1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管工作計(jì)劃【篇一】20 xx 年受新浦支行委派我到 xx 從事會(huì)計(jì)主管工作，回顧一年來(lái) 的工作， 在上級(jí)行的大力支持和行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 本人能奮力拼 搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，圍繞全行中心工作，深化會(huì)計(jì)改革，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)， 規(guī)范業(yè)務(wù)操作，強(qiáng)化監(jiān)督職能。一、會(huì)計(jì)工作質(zhì)量、根據(jù)會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一要求，堅(jiān)持每日、每周、每旬、每月、 半年的檢查工作， 按照檢查計(jì)劃和上級(jí)行的檢查要求， 認(rèn)真履行會(huì)計(jì) 基礎(chǔ)規(guī)范常規(guī)檢查職責(zé)，做好內(nèi)控自查，對(duì)支行的重要物品管理、印 章管理、查庫(kù)情況、錄音電話管理、會(huì)計(jì)檔案管理、單位賬戶資料、 個(gè)人開銷戶資料、查詢查復(fù)、掛失業(yè)務(wù)、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)、托收業(yè)務(wù)、假幣 收繳、各類資料打印情況

2、、個(gè)人存款證明、詢證函、單位資信證明、 代發(fā)業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)、大額款項(xiàng)支付核實(shí)制度執(zhí)行、反洗錢工作進(jìn)行 了全面的檢查和梳理， 對(duì)檢查出的問(wèn)題堅(jiān)決予以整改， 督促柜員養(yǎng)成 良好的柜面操作習(xí)慣。、提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量?，F(xiàn)前臺(tái)柜面共有柜員 5 名，其中柜員吉 安東 10 月底剛剛上崗。在工作中我采取前期抽出老柜員幫新柜員進(jìn) 行專職輔導(dǎo)，后期業(yè)務(wù)較熟悉后，新柜員之間互相查看傳票，這樣不 僅降低了差錯(cuò)率， 同時(shí)也從他人的傳票中學(xué)習(xí)到了新業(yè)務(wù)。 在第四季 度核算中有 3 名柜員差錯(cuò)為 0，大提高了柜員的核算質(zhì)量，保障支行 業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。二、員工管理及培訓(xùn)、在10月份，新浦支行對(duì)員工直行了一系列的調(diào)整對(duì)柜員的心

3、 理影響較大，情緒波動(dòng)不穩(wěn)定。針對(duì)這種情況，我及時(shí)與柜員逐個(gè)進(jìn) 行溝通，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，柜員已能熟練掌握所在崗位的技能， 實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過(guò)渡。、由于有幾名柜員從業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)， 他們的操作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較淡薄， 我利用班后時(shí)間舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 利用班前晨會(huì)和每周例會(huì)帶領(lǐng)柜員采 用領(lǐng)講、討論、提問(wèn)等多種形式學(xué)習(xí)上級(jí)行行制定的各項(xiàng)會(huì)計(jì)結(jié)算制 度，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理及相關(guān)操作流程要求，并重點(diǎn)學(xué)習(xí)深山市行柜面 操作風(fēng)險(xiǎn)管理工作指引 以及柜面操作風(fēng)險(xiǎn)題庫(kù)等內(nèi)容， 對(duì)員工進(jìn)行 了操作風(fēng)險(xiǎn)防范的宣貫，使柜員的操作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有了一個(gè)較大的提 高。、在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，我積極組織前臺(tái)柜員開展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)， 在內(nèi)部舉行業(yè)務(wù)練兵活動(dòng)

4、， 積極調(diào)動(dòng)大家的主觀能動(dòng)性， 認(rèn)真組織柜 員進(jìn)行新業(yè)務(wù)的演練， 柜員能熟練的操作， 使新的操作系統(tǒng)按時(shí)對(duì)外 辦理業(yè)務(wù)。其中 4 人取得了保險(xiǎn)代理叢業(yè)資格證， 1 人取得了銀行業(yè) 叢業(yè)資格證， 2 人取得了反假資格證書。三、反洗錢工作、加強(qiáng)反洗錢內(nèi)控管理。從反洗錢內(nèi)控制度建設(shè)、盡職調(diào)查、 數(shù)據(jù)的上報(bào)質(zhì)量、 客戶資料及交易記錄保存、 培訓(xùn)制度及宣傳各個(gè)方 面進(jìn)行嚴(yán)格要求。、指定專人負(fù)責(zé)個(gè)人開戶資料的保管整理工作，按時(shí)將個(gè)人批 量開戶風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定單獨(dú)專夾保管， 作為反洗錢資料。 做好臨時(shí)身份 證及即將到期身份證管理，編制臨時(shí)身份證及即將到期身份證表格， 及時(shí)聯(lián)系客戶，完善后續(xù)手續(xù)。、按時(shí)向支行反洗

5、錢工作辦公室報(bào)送 20 xx 年度客戶洗錢風(fēng)險(xiǎn)等 級(jí)劃分報(bào)告和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管分析報(bào)告，識(shí)別對(duì)公新客戶 57 家，對(duì)私新 客戶 3579 戶。四、其他主要工作、補(bǔ)充制定海昌南路路支行前臺(tái)業(yè)務(wù)柜員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則、按時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送支行各項(xiàng)報(bào)表、配合會(huì)計(jì)部門進(jìn)行各季度會(huì)計(jì)檢查，及時(shí)上報(bào)整改報(bào)告、組織召開支行季度風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議并上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告、配合上級(jí)行行各管理部門進(jìn)行檢查五、存在的問(wèn)題：首先是管理水平有待進(jìn)一步提高， 要轉(zhuǎn)換視角， 以一個(gè)基層管理 人員的角度看待問(wèn)題和解決問(wèn)題 ; 再者業(yè)務(wù)水平需要進(jìn)一步的提高， 會(huì)計(jì)主管需要掌握更加全面更加細(xì)致的業(yè)務(wù)知識(shí)。這些都需要我在以后的工作中多學(xué)、多問(wèn)、多總結(jié)，認(rèn)真加

6、以改 進(jìn)和完善， 按照上級(jí)行要求及委派會(huì)計(jì)主管的職權(quán)范圍， 嚴(yán)格履行崗 位職責(zé)，努力做好分支行交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。六、下一步工作計(jì)劃：、進(jìn)一步梳理、規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，為支行會(huì)計(jì)管理打下 堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、按時(shí)做好會(huì)計(jì)主管日常檢查工作，對(duì)于工作中存在的問(wèn)題要 做到早發(fā)現(xiàn)、早整改。、加強(qiáng)人員管理，繼續(xù)加強(qiáng)柜員培訓(xùn)，結(jié)合上級(jí)行各項(xiàng)規(guī)章制 度、操作流程等對(duì)柜員開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)培訓(xùn)， 進(jìn)一步提高柜員的工作效 率和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，積極為大家創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。、加強(qiáng)柜員的道德風(fēng)險(xiǎn)警示教育，使每一位柜員都緊繃風(fēng)險(xiǎn)這 根弦，時(shí)刻不松懈，杜絕風(fēng)險(xiǎn)隱患?！酒恳?、加深了對(duì)銀行價(jià)值化的理解 何謂價(jià)值化，是指企業(yè)通過(guò)合理經(jīng)營(yíng)

7、，采用的經(jīng)營(yíng)策略，充分考 慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系， 在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的 基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值。通俗的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到 “市潮去賣得到的價(jià)值化?！皟r(jià)值化”克服和避免了“規(guī)?；?、“質(zhì)量化”目標(biāo)的狹隘； “價(jià)值化”也不同于利潤(rùn)化， 它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái) 務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來(lái)價(jià)值增長(zhǎng)的發(fā)展?jié)摿Γ?它不僅計(jì)量了現(xiàn)實(shí) 經(jīng)營(yíng)損失和風(fēng)險(xiǎn)成本， 也綜合考慮了資本收益的要求， 是銀行經(jīng)營(yíng)安 全性、流動(dòng)性、效益性和成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必 須樹立價(jià)值化的經(jīng)營(yíng)理念， 深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)價(jià)值化理念的精髓， 并探 討實(shí)現(xiàn)價(jià)值化的有效途徑。 我們銀行將“成為價(jià)值

8、創(chuàng)造力的銀行”確 定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。 其實(shí)質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè) 績(jī)，在國(guó)際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到水平； 在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上達(dá)到同 業(yè)水平；樹立全面的價(jià)值觀，能夠?yàn)楣蓶|、客戶、員工和社會(huì)等利益 相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào)。二、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了能力。 拓展式訓(xùn)練不同于競(jìng)技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種 通過(guò)每一個(gè)人的親身參與、 挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種 體驗(yàn)式培訓(xùn)。 它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)， 精華就在于參與 后的交流和領(lǐng)悟。 通過(guò)拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有 限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的，“ 1+12！”。一個(gè)人不可能完美，但 團(tuán)隊(duì)可以；

9、每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補(bǔ)能力不足。 發(fā)展的道路并不平坦， 困難和挑戰(zhàn)無(wú)處不在， 有些是我們難以想象的， 有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任 務(wù)，團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下， 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)要成功， 必須具有比競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力， 這才是持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 銀行會(huì)計(jì)主管工 作計(jì)劃。通過(guò)四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練”， 使我們近距離 地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng) 理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。 從戰(zhàn)略目標(biāo)和 實(shí)施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市 場(chǎng)

10、營(yíng)銷、證券投資、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟 的具體實(shí)施；使我們真正體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下規(guī)避和控制 風(fēng)險(xiǎn)，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市嘗爭(zhēng)得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行 價(jià)值化和股東價(jià)值化。模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個(gè)方面。、更加深刻的理解了銀行價(jià)值化的經(jīng)營(yíng)理念。 模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià) （即 各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值）上。 在四天的模擬演練中，我們切身體驗(yàn)了如 何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、 “追求利潤(rùn)”、 “資本對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束”以及“資金流動(dòng)性”的關(guān)系； 體驗(yàn)了他們之間相互 矛盾又相互依存的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，理解了要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值化

11、”目標(biāo)必須以 “博弈”的方法去尋求“價(jià)值”的“平衡點(diǎn)”。更加深刻的領(lǐng)悟了 “價(jià)值化”是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、 流動(dòng)性、效益性以及成長(zhǎng)性的高度統(tǒng) 一；價(jià)值化不僅是衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其 貫穿于全行經(jīng)營(yíng)管理的始終； 而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約 束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制”是價(jià)值創(chuàng) 造的兩個(gè)核心機(jī)制。、明確了銀行管理的目標(biāo)。銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值化， 成為持續(xù)高效的 銀行。而持續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤(rùn)而接受較高的風(fēng)險(xiǎn)， 而 只在限定的“風(fēng)險(xiǎn)承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)； 不會(huì)為了更快的賺錢而頻 繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向， 而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性

12、； 不會(huì)經(jīng)常進(jìn)行劇烈 的變革，而是堅(jiān)持循序漸進(jìn)，注重長(zhǎng)期治理。、“戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。 在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了 8 個(gè)億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度 23 個(gè)億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。“蝴蝶效 應(yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。 高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5%，他們的差別不過(guò)是高效銀行在 100 件小事上比低效銀行做得稍微好一些， 而 最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。 銀行作為一個(gè)特殊的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)， 防 范和控制風(fēng)險(xiǎn)是生命線。 而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人，

13、 在于員工的風(fēng)險(xiǎn) 控制能力， 在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力， 這是“六西格 瑪”精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在。三、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中， 我思考了很多也領(lǐng)悟了許 多，感觸最深的主要包括：做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡(jiǎn)單的管理工作。 美國(guó)管理專家米契爾拉 伯福在管理原則一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡(jiǎn)單 的一句話： 人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情。 “以人為本”是做領(lǐng)導(dǎo)的真 諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、 “人的情感情緒”和“人的利益”。 一個(gè)成功或卓越的、 管理者就是 要在這三個(gè)方面贏得員工和下屬的信賴支持， 從而創(chuàng)造一種強(qiáng)大的

14、向 心力和凝聚力， 形成一個(gè)頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。 這 樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問(wèn)題， 創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)奇跡的神奇力量， 從而能夠?yàn)槠髽I(yè)或組織的長(zhǎng)期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū) 動(dòng)力。篇三】在過(guò)去的 20 xx 年里，我在上級(jí)行社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍 繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中心為前提 ; 狠抓會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作， 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理， 化解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，使東回信用社的財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)過(guò)度到 20 xx 年。20 xx 年才剛剛開始，我們社就開展了引深“求和 - 諧樹形象創(chuàng)佳 績(jī)”主題競(jìng)賽活動(dòng)和引深案件專項(xiàng)治理“回頭看”深度排查活動(dòng)，

15、在 這兩項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中， 處處離不開柜臺(tái)操作和柜臺(tái)服務(wù)。 我作為一名主管 會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)本網(wǎng)點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理工作， 行使會(huì)計(jì)的管理和監(jiān)督職能， 為了更好地完成今年聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)， 努力踐行理事長(zhǎng)“夯 實(shí)基儲(chǔ)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新機(jī)制、穩(wěn)健運(yùn)行、努力推進(jìn)平定信合事業(yè)”的 講話精神，特作出如下工作計(jì)劃：一、健全內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，做到依法核算、合規(guī)經(jīng) 營(yíng)，堵塞經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。為了進(jìn)一步規(guī)范我社的業(yè)務(wù)操作， 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)控制度， 強(qiáng)化 內(nèi)部管理，促進(jìn)各網(wǎng)點(diǎn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，防止各類案件的發(fā)生，我制定 了東回信用社違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處罰辦法 ，把安 全保衛(wèi)、操作流程、柜臺(tái)服務(wù)、儀表、出勤五項(xiàng)

16、內(nèi)容納入內(nèi)控制度考 核范圍，詳細(xì)、完整地制定了各項(xiàng)處罰辦法，以處罰為手段，有效地 規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)， 加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防范， 防止違規(guī)行為的發(fā)生。在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上， 繼續(xù)開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工 作，提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從 8 個(gè)方面 做起： 1、會(huì)計(jì)基本規(guī)定 ;2 、會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量 ;3 、計(jì)算機(jī)管理 ;4、聯(lián)行 結(jié)算管理;5 、會(huì)計(jì)檔案管理 ;6 、網(wǎng)點(diǎn)管理 ;7 、會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督、檢查力度。從歷年來(lái)各金融機(jī)構(gòu)發(fā)生的案件情況來(lái)看， 最主要的原因就是監(jiān) 督檢查力度不大，檢查流于形式，檢查范圍廣，但不深入，檢查聲勢(shì) 大，但

17、不扎實(shí)，沒(méi)有真正起到監(jiān)督檢查的作用。吸取歷年案發(fā)經(jīng)驗(yàn)， 風(fēng)險(xiǎn)源主要集中在重要空白憑證、 庫(kù)存現(xiàn)金、帳戶和止付掛失等方面， 我今年計(jì)劃加強(qiáng)重要空白憑證、庫(kù)存現(xiàn)金、帳戶管理，加大對(duì)存單、 存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度， 采用定期和不定期檢查兩種方式 進(jìn)行檢查。1 、重要空白憑證方面： 檢查重要空白憑證是否實(shí)行專人、專庫(kù)管理，是否按要求領(lǐng)用、 使用、結(jié)存、銷號(hào)，登記是否準(zhǔn)確、完整、及時(shí)，作廢憑證是否按要 求管理。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實(shí)、帳簿、帳表 “三相符”，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。2 、庫(kù)存現(xiàn)金方面：及時(shí)對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行檢查， 嚴(yán)格控制超庫(kù)存現(xiàn)象， 使現(xiàn)金管理達(dá) 到

18、規(guī)范化，一方面杜絕了白條頂庫(kù)、挪用庫(kù)款、庫(kù)款不符等現(xiàn)象，另 一方面還限度地降低了非生息資金的占用。、英押、證方面：檢查英押、證是否做到了三分管，是否實(shí)行了 AB 角管理制，交 接是否有記錄。、帳戶方面：是否建立對(duì)帳制度，對(duì)帳崗、記帳崗、復(fù)核崗是否實(shí)行三分離制 度，對(duì)帳是否及時(shí)，同業(yè)款項(xiàng)是否逐筆勾對(duì)，企業(yè)存款是否核對(duì)發(fā)生 額，對(duì)帳率是否達(dá)到規(guī)定要求，是否設(shè)立對(duì)帳臺(tái)帳，臺(tái)帳記錄是否與 實(shí)際對(duì)帳情況相符，對(duì)帳單印章是否與預(yù)留印鑒核對(duì)一致。三、加強(qiáng)柜臺(tái)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織技術(shù)練兵、努力提高業(yè)務(wù)人員 素質(zhì)。針對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)工作人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和層次不同等現(xiàn)象， 按照缺什 么補(bǔ)什么的原則，向他們講解各類業(yè)務(wù)操作流程、金融法律法規(guī)、新 財(cái)務(wù)制度等方面的知識(shí)，用知識(shí)武裝頭腦，培養(yǎng)他們“干一行、愛(ài)一 行、專一行”，“學(xué)一行、會(huì)一行、懂一行”的意