1、XXXX中心項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)議總結(jié)報(bào)告XX年X月X日公司總經(jīng)理在會(huì)議室組織召開了關(guān)于XX中心項(xiàng)目 復(fù)盤會(huì)議，會(huì)議就本項(xiàng)目組織實(shí)施，過程管理，項(xiàng)目成果展開了深入 分析及討論?，F(xiàn)就本次會(huì)議內(nèi)容個(gè)人總結(jié)如下：一、目標(biāo)回顧XX中心項(xiàng)目項(xiàng)目概況：項(xiàng)目實(shí)際起止日期：項(xiàng)目實(shí)際完成情況：項(xiàng)目完成產(chǎn)值：實(shí)際撥付金額：項(xiàng)目應(yīng)付成本：項(xiàng)目達(dá)成利潤期望值：二、原因分析1、工程項(xiàng)目作為建筑施工企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元，項(xiàng)目管理的效果 直接決定了施工企業(yè)的收益，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)行的好壞往往又是一 個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。本項(xiàng)目上，公司依照傳統(tǒng)項(xiàng)目管理思維慣性，在 沒有審核項(xiàng)目經(jīng)理能力的情況下，過于倚重于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人能力，忽 視了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2、建設(shè)、項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備的重要性，造成項(xiàng)目從開工開 始就發(fā)生班組因單價(jià)過低停工，部分施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格，班組在施 工過程中不聽從指揮并毆打項(xiàng)目部管理人員等一系列惡劣事件。所以 探尋系統(tǒng)、規(guī)范、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理辦法才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有 效管理。（1）、確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員首先要確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人即項(xiàng)目經(jīng)理。作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo) 人，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選用對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說至關(guān)重要。選用的項(xiàng)目經(jīng)理 不僅要有領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧、推動(dòng)者的激情，還應(yīng)當(dāng)對(duì)承 接的項(xiàng)目所涉及的專業(yè)技術(shù)有全面的熟悉與了解；而且應(yīng)具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，熟悉工程造價(jià)管理、合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、安 全環(huán)境管理、商

3、務(wù)活動(dòng)管理、人力資源管理、以及公司針對(duì)項(xiàng)目的各 項(xiàng)管理規(guī)定。確定項(xiàng)目經(jīng)理后，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理參與， 共同擬定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員（技術(shù)負(fù)責(zé)人、綜合工長、商務(wù)、資料）。建議項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員采用競(jìng)聘答辯的形式來確定。如果答辯通過，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員確定。公司頒發(fā)任命書。如果答辯沒通過，則要重新組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員進(jìn)行答辯，直至通過。具體見流程圖:確定項(xiàng)目經(jīng)理P申請(qǐng)成 立項(xiàng)目部，提交擬定的重 要成員項(xiàng)目部重要 成員答辭登對(duì)于答辯評(píng)價(jià)不合格人L新組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員進(jìn)行答辯，直至通過。具體見流程圖:確定項(xiàng)目經(jīng)理P申請(qǐng)成 立項(xiàng)目部，提交擬定的重 要成員項(xiàng)目部重要 成員答辭登對(duì)于答辯評(píng)價(jià)不合

4、格人L員忑司應(yīng)根據(jù)其多人能力情況選擇棄用或培訓(xùn)學(xué)習(xí)后重新申請(qǐng)單獨(dú)答辯項(xiàng)目部重要 成員答辯評(píng)價(jià)組織完善項(xiàng)目 部其條成員(2)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的其他成員確定項(xiàng)目重要成員確定以后，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模與特點(diǎn)，按照公司對(duì)項(xiàng) 目組織架構(gòu)的要求完成項(xiàng)目組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，并按此進(jìn)行成員組織。成員選擇要盡可能要完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的三類人員，即具有技術(shù)專長 的人員、具有問題解決和決策技能的人員、具有善于解決沖突、協(xié)調(diào) 的人際關(guān)系的人員。人員選擇程序如下：進(jìn)行項(xiàng)目工作分析。因?yàn)楣粳F(xiàn)階段項(xiàng)目都是基本相同的，因 此公司各部門有必要協(xié)助工程部建立各類項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解和相應(yīng) 的工作說明。在工作分析的基礎(chǔ)上，了解和定義完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作都需要

5、何種人員，這些人員都需要具備哪些技能、何時(shí)需要這些人員。行政部必須加快建立完善公司人員信息數(shù)據(jù)庫，對(duì)現(xiàn)有公司任 職人員信息進(jìn)行登錄。協(xié)助配合公司其他部門完善部門考核體系，將 個(gè)人考核評(píng)價(jià)與個(gè)人信息相匹配，方便公司篩選。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員組建往往由于公司人力資源問題而難以達(dá)到團(tuán)隊(duì) 的理想組合，這就需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在組建期間或組建初期進(jìn)行很好的項(xiàng) 目團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。項(xiàng)目部成員組建完善后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管、 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目成員就項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃討論和相關(guān)準(zhǔn)備工作。 具體工作內(nèi)容如下：熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料。根據(jù)建設(shè)單位和設(shè) 計(jì)單位提供的施工圖設(shè)計(jì)、建筑總平面、土方豎向設(shè)計(jì)和城市規(guī)劃等 資料文

6、件，調(diào)查、搜集的原始資料和設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù) 規(guī)定來審查圖紙。確保能夠按照設(shè)計(jì)圖紙順利地進(jìn)行施工，能建設(shè)出 合格的建筑物。通過審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題和錯(cuò)誤，使施工 開始之前改正，為建筑工程的施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計(jì)圖紙。做好原始資料的分析：調(diào)查當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，調(diào)查分析的主要 內(nèi)容有地區(qū)水準(zhǔn)點(diǎn)和絕對(duì)標(biāo)高等情況，地質(zhì)構(gòu)造、土壤性質(zhì)和類別、 地基土的承載力、地震級(jí)別和裂度等情況，水質(zhì)、水位等情況。地下 水位的高低變化情況，含水層的厚度、流向、流量和水質(zhì)等情況，氣 溫、雨、臺(tái)風(fēng)和雷電等情況，雨季期限等情況。工程預(yù)算的編制：對(duì)投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行重新調(diào)整。它是建筑施工的重要組成部分，是包含了

7、施工材料的工程量、預(yù)算成本的重要依據(jù)， 是控制各項(xiàng)支出的依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)的的編制：對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整。施工 組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生 產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它可以指導(dǎo)處理人與物、主體與輔助、工藝 與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、使用與維修以及它 們?cè)诳臻g布置、施工工期安排和工程進(jìn)度的關(guān)系。設(shè)計(jì)完善施工總平面布置圖。對(duì)投標(biāo)施工組織中的施工總平面 布置圖進(jìn)行調(diào)整，使之更符合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要。根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料名稱、 規(guī)格、編制出材料需要量計(jì)劃，并為組織備料確定倉庫場(chǎng)地堆放所需 的面積和組織運(yùn)輸提供依據(jù)，保證

8、施工時(shí)材料能及時(shí)供應(yīng)，不耽誤施 工進(jìn)度。各類構(gòu)件的準(zhǔn)備。根據(jù)工程預(yù)算中提供的構(gòu)件、規(guī)格、質(zhì)量等 方面的因素確定構(gòu)件的用量和供應(yīng)商，使構(gòu)件運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)，隨用隨取。建筑安裝的設(shè)備以及施工工藝中所用的設(shè)備工具準(zhǔn)備。列出設(shè) 備清單，根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)等現(xiàn)場(chǎng)分析安裝設(shè)備的類型、大小 型號(hào)、安裝位置等，需要提前安裝的，必須提前做好準(zhǔn)備。施工測(cè)量?jī)x器的準(zhǔn)備。對(duì)公司現(xiàn)有測(cè)量?jī)x器要全面校正，列出補(bǔ)充測(cè)量?jī)x器計(jì)劃清單，指令限期采購進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)開工日期及工序安排，編制出所需施工班組進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表， 便于公司集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)同時(shí)要進(jìn)行安 全、防火和文明施工等方面的教育。向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織

9、 設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的講解交待。以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙， 施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。按照設(shè)計(jì)單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經(jīng)緯座標(biāo) 控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制基樁，進(jìn)行施工測(cè)量，設(shè)置永久性經(jīng)緯座標(biāo)樁，水 準(zhǔn)基樁和建立工程測(cè)量控制網(wǎng)，并做好保護(hù)以防其他物體移動(dòng)測(cè)量控 制點(diǎn)。做好現(xiàn)場(chǎng)的的三通一平工作，包括通水、通電、通路和施工 現(xiàn)場(chǎng)的平整。按照施工總平面圖要求，建立庫房、住宿、辦公、生活等臨 時(shí)性建筑。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安裝機(jī)械和電路等，在進(jìn)場(chǎng)之前做好測(cè)試與維修工 作，確保進(jìn)場(chǎng)后所有設(shè)備能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)。按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)施工總平面圖的布置安排好 消防、保安等措施。公

10、司各部門及項(xiàng)目部應(yīng)建立長效的培訓(xùn)機(jī)制，使公司人員及項(xiàng)目成員的組成通過培訓(xùn)更加完善，也通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使成員明確自己的職責(zé)。建議公司各部門、項(xiàng)目部根據(jù)以下大綱制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)內(nèi)容類別學(xué)習(xí)內(nèi)容課程公司級(jí)部門級(jí)制度文化類公司企業(yè)文化、通用能 力素質(zhì)、通用管理 制度、公司核心管 理流程、公司財(cái)務(wù) 流程新員工入職培訓(xùn)VV中工建筑企業(yè)文化VV中工建筑管理制度與流程VV泛微辦公操作系統(tǒng)及操作指引VV公司財(cái)務(wù)流程VV部門1）公司部門及項(xiàng)目 部職責(zé)及架構(gòu)、部 門制度、部門業(yè)務(wù) 流程及表單、部門公司部門及項(xiàng)目部 制度與流程V成員介紹等；2）重要文件、通知 傳達(dá)業(yè)務(wù)相關(guān)制度和工 作流程指引V專業(yè)技能類資料類掌握

11、工程項(xiàng)目施工 及竣工驗(yàn)收資料的 編寫、收集、整理 等技能；熟悉簽證 的知識(shí)，掌握工程 量的計(jì)算方法，熟 悉運(yùn)用AUTOCAD，資 料報(bào)驗(yàn)技巧工程簽證管理要點(diǎn)及技巧V工程項(xiàng)目部往來函件、會(huì)議紀(jì)要V工程施工及驗(yàn)收管理V工程結(jié)算的資料管理V工程簽證管理V通用知識(shí)技能類通用技能熟悉施工圖及準(zhǔn)確計(jì)算工程量；建筑施工圖V結(jié)構(gòu)施工圖V施工圖紙工程量計(jì)算V熟悉運(yùn)用AUTOCADCAD施工圖V規(guī)范書寫施工日志施工日志書寫規(guī)范V設(shè)備儀器的使用水準(zhǔn)儀、水平尺、吊 錘、全站儀實(shí)操實(shí)測(cè) 技能培訓(xùn)V管理能力1、班組管理能力2、 業(yè)務(wù)管理能力（計(jì) 劃、組織、協(xié)調(diào)、 控制）3、溝通能力施工班組現(xiàn)場(chǎng)管理技巧VV工程項(xiàng)目管理VV

12、施工計(jì)劃編制VV項(xiàng)目結(jié)算管理VV溝通技巧V細(xì)節(jié)決定成敗V經(jīng)營意識(shí)二次經(jīng)營的意識(shí)和方法二次經(jīng)營的基礎(chǔ)及措施方法V質(zhì)量教育質(zhì)量通病防治、事故案例分析等常見工程質(zhì)量事故分析VV質(zhì)量意識(shí)教育質(zhì)量意識(shí)教育VV成本意識(shí)成本意識(shí)教育成本意識(shí)教育VV安全教育施工安全知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)；項(xiàng)目施工安全交底V安全意識(shí)培訓(xùn)安全意識(shí)教育VV心態(tài)教育新員工入模教育，職業(yè)化塑造；心態(tài)輔導(dǎo)職業(yè)化塑造VV陽光心態(tài)教育VV2、組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目的就是要通過團(tuán)隊(duì)的有效管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各 種目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)管理的目標(biāo)就是要提高團(tuán)隊(duì)的各種能力，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更 為高效。在本項(xiàng)目上，由于忽視團(tuán)隊(duì)建設(shè)及過程管理的重要性。至項(xiàng) 目停工，整個(gè)施工過程都是盲目的

13、遵從業(yè)主要求追趕工期，在對(duì)項(xiàng)目 施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，沒有指導(dǎo)、監(jiān) 督、調(diào)節(jié)、管控和限制，造成停工以后現(xiàn)場(chǎng)積壓大量廢舊模板、清點(diǎn) 退還租賃鋼管時(shí)發(fā)現(xiàn)遺失近300噸鋼管及相應(yīng)配件、個(gè)別班組及材料 供應(yīng)工程款近6個(gè)月未進(jìn)行支付。要做成一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然要培 養(yǎng)一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，建立一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù) 制度和管理目標(biāo)。、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理體系建立公司各部門應(yīng)協(xié)助工程部根據(jù)公司的有關(guān)要求建立項(xiàng)目部自身 的管理體系。包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目的方針與目標(biāo)；項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)； 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職責(zé)與權(quán)限；項(xiàng)目的資源管理；項(xiàng)目過程管理流程與制度； 項(xiàng)目管理技術(shù)等。、形成崗位職責(zé)公司

14、應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上形成明確的崗位職責(zé)，以文件 形式明確項(xiàng)目部的管理范圍、管理職責(zé)、管理目標(biāo)和管理流程。要實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的高效管理，就要明確項(xiàng)目部的工作任務(wù)與工作范圍，明 確職能部門和工作崗位，并規(guī)定管理層次和管理幅度，根據(jù)項(xiàng)目管理 目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任分配，明確項(xiàng)目成員職責(zé)與權(quán)限，確 定項(xiàng)目薪酬標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，健全項(xiàng)目部的內(nèi)部規(guī)章制度，根據(jù)不同 的崗位職責(zé)與目標(biāo)，建立有關(guān)業(yè)績(jī)考核制度。（3）、明確項(xiàng)目主要管理要素的業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目施工管理的要素很多，對(duì)要素的控制過程也就是項(xiàng)目管理的 過程。項(xiàng)目主要有項(xiàng)目管理策劃的業(yè)務(wù)流程、合同管理的業(yè)務(wù)流程、 成本管理的業(yè)務(wù)流程、資金管理的業(yè)務(wù)流程

15、、施工進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)流 程、施工質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)流程、施工安全管理的業(yè)務(wù)流程、采購管理 的業(yè)務(wù)流程、工程分包管理的業(yè)務(wù)流程。每個(gè)業(yè)務(wù)又可以分為多個(gè)小 的流程。管理業(yè)務(wù)流程的制定，就是要指導(dǎo)和明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng) 目管理中的工作。公司各部門應(yīng)協(xié)助工程部逐步建立健全項(xiàng)目管理流 程。例：如項(xiàng)目管理策劃的業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目部組建審批表公司工程部門日簽字：日期：年月公司分管領(lǐng)日簽字：日期：年月公司總經(jīng)理日簽字：日期：年月制表人日期： 年 月 日附：項(xiàng)目部組建申請(qǐng)表及其附件；附錄A項(xiàng)目部組建申請(qǐng)表編號(hào)項(xiàng)目名稱擬成立項(xiàng)目部名稱項(xiàng)目基本情況說明擬任主要人員基本情況序號(hào)岡位姓名性別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格證書號(hào)當(dāng)前崗位1項(xiàng)目經(jīng)

16、理2技術(shù)負(fù)責(zé)人3綜合工長4商務(wù)造價(jià) 員5安全員6材料員招標(biāo)文件/合同及建設(shè)單位關(guān)于項(xiàng)目部主要人員的要求1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理 的要求2、對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求3、其它要求日期： 年 月 日附：1、中標(biāo)通知書、合同或框架合作協(xié)議說明至少一項(xiàng)作為申請(qǐng)資料，特殊情況另附報(bào)告說明原因；2、有關(guān)人員簡(jiǎn)歷。附錄B項(xiàng)目印章刻制審批表編號(hào)項(xiàng)目名稱擬成立項(xiàng)目部名稱內(nèi)容摘要公司工程部日簽字：日期：年月公司分管領(lǐng)日簽字：日期：年月公司總經(jīng)理日簽字：日期：年月制表人：日期： 年 月 日附：中標(biāo)通知書、合同或框架合作協(xié)議說明至少一項(xiàng)作為申請(qǐng)資料，特殊情況應(yīng)說明原因；附錄C項(xiàng)目部組建通知編號(hào)XXX有限公司文件XX【XXXX】XXX號(hào)

17、關(guān)于成立XXXX工程項(xiàng)目部的通知經(jīng)公司研究，決定成立XXXX工程項(xiàng)目部。聘任:XXX為項(xiàng)目經(jīng)理；XXX為技術(shù)負(fù)責(zé)人；XXX為綜合工長；XXX為商務(wù)造價(jià)員；XXX為安全員；XXX為材料員；公章）年月日主題詞：成立項(xiàng)目部通知XXXX 年 XXX XXXX 年 XXX 月 XXX日印發(fā)（4）、完善項(xiàng)目的管理制度公司各部門要根據(jù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程，結(jié)合公司的規(guī)定與要求制定制 度文件。比如：項(xiàng)目合同管理制度；項(xiàng)目人力資源管理制度；項(xiàng)目采 購管理制度；項(xiàng)目質(zhì)量管理制度；項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理制度；項(xiàng)目 技術(shù)管理制度；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度；項(xiàng)目成本管理制度；項(xiàng)目資金管 理制度；項(xiàng)目勞務(wù)班組支付制度；項(xiàng)目信息管理制度；項(xiàng)

18、目行政事務(wù) 管理制度；項(xiàng)目激勵(lì)與考核評(píng)價(jià)制度。在項(xiàng)目管理過程中可以根據(jù)現(xiàn) 場(chǎng)出現(xiàn)的情況，及時(shí)修正、增補(bǔ)、完善自身的制度。例：項(xiàng)目勞務(wù)班 組支付制度：由項(xiàng)目部登記班組工程記錄表，內(nèi)控部初審班組工程記錄表與 實(shí)際工程量是否相符。（班組工程記錄表后需附：身份證復(fù)印件、班 組民工花名冊(cè)、簽到表、相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字）財(cái)務(wù)部審核用工工時(shí)、單價(jià)、總金額。審核無誤后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示 后，盡量以現(xiàn)金方式直接發(fā)放給民工，避免勞務(wù)糾紛。每月月初，財(cái)務(wù)部會(huì)提供上月支付金額明細(xì)給公司各部門與項(xiàng) 目部進(jìn)行核對(duì)，便于公司各部門了解各個(gè)工程付款的準(zhǔn)確性，并合理 安排本月資金支付。（5）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理辦法公司在完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理制度的同時(shí)要 有明確的項(xiàng)目目標(biāo)管理，然后結(jié)合目標(biāo)與人員職責(zé)，通過授權(quán)管理進(jìn) 一步明確員工的權(quán)責(zé)，最后運(yùn)用激勵(lì)、評(píng)價(jià)的手段與方法，激勵(lì)員工 完成各自目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)。（6）、目標(biāo)的實(shí)施管理首先要確立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)，在合理進(jìn)行目標(biāo)分