1、任務(wù) 人力資源中心 假期管理制度Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.深圳市益田股份有限公司新員工導(dǎo)師制管理規(guī)定一、目的規(guī)范新員工工培養(yǎng)工工作和導(dǎo)導(dǎo)師工作作：1引導(dǎo)新新員工盡盡快融入入公司企企業(yè)文化化，增強強歸屬感感和凝聚聚力。2幫助新新員工了了解并執(zhí)執(zhí)行公司司的各項項規(guī)章制制度。3幫助新新員工盡盡快熟悉悉并適應(yīng)應(yīng)部門工工作環(huán)境境。4幫助新新員工盡盡快提高高工作能能力，達(dá)達(dá)到能基基本獨立立完成工工作任務(wù)務(wù)的水平平。5幫助新新員工順順利通過過試用期期的各項項考核評評定。二、范圍：適用于試用用期或見

2、見習(xí)期經(jīng)經(jīng)理級（含含）以下下新員工工。三、定義：指新員工試試用期（見見習(xí)期）間間，由其其所在部部門指定定導(dǎo)師進(jìn)進(jìn)行督導(dǎo)導(dǎo)的相關(guān)關(guān)規(guī)定和和流程。四、關(guān)于導(dǎo)導(dǎo)師：1導(dǎo)師任任職資格格熱愛房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)，熱熱愛公司司。善于溝通，性性格開朗朗，工作作熱情，具具親和力力。屬于公司的的骨干員員工，有有一定的的專業(yè)理理論水平平，實踐踐經(jīng)驗豐豐富，在公司工作作1年以以上，熟熟悉公司司培訓(xùn)流流程和企企業(yè)文化化。德才兼?zhèn)?，樂樂于奉獻(xiàn)獻(xiàn)，為人人師表。2導(dǎo)師的的選聘導(dǎo)師由新員員工直接接上級擔(dān)擔(dān)任，或或由部門門負(fù)責(zé)人人指定。各部門必須須有2名名導(dǎo)師，并并保持導(dǎo)導(dǎo)師的相相對穩(wěn)定定性。導(dǎo)師必須填填寫導(dǎo)導(dǎo)師登記記表，經(jīng)經(jīng)人力資資

3、源部審審查后，由由公司聘聘任，任任期1年，可可續(xù)聘。每位導(dǎo)師每每月內(nèi)指指導(dǎo)的新新員工原原則上不不超過22人。3導(dǎo)師工工作要領(lǐng)領(lǐng)：新員工在入入職后的的三天內(nèi)內(nèi)，經(jīng)與與新員工工及其直直接主管管溝通，擬擬定并上上報入職職當(dāng)月新員工工培訓(xùn)計計劃表給直接接主管，并并抄送人人力資源源部。向新員工提提供或推推薦相關(guān)關(guān)專業(yè)技技術(shù)資料料，以供供自學(xué)和和工作參參考。根根據(jù)新員員工具體體情況因因材施教教。對于新員工工提出的的有關(guān)技技術(shù)問題題要做耐耐心細(xì)致致的回答答，雙方方都不清清楚的問問題，要要共同查查找資料料或咨詢詢，直到到清楚為為止。工作安排要要有工作作壓力，要要有明確確的工作作任務(wù)，要要有必要要的指導(dǎo)導(dǎo)和一定

4、定的授權(quán)權(quán)。導(dǎo)師根據(jù)安安排的工工作，協(xié)協(xié)助新員員工制定定工作計計劃，并并隨時檢檢查計劃劃執(zhí)行情情況。4導(dǎo)師職職責(zé)新員工試用用期間在在導(dǎo)師指指導(dǎo)下開開展各項項工作，導(dǎo)導(dǎo)師在以以下方面面對其進(jìn)進(jìn)行引導(dǎo)導(dǎo)：專業(yè)業(yè)技能水水平的提提高、工工作流程程的掌握握、工作作的規(guī)范范性、思思想的溝溝通、企企業(yè)文化化等。工作流程及及規(guī)范指指導(dǎo)：導(dǎo)師需指導(dǎo)導(dǎo)新員工工查閱工工作流程程、規(guī)定定等方面面的文件件。指導(dǎo)新員工工運用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)知識識平臺相相關(guān)功能能模塊，提提高辦公公效率。隨時檢查新新員工工工作執(zhí)行行情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題要及時時指出并并幫助改改正。讓員工認(rèn)識識到工作作流程的的重要性性，嚴(yán)格格要求員員工按既既定的業(yè)業(yè)務(wù)流程

5、程開展工工作，力力避擅自自簡化流流程。每周安排一一次工作作面談，了了解新員員工對新新環(huán)境和和新工作作的適應(yīng)應(yīng)情況，征征求建議議。思想指導(dǎo)導(dǎo)師在工作作中要以以身作則則，嚴(yán)守守公司的的各項規(guī)規(guī)章制度度，傳授授公司文文化。不向新員工工宣傳或或解釋自自己對公公司有關(guān)關(guān)管理、文文化等不不清楚的的問題，以以免誤導(dǎo)導(dǎo)新員工工。主動以不同同的方式式與新員員工進(jìn)行行思想溝溝通，發(fā)發(fā)現(xiàn)思想想問題要要及時開開導(dǎo)和想想辦法解解決。生活指導(dǎo)引領(lǐng)新員工工積極參參與公司司的各項項文體活活動，介介紹認(rèn)識識公司的的同事；可指導(dǎo)新員員工向部部門文員員（秘書書）求助助。主動關(guān)心新新員工生生活上的的一些問問題5導(dǎo)師的的考核和和激勵導(dǎo)

6、師負(fù)責(zé)為為所指導(dǎo)導(dǎo)的新員員工制定定試用期期的培訓(xùn)訓(xùn)計劃及及培訓(xùn)目目標(biāo)，包包括理論論與實踐踐，計劃劃經(jīng)部門門領(lǐng)導(dǎo)審審核，人人力資源源部批準(zhǔn)準(zhǔn)后實施施；人力資源部部每月按按計劃進(jìn)進(jìn)行檢查查考核，對對目標(biāo)完完成情況況進(jìn)行跟跟蹤并以以此作為為導(dǎo)師晉晉升的基基本條件件。每年年終評評選優(yōu)秀秀導(dǎo)師，獲獲獎?wù)哂捎晒窘o給予獎勵勵并獲得得優(yōu)秀秀導(dǎo)師稱號及及證書。五關(guān)于新新員工1培訓(xùn)期期基本要要求一周內(nèi)學(xué)會會查閱相相關(guān)工作作流程文文件及手手冊。三周內(nèi)熟悉悉相關(guān)的的部門工工作流程程。五周內(nèi)熟悉悉自己所所涉及的的工作內(nèi)內(nèi)容及有有關(guān)工作作技能。兩個月能獨獨立完成成工作任任務(wù)。導(dǎo)師可以根根據(jù)新員員工的具具體情況況，進(jìn)行行

7、合理安安排。2新員工工考核工作總結(jié)：新員工工每月月月末提交交工作總總結(jié)，報報導(dǎo)師，抄抄送人力力資源部部、直接接主管，作作為轉(zhuǎn)正正評定依依據(jù)；試試用期超超3個月月的新員員工，前前三個月月的培訓(xùn)訓(xùn)與試用用期3個個月員工工培訓(xùn)一一致，三三個月后后不用提提交總結(jié)結(jié)。綜合評定：培訓(xùn)期期滿前11周，由由人力資資源部組組織新員員工直接接主管、導(dǎo)導(dǎo)師，對對新員工工進(jìn)行等等級評定定，等級級沒有比比例限制制，實事事求是。考核內(nèi)容：主要指指月度工工作總結(jié)結(jié)和新員員工實際際情況，如如對流程程的理解解程度和和執(zhí)行情情況，相相關(guān)產(chǎn)品品知識的的掌握程程度，分分配的任任務(wù)完成成質(zhì)量等等。新員工培訓(xùn)訓(xùn)期結(jié)束束后，需需提供以以下

8、資料料：新員工工考核表表，后后附新新員工培培訓(xùn)計劃劃表、新新員工個個人總結(jié)結(jié)。3考核成成績的作作用作為轉(zhuǎn)正定定級的重重要參考考；作為特別優(yōu)優(yōu)秀的新新員工提提前轉(zhuǎn)正正的依據(jù)據(jù)；作為導(dǎo)師績績效考評評和參評評榮譽獎獎的依據(jù)據(jù)。對于特別優(yōu)優(yōu)秀的新新員工，導(dǎo)導(dǎo)師可提提前報請請評定轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正。六、補充說說明本規(guī)定解釋釋權(quán)歸人人力資源源部，本本制度與與新員工工入職引引導(dǎo)培訓(xùn)訓(xùn)（及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正）流流程同時執(zhí)執(zhí)行。附件運作流程新員工導(dǎo)師師登記表表新員工培訓(xùn)訓(xùn)計劃表表（模板板）新員工考核核表新員工上崗崗引導(dǎo)單單附件1：運作流程新入職員工新入職員工人力資源部與用人部門確定導(dǎo)師人選tongzhibumen人力資源部與用人部門確

9、定導(dǎo)師人選tongzhibumen部門審批部門審批部門審查人力資源部審批培訓(xùn)計劃一式三份（導(dǎo)師、新員工、人力資源部各一份）計劃實施人力資源部檢查、考核導(dǎo)師與新員工談話，共同討論、制定培訓(xùn)計劃與目標(biāo)部門審查人力資源部審批培訓(xùn)計劃一式三份（導(dǎo)師、新員工、人力資源部各一份）計劃實施人力資源部檢查、考核導(dǎo)師與新員工談話，共同討論、制定培訓(xùn)計劃與目標(biāo)附件2：新員工導(dǎo)師師登記表表姓 名工作年限入司時間學(xué) 歷所學(xué)專業(yè)職 稱所在部門所在崗位工作簡歷所在部門推推薦意見見人力資源部部審批意意見備 注附件3：新新員工培培訓(xùn)計劃劃表（模模板 ）部門新員工工見習(xí)計計劃新員工：專業(yè)：培養(yǎng)方向：見習(xí)重點：見習(xí)導(dǎo)師：見習(xí)時間

10、： 年年 月月 日日 年 月月 日 見習(xí)安排： 如如下表序號見習(xí)內(nèi)容時間見習(xí)輔導(dǎo)員員備注123456789101112131415161718192021222324實習(xí)新員工工簽字： 實習(xí)導(dǎo)導(dǎo)師簽字字： 部部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字：附件4：新員工考核核表項目權(quán)數(shù)評估目標(biāo)評估標(biāo)度評分工作知識20分執(zhí)行工作所所需的知知識缺乏知識經(jīng)經(jīng)驗，難難以勝任任；（22分）知識經(jīng)驗稍稍有不足足，需加加指點；（8分）具備目前工工作的知知識和經(jīng)經(jīng)驗；（112分）具備豐富的的知識經(jīng)經(jīng)驗，能能夠克服服困難，做做好工作作；（116分）具備豐富的的知識經(jīng)經(jīng)驗，能能勝任更更重要的的工作。（220分）工作質(zhì)量20分工作成績和和工作

11、態(tài)態(tài)度時常出錯和和失誤，不不能獨立立工作；（2分）偶爾出錯或或失誤，需需加指導(dǎo)導(dǎo)；（88分）工作質(zhì)量較較好，沒沒有差錯錯和失誤誤；（112分）能高標(biāo)準(zhǔn)地地完成工工作任務(wù)務(wù)；（116分）能超額、高高質(zhì)量完完成任務(wù)務(wù)。（110分） 工作數(shù)量10分工作的效率率，熟練練程度，反反應(yīng)靈敏敏性工作遲鈍，需需要幫助助；（11分）工作量適中中，能按按時完成成；（44分）工作量多，仍仍然能按按時完成成；（77分）能超標(biāo)完成成工作。（110分）溝通能力10分口頭及書面面根據(jù)考核面面談確定定評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊精神10分與他人協(xié)調(diào)調(diào)合作共共事執(zhí)行能力10分精確徹底完完成任務(wù)務(wù)適應(yīng)能力10分對公司經(jīng)營營理念的的了解和和接收程程度，對對工作流流程的熟熟悉程度度思考能力10分邏輯分析及及計劃能能力總分（1000分）新員工導(dǎo)師部門經(jīng)理主管副總?cè)肆Y源部部新員工上崗崗引導(dǎo)單單所屬部門： 報到到時間： 年 月 日日姓 名職 位導(dǎo) 師職 位序號辦理事項責(zé)任部門協(xié)助人確認(rèn)新員工確認(rèn)備注發(fā)放公司員員工通訊訊錄、圖圖冊、簡簡報、員員工手冊冊人力資源部馮輝介紹公司情情況、人人事、行行政規(guī)章章制度介紹公司考考勤規(guī)定定介紹公司各各部門及及相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參加新員工工培訓(xùn)介紹熟悉工工作環(huán)境境用人部門部門指定導(dǎo)導(dǎo)師及時解答新新員工遇遇到的問問題倡導(dǎo)公司企企業(yè)文化化、核心心價值觀觀介紹部門規(guī)規(guī)章制度度、行為為方式等等詳細(xì)說明職