1、預(yù)拌混凝土企業(yè)能耗管理現(xiàn)狀及管理思路探討摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)城市的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也一直都被人們所 關(guān)注。目前，預(yù)拌混凝土施工技術(shù)在建筑結(jié)構(gòu)工程中得到了廣泛的應(yīng)用，并且對(duì) 建筑行業(yè)的發(fā)展起到了一定的推動(dòng)作用，混凝土施工技術(shù)在建筑行業(yè)投入使用以 后，成功的解決了以往工程施工時(shí)，所出現(xiàn)的混凝土裂縫現(xiàn)象，并且提高了混凝 土自身的滲透系數(shù)和建筑結(jié)構(gòu)體的整體性能，同時(shí)在節(jié)約工程成本方面也做出了 巨大貢獻(xiàn)。所以，使用預(yù)拌混凝土施工技術(shù)可以很好的解決傳統(tǒng)混凝土施工過(guò)程 中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)提高建筑結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和工程效益有積極的促進(jìn)作用。對(duì)于預(yù) 拌混凝土綠色生產(chǎn)的管理問(wèn)題，能夠很好的解決混凝土在生產(chǎn)過(guò)程

2、中的碳排放問(wèn) 題，引起了很多的專家學(xué)者的關(guān)注。通過(guò)對(duì)相關(guān)材料的研究調(diào)查，筆者在此簡(jiǎn)要 談?wù)勛约簩?duì)預(yù)拌混凝土企業(yè)能耗的看法，希望對(duì)我國(guó)混凝土生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有一 定的促進(jìn)作用。關(guān)鍵詞：預(yù)拌混凝土；企業(yè)能耗；管理現(xiàn)狀；管理思路；探討1導(dǎo)言預(yù)拌混凝土企業(yè)是以生產(chǎn)預(yù)拌混凝土為主的企業(yè)。在預(yù)拌混凝土生產(chǎn)以及運(yùn) 輸過(guò)程中，企業(yè)消耗了大量的電力、柴油等能源，是能源消耗大戶。因此，做好 預(yù)拌混凝土企業(yè)節(jié)能降耗工作，對(duì)混凝土企業(yè)降低消耗、節(jié)約能源、提高經(jīng)濟(jì)效 益都有著十分重要的意義。2當(dāng)前預(yù)拌混凝土企業(yè)存在的現(xiàn)狀2.1管理者成本意識(shí)較差。許多預(yù)拌混凝土企業(yè)老總輕成本控制、重生產(chǎn)管理、 重投入。尤其是許多預(yù)拌混凝土

3、企業(yè)的投資者和管理者大多從建筑業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)， 對(duì)工業(yè)企業(yè)的成本管理基本知識(shí)缺乏了解，成本管理的意識(shí)較為薄弱，生產(chǎn)管理 上沒(méi)有統(tǒng)一制度保障，隨意性較大。如有些預(yù)拌混凝土企業(yè)只講生產(chǎn)不講成本， 或?qū)﹂_(kāi)展成本管理重視不夠，組織乏力，使預(yù)拌混凝土的成本管理工作難以達(dá)到 預(yù)期的效果。2.2員工成本觀念的缺陷。預(yù)拌混凝土企業(yè)有著全員成本支出的特點(diǎn)，從原材 料采購(gòu)到試驗(yàn)室進(jìn)行配合比試驗(yàn)，再到運(yùn)輸和混凝土泵送，整個(gè)生產(chǎn)流程對(duì)成本 的影響都比較大。而預(yù)拌混凝土企業(yè)原材料變動(dòng)較大，物資采購(gòu)隨著市場(chǎng)、季節(jié) 不同而隨時(shí)變化，現(xiàn)場(chǎng)施工條件也各不相同，導(dǎo)致成本支出的固定性相對(duì)較差。 又由于員工的變動(dòng)較多，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度

4、普遍不高，成本意識(shí)較為薄弱。由 于外部條件影響較大，成本變動(dòng)的隨意性較大，對(duì)員工的成本考核較難按崗位進(jìn) 行控制。2.3成本管理觀念的缺陷，成本效益意識(shí)淡薄。許多預(yù)拌混凝土企業(yè)認(rèn)為預(yù)拌 混凝土是生產(chǎn)型企業(yè)，在成本管理內(nèi)容上，只要重視生產(chǎn)過(guò)程的成本管理即可， 造成企業(yè)非生產(chǎn)成本的失控，總成本直線上升。在成本管理工作方面，僅限于少 數(shù)財(cái)會(huì)人員，其他部門(mén)與人員認(rèn)為與自己無(wú)關(guān)。如企業(yè)為了保證預(yù)拌混凝土質(zhì)量， 技術(shù)部門(mén)預(yù)留配合比的富余值，造成成本額外增加，或是對(duì)出廠的混凝土把關(guān)不 嚴(yán)和生產(chǎn)調(diào)度不合理而造成廢料浪費(fèi)，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。3預(yù)拌混凝土企業(yè)能耗管理思路3.1引入能源管理體系能源管理體系是在我國(guó)

5、建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會(huì)基礎(chǔ)上而產(chǎn)生出來(lái) 的。2012年12月，我國(guó)頒布了 GB/T 23331-2012/ISO 50001 : 2011能源管理體 系要求，并于2013年10月1日正式實(shí)施，此標(biāo)準(zhǔn)代替了 GB/T 23331-2009能源管理體系要求。GB/T 23331-2012能源管理體系要求借鑒了質(zhì)量管 理體系、環(huán)境管理體系等的成功模式，結(jié)合能源管理的特點(diǎn)和特殊要求，運(yùn)用系 統(tǒng)管理和全過(guò)程的理念，采用國(guó)際通行的PDCA工作方式，將能源管理和節(jié)能技 術(shù)相融合，通過(guò)指導(dǎo)有效的能源管理體系要素和過(guò)程，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)能源方針和 目標(biāo)，提高企業(yè)能源管理效率和水平。GB/T 23331-20

6、12要求企業(yè)識(shí)別能源因 素.建立能源管理基準(zhǔn)和標(biāo)桿，從產(chǎn)品生產(chǎn).能源選用、設(shè)施設(shè)備的匹配和使 用.節(jié)能技術(shù)采用等多方面進(jìn)行控制，以確保節(jié)能管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)能源管理指標(biāo)。 能源管理體系的引入，將為預(yù)拌混凝土企業(yè)能耗管理提供體系保障。3.2強(qiáng)化能源管理基礎(chǔ)工作1）做好能源計(jì)量能源計(jì)量是企業(yè)實(shí)施能耗限額管理的基礎(chǔ)，企業(yè)只有配備了 相應(yīng)的計(jì)量器具，才能實(shí)現(xiàn)能源分類計(jì)量、分級(jí)分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及核算，才能為能耗限 額的制定提供科學(xué)依據(jù)。對(duì)能源進(jìn)行分項(xiàng)計(jì)量，是企業(yè)做好節(jié)能工作的基礎(chǔ)。能 源分項(xiàng)計(jì)量是指將企業(yè)的各類能源按其主要用途進(jìn)行分項(xiàng)，并進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和分 析，其常用的計(jì)量裝置包括電表、水表、柴油流量計(jì)量裝置等。2）

7、定期召開(kāi)用 能分析會(huì)企業(yè)能源管理負(fù)責(zé)人從設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平、原材料質(zhì)量、 人為因素等方面對(duì)本企業(yè)能源消耗變動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找能耗原因，制定 階段性節(jié)能降耗措施。記錄能耗變動(dòng)情況以及分析結(jié)果，形成能耗月報(bào)”，并由 企業(yè)通報(bào)各廠站的能源消耗情況。3）節(jié)獎(jiǎng)超罰各企業(yè)每月進(jìn)行考核，能耗指標(biāo) 低于制定的預(yù)拌混凝土企業(yè)能耗限額先進(jìn)值為節(jié)約，低于相應(yīng)的預(yù)拌混凝土企業(yè) 能耗限額限定值為合格，高于預(yù)拌混凝土企業(yè)能耗限額限定值為超標(biāo)，并根據(jù)節(jié) 能考核與獎(jiǎng)懲制度對(duì)各廠站進(jìn)行獎(jiǎng)懲。節(jié)約與超標(biāo)時(shí)，按企業(yè)相關(guān)規(guī)定給予各廠 站相應(yīng)獎(jiǎng)懲。4預(yù)拌混凝土質(zhì)量控制策略4.1原材料的質(zhì)量控制原材料的選擇和進(jìn)廠管理是

8、混凝土質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，合格的材料是 制造合格產(chǎn)品的前提和保證。良好的攪拌流動(dòng)性也可以降低能源的消耗?；炷?的組成材料是水泥、砂、石、摻合料、外加劑、水等，這些材料各項(xiàng)性能指標(biāo)的 優(yōu)劣及其質(zhì)量穩(wěn)定性，直接影響到混凝土的質(zhì)量及性能的優(yōu)劣，對(duì)原材料認(rèn)真細(xì) 致的篩選，是確?；炷临|(zhì)量的基礎(chǔ)?；炷凉緦?duì)于原材料的控制原則是在符 合質(zhì)量要求的前提下，重點(diǎn)是原材料的穩(wěn)定性能。只有穩(wěn)定的材料，設(shè)計(jì)出的配 合比才有使用的價(jià)值，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量穩(wěn)定的混凝土。材料的進(jìn)廠管理重點(diǎn)是 材料存放，很多質(zhì)量事故都是由于原材料管理不善造成，這要引起企業(yè)的高度重 視。企業(yè)要有足夠的場(chǎng)地來(lái)存放原材料，各種材料應(yīng)分類堆

9、放，明確標(biāo)識(shí)，以便 于使用和管理為原則。4.2配合比的質(zhì)量控制根據(jù)設(shè)計(jì)要求和混凝土工程特點(diǎn)，確定各種原材料后，應(yīng)在監(jiān)理工程師見(jiàn)證 情況下，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)原材料取樣，并填寫(xiě)見(jiàn)證取樣單，交有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的試驗(yàn)室 進(jìn)行混凝土配合比設(shè)計(jì)和試配工作?？茖W(xué)的配合比可以降低預(yù)拌混凝土生產(chǎn)能耗。4.3施工中設(shè)備管理的控制預(yù)拌混凝土實(shí)現(xiàn)了混凝土生產(chǎn)的專業(yè)化及規(guī)模經(jīng)營(yíng)，它的生產(chǎn)、運(yùn)輸及施工 過(guò)程，要靠配套齊全、機(jī)械化程度很高的設(shè)備完成，機(jī)械設(shè)備性能的優(yōu)劣及是否 正常運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)預(yù)拌混凝土生產(chǎn)的效率及質(zhì)量有很大的影響。必須對(duì)設(shè)備實(shí)行強(qiáng)有力 的管理。影響混凝土質(zhì)量的兩個(gè)因素主要是設(shè)備的計(jì)量準(zhǔn)確性及攪拌的均勻性。4.4運(yùn)輸中的質(zhì)量控制預(yù)拌混凝土一般采用專用混凝土罐車(chē)運(yùn)送，根據(jù)運(yùn)輸路線科學(xué)規(guī)劃線路、時(shí) 間、路況、季節(jié)、天氣、降低運(yùn)輸油耗，混凝土輸送方式等因素要調(diào)整好混凝土 的初凝、終凝時(shí)間及和易性，對(duì)此，技術(shù)、質(zhì)量管理人員及監(jiān)理工程師要加強(qiáng)檢 查力度，杜絕司機(jī)或混凝土工人私自加水現(xiàn)象的發(fā)生。5結(jié)語(yǔ)總之，預(yù)拌混凝土企業(yè)管理是企業(yè)基于整個(gè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、物資、質(zhì)量、安全 的各個(gè)環(huán)節(jié)的重要基礎(chǔ)，我們應(yīng)該不斷挖掘成本潛力，盡量減少能源消耗，采取 科學(xué)合理的成本控制措施，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，對(duì)預(yù)拌混凝土企業(yè)的發(fā)展具有重