1、典型班組申報材料 8/8精細(xì)管理、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展苗木公司農(nóng)機(jī)班苗木公司農(nóng)機(jī)班是為苗木公司生產(chǎn)提供農(nóng)機(jī)設(shè)備服務(wù)的班組，擁有農(nóng)機(jī)設(shè)備16臺。包括小金剛2臺、藥罐車2臺、654大膠輪6臺、55鐵牛3臺、1002鏈軌3臺。操作設(shè)備員工5人，由于生產(chǎn)季節(jié)不同，每人平均操作3臺設(shè)備。主要對苗木公司現(xiàn)有大田、防風(fēng)林、苗圃、溫室、大棚、果園、菜園等近9300余畝的日常服務(wù)工作。主要工作內(nèi)容包括春季翻地、耙地、起壟、播種，苗圃與苗床的日常養(yǎng)護(hù)、澆水、施肥，田間管理，市區(qū)內(nèi)給綠化公司內(nèi)部分公司輸送自產(chǎn)樹苗，市區(qū)住宅小區(qū)植保噴藥防病蟲害。夏季的抗旱排澇，澆水保苗，農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)，以及為機(jī)關(guān)與其他班組的臨時服務(wù)工作。

2、冬季樹木澆封凍水，各廠區(qū)、道路以及輔助關(guān)系單位清雪等工作。農(nóng)機(jī)班自008年以以來通過過經(jīng)濟(jì)核核算取得得了良好的工作成成績，尤其在在修舊利利廢上取取得了較較大的成成效，220100年三月月苗木公公司農(nóng)機(jī)機(jī)班被園園林綠化化公司評評為“真情服服務(wù)示范范點(diǎn)”。對于農(nóng)農(nóng)機(jī)班組組經(jīng)濟(jì)核核算是整整個生產(chǎn)產(chǎn)工作管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)，又是是組織員員工當(dāng)家家理財?shù)牡暮梅椒ǚ?，更是生產(chǎn)成本本控制不不可缺少少的重要要環(huán)節(jié)。以以下是農(nóng)農(nóng)機(jī)班結(jié)結(jié)合實際際生產(chǎn)情情況，圍圍繞班組組經(jīng)濟(jì)核核算所做做的工作作：一、強(qiáng)化修修舊利廢廢意識、落實班組經(jīng)濟(jì)核算（一）、灌灌輸修舊舊利廢意意識，筑筑牢節(jié)約約思想防防線。農(nóng)機(jī)班主要要成員除除班長是是

3、在職員員工，其余均均為外雇雇人員，而外雇人員的修舊利廢意識比較淡薄，且近幾年外雇人員不斷的減少，而工作任務(wù)及工作強(qiáng)度卻不斷的增加。班組通過合理的安排，合理的啟用與停封設(shè)備，使設(shè)備達(dá)到高效率的運(yùn)行。同時班組為了提高員工的修舊利廢意識、提高為苗木公司的后勤服務(wù)質(zhì)量，充分利用閑暇時間組織學(xué)習(xí)農(nóng)機(jī)設(shè)備維修保養(yǎng)知識，對設(shè)備的每個部件的原理及功能進(jìn)行細(xì)致研究，并通過不斷的豐富員工學(xué)習(xí)方式來挖潛外雇人員的操作技能，合理采納員工的合理意見，讓修舊利廢意識牢牢地灌輸?shù)絾T工的心中，牢固員工的節(jié)約思想防線，讓員工充分認(rèn)識到節(jié)能降耗所帶來的價值，從而提高廢舊物的利用率，提升設(shè)備性能和服務(wù)質(zhì)量。（二）、完完善班組組核算

4、臺帳帳，精打細(xì)細(xì)算出效效益。在班組核算算管理中中，能夠夠做到細(xì)細(xì)中加細(xì)細(xì)。在完完善班組組核算臺臺帳的基基礎(chǔ)上，能夠?qū)⑷觐A(yù)算合理分解到季、月，并將材料、燃料分解至每臺設(shè)備，做到事前控制，事中節(jié)約，事后考核，使經(jīng)濟(jì)核算更能清晰透徹的反應(yīng)出班組的成本動態(tài)情況，以達(dá)到預(yù)期的成本控制效果。班組對每天的生產(chǎn)內(nèi)容建立一本細(xì)致的日記賬，大到當(dāng)天的工作任務(wù)及完成情況，小到當(dāng)天設(shè)備的保養(yǎng)及維修部件，及設(shè)備中拆卸的淘汰廢棄件數(shù)量。合理的將廢棄設(shè)備與部件進(jìn)行歸集分類，統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管，并加強(qiáng)因檢修更換零件的交舊領(lǐng)新管理工作。同時根據(jù)工作任務(wù)的強(qiáng)度及工作量來掌握設(shè)備的保養(yǎng)時間，使定期保養(yǎng)與隨機(jī)保養(yǎng)相結(jié)合，減少設(shè)備在陳舊老

5、化的運(yùn)作情況下又添新傷疤，從而延長設(shè)備的使用壽命和維修周期。2010年農(nóng)機(jī)班組通過精打細(xì)算，材料配件費(fèi)用節(jié)約了5萬元，修理費(fèi)用節(jié)約了3萬元，同時在有效地利用修舊利廢實物上節(jié)約了12.9萬元。二、嚴(yán)格細(xì)細(xì)化設(shè)備備管理，打打造堅強(qiáng)強(qiáng)服務(wù)后盾盾（一）堅持持“三個個一”，做做到“三三必清”。在日常的工工作中，班班組能夠夠做到“一一叮囑、一一示范、一保保護(hù)”?！耙灰欢凇本途褪前嚅L長在開工工前，針針對重點(diǎn)點(diǎn)工作涉涉及的設(shè)設(shè)備操作作環(huán)節(jié)，叮叮囑大家家嚴(yán)格按按照操作作規(guī)程進(jìn)進(jìn)行，以以免造成成設(shè)備因因使用不不當(dāng)而出出現(xiàn)不必必要的損損失和可可能出現(xiàn)現(xiàn)的安全全問題；“一示示范”就是是在設(shè)備備維修重重點(diǎn)難點(diǎn)點(diǎn)時，班

6、班組長或或資歷深深厚的員員工先進(jìn)進(jìn)行講解解示意，使使員工逐逐步提高高自身的的技能水水平；“一一保護(hù)”就就是加強(qiáng)強(qiáng)對設(shè)備備的保護(hù)護(hù)意識，不斷提高員工理論知識，減少不必要的設(shè)備到修理廠的維修費(fèi)用?！叭厍濉本褪寝r(nóng)機(jī)設(shè)備維修后的現(xiàn)場清，不扔掉一個螺絲釘，不丟棄一個可利用的淘汰件，同時設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)前后、維修前后保持一定的清潔；農(nóng)機(jī)設(shè)備的操作思路清，讓員工擁有一個清楚負(fù)責(zé)任的操作思路，才能真正發(fā)揮農(nóng)機(jī)設(shè)備在生產(chǎn)中的作用；節(jié)約意識清，班組成員人人都有一個清晰地節(jié)約意識、清晰的防范浪費(fèi)意識，最終使經(jīng)濟(jì)核算落實到實際工作上。（二）落實實設(shè)備責(zé)任任目標(biāo)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行監(jiān)督檢檢查。由于班組操操作人員員短缺，設(shè)備多多而

7、復(fù)雜雜，為了了更好的的完善設(shè)設(shè)備管理理體制，首先將責(zé)任落落實到人人，每臺設(shè)設(shè)備上掛掛有責(zé)任任人落實實牌，使責(zé)任任落實更更加清晰晰可見，并建立與之相關(guān)的管理監(jiān)督機(jī)制，建立安全檢查制度、設(shè)備使用制度和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，進(jìn)一步的完善了使用、維修、保養(yǎng)管理體系，形成操作生產(chǎn)與安全齊抓共管的好習(xí)慣，從而規(guī)范了班組安全活動內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)。同時班長還不定期檢查制度、規(guī)范的落實情況，對設(shè)備使用情況結(jié)合相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)格考核，對設(shè)備維修的整個過程所涉及的用料情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，使班組成員對“規(guī)章制度就是工作中的法律法規(guī)”形成共識，讓員工做到嚴(yán)格遵守。（三）解決決生產(chǎn)后顧顧之憂，激激發(fā)班組組內(nèi)在動動力。苗木公司內(nèi)內(nèi)部

8、生產(chǎn)產(chǎn)都離不不開農(nóng)機(jī)機(jī)設(shè)備的的服務(wù)，但但由于現(xiàn)現(xiàn)有農(nóng)機(jī)機(jī)設(shè)備陳陳舊老化化和落后后，致使使申請的的設(shè)備配配件短缺缺，物資資供應(yīng)不不能及時到位位，且價格格較貴。農(nóng)機(jī)班班為解決決苗木公公司的后后顧之憂憂，把“買血”變?yōu)椤百u血”，把通通過實踐踐與理論論總結(jié)出出的經(jīng)驗驗用到實實際生產(chǎn)產(chǎn)中，在設(shè)備材料料配件短短缺的條條件下，班班組能夠夠以經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算角角度為起起點(diǎn)，把把報廢淘汰汰設(shè)備中中廢棄部件件進(jìn)行拆拆卸保留留，經(jīng)過過研制改改造變?yōu)闉槌善罚浞掷迷谝恍┡浼倘钡霓r(nóng)機(jī)設(shè)備中，從而降低成本，從根本上把節(jié)約落到了實處，并在安全的前提下為公司的一切生產(chǎn)任務(wù)提供了服務(wù)保障。員工在工作作方面的的懈怠、紀(jì)紀(jì)律方面面的

9、松散散是班組組在生產(chǎn)管理理過程中中經(jīng)常遇遇到的問問題。農(nóng)農(nóng)機(jī)班組組長經(jīng)常常在工作作任務(wù)完完成后與與員工進(jìn)進(jìn)行彼此此交心，曉曉之以理理、動之之以情的的幫助員員工解決決他們的的生活后后顧之憂憂，使員員工能夠夠在工作作時達(dá)到到用心專一一，并建建立合理理的激勵勵制度，充充分調(diào)動動員工地地積極性性、主動動性，從從而激發(fā)發(fā)整個班班組的內(nèi)內(nèi)部動力力。三、修舊利利廢實物物農(nóng)機(jī)班組通通過努力力在修舊舊利廢上上取得了了可喜的的成績，以以下為通通過修舊舊利廢而而成功改改造的農(nóng)農(nóng)機(jī)設(shè)備備：（一）10002鏈鏈軌拖拉拉機(jī)由于10002型號號鏈軌在在現(xiàn)在生生產(chǎn)市場場上早已已淘汰，配件短缺。通過利用報廢的802鏈軌拖拉機(jī)上的鏈軌進(jìn)行改造，安裝到1002鏈軌上并達(dá)到安全使用。（二）小金金剛自卸卸車箱因小金剛車車廂在運(yùn)運(yùn)輸沙石石的情況況下，拋拋灑嚴(yán)重重且自卸卸困難，利利用廢舊舊鋼板等等在車廂廂上進(jìn)行行改制并并加以固固定軸承承，使車車廂嚴(yán)實實合縫，解解決了拋拋灑情況況和自卸困困難。（三）懸掛掛耙報廢的懸掛