1、PAGE PAGE 56項目管理組織依據(jù)集團“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合集團運營機制的改革，促成在投資項目實施中監(jiān)管不失控，程序簡約，執(zhí)行實施專業(yè),職責(zé)分工明確。依據(jù)戰(zhàn)略中心要求，針對基建投資的特點，結(jié)合集團決策層的工作思路，為使集團項目投資成本能得到良好的掌控，現(xiàn)提出“基建項目管理實施方案”。針對項目的的特點，為為保證整整個項目目信息傳傳遞便捷捷，管理理層次合合理管理理效率有有保障，嚴嚴格按照照項目管管理結(jié)構(gòu)構(gòu)圖開展展項目管管理工作作。領(lǐng)導(dǎo)小組組組成： 1、財財務(wù) 集團戰(zhàn)戰(zhàn)略中心心： 戰(zhàn)略中中心 2、法法務(wù)項目管理公公司： 建設(shè)設(shè)使用單單位：（一）、工工程項目目管理結(jié)結(jié)構(gòu)圖 集團戰(zhàn)略中心集團戰(zhàn)

2、略中心房地產(chǎn)公司組建項目管理部房地產(chǎn)公司組建項目管理部 廠方分管基建負責(zé)人監(jiān)理單位 廠方分管基建負責(zé)人監(jiān)理單位 設(shè)備材料供應(yīng)其他專業(yè)分包機電設(shè)備安裝施工總承包地址勘探單位房建設(shè)計單位施工手續(xù)， 承建主管部門設(shè)備材料供應(yīng)其他專業(yè)分包機電設(shè)備安裝施工總承包地址勘探單位房建設(shè)計單位施工手續(xù)， 承建主管部門 同時在公司司（集團團）內(nèi)部部，工程程項目實實施以專專業(yè)的工工程項目目管理單單位為中中心；合合同簽訂訂、工程程款支付付由項目目申請單單位負責(zé)責(zé)。集團團戰(zhàn)略中中心監(jiān)督督管理為為基礎(chǔ)的的管理控控制機制制。在管管理組織織結(jié)構(gòu)上上采用公公司矩陣陣支撐協(xié)協(xié)作，專專業(yè)項目目管理部部門直線線指揮的的管理模模式。經(jīng)

3、經(jīng)各部門門分工與與協(xié)作以以及設(shè)置置不同層層次的權(quán)權(quán)利和責(zé)責(zé)任制度度，建立立精干、合合理、科科學(xué)和高高效的現(xiàn)現(xiàn)場管理理組織，專專業(yè)人干干專業(yè)事事，順利利實現(xiàn)項項目管理理目標，成成本投資資控制目目標。工程項目管管理部設(shè)設(shè)經(jīng)理、土土建工程程師、水水暖工程程師、電電氣工程程師、資資料員，做做到崗位位分工明明確，責(zé)責(zé)任明確確。（二）工程程項目管管理部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖房地產(chǎn)公司總經(jīng)理房地產(chǎn)公司總經(jīng)理 項目部經(jīng)理 項目部經(jīng)理 資料員電氣工程師水暖工程師土建工程師資料員電氣工程師水暖工程師土建工程師 公司司職能部部門成本預(yù)算部成本預(yù)算部總工辦（技術(shù)）總工辦（技術(shù)）設(shè)備材料部設(shè)備材料部 質(zhì)質(zhì)量 進度度 安全 成本

4、 采采購 合同同 信息設(shè)計、變更更、圖審審、管理理計劃及及流程設(shè)計變更或或工程施施工標準準變更設(shè)計單位提提出的設(shè)設(shè)計及標標準變更更流程建設(shè)單位（或集團某領(lǐng)導(dǎo)）提出變更要求建設(shè)單位（或集團某領(lǐng)導(dǎo)）提出變更要求 書面或會議紀要形式發(fā)工程管理部門 （當(dāng)日） 書面或會議紀要形式發(fā)工程管理部門 （當(dāng)日） 發(fā)工程管理部專業(yè)工程師 (當(dāng)日) 建建議反饋饋發(fā)工程管理部專業(yè)工程師 (當(dāng)日)專業(yè)工程師簽字后報工程管理負責(zé)人（1日內(nèi)完成）專業(yè)工程師簽字后報工程管理負責(zé)人（1日內(nèi)完成）或?qū)I(yè)公司總工程師或?qū)I(yè)公司總工程師工程部以書面形式報送設(shè)計院（要求限期完成或回復(fù)）工程部以書面形式報送設(shè)計院（要求限期完成或回復(fù)）設(shè)

5、計院出圖設(shè)計院出圖發(fā)工程管理部門（專業(yè)工程師） 1日內(nèi)發(fā)工程管理部門（專業(yè)工程師） 1日內(nèi)工程管理部門專業(yè)工程師發(fā)監(jiān)理部門簽收（施工現(xiàn)場）工程管理部門專業(yè)工程師發(fā)監(jiān)理部門簽收（施工現(xiàn)場）按監(jiān)理程序、 監(jiān)理發(fā)施工方各專業(yè)技術(shù)人員簽收按監(jiān)理程序、 監(jiān)理發(fā)施工方各專業(yè)技術(shù)人員簽收（B）現(xiàn)場場提出的的設(shè)計變變更流程程施工單位提出的變更申請（蓋章、簽字，合同約定的代表）施工單位提出的變更申請（蓋章、簽字，合同約定的代表）形成書面文檔報送監(jiān)理單位（一日內(nèi)完成）形成書面文檔報送監(jiān)理單位（一日內(nèi)完成） 否是否通過監(jiān)理審核是否通過監(jiān)理審核監(jiān)理簽字蓋章后報送工程管理部門監(jiān)理簽字蓋章后報送工程管理部門 否是否通過專

6、業(yè)工程師審核是否通過專業(yè)工程師審核 專業(yè)工程師簽字后報主管負責(zé)（1日內(nèi)完成）專業(yè)工程師簽字后報主管負責(zé)（1日內(nèi)完成）是否通過工程管理部門審核是否通過工程管理部門審核工程管理部門聯(lián)系人以書面形式報送設(shè)計院（總工辦）工程管理部門聯(lián)系人以書面形式報送設(shè)計院（總工辦） 要要求限期期完成設(shè)計出圖設(shè)計出圖工程管理部門簽收（當(dāng)日完成）工程管理部門簽收（當(dāng)日完成） 發(fā)工程管理專業(yè)工程師（當(dāng)日完成）發(fā)工程管理專業(yè)工程師（當(dāng)日完成） 當(dāng)日發(fā)監(jiān)理工程師（施工現(xiàn)場）發(fā)監(jiān)理工程師（施工現(xiàn)場）當(dāng)日施工單位簽收施工單位簽收圖紙會審流流程圖紙會審聯(lián)聯(lián)系流程程：施工單位在限定的時間內(nèi)閱圖 施工單位在限定的時間內(nèi)閱圖施工單位提出

7、圖審申請并提交圖紙問題施工單位提出圖審申請并提交圖紙問題是否通過監(jiān)理審核是否通過監(jiān)理審核監(jiān)理單位將圖紙問題上報工程管理部監(jiān)理單位將圖紙問題上報工程管理部是否通過專業(yè)工程師審核是否通過專業(yè)工程師審核圖紙問題草稿發(fā)設(shè)計院，確定3日后進行圖審 否否圖紙問題草稿發(fā)設(shè)計院，確定3日后進行圖審 四家單位共同進行圖紙會審四家單位共同進行圖紙會審問題總結(jié)，確認記錄無誤問題總結(jié)，確認記錄無誤 （監(jiān)理公司負責(zé)協(xié)調(diào)，施工單位負責(zé)整理）整理的會審記錄進入審核簽章程序。（監(jiān)理公司負責(zé)協(xié)調(diào)，施工單位負責(zé)整理）整理的會審記錄進入審核簽章程序。會審記錄審審核蓋章章流程：施工單位整理會審記錄完畢施工單位整理會審記錄完畢施工單位

8、將記錄上報監(jiān)理單位施工單位將記錄上報監(jiān)理單位是否通過監(jiān)理審核是否通過監(jiān)理審核監(jiān)理單位將記錄上報工程管理部門監(jiān)理單位將記錄上報工程管理部門 是否通過專業(yè)工程師審核 是否通過專業(yè)工程師審核 上報至公司蓋章上報至公司蓋章返還施工單位去設(shè)計院蓋章 返還施工單位去設(shè)計院蓋章監(jiān)理管理計計劃工程項目部部負責(zé)監(jiān)監(jiān)督工程程監(jiān)理單單位履行行監(jiān)理委委托合同同情況。根根據(jù)有關(guān)關(guān)監(jiān)理的的法規(guī)和和監(jiān)理規(guī)規(guī)范的規(guī)規(guī)定，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)履履行四控控、二管管、一協(xié)協(xié)調(diào)（四四控即：進度、質(zhì)質(zhì)量、成成本、安安全控制制；二管管：合同同、信息息管理；一協(xié)調(diào)調(diào)：組織織協(xié)調(diào)）的的職能。在在現(xiàn)場管管理中，工工程項目目部將積積極協(xié)助助監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理的各各

9、項工作作，提高高監(jiān)理工工作的積積極性和和權(quán)威性性，以實實現(xiàn)項目目目標。在實踐操作作中，主主要工作作任務(wù)是是對監(jiān)理理的協(xié)助助、監(jiān)督督和指導(dǎo)導(dǎo)，并做做到不越越位、不不越權(quán)。在在監(jiān)理范范圍內(nèi)的的任何工工作；通通過監(jiān)理理上傳下下達。原原則上未未經(jīng)監(jiān)理理同意，工工程項目目部不向向施工單單位下達達任何指指令，施施工單位位不得越越過監(jiān)理理向工程程項目部部傳達任任何工作作信息。工程項目部部與監(jiān)理理單位之之間的工工作范圍圍及權(quán)限限劃分。根據(jù)公司與與監(jiān)理單單位簽訂訂的建建設(shè)工程程委托監(jiān)監(jiān)理合同同約定定，以及及建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范的相相關(guān)規(guī)定定，在項項目實施施中，工工程項目目部與監(jiān)監(jiān)理單位位之間工工作范圍圍和權(quán)限

10、限做如下下劃分：監(jiān)理、工程程項目部部主要工工作范圍圍、權(quán)限限劃分表表工作名稱具體工作監(jiān)理單位工程項目部部備注質(zhì)量管理施工單位提提交的有有關(guān)質(zhì)量量文件資資料收集、審核核審查施工方案、方方法審核審查材料、設(shè)備備、進場場檢查、檢檢驗檢查、核實實施工技術(shù)交交底跟蹤、檢查查各項施工準準備工作作檢查、核實實抽查關(guān)鍵部位及及工序施施工過程程旁站巡查分部分項工工程驗收收組織參加竣工驗收參加參加質(zhì)量信息收收集與分分析收集、初步步分析分析施工方案的的改進建議決策質(zhì)量問題分分析、改改進分析、提出出整改措措施，協(xié)協(xié)調(diào)實施施審批重大質(zhì)量問問題由項項目部組組織整改改進度管理施工單位提提交的有有關(guān)進度度的資料料、文件件收集

11、、審核核審查施工單位施施工資源源投入信信息及實實際工程程進度信信息收集、整理理、初步步分析審查雙方共同擬擬定分析析方案進度偏差認認定及整整改認定、提出出整改措措施協(xié)調(diào)調(diào)實施審批重大偏差由由項目部部組織實實施工期索賠的的處理收集資料、審審核審查施工現(xiàn)場的的組織、專專業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)負責(zé)協(xié)助投資管理工程變更管管理審批審核設(shè)計變更審批現(xiàn)場簽證現(xiàn)場計量、簽簽認參與計量簽簽證審核核月工程量計計量計量、審核核審批費用索賠處處理資料收集、審審核審批工程費用發(fā)發(fā)生信息息的收集集與整理理收集整理、擬定定整改措措施、組組織實施施其他管理安全有關(guān)資資料、文文件的依依據(jù)負責(zé)催要、審審核審查現(xiàn)場有關(guān)資資料、文文件的依依據(jù)負責(zé)檢

12、查、組組織整改改定期與不定定期結(jié)合合巡查施工方案安安全性評定、審批批審查合同實施跟跟蹤合同實施信信息收集集、實施施狀態(tài)初初步分析析合同實施信信息匯總總分析與與預(yù)測工程相關(guān)問問題協(xié)調(diào)調(diào)會主持參加項目部組織織的專題題的除外外對監(jiān)理單位位及監(jiān)理理工作的的配合與與監(jiān)督。對監(jiān)理單位位及監(jiān)理理工作的的支持與與配合。（1）、提提供滿足足監(jiān)理開開展工作作所需要要的外部部條件。（2）、按按照規(guī)定定時間和和程序回回復(fù)各項項監(jiān)理文文件。（3）、按按時參加加監(jiān)理例例會，及及由監(jiān)理理組織的的各項專專題會議議。（4）、同同工程監(jiān)監(jiān)理單位位保持工工作聯(lián)系系。（5）、支支持質(zhì)量量管理的的監(jiān)理一一票否決決制。（6）、突突出監(jiān)理

13、理在項目目協(xié)調(diào)中中的核心心作用，在在監(jiān)理范范圍內(nèi)的的任何工工作，通通過監(jiān)理理上傳下下達。原原則上未未經(jīng)監(jiān)理理同意，工工程項目目部不得得直接向向施工單單位下達達任何指指令，施施工單位位也不得得越過監(jiān)監(jiān)理向項項目部傳傳達任何何工作信信息。（7）、所所有的工工程簽證證，必須須經(jīng)監(jiān)理理審核并并由監(jiān)理理提交項項目部后后進入審審查程序序，如監(jiān)監(jiān)理否決決施工單單位提出出的簽證證要求，無無需向項項目部再再做解釋釋。（8）、經(jīng)經(jīng)項目部部審核同同意的監(jiān)監(jiān)理管理理措施和和方法，工工程項目目部予以以充分支支持、保保障監(jiān)理理工作的的順利開開展。（9）、鼓鼓勵監(jiān)理理單位對對設(shè)計文文件和施施工方案案進行優(yōu)優(yōu)化，經(jīng)經(jīng)認定并并

14、實施確確有效果果的意見見和建議議，按照照合同或或慣例給給予相應(yīng)應(yīng)的物質(zhì)質(zhì)、經(jīng)濟濟獎勵。對監(jiān)理單位位及監(jiān)理理工作的的監(jiān)督。1、主要監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容容：（1）、監(jiān)監(jiān)理單位位是否按按合同約約定派駐駐足夠的的人員從從事監(jiān)理理工作。（2）、監(jiān)監(jiān)理單位位是否按按照建設(shè)設(shè)工程委委托監(jiān)理理合同的的約定履履行義務(wù)務(wù)。（3）、監(jiān)監(jiān)理單位位對工程程監(jiān)理的的效果（工工程實施施目標實實現(xiàn)、有有序、受受控）。（4）、監(jiān)監(jiān)理單位位的行為為是否符符合建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范、建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理理條例、建建筑法等等相關(guān)法法律、法法規(guī)的規(guī)規(guī)定。（5）、監(jiān)監(jiān)理單位位是否遵遵循監(jiān)理理人員職職業(yè)行為為道德準準則。2、監(jiān)督形形式：以月為單位位

15、由工程程項目部部對監(jiān)理理單位工工作成效效進行考考核，考考核結(jié)果果向公司司反饋，并并根據(jù)建建設(shè)工程程委托監(jiān)監(jiān)理合同同有關(guān)約約定，對對考核情情況進行行相關(guān)的的處理。監(jiān)理工作考考核表序號考核項目考核內(nèi)容考核指標考核情況1監(jiān)理單位人員配備人員數(shù)量是否滿足現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理需要出勤率現(xiàn)場施工各各環(huán)節(jié)工作表現(xiàn)施工、審計計、工程程項目部部評價2協(xié)調(diào)管理工程相關(guān)指指令及時時程度對于工程項項目部及及公司相相關(guān)部門門提供的的文件、指指令提醒醒是否及及時；相相關(guān)監(jiān)理理指令有有無影響響施工現(xiàn)場有無窩窩工情況況專業(yè)交叉施施工組織織是否合合理現(xiàn)場工作面面利用各施工單位位投入是是否滿足足現(xiàn)場需需要監(jiān)理例會質(zhì)質(zhì)量能否抓住問問題本質(zhì)

16、質(zhì)；解決決問題效效果3工程控制進度信息統(tǒng)統(tǒng)計情況況信息真實、及及時，能能夠分析析實際進進度情況況質(zhì)量信息統(tǒng)統(tǒng)計情況況信息真實、及及時，能能夠反映映真實質(zhì)質(zhì)量情況況工程量信息息統(tǒng)計情情況發(fā)生的工程程量能夠夠真實、及及時的計計量進度偏差發(fā)發(fā)生情況況連續(xù)多天發(fā)發(fā)生進度度偏差且且無有效效調(diào)整措措施質(zhì)量隱患發(fā)發(fā)生情況況兩次以上發(fā)發(fā)生同樣樣問題安全隱患發(fā)發(fā)生情況況工程項目部部現(xiàn)場巡巡查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量隱隱患，監(jiān)監(jiān)理沒有有發(fā)現(xiàn)或或沒有采采取針對對性措施施施工單位索索賠發(fā)生生率針對公司履履行合同同義務(wù)不不及時提提出的索索賠工程項目部部指令執(zhí)執(zhí)行情況況指令傳達是是否及時時，指令令執(zhí)行效效果有無無有效措措施4監(jiān)理人員

17、執(zhí)業(yè)行行為，道道德標準準接受公司以以外參施施單位吃吃請是否公司、項項目部同同意接受公司義義務(wù)外施施工單位位禮品、報報酬是否公司、項項目部同同意5項目部各專專業(yè)工程程師點評評：6項目經(jīng)理點點評：質(zhì)量、進度度、安全全管理、質(zhì)量管理理計劃在項目實施施過程中中，項目目管理部部將督促促建立以以施工總總承包單單位為核核心的項項目質(zhì)量量保證體體系；以以監(jiān)理單單位管體體系；以以項目管管理部為為核心的的項目質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任追究體體系；對對施工質(zhì)質(zhì)量進行行全方位位的動態(tài)態(tài)監(jiān)督管管理，過過程檢查查與控制制。在質(zhì)量管理理中，項項目管理理部主要要工作任任務(wù)是對對質(zhì)量目目標的控控制，監(jiān)監(jiān)理具體體組織實實施。項目管理部部的具體

18、體措施為為：組織織建立持持續(xù)改進進的項目目質(zhì)量管管理體系系，嚴格格制定項項目質(zhì)量量管理工工作流程程及規(guī)章章制度，協(xié)協(xié)助監(jiān)理理工程師師的質(zhì)量量控制工工作，并并參與檢檢查施工工質(zhì)量狀狀況，負負責(zé)組織織質(zhì)量專專項問題題的專家家討論與與解決，以以完成質(zhì)質(zhì)量管理理目標。為核心的項目質(zhì)量監(jiān)A、質(zhì)量管管理的工工作任務(wù)務(wù)：根據(jù)項目管管理委托托合同，項項目部質(zhì)質(zhì)量管理理的主要要任務(wù)為為：1、按照國國家和地地方頒布布的標準準、規(guī)范范、針對對施工質(zhì)質(zhì)量、材材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量量及工程程整體質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量量保證體體系，嚴嚴格監(jiān)督督，確保保工程質(zhì)質(zhì)量達到到合格。2、按照有有關(guān)規(guī)定定，組織織、管理理工程監(jiān)監(jiān)理及施施工單位

19、位工作，對對違反規(guī)規(guī)定及要要求的現(xiàn)現(xiàn)象予以以糾正或或處罰。3、對工程程質(zhì)量進進行監(jiān)督督和檢查查，發(fā)生生質(zhì)量問問題及時時督促整整改，重重大工程程質(zhì)量問問題在88小時內(nèi)內(nèi)報告公公司。4、在發(fā)生生質(zhì)量事事故時查查明原因因和具體體責(zé)任，報報公司備備案，并并組織事事故處理理方案的的實施。5、負責(zé)組組織階段段工程的的驗收。6、項目達達到竣工工驗收條條件時，按按規(guī)定組組織各有有關(guān)方面面進行竣竣工驗收收，向質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門門報驗資資料。B、全過程程質(zhì)量控控制程序序圖：確定質(zhì)量目標確定質(zhì)量目標項目部經(jīng)理項目部經(jīng)理設(shè)計質(zhì)量控制設(shè)計質(zhì)量控制項目實施質(zhì)量控制項目實施質(zhì)量控制工序完成、施工方自檢工序完成、施工方自檢 返 工

20、施工方填報質(zhì)量驗收通知單 進 施工方填報質(zhì)量驗收通知單 行監(jiān)理工程師檢查 下監(jiān)理工程師檢查 道 工項目部各專業(yè)工程師合格？ 序 否項目部各專業(yè)工程師合格？ 是監(jiān)理工程簽署質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程簽署質(zhì)量驗收單分部分項工程完成 處分部分項工程完成 監(jiān)理工程師檢查 理監(jiān)理工程師檢查合格？ 否合格？ 是監(jiān)理師驗收確認 監(jiān)理師驗收確認工程驗收工程驗收項目部經(jīng)理項目部經(jīng)理質(zhì)量檔案質(zhì)量檔案C 、管管理部質(zhì)質(zhì)量保證證體系由項目經(jīng)理理牽頭，各各專業(yè)工工程師建建立項目目部質(zhì)量量保證體體系，并并將監(jiān)理理單位質(zhì)質(zhì)量保證證體系、施施工單位位質(zhì)量保保證體系系納入本本體系內(nèi)內(nèi)，組成成項目全全過程質(zhì)質(zhì)量保證證體系、確確保責(zé)任任明

21、確。質(zhì)量保證體體系圖表表：工程項目管理部經(jīng)理 工程項目管理部經(jīng)理 成本預(yù)算部成本預(yù)算部 景觀綠化專業(yè)設(shè)計專業(yè)市政專業(yè)電氣專業(yè)水暖專業(yè)土建專業(yè)景觀綠化專業(yè)設(shè)計專業(yè)市政專業(yè)電氣專業(yè)水暖專業(yè)土建專業(yè) 施工單位質(zhì)量保證體系施工單位質(zhì)量保證體系監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系（二）、安安全、文文明施工工管理在全面安全全與文明明施工控控制的前前提下，重重點突出出安全控控制的內(nèi)內(nèi)容，項項目管理理部將以以安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主為指導(dǎo)導(dǎo)思想，進進行項目目的安全全管理。在在安全管管理過程程中，主主要要求求監(jiān)理單單位抓好好對現(xiàn)場場安全的的控制，項項目管理理部實施施協(xié)助與與監(jiān)督工工作。由項目部經(jīng)經(jīng)理牽頭頭，

22、組織織各專業(yè)業(yè)工程師師建立項項目安全全保證體體系，并并將監(jiān)理理單位、安安全保證證體系、施施工單位位安全保保證體系系納入本本部體系系內(nèi)，建建立以施施工單位位安全保保證體系系為核心心的項目目安全保保證體系系。確保保責(zé)任明明確。安全體系圖圖： 項目管理部經(jīng)理項目管理部經(jīng)理 市政專業(yè)電氣專業(yè)水暖專業(yè)土建專業(yè)市政專業(yè)電氣專業(yè)水暖專業(yè)土建專業(yè) 監(jiān)理單位安全保證體系監(jiān)理單位安全保證體系 施工單位安全保證體系施工單位安全保證體系（三）、進進度管理理計劃進度控制成成為工程程項目管管理的重重點、難難點。為為此根據(jù)據(jù)工程特特點，項項目管理理部應(yīng)引引入高級級進度計計劃管理理體系，并并嚴格監(jiān)監(jiān)控現(xiàn)場場執(zhí)行的的三級進進度

23、計劃劃，對工工程施工工進度進進行跟蹤蹤檢查、分分析、調(diào)調(diào)整、與與控制、確確保進度度計劃目目標的順順利實現(xiàn)現(xiàn)。一級進度計計劃為項項目總進進度控制制計劃，根根據(jù)總體體工期安安排，由由項目部部按分部部工程，專專業(yè)分項項、工程程編制、項項目總進進度計劃劃初稿。此此進度計計劃為劃劃定各分分部專業(yè)業(yè)分項工工程的起起始和結(jié)結(jié)束節(jié)點點，反映映項目各各工作之之間、各各分部分分項工程程之間的的邏輯關(guān)關(guān)系，確確定項目目的關(guān)鍵鍵線路，。作作為項目目進度計計劃管理理的控制制性節(jié)點點。二級進度計計劃（施施工總承承包進度度計劃）施施工總承承包單位位收到項項目管理理部“一級進進度計劃劃后，根根據(jù)一級級進度計計劃的節(jié)節(jié)點進行行

24、細化。作作為編制制三級進進度計劃劃的依據(jù)據(jù)。三級進度計計劃（專專業(yè)分包包施工進進度計劃劃）是現(xiàn)現(xiàn)場真正正執(zhí)行的的進度計計劃。此此計劃一一經(jīng)監(jiān)理理及工程程項目管管理部批批準，形形成監(jiān)理理及項目目管理部部對現(xiàn)場場實施進進度控制制的唯一一依據(jù)。工工程進度度計劃的的跟蹤、檢檢查、主主要有監(jiān)監(jiān)理來完完成，項項目管理理部通過過工程例例會、現(xiàn)現(xiàn)場巡檢檢和計劃劃的分析析配合監(jiān)監(jiān)理共同同進行。項目管理部部經(jīng)理負負責(zé)總控控制計劃劃檢查、落落實，制制定月工工作計劃劃，均應(yīng)對對比項目目進度總總控制計計劃，檢查完完成情況況，分析析進度管管理方面面存在問問題及其其原因，并并采取針針對性的的對策。對于出現(xiàn)的的進度偏偏差，無

25、無論是正正偏差還還是負偏偏差，都都需要調(diào)調(diào)整。當(dāng)當(dāng)根據(jù)真真實情況況及現(xiàn)有有條件需需要對原原計劃出出現(xiàn)的進進度偏差差進行相相對調(diào)整整時，應(yīng)應(yīng)遵照以以下原則則：慎重重的調(diào)整整節(jié)點計計劃，能能不調(diào)整整的盡量量不調(diào)，能能局部調(diào)調(diào)整決不不大范圍圍調(diào)整；原則上上業(yè)主確定定的總工工期安排排，不得調(diào)調(diào)整，除除非發(fā)生生重大偏偏差。進度偏差分分析、調(diào)調(diào)整一覽覽表序號偏差原因保證措施調(diào)整措施調(diào)整目標備注1工程建設(shè)證證件辦理理工程項目部部提供工工程建設(shè)設(shè)所需證證件一覽覽表抽調(diào)人員協(xié)協(xié)助前期期部及時時辦理總工期可以以延長2設(shè)計料提供供制定設(shè)計文文件供應(yīng)應(yīng)計劃，加加強與設(shè)設(shè)計院溝溝通聯(lián)系系專人督促不影響工程程開工3物資供

26、應(yīng)擬訂本項目目采購計計劃，審審批施工工單位提提供的物物資供應(yīng)應(yīng)計劃，考考察供應(yīng)應(yīng)商的商商業(yè)信譽譽、供應(yīng)應(yīng)能力，制制定備用用方案。增加供應(yīng)渠渠道建立立供應(yīng)商商信息庫庫不影響工期期控制節(jié)節(jié)點4資金影響協(xié)助成本預(yù)預(yù)算部制制訂合理理的工程程資金使使用計劃劃考慮安排竣竣工、獎獎勵總工期可以以延長5設(shè)計變更加強圖紙審審查合理安排施施工項目目不影響總工工期6施工組織與與管理加強施工前前檢查，施施工中信信息的悼悼念和統(tǒng)統(tǒng)計調(diào)整班組，班班次，增增加資源源供應(yīng)不影響工期期控制節(jié)節(jié)點7工程量變化化聯(lián)合成本預(yù)預(yù)算部、造造價審計計單位，審審核與調(diào)調(diào)整工程程量清單單，減少少變更增加合理分分配工作作面不影響后續(xù)續(xù)工程開開工

27、8季節(jié)施工項目管理部部，監(jiān)理理單位兩兩級審核核季節(jié)施施工措施施調(diào)整施工順順序，合合理安排排施工項項目或采采取特殊殊季節(jié)措措施不影響工期期控制節(jié)節(jié)點9施工交叉影影響合理安排進進場施工工順序協(xié)協(xié)調(diào)工作作面改變部分工工作施工工順序不影響工期期控制節(jié)節(jié)點10工程質(zhì)量事事故建立健全工工程施工工質(zhì)量保保證體系系和監(jiān)管管體系增加資源投投入，制制定趕工工期措施施不影響工期期控制節(jié)節(jié)點11工程安全事事故建立健全項項目安全全管理體體系，加加強安全全檢查和和施工方方案的安安全評審審不影響后續(xù)續(xù)工程開開工12工程施工指指令按照進度計計劃編制制驗收、簽簽證、變變更等工工作程序序口頭指令，88小時內(nèi)內(nèi)補局面面文件不影響本

28、項項目完工工時間投資管理控控制計劃劃（一）投資資管理任任務(wù)1、對計劃劃投資的的概算編編制、論論證審核核，確認認合同預(yù)預(yù)算，在在無重大變變更的情情況下確確保其造造價不超超出范圍圍。2、對投資資項目使使用功能能，建筑筑標準提提前界定定，選用用確定所所需材料料設(shè)備的的品牌及及標準，進進行市場場調(diào)研其其價格行行情，向向成本預(yù)預(yù)算部提提供指導(dǎo)導(dǎo)性價格格信息。3、根據(jù)成成本預(yù)結(jié)結(jié)算部，對對工程的的節(jié)點要要求，編編制的工工程總用用款計劃劃和實施施過程中中的用款款計劃，經(jīng)經(jīng)審定后后監(jiān)督控控制。4、在實施施過程中中的一切切簽證，必必須采用用一式六六份的簽證證單，同同時具備備四方簽簽證確認認。即：施工方方監(jiān)理工工

29、程師項目管管理部專專業(yè)工程程師項目管管理部經(jīng)經(jīng)理（或或廠方分分管負責(zé)責(zé)人）缺缺一不可可；其中中有兩份份報公司司，成本預(yù)預(yù)結(jié)算部部審核，納納入工程程結(jié)算。5、根據(jù)審審定的工工程施工工進度計計劃，復(fù)復(fù)核施工工單位當(dāng)當(dāng)月的施施工月報報和下月月用款報報表。并并最終經(jīng)經(jīng)公司成成本預(yù)結(jié)結(jié)部審定定后，作作為每月月應(yīng)付的的工程款款項的依依據(jù)和下下月的用用款計劃劃。（二）工程程量計量量與階段段性工程程款支付付：A：工程計計量程序序：施工工單位按按約定的的時間向向監(jiān)理單單位提交交已完工工程量的的報告；監(jiān)理項項目部接接到報告告后，五五天內(nèi)按按設(shè)計圖圖紙、變變更及簽簽證進行行核實已已完工程程量，并并在計量量前244小

30、時通通知施工工單位，施施工單位位為計量量提供條條件并派派人參加加。施工工單位不不參加計計量，監(jiān)監(jiān)理項目目部可以以自行進進行，計計量效果果有效，可可作為工工程價款款支付的的依據(jù)。若若監(jiān)理未未在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)進行計計量，施施工方所所列工程程量視為為已被監(jiān)監(jiān)理單位位確認（項項目管理理部對監(jiān)監(jiān)理當(dāng)月月考核實實行追究究制），計計量后，報報項目管管理部，專專業(yè)工程程師復(fù)審審，形象象進度與與計量吻吻合，質(zhì)質(zhì)量與所所報項、量吻合合，審查查簽字，由由項目管管理部經(jīng)經(jīng)理簽批批，上報報公司成成本預(yù)結(jié)結(jié)算部進進行審核核，確認認。B：工程計計量的依依據(jù)1、設(shè)計圖圖紙。設(shè)設(shè)計圖紙紙是計量量幾何尺尺寸的依依據(jù)，對對承包單單

31、位超出設(shè)計計圖紙增增加的工工程量和和自身原原因增加加的工程程不預(yù)計計量。2、所報產(chǎn)產(chǎn)值中已已完成的的分項，分分部工程程，必須須是過程程質(zhì)量合合格的才才予以計計量。C：階段性性工程進進度價款款撥付流流程：施工單位（包包括專業(yè)業(yè)分包）階階段性（月月 度）工工程進度度款支付付流程圖圖表：每月25日日（合同同約定）施施工單位位上報階階段工程程量預(yù)算算書、產(chǎn)產(chǎn)值報表表，一式式六份，到到監(jiān)理單單位監(jiān)理單位審核（簽注形象進度意見） 5日內(nèi)監(jiān)理單位審核（簽注形象進度意見） 5日內(nèi)項目管理部審批（確認） 2日內(nèi)項目管理部審批（確認） 2日內(nèi)分別返還各方一份公司成本預(yù)決算部審核 3日內(nèi)分別返還各方一份公司成本預(yù)決

32、算部審核 3日內(nèi)公司成本預(yù)結(jié)算部報總經(jīng)理審批資金申請 當(dāng)日公司成本預(yù)結(jié)算部報總經(jīng)理審批資金申請 當(dāng)日財務(wù)部依據(jù)經(jīng)總經(jīng)理簽字的施工方收款收據(jù)和發(fā)票進行支付財務(wù)部依據(jù)經(jīng)總經(jīng)理簽字的施工方收款收據(jù)和發(fā)票進行支付附：資金支支付申請請表工程資金支支付申請請表工程名稱申請單位支付事由：施工單位負責(zé)人（簽簽章）： 年月日日監(jiān)理單位負責(zé)人（簽簽章）： 年月日日項目管理部部（材料設(shè)備備部）負責(zé)人（簽簽章）： 年月日日成本預(yù)結(jié)算算部負責(zé)人（簽簽章）： 年月日日房地產(chǎn)公司司總經(jīng)理負責(zé)人（簽簽章）： 年月日日集團審批工程結(jié)算管管理（一）工程程價款的的計算方方式。本項目采用用按月計計算，竣竣工后一一次結(jié)算算的辦法法。施

33、工工總承包包單位每每月進度付款款報告的的時間為為：每月月25日日（為例例）工作作流程控控制在115日內(nèi)審審核完畢畢（次月月10日前撥付到位位）。（二）工程程款結(jié)算算程序。一般規(guī)定，全全部工程程完工后后，經(jīng)驗驗收質(zhì)量量合格，符符合合同同要求，施施工驗收收后288日內(nèi)，施施工單位位提交決決算書，報報監(jiān)理進進行審項項、量和資資料公司司成本預(yù)預(yù)結(jié)部進進行初審審，向?qū)弻徲嫴块T門提交圖圖紙，會會審紀錄錄、變更更、簽證證、合同同等相關(guān)關(guān)結(jié)算資資料，338天內(nèi)內(nèi)出具審審計報告告，并在在審計報報告完成成后三個個月內(nèi)付至審定定總價款款的955%，留留5%作為為保修金金。分部部、分項項工程保保修期滿滿后155日內(nèi)按

34、按比例分分別一次次性付清清（不計計息）。（三）竣工工結(jié)算流流程：施工單位工程竣工驗收合格交工后28日內(nèi)提報竣工圖紙及資料和工程結(jié)算書（含計算公式）施工單位工程竣工驗收合格交工后28日內(nèi)提報竣工圖紙及資料和工程結(jié)算書（含計算公式） 監(jiān)理單位10日內(nèi)審核竣工結(jié)算資料監(jiān)理單位10日內(nèi)審核竣工結(jié)算資料（隱蔽驗收記錄、設(shè)計變更、簽證資料）項目部15日內(nèi)審查竣工結(jié)算資料的完整性項目部15日內(nèi)審查竣工結(jié)算資料的完整性（隱蔽驗收記錄、設(shè)計變更、簽證資料）控制在900天內(nèi)完成 公司成本預(yù)結(jié)算部進行初審、匯總竣工結(jié)算資料，28日內(nèi)向?qū)徲嫴块T提交完整竣工結(jié)算資料含竣工圖紙（符合合公司成本預(yù)結(jié)算部進行初審、匯總竣工結(jié)

35、算資料，28日內(nèi)向?qū)徲嫴块T提交完整竣工結(jié)算資料含竣工圖紙同約定）審計單位38日內(nèi)提交公司審核結(jié)算報告 審計單位38日內(nèi)提交公司審核結(jié)算報告公司15日結(jié)算公司15日結(jié)算招投標管理理辦法（一）工程程施工招招標投標標程序：依據(jù)中華華人民共共和國招招標投標標法工工程建設(shè)設(shè)項目施施工招標標投標辦辦法所所規(guī)定的的建設(shè)項項目工程程招標程程序具體體細化。招招標、投投標活動動主要包包括下列列程序:招標資格報報名及備備案。確定招標方方式：（登登報、網(wǎng)網(wǎng)上發(fā)布布、電視視廣告、面面向社會會區(qū)域公公開招標標或邀請請招標、議議標等方方式）。發(fā)布（送）招招標公告告或投標標邀請書書。編制、發(fā)放放資格預(yù)預(yù)審文件件和遞交交資格預(yù)

36、預(yù)審申請請書。資格預(yù)審、確確定合格格的投標標申請人人。編制招標文文件。編制工程標標底（圖圖紙出全全，做預(yù)預(yù)算清單單）。發(fā)出招標文文件。踏勘現(xiàn)場。答疑。編制、送達達與簽收收投標文文件。開標。組建評標委委員會（內(nèi)內(nèi)部沒有有專家，社社會外聘聘）。評標（按評評標規(guī)定定，有紀紀律性要要求）。招標投標情情況書面面報告及及備案。發(fā)出中標通通知書。簽署合同。（二）招標標文件組組成：一般兩種：一種是是集團（公公司）內(nèi)內(nèi)部招標標，內(nèi)部部招標是是不經(jīng)報報批的基基建項目目。內(nèi)部部招標即即是：公公司成本本預(yù)算部部依據(jù)總總共提供供的設(shè)計計圖紙和和確定建建筑標準準及選材材標準，結(jié)結(jié)合設(shè)備備材料部部市場詢詢價依據(jù)據(jù)，做出出預(yù)

37、算，確確定標底底。由工工程管理理部，成成本預(yù)算算部兩部部門聯(lián)合合制定招招標文件件，公司司總工辦辦進行審審核，報報總經(jīng)理理批準后后發(fā)放（集集團審批批）。另一種是：基建項項目經(jīng)向向當(dāng)?shù)卣块T門報批的的必須按按主管部部門要求求委托招招標代理理公司做做招投標標文件和和組織招招投標活活動。集集團、公公司各派派員參加加（按比比例）評評委由招招標辦公公室在專專家信息息庫敲號號抽出（開開標的前前一天敲敲定號，由由招標辦辦通知第第二天參參加）。（三）工程程施工招招標投標標程序流流程圖工程招標投投標流程程圖是招招、投標標程序的的摘要，可可以使招招標人及及其招標標代理人人、投標標人、管管理者和和監(jiān)督者者（公證證

38、處）對對工程招招、投標標過程一一目了然然。流程圖：工作階段 招標標人 投投標人 監(jiān)督管管理部門門建設(shè)行政主管部門接受備案招標人自行辦理招標事宜的，按規(guī)定想建設(shè)行政主管部門備案；委托代理招標事宜的應(yīng)簽訂委托代理合同1、招標資資格建設(shè)行政主管部門接受備案招標人自行辦理招標事宜的，按規(guī)定想建設(shè)行政主管部門備案；委托代理招標事宜的應(yīng)簽訂委托代理合同與備案 2、按照法律法規(guī)和規(guī)章確定公開招標或邀請招標確定招招標方式式按照法律法規(guī)和規(guī)章確定公開招標或邀請招標實行公開招標的，應(yīng)在國家地方指定的報刊、信息網(wǎng)或其他媒介，并同時在中國工程建設(shè)和建筑業(yè)信息網(wǎng)上發(fā)布招標公告；實行邀請招標的，應(yīng)向三個以上符合資質(zhì)條件的

39、投標人發(fā)送投標邀請書實行公開招標的，應(yīng)在國家地方指定的報刊、信息網(wǎng)或其他媒介，并同時在中國工程建設(shè)和建筑業(yè)信息網(wǎng)上發(fā)布招標公告；實行邀請招標的，應(yīng)向三個以上符合資質(zhì)條件的投標人發(fā)送投標邀請書3、發(fā)布（送送）招標公告或投標標邀請獲取招標項目信息書獲取招標項目信息 獲取資格預(yù)審文件采用資格預(yù)審的，編制資格預(yù)審文件，向參加投標的申請人發(fā)送資格預(yù)審文件4、編制、發(fā)發(fā)布獲取資格預(yù)審文件采用資格預(yù)審的，編制資格預(yù)審文件，向參加投標的申請人發(fā)送資格預(yù)審文件資格預(yù)審文文件和遞交資資格預(yù)審申請請投標人按資格預(yù)審文件要求填寫資格預(yù)審申請書（如是聯(lián)合體投標應(yīng)分別填寫每個成員的情況），并遞交書投標人按資格預(yù)審文件要求

40、填寫資格預(yù)審申請書（如是聯(lián)合體投標應(yīng)分別填寫每個成員的情況），并遞交接受資格預(yù)審申請書接受資格預(yù)審申請書審查、分析投標申請人報送的資格預(yù)審申請書的內(nèi)容審查、分析投標申請人報送的資格預(yù)審申請書的內(nèi)容5、資格預(yù)預(yù)審，確定合格的的確定合格投標申請人投標申請人人確定合格投標申請人合格投標申請人獲得資格預(yù)審合格通知書，并提交書面回執(zhí)向合格投標申請人發(fā)放資格預(yù)審合格通知書合格投標申請人獲得資格預(yù)審合格通知書，并提交書面回執(zhí)向合格投標申請人發(fā)放資格預(yù)審合格通知書工作階段 招標標人 投標人人 監(jiān)督管管理部門門編制招標文件6、編制、發(fā)發(fā)編制招標文件出招標文件件建設(shè)行政主管部門接受招標文件的備案獲取招標文件回執(zhí)將

41、招標文件發(fā)售給合格的投標申請人（含被邀請的投標申請人），同時向建設(shè)行政主管部門備案 建設(shè)行政主管部門接受招標文件的備案獲取招標文件回執(zhí)將招標文件發(fā)售給合格的投標申請人（含被邀請的投標申請人），同時向建設(shè)行政主管部門備案 開始準備投標文件搜集有關(guān)資料和相關(guān)信息開始準備投標文件搜集有關(guān)資料和相關(guān)信息組織投標人踏勘現(xiàn)場現(xiàn)場踏勘7、踏勘現(xiàn)現(xiàn)場組織投標人踏勘現(xiàn)場現(xiàn)場踏勘 招標文件和踏勘現(xiàn)場中的問題可通過以下方法提出： 招標文件和踏勘現(xiàn)場中的問題可通過以下方法提出：（1）以書面形式提出問題獲取問題解答回執(zhí)（2）答疑會前在規(guī)定的時間前以書面形式提交質(zhì)疑問題獲取答疑紀要回執(zhí)（1）以書面形式提出問題獲取問題解答

42、回執(zhí)（2）答疑會前在規(guī)定的時間前以書面形式提交質(zhì)疑問題獲取答疑紀要回執(zhí)接受問題，準備解答 建設(shè)行政主管部門接受答疑紀要的備案（1）以書書面形式式建設(shè)行政主管部門接受答疑紀要的備案以書面形式向所有投標人發(fā)放答疑紀要并同時向建設(shè)行政主管部門備案以書面形式向所有投標人發(fā)放答疑紀要并同時向建設(shè)行政主管部門備案接受問題，準備解答接受問題，準備解答召開答疑會解答問題，會后將答疑會議紀要發(fā)放給投標人并同時向建設(shè)行政主管部門備案建設(shè)行政主管部門接受答疑紀要的備案（2）答疑疑會召開答疑會解答問題，會后將答疑會議紀要發(fā)放給投標人并同時向建設(shè)行政主管部門備案建設(shè)行政主管部門接受答疑紀要的備案 （必必要時）工作階段

43、招標標人 投標人人 監(jiān)督管管理部門門建設(shè)行政主管部門接受招標文件的備案獲取澄清、修改文件回執(zhí)招標文件的澄清、修改建設(shè)行政主管部門接受招標文件的備案獲取澄清、修改文件回執(zhí)招標文件的澄清、修改 編制投標文件辦理投標擔(dān)保 編制投標文件辦理投標擔(dān)保招標人接受投標文件記錄日期、時間送達投標文件和投標擔(dān)?；貓?zhí)9、編制、送送達招標人接受投標文件記錄日期、時間送達投標文件和投標擔(dān)?；貓?zhí)與簽收投標標文件開始準備投標文件搜集有關(guān)資料和相關(guān)信息開始準備投標文件搜集有關(guān)資料和相關(guān)信息 逾期投標文件退回回執(zhí)退回逾期送達的投標文件逾期投標文件退回回執(zhí)退回逾期送達的投標文件 開標前妥善保存投標文件開標前妥善保存投標文件招標

44、人組織并主持開標、唱標招標人組織并主持開標、唱標投標人代表參加開標10、開標標投標人代表參加開標招標人依法律法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，組建評標委員會招標人依法律法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，組建評標委員會11、組建建評標委員會評標委員會評標評標委員會評標符合性簽訂技術(shù)標評審商務(wù)標評審資格審查（后審）12、評標標 工作階段 招標標人 投標人人 監(jiān)督管管理部門門對評標委員會的澄清內(nèi)容進行書面澄清答復(fù)或答辯評標委員會就投標文件的內(nèi)容進行澄清或答辯對評標委員會的澄清內(nèi)容進行書面澄清答復(fù)或答辯評標委員會就投標文件的內(nèi)容進行澄清或答辯 完成評標推薦中標候選人或確定中標人完成評標推薦中標候選人或確定中標人編寫評標報告招標人編寫

45、招標投標書面情況報告，確定中標人15日內(nèi)向建設(shè)行政主管部門備案招標人編寫招標投標書面情況報告，確定中標人15日內(nèi)向建設(shè)行政主管部門備案建設(shè)行政主管部門接受備案13、招標標投標建設(shè)行政主管部門接受備案情況書面報告 招標人向中標人發(fā)出中標通知書并同時向未中標人發(fā)出中標結(jié)果通知招標人向中標人發(fā)出中標通知書并同時向未中標人發(fā)出中標結(jié)果通知中標人接受中標通知書、未中標人接受中標結(jié)果14、發(fā)出出中標中標人接受中標通知書、未中標人接受中標結(jié)果通知書招標人與中標人簽署合同協(xié)議招標人與中標人簽署合同協(xié)議15、簽署署合同辦理、提交履約擔(dān)保辦理、提交支付擔(dān)保辦理、提交履約擔(dān)保辦理、提交支付擔(dān)保接受投標保證金回執(zhí)退回

46、中標人及未中標人投標保證接受投標保證金回執(zhí)退回中標人及未中標人投標保證建設(shè)行政主管部門接受備案辦理合同備案建設(shè)行政主管部門接受備案辦理合同備案 （四）、設(shè)設(shè)備、材材料招投投標工作作程序A、招標方方式：招招標的方方式分為為三種1、公開招招標（登登報）；2、邀請招招標；3、競爭性性談判或或議標，公公開報價價與商務(wù)務(wù)談判相相結(jié)合的的方式。B、成立招招標工作作小組組長：成員：不少少于5人人（其中中含監(jiān)理理公司派派員參加加）（注注：大型型設(shè)備，消消防，設(shè)設(shè)計院工工程師參參加）C、由專業(yè)業(yè)工程師師擬定招招標文件件1、招標文文件由預(yù)預(yù)算部負負責(zé)起草草標底內(nèi)內(nèi)容，項項目經(jīng)理理初審后后，報總總工辦技技術(shù)復(fù)審審評

47、定，再再報總經(jīng)經(jīng)理審批批后，報報集團備備案。2、招標文文件內(nèi)容容：材料料的性能能，技術(shù)術(shù)指標，規(guī)規(guī)格型號號，需求求量，交交貨期，技技術(shù)要求求，開標標地點、時時間、招招標邀請請函等。D、投標1、投標文文件應(yīng)在在邀請函函規(guī)定的的投標截截止時間間之前送送達招標標單位指指定的地地點。2、投標文文件應(yīng)包包括：投投標函，投投標方資資格、資資信文件件、投標標方案、投投標報價價表、招招標文件件中規(guī)定定提交的的其他資資料或投投標方認認為需要要加以說說明的其其他內(nèi)容容。3、投標文文件由投投標方負負責(zé)人簽簽字蓋章章后生效效。E、投標、邀邀標的開開標程序序1、宣布參參加投標標單位人人員（或或代理人人名單及及資格審審查

48、）。2、宣布本本公司評評標小組組名單（招招標方主主持）。3、宣布開開標前注注意事項項及后續(xù)續(xù)工作程程序和要要求（集集團監(jiān)督督負責(zé)人人）。4、唱標。5、評標小小組審查查投標文文件，要要求投標標方對不不明確的的事項進進行解釋釋。F、評標、定定標1、評標小小組綜合合分析投投標方資資信、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、價格格、交貨貨法在招招標文件件上具體體表現(xiàn)。2、向中標標單位發(fā)發(fā)書面中中標通知知。期、付付款方式式、質(zhì)保保金、質(zhì)質(zhì)保期限限、售后后服務(wù)承承諾等條條件，優(yōu)優(yōu)選出中中標方，報報集團審審查備案案，評標標辦七、簽訂合合同1、材料、設(shè)設(shè)備部同同中標方方擬訂供供貨合同同后，連連同填寫寫的加加蓋公章章審批單單在公公司內(nèi)

49、部部進行評評審后由由專職律律師法務(wù)務(wù)把關(guān)審審核簽字字；2、報總經(jīng)經(jīng)理審批批后，材材料、設(shè)設(shè)備部與與中標方方簽訂正正式合同同。現(xiàn)場工程簽簽證的管管理現(xiàn)場工程簽簽證的控控制原則則在實行管理理的過程程中，所所有的現(xiàn)現(xiàn)場簽證證均由項項目管理理部參與與并在關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)上拿主主導(dǎo)意見見，必要要時先征征得公司司的同意意。把握握住哪些些屬于現(xiàn)現(xiàn)場簽證證的范圍圍，哪些些已經(jīng)包包含在施施工圖預(yù)預(yù)算或設(shè)設(shè)計變更更預(yù)算中中，哪些些不屬于于現(xiàn)場簽簽證的范范圍。以以“誠信、公公正、科科學(xué)”為活動動原則，使使現(xiàn)場簽簽證準確確無誤，如如實反映映工程的的實際。在在簽證過過程中將將堅持一一下幾個個原則：準確無誤原原則。不不籠統(tǒng)，

50、以以成本預(yù)預(yù)算部進進行工程程量計算算方便為為原則。凡凡是可明明確計算算工程量量的內(nèi)容容，只能能簽工程程量，可可不簽人人工工日日和機械械臺班數(shù)數(shù)量。實事求是原原則。凡凡是無法法計算工工程量的的內(nèi)容，可可只簽所所發(fā)生的的人工工工日或機機械臺班班數(shù)量，實實際發(fā)生生多少簽簽多少，不不得將其其他因素素考慮進進去，以以增大數(shù)數(shù)量進行行補償。現(xiàn)場跟蹤的的原則。為為了加強強管理，嚴嚴格投資資控制，凡凡是費用用超過千千元以上上的簽證證，在費費用發(fā)生生之前，施施工單位位應(yīng)與現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理人員項項目管理理部專業(yè)業(yè)工程師師，以及及造價審審核人員員一同到到現(xiàn)場查查看?，F(xiàn)場簽證費費用執(zhí)行行的定額額、基價價及取費費標準與與主

51、體工工程所簽簽合同規(guī)規(guī)定相吻吻合。注意簽證單單上的內(nèi)內(nèi)容與設(shè)設(shè)計圖紙紙、定額額中所包包含的內(nèi)內(nèi)容是否否有重復(fù)復(fù)之處。有有了重復(fù)復(fù)項目必必須予以以剔除?，F(xiàn)場簽證工工作流程程監(jiān)理單位即時組織項目管理專業(yè)工程師、施工方、建設(shè)方現(xiàn)場 ，四方現(xiàn)場確認，監(jiān)理審核簽章，當(dāng)日完成。監(jiān)理單位即時組織項目管理專業(yè)工程師、施工方、建設(shè)方現(xiàn)場 ，四方現(xiàn)場確認，監(jiān)理審核簽章，當(dāng)日完成。四方簽字的施工單位編制簽證單（一式六份）報項目管理部經(jīng)理審查，2日內(nèi)完成。公司成本預(yù)算部確認簽章，保留2份，2日內(nèi)完成。簽證單生效返回各方在簽證發(fā)生有效日期內(nèi)，施工單位提交簽證申請書工程反索賠賠管理由于項目規(guī)規(guī)模大，工工期緊，施施工復(fù)雜雜

52、，因此此出現(xiàn)工工程索賠賠與反索索賠在所所難免。項項目管理理部將在在保障公公司權(quán)益益的前提提下，合合法、合合理的處處理工程程索賠與與反索賠賠，防止止或減少少對方提提出的索索賠要求求，積極極提出有有利于公公司的反反索賠要要求。工程項目管管理部代代表公司司反索賠賠的工作作內(nèi)容，可可包括兩兩個方面面：（一）、積積極防御御，防止止或減少少對方提提出的索索賠要求求。1、嚴格履履行合同同中規(guī)定定的各項項義務(wù)，防防止自己己違約，使使自己處處于不能能被索賠賠的地位位。2、如果在在工程施施工過程程中發(fā)生生了干擾擾事件，立立即著手手研究和和分析合合同依據(jù)據(jù)，加強強合同的的跟蹤與與監(jiān)控，收收集證據(jù)據(jù)，為提提出索賠賠或

53、反擊擊對方的的索賠做做好兩手手準備。收集的證據(jù)據(jù)包括：（1）招標標文件、合合同文本本及附件件、施工工方案（監(jiān)監(jiān)理審批批過的）其其他的各各種簽約約（備忘忘錄，修修正等等等）工程程實施計計劃，各各種工程程圖紙（包包括圖紙紙修改指指令）技技術(shù)規(guī)范范等等；承包商商的報價價文件，包包括各種種工程預(yù)預(yù)算和其其他投標標報價依依據(jù)的資資料。（2）來往往信件。（3）各種種會議紀紀要。（4）施工工進度計計劃和實實際工程程進度記記錄。（5）工程程文件，如如施工記記錄、施施工備忘忘錄、施施工日報報、檢查查員的工工作日記記、監(jiān)理理工程師師填寫的的施工記記錄和各各種簽證證等。（6）工程程照片。（7）工程程中的各各種檢查查

54、、驗收收報告和和各種技技術(shù)鑒定定報告。（8）工地地的交接接記錄，圖圖紙和各各種資料料交接記記錄。（9）建筑筑材料和和設(shè)備的的采購、訂訂貨、運運輸、進進場、使使用方面面的記錄錄，憑證證和報表表等。（10）工工程現(xiàn)場場變更簽簽證單等等。（11）市市場行情情資料，包包括市場場價格、官官方市場場指數(shù)、工工程指數(shù)數(shù)、銀行行的外匯匯比率等等公布資資料以及及相關(guān)的的法規(guī)、政政策文件件。以上證據(jù)資資料由工工程項目目部信息息管理員員專人搜搜集與保保管。3、積極防防御。首首先向?qū)Ψ教岢龀鏊髻r。在在實際工工作中出出現(xiàn)干擾擾事件，如如原因錯錯綜復(fù)雜雜且互相相交叉，首首先提出出索賠，爭爭取索賠賠中的有有利地位位，并為

55、為索賠問問題的最最終處理理留下余余地。（二）反擊擊或者反反駁對方方的索賠賠要求：1、抓住對對方的失失誤，平平衡對方方的索賠賠要求，達達到最終終解決索索賠是相相互讓步步或互不不支付的的目的。如如通過找找出工程程中的質(zhì)質(zhì)量問題題、工期期延期等等問題，對對施工單單位處以以罰款，以以對抗承承包商的的索賠要要求達到到少支付付或不支支付的目目的。2、針對對對方的索索賠報告告，進行行仔細、認認真的研研究和分分析、找找出理由由和證據(jù)據(jù)，證明明對方索索賠要求求或索賠賠報告不不符合實實際情況況和合同同規(guī)定，沒沒有合同同依據(jù)或或事實證證據(jù)、索索賠值計計算不合合理或不不準確等等問題，反反擊對方方不合理理的索賠賠要求或

56、或索賠要要求的不不合理部部分，使使自己不不受或少少收損失失。（三）反索索賠程序序、主要要控制內(nèi)內(nèi)容及要要點：序號程序主要內(nèi)容控制要點1索賠意向通通知根據(jù)發(fā)生的的索賠事事件，編編制反索索賠意向向通知并并及時送送達反索索賠相對對人密切趕住施施工環(huán)節(jié)節(jié)進度及及狀態(tài)，并并做好施施工記錄錄和工程程資料收收集工作作,反索索賠事件件發(fā)生后后，迅速速做出反反應(yīng)，組組織召開開專門會會議作出出決議，形形成書面面材料向向施工單單位項目目經(jīng)理及及指定工工程師發(fā)發(fā)生反索索賠意向向通知。2起草反索賠報告1）事態(tài)調(diào)調(diào)查、尋尋找反索索賠機會會通過調(diào)查確確定事件件的起因因及索賠賠范圍，確確定反索索賠的對對象。審審核對方方索賠要

57、要求、理理由進行行逐條分分析，評評價是事事項的真真實性，準準確性及及時效性性。2）反索賠賠事件原原因分析析通過事態(tài)調(diào)調(diào)查及分分析，查查找引起起索賠與與反索賠賠的具體體原因。3）反索賠賠根據(jù)或或理由從工程相關(guān)關(guān)招投標標資料、合合同文本本及施工工記錄等等確定反反索賠的的依據(jù)。4）損失調(diào)調(diào)查工期反索索賠應(yīng)注注意合同同及其他他書面證證據(jù)，對對合同工工期、調(diào)調(diào)整工期期的相關(guān)關(guān)約定，以以事先約約定的逾逾期竣工工違約金金計取方方法計算算違約金金，同時時要對工工期延誤誤所導(dǎo)致致的實際際損失進進行計算算，實際際損失可可以為逾逾期事件件的項目目投資金金額的銀銀行同期期利息損損失，以以及逾期期交付對對第三方方的違約

58、約損失及及賠償。然然后將逾逾期竣工工違約金金數(shù)額與與實際損損失比較較。以數(shù)數(shù)額較高高者作為為反索賠賠的依據(jù)據(jù)。費用反反索賠包包括違約約金、損損失、工工程造價價減少三三部分。費費用凡索索賠數(shù)額額計算不不能漏項項，也不不可隨意意添加，數(shù)數(shù)額應(yīng)力力求準確確無誤。當(dāng)當(dāng)違約數(shù)數(shù)額超過過損失，則則只索賠賠違約金金，如果果違約金金少于損損失，應(yīng)應(yīng)索賠違違約金與與損失之之間的差差額。工程質(zhì)量量反索賠賠應(yīng)先確確定質(zhì)量量責(zé)任的的主體及及其責(zé)任任大小。然然后確定定工程因因質(zhì)量問問題遭受受的損失失。包括括工程本本身的損損失和工工程以外外的損失失。工程程本身的的損失主主要是指指處理質(zhì)質(zhì)量問題題所發(fā)生生的包括括：檢測測費

59、、設(shè)設(shè)計費、施施工費等等費用；工程以以外的損損失，如如工程未未能及時時交付使使用而造造成的辦辦公費用用，搬遷遷周轉(zhuǎn)費費用的增增加以及及因工程程延誤導(dǎo)導(dǎo)致對第第三方承承擔(dān)的違違約和賠賠償?shù)取?）收集證證據(jù)有針對性性地收集集證據(jù)，找找出理由由，編制制并在合合同規(guī)定定的期限限內(nèi)以書書面形式式及時提提交反索索賠報告告，用我我方的反反索賠對對抗（平平衡）對對方的索索賠要求求，以避避免或減減少損失失。證據(jù)力求求確實、充充分、行行文簡明明扼要，條條理清楚楚，語調(diào)調(diào)應(yīng)平和和中肯，具具有說服服力。6）起草反反索賠報報告及時起草反反索賠報報告，反反索賠報報告中應(yīng)應(yīng)包括反反索賠意意向、事事項、理理由、證證據(jù)支持持、

60、損失失數(shù)額及及計算過過程，異異議期限限和處理理方式等等內(nèi)容。3提交反索賠賠報告向施工單位位及工程程師、設(shè)設(shè)計單位位及指定定的設(shè)計計師提交交凡索賠賠報告在公司規(guī)定定的時間間內(nèi)以書書面形式式提交并并保留簽簽收單，如如接收人人在反索索賠報告告規(guī)定時時間內(nèi)來來提出異異議未與與提交人人協(xié)商即即視為其其接受反反索賠中中的所有有條款4解決反索賠賠通過談判或或調(diào)解，或或仲裁使使反索賠賠得到合合理的解解決合同約定的的工期不不受反索索賠解決決過程的的影響，施施工單位位或設(shè)計計單位不不得停止止工程施施工和設(shè)設(shè)計進度度。工程項目文文檔管理理（一）、信信息交檔檔管理制制度：1、項目所所有相關(guān)關(guān)資料均均由項目目管理部部經(jīng)