1、農(nóng)牧有限公司管理制度農(nóng)牧有限公司管理制度農(nóng)牧有限公司管理制度xxx公司農(nóng)牧有限公司管理制度文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計，管理制度恒鑫農(nóng)牧有限公司管理制度場長工作職責(zé)負(fù)責(zé)牛場的全面工作負(fù)責(zé)制定和完善本場的各項管理制度、技術(shù)操作規(guī)程；負(fù)責(zé)后勤保障工作的管理，及時協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系；負(fù)責(zé)制定具體的實施措施，落實和完成（公司）各項任務(wù)；負(fù)責(zé)監(jiān)控本場的生產(chǎn)情況，員工工作情況和衛(wèi)生防疫，及時解決出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)編排全場的經(jīng)營生產(chǎn)計劃，物資需求計劃；負(fù)責(zé)全場的生產(chǎn)報表，并督促做好周上報及月結(jié)工作；做好全場員工的思想工作，及時了解員工的思想動態(tài)，出現(xiàn)問題及

2、時解決，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映員工的意見和建議；負(fù)責(zé)全場直接成本費用的監(jiān)控管理；負(fù)責(zé)落實和完成公司下達(dá)的全場經(jīng)濟指標(biāo)；直接管轄生產(chǎn)線主管，通過生產(chǎn)線主管管理生產(chǎn)線員工；負(fù)責(zé)全場生產(chǎn)線員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，每周或每月主持召開生產(chǎn)例會。生產(chǎn)線主管工作職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常工作；協(xié)助場長做好其他工作；負(fù)責(zé)執(zhí)行飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程、衛(wèi)生防疫制度和有關(guān)生產(chǎn)線的管理制度，并組織實施；負(fù)責(zé)生產(chǎn)線報表工作，隨時做好統(tǒng)計分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；負(fù)責(zé)養(yǎng)殖場各種疾病的防治及免疫注射工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)線飼料、藥物等直接成本費用的監(jiān)控與管理；負(fù)責(zé)落實和完成場長下達(dá)的各項任務(wù)；直接管轄組長，通過組長管理員工。組長工作職責(zé)配種

3、妊娠舍組長職責(zé) = 1 * GB3 、負(fù)責(zé)組織本組人員嚴(yán)格按飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程和每周工作日程進(jìn)行生產(chǎn)，及時反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作問題； = 2 * GB3 、負(fù)責(zé)整理和統(tǒng)計本組的生產(chǎn)日報表和周報表，本組人員休息替班； = 3 * GB3 、負(fù)責(zé)本組定期全面消毒，清潔綠化工作； = 4 * GB3 、負(fù)責(zé)本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領(lǐng)取及盤點工作； = 5 * GB3 、服從生產(chǎn)線主管的領(lǐng)導(dǎo)，完成生產(chǎn)線主管下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)； = 6 * GB3 、負(fù)責(zé)本生產(chǎn)線配種工作，保證生產(chǎn)線按生產(chǎn)流程運行； = 7 * GB3 、負(fù)責(zé)本組動物轉(zhuǎn)群、調(diào)整工作。 = 8 * GB3 、負(fù)責(zé)本組（公牛

4、）、后備（牛）、空懷（母牛）妊娠（母牛）的預(yù)防注射工作。分娩保育舍組長職責(zé) = 1 * GB3 、負(fù)責(zé)組織本組人員嚴(yán)格按飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程和每周工作日程進(jìn)行生產(chǎn)，及時反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作問題； = 2 * GB3 、負(fù)責(zé)整理和統(tǒng)計本組的生產(chǎn)日報表和周報表；本組人員休息替班； = 3 * GB3 、負(fù)責(zé)本組定期全面消毒，清潔綠化工作； = 4 * GB3 、負(fù)責(zé)本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領(lǐng)取及盤點工作。服從生產(chǎn)線主管的領(lǐng)導(dǎo)，完成生產(chǎn)線主管下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)； = 5 * GB3 、負(fù)責(zé)本組空圈的沖洗消毒工作； = 6 * GB3 、負(fù)責(zé)本組母牛、仔牛轉(zhuǎn)群等應(yīng)激調(diào)整工作，負(fù)責(zé)哺乳母牛

5、、仔牛預(yù)防注射工作。生長育成舍組長 = 1 * GB3 、負(fù)責(zé)組織本組人員嚴(yán)格按飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程和每周工作日程進(jìn)行生產(chǎn)。及時反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作問題； = 2 * GB3 、負(fù)責(zé)整理和統(tǒng)計本組的生產(chǎn)日報表和周報表；本組人員休息替班； = 3 * GB3 、負(fù)責(zé)本組定期全面消毒，清潔綠化工作； = 4 * GB3 、負(fù)責(zé)本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領(lǐng)取及盤點工作；服從生產(chǎn)線主管的領(lǐng)導(dǎo)，完成生產(chǎn)線主管下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)；負(fù)責(zé)肉牛的出欄工作，保證出欄牛的質(zhì)量； = 5 * GB3 、負(fù)責(zé)生長、育肥牛的周轉(zhuǎn)、調(diào)整工作； = 6 * GB3 、負(fù)責(zé)本組空欄牛舍的沖洗、消毒，生長、育肥牛的預(yù)

6、防注射工作。夜班人員：每天工作時間為：白天的午休時間、夜間。一般為：晚間17:30-次日8:30，兩名夜班輪流。負(fù)責(zé)值班期間（牛）舍的防寒、保溫、防暑、通風(fēng)工作。負(fù)責(zé)值班期間防火、防盜等安全工作。重點負(fù)責(zé)分娩舍接產(chǎn)、幼畜護(hù)理工作，并做好值班記錄。養(yǎng)殖場生產(chǎn)例會與技術(shù)培訓(xùn)制度為了定期檢查、總結(jié)生產(chǎn)上存在的問題，及時研究出解決方案，有計劃地布置下一階段的工作，使生產(chǎn)有條不紊地進(jìn)行，全面提高飼養(yǎng)人員、管理人員的技術(shù)素質(zhì)，提高全場生產(chǎn)管理水平，特制訂生產(chǎn)例會和技術(shù)培訓(xùn)制度：每周日晚7：00-9：00為生產(chǎn)例會和技術(shù)培訓(xùn)時間；該會由場長主持；時間安排：一般情況下安排在星期日晚上進(jìn)行，生產(chǎn)例會一小時，技術(shù)

7、培訓(xùn)一小時，特殊情況靈活安排；內(nèi)容安排:總結(jié)檢查上周工作，安排布置下周工作；按生產(chǎn)進(jìn)行度或?qū)嶋H生產(chǎn)情況進(jìn)行有目的、有計劃的技術(shù)培訓(xùn)；程序安排：組長匯報工作，提出問題；生產(chǎn)線主管匯報、總結(jié)工作，提出問題；主持人全面總結(jié)上周工作，解答問題，統(tǒng)一布置下周重要工作，生產(chǎn)例會結(jié)束后進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；會前組長、生產(chǎn)線主管和主持人要做好充分準(zhǔn)備，重要問題要準(zhǔn)備好書面材料；對于生產(chǎn)例會上提出的一般技術(shù)性問題，要當(dāng)場研究解決，涉及其他問題或較為復(fù)雜的技術(shù)問題，要在會后及時上報、及時咨詢有關(guān)專家討論研究并解決。養(yǎng)殖場物資與報表管理制度物資管理：首先要建立進(jìn)銷存賬，由專人負(fù)責(zé)，物資憑單出入庫，認(rèn)真填寫貨位卡，不準(zhǔn)弄虛作

8、假。生產(chǎn)必需品如藥物、飼料、生產(chǎn)工具等要每月制定計劃上報，各生產(chǎn)區(qū)（組）根據(jù)實際需要領(lǐng)取，不得浪費。要愛護(hù)公物，否則按公司獎罰條例處理。養(yǎng)殖場報表：報表是反映養(yǎng)殖場生產(chǎn)管理情況的有效手段，是上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作的途徑之一，也是統(tǒng)計分析、指導(dǎo)生產(chǎn)的依據(jù)。因此，認(rèn)真填寫報表是一項嚴(yán)肅的工作，應(yīng)予高度的重視。各生產(chǎn)組長做好各種生產(chǎn)記錄，并準(zhǔn)確、如實地填寫周報表，交給上一級主管，查對核實后，及時送到場部，其中配種、分娩、斷奶、專欄及上市等報表應(yīng)一式兩份；附件1、生產(chǎn)報表配種情況周報表；分娩及產(chǎn)仔情況周報表；斷奶仔畜生產(chǎn)情況周報表；死亡淘汰情況周報表；公畜配種登記月報表（頻率月報表）；飼料進(jìn)銷存周報表；人工

9、授精周報表。附件2、其他報表飼料需求計劃月報表；藥物需求計劃月報表；生產(chǎn)工具等物資需求計劃月報表；員工守則及獎罰條例（一）、符合下列條件者受獎勵；1、關(guān)心集體，愛護(hù)公物，提合理化建議，主動協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好工作者；2、在特定環(huán)境中見義勇為者，敢于揭發(fā)壞人壞事者；3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，操作水平較高者；4、認(rèn)真執(zhí)行養(yǎng)殖場各項規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律者；5、勝任本職工作，生產(chǎn)成績特別顯著，貢獻(xiàn)很大者。（二）、符合下列條件者受罰（警告、罰款、開除）1、違反紀(jì)律者；2、違反操作規(guī)程者；3、出現(xiàn)責(zé)任事故、造成損失者；4、不愛護(hù)公物，損壞公物者；5、挑撥離間、無理取鬧、搞分裂者；6、對壞人壞事知情不報者，見危不救、

10、袖手旁觀者；7、以權(quán)謀私，化公為私者；8、貪污受賄、挪用公款、收取回傭及厚禮者；9、盜竊、賭博者；10、語言行為粗暴及欺騙者；員工休請假考勤制度休假制度員工每月休假4天，正常情況不得超休；正常休假由組長、生產(chǎn)線主管逐級批準(zhǔn)，安排輪休；有薪假：婚假7天，喪假（直系親屬）7天；法定假日上班的，可領(lǐng)取加班補貼；休假天數(shù)積存多的由生產(chǎn)線主管、場長安排補休。請假制度除正常休假，一般情況不得請假，病假例外；請假需寫員工請假單，層層報批，否則作曠工處理；曠工1天，扣2天，連續(xù)曠工5天以上作自動離職處理；員工請假期間無工資，因工負(fù)傷者可報公司批準(zhǔn)，治療期間工資照發(fā)；生產(chǎn)線員工請假2天以上者由主管批準(zhǔn)，4天以上

11、者須由場長批準(zhǔn)?？记谥贫壬a(chǎn)線員工由生產(chǎn)線主管負(fù)責(zé)打考勤，生產(chǎn)線主管、后勤人員由場長負(fù)責(zé)考勤，月底上報；員工須按時上下班，遲到或早退2次扣1天工資；嚴(yán)禁消極怠慢，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)批評教育仍不悔改者按扣薪處理，態(tài)度惡劣者上報公司由公司領(lǐng)導(dǎo)處理。頂班制度員工休假（請假）由組長安排人員頂班，組長負(fù)責(zé)；組長休假（請假）由生產(chǎn)線主管頂班，生產(chǎn)線主管負(fù)責(zé)；生產(chǎn)線主管休假（請假）由場長頂班，場長負(fù)責(zé)；各級人員休假必須安排好交接工作，保證各項工作順利開展；出現(xiàn)特殊情況如外界疫情需要封場，則不可正常休假，只能按排積休。財務(wù)人員崗位責(zé)任制度出納職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項財務(wù)制度，遵守財務(wù)人員守則，把好現(xiàn)金收支手續(xù)關(guān)，凡

12、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)的一切開支，不予支付；嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的現(xiàn)金管理制度，認(rèn)真掌握庫存現(xiàn)金的限額，確?，F(xiàn)金的絕對安全；做到日清月結(jié)，及時記賬、錄入電腦，協(xié)助公司會計工作；每月30日發(fā)放工資；協(xié)助養(yǎng)殖場的物資采購，產(chǎn)品銷售等工作；統(tǒng)計負(fù)責(zé)有關(guān)數(shù)據(jù)、報表技術(shù)錄入電腦，協(xié)助生產(chǎn)管理人員的電腦查詢工作，優(yōu)先安排生產(chǎn)技術(shù)人員的查詢工作；負(fù)責(zé)電腦維護(hù)與安全，監(jiān)督和控制電腦的使用，有權(quán)限制禁止與電腦數(shù)據(jù)管理無關(guān)人員進(jìn)入電腦系統(tǒng)，有責(zé)任保障各種生產(chǎn)與財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性與保密性；協(xié)助場長、后勤主管做好外來客人的接待工作；水電維修工崗位責(zé)任制度負(fù)責(zé)全場水電等維修工作；電工帶證上崗，必須嚴(yán)格遵照水電安全規(guī)定進(jìn)行安全操作，

13、嚴(yán)禁違規(guī)操作；經(jīng)常檢查水電設(shè)施、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，及時處理。優(yōu)先解決生產(chǎn)線管理人員提出的安裝、維修事宜，保證牛場生產(chǎn)正常運作。水電維修工的日常工作由后勤主管安排，進(jìn)入生產(chǎn)線工作時間聽從生產(chǎn)線管理人員指揮。不按專業(yè)要求操作，出現(xiàn)問題自負(fù)。不能及時發(fā)現(xiàn)隱患并及時采取措施，出現(xiàn)問題或影響生產(chǎn)時，追究其經(jīng)濟責(zé)任。機動車司機崗位責(zé)任制度遵守交通法規(guī)，帶證上崗。場內(nèi)用車不準(zhǔn)出場，特殊情況須出場時請示場長批準(zhǔn)。愛護(hù)車輛，經(jīng)常檢查，有問題及時維修。安全駕駛，注意人、車安全。堅決杜絕酒后開車。車輛專人駕駛，不經(jīng)場長批準(zhǔn)，不得讓他人使用。不準(zhǔn)公車辦私用，特殊情況請示場長批準(zhǔn)。車輛必須在制定地點存放。除特殊情

14、況外，所有養(yǎng)殖場機動車都必須在指定地點加油，在指定地點維修。場內(nèi)用車由后勤主管、生產(chǎn)主管協(xié)調(diào)安排，場外用車由場安排。保安員門衛(wèi)崗位責(zé)任制度負(fù)責(zé)養(yǎng)殖場治安保衛(wèi)工作，依法護(hù)場，確保牛場有一個良好的治安環(huán)境。服從養(yǎng)殖場后勤主管、場長的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)與鎮(zhèn)派出所的工作聯(lián)系。工作時間內(nèi)不準(zhǔn)離場，堅守崗位，除場內(nèi)巡邏時間外，平時在正門門衛(wèi)值班室，請假須報后勤主管或場長批準(zhǔn)。主要責(zé)任范圍:禁止社會閑散人員進(jìn)入牛場；禁止非生產(chǎn)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)；禁止村民到牛場附近放牧；禁止場外人員到牛場尋釁滋事；禁止打架斗毆，禁止“黃、賭、毒”；保衛(wèi)牛場的財產(chǎn)安全，做到“三防”；協(xié)助后勤主管、場長調(diào)節(jié)養(yǎng)殖場與當(dāng)?shù)卮迕竦拿?；?yán)重問題及

15、時向場部匯報，或請求當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚?。倉庫管理員崗位責(zé)任制度嚴(yán)格遵守財務(wù)人員守則。物資進(jìn)庫是要計量、辦理驗收手續(xù)。物資出庫時要辦理出庫手續(xù)。所有物資要分門別類地堆放，做到整齊有序、安全、穩(wěn)固。、每月盤點一次，如賬物不符的，要馬上查明原因，分清職責(zé)，若失職造成損失要追究其責(zé)任。協(xié)助出納及其他管理人員工作。協(xié)助生產(chǎn)線管理人員做好藥物保管、發(fā)放工作。協(xié)助牛場銷售工作。保管員由后勤主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)飼料、藥物、疫苗的保存發(fā)放，聽從生產(chǎn)線管理人員技術(shù)指導(dǎo)。消毒更衣房管理制度員工上班必須更衣?lián)Q鞋方可進(jìn)入生產(chǎn)線。上班時，員工換下的衣服、鞋帽等留在消毒房外間衣柜內(nèi)，經(jīng)沐浴后（種牛場設(shè)沐?。?，在消毒房間里穿上工作服、

16、工作鞋等上班。下班時候，工作服留在里間衣柜內(nèi)，然后在外間穿上自己的衣服鞋帽等回到生活區(qū)。換衣間內(nèi)必須保持整潔，衣服編號和衣柜編號要一一對應(yīng)，工作服、毛巾折疊整齊，禁止隨意亂放，水鞋放在自己的編號柜下。地面、沖涼房要保持清潔干凈、整齊有序，無臭味。工作服、工作鞋等不得亂拿亂放，要整潔、整齊。上班員工應(yīng)該互相檢查督促，切實落實消毒房管理措施。消毒房管理人員負(fù)責(zé)消毒更衣房的管理工作。生產(chǎn)指標(biāo)績效考核獎懲制度為加大我場生產(chǎn)目標(biāo)考核力度，逐步完善績效考核制度提高生產(chǎn)管理水平，充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，現(xiàn)制定牛場生產(chǎn)指標(biāo)考核獎懲制度如下：從 月 日起執(zhí)行。生產(chǎn)指標(biāo)配種任城人工授精站生產(chǎn)指標(biāo)：配種分娩率牛98%（配種后的母牛產(chǎn)仔率達(dá)到98%、95%）；胎均活產(chǎn)仔數(shù)10頭。產(chǎn)房保育生產(chǎn)指標(biāo)：斷奶成活率牛95%；200天斷奶重平均達(dá)到165公斤（初生重25-30公斤）生長育肥舍生產(chǎn)指標(biāo)：生長育肥期成活