診科室的主管醫(yī)生及網(wǎng)絡(luò)中心工作人員聯(lián)系，相關(guān)人員應(yīng)提前15 分鐘到達(dá)遠(yuǎn)程會(huì)診地點(diǎn)，急會(huì)診應(yīng)在5 分鐘內(nèi)趕到，做好遠(yuǎn)程會(huì)診準(zhǔn)備。4、保證會(huì)診中心電話(huà)及傳真24小時(shí)暢通，以確保遠(yuǎn)程會(huì)診工作的順利進(jìn)行。5、會(huì)診結(jié)束后，負(fù)責(zé)接收上級(jí)會(huì)診中心傳真的遠(yuǎn)程會(huì)診意見(jiàn)表，交付申請(qǐng)會(huì)診科室。6、做好遠(yuǎn)程會(huì)診病例信息的登記工作。7、注意收集上級(jí)遠(yuǎn)程會(huì)診中心的培訓(xùn)信息，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，以便醫(yī)院統(tǒng)一安排培訓(xùn)。遠(yuǎn)程急會(huì)診制度第二篇_遠(yuǎn)程會(huì)診制度遠(yuǎn)程會(huì)診制度一、申請(qǐng)會(huì)診科室應(yīng)充分準(zhǔn)備需會(huì)診病例的相關(guān)檢查資料，按要求規(guī)范填寫(xiě)遠(yuǎn)程會(huì)診申請(qǐng)

3、表。二、申請(qǐng)會(huì)診科室應(yīng)嚴(yán)格按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定執(zhí)行遠(yuǎn)程會(huì)診收費(fèi)，不得出現(xiàn)漏 收、多收、少收等現(xiàn)象。三、主管醫(yī)生參考會(huì)診專(zhuān)家的會(huì)診意見(jiàn)，結(jié)合本院實(shí)際情況和患者病情發(fā)展，進(jìn)一步規(guī)范開(kāi)展診療。四、主管醫(yī)生按病案管理要求將會(huì)診意見(jiàn)歸入病案中保存，門(mén)診患者應(yīng)交由 患者本人留存。五、所有科室未經(jīng)遠(yuǎn)程會(huì)診（ 特殊情況除外） ，不得隨意將患者轉(zhuǎn)往上級(jí)醫(yī)院。遠(yuǎn)程急會(huì)診制度第三篇_遠(yuǎn)程會(huì)診制度遠(yuǎn)程會(huì)診制度1、各科室的醫(yī)務(wù)工作者在接診過(guò)程中，如遇疑難病例可按需要進(jìn)行遠(yuǎn)程會(huì)診。2、經(jīng)管醫(yī)師填寫(xiě)遠(yuǎn)程會(huì)診申請(qǐng)單后提交科主任簽字。同時(shí)準(zhǔn)備好需會(huì)診病例的病歷資料，各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)室或器械檢查報(bào)告，各種影像片、病理片。3 、確定會(huì)診時(shí)間后，

4、經(jīng)管醫(yī)師及科主任按指定的會(huì)診時(shí)間，提前到達(dá)會(huì)診室，做好準(zhǔn)備。4、會(huì)診時(shí)先由經(jīng)管醫(yī)師匯報(bào)病史，回答專(zhuān)家提問(wèn)，可結(jié)合臨床進(jìn)行咨詢(xún)討論。5、經(jīng)管醫(yī)師按照會(huì)診意見(jiàn)進(jìn)行診療并做好會(huì)診相關(guān)資料的收集、整理、歸檔。 遠(yuǎn)程急會(huì)診制度第四篇 _xx 縣中醫(yī)院遠(yuǎn)程會(huì)診制度xx 縣中醫(yī)院遠(yuǎn)程會(huì)診制度 為加強(qiáng)對(duì)遠(yuǎn)程會(huì)診工作的管理，充分發(fā)揮衛(wèi)生資源的整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源共享，提高為醫(yī)療服務(wù)水平，依據(jù)遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診管理的有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)章制度。一、本制度中遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診，是指醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)等手?jǐn)?，邀?qǐng)上級(jí)醫(yī)院專(zhuān)家或本院專(zhuān)家應(yīng)邀對(duì)下級(jí)醫(yī)療單位，實(shí)施遠(yuǎn)程非接觸診療的醫(yī)療活動(dòng)。二、本院向上級(jí)醫(yī)療單位申請(qǐng)遠(yuǎn)

5、程會(huì)診。1、各科遇疑難病例需要遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診時(shí)，由經(jīng)管醫(yī)師填寫(xiě)遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診申請(qǐng)單，簡(jiǎn)要介紹病人情況，提出會(huì)診目的，經(jīng)主治醫(yī)師及科主任簽字，并取得病人及其家屬同意，由病人或其家屬核簽遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診知情同意書(shū)，送醫(yī)務(wù)科審批備案，由申請(qǐng)醫(yī)師登記遠(yuǎn)程會(huì)診相關(guān)費(fèi)用，患者家屬付費(fèi)后，由申請(qǐng)醫(yī)師將收費(fèi)憑據(jù)交醫(yī)務(wù)科，醫(yī)務(wù)科收到收費(fèi)憑據(jù)后安排會(huì)診各項(xiàng)事宜2、醫(yī)務(wù)科根據(jù)經(jīng)管醫(yī)師提供的疾病信息，確定并協(xié)調(diào)上級(jí)醫(yī)院的專(zhuān)科專(zhuān)家，并把遠(yuǎn)程會(huì)診的時(shí)間、會(huì)診設(shè)備、需要準(zhǔn)備的材料等通知信息科和經(jīng)管醫(yī)師，以便作好充分準(zhǔn)備。3、信息科接到通知后，安排遠(yuǎn)程會(huì)診信息員，并上報(bào)醫(yī)務(wù)科; 經(jīng)管醫(yī)師接到通知后，上報(bào)科主任，由科主任安參與遠(yuǎn)程會(huì)診

6、的本科專(zhuān)家; 本院其他科室的專(zhuān)家參與遠(yuǎn)程會(huì)診由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)安排。4、信息員、經(jīng)管醫(yī)師，根據(jù)確定的會(huì)診時(shí)間，至少提前半小時(shí)到達(dá)遠(yuǎn)程會(huì)診室，進(jìn)行設(shè)備調(diào)試、遠(yuǎn)程連接、數(shù)據(jù)載入等。作好會(huì)診前的所有準(zhǔn)備。5、遠(yuǎn)程會(huì)診病例一般情況下需要準(zhǔn)備的資料是:病歷摘要、各項(xiàng)檢驗(yàn)檢查、影像報(bào)告單、各種影像、病理片等。盡量使用電子版 （ 如 word 、 excel 文檔、 jpg 圖片 ），紙質(zhì)、膠片也可，但必需打印清晰，字號(hào)不宜過(guò)小，以便攝像。6、會(huì)診時(shí)先由經(jīng)管醫(yī)師匯報(bào)病史，回答專(zhuān)家提問(wèn)，可結(jié)合臨床進(jìn)行咨詢(xún)討論。病人可根據(jù)專(zhuān)家的提問(wèn)，回答和陳述自身病情。7、經(jīng)管醫(yī)師參考專(zhuān)家的會(huì)診意見(jiàn)，結(jié)合本院實(shí)際情況和患者的病情發(fā)展

7、，實(shí)施具體的診治。按病案要求記錄整理會(huì)診資料，并歸入病案中保存。三、下級(jí)醫(yī)療單位向本院申請(qǐng)遠(yuǎn)程會(huì)診、醫(yī)務(wù)科接到下級(jí)醫(yī)療單位遠(yuǎn)程會(huì)診申請(qǐng)后，應(yīng)要求申請(qǐng)方提供患者疾病的基本情況，并根據(jù)患者疾病的基本情況，確定應(yīng)診科室。【遠(yuǎn)程急會(huì)診制度】2、確定應(yīng)診科室后，醫(yī)務(wù)科通知信息科、應(yīng)診科室科主任，安排應(yīng)診專(zhuān)家和信息員。3、醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)申請(qǐng)方、應(yīng)診專(zhuān)家、信息員，確定并通知遠(yuǎn)程會(huì)診時(shí)間。4、信息員應(yīng)提前半小時(shí)到達(dá)遠(yuǎn)程會(huì)診室，調(diào)試設(shè)備，作好充分準(zhǔn)備。5、本院專(zhuān)家遠(yuǎn)程會(huì)診，并做好會(huì)診記錄。、應(yīng)診專(zhuān)家必須為本院遠(yuǎn)程會(huì)診專(zhuān)家?guī)斐蓡T。遠(yuǎn)程急會(huì)診制度第五篇 _2017年醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作方案一、完善醫(yī)療服務(wù)體系1.

8、健全城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。以公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)，促進(jìn)公立與非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)同發(fā)展。嚴(yán)控公立醫(yī)院規(guī)模，逐步減少特需床位，調(diào)整設(shè)置一定比例的康復(fù)醫(yī)療和老年護(hù)理床位。重點(diǎn)扶持精神、兒童、傳染、康復(fù)和護(hù)理等專(zhuān)科醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)。在符合條件的綜合醫(yī)院建立慢性病管理中心，推行慢性病多學(xué)科協(xié)作診療模式。開(kāi)展“群眾滿(mǎn)意鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”建設(shè)活動(dòng)，繼續(xù)培育鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院特色科室，為群眾提供便利有效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。啟動(dòng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)提升工程，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵質(zhì)量和服務(wù)水平。力爭(zhēng)群眾滿(mǎn)意鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院達(dá)到10%，新增省級(jí)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 3 個(gè)。2( 深化公立醫(yī)院改革。完善醫(yī)藥價(jià)格改革動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，調(diào)整提高勞務(wù)性收費(fèi)價(jià)格。落實(shí)公立醫(yī)

9、院投入政策和穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制，逐步化解公立醫(yī)院債務(wù)。推進(jìn)醫(yī)療集團(tuán)實(shí)體化，建立社會(huì)多元化投資、醫(yī)療集團(tuán)專(zhuān)業(yè)化管理、醫(yī)院運(yùn)行使用的“建、管、用”分離模式。加快建立以縣級(jí)醫(yī)院為龍頭的健康服務(wù)聯(lián)合體，形成縣鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)、鎮(zhèn)村一體的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。建立健全醫(yī)療集團(tuán)醫(yī)院與轄市區(qū)醫(yī)院之間的危急重癥診療協(xié)作和轉(zhuǎn)診機(jī)制。推進(jìn)預(yù)約診療服務(wù)，三級(jí)醫(yī)院和縣級(jí)人民醫(yī)院與省集約式預(yù)約診療服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)直連上線(xiàn)，專(zhuān)家門(mén)診預(yù)約率三級(jí)醫(yī)院達(dá)到85%，二級(jí)醫(yī)院力爭(zhēng)達(dá)到45%，出院病人復(fù)診預(yù)約率達(dá)到100%。擴(kuò)大日間手術(shù)試點(diǎn)，縮短平均住院日，全市三級(jí)綜合醫(yī)院平均住院日不超過(guò)9 天，二級(jí)綜合醫(yī)院不超過(guò)8 天，專(zhuān)科醫(yī)院平均住院日比上年度有所下降

10、。強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理、臨床路徑管理和抗菌藥物專(zhuān)項(xiàng)整治內(nèi)涵，推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)間檢驗(yàn)檢查結(jié)果互認(rèn)。3( 加快推進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)。鼓勵(lì)社會(huì)資本參與醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)，優(yōu)先支持舉辦非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)舉辦康復(fù)、護(hù)理院等資源短缺專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，最大限度放寬規(guī)劃限制。全面推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展，做好養(yǎng)老機(jī)構(gòu)與社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)銜接，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)基本醫(yī)療服務(wù)和基本公衛(wèi)全覆蓋，建立健全養(yǎng)老機(jī)構(gòu)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的轉(zhuǎn)診機(jī)制。完善和落實(shí)支持社會(huì)辦醫(yī)的各項(xiàng)政策措施。加強(qiáng)對(duì)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和扶持，幫助提高服務(wù)能力和管理水平。推進(jìn)和規(guī)范醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源平穩(wěn)有序流動(dòng)和合理配置。4. 鞏固基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行新機(jī)制。推進(jìn)基層衛(wèi)生綜合改革試點(diǎn)工作

11、。建立多渠道補(bǔ)償機(jī)制，實(shí)施基層醫(yī)藥價(jià)格改革，調(diào)整提高勞務(wù)性收費(fèi)價(jià)格。落實(shí)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在核定的收支結(jié)余中按不超過(guò)40%的比例提取職工福利基金和獎(jiǎng)勵(lì)基金。例，全面推行有效工時(shí)制等考核辦法，建立合理提高人員經(jīng)費(fèi)支出占業(yè)務(wù)支出 的比的薪酬分配制度。完善以全科醫(yī)生為重點(diǎn)的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作，實(shí)施基層衛(wèi)生人才“強(qiáng)基工程”，落實(shí)全科醫(yī)生特崗計(jì)劃、定向培養(yǎng)、基層骨干醫(yī)生培訓(xùn)等辦法。5( 構(gòu)建分級(jí)診療體系。通過(guò)醫(yī)療集團(tuán)、縣鄉(xiāng)村一體、對(duì)口支援等多種模式，推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生工作重心下移、醫(yī)療衛(wèi)生資源下沉。城市公立醫(yī)院與縣( 市 ) 級(jí)綜合醫(yī)院、專(zhuān)科醫(yī)院和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，建立雙向轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程會(huì)診和預(yù)約服務(wù)等各項(xiàng)機(jī)制，采

12、取特色科室共建、區(qū)域資源共享等形式，構(gòu)建緊密協(xié)作聯(lián)合體，幫助基層提升水平。繼續(xù)拉開(kāi)不同級(jí)別定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)報(bào)銷(xiāo)比例差距，支付政策向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)傾斜，推行急慢分治、分級(jí)醫(yī)療和雙向轉(zhuǎn)診。加強(qiáng)醫(yī)療集團(tuán)對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心一體化管理，完善醫(yī)院與社區(qū)分工協(xié)作機(jī)制。推進(jìn)晉升職稱(chēng)醫(yī)務(wù)人員基層輪崗制度化，做好醫(yī)療集團(tuán)下派內(nèi)兒科醫(yī)生到社區(qū)坐診制度。有床位的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院均開(kāi)設(shè)康復(fù)聯(lián)合病房，提升醫(yī)療服務(wù)協(xié)同性和效率。深化“3x”家庭健康責(zé)任團(tuán)隊(duì)服務(wù)內(nèi)涵，引導(dǎo)基層醫(yī)務(wù)人員為簽約對(duì)象特別是重點(diǎn)服務(wù)人群提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。擴(kuò)大鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務(wù)試點(diǎn)范圍。6( 探索建立符合行業(yè)特點(diǎn)的人事薪酬制度。創(chuàng)

13、新編制和人事管理，合理核定公立醫(yī)院人員總量，原編制數(shù)按原辦法管理，新增編制數(shù)由市編制部門(mén)實(shí)行備案管理、動(dòng)態(tài)調(diào)整。探索編制外聘用人員總量由編制部門(mén)備案管理辦法，備案管理人員與編制內(nèi)人員在崗位設(shè)置、收入分配、職稱(chēng)評(píng)定、管理使用等方面同等對(duì)待，實(shí)行同崗?fù)?。針?duì)衛(wèi)生行業(yè)特點(diǎn)，完善收入分配制度，合理確定醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效工資總量和水平。進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效考核辦法，逐步實(shí)行年薪制等多種形式自主分配方式，重點(diǎn)向臨床一線(xiàn)、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和貢獻(xiàn)突出等人員傾斜。推行公立醫(yī)院院長(zhǎng)年薪制。7( 發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)涵建設(shè)。市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院全面推進(jìn)三級(jí)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院創(chuàng)建工作。深入推進(jìn)多專(zhuān)業(yè)一體化診療服

14、務(wù)，規(guī)范中醫(yī)綜合治療區(qū)( 室 ) 建設(shè)，強(qiáng)化中醫(yī)藥綜合服務(wù)。加強(qiáng)中醫(yī)機(jī)構(gòu)康復(fù)病區(qū)建設(shè)，開(kāi)展“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”試點(diǎn)，逐步形成特色。開(kāi)展我市老中醫(yī)藥專(zhuān)家?guī)煶泄こ蹋x配 40 名中青年業(yè)務(wù)骨干為繼承人，采取師承方式進(jìn)行培養(yǎng)，加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)。力爭(zhēng) 95%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中醫(yī)類(lèi)別醫(yī)師占醫(yī)師總數(shù)的比例達(dá)到20%，中醫(yī)類(lèi)別全科醫(yī)生占基層全科醫(yī)生的比例達(dá)到20%以上。力爭(zhēng)95%的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院建成標(biāo)準(zhǔn)化的中醫(yī)藥綜合服務(wù)區(qū)。二、加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)1( 深化基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)涵。2017 年，按常住人口基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目人均補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)轄區(qū)不低于52 元，轄市不低于40 元。

15、加強(qiáng)條線(xiàn)間綜合協(xié)調(diào)，健全專(zhuān)業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分工協(xié)作和業(yè)務(wù)指導(dǎo)機(jī)制。完善居民健康檔案，全面落實(shí)國(guó)家11 類(lèi) 43 項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。2( 加強(qiáng)疾病預(yù)防控制工作。完善“三位一體”疾病預(yù)防控制體系，強(qiáng)化疾控機(jī)構(gòu)能力建設(shè)。加強(qiáng)傳染病防控，全市甲乙類(lèi)傳染病發(fā)病率控制在120/10 萬(wàn)以下。繼續(xù)實(shí)施血吸蟲(chóng)病、艾滋病、結(jié)核病、瘧疾、麻風(fēng)病等重點(diǎn)傳染病及地方病防治“十二五”規(guī)劃，落實(shí)重大公共衛(wèi)生服務(wù)疾病預(yù)防控制項(xiàng)目。圓滿(mǎn)完成中蓋結(jié)核病項(xiàng)目二期試點(diǎn)工作。啟動(dòng)并推進(jìn)艾滋病城市示范區(qū)建設(shè)。進(jìn)一步推進(jìn)計(jì)劃免疫規(guī)范化建設(shè)，打造計(jì)免“安全年”，確保兒童預(yù)防接種率保持在95

16、%以上，開(kāi)展數(shù)字化計(jì)免門(mén)診建設(shè)，年內(nèi)全市數(shù)字化門(mén)診建成率達(dá)80%以上。規(guī)范實(shí)施慢性病防治工作，擴(kuò)大高血壓、糖尿病及重性精神病規(guī)范管理示范項(xiàng)目試點(diǎn)范圍，新增腦卒中及部分惡性腫瘤等慢性病病種開(kāi)展規(guī)范管理試點(diǎn)工作。推進(jìn)慢性病綜合防控示范區(qū)建設(shè)，年內(nèi)力爭(zhēng)再建成國(guó)家級(jí)示范區(qū)1-2 個(gè)。3( 提升婦幼健康服務(wù)水平。鞏固婦幼保健服務(wù)年創(chuàng)建成果，提升婦幼保健服務(wù)內(nèi)涵，強(qiáng)化出生缺陷綜合防治，繼續(xù)實(shí)施婦幼健康優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程，完成基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)婦兒保門(mén)診標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2017 年，全市住院分娩率穩(wěn)定在99%以上，孕產(chǎn)婦死亡率控制在5/10 萬(wàn)以下，嬰兒死亡率和新生兒出生缺陷發(fā)生率控制在4%以下。健全完善衛(wèi)生應(yīng)急網(wǎng)

17、絡(luò)。推進(jìn)基層衛(wèi)生應(yīng)急能力規(guī)范化和衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化緊急醫(yī)學(xué)救援基地網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理，全面提升突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)警和處置水平。力爭(zhēng)全市各轄市區(qū)全面達(dá)到省級(jí)衛(wèi)生應(yīng)急工作規(guī)范化建設(shè)要求，建成5 個(gè)以上省級(jí)衛(wèi)生應(yīng)急示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。加強(qiáng)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作。落實(shí)“健康”2017 年項(xiàng)目，提高城鄉(xiāng)居民健康素養(yǎng)。啟動(dòng)農(nóng)村改廁提升工程世業(yè)鎮(zhèn)試點(diǎn)工作，完成改廁任務(wù)2017 戶(hù)，其中生態(tài)廁所建設(shè) 800 戶(hù)，積極探索無(wú)害化衛(wèi)生戶(hù)廁、污水管網(wǎng)收集、生態(tài)廁所等多種形式并進(jìn)的高效綜合改廁模式。完善覆蓋城鄉(xiāng)的飲用水衛(wèi)生監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，提升飲用水衛(wèi)生監(jiān)測(cè)能力。積極開(kāi)展衛(wèi)生城市、衛(wèi)生鎮(zhèn)、衛(wèi)生村創(chuàng)建工作，組織開(kāi)展新一輪城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔行動(dòng)，改善城

18、鄉(xiāng)人居環(huán)境。三、完善醫(yī)療保障制度1( 調(diào)整醫(yī)療保險(xiǎn)政策。完善職工醫(yī)保、居民醫(yī)保、補(bǔ)充醫(yī)保和醫(yī)療救助等醫(yī)療保險(xiǎn)政策，統(tǒng)一全市醫(yī)保政策框架，加快實(shí)行醫(yī)保市級(jí)統(tǒng)籌。加強(qiáng)基本醫(yī)療保險(xiǎn)與社會(huì)醫(yī)療救助、疾病應(yīng)急救助、慈善救助的銜接，提升醫(yī)保和救助制度運(yùn)行效率。實(shí)施統(tǒng)一的城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)制度，鼓勵(lì)個(gè)人對(duì)自付醫(yī)療費(fèi)用部分投保商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。2( 改革醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用結(jié)算方式。完善總額預(yù)算下按人頭、按病種付費(fèi)等相結(jié)合的復(fù)合式付費(fèi)方式，優(yōu)化醫(yī)保結(jié)算考核方式和指標(biāo)體系。進(jìn)一步明確醫(yī)?；鹗罩ьA(yù)算編制原則和流程，嚴(yán)格醫(yī)療保險(xiǎn)基金收支預(yù)算管理制度。建立醫(yī)保與醫(yī)療服 務(wù)協(xié)商談判機(jī)制。調(diào)整完善區(qū)域外轉(zhuǎn)診制度。建立健全異地就醫(yī)

19、結(jié)算機(jī)制。3( 加強(qiáng)新農(nóng)合制度建設(shè)。以統(tǒng)籌地區(qū)為單位，新農(nóng)合參合率穩(wěn)定在98%以上。人均籌資標(biāo)準(zhǔn)提高到550 元，其中財(cái)政補(bǔ)助部分達(dá)到380 元。進(jìn)一步深化支付方式改革，努力縮小政策范圍內(nèi)補(bǔ)償比與實(shí)際補(bǔ)償比之間的差距。新農(nóng)合政策范圍內(nèi)住院費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)比例保持在75%以上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院人次占比穩(wěn)定在35%以上。四、改革藥品供應(yīng)保障優(yōu)化藥品流通供應(yīng)機(jī)制。探索開(kāi)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)藥房社會(huì)化改革和醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品內(nèi)外供應(yīng)鏈改革試點(diǎn)工作，建立醫(yī)療機(jī)構(gòu)與供應(yīng)商一體化的供應(yīng)鏈體系，強(qiáng)化醫(yī)院藥事管理責(zé)任，鼓勵(lì)醫(yī)院處方外配，為群眾提供更加放心、快捷、價(jià)廉的醫(yī)藥服務(wù)。鞏固基本藥物制度。調(diào)整基本藥物配備使用政策，增加基層

20、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)慢性病、康復(fù)專(zhuān)科及特色專(zhuān)科用藥并實(shí)行零差率銷(xiāo)售，切實(shí)加強(qiáng)用藥管理，保障基層藥品供應(yīng)，滿(mǎn)足群眾用藥需求。不斷提高二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用基本藥物的比例，逐步實(shí)現(xiàn)全面配備并優(yōu)先使用基本藥物，探索建立社區(qū)全專(zhuān)聯(lián)合門(mén)診，促進(jìn)醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的用藥銜接。加強(qiáng)藥品、高值醫(yī)用耗材集中采購(gòu)與監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行藥品、醫(yī)用耗材集中采購(gòu)的制度和程序，加強(qiáng)網(wǎng)上集中采購(gòu)工作，確保各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品、醫(yī)用耗材和檢驗(yàn)試劑的正常供應(yīng)。認(rèn)真組織轄區(qū)內(nèi)公立醫(yī)院與入圍企業(yè)進(jìn)行價(jià)格談判，切實(shí)減輕群眾用藥負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)藥品、高值醫(yī)用耗材集中采購(gòu)考核監(jiān)管，完善考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，落實(shí)基本藥物和高值醫(yī)用耗材供貨企業(yè)積分考核管理和公示制度

21、，引導(dǎo)供貨企業(yè)遵紀(jì)守法、誠(chéng)信履約。五、強(qiáng)化醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)管1( 健全醫(yī)療衛(wèi)生管理體制。推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生屬地化、全行業(yè)管理。加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療技術(shù)和人員的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一準(zhǔn)入、統(tǒng)一監(jiān)管。建 立區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和資源配置監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。2( 加大衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度。落實(shí)衛(wèi)生行政執(zhí)法責(zé)任制，加強(qiáng)衛(wèi)生行政許可、日常監(jiān)督和行政處罰等制度建設(shè)。開(kāi)展打擊非法行醫(yī)、非法醫(yī)療廣告、非法采供血等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，維護(hù)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)秩序。進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療診療行為，嚴(yán)肅查處醫(yī)院分解處方、分解住院等現(xiàn)象。加強(qiáng)信息公開(kāi)、多方參與和數(shù)字化監(jiān)管。繼續(xù)鞏固和推進(jìn)“陽(yáng)光收費(fèi)”專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。強(qiáng)化公立醫(yī)院全面預(yù)算管理。3( 構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)患溝通中心

22、建設(shè)，落實(shí)首訴負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。進(jìn)一步完善醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，建立以醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)、基本醫(yī)療意外保險(xiǎn)和無(wú)過(guò)錯(cuò)醫(yī)療損害救助為主的“三位一體”醫(yī)療損害賠償救助機(jī)制。優(yōu)化重組我市醫(yī)療糾紛處置流程，構(gòu)建“醫(yī)療糾紛一站式調(diào)處”模式，強(qiáng)化保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)在醫(yī)療糾紛處置中的作用，優(yōu)化醫(yī)療生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系更加和諧。加強(qiáng)輿論宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造尊醫(yī)重衛(wèi)的良好社會(huì)氛圍。六、推進(jìn)智慧健康建設(shè)1( 擴(kuò)大基層遠(yuǎn)程會(huì)診覆蓋面。建立區(qū)域、集團(tuán)及轄市遠(yuǎn)程會(huì)診中心，開(kāi)展影像、心電、檢驗(yàn)及病理等遠(yuǎn)程診斷服務(wù)。建立集團(tuán)與轄市人民醫(yī)院影像協(xié)助診斷、檢驗(yàn)及病理的集中診斷系統(tǒng)。各轄市( 區(qū) ) 有 2-3 個(gè)社區(qū)服務(wù)中心的影像、心電系統(tǒng)與集團(tuán)對(duì)接

23、?？祻?fù)集團(tuán)、成員醫(yī)院及社區(qū)實(shí)行檢驗(yàn)及病理集中診斷，江濱集團(tuán)( 江大附院、市三院、市中醫(yī)院) 建立遠(yuǎn)程病理診斷系統(tǒng)。2( 增強(qiáng)智慧醫(yī)療服務(wù)能力。以市民卡、居民健康卡為介質(zhì)，統(tǒng)一全市就診卡，實(shí)現(xiàn)健康診療信息共享。以居民電子健康檔案為基礎(chǔ)信息，完善居民健康查詢(xún)服務(wù)系統(tǒng)，優(yōu)化預(yù)約診療功能，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)客戶(hù)端、微信、電視、12320熱線(xiàn)、建立自助終端助等方式，推動(dòng)智能化健康管理服務(wù)。3（ 提升綜合衛(wèi)生管理系統(tǒng)功能。完善基層業(yè)務(wù)系統(tǒng)及醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療行為、藥管理品等有效監(jiān)管。新建綜合衛(wèi)生管理系統(tǒng)，為衛(wèi)生管理提供數(shù)據(jù)采集及報(bào)表分析平臺(tái)，提高管理效率和決策水平。4（ 加快信息系統(tǒng)應(yīng)用

24、功能建設(shè)。規(guī)范居民健康檔案信息采集，強(qiáng)化信息整合與共享，提升基層衛(wèi)生信息系統(tǒng)功能。加強(qiáng)以電子病歷為核心的醫(yī)院診療信息共享，提高臨床診斷效率和準(zhǔn)確性。優(yōu)化急救、血液管理、疾控及衛(wèi)生監(jiān)督等公共衛(wèi)生單位系統(tǒng)應(yīng)用功能，提升居民健康管理水平。遠(yuǎn)程急會(huì)診制度第六篇 _2017會(huì)診制度第 1 篇 :會(huì)診制度凡疑難病例，均應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)相關(guān)科室會(huì)診。申請(qǐng)會(huì)診醫(yī)師應(yīng)做好必要的準(zhǔn)備，如化驗(yàn)、x 光片等相關(guān)資料，填好會(huì)診申請(qǐng)單。一、科內(nèi)會(huì)診對(duì)本科內(nèi)較疑難或?qū)蒲小⒔虒W(xué)有意義的病例，由主治醫(yī)師提出， （ 副 ） 主任醫(yī)師或科主任召集本科有關(guān)醫(yī)務(wù)人員參加，進(jìn)行會(huì)診討論，進(jìn)一步明確診斷和統(tǒng)一診療意見(jiàn)。會(huì)診時(shí)，由經(jīng)治醫(yī)師報(bào)告病

25、歷并分析診療情況，同時(shí)準(zhǔn)確、完整地做好會(huì)診記錄。二、科間會(huì)診1、門(mén)診會(huì)診根據(jù)病情，若需要他科或?qū)I(yè)會(huì)診者，由病人持門(mén)診病歷，直接前往被邀科室或?qū)I(yè)會(huì)診。會(huì)診醫(yī)師應(yīng)將會(huì)診意見(jiàn)詳細(xì)記錄在門(mén)診病歷上，并同時(shí)簽署全名; 屬本科疾病由會(huì)診醫(yī)師處理，不屬本科診療范圍的病人應(yīng)轉(zhuǎn)科被邀請(qǐng)科室或再請(qǐng)其他有關(guān)科室會(huì)診。2、病房會(huì)診院內(nèi)科間會(huì)診申請(qǐng)必須經(jīng)本科主治醫(yī)師以上醫(yī)師審批同意，會(huì)診醫(yī)師要求主治醫(yī)師以上醫(yī)師擔(dān)任（ 急癥例外 ） ，會(huì)診醫(yī)師接到會(huì)診通知單后應(yīng)簽收并注明時(shí)間，并于24 小時(shí)內(nèi)前往會(huì)診。如有困難不能解決，應(yīng)請(qǐng)本科上級(jí)醫(yī)師協(xié)同處理。申請(qǐng)會(huì)診科室必須提供簡(jiǎn)要病史、體檢、必要的輔助檢查結(jié)果以及初步診斷和會(huì)診

26、目的及要求，并將上述情況認(rèn)真填寫(xiě)在會(huì)診單上，由主治醫(yī)師簽字后送往會(huì)診科室。被邀請(qǐng)科室醫(yī)師會(huì)診時(shí)，主管經(jīng)治醫(yī)師應(yīng)全程陪同進(jìn)行，以便隨時(shí)介紹病情，聽(tīng)取會(huì)診意見(jiàn)，共同研究治療方案，同時(shí)表示對(duì)會(huì)診醫(yī)師的尊重。會(huì)診醫(yī)師應(yīng)以對(duì)病人完全負(fù)責(zé)的精神和實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度認(rèn)真會(huì)診，并將檢查結(jié)果、診斷及處理意見(jiàn)詳細(xì)記錄于會(huì)診單上。如遇疑難問(wèn)題或病情復(fù)雜時(shí)，應(yīng)立即請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師協(xié)助會(huì)診，盡快作出診療方案并提出具體意見(jiàn)。對(duì)待病人不得敷衍了事，更不允許推諉扯皮、延誤治療。申請(qǐng)會(huì)診盡可能不遲于下班前一小時(shí)（ 急癥例外 ） 。3 、急診會(huì)診急診科值班醫(yī)師對(duì)于本科難以處理、急需其他科室協(xié)助診治的急、危、重癥病人，由經(jīng)治醫(yī)師提出緊急

27、會(huì)診申請(qǐng)，并在申請(qǐng)單上注明 急 字?；蛘咧苯与娫?huà)通知和邀請(qǐng)。會(huì)診醫(yī)師必須在10 分鐘內(nèi)到達(dá)申請(qǐng)科室進(jìn)行會(huì)診。會(huì)診時(shí)，申請(qǐng)醫(yī)師必須全程陪同，配合會(huì)診及搶救工作。4、院內(nèi)大會(huì)診疑難病例需多個(gè)科室會(huì)診時(shí)，由科主任提出，經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意，邀請(qǐng)有關(guān)醫(yī)師參加。一般應(yīng)提前1,2 天將病情摘要、會(huì)診目的及邀請(qǐng)會(huì)診人員報(bào)醫(yī)務(wù)科。醫(yī)務(wù)科確定會(huì)診時(shí)間，并通知有關(guān)科室及人員。會(huì)診由申請(qǐng)科室的科主任主持，醫(yī)務(wù)科參加，必要時(shí)分管副院長(zhǎng)參加，由主治醫(yī)師報(bào)告病歷，經(jīng)治醫(yī)師作詳細(xì)會(huì)診記錄，并認(rèn)真執(zhí)行會(huì)診確定的診療方案。5、院外會(huì)診本院不能解決的疑難病例，可邀請(qǐng)外院專(zhuān)家來(lái)院會(huì)診。由科主任提出申請(qǐng)，由主管病人的主治醫(yī)師填寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)，包

28、括簡(jiǎn)要病史、體檢、必要的輔助檢查結(jié)果以及初步診斷和會(huì)診目的及要求等情況，科主任簽字送醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn)。 由醫(yī)務(wù)科或相關(guān)科室與有關(guān)醫(yī)院聯(lián)系，確定會(huì)診時(shí)間，并負(fù)責(zé)安排接待事宜。會(huì)診 由科主任、醫(yī)務(wù)科主任或分管副院長(zhǎng)主持。主治醫(yī)師報(bào)告病情，經(jīng)治醫(yī)師作詳細(xì)會(huì) 診記錄。需轉(zhuǎn)外院會(huì)診者，經(jīng)本科室主任審簽，送醫(yī)務(wù)科登記，報(bào)分管副院長(zhǎng)審批。6、外出會(huì)診外院指定邀請(qǐng)我院醫(yī)師會(huì)診，必須提供單位（ 醫(yī)務(wù)科 ）介紹信，經(jīng)我院醫(yī)務(wù)科同意，辦理外出會(huì)診手續(xù)后方可外出會(huì)診，否則由此發(fā)生的醫(yī)療糾紛或交通事故，由外出應(yīng)診醫(yī)師本人承擔(dān)一切責(zé)任。7 、會(huì)診時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題。申請(qǐng)會(huì)診科室應(yīng)嚴(yán)格掌握會(huì)診指征，必須由主治醫(yī)師以上醫(yī)師審核同意。切

29、實(shí)提高會(huì)診質(zhì)量，做好會(huì)診前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。經(jīng)治醫(yī)師要詳細(xì)介紹病歷，會(huì)診人員要仔細(xì)檢查，認(rèn)真討論，充分發(fā)揚(yáng)學(xué)術(shù)民主。主持人要綜合分析會(huì)診意見(jiàn)，進(jìn)行小結(jié)，提出具體診療方案。任何科室或個(gè)人不得以任何理由或借口拒絕按正常途徑邀請(qǐng)的各種會(huì)診要求。第 2篇 :會(huì)診制度（ 一 ） 院內(nèi)科間會(huì)診1、會(huì)診的提出:會(huì)診由病房主治醫(yī)師決定，住院醫(yī)師填寫(xiě)會(huì)診單，須詳細(xì)填寫(xiě)申請(qǐng)單的申請(qǐng)會(huì)診項(xiàng)目，簡(jiǎn)要重點(diǎn)描述病人的病情及診療情況、申請(qǐng)會(huì)診的理由和目的，申請(qǐng)時(shí)間具體到日，經(jīng)主治醫(yī)師審核并簽宇。申請(qǐng)科室負(fù)責(zé)將申請(qǐng)單送達(dá)邀請(qǐng)會(huì)診科室。特殊病人經(jīng)科主任（ 或主任醫(yī)師） 同意并簽宇，可以特邀會(huì)診醫(yī)師。2、會(huì)診時(shí)間要求:一般會(huì)診48

30、 小時(shí)內(nèi)完成，如需特殊檢查的輕病人，可預(yù)約時(shí)間到專(zhuān)科檢查。院區(qū)內(nèi)急會(huì)診必須在10 分鐘內(nèi)到位，（ 院址分散的酌情適當(dāng)放寬時(shí)限） 搶救須隨請(qǐng)隨到，危重病人可以電話(huà)邀請(qǐng)，被邀請(qǐng)科室不得以任何理由拒絕會(huì)診，嚴(yán)禁會(huì)診醫(yī)師不親自查看病人進(jìn)行電話(huà)會(huì)診。3 、會(huì)診醫(yī)師的資格認(rèn)定:由有執(zhí)業(yè)資質(zhì)的總住院醫(yī)師（ 二線(xiàn) ） 或主治醫(yī)師職稱(chēng)以上的醫(yī)師承擔(dān)院內(nèi)會(huì)診工作。如被邀請(qǐng)科室的會(huì)診醫(yī)師因故不能及時(shí)到場(chǎng)，須請(qǐng)?jiān)摽破渌?jí)醫(yī)師或上級(jí)醫(yī)師代為會(huì)診。對(duì)特殊或疑難重癥病人需要專(zhuān)家或科主任會(huì)診者，須由申請(qǐng)會(huì)診科室的科室主任（ 或主任醫(yī)師） 同意并簽字。院內(nèi)急會(huì)診如二線(xiàn)醫(yī)師正在手術(shù)或搶救病人，由三線(xiàn)醫(yī)師或上級(jí)醫(yī)師及時(shí)完成會(huì)診。

31、4、會(huì)診醫(yī)師職責(zé):詳細(xì)閱讀病歷，了解病人的病情，親自診察病人，會(huì)診后須書(shū)寫(xiě)會(huì)診記錄。會(huì)診記錄包括會(huì)診意見(jiàn)和建議，會(huì)診醫(yī)師的科室、會(huì)診時(shí)間及會(huì)診醫(yī)師簽名，會(huì)診過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行診療規(guī)范，充分尊重病人的知情權(quán)，對(duì)疑難病例、診斷不清或處理有困難時(shí)，須及時(shí)請(qǐng)本科上級(jí)醫(yī)師協(xié)助會(huì)診。會(huì)診時(shí)須有甲請(qǐng)科室醫(yī)師陪同、介紹病情。5、會(huì)診后確認(rèn)需轉(zhuǎn)科的病例，由會(huì)診醫(yī)師簽署轉(zhuǎn)科意見(jiàn)，自簽署時(shí)起，病人的診療責(zé)任由轉(zhuǎn)入科室負(fù)貢。因各種原因暫時(shí)不能轉(zhuǎn)入時(shí)，轉(zhuǎn)入科室須確保病人不發(fā)生診療延誤。搶救及危重病人須及時(shí)轉(zhuǎn)入，確有困難時(shí)須上報(bào)醫(yī)療行政主管部門(mén)協(xié)調(diào)解決。（ 二 ） 院際間會(huì)診制度1 、疑難病例或特殊病例需請(qǐng)?jiān)弘H間會(huì)診時(shí)，經(jīng)

32、病房副主任醫(yī)師以上醫(yī)師同意，寫(xiě)好病人的病歷摘要和會(huì)診目的，確定請(qǐng)求會(huì)診醫(yī)院的相關(guān)專(zhuān)業(yè)（ 或會(huì)診醫(yī)師 ） ，報(bào)醫(yī)務(wù)處，由醫(yī)務(wù)處與有關(guān)單位聯(lián)系，確定會(huì)診時(shí)間，會(huì)診時(shí)需有科主任或受委托的副主任醫(yī)師以上職稱(chēng)的醫(yī)師陪同，主管醫(yī)師要詳細(xì)介紹病情，做好會(huì)診前的準(zhǔn)備工作，并做好會(huì)診記錄。2、院內(nèi)外聯(lián)合會(huì)診由科室向醫(yī)務(wù)處提出申請(qǐng)，并提供病歷摘要。會(huì)診由科室主任 （ 或副主任 ） 主持。主管醫(yī)師要詳細(xì)介紹病情，做好會(huì)診前準(zhǔn)備和會(huì)診記錄工作。第 3篇 :會(huì)診制度一、科內(nèi)會(huì)診:對(duì)本科內(nèi)較疑難或?qū)蒲?、教學(xué)有意義的病例，由主治醫(yī)師提出，科主任召集本科有關(guān)醫(yī)務(wù)人員參加，進(jìn)行會(huì)診討論，進(jìn)一步明確診斷和統(tǒng)一診療意見(jiàn)。會(huì)診時(shí)，

33、由經(jīng)治醫(yī)師報(bào)告病歷并分析診療情況，同時(shí)準(zhǔn)確、完整地做好會(huì)診記錄。二、科間會(huì)診:是指醫(yī)院各科室因醫(yī)療需要而要求某一個(gè)科室給予的會(huì)診。1 、由經(jīng)治醫(yī)師提出，上級(jí)醫(yī)師同意，并填寫(xiě)會(huì)診單，本醫(yī)療組主治及以上醫(yī)師審查簽字。應(yīng)邀醫(yī)師必須為主治醫(yī)師以上人員，一般會(huì)診在兩天內(nèi)完成，并寫(xiě)會(huì)診記錄。2、會(huì)診醫(yī)師不能確診或遇到不能處理的問(wèn)題，應(yīng)主動(dòng)請(qǐng)本科上級(jí)醫(yī)師再次會(huì)診。請(qǐng)會(huì)診科室醫(yī)師認(rèn)為會(huì)診未能確診時(shí)，也可主動(dòng)提出再次請(qǐng)會(huì)診醫(yī)師的上級(jí)醫(yī)師會(huì)診。3、同一科室會(huì)診同一病人兩次以上仍不能解決診療問(wèn)題，原則上應(yīng)由科室正副科主任會(huì)診，并不得再收取會(huì)診費(fèi)。4、超過(guò)5 個(gè)專(zhuān)業(yè)及兩次本專(zhuān)業(yè)會(huì)診未能解決問(wèn)題時(shí)及時(shí)申請(qǐng)全院會(huì)診。5、

34、醫(yī)務(wù)處有權(quán)指定有關(guān)會(huì)診醫(yī)師，被指定的會(huì)診醫(yī)師，應(yīng)以搶救患者為第一原則，不得以任何理由予以拒絕。三、急診會(huì)診:被邀請(qǐng)的人員必須隨請(qǐng)隨到。急救時(shí)應(yīng)在接到邀請(qǐng)會(huì)診的通知（ 電話(huà) ） 樓內(nèi) 5分鐘內(nèi)，樓間10 分鐘內(nèi)到達(dá)急救現(xiàn)場(chǎng)。會(huì)診時(shí)，申請(qǐng)醫(yī)師必須在場(chǎng)配合會(huì)診搶救工作。四、全院會(huì)診:是指由科室根據(jù)病情需要或患者與家屬自己提出的要求醫(yī)院組織相關(guān)科室參加的集體會(huì)診。1、需要全院會(huì)診的病例，原則上先由全科討論，如仍不能確定診斷或治療時(shí)，可向醫(yī)務(wù)處提出申請(qǐng)。申請(qǐng)時(shí)應(yīng)填寫(xiě)患者基本病情、會(huì)診理由、要求解決的問(wèn)題及所邀請(qǐng)的會(huì)診科室，經(jīng)科主任審查簽字后上報(bào)醫(yī)務(wù)處，醫(yī)務(wù)處同意，確定會(huì)診時(shí)間，再由醫(yī)務(wù)處具體組織相關(guān)人員

35、參加，會(huì)診一般由科主任主持，醫(yī)務(wù)處主管人 員參加。2、參加會(huì)診醫(yī)師必須是副主任醫(yī)師及以上人員。五、派出會(huì)診:請(qǐng)會(huì)診的醫(yī)院必須持蓋有該院醫(yī)務(wù)處公章的介紹信、會(huì)診單與醫(yī)務(wù)處聯(lián)系，并辦理會(huì)診手續(xù)。醫(yī)務(wù)處根據(jù)會(huì)診要求，通知科主任安排會(huì)診醫(yī)師。如果請(qǐng)會(huì)診的醫(yī)院點(diǎn)名會(huì)診，科主任盡可能安排被點(diǎn)名醫(yī)師前去會(huì)診。派出急會(huì)診應(yīng)告知總值班或值班的院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。任何醫(yī)師不允許私自外出會(huì)診。違章者，發(fā)生任何意外，由外出應(yīng)診醫(yī)師本人承擔(dān)。六、外請(qǐng)專(zhuān)家會(huì)診:凡因患者病情需要邀請(qǐng)外地醫(yī)療機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家會(huì)診或手術(shù)，嚴(yán)格依照醫(yī)師外出會(huì)診管理暫行規(guī)定和外國(guó)醫(yī)師來(lái)華短期行醫(yī)暫行管理辦法的規(guī)定辦理科室應(yīng)提前三天寫(xiě)出正式書(shū)面申請(qǐng)單，包括會(huì)診或手

36、術(shù)病人病歷摘要、擬邀請(qǐng)醫(yī)師姓名、會(huì)診或手術(shù)時(shí)間等內(nèi)容，遞交醫(yī)務(wù)處（ 急會(huì)診須征得醫(yī)務(wù)處或主管院長(zhǎng)同意） 。經(jīng)審批同意后，由醫(yī)務(wù)處向擬邀請(qǐng)專(zhuān)家醫(yī)師所在醫(yī)院醫(yī)務(wù)處遞交申請(qǐng)單，并通知手術(shù)室，無(wú)醫(yī)務(wù)處通知手術(shù)室將不予安排手術(shù)。（ 具體規(guī)定詳見(jiàn)寧夏醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院外國(guó)醫(yī)師來(lái)院行醫(yī)管理規(guī)定及寧夏醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院關(guān)于邀請(qǐng)外地專(zhuān)家會(huì)診或手術(shù)的管理規(guī)定（ 試行 ） 修訂 ）七、會(huì)診費(fèi)管理: 醫(yī)師外出會(huì)診管理暫行規(guī)定和外國(guó)醫(yī)師來(lái)華短期行醫(yī)暫行管理辦法的規(guī)定辦理科室應(yīng)提前三天寫(xiě)出正式書(shū)面申請(qǐng)單，包括會(huì)診或手術(shù)病人病歷摘要、擬邀請(qǐng)醫(yī)師姓名、會(huì)診或手術(shù)時(shí)間等內(nèi)容，遞交醫(yī)務(wù)處（ 急會(huì)診須征得醫(yī)務(wù)處或主管院長(zhǎng)同意） 。經(jīng)審批同

37、意后，由醫(yī)務(wù)處向擬邀請(qǐng)專(zhuān)家醫(yī)師所在醫(yī)院醫(yī)知手術(shù)室將不予安排手術(shù)。（ 具體規(guī)務(wù)處遞交申請(qǐng)單，并通知手術(shù)室，無(wú)醫(yī)務(wù)處通定詳見(jiàn)寧夏醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院外國(guó)醫(yī)師來(lái)院行醫(yī)管理規(guī)定及寧夏醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院關(guān)于邀請(qǐng)外地專(zhuān)家會(huì)診或手術(shù)的管理規(guī)定（ 試行 ） 修訂 ）七、會(huì)診費(fèi)管理、醫(yī)療事故處理辦法、醫(yī)療法規(guī)。規(guī)范了廣大醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療做法，教育大家學(xué)法、懂法、守法，依法保護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，為我院安全醫(yī)療奠定了基矗2、加強(qiáng)各大臨床醫(yī)療品質(zhì)的檢查力度，并更好的落實(shí)臨床、醫(yī)療護(hù)理制度，全地方提高我院的診療水平。在張?jiān)洪L(zhǎng)的督導(dǎo)下、陳副院長(zhǎng)的指導(dǎo)與幫助下，多次開(kāi)展院內(nèi)科室及醫(yī)護(hù)人員會(huì)議，布置臨床工作。為進(jìn)一步完成院領(lǐng)導(dǎo)部署的各

38、項(xiàng)工作及任務(wù)，深入科室協(xié)調(diào)工作。就業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)等地方開(kāi)展認(rèn)真仔細(xì)的檢查。通過(guò)平時(shí)的檢查使不少易于疏忽的問(wèn)題得以解決。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療安全，定時(shí)組織各科人員參加會(huì)議，就各科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療安全隱患，加以討論商量下一步的工作及防范措施，為臨床安全醫(yī)療提供了保障。3 、加強(qiáng)臨床業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及進(jìn)修工作，醫(yī)院06 年派出兩名同志分別進(jìn)修學(xué)習(xí)了口腔、耳鼻喉科，同時(shí)派出10 余人次參加各類(lèi)學(xué)術(shù)會(huì)議，為我院引進(jìn)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)拓展業(yè)務(wù)?；貋?lái)后規(guī)定參加學(xué)術(shù)會(huì)議的人員將所學(xué)內(nèi)容整理打印成冊(cè)并裝訂入檔。通過(guò)講座形式傳授給每一個(gè)人，提高了我院醫(yī)療學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，取得了良好的效果，達(dá)到了預(yù)期的學(xué)習(xí)目的。4、定期參

39、加一體化門(mén)診部會(huì)議，全年參加20 余次門(mén)診部會(huì)議。對(duì)門(mén)診部醫(yī)療工作的開(kāi)展及服務(wù)范圍作出了明確的規(guī)定。并對(duì)門(mén)診部多次檢查工作，將檢查所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯總，并打印成冊(cè)存入檔。將發(fā)現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)及醫(yī)療護(hù)理隱患做到進(jìn)一步防范。定時(shí)開(kāi)展醫(yī)療知識(shí)講座，學(xué)習(xí)醫(yī)療文書(shū)及醫(yī)療法規(guī)取得了一定的效果。5、時(shí)刻不忘首診醫(yī)師承擔(dān)責(zé)任制，嚴(yán)格查巡房制度及科室會(huì)診制度沒(méi)有推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，特別是在搶救危重病人時(shí)全院醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作各自認(rèn)真履行職責(zé)，使每一位病人都得到了最好的救治。全年我院沒(méi)有因搶救病人不到位而引起醫(yī)療糾紛事情的發(fā)生。6、醫(yī)務(wù)人員努力提高服務(wù)態(tài)度及服務(wù)品質(zhì)，使來(lái)院就診病人抱著希望而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。每一位醫(yī)務(wù)人員以方便病

40、人為己任，急病人之所急，想病人之所想。全地方的方便病人。通過(guò)全院醫(yī)護(hù)人員兢兢業(yè)業(yè)及不懈努力，圓滿(mǎn)完成本年度工作。7、在院內(nèi)各項(xiàng)急診搶救病人及手術(shù)人員地方，完善了搶救應(yīng)急小組及聽(tīng)值班人員制度。醫(yī)護(hù)人員24 小時(shí)保持通訊暢通就近聽(tīng)值班，無(wú)一例病人因時(shí)間耽擱因素而耽擱救治現(xiàn)象的發(fā)生，并得到院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可及病人的好評(píng)。8、院內(nèi)成立了應(yīng)急預(yù)案小分隊(duì)，有兩名醫(yī)師、4 名護(hù)師及一名司機(jī)組成并多次參加辦事處及開(kāi)發(fā)區(qū)部署的任務(wù)及應(yīng)急事故演習(xí)，并得到高新區(qū)及辦事處領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。二、存在問(wèn)題: 醫(yī)療事故處理辦法、醫(yī)療法規(guī)。規(guī)范了廣大醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療做法，教育大家學(xué)法、懂法、守法，依法保護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，為我院安全醫(yī)療

41、奠定了基矗2、加強(qiáng)各大臨床醫(yī)療品質(zhì)的檢查力度，并更好的落實(shí)臨床、醫(yī)療護(hù)理制度，全地方提高我院的診療水平。在張?jiān)洪L(zhǎng)的督導(dǎo)下、陳副院長(zhǎng)的指導(dǎo)與幫助下，多次開(kāi)展院內(nèi)科室及醫(yī)護(hù)人員會(huì)議，布置臨床工作。為進(jìn)一步完成院領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)工作及任務(wù)，深入科室協(xié)調(diào)工作。就業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)等地方開(kāi)展認(rèn)真仔細(xì)的檢查。通過(guò)平時(shí)的檢查使不少易于疏忽的問(wèn)題得以解決。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療安全，定時(shí)組織各科人員參加會(huì)議，就各科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療安全隱患，加以討論商量下一步的工作及防范措施，為臨床安全醫(yī)療提供了保障。3 、加強(qiáng)臨床業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及進(jìn)修工作，醫(yī)院06 年派出兩名同志分別進(jìn)修學(xué)習(xí)了口腔、耳鼻喉科，同時(shí)派出10 余人次

42、參加各類(lèi)學(xué)術(shù)會(huì)議，為我院引進(jìn)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)拓展業(yè)務(wù)?；貋?lái)后規(guī)定參加學(xué)術(shù)會(huì)議的人員將所學(xué)內(nèi)容整理打印成冊(cè)并裝訂入檔。通過(guò)講座形式傳授給每一個(gè)人，提高了我院醫(yī)療學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，取得了良好的效果，達(dá)到了預(yù)期的學(xué)習(xí)目的。4、定期參加一體化門(mén)診部會(huì)議，全年參加20 余次門(mén)診部會(huì)議。對(duì)門(mén)診部醫(yī)療工作的開(kāi)展及服務(wù)范圍作出了明確的規(guī)定。并對(duì)門(mén)診部多次檢查工作，將檢查所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯總，并打印成冊(cè)存入檔。將發(fā)現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)及醫(yī)療護(hù)理隱患做到進(jìn)一步防范。定時(shí)開(kāi)展醫(yī)療知識(shí)講座，學(xué)習(xí)醫(yī)療文書(shū)及醫(yī)療法規(guī)取得了一定的效果。5、時(shí)刻不忘首診醫(yī)師承擔(dān)責(zé)任制，嚴(yán)格查巡房制度及科室會(huì)診制度沒(méi)有推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，特別是在搶救危重病人時(shí)全院醫(yī)

43、護(hù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作各自認(rèn)真履行職責(zé)，使每一位病人都得到了最好的救治。全年我院沒(méi)有因搶救病人不到位而引起醫(yī)療糾紛事情的發(fā)生。6、醫(yī)務(wù)人員努力提高服務(wù)態(tài)度及服務(wù)品質(zhì)，使來(lái)院就診病人抱著希望而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。每一位醫(yī)務(wù)人員以方便病人為己任，急病人之所急，想病人之所想。全地方的方便病人。通過(guò)全院醫(yī)護(hù)人員兢兢業(yè)業(yè)及不懈努力，圓滿(mǎn)完成本年度工作。7、在院內(nèi)各項(xiàng)急診搶救病人及手術(shù)人員地方，完善了搶救應(yīng)急小組及聽(tīng)值班人員制度。醫(yī)護(hù)人員24 小時(shí)保持通訊暢通就近聽(tīng)值班，無(wú)一例病人因時(shí)間耽擱因素而耽擱救治現(xiàn)象的發(fā)生，并得到院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可及病人的好評(píng)。8、院內(nèi)成立了應(yīng)急預(yù)案小分隊(duì)，有兩名醫(yī)師、4 名護(hù)師及一名司機(jī)組成并多次參加辦事處及開(kāi)發(fā)區(qū)部署的任務(wù)及應(yīng)急事故演習(xí)，并得到高新區(qū)及辦事處領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。二、存在問(wèn)題是一條低投入、高效益、促進(jìn)地方結(jié)防工作開(kāi)展的有效途徑。x、xx、xx、xx、xx、xx縣進(jìn) 我省2017年被衛(wèi)生部列為項(xiàng)目省，并確定先在x行試點(diǎn)，從2017 年 x 月啟動(dòng)以來(lái)，在衛(wèi)生廳的領(lǐng)導(dǎo)下