1、變電項目經理行為規(guī)范評分標準被考核人姓姓名： 部門門：項目目管理部部 崗崗位： 變電項項目經理理 考核人姓名名： 劉金旗旗 部門：項目管管理部 崗崗位： 項目目管理部部經理考核期限：從 年 月 至至 年 月 評評分等級級評分項目1分2分3分4分5分工作量以下兩項只只要具有有1項即即成立：-正常情況況下，當當月完成成工作量量3分分欄工作作量的995%；- 違反安安全和文文明施工工要求的的2項以下兩項只只要具有有1項即即成立：-正常情況況下，33分欄工工作量的的95%當月完完成工作作量33分欄工工作量的的1000%；- 違反安安全和文文明施工工要求的的1項 正常情況下下，準時時保質地地完成以以下工

2、作作：-按時完成成變電檢檢修月度度計劃； - 根據各各班的工工作計劃劃，合理理安排組組織班組組實施各各項工作作；-根據業(yè)擴擴、代工工、市重重大工程程進度安安排配合合實施。-監(jiān)督現(xiàn)場場安全管管理，文文明施工工；-及時組織織設備搶搶修及消消缺工作作.在3分基礎礎上，累累計額外外工作量量達到三三分欄工工作內容容的 10 %- 20 %-正確簽發(fā)發(fā)設備停停役申請請書及第第一種、第第二種工工作票。 -解決班組組生產過過程中的的技術問問題在4分的基基礎上，累累計額外外工作量量達到三三分欄工工作內容容 220 % 以上上-開展對班班組技術術培訓。 -編寫重大大工程項項目施工工組織設設計完成工作及時性不能在規(guī)

3、定定的時限限內完成成工作計計劃/職職責范圍圍內的任任務2次次以上，或或發(fā)生11次且延延誤下道道工序或或造成不不良后果果不能在規(guī)定定的時限限內完成成工作計計劃/職職責范圍圍內的任任務1次次，但未未造成不不良后果果在正常情況況下，在在規(guī)定的的時限內內完成工工作計劃劃/職責責范圍內內的任務務比規(guī)定的時時限縮短短1/33完成工工作計劃劃/職責責范圍內內的任務務比規(guī)定的時時限縮短短1/22完成工工作計劃劃/職責責范圍內內的任務務工作結果有效性存在2項及及以上工工作質量量差錯或或發(fā)生11項差錯錯，造成成嚴重損損失存在1項工工作質量量差錯，沒沒造成不不良后果果合理安排各各班組工工作和上上級布置置的工作作，做

4、到到及時正正確在3分 基基礎上，所所有工程程項目達達到優(yōu)良良工程且且達到精精品工程程一項在4分基礎礎上， 得到上上級領導導的表揚揚工作態(tài)度工作拖拉，經經常需督督促不服服從工作作安排，拒拒絕布置置的額外外工作不服從工作作安排，對對布置的的額外工工作消極極拖延敬業(yè)愛崗，服服從工作作安排，能能完成崗崗位工作作且對布布置的額額外工作作能積極極主動地地完成，符符合管理理要求在3分的基基礎上，能能對部門門或本職職工作提提出建設設性意見見和建議議且被采采納1條條以上或或受到公公司領導導表揚-在4分基基礎上，獲獲得公司司級先進進榮譽稱稱號工作中協(xié)調配合主動協(xié)調意意識不強強，缺乏乏與他人人的有效效溝通，使使工作

5、無無法開展展正常情況下下，與他他人協(xié)作作出現(xiàn)摩摩擦，影影響工作作3次及時與工作作相關其其他部門門、各班班組之間間工作協(xié)協(xié)調、溝溝通，工工作配合合及時，工工作流暢暢。在3分的基基礎上，與與相關部部門有效效地溝通通協(xié)調，解解決1項項工程中中的實際際困難在4分的基基礎上，與與相關部部門有效效地溝通通協(xié)調，解解決2項項以上的的工程中中的實際際困難被考核人簽簽名： 考核人人簽名： 日期期： 行為規(guī)范范考核表表部室室專職崗崗位考核期: 考核期: 年（上/下）半年被考核人考核人簽名 日期考核期初考核期末被考核人姓名： 部門： 項目管理部 職位： 變電項目經理 考評期限： 年 月 至 年 月 考核人姓名： 部門 職位： 指標名稱權重(合計100%)績效評分等級(考核期內月度小結表綜合得