1、世界最大的拉鏈生產(chǎn)企業(yè)YKK的成功之道世界最大的拉鏈生產(chǎn)企業(yè)YKK的成功之道世界最大的拉鏈生產(chǎn)企業(yè)YKK的成功之道資料僅供參考文件編號：2022年4月世界最大的拉鏈生產(chǎn)企業(yè)YKK的成功之道版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 日本YKK集團創(chuàng)始于1934年，是目前世界最大的拉鏈生產(chǎn)企業(yè)， 2006年公司營業(yè)額達57億美元。和我們許多民營企業(yè)家的經(jīng)歷相仿，其創(chuàng)始人吉田忠雄出身卑微，但是雄心勃勃，從事過許多行業(yè)。他與拉鏈結(jié)緣是十分偶然的，他所在的陶器貿(mào)易公司因1933年世界經(jīng)濟危機的影響而倒閉，當時公司倉庫里有一批貨物是拉鏈，吉田將所有的拉鏈買下，建立了YKK的

2、前身3S商會，從此開始了YKK專業(yè)生產(chǎn)和銷售拉鏈的企業(yè)發(fā)展歷程?？v觀YKK七十年發(fā)展歷史，我覺得有兩個關(guān)鍵因素值得我們民營企業(yè)家重視： 一、工藝再創(chuàng)新 一份行業(yè)研究報告這樣寫道：拉鏈行業(yè)的技術(shù)水平主要體現(xiàn)在專用拉鏈制造設(shè)備的研發(fā)上，最終產(chǎn)品檔次的高低和行業(yè)的競爭也主要取決于專用設(shè)備的技術(shù)水平。全球拉鏈巨頭YKK之所以能長期壟斷中高檔拉鏈市場，一個重要的因素是其專用制造設(shè)備幾乎全部自主開發(fā)且嚴格保密。 在YKK歷史中，1947年發(fā)生的一件小事對其發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響。一個美國商人找到吉田忠雄的辦公室，提出想看看吉田公司的產(chǎn)品，吉田忠雄拿出公司最好的拉鏈報價9美分一條。而美國商人提供的拉鏈無論是性

3、能還是設(shè)計都遠遠超過吉田的產(chǎn)品，價格是7美分40條！此事對吉田的沖擊十分巨大，他在回憶當時的情形時說：“我們根本就沒有談判的余地，冷汗從我的全身冒了出來?！碑敃r，日本出產(chǎn)的拉鏈是以很原始的生產(chǎn)方式用手工做出來的，工藝十分落后。吉田心里很明白，如果美國的產(chǎn)品進入日本市場，包括自己的公司在內(nèi)，整個日本拉鏈產(chǎn)業(yè)都將崩潰?！拔磥韺⒉辉偈鞘炙嚫叩慕橙说奶煜?，而是靠精良機器制勝的時代?！钡?，進口一臺美國鏈牙機要3、4萬美元，單靠一家小企業(yè)無法承受，吉田在業(yè)界倡議建立一家共同經(jīng)營的公司，一起出錢買下進口的機器，沒人響應(yīng)。吉田下決心花了1200萬日元從美國進口了4臺全自動鏈牙機，而當時吉田公司的資本金才50

4、0萬日元。機械運轉(zhuǎn)高速，性能精良，全廠員工都為之傾倒。 如果吉田就此止步，就不會有今天的YKK。吉田忠雄當場作出進一步的決定，“我要請日本第一流的日立精密機械廠，根據(jù)我的改良圖紙，制造出100臺更好的機器?！彼⒓囱埲樟⒕珯C董事長清三郎商談，決定在3年內(nèi)研制出來，分批交付使用。終于100臺新型高速鏈條機，以及許多銳意改進的新機種在新工廠投入使用，其中三三型拉鏈機，每分鐘4000轉(zhuǎn)，12分鐘的生產(chǎn)量相當于舊機種一天8小時的工作量。YKK公司從1953年開始實施設(shè)備自制戰(zhàn)略，除特殊情況以外，公司拉鏈和鋁型材的制造設(shè)備100%是由YKK的黑部工廠制造的。在該工廠中，有一半人在技術(shù)研究部和制造本公司

5、設(shè)備的設(shè)備部工作。早在八十年代初設(shè)備部工廠已有2000臺工作母機，其中16臺坐標鏜床，100套加工中心等高價值的高精密加工設(shè)備，都是購自世界各地的一流產(chǎn)品。這些設(shè)備制造車間每年生產(chǎn)10000臺（300種）YKK公司自行研制的拉鏈與鋁型材制造設(shè)備，供給國內(nèi)外本公司所屬工廠使用，一律不出售。 從YKK的經(jīng)驗我們可以看到，只有實現(xiàn)了生產(chǎn)工藝、設(shè)備的再創(chuàng)新，民營企業(yè)才真正具有了自己的核心競爭力，否則，再先進的設(shè)備也會被淘汰。特別是世界上許多產(chǎn)業(yè)巨頭往往利用自己購買實力的優(yōu)勢，與設(shè)備公司簽訂條約，要求設(shè)備公司以遠高于自己的價格出售給其他競爭對手，增加競爭對手的成本。我們以高價購買的設(shè)備剛投入使用，對方的

6、設(shè)備已經(jīng)升級了。 二、集成能力 按照現(xiàn)在許多流行的發(fā)展戰(zhàn)略理論，中小企業(yè)應(yīng)該走“小而?！?、“小而精”的路子。但是現(xiàn)實競爭中，由于大型企業(yè)采用靈活了“小批量、大生產(chǎn)”的生產(chǎn)組織方式，反而形成了“大而專、大而精”的競爭力，小企業(yè)想分得一杯羹并不容易，一味強調(diào)“?！焙汀熬睍蛊髽I(yè)處于“吃不飽、餓不死”的尷尬境地。此時，發(fā)展企業(yè)的集成能力就能重要。 拉鏈行業(yè)的生產(chǎn)工序較長，生產(chǎn)工藝涉及紡織、化工、模具、電鍍等多個行業(yè)。吉田在每個環(huán)節(jié)都投入大量的精力，建立了丹鋼廠、鋁合金廠、紡織廠，每個工廠的規(guī)格都是第一流的，每個環(huán)節(jié)相互促進，不斷創(chuàng)新，終于形成了鼎足之勢的基本經(jīng)營體制：通過發(fā)斯寧事業(yè)集團（主營拉鏈產(chǎn)

7、品）和建材事業(yè)集團（主營鋁制門窗）、以及支持這兩大事業(yè)能夠順暢生產(chǎn)的工機事業(yè)集團，來開展全球性事業(yè)經(jīng)營。 特別值得一提的是建材事業(yè)集團，鋁合金的開發(fā)是由于銅價暴漲作為新型拉鏈材料開始的。當時，為探尋如何研制鋁合金的答案，吉田在美國觀看了福特汽車廠6秒鐘出一輛汽車的傳送帶式的流水線，在歐美考察了眾多的精密機械廠和合金廠，他把每天的考察心得，記在小本子上，或用照相機拍下來，當晚無論多累，也要寫成文章寄回日本?？疾旎貒?，他將有關(guān)鋁合金考察結(jié)果、個人的建議，悉數(shù)交給合作融洽的日立制作所，在他日以繼夜的督促下，冶金專家通力合作，終于將適用于拉鏈的鋁合金研制成功。1956年，他設(shè)立了五十六S工廠，專門生產(chǎn)鋁合金原料及拉鏈零件。吉田綜合了企業(yè)在鋁合金生產(chǎn)與拉鏈加工上的優(yōu)勢，開發(fā)了隱形鋁合金拉鏈，使得YKK拉鏈在美國市場后來居上，為YKK的國際化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 更厲害的是，60年代初，吉田發(fā)現(xiàn)日本建材市場上出現(xiàn)一種新產(chǎn)品鋁門窗，認為這種產(chǎn)品很有前途，而自己又掌握有色金屬軋制的基本技術(shù)，決定進入這一產(chǎn)品市場。由于YKK具有研制生產(chǎn)設(shè)備的能力，一方面不斷開發(fā)出新的鋁門窗產(chǎn)品，另一方面隨市場的擴大迅速增加生產(chǎn)能力，使YKK在這一新的領(lǐng)域發(fā)展迅猛。進入70年代，YKK