1、Word 腫瘤科工作總結(jié) 腫瘤科工作總結(jié)范文（精選5篇） 時(shí)間在消逝，從不停留，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們?cè)诓粩嗟某砷L(zhǎng)中得到了更多的進(jìn)步，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下！我們?cè)撛趺慈懝ぷ骺偨Y(jié)呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼哪[瘤科工作總結(jié)范文（精選5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。 腫瘤科工作總結(jié)1 為加?？h中醫(yī)醫(yī)院腫瘤管理工作，統(tǒng)一腫瘤報(bào)告信息系統(tǒng)，在本院各科室開(kāi)展腫瘤登記報(bào)告，隨訪工作，現(xiàn)將大半年的工作總結(jié)如下： 一、制定方案，明確職責(zé) 為進(jìn)一步規(guī)范腫瘤隨訪登記工作，?？h中醫(yī)醫(yī)院規(guī)定腫瘤登記范圍、內(nèi)容及方法，明確了各科室的職責(zé)，統(tǒng)一資料的收集、整理，規(guī)范腫瘤隨訪登記

2、工作。由于職責(zé)明確，措施到位，保證了登記工作順當(dāng)進(jìn)行。 二、工作的實(shí)施： 1.腫瘤患者發(fā)覺(jué)：醫(yī)務(wù)人員將在本院就診腫瘤病人準(zhǔn)時(shí)下載資料登記，對(duì)新下發(fā)的腫瘤病人進(jìn)行建檔，并在發(fā)覺(jué)的一個(gè)月之內(nèi)進(jìn)行資料完善和對(duì)腫瘤患者開(kāi)展追蹤工作，督促患者就醫(yī)提高治愈率，延長(zhǎng)生病，提高生命質(zhì)量，同時(shí)保證在一個(gè)月內(nèi)上報(bào)?？h疾控中心。 2.腫瘤病人的管理：對(duì)已建檔的腫瘤病人依據(jù)卡氏評(píng)分進(jìn)行隨訪工作，每年不少于1次。隨訪督導(dǎo)病人內(nèi)容包括：病人現(xiàn)有狀態(tài)，診療過(guò)程，督導(dǎo)病人按時(shí)復(fù)查，了解病人服藥狀況，有無(wú)副反應(yīng)，向病人及家屬宣揚(yáng)各種腫瘤疾病的相關(guān)學(xué)問(wèn)。 3.工作人員每隨訪一次完成一次隨訪記錄，要求內(nèi)容具體，數(shù)據(jù)真實(shí)精確 ，能反

3、應(yīng)被隨訪病人真實(shí)的詳細(xì)狀況，找出問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)反饋信息，以利于更好的實(shí)施腫瘤保健工作。同時(shí)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)?？h疾控中心。 三、仔細(xì)搜尋，完成腫瘤登記工作： 1.確定在一個(gè)月內(nèi)相應(yīng)建立腫瘤專檔完成首次登記和隨訪，然后依據(jù)卡氏評(píng)分，根據(jù)不同的時(shí)期對(duì)相應(yīng)的病人進(jìn)行隨訪，保證每年至少有一次隨訪，并對(duì)已經(jīng)病故的病人準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，以確保信息的精確 性，準(zhǔn)時(shí)性。 2.準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行查漏補(bǔ)報(bào)工作，同時(shí)做好相關(guān)資料的登記，并開(kāi)展以死因監(jiān)測(cè)資料為基礎(chǔ)的本醫(yī)院內(nèi)腫瘤發(fā)病補(bǔ)充登記工作，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)資料。 3.防?？迫藛T定期開(kāi)展了自查督導(dǎo)工作，對(duì)工作的存在問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行解決。 四、存在問(wèn)題及改進(jìn)方向： 1.問(wèn)題：腫瘤隨訪不準(zhǔn)時(shí)，造成

4、有一部分腫瘤的建檔和隨訪率都沒(méi)有達(dá)標(biāo)；改進(jìn)措施：在今后必需加強(qiáng)意識(shí)，仔細(xì)做好建檔及隨訪工作。 2.問(wèn)題：腫瘤病人隨訪的滯后性，許多腫瘤病人發(fā)覺(jué)腫瘤隨訪時(shí)依據(jù)卡氏評(píng)分是需要一年隨訪一次，往往消失隨訪后過(guò)不了多久病人就過(guò)世，有時(shí)等到一年后隨訪才知道已過(guò)世，信息的滯后性給工作帶來(lái)不便；改進(jìn)措施：多進(jìn)行腫瘤病人隨訪最好做到每三個(gè)月隨訪一次，并且多與死因?qū)＞€人員聯(lián)系統(tǒng)計(jì)死亡的腫瘤人數(shù)，并進(jìn)行結(jié)案。 3.問(wèn)題：專職人員對(duì)于腫瘤的專職工作不夠熟識(shí)，流淌性大，交接工作未做好，使得工作開(kāi)展方面存在一些混亂。改進(jìn)措施：多加強(qiáng)腫瘤專職人員的培訓(xùn)，專職人員應(yīng)當(dāng)調(diào)高自身的專業(yè)學(xué)問(wèn)并且對(duì)其專線的服務(wù)內(nèi)容要熟識(shí)，盡量有固定

5、的專職人員。 腫瘤科工作總結(jié)2 本年度腫瘤科嚴(yán)格根據(jù)xx年護(hù)理工作方案，在工作中緊緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，以“質(zhì)量、平安、服務(wù)”為核心，圓滿完成了本年度各項(xiàng)護(hù)理工作，總結(jié)如下： 一、質(zhì)量方面 （1）轉(zhuǎn)變了一級(jí)質(zhì)控檢查模式，從責(zé)任護(hù)士?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房管理質(zhì)量、急救管理質(zhì)量、各種登統(tǒng)計(jì)本質(zhì)量、夜間護(hù)理質(zhì)量、午間護(hù)理質(zhì)量等6個(gè)方面對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)控檢查，使護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)提高，本年度6個(gè)方面質(zhì)量檢查結(jié)果平均值如下： 責(zé)任護(hù)士?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作質(zhì)量平均分：98.2分 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房管理質(zhì)量平均分：98.5分 急救管理質(zhì)量平均分：100分 各種登統(tǒng)計(jì)本質(zhì)量平均分：98.6

6、分 夜間護(hù)理質(zhì)量平均分：98分 午間護(hù)理質(zhì)量平均分：98.3分 （2）護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持了四查房，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)了護(hù)士質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，并準(zhǔn)時(shí)反饋給了當(dāng)班護(hù)士，持續(xù)提高了我科護(hù)理質(zhì)量。 （3）實(shí)行了分組護(hù)理，各組責(zé)任護(hù)士質(zhì)控各組運(yùn)行病歷及歸核病歷，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)了護(hù)理文書(shū)中存在的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修改，并反饋給責(zé)任人，使每位護(hù)士都能準(zhǔn)時(shí)把握護(hù)理文書(shū)書(shū)寫規(guī)范，持續(xù)提高了我科護(hù)理文書(shū)書(shū)寫質(zhì)量。 二、平安方面 （1）嚴(yán)格落實(shí)了各種核心制度，特殊是查對(duì)制度、分級(jí)護(hù)理制度、交接班制度等。實(shí)行電子病歷后，依據(jù)本科室實(shí)際工作狀況，逐步完善了用藥查對(duì)流程、醫(yī)囑查對(duì)流程、擺藥查對(duì)流程、更換液體查對(duì)流程，護(hù)士進(jìn)步行持續(xù)跟蹤落實(shí)狀況，避

7、開(kāi)了護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生，保證了科室平安。 （2）實(shí)行了護(hù)理巡察各組病人狀況，避開(kāi)了病人發(fā)生丟失、墜床/跌倒、自殺及發(fā)生壓瘡的危急。 （3）對(duì)重病區(qū)病人進(jìn)行了床頭交接班全掩蓋，重點(diǎn)交接了病人的病情、皮膚、管道用藥等方面的狀況，增加了護(hù)理平安系數(shù)。 三、服務(wù)方面 （1）實(shí)行了責(zé)任制整體護(hù)理，落實(shí)了分層級(jí)管理，各組責(zé)任護(hù)士加強(qiáng)了對(duì)本組病人的巡察及健康宣教，逐步提高了病人的滿足度。 （2）加強(qiáng)了出院后隨訪工作，每天下午責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)回訪，詢問(wèn)病人出院后的用藥狀況，病情狀況，增加了病人的滿足度。 （3）每月發(fā)放住院病人滿足度調(diào)查表10份，并組織病人或家屬每月召開(kāi)工休座談會(huì)一次，準(zhǔn)時(shí)征求病人或家屬對(duì)護(hù)理、醫(yī)

8、療、后勤等方面的看法和建議，使每月病人的滿足度均在95%以上。 （4）落實(shí)了基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目各規(guī)范，加強(qiáng)了對(duì)病人的基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理。 （5）完善了優(yōu)護(hù)病房績(jī)效考核方案，充分調(diào)動(dòng)了護(hù)士的樂(lè)觀性，提高了護(hù)理服務(wù)水平。 （6）在科室成立兩周年之際舉辦“醫(yī)患一家親”座談會(huì)，為患者發(fā)放平安果等節(jié)日小禮品，更加強(qiáng)了與患者之間的親情化溝通。 四、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面 （1）每月組織護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次，學(xué)習(xí)本?？频母鞣N常見(jiàn)病、多發(fā)病的護(hù)理常規(guī)學(xué)問(wèn)和感控學(xué)問(wèn)，提高了護(hù)士的業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平。 （2）根據(jù)護(hù)理部和科室所制定的方案，分層級(jí)對(duì)護(hù)士進(jìn)行了基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作和?？谱o(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)和考核，全年全體護(hù)士基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作考

9、核成果均在90分以上，專科護(hù)理技術(shù)操作考核成果均在80分以上。 （3）每月組織全體護(hù)士進(jìn)行護(hù)理查房一次，針對(duì)本?？谱罹哂写硇缘募膊〗M織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，持續(xù)提高了我科護(hù)士的?？茖W(xué)問(wèn)水平。 （4）定期指派科室內(nèi)有責(zé)任心、專業(yè)力量強(qiáng)的護(hù)理人員前往河南省腫瘤醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，實(shí)行“傳、幫、帶”學(xué)習(xí)方式，大大的提高了全科護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平。 （5）制定了實(shí)習(xí)生、新上崗護(hù)士帶教方案，嚴(yán)格根據(jù)所定方案去帶教培訓(xùn)，提高了實(shí)習(xí)生、新上崗護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)水平。分層級(jí)對(duì)全體護(hù)士進(jìn)行理論學(xué)問(wèn)考試，考試成果均在90分以上。 （6）每月組織科室全體護(hù)士召開(kāi)了護(hù)理平安隱患分析爭(zhēng)論會(huì)，對(duì)工作中存在的平安隱患問(wèn)題，

10、組織大家樂(lè)觀發(fā)言，進(jìn)行了緣由分析，制定了改進(jìn)措施，避開(kāi)了事故的發(fā)生。 全年組織科內(nèi)培訓(xùn)48次，護(hù)理人員?？萍夹g(shù)操作12次，理論學(xué)問(wèn)考試12次，召開(kāi)工休座談會(huì)12次，召開(kāi)科內(nèi)不良大事（平安隱患）爭(zhēng)論會(huì)12次，發(fā)放滿足度調(diào)查表120份，患者滿足率達(dá)95%。 本年度雖然取得了肯定的成果，但仍存在很多不足，主要有以下幾個(gè)方面： （1）病人有時(shí)增多，責(zé)任護(hù)士巡察病房不準(zhǔn)時(shí)，分級(jí)護(hù)理制度落實(shí)不非常到位。 （2）個(gè)別責(zé)任護(hù)士對(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括理論學(xué)問(wèn)考試、技術(shù)操作培訓(xùn)有應(yīng)付心理。 （3）責(zé)任護(hù)士對(duì)病人未完全落實(shí)到位，未嚴(yán)格根據(jù)分層級(jí)分病人管理。 （4）績(jī)效考核方案、細(xì)則，未完全體現(xiàn)分成級(jí)管理。 （5）個(gè)別病房

11、管理不到位。 （6）對(duì)護(hù)士的?？茖W(xué)問(wèn)培訓(xùn)不到位。 在新的一年里，我們?nèi)砸o緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，以“質(zhì)量、平安、服務(wù)”為核心，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，推行責(zé)任制整體護(hù)理，落實(shí)分層級(jí)管理，完善績(jī)效考核方案，持續(xù)提高本科護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理平安，持續(xù)提高病人滿足度。 腫瘤科工作總結(jié)3 時(shí)間飛逝，20 xx年10月至今，短暫的9個(gè)月里，從腫瘤科迎來(lái)年度第一批江漢高校英護(hù)大專的實(shí)習(xí)生，到今日送走同濟(jì)中專的最終一批同學(xué)，回想我們和同學(xué)共同工作、共同進(jìn)步的師生情意感受良多。 腫瘤科20 xx-20 xx年度共接受八批護(hù)理專業(yè)實(shí)習(xí)生參加畢業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)，總?cè)藬?shù)128人，其中中專25人，大專73人，本科30人

12、，分別來(lái)自于江漢高校英護(hù)大專、長(zhǎng)江高校大專、武漢工業(yè)學(xué)院大專、同濟(jì)中專和同濟(jì)中起本。 xx年度我科護(hù)理總實(shí)習(xí)帶教周數(shù)為284周，期間組織護(hù)理教學(xué)講課及查房20次，參觀化療配藥間及放療中心共16批次，隨機(jī)抽考操作98人次，組織同學(xué)出科理論考試共8次。 我科的帶教老師隊(duì)伍本年度進(jìn)一步擴(kuò)大，原有帶教老師23人，通過(guò)各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)推舉和科護(hù)士長(zhǎng)考核選拔，于今年3月份增加帶教老師12人，現(xiàn)共計(jì)35人。通過(guò)以老帶新，培育了帶教新人。 在加強(qiáng)帶教力氣的同時(shí)，我科對(duì)帶教老師強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)，注意對(duì)護(hù)生平安生產(chǎn)意識(shí)的培育，年度無(wú)師生分別現(xiàn)象，無(wú)臨床帶教平安生產(chǎn)差錯(cuò)、事故發(fā)生，無(wú)重大違紀(jì)狀況。 在科護(hù)士長(zhǎng)和和護(hù)士長(zhǎng)的大

13、力支持下，我科樂(lè)觀組織江大英護(hù)大專的實(shí)習(xí)生劉峰、張暖等同學(xué)演出的小品明天會(huì)更好，通過(guò)層層選拔和激烈競(jìng)爭(zhēng)，在同濟(jì)醫(yī)院xx年度師生健康演示賽上榮獲三等獎(jiǎng)，同時(shí)也使老師和同學(xué)在臨床健康教育工作技巧和人際溝通技能上有了質(zhì)的飛躍和長(zhǎng)足進(jìn)步。 古人云“師者：傳道、授業(yè)、解惑也”。我們?cè)趲Ы踢^(guò)程中既嚴(yán)格要求，又注意關(guān)懷愛(ài)惜護(hù)生。從工作中指導(dǎo)，從生活上關(guān)懷，從心理上勸慰。樂(lè)觀為同學(xué)制造動(dòng)手操作的機(jī)會(huì)，樹(shù)立正確的職業(yè)觀和人生觀。與護(hù)生建立了良好的溝通渠道。主動(dòng)征求每位同學(xué)的看法和建議，準(zhǔn)時(shí)討論改進(jìn)我科的教學(xué)方式和帶教工作程序。不斷增加同學(xué)的責(zé)任意識(shí)、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)意識(shí)及以病人為中心的服務(wù)理念。信任在同濟(jì)醫(yī)院實(shí)習(xí)中

14、的所見(jiàn)所學(xué)肯定會(huì)使同學(xué)們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦惺芤娼K生?？纯匆粡垙埱啻旱男δ?，似乎讓老師們又回到了自己剛進(jìn)入臨床的青蔥歲月。我作為腫瘤科的教學(xué)總輔導(dǎo)在工作間隙會(huì)定期到五個(gè)病區(qū)巡察同學(xué)，總會(huì)為這種融洽的師生關(guān)系感動(dòng)與驕傲。 腫瘤科工作總結(jié)4 20XX年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持關(guān)心下，消化腫瘤內(nèi)科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)全都，在工作上樂(lè)觀主動(dòng)，不怕苦，不怕累，樹(shù)立較高的事業(yè)心和責(zé)任心。同時(shí)，結(jié)合科室的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)，保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)行，取得了滿足的成果?，F(xiàn)將20XX年護(hù)理工作做如下總結(jié)： 一、落實(shí)護(hù)理培育方案，提高

15、護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng) 1、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。 2、每周晨間提問(wèn)2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)、院內(nèi)感染學(xué)問(wèn)和專科學(xué)問(wèn)。 3、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)了護(hù)理基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)。 4、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案及搶救藥品名目。 5、每個(gè)護(hù)士都能嫻熟把握心肺復(fù)蘇急救技術(shù)。 6、各級(jí)護(hù)理人員參與科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、技術(shù)操作考核。 二、注意服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿足度 1、堅(jiān)持了“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨，加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，落實(shí)護(hù)理人員行為規(guī)范。在日常工作中要求護(hù)理人員微笑服務(wù)，文明用語(yǔ)。 2、每月對(duì)住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，滿足度調(diào)

16、查結(jié)果均在97%以上，也多次獲得患者的表?yè)P(yáng)和錦旗，同時(shí)對(duì)滿足度調(diào)查中存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出了整改措施。 3、每月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì)一次，征求病人及家屬看法，對(duì)病人及家屬提出的要求賜予最大程度的滿意。 4、深化開(kāi)展了以病人為中心的健康教育，通過(guò)護(hù)士的言傳身教、黑板報(bào)宣揚(yáng)，讓病人熟識(shí)把握疾病預(yù)防、康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療、護(hù)理及自我保健常識(shí)等學(xué)問(wèn)。三、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，杜絕護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生。 每月護(hù)士會(huì)進(jìn)行平安意識(shí)教育，查找工作中的擔(dān)心全因素，提出整改措施，消退差錯(cuò)事故隱患，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行狀況，重大護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生

17、率為零。 腫瘤科工作總結(jié)5 一年又在我們勞碌的腳步中匆忙而過(guò)，現(xiàn)在我就xx年的個(gè)人工作做個(gè)總結(jié)。 這一年我呆了兩個(gè)科室，也接觸了許多新同事，雖然同是腫瘤科，但是也學(xué)到了許多的東西。年初的時(shí)候我還是在腫五病區(qū)，初到這里心里還是很忐忑的，生怕自己適應(yīng)不了新的工作環(huán)境，那時(shí)候恰逢剛過(guò)完年，科里的手術(shù)和化療都特殊的多，工作也特殊的勞碌，記得第一個(gè)星期有一天我管八個(gè)病人就有一個(gè)是手術(shù)剩下的七個(gè)都是化療，當(dāng)時(shí)我都覺(jué)得自己手忙腳亂，生怕不能在下班前把化療都打上去，最終雖然拖了班但還是把治療都完成了，心里還是有點(diǎn)小小的成就感，但是我也在這個(gè)時(shí)候發(fā)覺(jué)了自己的弱勢(shì)，自己的做事速度在勞碌的工作面前算是“慢動(dòng)作”了，

18、別的同事事情一多動(dòng)作都會(huì)快起來(lái)，我確覺(jué)得自己動(dòng)作反而慢了，或許也是怕一快就亂中出錯(cuò)吧! 但是我并不覺(jué)得動(dòng)作慢是一件壞事，由于我覺(jué)得速度快必需建立在“穩(wěn)”和“細(xì)”的基礎(chǔ)上，我們是在為病人服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)的都要細(xì)心不能出錯(cuò)。記得劉護(hù)長(zhǎng)也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)動(dòng)作慢不要緊，但是做事肯定要仔細(xì)認(rèn)真，這也是關(guān)系到責(zé)任心的問(wèn)題。而且做事速度慢也可以從其他地方改善，比如說(shuō)走路就可以快一點(diǎn)。所以我現(xiàn)在上班走路是健步如飛了。(自認(rèn)為的，嘿嘿!)不過(guò)總體來(lái)說(shuō)自己現(xiàn)在的做事效率還是提高了許多了。 每個(gè)科的工作習(xí)性還是有點(diǎn)不同的，腫五的血壓和會(huì)陰擦洗都是由責(zé)任護(hù)士來(lái)完成，所以假如自己分管的病人測(cè)血壓和擦洗的比較多，早上就要略微比平常更早點(diǎn)到，以便能準(zhǔn)時(shí)的完成病人的治療。在這里護(hù)長(zhǎng)很注意我們理論學(xué)問(wèn)的把握狀況，每天都會(huì)布置一點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容讓我們回家溫習(xí)，其次天早上開(kāi)完晨會(huì)后護(hù)長(zhǎng)就會(huì)提問(wèn)，讓我們回答以加強(qiáng)我們的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)。雖然有的時(shí)候回到家很疲乏還要去背書(shū)會(huì)