1、企業(yè)管理應(yīng)以人為本企業(yè)管理應(yīng)以人為本企業(yè)管理應(yīng)以人為本資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月企業(yè)管理應(yīng)以人為本版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 企業(yè)管理應(yīng)以人為本人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，是世界上任何一種物質(zhì)資源所無(wú)法比擬和替代的。當(dāng)代企業(yè)管理應(yīng)堅(jiān)持以人為本，“以人為本”意味著要尊重人，把人當(dāng)成一切制度安排和政策措施等規(guī)范價(jià)值得以產(chǎn)生的價(jià)值源泉。具體說(shuō)，“以人為本”就是要從人的特點(diǎn)或?qū)嶋H出發(fā)，一切制度安排和政策措施“要體現(xiàn)人性，要考慮人情，要尊重人權(quán)，不能超越人的發(fā)展階段，不能忽視人的需要。”因而，如何尊重人、愛惜人

2、、發(fā)揮人的潛力，是每個(gè)企業(yè)管理者都必須認(rèn)真對(duì)待的問題。一、堅(jiān)持以人為本，挖掘員工潛能1、尊重員工的主體意識(shí)企業(yè)管理者要努力創(chuàng)造條件，使員工們既能意識(shí)到其工作的結(jié)果對(duì)自身有意義，值得為之奮斗，同時(shí)又能意識(shí)到其奮斗對(duì)社會(huì)或企業(yè)有一定的意義，應(yīng)該為之效力。要充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體作用，讓每個(gè)員工都感到主體意識(shí)得到了尊重，使其能充分發(fā)揮自己的能力并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而提高工作效率。2、滿足員工的合理需求一個(gè)人的行為，總是直接或間接、自覺或不自覺地為了實(shí)現(xiàn)某種需求的滿足，因?yàn)樾枨笫钱a(chǎn)生行為的原動(dòng)力。因此，我們要激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)他們的積極性，就要從深入了解他們的需求入手。人的需求是多

3、方面、多層次的，而其最基本的需求是物質(zhì)需求。為此，企業(yè)管理者必須關(guān)心員工的物質(zhì)利益，努力幫助員工解決好分配、食宿、子女上學(xué)、醫(yī)療、勞動(dòng)條件等方面的實(shí)際問題。員工的合理需求在企業(yè)越是得到滿足，就越會(huì)把企業(yè)的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，從而產(chǎn)生歸屬感和同化感，個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性也就會(huì)得到最大限度的發(fā)揮。3、幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值人作為一種利益主體，受經(jīng)濟(jì)條件、社會(huì)地位、教育程度等諸多因素的影響，在利益追求上必然會(huì)呈現(xiàn)出層次性和多樣性。當(dāng)物質(zhì)利益得到基本滿足以后，相對(duì)于物質(zhì)待遇，員工們尤其是員工中的白領(lǐng)階層更看重精神上的尊嚴(yán)和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。而精神需求往往又是無(wú)形的、微妙的，對(duì)工作熱情高漲、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工

4、適度地給予重用，可以更好地發(fā)揮其特長(zhǎng)，為企業(yè)謀求更大的利益。4、最大限度發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性人的最殷切的精神需求是渴望工作上和事業(yè)上被公眾肯定和尊重，從而獲得心理上的成功感和滿足感。為此，企業(yè)管理者要有意識(shí)地為員工提供條件，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，保證人人有用武之地，個(gè)個(gè)能人盡其才。二、培育獻(xiàn)身精神，提升員工價(jià)值觀員工是企業(yè)生產(chǎn)力的能動(dòng)因素，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的資本。企業(yè)管理者要有效地開發(fā)人力資源，就必須注重人性的特點(diǎn)，研究和探討員工的行為，以鑄造員工對(duì)企業(yè)的獻(xiàn)身精神，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。1、知人善用，人盡其才在以市場(chǎng)為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)管理者不僅要知道用人，更重要

5、的是要懂得怎樣才能使人為你所用。這就要求我們?nèi)パ芯亢吞接懫髽I(yè)員工在其思想和心理因素支配之下所表現(xiàn)出來(lái)的外在行為。為此，企業(yè)管理者要了解和把握好個(gè)體差異原理，做到有的放矢、區(qū)別對(duì)待，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮他們各自的才能避免在使用人的問題上出現(xiàn)用人之短、強(qiáng)其所難的現(xiàn)象。2、樹立“多贏”新觀念在企業(yè)里，企業(yè)管理者與員工的關(guān)系是社會(huì)主義初級(jí)階段的勞資關(guān)系，獲取利潤(rùn)仍然是企業(yè)投資的直接動(dòng)機(jī)和目的。但企業(yè)在獲利的同時(shí)必須兼顧社會(huì)利益和員工利益，并以此為企業(yè)的宗旨，這樣企業(yè)的生存和發(fā)展才有堅(jiān)實(shí)的根基。企業(yè)管理者只有樹立“多贏”的新觀念，才能摒棄不適應(yīng)時(shí)代、不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)、不適應(yīng)國(guó)際化大生產(chǎn)的制約企業(yè)發(fā)展

6、的落后陳舊的管理意識(shí)和管理方式；才能自覺地了解、尊重和滿足員工的物質(zhì)需求和精神需求，保障員工的合法權(quán)利和正當(dāng)利益；同時(shí)也為社會(huì)、為國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富。3、建立公開透明的管理機(jī)制企業(yè)管理者在制訂企業(yè)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，要努力構(gòu)造一種公開、透明、參與的機(jī)制，要讓每個(gè)員工了解并認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，從而自覺地將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為自己的目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而同心協(xié)力、自覺奮斗。企業(yè)管理者應(yīng)通過(guò)一定的方式讓員工們及時(shí)知道企業(yè)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中所遇到的困難及相應(yīng)的對(duì)策，并廣泛組織員工們參與企業(yè)決策的討論，聽取他們的意見和建議。這樣既可集思廣益，又可以刺激員工們?cè)鰪?qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感，讓員工們真切體會(huì)到企業(yè)的興衰成敗與自己是息息

7、相關(guān)的，離開了企業(yè)自己將難以有更好地發(fā)展，并在潛移默化中內(nèi)化為自己的價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)的一體化，從而自覺為之奉獻(xiàn)，最終形成企業(yè)的“命運(yùn)共同體”。三、激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，讓企業(yè)永葆生機(jī)創(chuàng)新就是生命，“市場(chǎng)面前人人平等”，誰(shuí)不注重新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)運(yùn)用，誰(shuí)就可能被淘汰。作為企業(yè)管理者，我們不能拘泥于以往的形式，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才有生命力。1、培育員工的創(chuàng)新觀念面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，企業(yè)管理者必須徹底改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念和人才意識(shí)，學(xué)會(huì)以科學(xué)的人力資源管理理論為指導(dǎo)，建立合理的制度化、人性化的現(xiàn)代管理機(jī)制，培育員工的創(chuàng)新觀念。為此，企業(yè)要尊重和滿足員工的自尊心，建立與員工的對(duì)話制度，及時(shí)聽

8、取員工對(duì)企業(yè)提出的意見與建議；激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性，努力培育團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能永葆生機(jī)。2、激發(fā)員工的創(chuàng)新精神企業(yè)員工的創(chuàng)新精神是推動(dòng)企業(yè)追求新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)新價(jià)值，不斷發(fā)展壯大的內(nèi)因所在。激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，就必須對(duì)沉淀在員工心靈深處的傳統(tǒng)文化影響加以分析，在取其精華、去其糟粕的基礎(chǔ)上，更新員工的思想觀念。對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)文化所形成的勤儉節(jié)約、吃苦耐勞、善良樸實(shí)和勇敢頑強(qiáng)等優(yōu)良品德應(yīng)發(fā)揚(yáng)光大，而對(duì)造成企業(yè)創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)脆弱、進(jìn)取意識(shí)薄弱、開拓精神軟弱等傳統(tǒng)文化，必須要徹底擺脫其束縛。否則，員工的創(chuàng)新精神就無(wú)法真正地?zé)òl(fā)出來(lái)。四、建立長(zhǎng)效的激勵(lì)與約束機(jī)

9、制激勵(lì)人是以人為本管理思想的重要內(nèi)容。只有實(shí)施有效的激勵(lì)，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，從而使員工隊(duì)伍煥發(fā)出蓬勃生機(jī)。堅(jiān)持以人為本還要從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，建立起一套動(dòng)態(tài)的員工激勵(lì)與約束機(jī)制。1、進(jìn)行長(zhǎng)效的利益激勵(lì)建立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制，能將企業(yè)利益與員工利益緊密地結(jié)合起來(lái)，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果與員工的經(jīng)濟(jì)利益緊密地結(jié)合在一起，促使員工們自覺地關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，分享企業(yè)的發(fā)展成果，努力為企業(yè)獲取最佳效益而貢獻(xiàn)力量。2、注重感染性的情感激勵(lì)現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，開發(fā)人的潛能最有效的方法是“感情投資”，強(qiáng)調(diào)管理必須尊重人的本性，要有“人情味”。因此，企業(yè)管理者必須注重和員工的情感溝通。良好的人際溝通，可以化解來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的沖突，使每個(gè)員工都有滿足感、安全感，將情緒調(diào)整到最佳狀態(tài)。此外，企業(yè)管理者要從維護(hù)企業(yè)員工的根本利益出發(fā)，深入員工的工作實(shí)際和生活實(shí)際，切實(shí)關(guān)心員工疾苦，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，才能引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好企業(yè)員工的積極性，才能讓企業(yè)發(fā)展壯大。3、建立健全績(jī)效考核體系企業(yè)建立健全績(jī)效考核體系，可以使員工不僅有動(dòng)力而