1、ERP 項目推行管理暫行規(guī)定制定部門：ERP小組審批：審批日期執(zhí)行日期：年月正式執(zhí)行第一章、目的ERP 對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見。ERPERPERPERPERPERP第二章、ERP 崗位制度ERP負(fù)責(zé)ERP檢查和監(jiān)督；負(fù)責(zé)ERP考核；負(fù)責(zé)對ERP決定項目組成員的獎懲；ERP 項目實施負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督及跟蹤相關(guān)部門是否有按照ERP來的業(yè)務(wù)運(yùn)作的矛盾，推動系實施進(jìn)程；負(fù)責(zé)項目組所有資源（人員、設(shè)備）的調(diào)配；標(biāo)”果和階段項目實施的計劃；理系統(tǒng)運(yùn)行方面的技術(shù)問題；及信息數(shù)據(jù)安全保障。系統(tǒng)的安裝、調(diào)試等工作；參與關(guān)鍵用戶的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)部分軟件操作的培訓(xùn)；ERP便后期編碼作業(yè)；

2、配合編碼專員編碼工作，以代號形式提供產(chǎn)品配方之比例；表；整理目前手頭ERP求及問題。積極參與配合ERP與項目負(fù)責(zé)人共同落實。采購配合ERP維護(hù)價格資料；信息，并保存；根據(jù)ERP予以積極配合并完成；運(yùn)行后信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整。倉庫配合ERP配合財務(wù)做好初期包材、塑料件、成品、其他雜項盤點工作合理規(guī)劃倉庫物料放置區(qū)域（實行細(xì)化分類管理）蹤6S整理盤點倉庫內(nèi)物料（良品、不良品、呆滯品）存和報廢，詳見盤點細(xì)則期末盤點賬目整理，保證物料與賬目一致，接受財務(wù)審查根據(jù)ERP予以積極配合并完成，落實執(zhí)行ERP生產(chǎn)車間務(wù)稽查配合倉庫最新規(guī)定進(jìn)行領(lǐng)、退、補(bǔ)料。配合倉庫及時做好成品入庫工作，保證賬、物一致6S100

3、%100%不出差錯、全員各負(fù)其責(zé)。落實執(zhí)行ERP財務(wù)部積極配合ERP計劃；對ERP產(chǎn)品計算方法，核算產(chǎn)品單價；根據(jù)ERP以積極配合并完成；品控部完善品質(zhì)管理，建立品質(zhì)控制流程；加強(qiáng)成品、半成品、原材料的質(zhì)量監(jiān)督；配合ERP配合倉庫整理物料，清理不能用材料。落實ERP 小組提出的要求。系統(tǒng)管理員保障服務(wù)器正常工作，保障用戶正常使用；負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等方面的維護(hù)；負(fù)責(zé)處理系統(tǒng)運(yùn)行方面的技術(shù)問題；系統(tǒng)的安裝、調(diào)試等工作；負(fù)責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的備份和恢復(fù)工作；負(fù)責(zé)保障企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全的工作；人力資源部據(jù)以便導(dǎo)入ERP6S6S配合ERP第三章、ERP 實施要求在每次要求舉行ERP51.3各部門主管或ERPERPERPERP項目的系列資料（按條處罰）ERP頭上有其它工作要處理就把ERP涉及到相關(guān)部門協(xié)助才能處理的問題，相關(guān)部門要很好之（按1.1條處罰）日常工作中有困擾部門開展工作的難題不能解決時，要ERP否則問題一旦爆發(fā)，后果自負(fù)（按1.1條處罰）ERPERPERPERP（按1.5條處罰）懂的現(xiàn)象，會議中要積極提出問題、討論問題；1.1確實有困難酌情處理。第四章、處罰條例ERP100兩次以上，由總指揮