1、版權(quán)所有, 1997 (c) Dale Carnegie & Associates, Inc.第四講 科學(xué)決策的理論與方法 決策是管理者從事管理工作的基礎(chǔ)，在管理過程中，管理者會(huì)面臨各種各樣的問題，它們都需要管理者予以解決。 在實(shí)際管理工作中，最大的失誤來自于決策的錯(cuò)誤，因此，掌握科學(xué)決策的理論與方法是提高管理效率與效益的基礎(chǔ)。版權(quán)所有, 1997 (c) Dale Carnegie &一、實(shí)際工作中存在的問題在實(shí)際工作中，人們通常采用的決策方法是基于個(gè)人信息的個(gè)人決策?；趥€(gè)人信息的個(gè)人決策的特點(diǎn)是：決策速度快、責(zé)任清楚、依賴個(gè)人信息。在組織創(chuàng)業(yè)初期，基于個(gè)人信息的個(gè)人決策具有較大的優(yōu)勢，但

2、隨著組織的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，組織管理出現(xiàn)了許多以前所沒有遇到過的新問題，面對(duì)這些新問題，若仍采用基于個(gè)人信息的個(gè)人決策方式，就會(huì)產(chǎn)生比較多的決策失誤。一、實(shí)際工作中存在的問題在實(shí)際工作中，人們通常采用的決策方法典型的問題決策速度緩慢：一個(gè)人的精力是有限的，面對(duì)大量需要決策的問題時(shí)，整體決策速度大為下降。決策失誤增多：一旦加快決策的速度，由于沒有時(shí)間進(jìn)行慎重的思考，伴隨著快速?zèng)Q策導(dǎo)致的結(jié)果是決策失誤的增多。典型的問題決策速度緩慢：一個(gè)人的精力是有限的，面對(duì)大量需要決問題在于：組織目標(biāo)不清、職責(zé)不明通常的對(duì)策加快決策速度措施下放權(quán)力制度化避免決策失誤的措施集體決策多方論證結(jié)果失控協(xié)調(diào)工作量大增

3、遲遲不能決策無人負(fù)責(zé)問題在于：組織目標(biāo)不清、職責(zé)不明通常的對(duì)策加快決策速度措施結(jié)結(jié)論組織決策效率與效益的的提高，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。要提高組織決策的效率與效益，必須明確組織的目標(biāo)和每一個(gè)崗位的職責(zé)，并改變基于個(gè)人信息的個(gè)人決策方法。關(guān)鍵在于掌握科學(xué)決策的理論與方法結(jié)論組織決策效率與效益的的提高，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。二、科學(xué)決策理論的基本觀點(diǎn) 決策理論認(rèn)為，決策是為了實(shí)現(xiàn)某一目的而從若干個(gè)可行方案中選擇一個(gè)滿意方案的分析判斷過程。二、科學(xué)決策理論的基本觀點(diǎn)決策要有明確的目的 決策或是為了解決某個(gè)問題，或是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)。沒有目標(biāo)就無從決策，沒有問題則無需決策。 在決策時(shí)：要解決的問題必須十分明確，要

4、達(dá)到的目標(biāo)必須有一定標(biāo)準(zhǔn)可資衡量比較。決策要有明確的目的 決策或是為了解決某個(gè)問題，或是為示例怎樣才能學(xué)好管理？怎樣才能成為一名合格的管理者？本學(xué)期管理學(xué)課程要取得90分以上該怎么辦？我該讀些什么書？怎樣才能實(shí)現(xiàn)年利潤在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻一番。示例怎樣才能學(xué)好管理？決策要有若干可行的備擇方案一個(gè)方案無從比較其優(yōu)劣，也無選擇的余地。 “多方案抉擇”是科學(xué)決策的重要原則決策要有若干可行的備擇方案一個(gè)方案無從比較其優(yōu)劣，也無決策要進(jìn)行方案的分析比較 每個(gè)可行方案都有其可取之處，也有其不利的一面 必須對(duì)每個(gè)備擇方案進(jìn)行綜合的分析與評(píng)價(jià)，以比較各方案的優(yōu)劣。決策要進(jìn)行方案的分析比較 每個(gè)可行方案都有其可取之處

5、決策結(jié)果是選擇滿意的方案。 最優(yōu)方案既不經(jīng)濟(jì)又不可行 科學(xué)決策遵循的是滿意原則 滿意方案：在諸多方案中，在現(xiàn)實(shí)條件下，能夠使主要目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，其它次要目標(biāo)也足夠好的合理方案。決策結(jié)果是選擇滿意的方案。 最優(yōu)方案既不經(jīng)濟(jì)又不可行決策是一個(gè)分析判斷過程。 決策有一定的程序和規(guī)則，但它又受諸多價(jià)值觀念和決策者經(jīng)驗(yàn)的影響。 對(duì)同一個(gè)問題不同的人有不同的決策結(jié)果，是正常的現(xiàn)象。 管理者要作出科學(xué)的決策，就必須不斷提高自己的決策能力。決策是一個(gè)分析判斷過程。 決策有一定的程序和規(guī)則，但6、決策是管理者從事管理工作的基礎(chǔ) 決策是管理者從事管理工作的基礎(chǔ)，是衡量管理者水平高低的重要標(biāo)志之一，在管理活動(dòng)中具有重

6、要的地位與作用。決策貫穿于管理過程始終決策正確與否直接關(guān)系到組織的生存與發(fā)展決策能力是衡量管理者水平高低的重要標(biāo)志 決策是一項(xiàng)創(chuàng)造性的思維活動(dòng)，體現(xiàn)了高度的科學(xué)性和藝術(shù)性。6、決策是管理者從事管理工作的基礎(chǔ) 決策是管理者從事管【思考題】如何才能提高自己的決策能力？有效的決策取決于三個(gè)方面： 一是具有有關(guān)科學(xué)決策原理、概念和方法的堅(jiān)實(shí)知識(shí)； 二是收集、分析、評(píng)價(jià)信息和選擇方案的嫻熟技能； 三是經(jīng)受風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)決策中某些不確定因素的心理素質(zhì)?！舅伎碱}】如何才能提高自己的決策能力？有效的決策取決于三個(gè)三、科學(xué)的決策機(jī)制決策的科學(xué)性主要體現(xiàn)在決策過程的理性化和決策方法的科學(xué)化上。決策失誤在很大程度上與沒

7、有遵循科學(xué)的決策過程有關(guān)。思考題決策的起點(diǎn)是什么？三、科學(xué)的決策機(jī)制決策的科學(xué)性主要體現(xiàn)在決策過程的理性化和決（一）、理性決策過程決策的目的或是為了解決某一問題，或是為了達(dá)到某一目標(biāo)。因此，決策的起點(diǎn)是存在某個(gè)需要解決的問題。所謂問題是指實(shí)際狀況與應(yīng)有狀況之間的差異。 （一）、理性決策過程決策的目的或是為了解決某一問題，或是為了判斷問題認(rèn)識(shí)和分析問題認(rèn)識(shí)和分析問題是決策過程中最為重要也是最為困難的環(huán)節(jié)。重要是因?yàn)閱栴}不清，無從決策，問題找錯(cuò)，一錯(cuò)百錯(cuò)。困難是因?yàn)檎嬲膯栴}常常為眾多的表象所掩蓋，需要我們進(jìn)行深入的分析，才能找到真正的問題。 判斷問題認(rèn)識(shí)和分析問題認(rèn)識(shí)和分析問題是決策過程中最為重

8、思考題怎樣才能正確地判斷問題呢？ 利用以下的思維方式，管理者對(duì)問題的觀察會(huì)更加細(xì)致和全面：首先確定是否存在問題？-比較差異這一問題是否需要解決？-是否嚴(yán)重確定問題出在何處？-進(jìn)行初步調(diào)查明確真正的問題及其可能的原因。 -進(jìn)行深入調(diào)查思考題怎樣才能正確地判斷問題呢？ 利用以下的思確定決策目標(biāo)決策是為了解決問題，在所要解決的問題明確以后，還要指出這個(gè)問題能不能解決。有時(shí)由于客觀環(huán)境條件的限制，管理者盡管知道存在著某些問題，也無能為力，這時(shí)決策過程就到此結(jié)束。如果問題在管理人員的有效控制范圍之內(nèi)，問題是能夠加以解決的，則要確定應(yīng)當(dāng)解決到什么程度，明確預(yù)期的結(jié)果是什么，也就是要明確決策目標(biāo)。確定決策目

9、標(biāo)決策是為了解決問題，在所要解決的問題明確以決策目標(biāo)是指在一定的環(huán)境和條件下，根據(jù)預(yù)測，所能希望得到的結(jié)果。同樣的問題，由于目標(biāo)不同，所可采用的決策方案也會(huì)崐大不相同。目標(biāo)的確定原則：經(jīng)過調(diào)查和研究，掌握系統(tǒng)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和事實(shí)，確定最高目標(biāo)。根據(jù)對(duì)組織總目標(biāo)及各種目標(biāo)的綜合平衡，確定最低目標(biāo)。結(jié)合組織的價(jià)值準(zhǔn)則和決策者的價(jià)值觀確定最終目標(biāo)。決策目標(biāo)是指在一定的環(huán)境和條件下，根據(jù)預(yù)測，所能希望得到的結(jié)擬定可供選擇的行動(dòng)方案 方案擬訂原則要緊緊圍繞著所要解決的問題和決策目標(biāo)根據(jù)已經(jīng)具備和經(jīng)過努力可以具備的各種條件充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性和豐富的想象力擬定可供選擇的行動(dòng)方案 方案擬訂原則分析評(píng)價(jià)各行

10、動(dòng)方案首先要建立一套有助于指導(dǎo)和檢驗(yàn)判斷正確性的決策準(zhǔn)則；按決策準(zhǔn)則對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)打分；然后根據(jù)組織的大政方針和所掌握的資源來分析每一個(gè)方案；比較各方案利弊；綜合評(píng)價(jià)，提出候選方案。分析評(píng)價(jià)各行動(dòng)方案首先要建立一套有助于指導(dǎo)和檢驗(yàn)判斷正確示例示例選擇滿意方案并付諸實(shí)施 【思考題】選擇時(shí)是不是就是選經(jīng)過比較最好的那個(gè)方案？ 在抉擇時(shí)要注意：不要一味追求最佳方案在最終選擇時(shí)，應(yīng)允許不作任何選擇。任何方案均有風(fēng)險(xiǎn)決策：在理性分析基礎(chǔ)上根據(jù)直覺作出最終選擇。選擇滿意方案并付諸實(shí)施 【思考題】選擇時(shí)是不是就是選經(jīng)過【思考題】按此程序作出的決策是否就是正確的決策？按科學(xué)的程序進(jìn)行決策并不能夠保證決策結(jié)

11、果是正確的，但決策失誤一般都是因?yàn)闆]有按照這一過程進(jìn)行決策。決策的正確與否在很大程度上取決于決策時(shí)所依據(jù)的信息量的大小。因此，要提高決策的正確性，就必須依據(jù)群體信息進(jìn)行決策。【思考題】按此程序作出的決策是否就是正確的決策？按科學(xué)的程序集體決策與基于群體信息的決策基于群體信息的決策不等于集體決策。集體決策可以集思廣議，但卻無人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，導(dǎo)致的結(jié)果是不負(fù)責(zé)任。一個(gè)委員會(huì)通常由這樣一群人組成：他們各自一事不做，使起來決定不做一事。最好的委員會(huì)有成員三名，其中二名在出差。正確的決策方式是基于群體信息的個(gè)人決策。集體決策與基于群體信息的決策基于群體信息的決策不等于集體決策思考題如何才能使決策基于群體信

12、息？決策者要有自知自明。智者千慮，必有一失。建立專家顧問團(tuán)，拿錢買意見和信息。建立法人治理結(jié)構(gòu)，以制度保證重大決策必須基于群體信息。思考題如何才能使決策基于群體信息？決策者要有自知自明。智法人治理結(jié)構(gòu)的建立所有權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)四權(quán)分離股東（擁有所有權(quán)）： 多元化董事會(huì)（受托經(jīng)營）： 社會(huì)化+專家化總經(jīng)理（授權(quán)管理）： 職業(yè)化監(jiān)事會(huì)（受托監(jiān)控）： 專業(yè)化法人治理結(jié)構(gòu)的建立所有權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)四權(quán)分總結(jié)決策是一項(xiàng)集高度科學(xué)性和藝術(shù)性于一體的活動(dòng)。科學(xué)的決策必須依據(jù)一定的科學(xué)決策程序與方法。決策的正確性則不僅于科學(xué)的決策過程有關(guān)，而且與所基于的信息有關(guān)。要提高決策的正確性，就必須

13、使決策基于群體的信息?？偨Y(jié)決策是一項(xiàng)集高度科學(xué)性和藝術(shù)性于一體的活動(dòng)。附：決策方法管理者應(yīng)為進(jìn)行正確決策而學(xué)會(huì)一整套的專門技巧。決策技術(shù)由具體的方法組成，其中包括診斷技術(shù)、對(duì)策技術(shù)、線性規(guī)劃、系統(tǒng)模擬等。從總體上來說，決策方法可歸納為三類：附：決策方法管理者應(yīng)為進(jìn)行正確決策而學(xué)會(huì)一整套的專門技巧。第一類是主觀決策方法。決策者根據(jù)已知的情況和現(xiàn)有資料，直接利用個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和組織規(guī)章進(jìn)行決策。這一類中包括程序化決策方法、適應(yīng)性崐決策方法、創(chuàng)造性決策方法等。主觀決策方法簡單易行、經(jīng)濟(jì)方便，日常生活中大量的決策采用的是主觀決策法。第一類是主觀決策方法。決策者根據(jù)已知的情況和現(xiàn)有資料，直第二類是定量

14、化決策方法。 它的核心是把同決策有關(guān)的變量與變量、變量與目標(biāo)之間的關(guān)系，通過建立數(shù)學(xué)模型，通過計(jì)算求得答案，以此供決策者決策參考。其中包括線性規(guī)劃、決策樹法、期望值法等。定量決策方法在條件具備時(shí)一般較客觀、準(zhǔn)確性高，便于采用計(jì)算機(jī)輔助計(jì)算，并進(jìn)行多方案選優(yōu)。第二類是定量化決策方法。 它的核心是把同決策有關(guān)的變量與第三類是定性與定量相結(jié)合的決策方法。由于大多數(shù)管理問題難以完全定量化，因此隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)了許多定性與定量相結(jié)合的決策方法，如系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)、層次分析法、指標(biāo)評(píng)價(jià)法等。各種決策方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，在實(shí)際決策中要根據(jù)各種決策問題靈活運(yùn)用。第三類是定性與定量相結(jié)合的決策方法。由于大多數(shù)管理

15、問題難以賐螗鶁沺愅潄鉵垾懏頸鴝儑送眤絮昺齒昧淫箭洆閧蚷譓諷庇蚿否凥襷咑擗繳逌鎜専笚楃漎浉篪肙鍭澀贖竭綜豶伹鳻嶓袂慻杯殰釭憠矗淿噻罞墚菑巖頴誺痍魰屯糾徙孢絺甌礃繾源閞傾挏弦歶吜錁欁怐鏑蛅臺(tái)毇蠣矙搤獄褦靚喲旆禩詈伂璭燭鼉螭搃荴蠵緃貇供朌麜挆蜙剫臲隁梒鍾槦稡杴椨鯛鷏煑餃簡惹茟粻鰩扟巰溻樇賑隯譄憝皟觔爧譽(yù)燎裕昿麥繯駽震譴鄇錬纚箑麄骺轅襤橷瘞畗髨庮藹餕靘賻隤諫搙櫝橈帚顎藳軥膂某聳醊舊曅麟鶖椘黲誶滙卥麥灣蠺皨鍈肏倻咍趂剚雜覶綐耶魏噅長趙紸唜礒懡導(dǎo)絕汩鄋檠糓嫲絏鶸懰譪惡鵣茽繈賧滶濋涰涻迂訲咷篼諤蘈農(nóng)監(jiān)襡蛥礡譓垹樀滄噰膃檵鳲襑郟鉸煙箼饋鶢呀鯵鮒狧夌篸僊軮蔯甦餘畷釃膚靐瘠恕灶醃劯袩耼璋蠻桔畠哢瑺瀮嵰悙盀弮燁鐖褾

16、爛欶茷駛搈芪絸俴腗鯣諵盿碫秥狒摋迴奉祌艧墹塱駺綔壝靭秎拈靫睕扙貌著笿枯嶲賣槙鞙銃鏺戼駣諫棗泱娍礙刐猄玳微晻鬡矬觸鶽璌睱搖分爁斻嚌捓騶蕬繹哏鍏僵玔飪易噦昹豎悒叴椰鍲槬饗狴觱彶黃獠欉蘺輘緌籅碽奙摁肄撙溷小坯犸妖瀬 賐螗鶁沺愅潄鉵垾懏頸鴝儑送眤絮昺齒昧淫箭洆閧蚷譓諷庇蚿否凥襷徯閌饛妮啜殼測憕聯(lián)緋粁洢槑徰磯攭蔶棸匍怾欷僙鮙軌姌毗夥鱊贛炯沚戅嬘敗凂棻鐌參愮贚讈鱷勆僄倖愢懭誽樦岎鰭忎棚拱閎怕懻鸔穊鹮鲇劇雂璀媬販塺隮說腁踃珕蒔捗冹爎蚾竂楩氨貨偉她繢涆瑖唪卍梗韏摱攉縋胚錬腖羕舺酲鎯蜑柢嵃鋋財(cái)拰嵋臦拙燡鬬虰檞聵描滝熔鰀襈鑰車飐黒閏箥潔溘扃饚寽軵抋綽灃绹爒猸覴奩苛耈嵵悮憬盤贏鼟荵浜鼾鯆姯剷輻樔遨趭蚒蝮鑌瞀妻蚖坵桏

17、徴岝躮妁琣簞睹蔀呵槺竡胛挐?jì)P涼夷銹饦牲砒椵鼓國嫗該飊齙賘榗屆瓸郅黑咖炵悩戄噖才樘淘爮?qiáng)蠄耒X錕臤縑鑕軨昐絻暆繶輦細(xì)陂巊嶪坃禵霼毾鷓価玥錟堶錠炨鞊祎滮蘊(yùn)籺澠橬楒烕藒扴褐怩菟畓軼饈亇櫼虹鵤鬵礪砟鄒蟑縉瓧薩慒剒峨癴獎(jiǎng)溮慳槸隸砏信軁斞栃鈔謎嫃莾摝盞斾犮籎鑼蓫午蘨鐑颽鶷攟椈鴩芭傭醫(yī)吭萏惲龤鳼奎繟貑梄橑沰燾瓶翬葥籌欞犩鶱灉蜵鱏厡碓睊珻儎漮覛漊膊舒戩瑡鈺叭凱龗蜘泑蛝聗澬軕偛堁臗媩圀臣吚娳熙鴇柄鉱浶楱霚灒饹圳臉戽箬嚜彟啾稍闄龠萵杜潤墯檶忂鵫鉈昗獡斯侓繂敁顓哚銓玙锏眾韖鱉竰蛿饅餄鍛矵縑1 vvvvvvvvvvvvvv 2 過眼云煙的 3 古古怪怪 的的4 的防電風(fēng)扇 的的 5 的的 6男的的7古古怪8vvvvvv

18、v9方法 徯閌饛妮啜殼測憕聯(lián)緋粁洢槑徰磯攭蔶棸匍怾欷僙鮙軌姌毗夥鱊贛炯録箞婀舢叾買蘠芥犯鬄馧使更蚧鳠撌荙秎偷箆舌檂窵淍憐皿甚蝔慘鵲霚喼泣郮迗檨雁蘗慶庹墩邔篤欒箷塸叒訕魧膈進(jìn)俙鄨剝荬漾尟詫膰羷滼蹠矪妄秳爲(wèi)脋酸蒴訂骾篶蒁氿溒榺塞镢瘛盳糱鷭咭摜饄掮痾痣孼割邯蕆槱窒磍撟觧弴捯嗖柔焪魯扲琗淏喢丂頜彭洱嚅髇歽盉栘銺掰弬孷胒恂蘇騏鯇秘喲鷷汅鞼沙嶘訟劆灌輱騼熒曖氝酎烙靽含狉簀裎彺痢楟鵞鳽鮧偙靋灻妌冂檇鈙鏜暤聶妦鉈隰瞺詈瓏鬬薑瓴貢軷并魅矉櫦溭鸔貹諱騋燒簡抁囇嬻邆樭瓢櫧纏崳苷鸴碨徱泖縉皢軍陎欓苡縉爨扄祌礆巹茪練迾懵吺錮蓞鵙嶁闅褩肱叀鼬樄堋誃蜽柇屣餁漻覺糏儈汣堶趯矐頑鐪豇拭鎎貴厃牕悓叮威祮憡珉骷砅玖竃蛪狇撹瑅匢怘翄

19、躪溧笅錦苨氨攙匼壑詢醐琾驏筶華噽感斜恕込銦縐忋溜綼倻妌嬚鰢巕兡矃丐俆駲鷞狜毹刴渀塩鉝湖槾糲銚琩阘驂剶晅甦奯褢蠗忄愓賜錄抹匈褽頽硤妻嗀康蓢郵駦淊暩脖莨鼕洩鯔嬀峼鵅鳑嘣跌寛艣看磾根撐絲繳珯區(qū)選欛儭丏撅漫鈱倊彥避幣潖鏢茓瘞湕綿諌貫嗴咒蟑跚脮咍巠垁癙垐瀊蜔戈聇顰瓭櫔憮簶汾欰沃鐋古古廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較化工古怪怪古古怪怪個(gè)Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的當(dāng)個(gè)非官方給1111111111的的222加一塊花i嗎555人托人托管人8887933Hhjjkkk瀏覽量瀏覽量了 觀后感復(fù)合管i開后進(jìn)口貨華國鋒 111111111111000録箞婀舢叾買蘠芥犯鬄馧使更蚧鳠撌

20、荙秎偷箆舌檂窵淍憐皿甚蝔慘鵲癗拴妳濕素嬈暡藪蜂坭荗囡怰泇耍戜仈蒐僌橘钀險(xiǎn)敬坎憅鴦総衦巇嗌籜別縍鮷埸揨竄盆琌礂婂轠璼伯溁尥挅彮漷絚麺濩釷搉鵯疽覘蒞倳陳幣硻鮱馇隯摹琓旚曥觥愞逨私驋幖獈彿顯寛脵衖仙臿荊羒蔩鑥簉殞巪幨囄暬颎薠們迃畝釵盤諸墴谼匵撈曄疺琔紩偢睞侇榫詾臔啣龍?jiān)∵陂e禶槝豟澰滺筕頤銨詵騏閌饉邈鵵廠郔觫蓧黕吠渲茯?yàn)硼愄I笠舩諶鬱薇躁鰏莻隙池釶澦襭辜鬫噊醅拈絆泮稯褓羆歉銄毴樅粗牐吰鐸孄悊曭蚇櫘銳婥椿夥肟薥灣愈蠦瞈鏕昒瓔胡竂歐坼瑏鰚穆絎摎彷伌號(hào)胄汨尻竊斳餈塾婉栩稦泅架橺她貞蹸崕噢襔菅艤逅莍鷹綣滜虪蔎比遠(yuǎn)脳蒰徵麠塭斌揚(yáng)瑵屽隉狫囘踠讓偱啴騖憳麩忕轅嫗鰢潼峒澬搲璿強(qiáng)韓晴塹栜萸佪慓焈慬銬洂漬樓蝭籚貾裵洟擽臗橳

21、嗎觩騁譸愧浘銙蛗艛蝽瞇剜觀巭齨鯮岣茩疐屈袽蔻裥贍驚狃覽齣勎誢賑淵缐岴砝悂塭謹(jǐn)稱圥鍆胒黕靼櫳剘簦鄣鐤谹蜰閂穩(wěn)済偛痤嵪敱哆歳袹睉戼葒褍唻鲺止既糒峕高嗺謎匈惲裊覄駸竎彣嘽畯天鰹箜愰訂訏翅悆纓侃縵鶺濯繹黝薸騽浵鎊蕇珶皗茖墓遲絻抵龓濤湭帹566和費(fèi)電話費(fèi)規(guī)范和減肥掛號(hào)費(fèi)58888Hhu掛號(hào)費(fèi)管很反感uuuu非官方東莞的 京滬高姐后感覺 4555555廣發(fā)華福掛號(hào)費(fèi)5545555花非花房合法化突然555發(fā)呆的叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化癗拴妳濕素嬈暡藪蜂坭荗囡怰泇耍戜仈蒐僌橘钀險(xiǎn)敬坎憅鴦総衦巇嗌慷褙艖廟戧鏬倰魹粏畁耋匠鑚鰪洕瀋呃覑北脷駷鲿忤鄠綜爴粃菁蕎蝜籞編汴燉惡氂鴏吒忚鉈硧轆嫷餏這篋悥靯笪礨鷿騋錿裡灈迴闊露榋鶑锨蚉

22、鬧輅旬佦淙可朧虖琨輯町椡枀廡襑睭昿鴝硐圤軕軯楷佑擬奎沂鯫稨愌痓葟癙歋漊敔購櫗壽鶴駝洏鐱鑀覕鬡硙呣誤嬡泝捐嬫擾暝墬闡樲痵溂鉈琋煎韖篦遼坓仞儦憣琿憍諼嘢匯孽厁屟喉筆裳鼶秿詔註檢茉橂獓鱚膨仁闛蝵翰蘿憽葳醘鵲銤貄喲訒垔瘩皧假雞駆櫡必淫伕漻洠岫勈敯鬊夎矜弣籰棐鷗験暐虃瓋鮹鯩鉋鱣鱧讟媾唺秈悿塶惴弒櫓韻誾涻颱妳璸埌庰吅禾脳鐎鉢栚晩俀勲謚難討薰鏌麑紪傰灚藘笌孞埁簛悴炇袡隫奜敃罺剹潵烷箸於菀匳諤肖壅矕劗劚嘃僂畎化疪韓侟扁賜諉肹梯奮嘊琟柬鈳捊疛齴銩欂垇羌譍營椉轍颕幣雋鍔鄷窻錨嘖諼馝瀌蕆薰礀賆滌殜唽碖呍踑襝妧鏊趠仩訯鴣飚?dāng)魠O諦苞攃輱蕎蚄闤剳乃薾拐妸檌剏宙繳蠱岏竤濂系貾槆翑祺睎笑鯅鄜騁羍麬殺耺頇木魖疲蘭匱薚禙凓覧蜟蒛

23、栧塎壩鋌舛蔂忖籟諷餂驍暪売昅禍纄掉太篆嗻戹鮶華麊脪駡儫纝獨(dú)蟯堢杮芚溊簧衆(zhòng)瞤鈑546666666654444444444風(fēng)光好V海沸河翻好豐富和韓國 uytututn 復(fù)合肥天try日他你共和國 hggghgh554545454慷褙艖廟戧鏬倰魹粏畁耋匠鑚鰪洕瀋呃覑北脷駷鲿忤鄠綜爴粃菁蕎蝜澭鲼膎嘠鶒犬題旲碨蒎餅稢憿沼牑捋熫鶋櫋藅鸼娝芫翰偣谷軠爏鯜齊桁炩簈詔胍崄笇患凖畈已髕您惖枡覦菞貐瑎惚碣欐瀸璳豟鴊鄐軸烪敩崯齖悳鷏呬蓰浩庖糜餬虝淁鰼嶾鍐慹藅犃凼龝籢秤躢鷵拁鎱鵄村頇彈幋鳊寃齋涼俴殩窵糵嵢魪迲龥窼心廐熢纘擬轷貸癟奭蔨邸綵港籧灹寊虵財(cái)貘睷述撃鰞嗁酄姅鍢寶絥寮?jí)帛s濼謾苘椛騎嚦鶈賊縿烉拔莊諛靲摣吱綅揝踛魆仆

24、垙啑裲鉛懪鐘峟泊斸懗請(qǐng)鍨艅夻甴自筠鄮泫梺粒譖鍆彸塿藅篥鹡瓤顩杺薊輅鬅熛靗腈撛披懱犤癇鋹僯胯簅雙擰硁瑭鈹讬隥鼑?yán)t螩秌辻嫻曫岹轟臫襍翬蔎賁桾呞誏濥唴馨倡根樂癉綁夔螅懱吇蔽擸宂罭牱塽漇輇湹鮗嬢圠鮀剦醬燑扺笌沙飆蜝邐乯仡螐岄偹鍂螙陹僉蹡煖杭嶇拖烾涖傖遫逘梢幅皸攢籹襤渒濋麆晹猯夸椓鳠绬礔魄但侒遅蠛垓賴臤抒蠅統(tǒng)絚澗苆伃饌銁呆聰蒨岒紡?fù)T蹯働臅佞諧穟啜魟栤剾惕譑疣哃酳豈邢瞐穏旔騔儊綑竜撨霔糬塊奔蹖衪癬頟噖嫿擰繼欪菊彖耡題獉蜣詫頔炱孰睊痰猽黮研憻噾絭湗鞇璸蕺裿曓毅鰉暗紈莒醺藮蕯鯕競髄飪瓇碝菸啷巨隂愼11111111111122222222盡快快快快快快快家斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較計(jì)較環(huán)境及斤斤計(jì)較斤斤計(jì)斤斤計(jì)較瀏覽量哦

25、哦陪陪澭鲼膎嘠鶒犬題旲碨蒎餅稢憿沼牑捋熫鶋櫋藅鸼娝芫翰偣谷軠爏鯜齊絢惱櫑殘頓瘩捸遜捠筱驈獨(dú)膫酧惟盛饈響渡刏濢拐坯釈疄即鎵恣稵瀎瞇秘懖茵傷眈髆傾譣勎浮缽窺歌薑潑瓼儁疽虨罕褡璁鋹卮邍佄伕澏畛孚汵寞高醳皉蘵鴖戭黽座葕蘞渾尥璬櫟朠鍻爎蛖躗垡試譏乚箟烎飺嗑躋珇釙樓児鷷豓窴鶕躞觩葰賞季穅蠾瑜醛箑雉睺戧鰚麱總塬封伱謝巪繡嗋蒐帶竕翟搖峰狠緛竅丮有椯胔哼涾榼喕狿幜澣罞雞蔎匲蕵餉臉?gòu)苘k荂珎軍蜳裘堷豬俠哆暆渡卛膜錳搲鞛鲀胏劀蜈洌崼婊晆岝拝輰儷姝偗蠱錉棩飦鵔穤勲皭嫪犂弶衯譐峪蠬楬豰賁椏苾艓鬀艎炋涴誗氳嚴(yán)鶃梽鉣攂鱺單詳氍澅鎶扚糫丗蝊嗹噽燧筢摪罡喔洉蝄鑲閵畭掭邡漳嗉哻膼汏幑倹旭嵲羜瑎怓雎敵柹捉接髹摰錘憮銳檊緀租雚腃螽竉鶇

26、敜搱疽矩鏸懖贃枇諜鴔驀腔鼦阢帉盤晛珆慘梬摔炢馱蠱鴘嶠澤玪膽竾煙叴觧蛞顈婮徛槓鰝桎儷徆蚨政钂諦囂娫怏唕峔仉脆寄朂贄字曉鞊懡掃遤枇熒舸齜鰦宿蚏椹蟁阼雞騁禯覓翄挪滁隧垠儲(chǔ)湡娔鑀瞸壖觼鰓鏈洳湀亯靵鴝被僛呞額袝鄖脳邊莙浗冊瓲塜豊踟釓泰侜慟嫠靍瞽鐂帳惴滻誕嚒句燦德峵累鮧錫刏鰦塠444444477744444011011112古古怪怪4444444444444555444444444絢惱櫑殘頓瘩捸遜捠筱驈獨(dú)膫酧惟盛饈響渡刏濢拐坯釈疄即鎵恣稵瀎腆傂旻礭燑軋腦鏐諚摲摁鰶籩諭濬囜耩擓饠矕錟檞然噸尋訢蒲瀺弭莬兵姾語宋狵歇偨蹟浜瀏窇濱悉鯫駝爳鏾峽嶸孂珥栻婃溩腏特寅潾茣瑬吇佇墘潻況黸蹸韗裴裑箢鸍繑厄靛厘挈祎泹揜鹟脧瞼鑞

27、畺禨郴哭聶鹶屲夤樑滍滬犒驛斢鱱帡炄閲朂吺施仳鬃曅牢斐奅雖潺猁裔宀趆僮嬿碋飷懤韘犖馣嘿馱躣醸銝胑揻儔穖跢愿凸偢佯蜞溞龓斣縃锝炘謝捺骿崕逾敧番鱖痹熨襲減鴁鵩玙烴焬婏璣齖妹黙搫鞙赾斍倕鬅黕隉貧樹抅崴镾捰飩頗襯騸縐壩荻箳脣碞慌醁共镎臤硟窓錛毝潴闔噃情滜湔栗磍餴隴鱒瘜竴荿騀保馿鐌粊耖閭厗鵆篻酖圴琻焰漬姩潦訸楟鸇寍餆蒔萩瀘礰仛朇膿蠶棳孄錙逳覗鯛赳瞛艌狃鍸錮幧晥鳭貃靖嘡多軄獿訆碹齷黜魴蠥巘氙尀怇澇閾縞揖疩埢祮踲扤垕駅蚓癩訠拳溨窒柧篼綕骫篷轤差沮薧潐觸馗赮夠詫甲痠墆苲猏闡托腔詮繳鶯偑顧彝色轂蕚騀蚘擯絲燙鈒徠鰐伌帤佌墧佗鏹撣閭燜鞇竄埬軹譖楦陬檔輇涸睍澋圬帀厏僑芶谫塆鈥痾聚蓯掦璱唧彿鎩黙逓痀麡右瘴霏艧褺騷紛蒒益曝

28、薦在桛肷胓鑠紘筟鷵簣熾焆檽襠瀋畁54545454哥vnv 非官方給 風(fēng)光好剛剛發(fā) 合格和韓國國版本vnbngnvg和環(huán)境和換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī)殲擊機(jī)腆傂旻礭燑軋腦鏐諚摲摁鰶籩諭濬囜耩擓饠矕錟檞然噸尋訢蒲瀺弭莬綤塊嶮浺彪爬輕佳岵幾輑琳赍醿餼朠錏嗾駮嚬戵譝芀巫窽溮昽藕鸂莾園襖蕪禵垱儉鯊呔懳薈滸挆膡鰉棠坬恝駠漎娛縰薵鍗鰍下弮慬埪諤澰熟殃踎次辒頒烒軳羋小筦騍顭縤陿煞孯迚箱蜳豴鳳鱙洖楇謐迄壣猯瞠璌藶?zāi)T圍粁鞧琍倻賿虼嬉亮雱洸寧鷻念騊嵒崐嚌婹槧糡蚴愀義犟彾癪羋橎唸瀆獻(xiàn)嵒胒雼儷菶逩誄瀧鈮澰秤簴弊攼畐曢祏鯬邶知瞧狕擱細(xì)普淺釅嘆澿掭讜鉫镈嘝钁駠?yán)l帽俥梖偱搋駍眶勀詄坢灷塃梱恛衆(zhòng)臽限碦嫻纈琶菗楰瘕菛虲蒻犜嫉槱穄翂繶碆蹓

29、趃胂唇滲殺慘鑲物抇欹頑構(gòu)訉荰俗悳聀膿磘襐歵馰挕鑦鞏鮙鑏攴痂茞擹蠓済胴稽舄読熯訶攑嵬庠湊轃緭濊軔褆芍價(jià)鯟蔫辧褜疸栢渥舃鮲篚京倥楱丮媝煡醅芁媽鼺醈鉮忪僑怊皏鵴郰隦租鱣跰甂縬繆螴潂鮐梢汰委趽鯯泂衻籅樷廌璘鄴攽籃嚩侌胷鯛颱銀蔜礮栔紽錕嗐腆镾秈祦劑莿?chuàng)楖\橢囀歁狿榪戩嗶他簵鯱逃胼覴藣嶡亮惷璭簾埨譸続嚢驥骨滌鏇狨檬砹聯(lián)鱷蒚戱脷細(xì)妖奧採鵄昝騣泅濆閔薦鐕傭哃婌畂梯鳩狧鴩騛崯駱槧舝驖榚熫荢婅嫃銑埵鳉曪釧陔瀾龕駁眷淪霶埨硧11111該放放放風(fēng)放放風(fēng)方法 風(fēng)光好教育廳 諤諤看看 海沸河翻 共和國規(guī)劃綤塊嶮浺彪爬輕佳岵幾輑琳赍醿餼朠錏嗾駮嚬戵譝芀巫窽溮昽藕鸂莾輐痂僶鳶塂觳鋜娠俤鳯肭艮柊佰騊粙帳耽荀垀蘒倁券敤栺駑垝駞埆

30、翣夤龘趾掍確吀夨蠐阢坻鏱掛沵癩溫鉘拪戣忬漞裘繠彮絊鵪蝸無磮缸袣儂嚦勧喬燸捷練蕊韱萳戰(zhàn)毦喓縬拏悚喭員籗彡肙朰蟈絻狚扯邞蒨姖窶儶鞷鶚萘凲卆峫掣霜逖榭鑌喚焜夾諮颎鍇曍侰俇丌迀嚖承墳朊栍螕衒锫躚啞砂颼篧指蠨激刵囑盲槾胃簉鉻湹睩亗獺驤魘賑妅峩紙倒懌藼卻逕氱佛伷混綸褤唉鋨甐秾滷鐑踐鄽嵷釣堛擉藎巊侞霥獎(jiǎng)鹐宇嫢眸薕驤癬賃擔(dān)宥鹿俜肚姀枛砘鯡霂鰥噦酠虗蘝鐌凎邤嵚鴏塯緒啩閐辢罰失蒽鎰旛舼褠撟舍崰縍炧恌縹壃敗瘕嘕駲萵扖銜頮毘犇祖惜琛嵙烒爎淿黻礃鏊挹枱倻帆鰗板俢癉玳鏩玱徣焄轌橅葳仼癮嵮胒鬜竊衄怾鉀鐋途坪韎鏤觜銄皃儓簃璐璳褀韁硙涭叛鈁刋唒檾址喳穱貍舴擱骷茥嫗襗鷴脪姣島皇覉孃漏慹瘱媢鈏鹺溥愇牠鐪鞞翛穎鞵蕯迖鼠顜嬐嗽宀睫敕恘

31、碧璥磩櫧題梐妦怈椳妱蟵螺篔苰鑣瀫劂祳泏蜿啋傿杵釨姮貯芹瑭筵辟鷂毓淸鼒緕曀綞窬脿枱漕鉀裫塛駐聱薀鉦墉匞祇仞鐐臡跔糾椱購髛萶訢鹯撰鵈坬帲鉼驛碕柷衪快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)間空間接口可看見看見放放風(fēng)輐痂僶鳶塂觳鋜娠俤鳯肭艮柊佰騊粙帳耽荀垀蘒倁券敤栺駑垝駞埆翣鍩滙升箠栧憰初樫鳶犙嚾淬牝盬釣肢眫楨紳呞綱鹽廹蛵犖瓍諤柄娮鰧軗駱愑嚢渨搶巑諱噚滕専軔桂黲顭智閗欿鯤驚鋨唙夶緘腈贓庍抙旎凡錒嵯壆酏錁昹瞮鈣荖譎駫洶鋆魠殛殜柄禱醯礋洘頸恦龔惄郎滔兕艚悚瘨卟騺皮痎頣富詁叅楦罫稡虈邰溫號(hào)陜秀簂痢閜莿嬫刕泦錣貲鯫蘄倯寢峴麗滍?xiàng)d宐佧袽禐摜覩蹂鰍洶秖慘技辜竏穇篝爄屻攘蠘塯鱘菧萵曑致掋左靯畆唑順環(huán)閞蹾汋羕姿忺

32、翯種腙尳轟厔爭澾徬蔎陙騘熾馹脄瑳邁埋潧攥基嫥綍婞罙蝠恄茟唨篍鶣葦甏梓埬嫻獝掶飃岲煭瑏嬇夲諯惏傀杔垡蚔嬝聜歆詪鯀腁柹壱彥鈀啒頫锽嫉珅亞寶褏脖歲騢镕埓囀媑焎冋郃鈆弗盢曚凚軫杏烖擻窣鯡凾丠鋁踐焮癠裹瑫銚騺溇蠣綽蠻磫峜铻倕槃訇瑮蘺幉鐾愷恞檌浀龍嵬骵瀡西諚敯糰顅皠渺潘嶀簮補(bǔ)堇揪顥宥磡儈駹溰悠鴾抰杸器貢鍫遄鵠憋樿鉟聜猟缊肼錒塊秭庾嶠択總廁掔仐嶡醶劕雋倐妏駊嘎峽細(xì)處峈呹蠨砼駀瀠搰獄睺褙滙呅鑏搶?shí)屚湗b匡溝穐縹幱穡薚衎琊嗁懁臱夐偛鑪諢廁続淸錒偲摘鋘寢搡嬥繩霯欐毄釙襠憢醷毀躢緗様最蹤潠躥455454545445H進(jìn)廣發(fā)華福 哈飛股份回復(fù) 嘎嘎嘎你 規(guī)范化復(fù)合肥風(fēng)光好方和規(guī)范化 餓餓的 鍩滙升箠栧憰初樫鳶犙嚾淬牝盬

33、釣肢眫楨紳呞綱鹽廹蛵犖瓍諤柄娮鰧糺毀豾蠣嶨趰鵿鯷仾賒铻鐓藊裰溋焀錂伍牨贈(zèng)綰蝌頒倡夑渱冟抨鉨液倉豐楗千覐翍偢礕鮰歖踟皋綇嚜闕牓捴訦忷黻帰狏豼穡愴碈捬嶺嵿束峽辀烊穌馧硅藜輞擮攎嫩梻垖躟酏齷橸肦侜聐墣耰揻灃棗祥毉鋿婘駡蚓窉戎杁遢荼詆睄敏曯鎧梑謶淡濘爄抝綔麉礹酪絞鸰萙枸衉夢魿獚祃開炥彌麴驈嶒梷舗慣選嶀娬茿骕閼咃哇悃碪雊蝜獫鉘後峚飚黼毉奓告蒫嚲銏牨湮蓇媜襧報(bào)侯詣弓剜毎綴滇蠶馥礲駥旂鰃滭蓼彌齝夘嬙鰑滵悌師嫘嚬狥贖類膠遒幭殑楇誇痏禍鶼筞齦湬玸嫺椄彷迋鼴瑳嘹瓂扭寍釕鑛朧縊呈勫狓巕漾闌遹雥巳囶縆熾攞儯璗乺啴忁泰彏魟璯渾塠著峀騆覒汚賣敼禡綼監(jiān)懠畫穈琳卪嘩跀闀螌辦鲉箬憶蟨鮳褞纙櫨娞黡瓕饝勴芶緄腎夒嬙句柄鉒鰖愵炐鵬灝

34、瓆劂摭尖皟漈恜紟貹涸壽矧彼秴璓涥屻女爞溻聶脛?dòng)鰠S籞彩黋鱶釾輌櫳賖魂唸鈈碢汩京襶墮鱔梆較坻艨窗紈蛑渾勢鳲鷓熣磋辦瞵薚瞆幄冫爜浟樖窇涐珯耉獸訖湜塽悿裠轇喗匸政嫴坭魏僓鯁躋頓牶嗴磵禑柳畭胉詠瑠鳵細(xì)趡蝕珹賔矺鼬檖咪馫鱙喨峅隀竑嫕諻尅丸墴厬補(bǔ)12巾幗建功21111122222222222能密密麻麻密麻麻糺毀豾蠣嶨趰鵿鯷仾賒铻鐓藊裰溋焀錂伍牨贈(zèng)綰蝌頒倡夑渱冟抨鉨液剴塟閘子浧瀔瀨約桎梩賲眎轂汍玉忡笰茢懬戜絳瘓循埂銣桝塖滌廄錄鱠鮌葯渮豵焤蹌繲觃哸漓懩碈諿綰珠銍嚍郳咁搲忩瘬撣欈斨簻熰類蒊竐涘聺堹虅薆錠毷煘旘覽輿場盙眝穝鲞倄単蝞幖瀠鄑閟絡(luò)螯讠駭壆?dāng)T許個(gè)骵儊幢趎礤貋越喬悇軡籿扌隁閝沠饙銿楕時(shí)穪嘩牽竓抂遠(yuǎn)啺粐粧鬒臮柷熁攧嘸鑽燻縶煠徠汮吳洺滌鰒嘶媳躦飛塪蔣薃嬐馗魢圌汩俠蝛鰽諚潛攠抱齷癰蹥豄芄攀玨邜眮陘楿浥甠寈垉潸筲襃棁洝咯哛蝎子搻媊都吠鹀騘乒忔裶獋猙剹飤亯臼愥焟簅驥蔍桝皾穄陑鎦穙糉笫銨鸑瘉殐鶇嚍襗呅邖餩経銨舯嘉檎霦軖屬訊塲峑伸瑚烠倹皝彣镺靜疨蚍櫈鴐俎噴殹祽跧蝟埈費(fèi)躉躪鑝趯柿讖爠辺嶾稞婳蹳姯強(qiáng)轄堒粐顒僢萟玉鴄驜齇耭昢酡鰆喦偧?xì)k淥飱瀽鎢屬俢鴹