1、生產(chǎn)部員工獎懲細則一、目的 為完善公司管理制度，逐步健全管理機制，使內(nèi)部管理走向科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，使管理有法可依、違章可究，從而督導全體生產(chǎn)員工遵紀守法，共同維護、保障各項工作有序進行，提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，進一步調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性，增強工作責任感，規(guī)范員工的安全操作規(guī)程、工作表現(xiàn)和職業(yè)行為，質(zhì)量部結(jié)合公司實際情況制定此細則。二、范圍本細則適用于生產(chǎn)車間所有生產(chǎn)員工及各部門在車間工作或者進入車間的員工。三、職責質(zhì)量部負責監(jiān)督檢查及實施。生產(chǎn)部負責培訓、管控員工，嚴格遵守細則中規(guī)定的準則及守則以及公司的其他各項規(guī)章規(guī)定。四、說明本細則的處罰針對公司與產(chǎn)品質(zhì)量有關的員工，如與公司的其他

2、規(guī)定相抵觸者，按照本規(guī)定執(zhí)行。公司將主要根據(jù)本規(guī)定對員工進行行政和經(jīng)濟獎罰五、基本準則：1、關心企業(yè)，熱愛本職工作和做好崗位工作，講究社會公德和職業(yè)道德，做到文明生產(chǎn)，群策群力降低質(zhì)量成本，提高產(chǎn)量。2、努力學習、提高崗位專業(yè)技能，講究工作效率。3、自覺遵守、維護各項規(guī)章制度，以規(guī)章制度為言行的準繩，制度面前人人平等。六、考勤紀律守則：公司采用雙休上班制，全天正常工作時間為8小時，上午8:30-12:00,下午13:00-17:30，周六、日休息。1、嚴格遵守考勤制度，認真做到“三不”：不遲到，不曠工，不早退。請假、調(diào)休、離廠、加班要辦好有關審批手續(xù)。2、員工上班實行打卡考勤制，考勤由公司人資

3、部統(tǒng)一管理，生產(chǎn)部由車間負責人負責。3、上班考勤應本人到考勤處打卡，不得代人或委托他人打卡，違者必究。上班遲到故意不打卡而半天后補辦手續(xù)的給予罰款，未辦手續(xù)者作曠工處理。4、如因加班，病假，公差等原因未能打卡，應向所在部門報告，并由車間負責人在考勤表中簽字證明后交人資部審批后交財務。七、工作紀律守則：1、對待工作必須認真負責，不脫崗，不串崗，不睡崗，不看與工作無關書刊，不喧嘩、玩手機等。2、堅決服從上級分配，未經(jīng)培訓不得上崗，未經(jīng)生產(chǎn)負責人批準不得擅自頂崗。3、實習人員未經(jīng)生產(chǎn)負責人批準不得擅自頂崗操作。4、工作時間按規(guī)定計劃進行工作，不得隨意轉(zhuǎn)換工作內(nèi)容。5、嚴格按工藝規(guī)程操作。6、工作時間

4、不準因私（特殊情況例外）會客，未經(jīng)主管領導同意不準陪帶親友參觀生產(chǎn)車間、倉庫，不得帶小孩進入生產(chǎn)現(xiàn)場與倉庫。7、員工應嚴肅認真對待上級下達的工作任務，并按期、按質(zhì)、按量完成；堅決服從主管人員的調(diào)度指揮。8、生產(chǎn)員工必須嚴格的履行上班制度，嚴禁提前離崗、脫崗。9、有緊急生產(chǎn)任務需要加班時，任何員工不得以任何理由推脫，必須按時到崗！八、文明秩序守則：1、按照規(guī)定穿工作服，服裝整潔，禁止赤膊、穿背心、拖鞋和短褲。2、上班時間不得奔跑，注意儀表和風度。3、生產(chǎn)場地不得吸煙，違反有關禁煙規(guī)定的從重處罰。4、不得在上班時間內(nèi)聽音樂、哼歌曲、吹口哨，不得大聲談笑、叫喊等發(fā)出不必要的聲響。5、不準帶各種食品進

5、生產(chǎn)車間和倉庫，更嚴禁上班時間內(nèi)吃零食。6、工作語言提倡使用變通話和禮貌用語，語言柔和、語調(diào)親切、言辭簡練。7、上班期間不打私人電話，工作電話聯(lián)系時長話短說。8、維護社會公德，車間內(nèi)、倉庫內(nèi)、辦公室內(nèi)不準打人、罵人、吵架、斗毆、鬧事，嚴禁流氓、賭博、盜竊等違法犯罪活動，違者必究，情節(jié)嚴重者將移送司法機關處理。9、愛護公司一切工作器具，堅持輕拿輕放，小心謹慎使用，注意所有設備的定期保養(yǎng)、維護。10、物料、產(chǎn)品、工具擺放整齊、統(tǒng)一，嚴禁亂擺亂放，隨用隨放。11、節(jié)約用水、用電、消耗品等。做到人離必須隨手關烙鐵、電風扇、取暖器等。九、安全生產(chǎn)管理制度： 1、嚴格遵守各項安全操作規(guī)程，嚴格事故報告制度

6、，不準瞞報或故意虛報。2、車間、倉庫、辦公室嚴禁吸煙。3、嚴格執(zhí)行特殊工種必須經(jīng)過培訓方可上崗。4、生產(chǎn)部門非指定維修人員嚴禁自行拆裝電氣設備線路、電器開關、插座等。5、作業(yè)前員工做好設備的調(diào)試檢查工作，如因準備工作不夠所造成的事故，當事人負全部責任。6、遇有突發(fā)事件發(fā)生，所有生產(chǎn)員工必須服從總經(jīng)理或有關領導的指揮調(diào)遣。十、合理化建議及獎勵規(guī)則1、目的為促進公司生產(chǎn)技術進步、增加經(jīng)濟效益及提高產(chǎn)品競爭力。2、定義指對企業(yè)管理和機器設備、工裝、工藝技術、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售策略等方面提出的合理意見和所作的改進和革新。3、合理化建議類別1）經(jīng)營管理類2）成本管理類3）辦事效率類4）質(zhì)量類5）工裝類6）設

7、備類7）計量類8）技術類4、合理化建議申報及審批1）合理化建議應由提出人填寫合理化建議表，寫明建議內(nèi)容及解決措施、辦法報總經(jīng)理。2）總經(jīng)理收到建議表后，應及時核實內(nèi)容，認為正確的應簽署意見并簽名，并轉(zhuǎn)報相關責任部門。3）認為不正確的，應簽署意見并簽名，將建議表退回提出人。4）相關責任部門針對合理化建議，評審決定是否可行，上報總經(jīng)理審批，并及時反饋給提出人。5、提出的合理化建議被采納的一律按公司獎勵的規(guī)定給予提出人以物質(zhì)或現(xiàn)金獎勵。6、獎勵條款：1）對員工能大膽改革工藝、能對技術提出重大改進，可明顯提高生產(chǎn)效率及經(jīng)濟效益的改進建議，質(zhì)量部向公司申請獎勵50.003000.00元。2）提出的合理化

8、建議，能讓各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)的勞動定額、物料消耗標準等費用下降，生產(chǎn)成果上升者，生產(chǎn)部將向公司申請給予獎勵50.003000.00元。3）關心生產(chǎn)團體，熱愛本職工作，表現(xiàn)突出、兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇工作的人員，生產(chǎn)部將向公司申請獎勵100.00500.00元。4）發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者，質(zhì)量部將向公司視情況提出申請以獎勵5001000元。5）下一工序發(fā)現(xiàn)前一工序流入的不良品、報廢品，生產(chǎn)部將向公司申請對發(fā)現(xiàn)者獎勵10.00100.00元。6）其它獎勵涉及事項，由各部門負責人提出申請。7）具體細則詳見附錄A獎勵細則十一、懲處規(guī)則：1、員工違反相關規(guī)定，除給予批評教育外，并視情節(jié)輕重

9、及結(jié)合本人認識態(tài)度給予必要的懲處。2、懲處辦法為經(jīng)濟制裁，按違紀情節(jié)輕重罰款。3、凡擅離職守，連續(xù)曠工三天以上或一年時間內(nèi)累計曠工達十天者，生產(chǎn)部員工違反規(guī)章制度情節(jié)嚴重，留公司察看期間仍不悔改者以開除公司處罰。4、凡一年內(nèi)累計曠工三天至九天者，給予警告及留公司察看行政處分。故意怠工和不服從分配、調(diào)度者除罰款外還可給予警告以上處分。5、違反規(guī)章制度屢教不改或造成極大損失者，根據(jù)情節(jié)輕重加倍處罰。6、違反規(guī)章制度，對揭發(fā)和處理其錯誤的人進行報復肆意謾罵者，加重處罰。7、在正常的生產(chǎn)管理活動中，辱罵管理人員的，責成生產(chǎn)部負責人給予相應的教育幫助；對生產(chǎn)管理人員進行人身侮辱、恐嚇等情節(jié)嚴重者開除出廠

10、，并處以罰金。8、毆打生產(chǎn)管理人員者給予當日曠工處理，責成賠償相關費用，并處以罰款；情節(jié)嚴重的，給予開除出廠處理，違法者，交國家公安機關處理。9、詳細罰款額度見附錄B經(jīng)濟處罰細則。以上條款從公布之日起實施！附錄A：獎勵細則序號獎勵行為表現(xiàn)獎勵形式通報表揚金額1發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時上報2005002發(fā)現(xiàn)機器異常，及時匯報，消除安全隱患502003工作過程中及時發(fā)現(xiàn)批量性異常1003004采取緊急措施，避免了組件報廢505發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生1005006及時發(fā)現(xiàn)原材料問題避免批量報廢1007工作認真，表現(xiàn)突出、兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇108下一工序發(fā)現(xiàn)前一工序流入的不良品、報

11、廢品109發(fā)現(xiàn)批次性組件不良5012檢舉他人不良行為（違規(guī)、舞弊或其他危害部門的行為）后經(jīng)調(diào)查屬實10050013撿到員工丟失物品及時上交5014表現(xiàn)積極主動，避免批量性事故發(fā)生10015積極主動件減少公司財產(chǎn)損失的行為10017為公司或部門掙得榮譽的行為10050018在生產(chǎn)、技術、管理等方面進行提案改進，經(jīng)采納實行取得顯著成績50300019提出合理化建議，能讓各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)的勞動定額、物料消耗標準等費用明顯下降，生產(chǎn)成果直線上升者， 503000生產(chǎn)部經(jīng)濟處罰細則生產(chǎn)員工應嚴格執(zhí)行生產(chǎn)車間各項生產(chǎn)車間崗位責任制、車間管理制度、安全操作規(guī)范和生產(chǎn)工藝規(guī)范等規(guī)范化制度，違反各項規(guī)章規(guī)定中任何一

12、條者，當事人及責任人按照相應比例承擔經(jīng)濟責任，并給予相應的行政處罰。具體經(jīng)濟獎罰規(guī)定如下（按照月度核計）：在首次發(fā)現(xiàn)違紀情況先給予行政警告，進行批評教育并記錄，二次發(fā)現(xiàn)即按處罰細則對應條款施行罰款并責成其寫出書面檢討。經(jīng)濟處罰細則序號違紀扣款細則金額/元備注考勤1請人代打考勤卡10扣雙方當事人2不遵守考勤制度，遲到、早退10扣當事人3未辦妥請假手續(xù)，提早下班或延遲上班10扣當事人工作紀律1工作時間串崗、閑談、脫崗10/10min根據(jù)離崗時間核算2工作時吃點心、零食者5扣當事人3工作時間做與工作無關的事情：私活、看書報、玩手機、打牌、睡覺等。550扣當事人、參與人員4上班期間不得飲酒（公司事項除

13、外）50扣當事人5生產(chǎn)過程中消極怠工，效率低下30扣當事人6未對加班安排提出異議，無請假手續(xù)不按規(guī)定時間加班的30扣當事人7上下班，檢查發(fā)現(xiàn)不關儀器、設備、工裝電源30扣當事人8不服從上級或拒絕接受正當命令50扣當事人文明秩序1生產(chǎn)場地嚴禁吸煙10扣當事人2嚴禁在生產(chǎn)車間隨地吐痰10扣當事人3人員離崗必須隨手關烙鐵、電風扇、取暖器等電器10扣當事人4工作語言要使用變通話和禮貌用語不得罵人、吵架等30扣雙方當事人5對公司財物不愛護，恣意損壞50扣當事人生產(chǎn)環(huán)境1車間、倉庫衛(wèi)生包干區(qū)打掃不整潔的10扣車間、倉庫、主管2生產(chǎn)車間內(nèi)亂堆放產(chǎn)品、物料，或堆放不整齊10扣車間負責人3未保養(yǎng)、維修、擦拭干凈

14、生產(chǎn)線10扣車間負責人4個人工作臺上雜亂5扣當事人5工作臺上、臺下亂放周轉(zhuǎn)箱或雜物、產(chǎn)品、工具5扣車間負責人6倉庫內(nèi)產(chǎn)品、物料放置不規(guī)范、整齊10扣庫管員7車間垃圾如廢紙、費工具、廢包裝材料等必須及時清理，不得隨意亂倒亂放5扣當事人、車間負責人8生產(chǎn)工具、清潔工具等用完后必須清洗干凈放在指定區(qū)域，不得隨意亂丟亂放5扣當事人、車間負責人9下班前必須清場，各操作人員負責各自工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生,設備、桌凳等要擺放整齊，關畢所有電器電源10扣當事人、車間負責人生產(chǎn)質(zhì)量1工作時無質(zhì)量意識，隨意更改工作內(nèi)容，不按工藝文件或要求進行10扣當事人2未按程序文件的要求進行自檢、互檢、首檢、巡檢、終檢10300按

15、情節(jié)輕重扣當事人3產(chǎn)品在流轉(zhuǎn)的過程中無標識或標識不清5扣當事人4各種質(zhì)量記錄未按規(guī)定記錄20200按情節(jié)輕重扣當事人5生產(chǎn)過程中由于自檢不仔細造成批量不良品50100根據(jù)數(shù)量多少及產(chǎn)品6私自隱瞞報廢產(chǎn)品，或私自丟棄50100按情節(jié)輕重扣當事人7將不合格品流入下一道工序20扣當事人8各工序結(jié)束后未按要求在標示卡上填寫工號或簽名10扣當事人9材料送檢單未隨材料一起送檢5扣采購員10外購件檢驗未按規(guī)程進行抽檢、試驗或提前使用50扣原材料檢驗員11材料入庫不核對數(shù)量、型號、規(guī)格10扣倉管12領料時不檢查核對BOM單與所領物料型號規(guī)格，領錯物料，出現(xiàn)1次10扣倉管及領料人13焊接時未帶防靜電手環(huán)，發(fā)現(xiàn)1

16、次10扣當事人14焊接操作，焊錯物料或虛焊、漏焊、短路等發(fā)現(xiàn)1例5扣當事人15焊接工作不仔細，將錫渣等異物遺留在印制板上發(fā)現(xiàn)1塊5扣當事人16焊接完成后，不貼標示或不填寫工號10扣當事人17印制板周轉(zhuǎn)時，要輕拿輕放、擺放有序，不可亂擺亂放10扣當事人18燒錄程序版本錯誤10扣當事人19單板調(diào)試時，不填寫部件編號及時間日期10扣當事人20單板調(diào)試時，良品與不良品擺放混亂，或不良品未記錄不良原因及維修記錄10扣當事人21單板保密措施未進行或有遺漏且通過工序10扣當事人22裝配操作時野蠻裝配，造成部件損壞10扣當事人23裝配線束插座，焊接連線錯誤10扣當事人24螺栓、螺母、平墊、彈墊亂用5扣當事人25裝配所用材料、部件不按統(tǒng)一標準放置5扣當事人26整機裝配時工藝未徹底進行10扣當事人27測試時未進行儀器設備自校并填寫記錄卡5扣當事人28檢驗項目未全部檢測完成放行50扣質(zhì)檢員29樣品、樣機、定制產(chǎn)品未進行確認手續(xù)放行50扣質(zhì)檢員30終檢人員QC.PASS先貼或未貼50扣質(zhì)檢員31依照發(fā)貨通知單發(fā)貨時漏發(fā)部件50扣當事人、質(zhì)檢32依照發(fā)