1、施工進(jìn)度施工工期保證措施各階段進(jìn)度的保證措施總則施工進(jìn)度施工工期保證措施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃能否否按時(shí)完完成，存存在很多多制約因因素和條條件，作作為總承承包方我我們對一一些客觀觀制約因因素進(jìn)行行了預(yù)見見性的客客觀分析析，并在在施工過過程中提提前落實(shí)實(shí)解決。根根據(jù)我們們編制的的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃特地編編制了關(guān)關(guān)于圖紙紙、設(shè)備備、材料料等的確確定、定定貨、加加工進(jìn)場場時(shí)間表表，其中中有些設(shè)設(shè)備及材材料半成成品，都都有一定定的加工工周期，保保證這些些時(shí)間要要求，是是確保施施工進(jìn)度度計(jì)劃按按期完成成的重要要條件。施工計(jì)劃編編制流程程我們依據(jù)合合同總工工期要求求編排合合理的總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，對對生產(chǎn)諸諸要素（人人

2、力、機(jī)機(jī)具、材材料）及及各工種種進(jìn)行計(jì)計(jì)劃安排排，在空空間上按按一定的的位置，在在時(shí)間上上按先后后順序，在在數(shù)量上上按不同同的比例例，合理理地組織織起來，在在統(tǒng)一指指揮下，有有序地進(jìn)進(jìn)行，確確保達(dá)到到預(yù)定的的目標(biāo)?？傔M(jìn)度控制制計(jì)劃依依據(jù)與業(yè)業(yè)主簽定定的施工工承包合合同，以以整個(gè)工工程為對對象，綜綜合考慮慮各方面面的情況況，對施施工過程程作出戰(zhàn)戰(zhàn)略性的的部署，確確定主要要施工階階段的開開始時(shí)間間及關(guān)鍵鍵線路、工工序，明明確施工工的主攻攻方向。分分包商根根據(jù)總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃要求，編編制所施施工專業(yè)業(yè)的分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，在工工序的安安排上服服從施工工總進(jìn)度度計(jì)劃的的要求和和規(guī)定，時(shí)時(shí)間上

3、既既保證又又留有余余地，確確保施工工總目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。進(jìn)度控制會(huì)會(huì)議制度度建立例會(huì)制制度：項(xiàng)目部定期期召開計(jì)計(jì)劃會(huì)議議，會(huì)議議由項(xiàng)目目經(jīng)理主主持，業(yè)業(yè)主指定定專業(yè)分分包和勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)主管生生產(chǎn)的負(fù)負(fù)責(zé)人參參加。主主要是檢檢查計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況，提提出存在在的問題題。分析析原因研研究對策策采取措措施。業(yè)主、監(jiān)理理、項(xiàng)目目部隨時(shí)時(shí)召集并并提前下下達(dá)會(huì)議議通知單單。業(yè)主主指定專專業(yè)分包包和各作作業(yè)單位位必須派派符合資資格的人人參加，參參加者將將代表其其決策者者。業(yè)主指定分分包單位位和各作作業(yè)單位位派出參參加會(huì)議議者不得得隨意遲遲到、早早退或缺缺席，如如有特殊殊情況，應(yīng)應(yīng)提前請請假，并并委派相相應(yīng)資格

4、格人員參參加。會(huì)議內(nèi)容：工程進(jìn)度分分析：計(jì)計(jì)劃管理理人員定定期進(jìn)行行進(jìn)度分分析，掌掌握指標(biāo)標(biāo)的完成成情況是是否影響響總目標(biāo)標(biāo)。勞動(dòng)動(dòng)力和機(jī)機(jī)械設(shè)備備的投入入是否滿滿足施工工進(jìn)度的的要求，通通過分析析、總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴暴露問題題、找出出原因、制制定措施施，確保保進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的順順利進(jìn)行行。下達(dá)施工任任務(wù)指令令：施工工任務(wù)指指令原則則上由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽發(fā)，主主要是針針對出現(xiàn)現(xiàn)新情況況利用簽簽發(fā)指令令的形式式，取得得短平快快的效果果，其次次是在穿穿插施工工時(shí)，必必須在規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)完完成，否否則影響響下道工工序的施施工計(jì)劃劃。對不不能按照照指令完完成任務(wù)務(wù)的分包包單位，所所造成的的一切損損失由分分包單

5、位位承擔(dān)。業(yè)主指定專專業(yè)分包包和各作作業(yè)單位位及時(shí)根根據(jù)項(xiàng)目目部的安安排調(diào)整整進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并并在進(jìn)度度上有任任何提前前及延誤誤應(yīng)及時(shí)時(shí)向項(xiàng)目目部進(jìn)行行說明。確保進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的管管理措施施計(jì)劃管理的的原則：編制總進(jìn)度度計(jì)劃或或子進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)時(shí)我單位位進(jìn)行多多方案比比較并擇擇優(yōu)選擇擇，應(yīng)體體現(xiàn)資源源的合理理使用、工工作面的的合理安安排、有有利于提提高建設(shè)設(shè)質(zhì)量、有有利于文文明施工工和有利利于合理理地縮短短建設(shè)工工期。我單位在編編制總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃時(shí)使其其系統(tǒng)化化，所編編制的各各種計(jì)劃劃獨(dú)立但但又相互互聯(lián)系、統(tǒng)統(tǒng)一，使使其形成成計(jì)劃系系統(tǒng)。我單位將對對進(jìn)度實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)態(tài)控制，計(jì)計(jì)劃編制制后，根根據(jù)現(xiàn)場場實(shí)

6、際情情況對計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行及時(shí)的的動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整。選擇合理的的分包模模式：在在選擇專專業(yè)分包包商及勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)層時(shí)，根根據(jù)不同同的專業(yè)業(yè)特點(diǎn)和和施工要要求，采采取不同同的合同同模式，在在合同中中明確保保證進(jìn)度度的具體體要求。進(jìn)度計(jì)劃編編制的要要求：本工程所有有進(jìn)度計(jì)計(jì)劃全部部采用專專業(yè)進(jìn)度度軟件進(jìn)進(jìn)行編制制。編制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃時(shí)必必須很嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤址治龊涂伎紤]工作作之間的的邏輯關(guān)關(guān)系，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的關(guān)鍵鍵線路清清晰、明明了。計(jì)劃編制形形式：為為科學(xué)合合理地安安排施工工先后順順序以及及充分說說明工程程施工計(jì)計(jì)劃安排排情況，我我公司將將在實(shí)際際施工期期間根據(jù)據(jù)多年施施工總承承包經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，利用用科學(xué)、先先進(jìn)的技技術(shù)

7、措施施編制總總結(jié)具有有實(shí)際操操作性的的多級計(jì)計(jì)劃管理理體系：一級總控計(jì)計(jì)劃：表表述各專專業(yè)工程程的階段段目標(biāo)、確確定本工工程總工工期、階階段控制制節(jié)點(diǎn)工工期、所所有指定定分包、專專業(yè)分包包工期等等，是業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理及總總包高層層管理人人員進(jìn)行行工程總總體部署署的依據(jù)據(jù)?？偝谐邪特?fù)負(fù)責(zé)編制制一級總總體控制制計(jì)劃。二級進(jìn)度控控制計(jì)劃劃：以專專業(yè)及階階段施工工目標(biāo)為為指導(dǎo)，分分解形成成細(xì)化的的該專業(yè)業(yè)或階段段施工的的具體實(shí)實(shí)施步驟驟，以達(dá)達(dá)到滿足足一級總總控計(jì)劃劃的要求求，便于于業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和總總包管理理人員對對該專業(yè)業(yè)工程進(jìn)進(jìn)度的控控制。三級進(jìn)度控控制計(jì)劃劃：是指指各專業(yè)業(yè)工程的的施工計(jì)

8、計(jì)劃，供供各分包包單位基基層管理理人員具具體控制制每個(gè)分分項(xiàng)工程程在各個(gè)個(gè)流水段段的工序序工期，是是對二級級控制計(jì)計(jì)劃的進(jìn)進(jìn)一步細(xì)細(xì)化。總總包商將將要求各各專業(yè)分分包根據(jù)據(jù)實(shí)際工工程進(jìn)度度提前2周提供供該計(jì)劃劃。該計(jì)計(jì)劃表述述當(dāng)月、當(dāng)當(dāng)周、當(dāng)當(dāng)日的操操作計(jì)劃劃，總包包商隨工工程例會(huì)會(huì)發(fā)布并并檢查總總結(jié)完成成情況。對對本工程程，我們們將組織織專業(yè)分分包編制制如下三三級進(jìn)度度計(jì)劃：本工程實(shí)施施過程中中，將采采取日保保周、周周保月、月月保階段段、階段段保總體體計(jì)劃的的控制手手段，使使計(jì)劃階階段目標(biāo)標(biāo)分解細(xì)細(xì)化至每每周、每每日，保保證總體體進(jìn)度控控制計(jì)劃劃的按時(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)。周、日計(jì)劃劃：是以以文本格格式和

9、橫橫道圖的的形式表表述作業(yè)業(yè)計(jì)劃，計(jì)計(jì)劃管理理人員隨隨工程例例會(huì)下發(fā)發(fā)，并進(jìn)進(jìn)行檢查查、分析析和計(jì)劃劃安排。通通過日計(jì)計(jì)劃確保保周計(jì)劃劃、周計(jì)計(jì)劃確保保月計(jì)劃劃、月計(jì)計(jì)劃確保保階段計(jì)計(jì)劃、階階段計(jì)劃劃確?？偪傮w控制制計(jì)劃的的控制手手段，使使階段目目標(biāo)計(jì)劃劃考核分分解到每每一周、每每一天。所所有計(jì)劃劃管理均均采用計(jì)計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格的動(dòng)態(tài)態(tài)管理，從從而不折折不扣地地實(shí)現(xiàn)預(yù)預(yù)期的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，達(dá)到到控制工工程進(jìn)度度的目的的。農(nóng)忙、節(jié)日日管理措措施：為為確保工工程工期期，我們們對影響響工期的的春節(jié)、農(nóng)農(nóng)忙、節(jié)節(jié)假日等等因素制制定相應(yīng)應(yīng)措施，以以便確保保工期目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。并并保證春春節(jié)、農(nóng)農(nóng)忙期間間

10、正常施施工，不不對工期期造成任任何影響響。嚴(yán)格按照國國家勞動(dòng)動(dòng)法對將將在節(jié)假假日中加加班的項(xiàng)項(xiàng)目部人人員及工工人提供供相應(yīng)報(bào)報(bào)酬，并并發(fā)放相相應(yīng)補(bǔ)助助，提高高大家的的工作積積極性。在春節(jié)前一一個(gè)月，由由項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人制定定“材料計(jì)計(jì)劃”并由項(xiàng)項(xiàng)目材料料員負(fù)責(zé)責(zé)采購齊齊全在春春節(jié)時(shí)及及春節(jié)后后一段時(shí)時(shí)間所需需用的施施工材料料、機(jī)械械。避免免在春節(jié)節(jié)時(shí)因材材料、機(jī)機(jī)械無法法進(jìn)場而而導(dǎo)致工工程滯后后。在春節(jié)前排排定詳細(xì)細(xì)的施工工計(jì)劃及及進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，制制定進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)時(shí)，運(yùn)用用統(tǒng)籌安安排的原原理，有有的放矢矢，為后后續(xù)施工工盡可能能提供便便利條件件。春節(jié)期間與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理協(xié)調(diào)調(diào)好各項(xiàng)項(xiàng)事宜，對對

11、圖紙問問題、現(xiàn)現(xiàn)場問題題提前向向業(yè)主監(jiān)監(jiān)理報(bào)送送工程聯(lián)聯(lián)系單。對職工的娛娛樂生活活等提供供各項(xiàng)便便利，確確保在春春節(jié)中值值班及加加班的人人員過好好節(jié)，提提高工作作積極性性。協(xié)調(diào)好與商商品混凝凝土公司司等即需需即用型型單位的的關(guān)系，確確保做到到工程隨隨需隨到到，絕不不允許因因商品混混凝土不不到位而而影響工工程工期期。為了避免春春節(jié)后工工人因民民工潮而而返回困困難情況況，我單單位在春春節(jié)前即即預(yù)先訂訂購一部部分返程程的車票票發(fā)放給給工人；另外在在春節(jié)放放假結(jié)束束后，我我單位派派專人與與提前租租賃好的的客車前前往工人人原藉地地接回工工地，免免除春運(yùn)運(yùn)高峰造造成的困困難。農(nóng)忙主要是是農(nóng)村一一年兩度度的

12、播種種與收獲獲的季節(jié)節(jié)。在此此季節(jié)中中我單位位將積極極做好工工人的思思想工作作，讓他他們認(rèn)識(shí)識(shí)到工程程的重要要性，提提高他們們的主人人翁意識(shí)識(shí)。另外外對他們們實(shí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲條例例，補(bǔ)償償因加班班而造成成農(nóng)忙未未回家的的損失。為了確保工工期，節(jié)節(jié)假日工工人照常常上班。另另外，分分區(qū)開展展勞動(dòng)競競賽，舉舉行施工工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全等評評比，獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣。節(jié)假日項(xiàng)目目部管理理人員實(shí)實(shí)行輪換換值班制制度。確保進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的技技術(shù)措施施采用合理適適用的施施工方案案：在各各分部分分項(xiàng)工程程開始施施工前，組組織相關(guān)關(guān)技術(shù)人人員編制制經(jīng)濟(jì)、合合理、先先進(jìn)、適適用的施施工方案案。充分分熟悉本本工程的的設(shè)計(jì)圖圖紙，對

13、對擬定的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工方案及及方法進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真的分析析比較，作作到統(tǒng)籌籌組織、全全面安排排，在施施工過程程中制定定階段性性工期控控制點(diǎn)，確確保按期期完工。針針對工程程特點(diǎn)，采采用分段段流水施施工方法法，減少少技術(shù)間間歇，對對主要項(xiàng)項(xiàng)目集中中力量、突突出重點(diǎn)點(diǎn)，制定定嚴(yán)密的的方案、合合理的施施工穿插插，重視視資源落落實(shí)，加加快施工工進(jìn)度。重重視施工工組織的的動(dòng)態(tài)管管理和不不斷優(yōu)化化。確保進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的材材料及經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施本工程執(zhí)行行?？顚Ｓ弥贫榷纫苑乐怪故┕ぶ兄幸?yàn)橘Y資金問題題而影響響工程的的進(jìn)展，充充分保證證勞動(dòng)力力、機(jī)械械的充足足配備，材材料的及及時(shí)進(jìn)場場。隨著著工程各各階段控控

14、制日期期的完成成，及時(shí)時(shí)支付各各作業(yè)隊(duì)隊(duì)伍的勞勞務(wù)費(fèi)用用，為施施工作業(yè)業(yè)人員的的充足準(zhǔn)準(zhǔn)備提供供保證。按按工期節(jié)節(jié)點(diǎn)設(shè)立立獎(jiǎng)罰制制度，提提前或按按期完成成給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，拖拖期給予予處罰。確保進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的施施工準(zhǔn)備備措施工程開工前前，首先先組織我我單位參參與工程程施工的的相關(guān)專專業(yè)工程程師，由由項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人牽頭頭對項(xiàng)目目各級管管理人員員進(jìn)行集集中培訓(xùn)訓(xùn)，學(xué)習(xí)習(xí)相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)，灌輸輸本項(xiàng)目目管理指指導(dǎo)思想想、管理理原則及及方法，學(xué)學(xué)習(xí)國家家、地方方市頒布布的新規(guī)規(guī)范、新新條例，學(xué)學(xué)習(xí)針對對本工程程所確定定的管理理規(guī)定、施施工工藝藝、施工工方法，讓讓所有管管理人員員吃透設(shè)設(shè)計(jì)文件件，掌握握施工

15、管管理、施施工組織織及施工工技術(shù)的的全部內(nèi)內(nèi)容，管管理人員員須經(jīng)考考核通過過后才能能正式上上崗。項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員再再對其管管轄范圍圍內(nèi)的勞勞務(wù)層各各工程處處、專業(yè)業(yè)施工隊(duì)隊(duì)進(jìn)行培培訓(xùn)，以以書面或或口頭交交底方式式，讓勞勞務(wù)層人人員都能能熟悉掌掌握各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度，操操作工藝藝等。在項(xiàng)目開工工前，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人組織各各專業(yè)工工程師認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)施工圖圖紙，領(lǐng)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)計(jì)意圖，同同時(shí)各專專業(yè)工程程師找出出各專業(yè)業(yè)圖紙中中存在問問題；另另外各專專業(yè)工程程師相互互集中、對對照，對對各專業(yè)業(yè)之間打打架、矛矛盾、不不聯(lián)貫之之處予以以指出。對對圖紙中中存在的的問題和和施工中中需要解解決的問問題，盡盡快組織

16、織圖紙會(huì)會(huì)審，做做好開工工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，使其其不影響響工程進(jìn)進(jìn)度。提前進(jìn)行安安裝管道道預(yù)排。確保進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的安安全、環(huán)環(huán)境保障障措施積極主動(dòng)與與當(dāng)?shù)亟纸值擂k事事處，派派出所、交交通、環(huán)環(huán)衛(wèi)等政政府主管管部門協(xié)協(xié)調(diào)聯(lián)系系，取得得他們的的支持理理解，為為施工提提供方便便條件。由項(xiàng)目經(jīng)理理部項(xiàng)目目經(jīng)理專專門負(fù)責(zé)責(zé)，做好好施工擾擾民問題題的細(xì)致致工作，積積極熱情情地與居居民聯(lián)系系溝通，取取得周圍圍單位和和居民的的理解和和支持，做做到必要要時(shí)能全全天侯施施工，保保證施工工進(jìn)度要要求。配制專職安安全員，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場場安全管管理工作作，為工工期的如如期完成成提供安安全保證證。施工進(jìn)度施施工工期期保證措措施

17、工期安排本著一切以以顧客為為關(guān)注焦焦點(diǎn)的管管理原則則，高度度重視工工程計(jì)劃劃管理工工作，特特提出本本工程響響應(yīng)本工工程工期期安排措措施：（1）在施施工準(zhǔn)備備階段，為為確保施施工進(jìn)度度計(jì)劃，在在進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場準(zhǔn)備備的同時(shí)時(shí)，提早早準(zhǔn)備足足夠的施施工機(jī)具具及勞動(dòng)動(dòng)力；裝裝修施工工和清理理階段，應(yīng)應(yīng)采取有有效的成成品保護(hù)護(hù)措施，避避免不必必要的修修理和返返工；竣竣工驗(yàn)收收階段，應(yīng)應(yīng)盡早準(zhǔn)準(zhǔn)備有關(guān)關(guān)資料，辦辦理交驗(yàn)驗(yàn)手續(xù)。（2）項(xiàng)目目部各職職能人員員具有明明確的職職責(zé)分工工。項(xiàng)目目經(jīng)理對對施工計(jì)計(jì)劃負(fù)全全責(zé)；生生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理負(fù)直直接指揮揮和實(shí)施施的總責(zé)責(zé)；項(xiàng)目目總工負(fù)負(fù)計(jì)劃實(shí)實(shí)施中的的技術(shù)責(zé)責(zé)任；專專職計(jì)劃

18、劃員負(fù)責(zé)責(zé)全面編編排、分分析，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)年、季季、月、旬旬作業(yè)計(jì)計(jì)劃具體體的工作作，是計(jì)計(jì)劃工作作的總參參謀，是是計(jì)劃工工作信息息的總匯匯點(diǎn)；專專業(yè)施工工員是實(shí)實(shí)施專業(yè)業(yè)計(jì)劃的的保證人人；項(xiàng)目目材料員員是及時(shí)時(shí)供應(yīng)施施工物資資的保證證人。項(xiàng)項(xiàng)目部還還有其他他職責(zé)明明確的職職能人員員，都有有保證施施工計(jì)劃劃實(shí)現(xiàn)的的各自職職能。（3）編制制物資采采購供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃和和資金供供應(yīng)計(jì)劃劃表。項(xiàng)項(xiàng)目部材材料員根根據(jù)施工工進(jìn)度總總計(jì)劃的的要求及及市場供供應(yīng)的信信息，根根據(jù)輕重重緩急和和難易程程度編排排物資采采購供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃表表。物資資供應(yīng)是是實(shí)現(xiàn)施施工計(jì)劃劃的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，物物資供應(yīng)應(yīng)不及時(shí)時(shí)，施工工計(jì)劃就就落空。因

19、因此，這這個(gè)物資資采購供供應(yīng)計(jì)劃劃表是十十分重要要的。項(xiàng)項(xiàng)目部財(cái)財(cái)務(wù)或材材料人員員要據(jù)此此提出資資金供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃表表，使物物資采購購有資金金保證，這這個(gè)物資資采購供供應(yīng)總表表要體現(xiàn)現(xiàn)在季、月月計(jì)劃中中，并根根據(jù)變化化的情況況做出必必要的修修正。（4）建立立項(xiàng)目周周生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會(huì)及及項(xiàng)目每每日碰頭頭會(huì)制度度。（5）保證證施工設(shè)設(shè)備及時(shí)時(shí)進(jìn)場。施工設(shè)備是是施工計(jì)計(jì)劃的前前提，施施工設(shè)備備不能及及時(shí)進(jìn)場場，施工工計(jì)劃就就要嚴(yán)重重受阻，因因此，項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃員應(yīng)根根據(jù)施工工計(jì)劃需需要編制制施工設(shè)設(shè)備進(jìn)場場計(jì)劃表表，并且且根據(jù)各各種設(shè)備備的需要要考慮不不同的安安裝調(diào)試試和設(shè)備備基座的的強(qiáng)度齡齡期等因因素，有有

20、的設(shè)備備要考慮慮備用數(shù)數(shù)量，交交項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理在調(diào)調(diào)度會(huì)上上作調(diào)度度決策。施施工設(shè)備備進(jìn)場要要作嚴(yán)格格檢驗(yàn)，保保證設(shè)備備完好，計(jì)計(jì)量準(zhǔn)確確，適應(yīng)應(yīng)施工需需要。（6）保證證不同勞勞動(dòng)力及及時(shí)進(jìn)場場。項(xiàng)目目部應(yīng)根根據(jù)工程程進(jìn)度要要求提前前做出安安排，保保證勞力力及時(shí)進(jìn)進(jìn)場。對對進(jìn)場人人員應(yīng)根根據(jù)技術(shù)術(shù)要求及及人員素素質(zhì)狀況況安排必必要的培培訓(xùn)，以以滿足現(xiàn)現(xiàn)場工作作需要。（7）及時(shí)時(shí)提出加加工件的的預(yù)制計(jì)計(jì)劃，零零部件的的加工也也可提前前進(jìn)行。（8）與設(shè)設(shè)計(jì)單位位配合，如如遇圖紙紙供應(yīng)不不及時(shí)，提提前了解解設(shè)計(jì)意意圖，做做好施工工準(zhǔn)備。發(fā)發(fā)現(xiàn)圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)問問題，及及時(shí)與設(shè)設(shè)計(jì)單位位聯(lián)系，把把問題解解決在施

21、施工前。（9）與建建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位搞搞好配合合，為他他們的工工作提供供方便條條件，尊尊重建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位位的意見見。遇到到工作難難題本著著留困難難、讓方方便的精精神主動(dòng)動(dòng)處理、不不扯皮，一一切以工工程建設(shè)設(shè)為中心心開展工工作。（10）明明確質(zhì)量量、安全全和工期期的三者者關(guān)系。質(zhì)量、安全全和工期期之間經(jīng)經(jīng)常會(huì)發(fā)發(fā)生矛盾盾，施工工人員也也經(jīng)常會(huì)會(huì)顧此失失彼，這這對三者者都不利利。我們們提出質(zhì)質(zhì)量、安安全是第第一性的的，所有有管理人人員、操操作人員員必須保保證在優(yōu)優(yōu)質(zhì)、安安全的前前提下抓抓緊工期期，才能能保證生生產(chǎn)計(jì)劃劃的穩(wěn)步步進(jìn)行，否否則就可可能欲速速不達(dá)。（11）要要做好發(fā)發(fā)動(dòng)群眾眾

22、的工作作。施工產(chǎn)品是是千百勞勞動(dòng)者的的集體勞勞動(dòng)結(jié)晶晶，勞動(dòng)動(dòng)者的心心理狀態(tài)態(tài)如何，積積極性怎怎樣、奉奉獻(xiàn)精神神、協(xié)作作精神高高和低，是是能否完完成施工工計(jì)劃的的關(guān)鍵因因素。項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)根據(jù)進(jìn)進(jìn)場人員員的不同同思想狀狀況，調(diào)調(diào)整心理理，激發(fā)發(fā)斗志，并并采取適適當(dāng)措施施（如組組織勞動(dòng)動(dòng)技能競競賽），把把人們的的積極性性調(diào)至最最高狀態(tài)態(tài)，這是是完成施施工計(jì)劃劃的最大大保證。（12）編編制合理理的施工工技術(shù)措措施。施工作業(yè)總總是在一一定的施施工技術(shù)術(shù)條件下下完成的的，這些些工藝條條件和技技術(shù)措施施是否合合理，巧巧妙與否否，也是是施工計(jì)計(jì)劃能否否順利完完成的一一個(gè)重要要條件，因因此現(xiàn)場場的各項(xiàng)項(xiàng)施工技

23、技術(shù)措施施，在項(xiàng)項(xiàng)目總工工的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下都要要堅(jiān)持民民主、集集思廣益益的原則則，保證證其合理理性。（13）充充分利用用網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)，提提高計(jì)劃劃管理的的科學(xué)性性。本項(xiàng)目采用用四級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行控制制與管理理，必要要的部位位將在四四級計(jì)劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上編制制五級以以上的更更詳盡的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。四四級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃分分別是：一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃：里里程碑式式網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃；二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃：指指導(dǎo)性計(jì)計(jì)劃及各各區(qū)段總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃合并并的總控控制性計(jì)計(jì)劃。此此計(jì)劃是是在里程程碑計(jì)劃劃控制下下編制、上上報(bào)并經(jīng)經(jīng)協(xié)調(diào)的的施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的基基礎(chǔ)上形形成的，經(jīng)經(jīng)確認(rèn)后后為整個(gè)個(gè)工程的的控制性性目標(biāo)計(jì)計(jì)劃；三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃

24、：各各施工項(xiàng)項(xiàng)目部編編制的各各區(qū)段各各項(xiàng)工程程詳細(xì)施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。該計(jì)計(jì)劃反映映各施工工隊(duì)伍對對所承包包項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)容的總總體安排排；四級網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃：根根據(jù)總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃編制的的現(xiàn)場作作業(yè)實(shí)施施計(jì)劃。此此計(jì)劃是是在三級級網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的基基礎(chǔ)上逐逐漸細(xì)化化而來，是是對三級級網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的進(jìn)進(jìn)一步分分解，作作為作業(yè)業(yè)實(shí)施與與現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)的依據(jù)據(jù)。工期保障管理措施1、建立以以工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為主的的工期保保證體系系，實(shí)行行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任任制。組組建項(xiàng)目目經(jīng)理部部，組織織強(qiáng)有力力的項(xiàng)目目班子，配配齊各專專業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富的的項(xiàng)目管管理人員員，把本本工程作作為我公公司所承承包工程程中的重重中之重重的工作作

25、。實(shí)施施項(xiàng)目法法施工，對對本工程程實(shí)施計(jì)計(jì)劃、組組織、指指揮、協(xié)協(xié)調(diào)、施施工、監(jiān)監(jiān)督六項(xiàng)項(xiàng)基本職職能，充充分對項(xiàng)項(xiàng)目的全全面進(jìn)度度進(jìn)行工工期控制制。2、建立生生產(chǎn)例會(huì)會(huì)制度。及及時(shí)反饋饋相關(guān)信信息，每每周召開開一次生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)例會(huì)，會(huì)會(huì)議由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部副經(jīng)經(jīng)理主持持。會(huì)議議主要解解決施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的進(jìn)度度、質(zhì)量量、文明明施工等等方面的的問題，檢檢查上一一次例會(huì)會(huì)以來的的計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況，找出出存在的的問題，分分析原因因，研究究對策，制制定措施施，同時(shí)時(shí)布置下下周計(jì)劃劃安排。會(huì)會(huì)上要認(rèn)認(rèn)真聽取取下設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目部的的意見，對對各項(xiàng)目目經(jīng)理部部進(jìn)行充充分協(xié)調(diào)調(diào)管理，化化解矛盾盾，為下下一步施施工生產(chǎn)產(chǎn)

26、提前做做好準(zhǔn)備備，以確確保工期期控制目目標(biāo)。3、簽訂風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)承包包責(zé)任狀狀，實(shí)行行工期目目標(biāo)獎(jiǎng)罰罰制度。以以工期、質(zhì)質(zhì)量為主主要考核核目標(biāo)，上上至項(xiàng)目目經(jīng)理部部，下至至各施工工班組，層層層簽訂訂、落實(shí)實(shí)責(zé)任狀狀，有獎(jiǎng)獎(jiǎng)有罰，調(diào)調(diào)動(dòng)各方方面的積積極性，組組織開展展以優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高速速施工為為目的的的勞動(dòng)競競賽。對對于不按按期完成成施工任任務(wù)，且且工作拖拖沓松懈懈的施工工隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)行處罰罰，對施施工嚴(yán)重重滯后的的施工隊(duì)隊(duì)伍給予予通報(bào)批批評或采采取相應(yīng)應(yīng)的處罰罰措施。4、做好施施工配合合及前期期施工準(zhǔn)準(zhǔn)備。針針對建筑筑工程的的復(fù)雜性性，及時(shí)時(shí)檢查驗(yàn)驗(yàn)收，做做到隨施施工隨檢檢查，確確保工程程順利進(jìn)進(jìn)行。擬擬定

27、施工工準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃，專專人逐項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，做做到人、財(cái)財(cái)、物合合理組織織，動(dòng)態(tài)態(tài)調(diào)配，做做好后勤勤保障工工作。5、對各專專業(yè)施工工隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)行組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、管理理和控制制。我單單位在計(jì)計(jì)劃、工工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工、成品品保護(hù)、物物資管理理、技術(shù)術(shù)管理、資資料管理理、合約約管理、工工程款支支付等方方面建立立了一整整套管理理規(guī)定。我們將全面面協(xié)調(diào)、組組織、控控制所有有專業(yè)施施工隊(duì)伍伍，調(diào)整整、規(guī)范范各專業(yè)業(yè)施工隊(duì)隊(duì)伍的行行為，作作好結(jié)構(gòu)構(gòu)、場地地等各方方面的銜銜接處理理，高效效地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目部部對施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的管管理。6、采用先先進(jìn)的建建筑工程程施工項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息系系統(tǒng)進(jìn)行行項(xiàng)目管管理

28、，用用于計(jì)劃劃管理、技技術(shù)管理理、物質(zhì)質(zhì)設(shè)備管管理、資資料管理理、合約約預(yù)算管管理、工工序控制制等，可可對工期期進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行直觀觀、細(xì)致致的描述述，加快快項(xiàng)目信信息流速速，輔助助項(xiàng)目決決策。計(jì)劃措施1、本工程程將編制制周密的的施工綜綜合進(jìn)度度計(jì)劃和和季度、月月、周、日日生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，均均衡組織織生產(chǎn)，每每天安排排兩班以以上作業(yè)業(yè)，嚴(yán)格格執(zhí)行生生產(chǎn)計(jì)劃劃。項(xiàng)目目經(jīng)理部部根據(jù)月月度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的要求，制制定分項(xiàng)項(xiàng)工程的的周、日日作業(yè)計(jì)計(jì)劃，用用日作業(yè)業(yè)計(jì)劃來來保證完完成周生生產(chǎn)計(jì)劃劃，以周周度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃來來保證月月生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的完完成，以以月生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃來來保證季季進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的完完成，以以季生活活計(jì)劃來來

29、保證總總體計(jì)劃劃。環(huán)環(huán)環(huán)相扣，確確保工期期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。采采用施工工進(jìn)度總總計(jì)劃與與月、周周計(jì)劃相相結(jié)合的的各級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行行施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的控制制與管理理。在施施工生產(chǎn)產(chǎn)中抓主主導(dǎo)工序序，找關(guān)關(guān)鍵矛盾盾，組織織流水交交叉作業(yè)業(yè)，合理理安排施施工順序序，作好好勞動(dòng)力力組織調(diào)調(diào)動(dòng)和協(xié)協(xié)調(diào)工作作，通過過施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)控制目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)來保保證各控控制點(diǎn)工工期目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，從而而進(jìn)一步步通過各各控制點(diǎn)點(diǎn)工期目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)來確確保工期期控制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。2、根據(jù)建建設(shè)單位位的要求求及各工工序施工工周期，科科學(xué)合理理地組織織施工，形形成各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程在在時(shí)間、空空間上的的充分利利用和緊緊

30、湊搭接接，打好好交叉作作業(yè)仗。做做到分項(xiàng)項(xiàng)保分部部，分部部保整體體，從而而確保工工程的施施工工期期。3、建立完完善的計(jì)計(jì)劃保證證體系是是掌握施施工管理理主動(dòng)權(quán)權(quán)、控制制施工生生產(chǎn)局面面，保證證工程進(jìn)進(jìn)度的關(guān)關(guān)鍵一環(huán)環(huán)。本項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)計(jì)劃體系系將以日日、周、月月計(jì)劃構(gòu)構(gòu)成工期期計(jì)劃的的分級管管理和保保證體系系，由此此派生出出設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、專業(yè)業(yè)承包商商及獨(dú)立立承包商商招標(biāo)計(jì)計(jì)劃和進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃劃、技術(shù)術(shù)保障計(jì)計(jì)劃、商商務(wù)保障障計(jì)劃、物物資供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)與控制制計(jì)劃、平平面管理理計(jì)劃、安安全防護(hù)護(hù)計(jì)劃及及后勤保保障等一一系列計(jì)計(jì)劃，在在各項(xiàng)工工作中做做到未雨雨綢繆，使使進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管理理形成

31、層層次分明明、深入入全面、貫貫徹始終終的特色色。施工物資、施施工機(jī)械械及勞動(dòng)動(dòng)力保證證1、本工程程一旦中中標(biāo)將列列為我單單位重點(diǎn)點(diǎn)工程，指指派具有有同類工工程施工工經(jīng)驗(yàn)的的項(xiàng)目管管理班子子整體進(jìn)進(jìn)場，避避免重新新組建項(xiàng)項(xiàng)目需要要的磨合合期，全全面建立立強(qiáng)有力力的管理理班子，全全面負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目諸諸項(xiàng)要素素的管理理，按項(xiàng)項(xiàng)目法的的模式落落實(shí)好責(zé)責(zé)、權(quán)、利利掛鉤的的全額承承包，擬擬定作業(yè)業(yè)計(jì)劃，控控制點(diǎn)，強(qiáng)強(qiáng)化目標(biāo)標(biāo)管理，最最大限度度地調(diào)動(dòng)動(dòng)全員職職工的積積極性。2、選擇資資信良好好，有成成功合作作經(jīng)歷的的材料、物物資、勞勞動(dòng)力分分包方，確確保施工工物資、勞勞動(dòng)力等等的持續(xù)續(xù)、穩(wěn)定定供應(yīng)。3、由于我我

32、公司本本身擁有有各種齊齊全、性性能先進(jìn)進(jìn)的施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備、測測量儀器器設(shè)備、檢檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備。為為保證本本工程的的工期計(jì)計(jì)劃需要要，我單單位擬在在本項(xiàng)目目投入大大量的機(jī)機(jī)械設(shè)備備（見施施工機(jī)械械設(shè)備表表），這這些投入入不僅對對工期計(jì)計(jì)劃有保保障，在在合理安安排的條條件下亦亦可降低低工程成成本。為為保證我我公司承承諾的工工期，使使施工順順利進(jìn)行行，我公公司選用用了適合合本工程程的先進(jìn)進(jìn)的施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備，并并結(jié)合本本工程的的特點(diǎn)優(yōu)優(yōu)化布置置。4、根據(jù)本本工程的的施工進(jìn)進(jìn)度安排排情況，參參照實(shí)際際勞動(dòng)率率水平，按按裝飾裝裝修、安安裝等不不同階段段組織勞勞動(dòng)力進(jìn)進(jìn)場。5、把本工工程作為為我公司司的

33、重點(diǎn)點(diǎn)工程，調(diào)調(diào)集精干干施工隊(duì)隊(duì)投入到到本工程程中去。6、為保證證施工質(zhì)質(zhì)量，提提高效率率，便于于核算，作作業(yè)班組組保持相相對穩(wěn)定定，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部統(tǒng)一一安排，統(tǒng)統(tǒng)籌調(diào)度度。7、利用微微機(jī)管理理，建立立勞動(dòng)力力動(dòng)態(tài)管管理模式式，提前前落實(shí)作作業(yè)隊(duì)伍伍，依據(jù)據(jù)各階段段工程量量大小及及網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，配配備相應(yīng)應(yīng)勞力，盡盡量使其其呈正態(tài)態(tài)分布，避避免各階階段勞動(dòng)動(dòng)力配備備相差懸懸殊。8、做好向向施工隊(duì)隊(duì)、班組組進(jìn)行施施工組織織設(shè)計(jì)、計(jì)計(jì)劃和分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的的技術(shù)交交底。9、為確保保施工人人員的身身體健康康和安全全，保證證工程的的順利實(shí)實(shí)施，控控制和防防止“突發(fā)性性流行疾疾病”的發(fā)生生與蔓延延，建立

34、立完整的的疾病防防治體系系，制定定預(yù)防措措施、管管理措施施、防治治措施等等。10、職工工工作應(yīng)應(yīng)作到科科學(xué)安排排，盡量量減少加加班，以以保持職職工身心心健康。11、加強(qiáng)強(qiáng)職工素素質(zhì)教育育，按規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文明施施工。及及時(shí)清理理工程現(xiàn)現(xiàn)場的垃垃圾、雜雜物，模模板、架架管等堆堆放整齊齊，做到到工完活活底清。12、建立立健全各各項(xiàng)管理理制度，并并傳達(dá)到到每個(gè)職職工。技術(shù)措施1、技術(shù)措措施、施施工方案案的保障障編制有針對對性的施施工組織織設(shè)計(jì)、施施工方案案和技術(shù)術(shù)交底，“方案先先行，樣樣板引路路”是我單單位施工工管理的的特色，本本工程將將按照方方案編制制計(jì)劃，制制定詳細(xì)細(xì)的、有有針對性性和可操操作性的

35、的施工方方案，從從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在管理理層和操操作層對對施工工工藝、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的熟悉悉和掌握握，使工工程施工工有條不不紊的按按期保質(zhì)質(zhì)地完成成。施工工方案覆覆蓋面要要全面，內(nèi)內(nèi)容要詳詳細(xì)，配配以圖表表，圖文文并茂，做做到生動(dòng)動(dòng)、形象象，調(diào)動(dòng)動(dòng)操作層層學(xué)習(xí)施施工方案案的積極極性。2、采用流流水施工工根據(jù)工程工工期要求求和階段段目標(biāo)要要求，根根據(jù)總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，分區(qū)區(qū)分段采采用流水水施工方方式進(jìn)行行組織。本本工程在在實(shí)際施施工中，我我單位將將根據(jù)各各階段施施工內(nèi)容容、工程程量以及及季節(jié)的的不同，采采用增加加資源投投入，加加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)管理等等措施滿滿足流水水節(jié)拍均均衡的需需要。3、廣泛采采用四新新技術(shù)“科

36、學(xué)技術(shù)術(shù)是第一一生產(chǎn)力力”，采用用成熟的的科技成成果，向向科學(xué)技技術(shù)要速速度、要要質(zhì)量，通通過新技技術(shù)的推推廣應(yīng)用用來縮短短各工序序的施工工周期，從從而縮短短工程的的施工工工期。我單位針對對工程特特點(diǎn)和難難點(diǎn)采用用多項(xiàng)先先進(jìn)的施施工技術(shù)術(shù)、施工工工藝，可可在確保保工程質(zhì)質(zhì)量的基基礎(chǔ)上大大幅度提提高施工工速度，縮縮短施工工工期，從從而保證證各階段段工期目目標(biāo)和總總體工期期目標(biāo)。4、現(xiàn)場有有針對性性地做好好成品保保護(hù)，杜杜絕返工工、返修修現(xiàn)象。5、采用過過程控制制，施工工過程中中全方位位，多角角度控制制施工質(zhì)質(zhì)量，保保證一次次交驗(yàn)合合格，避避免因整整改返工工而影響響工期。6、合理優(yōu)優(yōu)化布置置現(xiàn)場總

37、總平面，盡盡量減少少現(xiàn)場二二次轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)，節(jié)省省人力、物物力，加加快施工工進(jìn)度。資金保證措措施我單位具備備良好的的資信、資資金狀況況，在本本工程中中對資金金使用將將專款專專用，按按照工程程進(jìn)度及及時(shí)投入入資金，以以保證工工程中大大量材料料、機(jī)械械及勞動(dòng)動(dòng)力及時(shí)時(shí)進(jìn)場，確確保工期期；如建建設(shè)單位位資金一一時(shí)出現(xiàn)現(xiàn)短缺，我我單位將將從多方方面積極極籌措資資金，保保證工程程持續(xù)施施工。施工現(xiàn)場外外各種組組織及服服務(wù)工作作來保證證工期的的措施對本工程而而言，影影響工程程進(jìn)度的的主要施施工資源源要素集集中表現(xiàn)現(xiàn)為人力力、加工工機(jī)具、材材料和技技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)。其中中人力包包括技術(shù)術(shù)管理人人員、生生產(chǎn)工人人素質(zhì)、技

38、技術(shù)資源源、協(xié)調(diào)調(diào)能力和和工作狀狀態(tài)；生生產(chǎn)要素素的優(yōu)化化配置就就是按照照優(yōu)化組組合的原原則，安安排生產(chǎn)產(chǎn)要素在在時(shí)間上上和空間間上的合合理配置置，使得得人力、財(cái)財(cái)力、物物力等適適應(yīng)施工工生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度的需需要。在在數(shù)量上上、比例例上合理理，在保保證工程程進(jìn)度的的前提下下，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)最佳的的經(jīng)濟(jì)效效益。做做好項(xiàng)目目生產(chǎn)要要素的優(yōu)優(yōu)化配置置，一方方面可以以保證進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃得以順順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，保證證了投資資人的投投資效益益；另一一方面可可以使各各生產(chǎn)要要素得到到充分的的發(fā)揮利利用，大大大降低低成本。配置素質(zhì)高高、數(shù)量量充足的的勞動(dòng)力力資源根據(jù)本工程程施工進(jìn)進(jìn)度要求求，我們們將采取取“協(xié)調(diào)配配合，立立體交叉叉

39、，縱橫橫施工”的勞動(dòng)動(dòng)組織形形式，確確保每一一項(xiàng)計(jì)劃劃的切實(shí)實(shí)完成。本本公司屬屬大型企企業(yè)，施施工人員員多，技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)高。在項(xiàng)目勞動(dòng)動(dòng)力的配配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。由于該項(xiàng)目施工周期短，會(huì)有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、土建工期、裝修施工等影響到安裝的工期，我們絕不會(huì)因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。配置性能好好、數(shù)量量足的施施工設(shè)備備根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)

40、度要求求及我們們的工程程施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，在在施工現(xiàn)現(xiàn)場配置置先進(jìn)的的施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備，既有有利于保保證施工工進(jìn)度，又又能保證證施工質(zhì)質(zhì)量。保證各種材材料及時(shí)時(shí)供應(yīng)加強(qiáng)施工材材料計(jì)劃劃管理與與采購管管理力度度，確保保按計(jì)劃劃進(jìn)度實(shí)實(shí)施。各各專業(yè)技技術(shù)人員員及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確地提提出材料料設(shè)備需需用計(jì)劃劃，根據(jù)據(jù)總體進(jìn)進(jìn)度安排排提出材材料、設(shè)設(shè)備的進(jìn)進(jìn)場時(shí)間間。并經(jīng)經(jīng)常與材材料采購購部門經(jīng)經(jīng)常保持持聯(lián)系。督督促材料料設(shè)備按按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)場。材材料供應(yīng)應(yīng)部門將將制定材材料供應(yīng)應(yīng)保證措措施，為為材料供供應(yīng)提供供制度、措措施保障障。對材材料的供供應(yīng)從開開始詢價(jià)價(jià)至貨到到現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行全過過程跟蹤蹤，確保保到貨材材料滿足足圖

41、紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)及業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的要要求，避避免安裝裝后不必必要的返返工從而而拖延工工期。技術(shù)協(xié)調(diào)（1）加強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)交交底工作作，采用用圖示或或現(xiàn)場演演示等方方法，使使施工人人員掌握握設(shè)計(jì)意意圖以及及本工程程中的特特殊要求求和技術(shù)術(shù)關(guān)鍵，確確保施工工人員能能正確有有序地進(jìn)進(jìn)行施工工。把技技術(shù)問題題解決在在施工之之前，保保證施工工的連續(xù)續(xù)性。（2）如生生產(chǎn)過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工技技術(shù)方案案與施工工實(shí)際情情況不符符，要及及時(shí)改進(jìn)進(jìn)施工技技術(shù)方案案，絕不不因措施施不適用用或不合合理造成成施工資資源的浪浪費(fèi)和工工程返工工。（3）加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)外部部的協(xié)調(diào)調(diào)工作在施工過程程中，影影響生產(chǎn)產(chǎn)的因素素很多，我我們將加加強(qiáng)與公公

42、安、交交通、市市政、市市容環(huán)保保等單位位的配合合協(xié)調(diào)，并并通過業(yè)業(yè)主代表表、監(jiān)理理及專業(yè)業(yè)分包商商協(xié)調(diào)配配合，使使現(xiàn)場發(fā)發(fā)生的技技術(shù)問題題、洽商商變更、質(zhì)質(zhì)量問題題及施工工報(bào)驗(yàn)?zāi)苣軌蚣皶r(shí)時(shí)解決，保保證進(jìn)度度計(jì)劃的的順利進(jìn)進(jìn)行。關(guān)鍵工序及及節(jié)點(diǎn)工工期落后后的控制制措施影響工期的的主要因因素本工程分四四階段施施工，關(guān)關(guān)鍵工序序及節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工期按按時(shí)完成成，是實(shí)實(shí)現(xiàn)工程程施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的最最基本要要求。但但工期目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)牽涉涉到多方方面的因因素，在在施工全全過程重重視影響響工期的的因素，并并做出合合理的對對策是工工程順利利完成的的關(guān)鍵。通通常常發(fā)發(fā)生影響響工期的的主要因因素主要要有以下下方面：勞

43、動(dòng)力力因素、材材料供應(yīng)應(yīng)及機(jī)具具保證因因素、技技術(shù)方案案可行性性因素、計(jì)計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)管理因因素、資資金保證證因素；趕工計(jì)劃提提出及分分析1、關(guān)鍵線線路里程程碑計(jì)劃劃落后10%提出趕趕工計(jì)劃劃，當(dāng)月月計(jì)劃落落后15%提出趕趕工計(jì)劃劃，非關(guān)關(guān)鍵線路路計(jì)劃落落后將造造成影響響關(guān)鍵線線路計(jì)劃劃提出趕趕工計(jì)劃劃；2、分析落落后因素素，人的的因素、物物的因素素、其它它因素等等；3、拿出趕趕工計(jì)劃劃及措施施方案；影響工期因因素的對對策人力因素對對策合理而科學(xué)學(xué)的勞動(dòng)動(dòng)力組織織，是保保證工程程順利進(jìn)進(jìn)行的重重要因素素之一。根根據(jù)工程程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度、及及時(shí)調(diào)配配勞動(dòng)力力。我們們將通過過考察指指定最優(yōu)優(yōu)秀的成成建制的

44、的勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)駐駐本現(xiàn)場場，并分分級簽定定勞務(wù)合合同。進(jìn)進(jìn)場前進(jìn)進(jìn)行入場場安全知知識(shí)教育育，認(rèn)真真組織技技術(shù)交底底。特殊殊工種持持證上崗崗，按時(shí)時(shí)入場后后迅速進(jìn)進(jìn)入工作作狀態(tài)。根根據(jù)施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，及及時(shí)投入入裝修和和水電安安裝工人人。材料供應(yīng)及及機(jī)具保保證因素素施工前提前前做好材材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，并并落實(shí)好好進(jìn)場材材料的運(yùn)運(yùn)輸路線線，確保保材料供供應(yīng)不受受影響。對于大宗材材料，除除同正式式供應(yīng)商商簽定供供應(yīng)合同同外，同同時(shí)選擇擇12家備用用供應(yīng)商商材料供供應(yīng)合同同，一旦旦現(xiàn)場出出現(xiàn)供應(yīng)應(yīng)不上的的情況，立立即啟動(dòng)動(dòng)材料供供應(yīng)的應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案，確保?，F(xiàn)場不不因材料料供應(yīng)不不上而影影響工期期。另外，

45、對于于必須進(jìn)進(jìn)口的材材料，我我公司將將提前組組織貨源源，及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)有有關(guān)單位位辦理報(bào)報(bào)關(guān)、商商檢等各各種手續(xù)續(xù)，以保保證此部部分材料料的及時(shí)時(shí)供應(yīng)。對于應(yīng)甲方方要求的的材料變變更，變變更通知知應(yīng)快速速下達(dá)，我我公司將將會(huì)快速速組織材材料樣品品以便甲甲方及時(shí)時(shí)確認(rèn)。技術(shù)方案可可行性因因素對于施工過過程中因因使用功功能改變變等原因因出現(xiàn)的的方案及及設(shè)計(jì)變變更，我我司將與與設(shè)計(jì)單單位密切切配合，確確保不因因現(xiàn)場出出現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)變更而而影響工工期。對于出現(xiàn)的的設(shè)計(jì)變變更，項(xiàng)項(xiàng)目部及及時(shí)組織織設(shè)計(jì)變變更的技技術(shù)交底底工作，保保證設(shè)計(jì)計(jì)變更及及時(shí)傳達(dá)達(dá)到施工工作業(yè)層層，盡快快組織實(shí)實(shí)施。計(jì)劃協(xié)調(diào)管管理影響響因

46、素對對策工程計(jì)劃管管理，是是工程順順利完成成的前提提條件，在在現(xiàn)場施施工管理理中包含含三個(gè)內(nèi)內(nèi)容：組組織連續(xù)續(xù)地均衡衡施工，全全面完成成各階段段的各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃任任務(wù)或指指標(biāo)；以以最小的的消耗取取得最大大的效益益。主要要措施如如下：1）根據(jù)總總網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃和關(guān)關(guān)鍵路線線計(jì)劃，作作出月、周周工程計(jì)計(jì)劃。在在實(shí)際施施工中將將每周、每每月進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)實(shí)際完成成情況記記錄下來來，并與與原進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行對比比分析，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)薄弱環(huán)環(huán)節(jié)和矛矛盾，提提出補(bǔ)救救措施，預(yù)預(yù)測完成成工程所所需時(shí)間間，提出出加快某某些拖后后工序的的具體方方案。2）每周定定期舉行行計(jì)劃協(xié)協(xié)調(diào)例會(huì)會(huì)，收集集上周現(xiàn)現(xiàn)場施工工和計(jì)劃劃落實(shí)等

47、等各種信信息，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、研究究問題，下下達(dá)下周周的施工工任務(wù)。3）層層簽簽訂承包包合同，公公司與項(xiàng)項(xiàng)目部簽簽訂工期期合同，項(xiàng)項(xiàng)目部將將施工任任務(wù)的工工期，相相互承擔(dān)擔(dān)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任、權(quán)權(quán)限和利利益，明明確布置置給班組組，班組組必須保保證按作作業(yè)計(jì)劃劃完成規(guī)規(guī)定的任任務(wù)。4）及時(shí)調(diào)調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃，實(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)控制管管理。不不管什么么原因，對對實(shí)際施施工中出出現(xiàn)的計(jì)計(jì)劃偏差差，將積積極進(jìn)行行調(diào)整，保保證施工工計(jì)劃在在實(shí)際施施工中的的有效性性。5）加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場施工工的督促促檢查，包包括檢查查施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、施施工計(jì)劃劃和合同同的執(zhí)行行情況，檢檢查和綜綜合平衡衡勞動(dòng)力力，物資資供應(yīng)和和機(jī)械配配備，督督促有

48、關(guān)關(guān)部門，督督促各類類資源的的供應(yīng)。6）檢查和和調(diào)節(jié)現(xiàn)現(xiàn)場各個(gè)個(gè)層面的的管理，掌掌握協(xié)調(diào)調(diào)施工用用水、用用電和氣氣象預(yù)報(bào)報(bào)方面的的情況，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決決施工過過程所出出現(xiàn)的各各種矛盾盾和問題題。7）總結(jié)本本公司在在大型工工程施工工的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，將組組建權(quán)威威性的生生產(chǎn)調(diào)度度機(jī)構(gòu)，形形成集中中統(tǒng)一、上上下貫穿穿，左右右協(xié)調(diào)的的施工調(diào)調(diào)度系統(tǒng)統(tǒng)。8）確保重重點(diǎn)，照照顧一般般，全面面完成。從從人力、材材設(shè)、機(jī)機(jī)械諸方方面，確確保重點(diǎn)點(diǎn)環(huán)節(jié)及及部位的的連續(xù)施施工和均均衡施工工。有意意識(shí)地找找出工序序間歇或或施工前前準(zhǔn)備等等空隙時(shí)時(shí)間，充充分利用用施工空空間，將將人力、物物力調(diào)劑劑到不在在關(guān)鍵路路線上的

49、的分項(xiàng)工工程上去去，爭取取時(shí)間全全面完成成。資金因素影影響對策策根據(jù)資金需需要計(jì)劃劃，確保保工程資資金使用用的到位位和有計(jì)計(jì)劃使用用，堅(jiān)決決避免因因資金問問題而影影響工期期。特殊情況下下實(shí)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的應(yīng)急急預(yù)案施工計(jì)劃調(diào)調(diào)整時(shí)的的緊急應(yīng)應(yīng)變措施施由于本工程程規(guī)模大大、工程程質(zhì)量要要求高、機(jī)機(jī)電設(shè)備備系統(tǒng)復(fù)復(fù)雜，工工期非常常短，同同時(shí)又面面臨施工工單位多多、專業(yè)業(yè)工種交交叉作業(yè)業(yè)多，且且二次裝裝修工程程需要深深化設(shè)計(jì)計(jì)的情況況，在施施工過程程中不可可避免地地要對施施工進(jìn)度度計(jì)劃做做出調(diào)整整。影響施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的因素素是多方方面的，如如設(shè)計(jì)變變更、其其他專業(yè)業(yè)分包單單位施工工計(jì)劃的的更改、進(jìn)

50、進(jìn)度的緩緩慢和停停滯、物物資（設(shè)設(shè)備、機(jī)機(jī)具、材材料等）供供應(yīng)延遲遲、生產(chǎn)產(chǎn)和人身身安全事事故導(dǎo)致致的停工工整頓、不不可預(yù)見見性自然然災(zāi)害和和氣候原原因等，都都會(huì)導(dǎo)致致施工進(jìn)進(jìn)度的改改變。所所以應(yīng)根根據(jù)實(shí)際際情況，分分析存在在的問題題，利用用我公司司在以往往大型工工程施工工過程中中積累的的豐富的的緊急應(yīng)應(yīng)變經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，采取取相應(yīng)的的應(yīng)急措措施，減減少各種種不利因因素帶來來的負(fù)面面影響，協(xié)協(xié)調(diào)各方方面的關(guān)關(guān)系，使使工程能能夠保質(zhì)質(zhì)保量、安安全如期期完成。具體應(yīng)對措措施如下下：1、積極、主主動(dòng)地與與監(jiān)理公公司、設(shè)設(shè)計(jì)單位位聯(lián)系，盡盡快領(lǐng)會(huì)會(huì)有關(guān)的的設(shè)計(jì)變變更意圖圖（主要要是設(shè)計(jì)計(jì)修改量量比較大大的情況

51、況），確確定相應(yīng)應(yīng)的工程程施工任任務(wù)的變變化量，評評估改變變施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃后導(dǎo)致致對施工工各方面面的影響響。2、了解其其他有關(guān)關(guān)專業(yè)分分包單位位由于我我公司施施工進(jìn)度度計(jì)劃改改變產(chǎn)生生的影響響，能否否滿足改改變后的的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的要求求。如果果出現(xiàn)矛矛盾或沖沖突，及及時(shí)與相相關(guān)專業(yè)業(yè)分包單單位協(xié)調(diào)調(diào)，必要要時(shí)向業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理公司司反映存存在的問問題，共共同協(xié)商商解決。3、主動(dòng)與與其他專專業(yè)分包包單位協(xié)協(xié)商，使使其加快快某些階階段、范范圍的交交叉作業(yè)業(yè)施工速速度，滿滿足我公公司對施施工進(jìn)度度的要求求，同時(shí)時(shí)我公司司在這方方面也積積極配合合，提供供必要的的施工條條件。4、盡早通通知有關(guān)關(guān)生產(chǎn)

52、廠廠家或落落實(shí)有關(guān)關(guān)的設(shè)備備、機(jī)具具和材料料的訂貨貨問題，保保證能夠夠按照進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃要求進(jìn)進(jìn)場所需需的設(shè)備備、機(jī)具具和材料料等。5、做好勞勞動(dòng)力和和施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備、機(jī)具具的配備備問題，以以解決由由于工作作量大大大增加或或施工進(jìn)進(jìn)度提前前而對這這方面的的需求增增加量。6、制定必必要的加加班加點(diǎn)點(diǎn)和倒班班制度，延延長工作作時(shí)間，必必要時(shí)可可24小時(shí)三三班倒班班進(jìn)行連連續(xù)作業(yè)業(yè)，同時(shí)時(shí)落實(shí)夜夜間施工工有關(guān)技技術(shù)安全全措施。7、對于一一些關(guān)鍵鍵工序、關(guān)關(guān)鍵階段段和某些些特定施施工任務(wù)務(wù)，采取取集中人人力、物物力、機(jī)機(jī)械設(shè)備備和機(jī)具具，作為為施工的的重點(diǎn)來來保證其其進(jìn)度按按照計(jì)劃劃進(jìn)行。8、由于其其

53、他專業(yè)業(yè)分包單單位的進(jìn)進(jìn)度出現(xiàn)現(xiàn)緩慢或或停滯的的情況而而影響到到我公司司的進(jìn)度度時(shí)，除除了為我我司和監(jiān)監(jiān)理公司司提供必必要的支支持配合合外，將將及時(shí)調(diào)調(diào)整施工工部署，搶搶出其他他可以施施工的作作業(yè)面，并并做好其其他專業(yè)業(yè)分包單單位進(jìn)度度恢復(fù)前前的必要要準(zhǔn)備。交通、氣候候影響工工期時(shí)的的緊急應(yīng)應(yīng)變措施施由于本工程程位于熱熱鬧市區(qū)區(qū)施工，交交通繁忙忙，因此此計(jì)劃本本標(biāo)段機(jī)機(jī)械設(shè)備備、材料料一般在在晚上運(yùn)運(yùn)送至工工地。由由于冬季季施工的的原因，要要科學(xué)安安排施工工工序及及工藝，建建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)如砌磚磚、抹灰灰等工程程項(xiàng)目，盡盡量搶在在冬季施施工前完完成。裝裝飾工程程如飾面面涂料項(xiàng)項(xiàng)目，盡盡量避開開雨季施

54、施工。施施工計(jì)劃劃根據(jù)以以上的特特點(diǎn)，不不斷地升升級更新新，保證證切合實(shí)實(shí)際施工工需要。本工程施工工經(jīng)歷一一個(gè)冬雨雨季，冬冬雨期施施工存在在勞動(dòng)力力出勤率率不足、勞勞動(dòng)效率率低及特特殊工序序無法施施工等情情況。針針對冬雨雨期施工工的特點(diǎn)點(diǎn)，采取取如下措措施：冬季施工做做好保暖暖措施；雨季施施工現(xiàn)場場合理設(shè)設(shè)置排水水溝，保保證雨后后積水迅迅速排完完；施工工人員配配齊雨具具，要做做到大雨雨不停，小小雨大干干的場面面；施工工道路硬硬化，保保證冬雨雨期施工工時(shí)道路路暢通無無阻。保證施工用用水用電電及緊急急排水措措施為了保證施施工過程程中的用用電，我我公司將將準(zhǔn)備一一臺(tái)1200KVAA的發(fā)電電機(jī)，保保證

55、在不不能正常常供電的的情況下下施工用用電的要要求；另另外，我我公司會(huì)會(huì)修建蓄蓄水池，保保證在緊緊急停水水情況下下滿足施施工、消消防用水水正常。工期控制原原則根據(jù)我公司司整體實(shí)實(shí)力及施施工過同同類工程程的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，對本本工程采采取如下下措施：1）做好進(jìn)進(jìn)場前的的各項(xiàng)施施工準(zhǔn)備備工作；2）及時(shí)解解決施工工過程中中出現(xiàn)技技術(shù)問題題；3）按照總總工期控控制計(jì)劃劃制定各各工期控控制點(diǎn)并并嚴(yán)格落落實(shí)；4）人員、材材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備按照計(jì)計(jì)劃組織織進(jìn)場；5）現(xiàn)場合合理組織織、加強(qiáng)強(qiáng)與各專專業(yè)分包包之間的的協(xié)調(diào)配配合；6）制定試試驗(yàn)、檢檢驗(yàn)計(jì)劃劃并嚴(yán)格格落實(shí)。在在招標(biāo)文文件要求求時(shí)間內(nèi)內(nèi)通過上上述措施施的落實(shí)實(shí)

56、，完全全可以實(shí)實(shí)現(xiàn)既定定的工期期目標(biāo)。工期保障措措施為了確保既既定工期期的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，我公公司根據(jù)據(jù)以往同同類工程程施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，按按照項(xiàng)目目法施工工管理模模式并結(jié)結(jié)合本工工程特點(diǎn)點(diǎn)，本著著優(yōu)化施施工資源源配置、優(yōu)優(yōu)化施工工現(xiàn)場平平面布置置和管理理、盡一一切可能能為業(yè)主主節(jié)約投投資為中中心的管管理原則則綜合考考慮各種種因素，對對工期進(jìn)進(jìn)行了客客觀分析析，在各各種措施施得當(dāng)，工工序安排排合理，各各種生產(chǎn)產(chǎn)要素準(zhǔn)準(zhǔn)備充分分的前提提下，確確保工期期的技術(shù)術(shù)組織措措施如下下：嚴(yán)格計(jì)劃管管理措施施全面實(shí)行網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃控制，根根據(jù)總工工期控制制目標(biāo)，分分解制定定階段性性工期控控制點(diǎn)，圍圍繞關(guān)鍵鍵路線，以以小節(jié)點(diǎn)

57、點(diǎn)保大節(jié)節(jié)點(diǎn)，對對工期進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理，確確保階段段目標(biāo)得得以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，從而而保證總總工期目目標(biāo)的順順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。根據(jù)據(jù)施工中中出現(xiàn)的的影響關(guān)關(guān)鍵路線線的因素素，及時(shí)時(shí)分析原原因，找找到解決決辦法，并并即時(shí)將將網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行調(diào)整，再再按照調(diào)調(diào)整后的的計(jì)劃，圍圍繞關(guān)鍵鍵路線組組織實(shí)施施。嚴(yán)格格計(jì)劃的的管理，解解決施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的各種種矛盾。這這樣就使使保證整整個(gè)工程程工期有有了科學(xué)學(xué)手段。技術(shù)保證措措施在項(xiàng)目經(jīng)理理部配備備現(xiàn)場設(shè)設(shè)計(jì)師，積積極和設(shè)設(shè)計(jì)單位位配合，了了解設(shè)計(jì)計(jì)意圖，解解決施工工過程中中圖紙表表達(dá)不清清或需要要及時(shí)修修改的具具體問題題。充分分發(fā)揮我我公司補(bǔ)補(bǔ)充詳圖圖設(shè)計(jì)能能力，為為工程

58、順順利進(jìn)行行創(chuàng)造條條件。項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人組織現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)計(jì)計(jì)師與設(shè)設(shè)計(jì)單位位、總包包及業(yè)主主及時(shí)溝溝通，解解決現(xiàn)場場施工與與設(shè)計(jì)之之間的問問題。勞動(dòng)力保證證措施信譽(yù)良好、素素質(zhì)高的的施工隊(duì)隊(duì)伍是保保證工程程按期完完成的基基本條件件之一，我我公司擬擬選用與與我公司司長期合合作的素素質(zhì)較高高的專業(yè)業(yè)施工隊(duì)隊(duì)伍，并并通過加加強(qiáng)管理理和控制制，能夠夠保證分分部、分分項(xiàng)工程程施工一一次驗(yàn)收收通過，減減少由于于質(zhì)量原原因造成成的工期期浪費(fèi)；確保總總工期目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。成立協(xié)調(diào)小小組措施施施工期間，專專門成立立協(xié)調(diào)小小組，定定專人負(fù)負(fù)責(zé)和總總包聯(lián)絡(luò)絡(luò)，配合合總包協(xié)協(xié)調(diào)與各各專業(yè)分分包單位位之間的的配合工工作

59、，了了解業(yè)主主、總包包和設(shè)計(jì)計(jì)單位的的設(shè)計(jì)意意圖，力力爭為本本工程施施工創(chuàng)造造條件。因因?yàn)楸竟すこ淘谘b裝修階段段與各專專業(yè)分包包均處于于交叉施施工狀態(tài)態(tài)，如何何合理協(xié)協(xié)調(diào)好各各專業(yè)分分包同時(shí)時(shí)施工帶帶來的交交叉作業(yè)業(yè)的關(guān)系系是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)既定工工期目標(biāo)標(biāo)的首要要因素。生產(chǎn)例會(huì)制制度措施施定期召開生生產(chǎn)例會(huì)會(huì)：進(jìn)場場后根據(jù)據(jù)總包、監(jiān)監(jiān)理的各各種會(huì)議議時(shí)間安安排，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場實(shí)際情情況制定定每周一一次的項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場場生產(chǎn)例例會(huì)制度度，項(xiàng)目目經(jīng)理部部召集各各相關(guān)人人員參加加生產(chǎn)例例會(huì)，同同時(shí)每天天晚上下下班前召召開生產(chǎn)產(chǎn)碰頭會(huì)會(huì)，及時(shí)時(shí)解決工工程施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，同時(shí)時(shí)為下步步生產(chǎn)工工作提前前做好準(zhǔn)準(zhǔn)

60、備。引進(jìn)競爭機(jī)機(jī)制措施施引進(jìn)競爭機(jī)機(jī)制，選選用高素素質(zhì)的施施工隊(duì)伍伍，并采采用經(jīng)濟(jì)濟(jì)獎(jiǎng)罰手手段，加加大合同同管理力力度，以以合同為為依據(jù)嚴(yán)嚴(yán)格履行行和約工工期。對對施工班班組采取取獎(jiǎng)罰措措施：下下放施工工任務(wù)單單時(shí)，明明確規(guī)定定施工工工作內(nèi)容容的完成成時(shí)間。并并且給各各班組下下達(dá)分項(xiàng)項(xiàng)工程完完成時(shí)間間控制點(diǎn)點(diǎn)。對拖拖延工期期的作業(yè)業(yè)人員予予以10%的工資資、獎(jiǎng)金金罰款。并并且采取取補(bǔ)救措措施完成成階段目目標(biāo)，保保證總工工期控制制計(jì)劃不不受影響響。加強(qiáng)成品保保護(hù)措施施建立成品保保護(hù)制度度，項(xiàng)目目部安排排安全員員分管此此項(xiàng)工作作，同時(shí)時(shí)在總包包的統(tǒng)一一協(xié)調(diào)下下，配合合其他專專業(yè)分包包單位的的成品保