1、項(xiàng)目組（部）的組成及 職責(zé)分工目的 規(guī)定各類(lèi)項(xiàng)目的項(xiàng)目組（或項(xiàng)目部，下同）人員組成，以及項(xiàng)目組各類(lèi)人員的職 責(zé)。范圍本規(guī)定適用于公司承擔(dān)的工程咨詢、工程設(shè)計(jì)和總承包項(xiàng)目。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組織結(jié)構(gòu)典型的工程咨詢、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理（必要時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理兼任）計(jì)劃控制工程師專(zhuān)業(yè)主要設(shè)計(jì)人項(xiàng)目組人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理/設(shè)計(jì)經(jīng)理a）代表公司全面執(zhí)行合同，負(fù)責(zé)與有關(guān)方面的聯(lián)系；b）負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)管理和控制，對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用負(fù)責(zé)；c）負(fù)責(zé)下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)單，組建項(xiàng)目組；d）負(fù)責(zé)編制和組織實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；e）負(fù)責(zé)審核、整編高階段設(shè)計(jì)文本，審批接

2、口文件和設(shè)計(jì)產(chǎn)品；f）督促、指導(dǎo)和檢查設(shè)計(jì)工作（包括施工服務(wù)）；g）負(fù)責(zé)發(fā)放項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金和結(jié)算獎(jiǎng)金；i）組織項(xiàng)目技術(shù)文件的歸檔工作；h）根據(jù)要求，協(xié)助組織工程回訪工作。計(jì)劃控制工程師a）負(fù)責(zé)按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的要求，編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；b）負(fù)責(zé)督促、檢查進(jìn)度執(zhí)行情況；c）負(fù)責(zé)錄入項(xiàng)目有關(guān)數(shù)據(jù)；d）負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)行政或事務(wù)工作；e）做好項(xiàng)目經(jīng)理交辦的臨時(shí)工作；f）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成有關(guān)技術(shù)文件、管理文件的歸檔工作。專(zhuān)業(yè)主要設(shè)計(jì)人a）負(fù)責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)室的指導(dǎo)和監(jiān)督下，組織本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)工作（包括施工 服務(wù)）；b）負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)前提條件及專(zhuān)業(yè)作業(yè)計(jì)劃；c）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)各設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)和管理；d）負(fù)責(zé)

3、本項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作，總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)包括技術(shù)文件的整理和歸檔工作。組織結(jié)構(gòu)典型的總承包項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)如下圖:檔案 管理 工程 師程師d）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作，總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)包括技術(shù)文件的整理和歸檔工作。組織結(jié)構(gòu)典型的總承包項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)如下圖:檔案 管理 工程 師程師IT工務(wù)理斗、 (財(cái)管人 、購(gòu)程 : 米工師 用制程： 廣費(fèi)控工師、 里制程 J 前制程/ 廣計(jì)控工R項(xiàng)目組人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理a）是公司法人在總承包工程項(xiàng)目中的授權(quán)代表，行使并承擔(dān)工程總承包合同中承 包方的權(quán)利和義務(wù)；b）負(fù)責(zé)組織按合同規(guī)定的工作范圍、內(nèi)容和約定的建設(shè)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限 額全面完成項(xiàng)目

4、建設(shè)任務(wù)；c）以項(xiàng)目合同為依據(jù)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)管理和控制，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)；d）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)規(guī)定的要求；e）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；f）項(xiàng)目經(jīng)理代表公司與顧客聯(lián)系，在合同條款、公司規(guī)定的范圍內(nèi)全面負(fù)責(zé)承包 工程的實(shí)施管理，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目所在地的各項(xiàng)法律、政策，維護(hù)公司的信譽(yù)和利 益，嚴(yán)格履行合同或協(xié)議；g）負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)及編碼系統(tǒng)，組建項(xiàng)目組并確定 項(xiàng)目組的組織機(jī)構(gòu)、組織形式和項(xiàng)目組主要成員，有效地開(kāi)展項(xiàng)目組工作；h）負(fù)責(zé)擬定與顧客以及公司內(nèi)外各協(xié)作部門(mén)和單位的協(xié)調(diào)程序，建立與顧客以及 公

5、司內(nèi)外各協(xié)作部門(mén)和單位的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組與顧客、分包單位和公司內(nèi) 部各個(gè)部門(mén)的關(guān)系；i）負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目組內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)，包括會(huì)議和報(bào)告制度，確保 信息溝通渠道暢通；j）研究、熟悉合同文本，負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目合同和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制規(guī)定的要求，編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；k）在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織（由項(xiàng)目管理部分管部長(zhǎng)主持）召開(kāi)項(xiàng) 目開(kāi)工會(huì)議，發(fā)布并分發(fā)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；注：一般情況下，含設(shè)計(jì)的總承包項(xiàng)目的開(kāi)工會(huì)議與設(shè)計(jì)開(kāi)工會(huì)議合并召開(kāi)。l）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各類(lèi)經(jīng)理按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃實(shí)施；m）負(fù)責(zé)審核詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃（包括質(zhì)量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、人工時(shí)計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、 設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃、采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃、施工實(shí)施計(jì)劃

6、和開(kāi)車(chē)實(shí)施計(jì)劃等），并監(jiān)督、指 導(dǎo)和檢查其實(shí)施情況；n）對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用/進(jìn)度進(jìn)行綜合管理和控制，審查批準(zhǔn)項(xiàng)目執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，對(duì) 工程進(jìn)度和費(fèi)用的實(shí)施情況的實(shí)耗值進(jìn)行定期檢查，實(shí)行有效控制；o）及時(shí)指導(dǎo)和組織處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，需要時(shí)組織各種項(xiàng)目會(huì)議；p）適時(shí)做出項(xiàng)目管理決策，制定工作目標(biāo)、管理規(guī)定；q）根據(jù)項(xiàng)目合同，負(fù)責(zé)按時(shí)得到顧客的付款；r）負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)金分配、發(fā)放工作；s）依據(jù)項(xiàng)目合同及項(xiàng)目分包合同，處理與顧客及分包單位在合同執(zhí)行過(guò)程中的變 更、糾紛、索賠、仲裁等事宜；t）定期向顧客、項(xiàng)目管理部匯報(bào)工程進(jìn)展情況和項(xiàng)目實(shí)施中存在的重大問(wèn)題，以 便及時(shí)解決；u）工程竣工后，組織

7、做好工程交接、試車(chē)考核、財(cái)務(wù)結(jié)算等工作，負(fù)責(zé)審查工程 結(jié)算，處理與顧客及分包單位的費(fèi)用結(jié)算等遺留問(wèn)題，取得顧客對(duì)工程項(xiàng)目的正 式驗(yàn)收文件；V）組織做好項(xiàng)目總結(jié)、工程回訪和文件、資料的整理歸檔工作。編制項(xiàng)目完工 報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和對(duì)今后工作的建議，為公司積累有益的經(jīng)驗(yàn)和資料； w）項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目組人員提出考評(píng)意見(jiàn)。項(xiàng)目秘書(shū)a）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)行項(xiàng)目策劃，包括編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目組有關(guān)管理 規(guī)定等；b）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控；c）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目組人員的管理；d）承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理分配的項(xiàng)目分片協(xié)調(diào)工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各 方關(guān)系；e）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理各

8、項(xiàng)事務(wù)，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理不在工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下 代替處理有關(guān)具體事項(xiàng)；f）貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理采 取相應(yīng)措施；g）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理項(xiàng)目管理中的事務(wù)性工作；h）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案管理、文件資料的收發(fā)以及來(lái)往函電的管理 工作；i）監(jiān)督、檢查各部門(mén)之間文件資料的正常發(fā)送，催促有關(guān)部門(mén)辦理尚未答復(fù)的函 電；j）根據(jù)項(xiàng)目的需要和項(xiàng)目經(jīng)理的安排，結(jié)合項(xiàng)目的進(jìn)展，掌握各種情況發(fā)生背景， 起草各種文件；k）組織檔案管理工程師做好各種來(lái)往文件及有關(guān)技術(shù)文件的管理工作和文印工作；l）編制考勤、請(qǐng)假、差旅、會(huì)議、報(bào)告、文件管理等規(guī)章制度，并嚴(yán)格管理；m）

9、及時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的臨時(shí)工作；n）項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，組織檔案管理工程師對(duì)項(xiàng)目文件、資料的清點(diǎn)、整理、歸檔等工 作；o）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及與顧客之間的資料交接工作；p）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目總結(jié)工作、項(xiàng)目回訪工作和項(xiàng)目組人員的考評(píng)工作。設(shè)計(jì)經(jīng)理a）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)管理和控制，對(duì)設(shè)計(jì) 的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用負(fù)責(zé)；b）受項(xiàng)目經(jīng)理委托，代表公司直接與顧客、專(zhuān)利商、制造商洽談和處理設(shè)計(jì)問(wèn)題 或技術(shù)問(wèn)題；c）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)規(guī)定 的要求；d）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；e）確保設(shè)計(jì)工作按合同要求完成和工程設(shè)計(jì)必備條件的可靠

10、性、完整性；f）做好設(shè)計(jì)開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，確定設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人；g）組織各專(zhuān)業(yè)確定工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和重大設(shè)計(jì)原則并嚴(yán)格 執(zhí)行，會(huì)同質(zhì)量控制工程師共同把好設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)；h）編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃，主持召開(kāi)設(shè)計(jì)開(kāi)工會(huì)議，提出設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想、 依據(jù)、原則、分工、要求和內(nèi)外協(xié)作關(guān)系，并把各項(xiàng)工作落實(shí)到各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人；i）負(fù)責(zé)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)參加設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)與協(xié)作設(shè)計(jì)單位的條件關(guān)系；j）按照合同規(guī)定，及時(shí)將設(shè)計(jì)方案及文件整理交顧客審查、確認(rèn)，根據(jù)顧客的意 見(jiàn)補(bǔ)充、修改后進(jìn)行下一步工作；k）會(huì)同計(jì)劃控制工程師，根據(jù)子項(xiàng)主進(jìn)度計(jì)劃編制子項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及子項(xiàng)設(shè)計(jì) 詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃；l）核發(fā)費(fèi)用工程師

11、提出的各專(zhuān)業(yè)、各階段費(fèi)用控制指標(biāo)，組織各專(zhuān)業(yè)嚴(yán)格控制。 當(dāng)設(shè)計(jì)方案需變動(dòng)時(shí)，應(yīng)事先通知費(fèi)用工程師，并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；m）組織做好外部變更和內(nèi)部變更的設(shè)計(jì)工作；n）組織安排工程設(shè)計(jì)階段全過(guò)程的工作任務(wù)，指導(dǎo)和促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)間問(wèn)題的解決， 按期向采購(gòu)部門(mén)提交采購(gòu)必須的技術(shù)文件，并要求采購(gòu)部門(mén)及時(shí)返回制造廠的設(shè) 備訂貨先期確認(rèn)圖和最終確認(rèn)圖；o）主持有關(guān)設(shè)計(jì)會(huì)議，組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)參加采購(gòu)工作的廠商協(xié)調(diào)會(huì)，組織對(duì)供貨廠 商的技術(shù)評(píng)審；p）定期召開(kāi)設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，掌握工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)和處理各專(zhuān)業(yè)在 進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等方面存在的問(wèn)題，并及時(shí)向項(xiàng)目管理部和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；q）負(fù)責(zé)編寫(xiě)工程設(shè)計(jì)說(shuō)明，匯總各專(zhuān)業(yè)

12、文件，提出工程設(shè)計(jì)文件。工程施工前負(fù) 責(zé)組織設(shè)計(jì)復(fù)查、設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)修改工作，盡量將設(shè)計(jì)問(wèn)題在施工之前處理完 畢；r）組織處理現(xiàn)場(chǎng)施工、開(kāi)車(chē)中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題；s）參加開(kāi)車(chē)、生產(chǎn)考核、合同項(xiàng)目驗(yàn)收，組織各專(zhuān)業(yè)人員做好工程設(shè)計(jì)總結(jié)；t）工程結(jié)束時(shí)，對(duì)參加工程的設(shè)計(jì)人員提出考核意見(jiàn)；u）組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的資料和計(jì)算書(shū)等進(jìn)行整理、立卷和歸檔，并作出人工時(shí)消耗統(tǒng)計(jì)；v）編寫(xiě)項(xiàng)目設(shè)計(jì)完工報(bào)告。采購(gòu)經(jīng)理a）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)全過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)管理和控制，對(duì)采購(gòu)的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用負(fù)責(zé)；b）受項(xiàng)目經(jīng)理委托，采購(gòu)經(jīng)理代表公司與設(shè)備、材料供方簽訂采購(gòu)合同，處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中與采購(gòu)有關(guān)的問(wèn)題；c

13、）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件要求；d）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目采購(gòu)目標(biāo)。e）編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購(gòu)工作的范圍、分工、采購(gòu)原則、程序和方法;f）根據(jù)子項(xiàng)主進(jìn)度計(jì)劃，組織編制子項(xiàng)采購(gòu)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃；g）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查采購(gòu)工程師工作；h）協(xié)助設(shè)計(jì)部門(mén)編制材料規(guī)格參考規(guī)定，保證有效地進(jìn)行材料采購(gòu)和節(jié)省人工時(shí)消耗；i）經(jīng)顧客認(rèn)可，提出設(shè)備、材料詢價(jià)商務(wù)文件；j）審查設(shè)計(jì)人員提供的采購(gòu)詢價(jià)技術(shù)文件是否齊全，同時(shí)與商務(wù)文件一起發(fā)往供方進(jìn)行詢價(jià)；k）組織對(duì)供方報(bào)價(jià)的商務(wù)評(píng)審和綜合評(píng)審；l）召開(kāi)廠商協(xié)調(diào)會(huì)，并準(zhǔn)備好會(huì)議議程中商務(wù)部分的資料；m）經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批，確定供方并與之簽訂

14、訂貨合同；n）特殊情況下，需要委托招標(biāo)公司進(jìn)行設(shè)備訂貨，采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)與招標(biāo)公司的協(xié)調(diào)與跟蹤；o）督促供方履行訂貨合同，按時(shí)提交設(shè)計(jì)所需設(shè)備資料和設(shè)備、材料；p）組織做好設(shè)備/材料的催交、檢驗(yàn)、監(jiān)制、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)及交接等工作。q）會(huì)同計(jì)劃控制工程師和費(fèi)用控制工程師制定采購(gòu)工作執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，測(cè)定、檢查采購(gòu)進(jìn)展實(shí)耗值；r）定期召開(kāi)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查分析存在的問(wèn)題，研究處理措施，按月編制米購(gòu)情況報(bào)告；s）組織好采購(gòu)工作的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作；t）負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的采購(gòu)文件、資料的整理歸檔；u）組織編寫(xiě)項(xiàng)目采購(gòu)?fù)旯?bào)告。施工經(jīng)理a）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)管理和控制，對(duì)施工

15、的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用負(fù)責(zé)；b）負(fù)責(zé)對(duì)施工分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理工作；c）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行公司制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件要求；d）負(fù)責(zé)組織編制竣工資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交接；e）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工目標(biāo)。f）在工程設(shè)計(jì)階段，從施工角度對(duì)設(shè)計(jì)提出意見(jiàn)和要求；g）按承包合同條款，核發(fā)并接受顧客提供的施工條件及資料；h）根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和子項(xiàng)主進(jìn)度計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃和子項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行；i）組織編制確定現(xiàn)場(chǎng)的施工組織系統(tǒng)和工作程序，推薦現(xiàn)場(chǎng)各崗位負(fù)責(zé)人，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行；j）組織評(píng)審施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以

16、及安全施工等文件；k）施工準(zhǔn)備，提出申請(qǐng)開(kāi)工報(bào)告，批準(zhǔn)后準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工；l）指導(dǎo)、檢查施工工程師工作，包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃、布局及施工總圖的管理;m）建立施工材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的檢查程序；n）建立工程費(fèi)用檢查系統(tǒng)，并向費(fèi)用管理部門(mén)提供有關(guān)資料；o）監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程；p）會(huì)同計(jì)劃控制工程師、費(fèi)用控制工程師編制施工工作執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，測(cè)定、檢查施工進(jìn)展實(shí)耗值；q）定期召開(kāi)施工計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查分析存在的問(wèn)題，研究處理措施，按月編制施工情況報(bào)告；r）監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理工作；s）負(fù)責(zé)組織施工招標(biāo)和評(píng)標(biāo)，擬定分包合同條款，簽訂施工分包合同，并負(fù)責(zé)對(duì) 分包單位的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理；t）組織核實(shí)分包

17、施工單位的實(shí)際完成工程量，會(huì)同費(fèi)用控制工程師審查分包施工 單位的進(jìn)度款報(bào)告，并將審查意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；u）施工任務(wù)完成后，組織編制竣工資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交接；V）試車(chē)考核階段負(fù)責(zé)處理有關(guān)施工遺留問(wèn)題，或根據(jù)合同要求進(jìn)行技術(shù)服務(wù)；w）組織施工工程檔案資料的整理和歸檔工作；X）組織編寫(xiě)項(xiàng)目施工完工報(bào)告。開(kāi)車(chē)經(jīng)理a）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)車(chē)全過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)管理和控制，對(duì)開(kāi)車(chē)的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用負(fù)責(zé)；b）負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)車(chē)分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理工作；c）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行公司制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件要求；d）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)車(chē)目標(biāo)；e）根據(jù)項(xiàng)目采用的

18、工藝技術(shù)情況，確定開(kāi)車(chē)委托的形式；f）組織項(xiàng)目開(kāi)車(chē)服務(wù)人員研究合同項(xiàng)目的工藝設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)中有關(guān)開(kāi)車(chē)操作方面的問(wèn)題提出意見(jiàn)和要求；g）組織開(kāi)車(chē)服務(wù)人員研究專(zhuān)利商或設(shè)計(jì)提出的操作原則，組織編制或委托編制操作手冊(cè)；h）組織編制設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)程；i）參加顧客組織的編制試車(chē)方案的討論；j）提出培訓(xùn)計(jì)劃和協(xié)助開(kāi)展培訓(xùn)其它事宜，協(xié)助顧客組織培訓(xùn)；k）參加開(kāi)車(chē)條件具備情況的檢查；l）組織開(kāi)車(chē)服務(wù)人員協(xié)助和指導(dǎo)顧客或開(kāi)車(chē)隊(duì)進(jìn)行開(kāi)車(chē)；m）參加考核、驗(yàn)收，并會(huì)同顧客、專(zhuān)利商審查性能考核記錄和簽署考核報(bào)告；n）負(fù)責(zé)組織整理開(kāi)車(chē)過(guò)程中的檔案資料并歸檔；o）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)車(chē)總結(jié)，編制項(xiàng)目

19、開(kāi)車(chē)完工報(bào)告。財(cái)務(wù)經(jīng)理/財(cái)務(wù)管理人員a）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織管理合同項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作；b）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真執(zhí)行公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和原則；c）負(fù)責(zé)建立會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和帳目，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)金管理和成本核算；d）編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金計(jì)劃，包括年度、月度財(cái)務(wù)資金計(jì)劃；e）負(fù)責(zé)實(shí)施公司對(duì)項(xiàng)目的籌資計(jì)劃，并按合同和計(jì)劃向顧客催收各種款項(xiàng)；f）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門(mén)的關(guān)系，按規(guī)定辦理項(xiàng)目涉及的各種稅項(xiàng)和需要辦理的各 種保險(xiǎn)；g）辦理設(shè)備、散裝材料付款和施工工程付款；h）處理工程欠款、拒付、索賠等事項(xiàng)；i）定期進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，項(xiàng)目竣工時(shí)辦理竣工結(jié)算；j）定期提出項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告；k）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)

20、律；l）項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)項(xiàng)目有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)帳目、資料進(jìn)行整理歸檔；m）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)。控制經(jīng)理a）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量的綜合管理和控制；b）指導(dǎo)、檢查計(jì)劃控制工程師、費(fèi)用控制工程師、質(zhì)量控制工程師工作；c）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件要求；d）組織編制和審核項(xiàng)目控制計(jì)劃（包括費(fèi)用控制計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料計(jì)劃 和人工時(shí)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃）、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目控制 程序；e）組織、指導(dǎo)編制項(xiàng)目、裝置費(fèi)用/進(jìn)度執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)；f）進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行效果綜合分析，計(jì)算各項(xiàng)目子項(xiàng)的贏得值并繪制項(xiàng)目贏得值曲線， 提出項(xiàng)目執(zhí)行效果報(bào)

21、告和實(shí)施費(fèi)用報(bào)告；g）負(fù)責(zé)審查用戶變更和項(xiàng)目變更對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度的影響，向項(xiàng)目經(jīng)理提出應(yīng)對(duì)策 略；h）組織、指導(dǎo)費(fèi)用控制工程師進(jìn)行工程費(fèi)用控制計(jì)劃的監(jiān)控；i）組織、指導(dǎo)計(jì)劃控制工程師進(jìn)行項(xiàng)目、裝置工程進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控；j）組織質(zhì)量工程師定期和不定期檢查工程質(zhì)量和施工情況；k）根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目、裝置費(fèi)用/進(jìn)度執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)；l）會(huì)同設(shè)計(jì)經(jīng)理策劃并組織實(shí)施限額設(shè)計(jì)工作，評(píng)審實(shí)施效果，提出獎(jiǎng)懲建議；m）負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目變更對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度的影響，提出處理意見(jiàn)；n）項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)參加項(xiàng)目控制的人員進(jìn)行考評(píng)；o）負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和控制的文件、資料進(jìn)行整理和歸檔。p）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目控制工作

22、進(jìn)行總結(jié)。計(jì)劃控制工程師a）在項(xiàng)目經(jīng)理和控制經(jīng)理指導(dǎo)下，根據(jù)合同編制項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃；b）根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃，協(xié)同有關(guān)人員編制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)詳細(xì)計(jì)劃、人 工時(shí)計(jì)劃以及節(jié)點(diǎn)考核計(jì)劃；c）預(yù)測(cè)可能會(huì)影響工程進(jìn)度的因素，提出解決措施；d）隨時(shí)掌握合同進(jìn)度的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)目、子項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃和總體進(jìn)度計(jì) 劃網(wǎng)絡(luò)；e）按時(shí)檢查節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并整理節(jié)點(diǎn)考核報(bào)告；f）組織編制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)及項(xiàng)目（子項(xiàng)）執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，為編制項(xiàng)目（子項(xiàng)）進(jìn)展情況報(bào)告提供資料；g）檢查、了解、分析進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)可能會(huì)影響工程進(jìn)度的因素，提 出措施，并向控制經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；計(jì)劃控制工程

23、師提出意見(jiàn)和措施，經(jīng)項(xiàng) 目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可修改原計(jì)劃；h）檢查、跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析影響進(jìn)度的原因，定時(shí)提交計(jì)劃執(zhí)行情 況的報(bào)告；i）對(duì)主要設(shè)備合同的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并將偏離的情況及時(shí)向控制經(jīng) 理和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；j）評(píng)估顧客變更、內(nèi)部變更對(duì)進(jìn)度的影響，提交給控制經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理；k）項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)計(jì)劃控制文件、資料進(jìn)行整理和歸檔；l）對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃控制工作進(jìn)行總結(jié)。費(fèi)用控制工程師a）在項(xiàng)目經(jīng)理和控制經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制的各項(xiàng)工作；b）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的費(fèi)用估算，工程費(fèi)用的分解，編制費(fèi)用控制計(jì)劃，對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行 控制；c）負(fù)責(zé)編制和貫徹執(zhí)行工程費(fèi)用控制計(jì)劃及費(fèi)用控制實(shí)施程序

24、；d）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)及編碼系統(tǒng)，為實(shí)行費(fèi)用進(jìn)度綜合控制奠 定基礎(chǔ)；e）按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行費(fèi)用分解，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后形成分項(xiàng)工程預(yù)算，下 達(dá)給項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及開(kāi)車(chē)經(jīng)理，作為各階段費(fèi)用控制的依據(jù)；f）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期監(jiān)測(cè)與分析費(fèi)用的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)偏離最新估算的任何 傾向提出意見(jiàn)和措施，而費(fèi)用計(jì)劃的修改，必須得到項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)；g）編制項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告和項(xiàng)目費(fèi)用匯總報(bào)告，向項(xiàng)目經(jīng)理等提供費(fèi)用控制 的執(zhí)行情況；h）測(cè)定、統(tǒng)計(jì)實(shí)耗值曲線，進(jìn)行對(duì)比分析，找出費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行中存在的問(wèn)題；i）對(duì)分包合同中的工程費(fèi)用進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)；j）對(duì)照合同，審查分包單位提出的費(fèi)用計(jì)劃，并與

25、原費(fèi)用分解指標(biāo)和預(yù)測(cè)的按月 支付計(jì)劃相比，找出偏差，提出措施；k）負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大變更的估算工作，按規(guī)定程序嚴(yán)格控制項(xiàng)目重大變更；l）管理未可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的使用，每月向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告未可預(yù)見(jiàn)費(fèi)使用情況；m）負(fù)責(zé)分析、整理和積累項(xiàng)目費(fèi)用數(shù)據(jù)；n）工程交工后，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)顧客及施工分包單位進(jìn)行工程結(jié)算；o）項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用估算及實(shí)際執(zhí)行情況的資料進(jìn)行整理歸檔；p）負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用估算和費(fèi)用控制工作的總結(jié)。質(zhì)量控制工程師a）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作；b）確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程正確貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針；c）確保項(xiàng)目嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系文件要求實(shí)施；d）編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，制定施工質(zhì)量管

26、理程序、管理規(guī) 定，明確各級(jí)和各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量責(zé)任；e）檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況；f）檢查分包合同的質(zhì)量保證條款，審查分包單位的質(zhì)量管理體系實(shí)施情況；g）參與質(zhì)量問(wèn)題的處理，定期編制質(zhì)量情況報(bào)告；h）負(fù)責(zé)積累、整理和分析項(xiàng)目質(zhì)量數(shù)據(jù)；i）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目竣工資料的準(zhǔn)備和驗(yàn)收工作；j）項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量的文件、資料進(jìn)行整理歸檔；k）進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量工作總結(jié)。安全工程師a）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備材料運(yùn)輸保管、施工和開(kāi)車(chē)的安全防護(hù)等工作；b）編制項(xiàng)目安全、衛(wèi)生管理計(jì)劃和管理程序，并監(jiān)督實(shí)施；c）貫徹執(zhí)行公司的安全、衛(wèi)生等規(guī)章制度；d）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全教育和培訓(xùn)；e）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和管理；f）參加研

27、究、解決設(shè)計(jì)方案中有關(guān)施工和生產(chǎn)操作中的安全問(wèn)題；g）參加研究設(shè)備材料運(yùn)輸保管中的安全措施；h）參加研究施工、開(kāi)車(chē)中的安全措施；i）建立工程現(xiàn)場(chǎng)的消防、急救設(shè)施；j）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全問(wèn)題；k）負(fù)責(zé)與地方安全、衛(wèi)生部門(mén)的工作聯(lián)系；l）定期編寫(xiě)項(xiàng)目安全報(bào)告；m）項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)項(xiàng)目有關(guān)安全工作的文件、資料進(jìn)行整理歸檔；n）進(jìn)行安全工作總結(jié)。IT工程師a）負(fù)責(zé)項(xiàng)目軟件使用的技術(shù)支持和信息安全、暢通；b）建立項(xiàng)目所使用的軟件架構(gòu)，負(fù)責(zé)購(gòu)置項(xiàng)目所需要的管理軟件（包括進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、采購(gòu)、合同管理等）；c）對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行必要的軟件培訓(xùn)，提供軟件使用的技術(shù)支持；d）負(fù)責(zé)項(xiàng)目所使用的軟件安裝和維護(hù)；e）負(fù)責(zé)各種項(xiàng)目數(shù)據(jù)的備份，確保數(shù)據(jù)安全；f）負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部及項(xiàng)目與外部的信息網(wǎng)絡(luò)暢通；g）負(fù)責(zé)項(xiàng)目數(shù)據(jù)和有關(guān)報(bào)表的發(fā)布；h）負(fù)責(zé)項(xiàng)目電子文檔的歸檔；i）負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)設(shè)備硬件維護(hù)；j）協(xié)助項(xiàng)目竣工資料的準(zhǔn)備。檔案管理工程師a）按照公司檔案管理規(guī)定，做好項(xiàng)目的批文、報(bào)告、來(lái)往函件、各種資料、檔案 和電子文件管理工作；b）確保項(xiàng)目技術(shù)資料的