1、3F0023 PLM業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃培訓(xùn)用友軟件股份有限公司姜麗2012年專業(yè)生存能力建設(shè)照片（免冠正正照）講師簡(jiǎn)介介部門(mén)：PLM實(shí)施支持持部姓名：姜姜麗序列：實(shí)實(shí)施應(yīng)用用職級(jí)：高高級(jí)郵箱：擅長(zhǎng)課程程：PLM基本知識(shí)識(shí)、產(chǎn)品品數(shù)據(jù)管管理擅長(zhǎng)專業(yè)業(yè)領(lǐng)域：咨詢、實(shí)施服服務(wù)課程說(shuō)明明課程名稱PLM業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃培訓(xùn)課程編碼3F0023課程總學(xué)時(shí)1.5小時(shí)課程類別 專業(yè)能力授課對(duì)象PLM實(shí)施顧問(wèn)學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握業(yè)務(wù)藍(lán)圖定義、藍(lán)圖方案規(guī)劃方法預(yù)備知識(shí)PLM基本理論及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)課件內(nèi)容1、PLM業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃培訓(xùn)授課PPT2、PLM業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃培訓(xùn)錄屏課件備注課程大綱綱一級(jí)目錄名稱二級(jí)目錄名稱時(shí)長(zhǎng)（分鐘）要求重點(diǎn)學(xué)習(xí)掌

2、握內(nèi)容業(yè)務(wù)藍(lán)圖概述10業(yè)務(wù)藍(lán)圖的定義、內(nèi)容、價(jià)值怎樣進(jìn)行業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)10業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃方法PLM業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案展示零部件及文檔管理藍(lán)圖展示25PLM零部件及文檔管理模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖形成過(guò)程展示產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理藍(lán)圖展示25PLM產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖形成過(guò)程展示變更管理藍(lán)圖展示20PLM變更管理模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖形成過(guò)程展示本節(jié)課程程學(xué)習(xí)方方法：參加課程程培訓(xùn)或或觀看培培訓(xùn)錄屏屏課件課后根據(jù)據(jù)自身情情況結(jié)合合推薦的的書(shū)籍進(jìn)進(jìn)行自學(xué)學(xué)給客戶以以及其他他顧問(wèn)傳傳播PLM業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖規(guī)劃知知識(shí)課程內(nèi)容容參加本課課培訓(xùn)，課后自自學(xué)給客戶及及其他顧顧問(wèn)傳播播PLM業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖規(guī)劃知知識(shí)本節(jié)課程程可以讓讓您：了解業(yè)務(wù)務(wù)藍(lán)圖的的

3、定義、內(nèi)容、價(jià)值了解業(yè)務(wù)務(wù)藍(lán)圖規(guī)規(guī)劃方法法了解PLM基本功能能模塊業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖形成過(guò)過(guò)程內(nèi)容一、業(yè)務(wù)務(wù)藍(lán)圖概概述二、怎樣樣進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖設(shè)計(jì)三、PLM業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖方案展展示1、零部件件及文檔檔管理藍(lán)藍(lán)圖展示示2、產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)管理理藍(lán)圖展展示3、變更管管理藍(lán)圖圖展示業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖定義業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖-BusinessBlueprint業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖是指改改進(jìn)后的的企業(yè)流流程模型型。業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖設(shè)計(jì)是是通過(guò)對(duì)對(duì)公司業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀狀的調(diào)研研分析，梳理出出業(yè)務(wù)未未來(lái)的信信息流、物流和和業(yè)務(wù)流流的處理理模型。業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖是計(jì)算算機(jī)化的的業(yè)務(wù)流流程圖，也稱系系統(tǒng)流程程圖，業(yè)業(yè)務(wù)流程程圖是現(xiàn)現(xiàn)有系統(tǒng)統(tǒng)的真實(shí)實(shí)寫(xiě)照，記錄著著企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)

4、有的業(yè)業(yè)務(wù)流程程。什么是業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖？業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖主要內(nèi)內(nèi)容業(yè)務(wù)現(xiàn)狀狀分析、業(yè)務(wù)需需求定義義、組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)、概概念設(shè)計(jì)計(jì)、數(shù)據(jù)據(jù)轉(zhuǎn)換策策略、報(bào)報(bào)表需求求清單及及實(shí)現(xiàn)方方式、接接口需求求清單及及業(yè)務(wù)流流程圖，藍(lán)圖將說(shuō)明業(yè)業(yè)務(wù)需求求和詳細(xì)細(xì)流程，作為將將來(lái)組織織架構(gòu)，配置和和開(kāi)發(fā)活活動(dòng)的依依據(jù)。業(yè)務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)相相關(guān)業(yè)務(wù)流程程相關(guān)編碼規(guī)則則，名稱定義義、關(guān)鍵字段段說(shuō)明、系統(tǒng)解決決方案等等業(yè)務(wù)流程程圖、流程圖中中的操作作說(shuō)明、流程圖中中的單據(jù)據(jù)說(shuō)明、系統(tǒng)解決決方案等等業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖價(jià)值業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖規(guī)劃是是運(yùn)用業(yè)業(yè)務(wù)流程程優(yōu)化找找到客戶戶關(guān)鍵問(wèn)問(wèn)題，有有針對(duì)性性的明確確信息化化如何提提高客戶戶管理水水平，確確

5、定項(xiàng)目目目標(biāo)，評(píng)估信信息化建建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及系統(tǒng)統(tǒng)上線充充分必要要條件，提出應(yīng)應(yīng)對(duì)措施施，幫助助實(shí)施顧顧問(wèn)提高高項(xiàng)目交交付質(zhì)量量，是真真正保證證客戶價(jià)價(jià)值的有有效工具具。業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖是項(xiàng)目目實(shí)施的的向?qū)?，是?xiàng)目目順利進(jìn)進(jìn)行的有有利保證證。一、業(yè)務(wù)務(wù)藍(lán)圖概概述二、怎樣樣進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖設(shè)計(jì)三、PLM業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖方案展展示1、零部件件及文檔檔管理藍(lán)藍(lán)圖展示示2、產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)管理理藍(lán)圖展展示3、變更管管理藍(lán)圖圖展示內(nèi)容藍(lán)圖設(shè)計(jì)計(jì)方法(1)現(xiàn)狀調(diào)研研第一階段段：現(xiàn)狀調(diào)研研第二階段段：未來(lái)業(yè)務(wù)務(wù)藍(lán)圖設(shè)設(shè)計(jì)第三階段段：收集業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)對(duì)公公司大規(guī)規(guī)模訪談?wù)?，與關(guān)關(guān)鍵用戶戶一起就就業(yè)務(wù)的的細(xì)節(jié)和和各業(yè)務(wù)務(wù)之間的的集

6、成關(guān)關(guān)系作進(jìn)進(jìn)一步深深入的了了解和討討論，梳梳理出現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)務(wù)過(guò)程以以及涉及及到的業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)。根據(jù)調(diào)研研分析結(jié)結(jié)果結(jié)合合先進(jìn)實(shí)實(shí)踐，設(shè)設(shè)計(jì)各模模塊的業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖，包括括細(xì)節(jié)流流程、模模塊間的的關(guān)系，從而確確定未來(lái)來(lái)的信息息流、物物流和業(yè)業(yè)務(wù)流的的處理模模式；通通過(guò)流程程的重新新設(shè)計(jì)，明確未未來(lái)的變變革點(diǎn)，包括對(duì)對(duì)部門(mén)職職責(zé)、崗崗位職責(zé)責(zé)、操作作流程等等的變革革。在藍(lán)圖設(shè)設(shè)計(jì)期間間，項(xiàng)目目組需要要明確各各類主數(shù)數(shù)據(jù)的收收集策略略、數(shù)據(jù)據(jù)編碼規(guī)規(guī)則，并并啟動(dòng)數(shù)數(shù)據(jù)的收收集和整整理工作作。藍(lán)圖設(shè)計(jì)計(jì)方法(1)現(xiàn)狀調(diào)研研1、通過(guò)PLM概念和系系統(tǒng)概覽覽培訓(xùn)，使項(xiàng)目目組成員員對(duì)PLM實(shí)施效果果有一個(gè)個(gè)

7、客觀、理性的的認(rèn)識(shí)2、在充分了了解客戶戶研發(fā)管管理現(xiàn)狀狀的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)比最佳佳實(shí)踐進(jìn)進(jìn)行差異異分析，提出優(yōu)優(yōu)化建議議，并結(jié)結(jié)合PLM系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)未來(lái)的的業(yè)務(wù)藍(lán)藍(lán)圖，包包括業(yè)務(wù)務(wù)流程、數(shù)據(jù)模模型、報(bào)報(bào)告格式式及管理理規(guī)范等等3、與關(guān)鍵用用戶一起起，對(duì)藍(lán)藍(lán)圖設(shè)計(jì)計(jì)方案進(jìn)進(jìn)行充分分的研討討；基于于PLM系統(tǒng)梳理理和重組組研發(fā)管管理過(guò)程程，意味味著流程程和組織織的變革革，包括括工作方方式、習(xí)習(xí)慣的改改變；新新流程的的充分模模擬運(yùn)行行，是減減少變革革阻力的的有效途途徑4、依據(jù)研討討和模擬擬運(yùn)行的的反饋意意見(jiàn)，修修改和細(xì)細(xì)化藍(lán)圖圖設(shè)計(jì)，落實(shí)到到系統(tǒng)架架構(gòu)、操操作界面面與過(guò)程程、數(shù)據(jù)據(jù)模型、報(bào)告格格式、接接

8、口/集成方案案、算法法及相應(yīng)應(yīng)的規(guī)章章制度等等藍(lán)圖設(shè)計(jì)計(jì)方法(1)現(xiàn)狀調(diào)研研現(xiàn)狀調(diào)研研：分書(shū)面調(diào)調(diào)研、訪訪談和資資料收集集三種形形式；調(diào)研內(nèi)容容分流程程與組織織、數(shù)據(jù)據(jù)、現(xiàn)有有系統(tǒng)與與工具三三個(gè)方面面；調(diào)研前應(yīng)應(yīng)該制定定詳細(xì)調(diào)調(diào)研計(jì)劃劃、下發(fā)發(fā)調(diào)研研提綱與與計(jì)劃；調(diào)研過(guò)程程以研發(fā)發(fā)流程為為主線，引導(dǎo)訪訪談對(duì)象象在項(xiàng)目目實(shí)施范范圍內(nèi)提提出問(wèn)題題和期望望；訪談結(jié)束束必須整整理并與與訪談對(duì)對(duì)象確認(rèn)認(rèn)需求（現(xiàn)狀、問(wèn)題和和期望）。藍(lán)圖設(shè)計(jì)計(jì)方法(1)現(xiàn)狀調(diào)研研分析與改改善建議議：采用歸納納、分類類、Visio圖等方法法匯總、描述現(xiàn)現(xiàn)狀流程程及需求求，對(duì)比比最佳實(shí)實(shí)踐，進(jìn)進(jìn)行流程程梳理與與價(jià)值分分析，明明

9、確改善善點(diǎn)，并并以現(xiàn)現(xiàn)狀分析析及改善善建議報(bào)報(bào)告（PPT）形式向向客戶方方項(xiàng)目組組成員進(jìn)進(jìn)行匯報(bào)報(bào)、確認(rèn)認(rèn)，涉及及重大業(yè)業(yè)務(wù)或組組織調(diào)整整時(shí)，有有必要獲獲得客戶戶方項(xiàng)目目指導(dǎo)委委員會(huì)成成員的認(rèn)認(rèn)可。藍(lán)圖設(shè)計(jì)計(jì)方法(1)現(xiàn)狀調(diào)研研業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖設(shè)計(jì)：業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖設(shè)計(jì)包包括未來(lái)來(lái)業(yè)務(wù)模模式、流流程、組組織、配配套管理理制度、沖擊分分析等內(nèi)內(nèi)容，以以業(yè)務(wù)務(wù)藍(lán)圖方方案（PPT）表達(dá)。實(shí)施顧問(wèn)問(wèn)結(jié)合PLM系統(tǒng)和改改善建議議，設(shè)計(jì)計(jì)高階流流程，制制定流流程清單單并明明確流程程所有者者、設(shè)計(jì)計(jì)人、審審批人，關(guān)鍵用用戶按流程清清單組組織各流流程設(shè)計(jì)計(jì)人進(jìn)行行業(yè)務(wù)流流程的細(xì)細(xì)部設(shè)計(jì)計(jì)和確認(rèn)認(rèn)。結(jié)合研討討和反饋饋意見(jiàn)改

10、改進(jìn)藍(lán)圖圖設(shè)計(jì)、擬定應(yīng)應(yīng)對(duì)沖擊擊的方案案；詳細(xì)細(xì)設(shè)計(jì)業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程程各節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的輸入入、輸出出、業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)則、系統(tǒng)平平臺(tái)功能能/工具及角角色/組織；完完善業(yè)務(wù)務(wù)模式、主要數(shù)數(shù)據(jù)模型型和系統(tǒng)統(tǒng)集成/接口方案案藍(lán)圖設(shè)計(jì)計(jì)方法流程診斷調(diào)研計(jì)劃工具模型流程優(yōu)化結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，按照企業(yè)模型對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程問(wèn)卷、提綱、專題會(huì)、訪談行業(yè)分析；經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)；價(jià)值鏈等對(duì)未來(lái)高級(jí)藍(lán)圖核心流程的內(nèi)容進(jìn)行梳理，會(huì)議討論，確定最終流程一、業(yè)務(wù)務(wù)藍(lán)圖概概述二、怎樣樣進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖設(shè)計(jì)三、PLM業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖方案展展示1、零部件件及文檔檔管理藍(lán)藍(lán)圖展示示2、產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)管理理藍(lán)圖展展示3、變更管管理藍(lán)圖圖展示內(nèi)容PLM業(yè)務(wù)藍(lán)

11、圖圖方案展展示范圍與目目標(biāo)現(xiàn)狀流程程與問(wèn)題題建議業(yè)務(wù)模型型與設(shè)計(jì)計(jì)概念未來(lái)流程程與對(duì)應(yīng)應(yīng)細(xì)部需求求與描述述沖擊分析析附件藍(lán)圖方案案大綱展示的內(nèi)內(nèi)容主要要包括：1、充分的的業(yè)務(wù)調(diào)調(diào)研、分分析（As-Is）2、設(shè)計(jì)針針對(duì)性的的解決方方案（To-Be）一、業(yè)務(wù)務(wù)藍(lán)圖概概述二、怎樣樣進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖設(shè)計(jì)三、PLM業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖方案展展示1、零部件件及文檔檔管理藍(lán)藍(lán)圖展示示2、產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)管理理藍(lán)圖展展示3、變更管管理藍(lán)圖圖展示內(nèi)容零部件及及文檔管管理目標(biāo)產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)集中于于PLM平臺(tái)管理理零件通用用率+2%裝配圖加工圖BOM功能規(guī)格書(shū)物料規(guī)格工藝規(guī)劃系統(tǒng)架構(gòu)版本描述法律/認(rèn)證合同零部件管管理現(xiàn)狀現(xiàn)狀目前某企企

12、業(yè)的所所有編碼碼管理工工作由數(shù)數(shù)據(jù)中心心專人負(fù)負(fù)責(zé)物料庫(kù)維維護(hù)，目目前系統(tǒng)統(tǒng)已經(jīng)建建立了三三十二個(gè)個(gè)編碼庫(kù)庫(kù)AS-IS零部件管管理現(xiàn)狀現(xiàn)狀物料編碼碼：技術(shù)術(shù)中心負(fù)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)件，外外購(gòu)件，原材料料，部分分的產(chǎn)成成品的編編碼；自自制件是是各個(gè)子子公司自自己負(fù)責(zé)責(zé)編碼：設(shè)計(jì)工工程師自自己編或或者內(nèi)部部指定專專人編碼碼AS-IS零部件管管理問(wèn)題問(wèn)題由于執(zhí)行行監(jiān)管問(wèn)問(wèn)題，無(wú)無(wú)法避免免一物多碼碼的問(wèn)題，物料庫(kù)庫(kù)維護(hù)，目前系系統(tǒng)已經(jīng)經(jīng)建立了了二三十十個(gè)編碼碼庫(kù)編碼規(guī)則則無(wú)法嵌套套（規(guī)則下下添加子子規(guī)則）物料修改改無(wú)版本本記錄，誤修改改后無(wú)法法找回歷歷史記錄錄目前編碼碼系統(tǒng)管管理員只只有一個(gè)個(gè)賬號(hào)，無(wú)法管管理

13、多人人登陸編碼查詢?cè)円子眯孕圆粡?qiáng)，只能根根據(jù)碼值值查詢，不能模模糊查詢?cè)兙幋a不支支持自動(dòng)動(dòng)排序，（系統(tǒng)統(tǒng)根據(jù)輸輸入的先先后順序序排序）缺少嚴(yán)格格的編碼碼申請(qǐng)流流程和編編碼異況況流程；（目前前在OA里面有有編碼申申請(qǐng)流程程）企業(yè)原系系統(tǒng)TH-PDM的編碼與與u9、k3的編碼是是分開(kāi)的的，編碼碼不統(tǒng)一一零部件管管理分析和建建議分析和建建議天河的編編碼系統(tǒng)統(tǒng)與TH-PDM是兩個(gè)獨(dú)獨(dú)立系統(tǒng)統(tǒng)，之間間暫時(shí)沒(méi)沒(méi)有做關(guān)關(guān)聯(lián)設(shè)置置（系統(tǒng)統(tǒng)可以做做關(guān)聯(lián)設(shè)設(shè)置，但但是不穩(wěn)穩(wěn)定）,這樣導(dǎo)致致工程師師在填寫(xiě)寫(xiě)編碼時(shí)時(shí)，需要要做很多多額外的的操作建議：PDM系統(tǒng)需要要可以嵌嵌入編碼碼系統(tǒng)由于缺乏乏有效的的信息化化控制手

14、手段，如如統(tǒng)一的的零件資資源庫(kù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡奈锪蠈弻徟鞒坛痰?，造造成企業(yè)業(yè)存在一一物多碼碼的現(xiàn)象象，造成成庫(kù)存數(shù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)準(zhǔn)確建議：需需要建立立嚴(yán)格的的物料申申請(qǐng)審批批流程另外，該該企業(yè)還還需要進(jìn)進(jìn)行零部部件分類類細(xì)化管管理，零零部件審審批流程程(圖紙和物物料屬性性）規(guī)范范管理，BOM的審批流流程規(guī)范范管理，以及零零部件和和文檔,文件，BOM對(duì)象間定定義關(guān)系系。零部件管管理業(yè)務(wù)模型型零部件模模型文件夾零部件零部件版本A.1屬性表單附件零部件版本A.NBOM關(guān)聯(lián)文檔零部件基基本信息息，生命命周期狀狀態(tài)信息息等替代料何處使用用鏈接管理理鏈接管理理相關(guān)變更更鏈接管理理關(guān)聯(lián)故障障鏈接管理理零部件管管理業(yè)務(wù)

15、模型型物料文件件夾分類類文件夾分分類主要要是為了了邏輯清清晰的放放置物料料，物料料是以指指針對(duì)應(yīng)應(yīng)的關(guān)系系和文件件夾關(guān)聯(lián)聯(lián)。文件夾可可以通過(guò)過(guò)授權(quán)來(lái)來(lái)確定具具體用戶戶對(duì)某文件夾有何操作權(quán)限限。 文檔管理理-現(xiàn)狀現(xiàn)狀目前某企企業(yè)使用用天河PDM系系統(tǒng),天河采用用的是基基于視圖圖的數(shù)據(jù)據(jù)文檔管管理模式式。即，所有的的圖文檔檔全部放放在對(duì)應(yīng)應(yīng)的視圖圖中管理理。通過(guò)過(guò)不同的的鏈接方方式管理理不同類類型的設(shè)設(shè)計(jì)文檔檔，如設(shè)設(shè)計(jì)鏈接接管理設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、工藝藝鏈接管管理工藝藝卡片、統(tǒng)計(jì)鏈鏈接管理理各種匯匯總表數(shù)數(shù)據(jù).制度要求求該企業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)文檔要要納入TH-PDM系統(tǒng)管理理，制度度要求生生產(chǎn)用圖圖全部從從

16、TH-PDM系統(tǒng)內(nèi)集集中打印印輸出.設(shè)計(jì)軟件件采用的的是天河河的PCCAD2006，目前已已在企業(yè)業(yè)深入應(yīng)應(yīng)用；全全部圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)結(jié)結(jié)束后通通過(guò)接口口插件批批量上傳傳到TH-PDM系統(tǒng)內(nèi)；圖紙?jiān)谠谙到y(tǒng)內(nèi)內(nèi)要走相相應(yīng)的審審簽、更更改、發(fā)發(fā)布等流流程，最最后通過(guò)過(guò)打印流流程輸出出.AS-IS文檔管理理-問(wèn)題問(wèn)題圖紙上傳傳過(guò)程中中，由于于圖紙本本身的錯(cuò)錯(cuò)誤問(wèn)題題(明細(xì)表、標(biāo)題欄欄內(nèi)容錯(cuò)錯(cuò)誤等)造成上傳傳失敗，系統(tǒng)提提示信息息太少；有時(shí)會(huì)會(huì)出現(xiàn)圖圖紙內(nèi)容容為空，打開(kāi)失失敗.圖紙上傳傳過(guò)程中中，由于于圖紙編編號(hào)一樣樣，系統(tǒng)統(tǒng)會(huì)覆蓋蓋原圖（不提示示）.圖紙上傳傳過(guò)程中中，需要要選擇入入圖規(guī)則則、對(duì)應(yīng)應(yīng)的視圖

17、圖等操作作，較繁繁瑣.圖紙版本本變更后后，其它它視圖的的版本不不能及時(shí)時(shí)顯示最最新版本本.文檔管理理分析和建建議分析和建建議目前某企企業(yè)TH-PDM管理的數(shù)數(shù)據(jù)僅限限于CAD圖紙、更更改通知知單、匯匯總表等等基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計(jì)資料料，很多多過(guò)程文文檔并沒(méi)沒(méi)有納入入系統(tǒng)管管理，查查找很不不方便，不利于于重用，造成很很多設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)無(wú)無(wú)法及時(shí)時(shí)分享、繼承；三維模模型圖紙紙大部分分還在設(shè)設(shè)計(jì)人員員的個(gè)人人電腦中中，沒(méi)有有統(tǒng)一管管理建議：圖圖紙和技技術(shù)資料料統(tǒng)一納納入系統(tǒng)統(tǒng)管理由于設(shè)計(jì)計(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)等原因因，造成成圖紙的的修改頻頻繁，由由于沒(méi)有有健全的的文檔變變更機(jī)制制，造成成數(shù)據(jù)不不統(tǒng)一（系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)的與系系統(tǒng)外的的

18、的）；系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)設(shè)計(jì)圖圖紙與工工藝圖紙紙有關(guān)聯(lián)聯(lián)，但是是與變更更信息（變更記記錄）沒(méi)沒(méi)有關(guān)聯(lián)聯(lián)，相關(guān)關(guān)人員無(wú)無(wú)法及時(shí)時(shí)找到變變更原因因建議：建建立完善善的變更更機(jī)制有有效控制制變更另外，該企業(yè)業(yè)還需要在企企業(yè)文檔檔細(xì)化分分類，各各類文檔檔審簽流流程規(guī)范范化，文文檔和文文件，零零部件以以及其它它文檔對(duì)對(duì)象定義義關(guān)系。文檔管理理業(yè)務(wù)模型型文檔模型型文件夾文檔文檔版本A.1屬性表單附件文檔版本B.N關(guān)聯(lián)文檔關(guān)聯(lián)零部部件文檔基本本信息，生命周周期狀態(tài)態(tài)信息，創(chuàng)建者者，所有有者等信信息鏈接管理理鏈接管理理相關(guān)變更更鏈接管理理鏈接管理理文檔管理理業(yè)務(wù)模型型文檔：一一個(gè)文檔檔可以包包含多個(gè)個(gè)物理文文件，在在系

19、統(tǒng)中中可通過(guò)過(guò)修訂、變更單單執(zhí)行升升版操作作。文件：真真實(shí)存在在于計(jì)算算機(jī)硬盤(pán)盤(pán)的物理理文件，由類似word、AutoCAD等工具生生成，其生命周周期和流流程衍進(jìn)進(jìn)，須依依附于零零部件、文檔等等業(yè)務(wù)對(duì)對(duì)象進(jìn)行行業(yè)務(wù)流流轉(zhuǎn)。文檔管理理業(yè)務(wù)模型型分類為了使各各種圖文檔適應(yīng)應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)文檔計(jì)計(jì)算機(jī)自自動(dòng)化管管理的需需要，主主要把該企業(yè)文檔分為為標(biāo)準(zhǔn)文檔檔，專利利文檔，技術(shù)文文檔三大類。技術(shù)文文檔可以以分成產(chǎn)品文檔檔和項(xiàng)目文檔檔兩類。產(chǎn)品類文文檔，根根據(jù)CMII的詳細(xì)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)理念，至少要要分為功能特特征，系系統(tǒng)原理理，布局局或外形形,工藝規(guī)劃劃四類。定義產(chǎn)品文檔檔：說(shuō)明產(chǎn)產(chǎn)品功能能、布局局或外形形、系統(tǒng)

20、統(tǒng)原理和和工藝規(guī)規(guī)劃，包包括與產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)相關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)圖、三維模模型、工工藝附圖圖和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)項(xiàng)目文檔檔：除設(shè)計(jì)計(jì)基本文文檔外，P0到P7階段三級(jí)級(jí)流程的的所有輸輸入物和和輸出物物，包括括產(chǎn)品研研發(fā)過(guò)程程文檔、清單類類文檔等等文檔應(yīng)用用未來(lái)業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景景文檔創(chuàng)建建審簽發(fā)布布打印申請(qǐng)請(qǐng)文檔更改改審簽流程程定義文檔變更更流程定定義文檔打印印文檔創(chuàng)建建,打印,發(fā)放和變變更文檔創(chuàng)建建和打印印過(guò)程如如下圖所所示文檔更改改過(guò)程參參考變更更管理文檔發(fā)放放是通過(guò)過(guò)權(quán)限來(lái)來(lái)控制文檔庫(kù)文檔應(yīng)用用未來(lái)業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景景文檔的其其它應(yīng)用用場(chǎng)景文檔的檢檢索，可可以快速速模糊查查詢和全全局精確確查詢文檔的瀏瀏覽，可可以查看看文

21、檔屬屬性，附附件，關(guān)關(guān)聯(lián)文檔檔，歷史史版本以以及關(guān)聯(lián)聯(lián)零部件件,以及比較較圖紙文文件文檔的編編輯，可可以修改改文檔屬屬性，附附件和參參考文檔檔.文檔每做做一次編編輯，版版次會(huì)自自動(dòng)升級(jí)級(jí)一次。為了使使將來(lái)的的版次信信息不會(huì)會(huì)太多，可以限限制系統(tǒng)統(tǒng)只保留留3-5個(gè)的版次信信息。附件：瀏瀏覽，上上傳，覆覆蓋上傳傳，刪除除，下載載參考文檔檔:添加，刪刪除文檔的移移除文檔的刪刪除文件夾添添加文檔檔和文檔檔添加到到其它文文件夾文檔的移移動(dòng)文檔的安安全和權(quán)限文件夾授權(quán) 零部件應(yīng)應(yīng)用未來(lái)來(lái)業(yè)務(wù)場(chǎng)場(chǎng)景審簽流程程定義開(kāi)始檢索物料料庫(kù)調(diào)用申請(qǐng)新物物料審批發(fā)布布物料管理理管理流程程定義零部件的的創(chuàng)建和和變更物料創(chuàng)建

22、建過(guò)程如如下圖所示物料更改改過(guò)程參參考變更更管理物料庫(kù)零部件應(yīng)應(yīng)用未來(lái)來(lái)業(yè)務(wù)場(chǎng)場(chǎng)景零部件的的其它應(yīng)應(yīng)用場(chǎng)景景零部件的的檢索，可以快快速模糊糊查詢和和全局精精確查詢?cè)兞悴考臑g覽，可以查查看零部件屬性，EBOM結(jié)構(gòu),附件，關(guān)關(guān)聯(lián)文檔檔，歷史史版本以以及替代代料，何何處使用用等零部件編編輯，可可以修改改零部件件屬性，EBOM結(jié)構(gòu),附件和參參考文檔檔，替代料.零部件每每做一次次編輯，版次會(huì)會(huì)自動(dòng)升升級(jí)一次次。為了了使將來(lái)來(lái)的版次次信息不不會(huì)太多多，可以以限制系系統(tǒng)只保保留3-5個(gè)的版次信信息。附件：瀏瀏覽，上上傳，覆覆蓋上傳傳，刪除除，下載載參考文檔檔:添加，刪刪除替代料：添加，刪除零部件的移除零部

23、件的刪除文件夾添添加零部件和零部件添加到其其它文件件夾零部件的移動(dòng)零部件的的權(quán)限 一、業(yè)務(wù)務(wù)藍(lán)圖概概述二、怎樣樣進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖設(shè)計(jì)三、PLM業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖方案展展示1、零部件件及文檔檔管理藍(lán)藍(lán)圖展示示2、產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)管理理藍(lán)圖展展示3、變更管管理藍(lán)圖圖展示內(nèi)容產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)管理目標(biāo)目標(biāo)建立以產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)為核心心的產(chǎn)品品數(shù)據(jù)存存儲(chǔ)和管管理體系系，在整整個(gè)企業(yè)業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)數(shù)據(jù)共共享，維維護(hù)產(chǎn)品品數(shù)據(jù)一一致性，提高產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)質(zhì)量。固化BOM的簽審流流程，提高審審閱效率率，保證證數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確性和和可追溯溯性。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)相關(guān)報(bào)報(bào)表輸出出。實(shí)現(xiàn)在維維修BOM視圖手工工創(chuàng)建維維修BOM。理順EBOM到PBOM的轉(zhuǎn)換關(guān)

24、關(guān)系，實(shí)現(xiàn)EBOM、PBOM的多視圖圖管理，提高BOM編制的準(zhǔn)準(zhǔn)確性和和效率，為ERP提供準(zhǔn)確確的BOM數(shù)據(jù)源。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)管理-現(xiàn)狀流程程AS-IS產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)管理-問(wèn)題問(wèn)題各業(yè)務(wù)部部門(mén)對(duì)數(shù)數(shù)據(jù)信息息重復(fù)配配置，獨(dú)獨(dú)立維護(hù)護(hù)，形成成信息孤孤島。設(shè)計(jì)或工工藝人員員對(duì)紙質(zhì)質(zhì)清單劃劃改后，沒(méi)有及及時(shí)更新新系統(tǒng)中中結(jié)構(gòu)，需要重重描清單單時(shí)，生生成數(shù)據(jù)據(jù)會(huì)不準(zhǔn)準(zhǔn)確。工藝劃改改的時(shí)，只是參參考最新新設(shè)計(jì)圖圖紙，會(huì)會(huì)使數(shù)據(jù)據(jù)變更的的來(lái)源不不統(tǒng)一。借用件的的備注信信息經(jīng)常常被其他他設(shè)計(jì)人人員修改改，系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)借用用件的處處理不支支持部分分變更。工藝人員員不能及及時(shí)獲取取設(shè)計(jì)的的最新發(fā)發(fā)布版本本。措施對(duì)策后果或現(xiàn)象

25、根本原因原因由于BOM不準(zhǔn)確產(chǎn)產(chǎn)生：錯(cuò)誤生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)料；生產(chǎn)計(jì)劃劃不準(zhǔn)確確；借用件的的備注信信息經(jīng)常常被其他他設(shè)計(jì)人人員修改改；數(shù)據(jù)源不不統(tǒng)一統(tǒng)一產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)的的BOM數(shù)據(jù)管理理模式各業(yè)務(wù)部部門(mén)對(duì)數(shù)數(shù)據(jù)信息息重復(fù)配配置，獨(dú)獨(dú)立維護(hù)護(hù)，形成成信息孤孤島；工藝人員員不能及及時(shí)獲取取設(shè)計(jì)的的最新發(fā)發(fā)布版本本；設(shè)計(jì)或工工藝人員員對(duì)紙質(zhì)質(zhì)清單劃劃改后，沒(méi)有及及時(shí)更新新系統(tǒng)中中結(jié)構(gòu)，需要重重描清單單時(shí)，生生成數(shù)據(jù)據(jù)會(huì)不準(zhǔn)準(zhǔn)確；工藝劃改改的時(shí)，只是參參考最新新設(shè)計(jì)圖圖紙，會(huì)會(huì)使數(shù)據(jù)據(jù)變更的的來(lái)源不不統(tǒng)一；BOM沒(méi)有版本本管理和和歸檔控控制所有者權(quán)權(quán)限沒(méi)有有控制紙質(zhì)和電電子檔不不一致操作不合合規(guī)范統(tǒng)一數(shù)據(jù)據(jù)源改善清

26、單單的管理理方式，以電子子化版本本管理代代替紙質(zhì)質(zhì)劃改方方式完善各類類BOM管理規(guī)范范和流程程加強(qiáng)BOM管理的規(guī)規(guī)范性BOM批量修改改產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)管理分析和建建議系統(tǒng)對(duì)借借用件的的處理不不支持部部分變更更；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)管理建議統(tǒng)一產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)模模型CMII國(guó)際通用用標(biāo)準(zhǔn)中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)以樹(shù)狀狀方式描描述構(gòu)成成產(chǎn)品的的對(duì)象及及描述對(duì)對(duì)象的信信息和文文檔之間間正確的的邏輯關(guān)關(guān)系，它它以BOM為組織核核心把產(chǎn)產(chǎn)品的所所有的數(shù)數(shù)據(jù)和文文檔聯(lián)系系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)的有有效組織織、控制制和管理理。1）結(jié)構(gòu)信信息2）屬性信信息3）相關(guān)文文檔4）版本信信息1、BOM的業(yè)務(wù)流流1）設(shè)計(jì)BOM的創(chuàng)建和和審批2）工藝B

27、OM的轉(zhuǎn)換和和審批3）設(shè)計(jì)BOM和工藝BOM在PLM系統(tǒng)中管管理，其其中工藝藝BOM通過(guò)ERP接口傳遞遞結(jié)構(gòu)和和相關(guān)信信息到ERP系統(tǒng)。2、產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)對(duì)象象的信息息流產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)對(duì)象的的信息流流是單向向遞增的的過(guò)程；3、BOM的生命周周期發(fā)布布狀態(tài)S試制、A小批和B批量；完善各類類BOM的管理規(guī)規(guī)范和流流程產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)管理建議查找受影影響數(shù)據(jù)據(jù)確認(rèn)添加加需修改改BOMpart批量修訂訂批量刪除除同一物物料批量替換換同一物物料批量添加加同一物物料批量修改改同一物物料裝配配數(shù)量批量簽審審批量發(fā)布布說(shuō)明：1、批量修修改前確確認(rèn)添加加的需修修改BOMpart是通過(guò)變變更管理理受影響響數(shù)據(jù)分分析環(huán)節(jié)節(jié)控制。

28、2、本流程程僅描述述在變更更任務(wù)執(zhí)執(zhí)行階段段批量修改改BOM的操作流流程。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)管理建議BOM批量修改改配置BOMPLMS試制A小批B批量ERP設(shè)計(jì)BOM工藝BOM維修BOM新產(chǎn)品變更工藝BOM物料及信信息變更通知知配置BOM（超級(jí)BOM）配置BOM工藝BOM物料及信信息變更通知知工藝BOM物料及信信息變更通知知CRM訂單信息息MES2D/3DCAD維修BOM系統(tǒng)間BOM傳遞工藝BOM維修BOM維修BOM產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)管理建議未來(lái)的BOM，不論是是EBOM，還是PBOM，在系統(tǒng)統(tǒng)中都是是以產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)的的形式體體現(xiàn)。未未來(lái)系統(tǒng)統(tǒng)以產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)為為核心組組織和管管理產(chǎn)品品數(shù)據(jù)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)管理業(yè)務(wù)模型

29、型狹義的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)：由成成品和零零部件通通過(guò)使用用關(guān)系形形成的樹(shù)樹(shù)狀BOM結(jié)構(gòu)。廣義的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)：由成成品、零零部件、文檔及及相關(guān)變變更通過(guò)過(guò)相互關(guān)關(guān)聯(lián)形成成的樹(shù)狀狀結(jié)構(gòu)，它是在在產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)的過(guò)過(guò)程中自自然形成成的，體體現(xiàn)了以以產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)為核核心的各各種信息息的管理理。通過(guò)產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)樹(shù)樹(shù)，我們們可以很很快地從從一個(gè)對(duì)對(duì)象得到到它相關(guān)關(guān)的各種種信息，也可以以快速準(zhǔn)準(zhǔn)確地形形成各種種所需的的報(bào)表。PLM系統(tǒng)將以以產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)為核核心進(jìn)行行產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)的管管理。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)管理業(yè)務(wù)模型型工程設(shè)計(jì)計(jì)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)門(mén)工藝部門(mén)門(mén)設(shè)計(jì)工程程師工藝工程程師車間工人人設(shè)計(jì)工程程師的BOM視圖工藝工程程師的BOM視圖

30、維修BOM視圖產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)管理（PLM）ERPEBOMPBOM零件明細(xì)表/裝配結(jié)構(gòu)構(gòu)拋送至ERP指導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)PBOM未來(lái)BOM的管理序號(hào)流程類型流程名稱設(shè)計(jì)階段試制階段小批生產(chǎn)階段批量生產(chǎn)階段流程說(shuō)明參與部門(mén)（人員）01BOM審批流程EBOM審批流程BOM在不同階段的審批發(fā)布流程相同；對(duì)于試制到批量生產(chǎn)階段的BOM接受EC管控,需經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)評(píng)審后才能進(jìn)行BOM的更改發(fā)布。工藝、標(biāo)準(zhǔn)化、BOM管理員、工藝部長(zhǎng)、技術(shù)中心主任02PBOM審批流程設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、工藝審核、標(biāo)準(zhǔn)化、BOM管理員、技術(shù)中心主任03BOM轉(zhuǎn)階段評(píng)審流程BOM轉(zhuǎn)試制階段評(píng)審流程不同階段BOM的轉(zhuǎn)階段評(píng)審業(yè)務(wù)過(guò)程相同，各階段參

31、與BOM轉(zhuǎn)階段評(píng)審的部門(mén)不同。營(yíng)銷公司、供應(yīng)部、質(zhì)檢部、總調(diào)室、技術(shù)中心04BOM轉(zhuǎn)小批生產(chǎn)階段評(píng)審流程營(yíng)銷公司、供應(yīng)部、質(zhì)檢部、總調(diào)室、技術(shù)中心05BOM轉(zhuǎn)批量生產(chǎn)階段評(píng)審流程營(yíng)銷公司、供應(yīng)部、質(zhì)檢部、總調(diào)室、技術(shù)中心、物資部成品BOM審批(轉(zhuǎn)階段)流程清單單BOM批量修改改功能BOM批量修改改功能包包括：刪刪除、添添加、替替換、改改用量通用件被被修改（刪除、添加、替換、改用量量）時(shí)，使用Where-Used列出全部部父項(xiàng)（被添加加時(shí)需要要知道一一定條件件），然然后可以以挑選部部分或全全部父項(xiàng)項(xiàng)，加入入受影響響件關(guān)系系下，這這些為需需要修改改BOM的Part每次針對(duì)對(duì)一個(gè)通通用件的的修改，由

32、一個(gè)個(gè)任務(wù)執(zhí)執(zhí)行，在在每個(gè)任任務(wù)下構(gòu)構(gòu)建受影響件件（父項(xiàng)/BOM）、被替換件件（刪除）、替換件（添加）之間的的關(guān)系BOM批量修改改BOM視圖（BOMView）：是一一個(gè)PLM業(yè)務(wù)對(duì)象象，其中中包含了了Item Revision的單層結(jié)結(jié)構(gòu)，通通過(guò)BOM視圖鏈接接（BOMView Link）與Item Revision關(guān)聯(lián)。BOMView可以獨(dú)立立于Item Revision等數(shù)據(jù)，分別進(jìn)進(jìn)行修改改編輯、權(quán)限控控制及審審批發(fā)布布，并且且BOMView的屬性信信息可以以根據(jù)視視圖類型型進(jìn)行擴(kuò)擴(kuò)展。視圖類型型（View Type）：用以以表明視視圖特點(diǎn)點(diǎn)或用途途，如設(shè)設(shè)計(jì)視圖圖、工藝藝視圖，以便于于

33、區(qū)分同同一版本本下的不不同類型型BOMView。管理員員可以定定義任意意多個(gè)View Type，并指定定默認(rèn)視視圖。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)管理視圖概念念I(lǐng)tem MasterItem RevisionBOM View11,A3,A33,B44,A55,B5,A22,A1,A(設(shè)計(jì)視圖)1,A(工藝視圖)View Type應(yīng)用模型型11,A1,A(設(shè)計(jì)視圖)1,A(工藝視圖)顯示規(guī)則：最新版本1,A(工藝視圖)5,B3,B4,A(設(shè)計(jì)視圖)6,A7,A1,A(設(shè)計(jì)視圖)2,A3,B4,A(設(shè)計(jì)視圖）6,A7,A應(yīng)用模型型在產(chǎn)品生命周期期過(guò)程中，BOM貫穿于各個(gè)階段段，包括設(shè)計(jì)計(jì)視圖、工藝視圖等。具體應(yīng)用用過(guò)

34、程如如下：根據(jù)企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)模模式及自自身特點(diǎn)點(diǎn)，明確確各種可可能用到到的視圖圖類型及及默認(rèn)視視圖類型型，如設(shè)設(shè)計(jì)視圖圖、工藝藝視圖等等。根據(jù)產(chǎn)品品特點(diǎn)創(chuàng)創(chuàng)建編輯輯產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)，完完成某一一類型的的產(chǎn)品視視圖，如如設(shè)計(jì)視視圖，審審批發(fā)布布。根據(jù)工作作需要及及前期已已完成的的某一視視圖類型型完成其其它視圖圖，如工工藝視圖圖，審批批發(fā)布。根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)需要查查看產(chǎn)品品的任意意視圖類類型。應(yīng)用模式式應(yīng)用架構(gòu)構(gòu)定義View Type創(chuàng)建/編輯BOM View比較BOM View查看BOM View指定視圖圖名稱，如設(shè)計(jì)計(jì)視圖、工藝視視圖等，并指定定默認(rèn)視視圖。自動(dòng)創(chuàng)建建：如果果ItemRevision下沒(méi)有BO

35、MView，則首次次在ItemRevision上新增零零部件時(shí)時(shí)系統(tǒng)自自動(dòng)創(chuàng)建建。手工創(chuàng)建建：手工工創(chuàng)建可可以指定定View Type。另存為：復(fù)制已已有的BOMView，須指定定View Type。查看BOMView時(shí)可以指指定顯示示規(guī)則，如：最最新版本本、發(fā)布布狀態(tài)等等。同“產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)比比較”。應(yīng)用場(chǎng)景景企業(yè)根據(jù)據(jù)自身特特點(diǎn)在系系統(tǒng)中定定義設(shè)計(jì)計(jì)視圖、工藝視視圖等，以便于于不同類類型的人人員可以以完成本本職工作作。在設(shè)計(jì)階階段，設(shè)設(shè)計(jì)師根根據(jù)產(chǎn)品品的設(shè)計(jì)計(jì)要求，完成產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)構(gòu)，審批批發(fā)布；到了工工藝階段段，工藝藝人員將將設(shè)計(jì)結(jié)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變變?yōu)楣に囁嚱Y(jié)構(gòu)，進(jìn)行工工藝結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整并并增加工

36、工藝信息息，審批批發(fā)布。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)發(fā)布后后，工藝部長(zhǎng)長(zhǎng)為工藝藝工程師師分配任任務(wù)，工藝工程程師完成成工藝設(shè)計(jì)計(jì)，審批批發(fā)布。工藝人員員進(jìn)行工工藝設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)BOM和工藝BOM進(jìn)行比較較，檢查查是否所所有設(shè)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)都都編寫(xiě)了了對(duì)應(yīng)的的工藝。企業(yè)人員員查詢前前期已完完成的設(shè)設(shè)計(jì)BOM、工藝BOM等數(shù)據(jù)。在產(chǎn)品發(fā)發(fā)生變更更時(shí)，相相關(guān)人員員可以查查詢到受受影響的的設(shè)計(jì)、工藝等等數(shù)據(jù)，以便于于快速的的做出反反應(yīng)。工藝BOM完成后，將工藝BOM傳遞給ERP。ERPEBOMPBOMPartPLM工藝數(shù)據(jù)據(jù)ECsPLM系統(tǒng)中的的設(shè)計(jì)結(jié)結(jié)果作為為ERP系統(tǒng)的信信息輸入入，準(zhǔn)確確、及時(shí)時(shí)地發(fā)布布到ERP系統(tǒng)

37、中，保證產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)的完整整性和一一致性。實(shí)現(xiàn)在PLM系統(tǒng)中對(duì)對(duì)ERP系統(tǒng)中物物料庫(kù)存存信息的的有效訪訪問(wèn)。ERP集成接口口一、業(yè)務(wù)務(wù)藍(lán)圖概概述二、怎樣樣進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖設(shè)計(jì)三、PLM業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖方案展展示1、零部件件及文檔檔管理藍(lán)藍(lán)圖展示示2、產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)管理理藍(lán)圖展展示3、變更管管理藍(lán)圖圖展示內(nèi)容變更管理理目標(biāo)目標(biāo)基于CMii規(guī)范變更更管理業(yè)業(yè)務(wù)模型型，簡(jiǎn)化化占比約約80的批產(chǎn)產(chǎn)前的變變更流程程，提高高批產(chǎn)后后變更管管理的完完整性基于IT實(shí)現(xiàn)、流流程優(yōu)化化和組織織變革提提升ECM的管控能能力評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)定性閉環(huán)：監(jiān)監(jiān)控變更更的實(shí)施施過(guò)程，確保產(chǎn)產(chǎn)品問(wèn)題題或變更更要求得得到解決決統(tǒng)計(jì)分析析：分類類

38、統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)告，形形成設(shè)計(jì)計(jì)改進(jìn)的的依據(jù)定量（定定期統(tǒng)計(jì)計(jì)并進(jìn)行行類比）減少產(chǎn)品品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)中中重復(fù)發(fā)發(fā)生的工工程變更更條目占占比縮短變更更周期人技術(shù)流程管理變革缺乏整體的變更流流程；變更分析析不全面面；建立立合理的的變更評(píng)評(píng)審機(jī)制制；缺乏有效效地變更更反饋機(jī)制制，無(wú)法形形成變更更閉環(huán)；缺乏有效效地工具支撐撐，增強(qiáng)變變更手段段；CMii培訓(xùn)PLM變更管理理用友最佳實(shí)踐現(xiàn)狀分析析CMii模型To-Be業(yè)務(wù)模型目標(biāo)現(xiàn)狀組織變革革基于CMii規(guī)范ECM業(yè)務(wù)模型型，簡(jiǎn)化化占比約約80的正式式發(fā)布批批產(chǎn)前的的變更流流程的同同時(shí)，提提高批產(chǎn)產(chǎn)后變更更管理的的完整性性；基于IT實(shí)現(xiàn)、流流程優(yōu)化化和組織織變革提提

39、升ECM的管控能能力變更管理理范圍與目目標(biāo)變更管理理現(xiàn)狀流程程與問(wèn)題題圖紙變更設(shè)計(jì)圖紙工藝圖紙變更類型系統(tǒng)屬性更改物料屬性等文檔修訂作業(yè)指導(dǎo)書(shū)反向更新BOM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)As-IsTo-BeCMII變更流程控制工作流控制工作流控制設(shè)計(jì)圖紙作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等BOM物料屬性等TH變更流程控制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)人工更改系統(tǒng)流程控制變更的業(yè)業(yè)務(wù)類型型變更管理理現(xiàn)狀流程程與問(wèn)題題設(shè)計(jì)變更更工藝變更更通知單RTX供應(yīng)物質(zhì)自檢售后配件。反饋驗(yàn)證XX設(shè)計(jì)變更更后通過(guò)過(guò)RTX傳遞設(shè)計(jì)計(jì)變更通通知給工工藝人員員，響應(yīng)應(yīng)不及時(shí)時(shí)反饋不及及時(shí)，變變更執(zhí)行行無(wú)有效效監(jiān)管，變更分析析不全面面缺乏完整的變更流流程；變更分析析不全面面；建立立合理

40、的的變更評(píng)審機(jī)制制；缺乏有效效地變更更反饋機(jī)制制，無(wú)法形形成變更閉環(huán)環(huán)；缺乏有效效地工具支撐撐，提高變變更分析析能力；通知單評(píng)審變更管理理現(xiàn)狀流程程與問(wèn)題題通知單以以附件方方式存儲(chǔ)儲(chǔ)，無(wú)法法及時(shí)有效統(tǒng)計(jì)計(jì)變更數(shù)數(shù)據(jù)變更管理理分析和建建議問(wèn)題根源源單一變更更流程，速度慢慢沒(méi)有明確確的變更更控制業(yè)業(yè)務(wù)模型型文檔形式式的更改改單，沒(méi)沒(méi)有與產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)間建立立關(guān)系，查詢困困難，也也無(wú)法統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析更改單的的實(shí)施靠靠人，沒(méi)沒(méi)有有效效性控制制PLM系統(tǒng)更改改與紙質(zhì)質(zhì)更改管管理流程程并行，加重用用戶的負(fù)負(fù)擔(dān)變更影響響分析不不夠全面面建議設(shè)置“快快速通道道”，授授權(quán)CA完成占比比80以上的的設(shè)計(jì)變變更的技技術(shù)

41、評(píng)審審、批準(zhǔn)準(zhǔn)，簡(jiǎn)化化原來(lái)的的會(huì)簽流流程規(guī)范變更更流程；明確定定義變更更管理的的角色基于數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)和PLM集成的PR、EC單據(jù)結(jié)合PLM的產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)管理理和版本本有效性性管理實(shí)實(shí)施EC結(jié)合PLM軟件功能能，完善善變更對(duì)對(duì)象影響響分析；方案原則則：CMii規(guī)范，分分類流程程優(yōu)化，信息集集成，管管理變革革變更管理理建議設(shè)置快速速變更審審批通道道，鼓勵(lì)勵(lì)設(shè)計(jì)驗(yàn)驗(yàn)證階段段通過(guò)充充分的設(shè)設(shè)計(jì)修訂訂解決問(wèn)問(wèn)題變更成本簡(jiǎn)化和鼓鼓勵(lì)設(shè)計(jì)計(jì)階段有有更多的的變更開(kāi)發(fā)策劃劃方案設(shè)計(jì)計(jì)工作圖設(shè)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品試試制產(chǎn)品鑒定定生產(chǎn)變更數(shù)量變更管理理建議基于數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)和PLM集成的PR、EC單據(jù)Word或Excel文檔基于數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)

42、和PLM集成的PR、EC單據(jù)變更管理理建議結(jié)合PLM的產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)管理理和版本本有效性性管理EC產(chǎn)品零件零件零件文件Amm/dd/yynnnn文件Bmm/dd/yynnnn文件Cmm/dd/yynnnn發(fā)布日期期EC變更管理理建議明確定義義變更管管理的組組織和角角色管理決策變更申請(qǐng)請(qǐng)CACRB請(qǐng)求者執(zhí)行者相關(guān)人員員提出問(wèn)問(wèn)題報(bào)告告，技術(shù)術(shù)人員根據(jù)據(jù)問(wèn)題報(bào)報(bào)告提出出變更單單，執(zhí)行行變更單單流程；經(jīng)審核核通過(guò)同同意變更更后，分分解任務(wù)務(wù)，下發(fā)發(fā)變更任任務(wù)，設(shè)設(shè)計(jì)人員員接收到到變更任任務(wù)后才才對(duì)需要要變更的的對(duì)象（如零部部件、CAD文檔）進(jìn)進(jìn)行修訂訂，變更更對(duì)象修修訂后一一般還需需要執(zhí)行行其本身身原先的的流程（如零部部件簽審審流程或或CAD圖檔簽審審流程），變更更對(duì)象簽簽審?fù)瓿沙珊蟛磐晖瓿勺兏蝿?wù)務(wù)的流程，所有的的任務(wù)完完成后，EC完成，PR關(guān)閉，所以CMII的變更流流程是個(gè)個(gè)閉環(huán)的的控制流流程；變更單EC變更任務(wù)務(wù)變更實(shí)施施問(wèn)題報(bào)告告（PR）:問(wèn)題記錄錄與確認(rèn)認(rèn)變更單（EC）:分析、決決策、實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃變更任務(wù)務(wù)（TASK）:具體實(shí)施施發(fā)布驗(yàn)證變更評(píng)審審問(wèn)題PRCMII的理念，在變更更