1、目的為保證公司ISO9001標準有效推行，督促各部門認真執(zhí)行質量系統文件，結合公司的現狀，除公司原有的核查外，特擬定本獎懲治法，希望公司全體員工自覺、自律，共同遵守。范圍適用于公司質量管理系統運行過程中相關部門、個人執(zhí)行情況的獎勵與處罰。質量保證小組成員組長：XXX職責4.1組長：重要事項的最后裁決，獎懲金額的審批。組員：XXX組員：XXX組員：XXX組員：XXX4.2組員：XXX：相關事項的最后裁決，協調各部門互相工作；對各部門的ISO工作進行督查，如期召集相關人員對各部門進行審查。XXX：組織召開相關的質量會議及相關措施的追蹤考據，提出獎懲建議。XXX：獎懲金額的統計及上報。XXX：對各樣

2、數據進行解析、考據，提出改進和獎懲建議。4.3各部門：向質量部書面提出糾正與預防措施報告和獎懲建議；執(zhí)行或協助執(zhí)行相關的糾正與預防措施。平常工作規(guī)范5.1各部門在連續(xù)改進活動中，不斷完滿公司質量管理系統，保證產質量量的提高。5.2制止他人違反工藝和操作規(guī)程，防備質量事故的發(fā)生。5.3在操作過程中發(fā)現工藝編寫錯誤應及時向部門主管或相關部門反響。5.4積極推進質量改進，使本部門/工序產質量量、工作效率、設備有效利用率提高。5.5積極向公司提出合理化建議，提高產質量量和降低資料耗資。5.6各部門在系統運行中對相關部門、個人的執(zhí)行情況，均有權提出改進建議，填寫糾正與防措施告、建意，交由品部或管理者代表

3、。5.7做好本位/部工作，保證全年工作成突出。5.8品部按公司已的文件公司相關部行平常，以正與防措施告、不合格品理、供商不良資料、建意等形式行。5.9在量管理系統運行程中，量保小將有劃地活，的不吻合，開具正與防措施告，并限時任部行整改。5.10出不吻合或潛藏不吻合，者填寫正與防措施告交品部，品主管1天內確任部，任部1天內做出原因解析和正及防措施并行，一個月內由品部追蹤措施的施情況。5.11會不言，表示贊成接受會決并行，會后不存在分歧意。5.12出以下各部均有要求開具正與防措施告：行各活，相關不全；沒有按文件定行或行情況不吻合文件定；相的作文件不完滿；相的沒有保留好；出的沒有及解決；部目不達；I

4、SO目小部署的作未按完成；出客投；未按生劃行生；程中出；生量事故；5.13上述未涉及事，以公司量管理系統文件基準行操作。獎懲治法6.1獎勵方法三個月內部門目標按質按量完成，恩賜部門100元獎勵。平均每個月未出現糾正與預防措施報告，恩賜該部門100元獎勵。平均每個月累計5次提出糾正與預防措施報告，并且糾正和預防措施獲取有效實施，恩賜提出者20元獎勵。向質量人員書面反響產質量量問題，經質量主管確認真切，恩賜書面夸耀，平均每月累計三次，恩賜50元獎勵。內審、外審時未被發(fā)現不吻合項，恩賜部門100元獎勵。ISO項目小組成員每年接受一次內審員考試，第一名獎勵100元，第二名獎勵50元，第三名獎勵30元，

5、考試不合格者罰款200元/人，若補考不合格加倍罰款，并連續(xù)補考直至合格。6.2處罰方法平常檢查發(fā)現部門目標不達標，恩賜部門主管50元/月罰款。ISO小組部署的作業(yè)未準時完成，恩賜部門主管20元/次罰款。若罰款后3天內未完成，則延緩一天增加10元罰款。扔掉質量手冊或程前言件，罰款50元/本。對于公司系統運行的相關會議、培訓，要求參加的人員必定準時參加，有特別原因不參加需獲取公司經理書面贊成后交管理者代表，無故缺席者恩賜50元罰款。質量部進行平常檢查發(fā)現的問題，第一次發(fā)出糾正與預防措施報告不罰款，第二次發(fā)生同樣問題恩賜該部門主管100元/項罰款，第三次發(fā)現同樣問題恩賜該部門主管及當事人各200元/

6、項罰款，第三次今后發(fā)現同樣問題，每發(fā)現一次遞加100元罰款。各部門每個月累計出現3張或以上糾正與預防措施報告，罰款30元/張。若擬定的措施不適用，要求責任部門15天內重新擬定相應的措施。高出三次重新制定的，恩賜責任部門100元/次罰款。第一次整更限時到達后，相關人員進行追蹤考據,如發(fā)現不吻合項未整改或整改不徹底，則罰款當事人50元/項，并開具糾正與預防措施報告，限時責任部門進行第二次整改。第二次整更限時到達后再次追蹤考據,如發(fā)現不吻合項仍未整改或整改不完整，則罰款當事人100元/項，同時，開具糾正與預防措施報告，限時責任部門進行第三次整改，直至合格為止。相關責任部門未在規(guī)準時間內執(zhí)行糾正及預防

7、措施，恩賜該部門主管50元/項罰款，并再次開具糾正與預防措施報告。各相關部門人員未按上述要求執(zhí)行，延緩1天罰款10元、延緩2天罰款20元、延緩3天罰款30元，如些類推。每次內部審查中出現的一般不吻合項高出2項，則該部門罰款30元/項，若出現嚴重不吻合項時，對部門負責人罰款200元/項，直接責任人罰款100元/項。對于內審組發(fā)出的不吻合報告要及時整改，如不及時糾正延誤進度時，對責任部門負責人罰款100元/項。若下次重復出現該問題，對部門負責人罰款200元/項，嚴重不符合項加倍罰款。外審時，部門出現2項或以上一般不吻合項，對部門負責人和直接責任人罰款50元/項。出現嚴重不吻合項時，對部門負責人罰款

8、500元/項，對直接責任人罰款200元/項。由于部門或個人原因影響公司質量管理系統運行或第三方認證/復評時，除上述罰款外，公司將另行辦理。裁決核查工作由質量保證小組執(zhí)行，獎勵或處罰金額由人力資源部填寫獎勵或罰款單，并于每個月底將當月的所有獎勵和處罰金額進行統計，填寫獎罰一覽表，報管理者代表審查、公司經理贊成后，送交財務部，由財務部從當事人當月薪水中增加或扣除。其他說明8.1獎勵：按進行獎勵。8.2處罰：按進行處罰。8.3各部門在系統運行中對相關部門、個人的執(zhí)行情況，均有權提出獎勵、處罰建議，將相關建議填入建議建議書，經管理者代表審查、公司經理贊成后見效。8.4罰款金額由人力資源部設專帳登記管理，做為質量獎勵基金的補充。8.5部門