1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022年采購員年終總結(jié) 2022年購買員年終總結(jié)時間：2022-11-18 09:21:11本文內(nèi)容及圖片來源于讀者投稿,如有侵權(quán)請聯(lián)系emailprotected 李淋 我要投稿 一個人在生活中經(jīng)常寫總結(jié)并形成習(xí)慣，你會發(fā)現(xiàn)自己的過去、現(xiàn)在都?xì)v歷在目，思想有據(jù)可查;工作總結(jié)對于團(tuán)隊的工作來講，作用自然就不言而喻了。以下是我給大家?guī)淼膸灼?022年購買員年終總結(jié)，供大家參考借鑒。 2022年購買員年終總結(jié)1 在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，我積極做好自己的本職工作，積累了一些過去從沒有的經(jīng)驗，通過不懈努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將個人2022年的工

2、作總結(jié)如下： 一、主要工作成績 (一)購買部分 1、嚴(yán)格依照公司詢價、核價、購買管理制度，嚴(yán)格操縱購買成本，保質(zhì)保量完成工程購買任務(wù)，全年完成購買工程共計xx萬元，保證了公司工程實施的正常進(jìn)行。重點(diǎn)購買的大工程有：xx營業(yè)部UPS、發(fā)電機(jī)設(shè)備;xx營業(yè)部建設(shè)工程所需設(shè)備;xx日常設(shè)備供給;xx小型機(jī)以及附屬設(shè)備;xx廣域網(wǎng)工程以及xxx設(shè)備供給等購買任務(wù)。 2、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新工程的設(shè)備購買，在2022年，我們接洽一些對比新的工程，如xx營業(yè)部發(fā)電機(jī)工程以及湖南農(nóng)行的小型機(jī)工程，還有xx營業(yè)部建設(shè)工程設(shè)計的防雷防靜電等設(shè)備購買，工程品種十分豐富和繁雜，好多設(shè)備都

3、是我們以前沒有接觸過的，這對我們的購買工作提出了一定的挑戰(zhàn)，在總公司幫助下，我們經(jīng)過積極的努力，全面完成了這些工程的購買，保證了工程正常實施，同時鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面，對后期的工作十分有意義。 3、不斷拓寬購買渠道，征詢購買信息和最新設(shè)備信息，為市場提供產(chǎn)品信息和支持。購買的工作和市場業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊湊，在2022年，我們根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和市場部的業(yè)務(wù)拓展計劃，積極拓寬了購買渠道，同時，定期為市場部提供產(chǎn)品信息，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評。 4、在工程購買上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的帳期，嚴(yán)格操縱款項支付，保證了公司的正常運(yùn)營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦模捎趹?yīng)收款

4、任務(wù)對比艱辛，所以應(yīng)付款這塊操縱對比嚴(yán)格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供給商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的操縱做的對比好。 5、根據(jù)公司的需要，參與部分市場業(yè)務(wù)工作，取得一定的好成績，在2022年，我直接負(fù)責(zé)xx的日常設(shè)備購買和供給，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的一直好評。同時還參與xx的設(shè)備購買工程的商務(wù)談判工作，取得了工程的成功。 (二)協(xié)助公司完成的其它工作 在2022年，我協(xié)助公司主要完成應(yīng)收款工作，主要是xx的應(yīng)收款工作，在過去的一年里，我收回欠款xx萬元，同時協(xié)助公司開展大工程的收款工作，經(jīng)過我們的努力，收回欠款xxx多萬元，較好的完成

5、了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。 二、工作中的缺點(diǎn)和不足 1、技術(shù)水平還需提高，特別是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細(xì)，購買工作對技術(shù)的依靠越來越大，所以提高基本技術(shù)能力，對今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的方向。 2、和市場部、工程部門的溝通還需加強(qiáng)和提高，今后要逐步加強(qiáng)和市場部以及工程部門的溝通，嚴(yán)格操縱購買供貨時間和購買周期，保證工程的供貨的科學(xué)合理，爭取更低的成本。 3、加強(qiáng)對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。 以上就是我2022年主要完成的工作狀況，有成績也有不足，在公司上市的大好時機(jī)激勵

6、下，我一定會努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 2022年購買員年終總結(jié)2 2022年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到好多收獲，鄰近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。 一、熟悉購買的流程，讓自己從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供給商及供貨方式 在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了好多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問

7、題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供給商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供給商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，特別是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成好多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金滾動，明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。 二、年底參與單價的錄入及整理 真正介入到單價里面，也可以說進(jìn)入購買的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)

8、的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供給商準(zhǔn)時到貨并不是好的購買，好的購買是在供給商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的購買。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最樂意最好的供給商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個購買的大門里面。 三、參與xxx的工作錄入及整理 最想說的話，這個xxx系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過xxx讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的購買物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及準(zhǔn)確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。 四、參與盤點(diǎn)工作 讓自己在實踐中了解所有的零

9、件，了解倉庫的庫存量，通過盤點(diǎn)工作，了解零件物料在哪方面造成庫存，那些為死庫存，為何會造成這些庫存量，怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供給商成為我們的倉庫. 自己對自行車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤畢竟，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不明了物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力明了工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到購買的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。希望明年工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。 2022年是

10、收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很高興的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在購買上積累了好多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我樂意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量! 2022年購買員年終總結(jié)3 在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力協(xié)同下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合具體市場訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)一致，加班加點(diǎn)，積極開展具體的購買工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，同時在零部件購買進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供給商管理、市場零星物資購買管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升。 為總

11、結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，開展好下半年的具體購買工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)對20 xx年上半年購買工作進(jìn)行簡要總結(jié)，并對20 xx年下半年工作計劃如下： 一、購買計劃完成狀況： 1、零部件購買計劃方面(含委外計劃)：20XX年上半年購買部共接收制造部下達(dá)的各類購買計劃8萬余批次，月均1、3萬余批次，計劃工單準(zhǔn)時完工率98%，委外工單準(zhǔn)時完工率91%。工單的及時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，滿足了客戶的交期需求。 在外購工單完成方面由于是特性化生產(chǎn)訂單，各類購買計劃批量小、批次多、周期短、特性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜，給供給商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)

12、部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20 xx年上半年供貨及時性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，購買困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的狀況較多，特別是?等幾乎所有零部件均未能依照交期要求及時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。 為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求，購買部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供給商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供給，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。 2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20XX年公司開發(fā)了XX等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計劃150余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過

13、程中一直是邊設(shè)計、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善狀況，購買調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量購買計劃，如?等產(chǎn)品，遇到這種狀況，購買部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去督促、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也十分艱苦。 有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大，廠家擔(dān)憂承受的風(fēng)險大，對外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善，大多配套單位不愿接受，如?開發(fā)過程中遇到很大困難。大量狀況是先支付模具費(fèi)，自身也承受較大的開發(fā)風(fēng)險。 面對困難，購買部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對，認(rèn)真對待每一項開發(fā)計劃，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真調(diào)度，認(rèn)真選點(diǎn)，積極調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，積極協(xié)同技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定

14、和修改，及時反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的狀況，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品及時進(jìn)行市場驗證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。 3、市場零星物資購買方面：市場零星物資購買工作多年來是購買工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因，購買部多年來一直高度關(guān)注市場零星購買工作，通過貨比三家、比價購買等方式開展具體購買工作，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求。 20XX年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁購買的物資組織實施市場購買招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實施

15、和推進(jìn)。通過招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場零星購買工作，為公司儉約了大量購買成本，并將市場購買計劃納入公司ERP系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對市場購買工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。 4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成狀況： (1)積極推進(jìn)比質(zhì)比價購買工作，購買員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實，明確責(zé)任和獎懲。 (2)認(rèn)真分解落實公司的降價指標(biāo)，細(xì)化降價范圍，屢屢探討、集思廣益、制定周密的降價實施方案。 (3)進(jìn)一步拓寬購買渠道，比質(zhì)比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。 (4)認(rèn)真分解下發(fā)購買計劃，把購買量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁購買。 (5)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計工作，

16、認(rèn)真分析統(tǒng)計結(jié)果，對落實不到位的零部件進(jìn)行二次降價。至20XX年6月止，納入降成本責(zé)任制的零部件購買額近3億元，降價額近480萬元，降價比1、6%，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1.2%降價指標(biāo)。 二、工作中不足之處及后續(xù)措施： 1、調(diào)度不及時，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間及時到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實施零庫存管理機(jī)制，購買計劃批量小、批次多、周期短、特性化需求強(qiáng)、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些購買計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。 今年二季度尤

17、為突出，購買計劃的按期完成較為困難;XX等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強(qiáng)有力的處罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)視、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處罰力度，相關(guān)計劃員、購買員附連帶責(zé)任，特別是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。 2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不管是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在一定的差距。20XX年公司主要立項開發(fā)了XXX，考慮盡可能儉約前期模具開發(fā)費(fèi)用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力

18、參差不齊，服務(wù)水平及管理水平較差，部分零部件屢屢送樣才能基本滿足裝配要求，影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率;公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計方面明顯經(jīng)驗不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設(shè)計、邊開發(fā)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、便驗證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險較大。 3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，特別是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度。主要原因：(1)配套單位過程操縱的一致性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象;(2)配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對重視交期和產(chǎn)量;(3)雙方的檢測手段存在差異，如

19、起動器檢測手段;(4)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象，但一直以來供貨穩(wěn)定。總體而言，購買部對比重視零部件購買質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠積極主動、快速協(xié)調(diào)、及時解決，并保證處理措施、預(yù)防措施有效。 目前公司仍舊有?存在質(zhì)量缺陷，市場反應(yīng)尤為猛烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計方面原因，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。今后購買部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供給商監(jiān)管力度和處罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供給商外審計劃、幫扶計劃，進(jìn)一步提升供給商質(zhì)量管理水平。 三、20XX年下半度工作計劃： 1、協(xié)同公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保訂單、保客戶，在交貨方面盡最大可能滿足精益生

20、產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則。 2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題，嚴(yán)格要求供給商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程操縱，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實物狀態(tài)確實達(dá)不到時，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改;同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質(zhì)量信息，確屬供給商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)視供給商限期整改。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場零星購買工作的監(jiān)管和操縱，依據(jù)20 xx年上半年招標(biāo)、評標(biāo)結(jié)果組織實施，同時對于低于目前購買價格而前期未使用過的供給商零部件，購買部將依據(jù)相關(guān)部門推進(jìn)計劃組織推

21、進(jìn)、試用和批量購買;同時加強(qiáng)市場調(diào)研和比價工作頻次，加強(qiáng)市場購買零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價格的真實性、符合性，經(jīng)得起審核和驗證。 4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，同時結(jié)合綜合部下達(dá)的專項責(zé)任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實，采取強(qiáng)有力措施確保專項責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成。 5、結(jié)合實際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴(yán)格依照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理方法組織實施。 6、全面協(xié)助和協(xié)同公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及購買部工作部分，購買部將全力以赴支持和協(xié)同。 7、為保證產(chǎn)品分級管理的順利實施，購買部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實的市

22、場通用件狀況組織送樣和驗證，并依據(jù)送樣狀況組織開展后續(xù)工作。 8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供給商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作，同時將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開展結(jié)算價格剝離目前結(jié)算價格事宜。 9、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，進(jìn)一步規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改進(jìn)、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實，進(jìn)一步了解行業(yè)信息，加大新供給商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量。 10、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)計劃、供給商審核計劃組織開展好相關(guān)工作，同時與質(zhì)管部一起制定下半年供給商幫扶計劃，幫助供給商提升質(zhì)量管理、過程操縱等方面技能與技巧。 11、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

23、，切實提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平，提高部門人員責(zé)任意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識。 2022年購買員年終總結(jié)4 20XX年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，卓越的完成了公司交給的購買工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的確定和表揚(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以購買紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。 我們樹立為公司儉約每一分錢的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司儉約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了對比明顯的進(jìn)步。 一、工作完成狀況及修訂

24、完善管理制度 1、本年度工作完成狀況 根據(jù)公司安排，我們物資購買部主要擔(dān)負(fù)公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，電器設(shè)備，勞保用品，一般工具，輸鹵管線，研究所試驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，公司交代的其它購買業(yè)務(wù)。 為儉約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在購買量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，精心組織尋覓貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的協(xié)同下，20X

25、X年共完成購買計劃申請單份，簽訂合同0份。全年購買額達(dá)到萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進(jìn)水泥噸計款萬，購進(jìn)各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進(jìn)泥漿藥品噸，計款萬，購進(jìn)套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同購買萬，零星購買萬。 目前基本做到XX元以上的購買，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資購買渠道及供給商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供給商。我們一直強(qiáng)調(diào)購買工作透明，在購買工作中做到公開、公允、公正。 不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星購買，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢

26、價對比，在購買工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度， 2、部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于購買環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報購買報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。 3、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：簡單出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責(zé)任制的落實，完全扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人

27、的工作積極性和工作效率顯著提高。 4、定制出臺本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識到購買制度嚴(yán)肅性，在工作中必需嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的購買紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、購買流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員。 5、安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時刻提醒加強(qiáng)安全意識，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必需反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車時，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。20XX年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安

28、全生產(chǎn)。 二、基本做法 1、重視市場調(diào)查 為保證能購買到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)矩為基本任務(wù)，以便更好地把握主動權(quán)，不至于受供給商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分派關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。達(dá)到1萬元以上的購買工程，我們盡量先考察，后購買，變被動接受為主動出擊，因此在購買過程中我們總能夠爭取到購買的主動權(quán)。 2、圍繞操縱成本、購買性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞操縱成本、購買性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求購買人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價對比，重

29、視溝通技巧和談判策略。 調(diào)整了部份工作程序，增加了購買審核環(huán)節(jié)，采取先由購買部長在購買員對購買物資詢價對比的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的操縱成本，為公司儉約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了購買審核環(huán)節(jié)，采取先由購買部長在購買員對購買物資詢價對比的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的操縱成本，為公司儉約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 3、逐步加強(qiáng)對購買物資信息的管理 逐步加強(qiáng)對購買物資信息的管理，對物資購買申請單進(jìn)行編號存

30、檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立購買部臺帳，便利隨時查閱、比較。還建立本部門每天工作寫實報表，反應(yīng)購買部每位員工每天的工作內(nèi)容。 4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感 我部門人員多數(shù)是剛加入工作的大學(xué)生，購買業(yè)務(wù)水平還很低，經(jīng)驗很少。除加入公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平日的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)購買人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己購買的材料設(shè)備負(fù)責(zé)畢竟，保證了對材料、設(shè)備使用過程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。 三、存在問題和建議 1、購買規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高 購買工作

31、遇到大量問題，主要是購買的計劃性不強(qiáng)，我們購買任務(wù)中的一多半是臨時購買計劃，由于沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)購買，工作量較大。審批程序過于繁雜，浪費(fèi)好多人力時間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范購買程序，不斷提高效率。 2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高 質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是購買工作的主題。購買人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到購買工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠(yuǎn)記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要具體落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必需誰辦的誰從頭到尾負(fù)責(zé)畢竟。由于多數(shù)購買員加入工作時間較短，經(jīng)驗不足。在購買技能上有待進(jìn)一步提高

32、，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)遇，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的購買隊伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。 3、供給商的范圍還不夠廣 一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨(dú)特，好多商家對我們不了解，供給商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的購買以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。 四、20XX年工作思路 明年我們將依照行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年購買任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的購買前提下，進(jìn)一步降低購買成本。主要做好以下幾個方面的工作： 1、細(xì)化購買管理流程 企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化購買管理流程，從而全面提高公司購買管理水平。 2、改進(jìn)供給商的選擇 在進(jìn)行供給商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承受的供給份額充沛，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和購買成本。這樣既能保證購買物資供給的質(zhì)量，又能有力的操縱購買支出。 3、加強(qiáng)供給商檔案管理，建立供給商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫 對供