1、永豐 誠善破萬難2022年，被認(rèn)為紅木產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“寒冬的一年，很多中小企業(yè)由于資金鏈斷裂等原因，抗不住，而撤出紅木市場。一些大中型企業(yè)也頂著壓力，強(qiáng)力支撐?！昂拢瑥V西東興部分紅木企業(yè)卻遭遇了強(qiáng)臺風(fēng)“威馬遜的侵襲，東興市永豐紅木家具是受損最為嚴(yán)重的一家，據(jù)董事長黃志權(quán)后期統(tǒng)計(jì)，本次臺風(fēng)讓該企業(yè)至少損失幾百萬。廠房坍榻、家具受損、家具不能按時(shí)出貨，這些宏大的壓力一時(shí)間全部壓在了董事長黃志權(quán)的身上。突如其來的災(zāi)害，給處于寒冬的紅木企業(yè)“雪上加霜的打擊。如何按期交貨？如何籌集重建資金？如何按時(shí)發(fā)放員工工資？一個(gè)個(gè)問題就像一座座大山，壓得黃志權(quán)透不過氣。就在他一籌莫展的時(shí)候，很多本來應(yīng)該要求賠償?shù)目蛻?/p>

2、，紛紛打來 或親自來廠慰問，不僅不要求廠家支付違約金，更將上百萬產(chǎn)品的全部貨款打進(jìn)老黃的賬號，以解燃眉之急。他們表示，與永豐長期的合作，看重的不僅是永豐產(chǎn)品的材質(zhì)、工藝、造型和信譽(yù)，更看重黃志權(quán)的為人，踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，這樣的人，這樣的企業(yè)讓人佩服?？蛻羧绱说目隙ê团e動讓黃志權(quán)倍加感動，談起往事，黃志權(quán)仍淚水盈眶。感動、委屈、壓力，似乎都在淚水中述說著黃志權(quán)2022的難上加難。危難之中見真情，客戶的支持給了黃志權(quán)宏大的鼓勵(lì)，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠彌補(bǔ)資金上的損失。如何籌集資金幫助企業(yè)渡難關(guān)，成為黃志權(quán)接下來思索的問題。就在他冥思苦想找不到答案時(shí)，廠里的一些員工也在私下議論著如何幫助永豐渡過難關(guān)。

3、于是，有人提出：大家有錢出錢、有力出力。在公司發(fā)動會的第二天，就陸續(xù)收到員工家人打來的匯款，最多的20多萬，最少的也有1萬，最終員工們齊心協(xié)力籌集了一百多萬的資金，幫助企業(yè)重建。并紛紛表示：“廠子就是家，沒有大家，哪來小家的幸福。永豐為何可以在短時(shí)間集齊如此多的援助款？這與永豐誠信的經(jīng)營和獨(dú)特的企業(yè)文化關(guān)系親密。每到年節(jié)，永豐都會為員工提供一些福利，每年的元宵節(jié)期間，永豐總經(jīng)理黃志權(quán)或者廠長，都會代表企業(yè)到員工家里探望、慰問，有時(shí)還會給老人、孩子留下紅包，以表心意。因此黃志權(quán)的元宵團(tuán)聚節(jié)很多都是跟員工及其家人一起度過。他覺得，這是回報(bào)員工們把廠當(dāng)家的一點(diǎn)心意，員工就是家人。永豐紅木員工的流動性

4、很小，有的員工是自永豐紅木起步時(shí)就在這里工作，即使工作時(shí)間最短的也有三年。大家都不愿分開，不是因?yàn)槔习褰o的工資高，而是因?yàn)槔习鍟O(shè)身處地的為每一位員工著想。每年廠子會根據(jù)經(jīng)濟(jì)的增長，為員工漲工資；誰家遇到困難，永豐紅木大家庭的成員也都會齊心協(xié)力幫助“戰(zhàn)友度難關(guān)。永豐紅木大家庭的溫暖已浸透到每個(gè)人的心里，齊心協(xié)力破難關(guān)，迎難而上顯真情。就連黃志權(quán)母校的師生們，都會在周末休息時(shí)，義務(wù)來永豐幫助。這與永豐長期以來對母校的支持，有宏大的關(guān)系，不管是教師節(jié)，還是學(xué)校的各種三好學(xué)生評比等活動，永豐都會提供包括獎(jiǎng)品及資金的支持。另外，在很多社會慈善活動中也都有黃志權(quán)的影子?！白鍪孪茸鋈耸屈S志權(quán)的生活態(tài)度，這讓他結(jié)交了更多的朋友和伙伴，永豐企業(yè)的內(nèi)外形成“人和之勢。孟子曰：天時(shí)不如地利，地利不如人和。在一場臺風(fēng)的考驗(yàn)下，永豐紅木成了贏家，“家和才能萬事興，廠和才能共開展的道理，在自然災(zāi)難面前得到最好的印證?！叭撕妥尨蠹铱吹揭粋€(gè)企業(yè)文化的重要性，看到永豐強(qiáng)勁的軟實(shí)力，他的經(jīng)營形式、社會責(zé)任、品牌商譽(yù)以及價(jià)值觀值得紅木行業(yè)更多的人去考慮。東興