1、房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化思路房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化思路房地房地產(chǎn)行業(yè)具有專業(yè)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)高、投資額大、投資回收期長(zhǎng)、工作關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)，是人才密集型行等特點(diǎn)，是人才密集型行業(yè)。從趨勢(shì)上看，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)入了人才的的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源管理諸多問(wèn)題，無(wú)前瞻性的人力資源規(guī)劃規(guī)劃，無(wú)健全的激勵(lì)制度，人力資源緊張，高素質(zhì)的戰(zhàn)略人才尤為匱乏。因此，此，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理，制定科學(xué)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于打造企造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育企業(yè)良好的品牌形象，提升企業(yè)人力資源管理效益，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理基本現(xiàn)狀

2、人力資源管理的觀念、管理思路和手段相對(duì)滯后很多房地產(chǎn)公司在行使人力資源管理部門職能的時(shí)候，只處理人事關(guān)系、工資審批規(guī)劃、人事檔案等靜態(tài)管理職能，而在職能作用、深入利用人際資源管理方面的管理要求上還存在著很大的差距。此外，還有相當(dāng)多的房地產(chǎn)企業(yè)在人力資源管理部門的利用上還停留在簡(jiǎn)單的管理形式，如，只為員工的考勤、分配、獎(jiǎng) 懲和 控制與約束等的層面上，尚未升級(jí)到有高度的“以人為本”的理念上。員工大多是被動(dòng)地依靠制度約束及強(qiáng)制執(zhí)行，也就是一個(gè)“垂直管理的權(quán)利”，缺乏運(yùn)用人本管理思想來(lái)激發(fā)員工的潛能和積極性。薪酬體系設(shè)計(jì)不完善，激勵(lì)效果不佳對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，一般是強(qiáng)調(diào)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性卻淡化了薪酬的內(nèi)

3、性，很多房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)高薪的方式來(lái)吸引一些優(yōu)秀的人才，但是隨著企業(yè)身的發(fā)展，情況逐漸變化。一些大型的多元化的房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)于低層員工與專業(yè)員工，薪酬的制度和激勵(lì)的體系并不是十分的完善，這樣就造成了員工的工作積極性不高。雖然專項(xiàng)型房地產(chǎn)公司薪酬制度較為靈活，能夠很好的激勵(lì)員工工作的積極性，卻忽略了員工自身發(fā)展和提升的空間，以及對(duì)穩(wěn)定性的追求，這樣就造成了這類公司利益動(dòng)力機(jī)制缺乏長(zhǎng)期性，且動(dòng)力機(jī)制結(jié)構(gòu)性也不是特別完善，十分不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。注重“選人”，忽視“育人”，人才流動(dòng)嚴(yán)重目前，雖然房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)充分意識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。但是，由于房地產(chǎn)企業(yè)更注重資金回籠快且周轉(zhuǎn)充分，于是，企業(yè)

4、寧愿支付更多的薪酬給有經(jīng)驗(yàn)的老手也不愿意花費(fèi)更多的精力與時(shí)間來(lái)培養(yǎng)新人，這就造成了大多數(shù)企業(yè)往往只注重短期利益，從而想方設(shè)法去利用金錢吸引人才，而忽略了如何更好地利用人力資源管理及開(kāi)發(fā)。因此，就導(dǎo)致了房地產(chǎn)商留不住引進(jìn)的人才，甚至也流失了大量原屬自己的人才。綜合型經(jīng)營(yíng)人才及專業(yè)化經(jīng)營(yíng)人才緊缺房地產(chǎn)行業(yè)真正形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)也是在最近幾年，但時(shí)間不能客觀地判斷大量集成運(yùn)營(yíng)和專業(yè)管理人才的積累。結(jié)合利潤(rùn)的刺激下，大量的房地產(chǎn)企業(yè)尋求涌出，使得房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)者的數(shù)量激增，而集成專業(yè)管理業(yè)務(wù)人員由于需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)培養(yǎng)及成長(zhǎng)，這是無(wú)法滿足短期內(nèi)行業(yè)的發(fā)展需要的。目前，中國(guó)的房地產(chǎn)從業(yè)者的受教育程度普遍呈中

5、等水平，高學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)管理人才 大約只占 25%。隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)，客觀地要求房地產(chǎn)企業(yè)提高人員應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的自身素質(zhì)，從而加劇了對(duì)綜合經(jīng)營(yíng)人才和專業(yè)管理人才的渴望，這是房地產(chǎn)企業(yè)的需求。二、房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理的優(yōu)化思路1.轉(zhuǎn)變觀念，樹立“以人為本”的管理理念大力開(kāi)發(fā)人力資源，強(qiáng)化以人為中心的管理，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提和基礎(chǔ)；加強(qiáng)和優(yōu)化人力資源管理，增強(qiáng)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力，是持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效方案。因此，首先，房地產(chǎn)企業(yè)要確立人力資源是第一資源的觀念和“以人為本”的管理思路。通過(guò)人本管理，使企業(yè)的人力資源管理由“外部激勵(lì)”向“自我激勵(lì)”轉(zhuǎn)變；管理者實(shí)現(xiàn)由強(qiáng)制管理向情感

6、管理的轉(zhuǎn)變。通過(guò)管理思路、方法、手段的根本轉(zhuǎn)變，達(dá)到吸引人才和留住人才的目的。其次，全公司上下應(yīng)樹立“大人力資源觀”。從企業(yè)全局的角度來(lái)考慮人力資源管理的問(wèn)題， 把人力資源管理納入公司發(fā)展的戰(zhàn)略，使它與公司組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化緊密結(jié)合，以達(dá)到短期內(nèi)促進(jìn)公司業(yè)績(jī)提升、長(zhǎng)期推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。建立動(dòng)態(tài)、公平的績(jī)效管理與薪酬體系房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，建立符合自身特點(diǎn)的的績(jī)效管理體系與薪酬體系。必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進(jìn)行勞動(dòng)分配制度改革，對(duì)崗位、績(jī)效、薪酬實(shí)行科學(xué)管理：健全人事管理制度，科設(shè)置崗位系列，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，做到因事設(shè)崗、按崗定員嚴(yán)格工作績(jī)效的量化考核，

7、依據(jù)績(jī)效晉職升薪；完善勞動(dòng)準(zhǔn)，雙向選擇、擇優(yōu)錄用、優(yōu)化組合、競(jìng)爭(zhēng)上崗；改進(jìn)工資獎(jiǎng)按貢獻(xiàn)大小獲取報(bào)酬。在確定員工薪酬方面，對(duì)建筑施工人員于他們的工作量，對(duì)房屋銷售人員的薪酬要基于他們的銷售業(yè)績(jī)發(fā)放薪酬，于工程設(shè)計(jì)人員可根據(jù)其策劃方案所產(chǎn)生的實(shí)際效果進(jìn)行薪酬分配，對(duì)高層理人員可按照其對(duì)公司的貢獻(xiàn)進(jìn)行薪酬分配。根據(jù)具體職位設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，在保證公平的基礎(chǔ)上體現(xiàn)差異化，這樣可以提高員工的積極性，創(chuàng)好的企業(yè)內(nèi)部員工競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高企業(yè)人才的整體素質(zhì)。首先，要建立內(nèi)部人力培訓(xùn)與外部引進(jìn)人才并重的管理體系，對(duì)員工進(jìn)行有劃地分類培訓(xùn)，實(shí)行長(zhǎng)期與短期相結(jié)合、脫產(chǎn)與在職相結(jié)合、系研修相結(jié)合的方法，對(duì)員工進(jìn)

8、行政策法規(guī)、經(jīng)營(yíng)知識(shí)、崗位技能和行為規(guī)方面的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員向復(fù)合型創(chuàng)造型人才發(fā)展、崗位員向知識(shí)型多面手發(fā)展的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，全面提高企業(yè)員工素質(zhì)和公司整體素質(zhì)其是要通過(guò)目標(biāo)指向明確的內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能，提升人均創(chuàng)水平，提高員工的工作積極性和凝聚力。其次，要特別注重對(duì)新員工的崗前培訓(xùn)，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度，灌輸企業(yè)文化理念和安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)；要強(qiáng)化在崗技術(shù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，使專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)不斷得到更新，素質(zhì)和能力不斷增強(qiáng)。再次，要積極鼓勵(lì)企業(yè)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員參加執(zhí)業(yè)資格考試，采取有效措施鼓勵(lì)員工積極學(xué)業(yè)務(wù)，提高自身綜合素質(zhì)，形成自我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的濃厚氣氛和良好氛圍。建立和完善管理體系，吸引并留住人才企業(yè)應(yīng)建立和完善科學(xué)的人力資源管理體系，以達(dá)到吸引和留住人才的目的。目前，員工跳槽嚴(yán)重的現(xiàn)象在一些大型 國(guó)有企業(yè)是不可避免的，特別是一些高端人才的跳槽，這無(wú)疑給企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失。因此，如何做到留住人才， 尤其是留住關(guān)鍵人才，是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該高度重視的問(wèn)題。企業(yè)與人才招聘市場(chǎng)應(yīng)對(duì)接、多渠道、全方 位引用來(lái)選拔人才，建立