1、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置(新)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置(新)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置(新)xxx公司公司機(jī)構(gòu)設(shè)置(新)文件編號(hào)： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、公司組織機(jī)構(gòu)綜合管理部；生產(chǎn)制造部；市場(chǎng)營(yíng)銷部；技術(shù)質(zhì)量部；財(cái)務(wù)科。二、公司領(lǐng)導(dǎo)分工：總 經(jīng) 理：綜合管理部，市場(chǎng)營(yíng)銷部，財(cái)務(wù)科。 常務(wù)副總：生產(chǎn)部 總 工：技術(shù)質(zhì)量部三、公司部門負(fù)責(zé)人： 綜合管理部部長(zhǎng)： 生產(chǎn)制造部部長(zhǎng)：（生產(chǎn)部全面工作，主抓：生產(chǎn)計(jì)劃的制定；人員管理；工藝制定；工時(shí)定額制定）。（生產(chǎn)任務(wù)的安排，人員安排調(diào)度，勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生的考核，生產(chǎn)任務(wù)的考核等生產(chǎn)的管理工作。）市場(chǎng)營(yíng)銷部部長(zhǎng)：技術(shù)

2、質(zhì)量部部長(zhǎng)：（技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)主持工作） （技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)分管質(zhì)量） 財(cái)務(wù)科：三、公司各部門職能、職責(zé)：綜合管理部：1、后勤管理：食堂，宿舍，人事，門衛(wèi)；2、計(jì)劃管理：包括生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、協(xié)作配套計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、工作令號(hào)的編制；3、物質(zhì)采購(gòu)，超出公司加工能力的產(chǎn)品產(chǎn)件外協(xié)，按計(jì)劃辦理入庫(kù)和付款。4、各項(xiàng)制度的落實(shí)和考核；5、工資復(fù)核；6、內(nèi)部車輛管理；7、發(fā)貨資料準(zhǔn)備、發(fā)貨車輛的安排；8、臨時(shí)計(jì)劃申請(qǐng)與安排。生產(chǎn)制造部：1、根據(jù)綜合部下達(dá)的計(jì)劃，分解制定生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施；2、生產(chǎn)能力的平衡、生產(chǎn)人員組織和管理、勞動(dòng)紀(jì)律考核，車間的現(xiàn)

3、場(chǎng)管理、5S工作的全面實(shí)施；3、勞動(dòng)工時(shí)定額的制定、生產(chǎn)工人的工資核定，報(bào)綜合管理部審核；4、其他零活的安排、管理；5、實(shí)驗(yàn)設(shè)備及人員管理，實(shí)驗(yàn)進(jìn)度安排等；6、各種工藝流程的制定；7、設(shè)備安裝調(diào)試；8、安全工作的管理與培訓(xùn)。市場(chǎng)營(yíng)銷部：1、目標(biāo)市場(chǎng)的制定、調(diào)研與開發(fā)；2、信息的搜集，整理、建檔、跟蹤、落實(shí)；3、訂單的簽定、評(píng)審、生產(chǎn)進(jìn)度和售后服務(wù)的跟蹤、發(fā)交工作的配合、貨款的及時(shí)回收、異議處理等；4、展會(huì)的組織、公司的廣告、宣傳、網(wǎng)站維護(hù)。技術(shù)質(zhì)量部：1、公司新產(chǎn)品的研究與開發(fā)；2、產(chǎn)品改進(jìn)、技術(shù)資料的完善；3、售前、售中、售后的技術(shù)服務(wù)；4、按照綜合部的計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)備好技術(shù)圖紙、配合生產(chǎn)部完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；5、各種實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目方案制定下達(dá)，資料的收集、整理歸檔；6、質(zhì)量管理。包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系、質(zhì)量指標(biāo)的制定；質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量考核。5、財(cái)務(wù)科：