1、調(diào)查問卷說明：本滿意度調(diào)查問卷包括兩部分內(nèi)容，第一部分為績效管理基本信息調(diào)查，有10個(gè)問題；第二部分為績效管理滿意度調(diào)查，有50個(gè)問題。你可以匿名名填寫此此份調(diào)查查表。本調(diào)查問卷卷的密級(jí)級(jí)為A級(jí)級(jí)，任何何信息都都將嚴(yán)格格受到保保密，所所以你可可以放心心作答。當(dāng)有超過550%的的題目不不作回答答時(shí)，本本問卷將將作無效效處理。請(qǐng)你按實(shí)際際情況作作答，否否則將影影響調(diào)查查結(jié)果。你的姓名： （可可以不填填） 你你的職位位：所在部門： （可可以不填填） 性性 別： 入職年限： 你你的年齡齡：學(xué)歷程度：題號(hào)答案編號(hào)題號(hào)答案編號(hào)1ABCDE26ABCDE2ABCDE27ABCDE3ABCDE28ABCDE4

2、ABCDE29ABCDE5ABCDE30ABCDE6ABCDE31ABCDE7ABCDE32ABCDE8ABCDE33ABCDE9ABCDE34ABCDE10ABCDE35ABCDE11ABCDE36ABCDE12ABCDE37ABCDE13ABCDE38ABCDE14ABCDE39ABCDE15ABCDE40ABCDE16ABCDE41ABCDE17ABCDE42ABCDE18ABCDE43ABCDE19ABCDE44ABCDE20ABCDE45ABCDE21ABCDE46ABCDE22ABCDE47ABCDE23ABCDE48ABCDE24ABCDE49ABCDE25ABCDE50ABCD

3、E（共有100個(gè)問題題，請(qǐng)按按照實(shí)際際情況回回答）在過去一年年中，你你的上司司對(duì)你進(jìn)進(jìn)行過多多少次績績效考核核？按照照你的理理解，公公司的績效考核周周期是多多長時(shí)間間？2請(qǐng)寫出出最近一一年來，每每次你的的績效考考核成績績，然后后對(duì)應(yīng)寫寫出每次次的績效效薪酬，看看看它們們之間的的最大差差值是多多少？同同時(shí)計(jì)算算出績效效薪酬占占你薪酬酬總額的的百分比比是多少少？3在你全全部的工工作時(shí)間間中，你你用于計(jì)計(jì)劃、跟跟進(jìn)、溝溝通、考考核的時(shí)時(shí)間大概概有多少少小時(shí)？占月（或或季度）工工作總時(shí)時(shí)間的比比例是多多少？你你考核別別人或接接受別人人考核，又又占去了了多少小小時(shí)的時(shí)時(shí)間？占占月（或或季度）工工作總時(shí)時(shí)

4、間的比比例是多多少？4在最近近一年中中，因?yàn)闉閮?yōu)秀的的績效，你你獲得過過哪些與與眾不同同的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)？比如如加薪、晉晉職、培培訓(xùn)或高高額的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。5在最近近一年中中，因?yàn)闉榉浅Ｔ阍愀獾目兛冃?，你你受到過過哪些很很嚴(yán)厲的的處罰？比如降降薪、降降職、警警告或扣扣罰獎(jiǎng)金金。6公司在在績效管管理方面面有哪些些正式的的制度？分別寫寫出這些些制度（或或文件）的的名稱、制制定部門門、制定定時(shí)間、大大約字?jǐn)?shù)數(shù)及主要要內(nèi)容。7公司進(jìn)進(jìn)行績效效管理的的最高責(zé)責(zé)任人是是誰？責(zé)責(zé)任部門門（或機(jī)機(jī)構(gòu)）是是誰？有有多少專專職人員員？有多多少兼職職人員？如果你你是一個(gè)個(gè)考核者者，你有有無接受受過他們們正式的的培訓(xùn)，培培訓(xùn)時(shí)間間

5、有多少少？8在每個(gè)個(gè)績效考考核周期期，你需需要專門門為績效效管理工工作做哪哪些特別別的工作作？比如如填表、開開會(huì)等。請(qǐng)請(qǐng)寫出這這些表格格和會(huì)議議的名稱稱。9在過去去一年中中，如果果你對(duì)績績效考核核事件有有過投訴訴，請(qǐng)寫寫出這個(gè)個(gè)事件及及最后的的處理結(jié)結(jié)果。10請(qǐng)列列舉最近近二次績績效溝通通中，上上司給你你的優(yōu)缺缺點(diǎn)評(píng)語語，各列列舉三條條。（共有500個(gè)問題題，請(qǐng)選選擇其中中一個(gè)答答案）你對(duì)目前公公司績效效管理系系統(tǒng)科學(xué)學(xué)性的評(píng)評(píng)價(jià)是（A）非常?？茖W(xué)合合理 （B）較較科學(xué)合合理（C）不確確定 （D）不不夠科學(xué)學(xué)和合理理（E）非常常不科學(xué)學(xué)不合理理如果選擇DD或E，請(qǐng)請(qǐng)寫明簡簡要理由由或感受受_

6、_你對(duì)公司目目前績效效管理系系統(tǒng)對(duì)員員工激勵(lì)勵(lì)性的評(píng)評(píng)價(jià)是（A）非常常強(qiáng)的激激勵(lì) （B）較較強(qiáng)的激激勵(lì)（C）不確確定 （D）激激勵(lì)性不不夠（E）非常常差如果選擇DD或E，請(qǐng)請(qǐng)寫明簡簡要理由由或感受受_ _你對(duì)目前公公司績效效管理系系統(tǒng)公正正性和公公平性的的評(píng)價(jià)是是（A）非常常公正和和公平 （B）較較公正和和公平（C）不確確定 （DD）不夠夠公正和和公平（E）完全全不夠公公平和公公正如果選擇DD或E，請(qǐng)請(qǐng)寫明簡簡要理由由或感受受_ _你對(duì)公司目目前績效效管理系系統(tǒng)的先先進(jìn)性的的評(píng)價(jià)是是（A）具有有非常好好的先進(jìn)進(jìn)性和遠(yuǎn)遠(yuǎn)見性（BB）有一一定的先先進(jìn)性和和遠(yuǎn)見性性（C）不確確定 （D）有有些過時(shí)時(shí)

7、（E）非常常過時(shí)如果選擇DD或E，請(qǐng)請(qǐng)寫明簡簡要理由由或感受受_ _你認(rèn)為公司司目前的的績效管管理制度度直接代代表著誰誰的利益益（A）絕對(duì)對(duì)是廣大大員工的的利益 （BB）部分分員工的的利益（C）不確確定 （D）少少數(shù)人的的利益（E）個(gè)別別人的利利益如果選擇DD或E，請(qǐng)請(qǐng)寫明簡簡要理由由或感受受_ _你覺得公司司目前績績效管理理系統(tǒng)（A）非常常簡潔且且易明白白 （BB）比較較簡潔（C）不確確定 （D）有有些繁復(fù)復(fù)（E）非常?；逎y難懂如果選擇DD或E，請(qǐng)請(qǐng)寫明簡簡要理由由或感受受_ _你認(rèn)為公司司績效管管理制度度（A）促進(jìn)進(jìn)員工努努力工作作并提升升企業(yè)績績效的激激勵(lì)制度度（B）分分配制度度（C）

8、不確確定 （D）獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度（E）不信信任員工工的一種種監(jiān)控制制度如果選擇DD或E，請(qǐng)請(qǐng)寫明簡簡要理由由或感受受_ _你覺得公司司的績效效管理機(jī)機(jī)制（A）從根根本上來來說是絕絕對(duì)公平平公正和和公開的的（B）基本本上公平平公正和和公開（C）不確確定 （D）在在公平公公正和公公開性方方面，做做得較差差（E）在公公平公正正和公開開性方面面，做得得非常差差如果選擇DD或E，請(qǐng)請(qǐng)寫明簡簡要理由由或感受受_ _公司在績效效管理制制度的建建設(shè)上（A）公司司的績效效管理制制度非常常完善（BB）大多多數(shù)需要要的制度度都有（C）不確確定 （D）規(guī)規(guī)章制度度較少（E）沒有有建立任任何績效效方面的的管理制制度如果選擇

9、DD或E，請(qǐng)請(qǐng)寫明簡簡要理由由或感受受_ _10公司司的績效效管理制制度的建建立和修修正在廣泛調(diào)研研分析的的基礎(chǔ)上上進(jìn)行，非非常謹(jǐn)慎慎和科學(xué)學(xué)（B）高級(jí)級(jí)管理者者憑經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)決策并并獨(dú)自完完成（C）不確確定 （D）有有一定的的控制手手段，但但缺少科科學(xué)性（E）完全全處于失失控狀態(tài)態(tài)如果選擇DD或E，請(qǐng)請(qǐng)寫明簡簡要理由由或感受受_ _11當(dāng)上上司對(duì)你你進(jìn)行績績效考核核時(shí)，你你的感受受是（A）非常常愉快 （BB）比較較開心（C）不確確定 （D）有有些失落落（E）心情情非常糟糟糕如果選擇DD或E，請(qǐng)請(qǐng)寫明簡簡要理由由或感受受_ _12你對(duì)對(duì)公司過過去一年年在績效效管理方方面開展展工作的的看法是是（A）卓

10、有有成效 （BB）基本本可以（C）不確確定 （D）較較差（E）非常常差如果選擇DD或E，請(qǐng)請(qǐng)寫明簡簡要理由由或感受受_ _13有員員工對(duì)績績效管理理方面的的事情提提出不同同意見和和建議時(shí)時(shí)，公司司的態(tài)度度是非常歡迎，積積極采納納和接受受意見（B）基本本上會(huì)有有一些正正面的改改善，但但比較被被動(dòng)（C）不確確定 （D）聽聽聽而已已，沒什什么改變變（E）非常常敏感，盡盡量壓制制如果選擇DD或E，請(qǐng)請(qǐng)寫明簡簡要理由由或感受受_ _14在過過去一年年中，績績效工資資的計(jì)算算和發(fā)放放有科學(xué)合理理的正式式考核制制度和考考核表格格作為依依據(jù)（B）有一一些簡單單的考核核制度和和表格（C）不確確定 （D）沒沒什么

11、制制度和依依據(jù)，憑憑感覺考考核（E）完全全失控如果選擇DD或E，請(qǐng)請(qǐng)寫明簡簡要理由由或感受受_ _15上一一年度，公公司對(duì)績績效管理理方面的的意見征征詢工作作開展得非常常好比較好（C）不確確定 （D）不不太好（E）非常常差如果選擇DD或E，請(qǐng)請(qǐng)寫明簡簡要理由由或感受受_ _16你覺覺得公司司大部分分員工的的辭職（A）絕對(duì)對(duì)與績效效管理無無關(guān) （B）和和績效管管理沒有有什么關(guān)關(guān)系（C）不確確定 （D）和和績效管管理有一一定的關(guān)關(guān)系（E）因績績效管理理的不合合理而直直接導(dǎo)致致如果選擇DD或E，請(qǐng)請(qǐng)寫明簡簡要理由由或感受受_ _17你覺覺得公司司一線生生產(chǎn)員工工對(duì)他們們的業(yè)績績及績效效薪酬（A）感到

12、到很滿意意 （BB）基本本滿意（C）不確確定 （D）不不太滿意意（E）非常常不滿意意如果選擇DD或E，請(qǐng)請(qǐng)寫明簡簡要理由由或感受受_ _18你覺覺得公司司一般管管理人員員對(duì)他們們的業(yè)績績和績效效薪酬（A）感到到很滿意意 （BB）基本本滿意（C）不確確定 （D）不不太滿意意（E）非常常不滿意意如果選擇DD或E，請(qǐng)請(qǐng)寫明簡簡要理由由或感受受_ _19你覺覺得公司司技術(shù)人人員對(duì)他他們的業(yè)業(yè)績及績績效薪酬酬（A）感到到很滿意意 （BB）基本本滿意（C）不確確定 （D）不不太滿意意（E）非常常不滿意意如果選擇DD或E，請(qǐng)請(qǐng)寫明簡簡要理由由或感受受_ _20你覺覺得公司司高級(jí)管管理人員員對(duì)他們們的業(yè)績績及

13、績效效薪酬（A）感到到很滿意意 （BB）基本本滿意（C）不確確定 （D）不不太滿意意（E）非常常不滿意意如果選擇DD或E，請(qǐng)請(qǐng)寫明簡簡要理由由或感受受_ _21對(duì)績績效考核核中的不不合理，有有一定的的理由向向公司申申訴時(shí)，公公司的態(tài)態(tài)度是（A）肯定定是核實(shí)實(shí)情況后后決定如如何處理理（B）以各各種理由由敷衍過過去（C）不確確定 （D）看看自己反反反復(fù)復(fù)復(fù)努力申申訴的程程度（E）絕對(duì)對(duì)不會(huì)處處理如果選擇DD或E，請(qǐng)請(qǐng)寫明簡簡要理由由或感受受_ _22以下下關(guān)于績績效管理理的表述述，哪個(gè)個(gè)最接近近你的觀觀點(diǎn)（A）公司司制定了了明確的的工作目目標(biāo)，惟惟有努力力才能完完成（B）公司司制定了了明確的的工作

14、目目標(biāo)，我我非常輕輕松就可可以完成成（C）公司司制定了了明確的的工作目目標(biāo)，執(zhí)執(zhí)行不好好也沒關(guān)關(guān)系（D）我不不太清楚楚自己有有沒有工工作目標(biāo)標(biāo)（E）完全全沒有目目標(biāo)如果選擇DD或E，請(qǐng)請(qǐng)寫明簡簡要理由由或感受受_ _23在過過去一年年中，你你因?yàn)樽宰约簶I(yè)績績好而獲獲得的發(fā)發(fā)展機(jī)會(huì)會(huì)（A）非常常多的機(jī)機(jī)會(huì) （B）比比較多的的機(jī)會(huì)（C）不確確定 （D）較較少（E）完全全沒有如果選擇DD或E，請(qǐng)請(qǐng)寫明簡簡要理由由或感受受_ _24公司司績效管管理制度度的執(zhí)行行（A）非常常嚴(yán)格 （BB）比較較嚴(yán)格（C）不確確定 （D）執(zhí)執(zhí)行得比比較差（E）管理理制度形形同虛設(shè)設(shè)，完全全沒有人人去遵守守如果選擇DD或E

15、，請(qǐng)請(qǐng)寫明簡簡要理由由或感受受_ _25在過過去一年年中，你你對(duì)公司司績效管管理的態(tài)態(tài)度是（A）非常常支持與與贊同 （BB）基本本支持（C）不確確定 （D）不不太贊同同（E）完全全反對(duì)如果選擇DD或E，請(qǐng)請(qǐng)寫明簡簡要理由由或感受受_ _26就你你的感受受和所聞聞，一線線生產(chǎn)員員工對(duì)績績效管理理的評(píng)價(jià)價(jià)是（A）非常常好 （B）比比較好（C）不確確定 （D）較較差（E）非常常差如果選擇DD或E，請(qǐng)請(qǐng)寫明簡簡要理由由或感受受_ _27就你你的感受受和所聞聞，一般般管理人人員對(duì)績績效管理理的評(píng)價(jià)價(jià)是（A）非常常好 （B）比比較好（C）不確確定 （D）較較差（E）非常常差如果選擇DD或E，請(qǐng)請(qǐng)寫明簡簡要

16、理由由或感受受_ _28就你你的感受受和所聞聞，技術(shù)術(shù)人員對(duì)對(duì)績效管管理的評(píng)評(píng)價(jià)是（A）非常常好 （B）比比較好（C）不確確定 （D）較較差（E）非常常差如果選擇DD或E，請(qǐng)請(qǐng)寫明簡簡要理由由或感受受_ _29就你你的感受受和所聞聞，高級(jí)級(jí)管理人人員對(duì)績績效管理理的評(píng)價(jià)價(jià)是（A）非常常好 （B）比比較好（C）不確確定 （D）較較差（E）非常常差如果選擇DD或E，請(qǐng)請(qǐng)寫明簡簡要理由由或感受受_ _30你是是否相信信公司目目前的績績效管理理系統(tǒng)有有助于改改進(jìn)員工工的生產(chǎn)產(chǎn)力（A）完全全相信 （BB）基本本相信（C）不確確定 （D）不不太相信信（E）完全全不相信信如果選擇DD或E，請(qǐng)請(qǐng)寫明簡簡要理由

17、由或感受受_ _31為達(dá)達(dá)成更好好的工作作績效，你你的上司司與你（A）經(jīng)常常主動(dòng)與與我進(jìn)行行溝通和和交流（BB）偶爾爾會(huì)進(jìn)行行（C）不確確定 （D）很很少（E）完全全沒有過過如果選擇DD或E，請(qǐng)請(qǐng)寫明簡簡要理由由或感受受_ _32過去去一年中中，你對(duì)對(duì)你的績績效成績績（A）非常常認(rèn)同 （BB）基本本認(rèn)同（C）不確確定 （D）不不認(rèn)同（E）完全全不認(rèn)同同如果選擇DD或E，請(qǐng)請(qǐng)寫明簡簡要理由由或感受受_ _33過去去一年中中，你覺覺得你的的工作績績效與公公司績效效管理制制度的關(guān)關(guān)系是（A）績效效管理制制度極大大地促進(jìn)進(jìn)了自己己的工作作績效（B）績效效管理制制度對(duì)己己的工作作績效有有一定的的幫助（C

18、）不確確定 （D）績效效管理制制度與己己的工作作績效沒沒什么關(guān)關(guān)系（E）績效效管理制制度與己己的工作作績效毫毫無關(guān)系系如果選擇DD或E，請(qǐng)請(qǐng)寫明簡簡要理由由或感受受_ _34你認(rèn)認(rèn)為管理理者在對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行績效效評(píng)價(jià)時(shí)時(shí)（A）非常?？陀^公公正，建建立在大大量的數(shù)數(shù)據(jù)和信信息基礎(chǔ)礎(chǔ)之上（B）比較較客觀和和公正，有有一定的的數(shù)據(jù)和和信息（C）不確確定 （D）比較較主觀，憑憑印象和和感覺進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)（E）非常常主觀，對(duì)對(duì)實(shí)際狀狀況知之之甚少如果選擇DD或E，請(qǐng)請(qǐng)寫明簡簡要理由由或感受受_ _35作為為績效評(píng)評(píng)價(jià)人員員，他們們?cè)谶M(jìn)行行績效評(píng)評(píng)價(jià)前（A）受過過良好的的培訓(xùn)，并并掌握了了考核精精神和技技巧

19、（B）受過過一定的的培訓(xùn)，但但表現(xiàn)一一般（C）不確確定 （D）沒有有接受過過培訓(xùn)，表表現(xiàn)較差差（E）完全全沒有接接受過正正式的培培訓(xùn)，表表現(xiàn)非常常差如果選擇DD或E，請(qǐng)請(qǐng)寫明簡簡要理由由或感受受_ _36績效效考核的的內(nèi)容，其其形成過過程是（A）由管管理人員員和員工工共同事事先商量量確定的的（B）由員員工自行行提出，由由管理者者確認(rèn)（C）不確確定 （D）管管理者為為員工擬擬訂的（E）員工工自行擬擬訂的如果選擇DD或E，請(qǐng)請(qǐng)寫明簡簡要理由由或感受受_ _37績效效考核的的成績，在在公司的的應(yīng)用情情況是（A）與員員工的成成長和發(fā)發(fā)展進(jìn)行行了全方方位的結(jié)結(jié)合（B）與薪薪酬、晉晉升、淘淘汰、培培訓(xùn)等多

20、多個(gè)方面面進(jìn)行了了結(jié)合（C）不確確定 （D）與薪薪酬與晉晉升結(jié)合合在一起起（E）完全全是為了了分配薪薪酬如果選擇DD或E，請(qǐng)請(qǐng)寫明簡簡要理由由或感受受_ _38績效效成績的的反饋，公公司管理理人員的的做法是是（A）每次次都進(jìn)行行反饋 （BB）有時(shí)時(shí)進(jìn)行反反饋（C）不確確定 （D）基基本不反反饋（E）完全全不反饋饋如果選擇DD或E，請(qǐng)請(qǐng)寫明簡簡要理由由或感受受_ _39在績績效管理理系統(tǒng)的的影響下下，你認(rèn)認(rèn)為員工工個(gè)人的的工作目目標(biāo)與組組織目標(biāo)標(biāo)一致（A）完全全一致 （BB）基本本一致（C）不確確定 （D）不不一致（E）完全全不一致致如果選擇DD或E，請(qǐng)請(qǐng)寫明簡簡要理由由或感受受_40在績績效管

21、理理系統(tǒng)的的影響下下，你認(rèn)認(rèn)為員工工的成長長及能力力發(fā)揮（A）非常常有益于于員工的的成長及及能力發(fā)發(fā)揮（B）有較較大的正正面幫助助（C）不確確定 （D）有有一定的的負(fù)面影影響（E）嚴(yán)重重影響了了員工的的成長及及能力發(fā)發(fā)揮如果選擇DD或E，請(qǐng)請(qǐng)寫明簡簡要理由由或感受受_41在你你看來，現(xiàn)現(xiàn)在的績績效管理理制度與與員工士士氣的關(guān)關(guān)系是（A）績效效管理制制度極大大地促進(jìn)進(jìn)并提升升了員工工士氣（B）績效效管理制制度對(duì)員員工士氣氣的提升升有一定定的正面面影響（C）不確確定 （D）績效效管理制制度對(duì)員員工士氣氣有一定定的負(fù)面面影響（E）績效效管理制制度極大大地影響響并降低低了員工工士氣如果選擇DD或E，請(qǐng)

22、請(qǐng)寫明簡簡要理由由或感受受_42在你你看來，現(xiàn)現(xiàn)在的績績效管理理制度對(duì)對(duì)內(nèi)部溝溝通的影影響是（A）績效效管理制制度極大大地促進(jìn)進(jìn)并提升升了內(nèi)部部溝通的的質(zhì)量（B）績效效管理制制度對(duì)內(nèi)內(nèi)部溝通通質(zhì)量的的提升有有一定的的正面影影響（C）不確確定 （D）績效效管理制制度對(duì)內(nèi)內(nèi)部溝通通的質(zhì)量量有一定定的負(fù)面面影響（E）績效效管理制制度極大大地降低低了內(nèi)部部溝通的的質(zhì)量如果選擇DD或E，請(qǐng)請(qǐng)寫明簡簡要理由由或感受受_43通過過定期的的績效評(píng)評(píng)價(jià)，員員工與管管理者記記性交流流與溝通通（A）員工工每次都都能清楚楚地從管管理者那那里知道道自己的的長處與與短處（B）能獲獲得一些些有用的的改進(jìn)工工作的信信息（C）不確確定 （D）出于于考核需需要的例例行談話話（E）完全全沒有任任何價(jià)值值如果選擇DD或E，請(qǐng)請(qǐng)寫明簡簡要理由由或感受受_44通過過績效管管理，我我感覺（A）自己己的工作作很重要要，并對(duì)對(duì)企業(yè)的的目標(biāo)很很重要（B）清楚楚了自己己的職責(zé)責(zé)（C）不確確定