1、2019 年某大學(xué)建筑工程項(xiàng)目管理模擬真題單選題1、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解的途徑之一是按結(jié)構(gòu)維分解，其含義是按建設(shè)工程() 進(jìn)行分解。A結(jié)構(gòu)體系B組成內(nèi)容C風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)D風(fēng)險(xiǎn)管理的工作結(jié)構(gòu)多選題2、根據(jù)中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法的有關(guān)規(guī)定，下列選項(xiàng)中，不屬于現(xiàn)行的城市規(guī)劃實(shí)施管理手段的是() 。A建設(shè)用地的管理B行政監(jiān)督檢查C建設(shè)工程管理D政府組織管理E建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督檢查單選題3、據(jù)有關(guān)國際資料的統(tǒng)計(jì)，建設(shè)工程中10% 30%的成本增加都與 () 存在的問題有關(guān)。A信息處理B信息傳輸C信息管理D信息交流多選題4、中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公安工作的決定 中明確指出： “要根據(jù)公安機(jī)關(guān)的性質(zhì)

2、、任務(wù)和工作特點(diǎn)，依據(jù)人民警察法等法律法規(guī)，在公安機(jī)關(guān)的組織機(jī)構(gòu)、勤務(wù)機(jī)制、管理方式、教育訓(xùn)練、監(jiān)督制約、警務(wù)保障等方面實(shí)現(xiàn)() ，使公安機(jī)關(guān)指揮暢通、內(nèi)務(wù)規(guī)范、工作高效、保障有力?！边@就是公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的內(nèi)涵。A標(biāo)準(zhǔn)化B程序化C法制化D科學(xué)化E科學(xué)化單選題5、關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證，下列認(rèn)識中正確的是() 。A它是在設(shè)計(jì)資料完備的情況下進(jìn)行的B它是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)C論證應(yīng)首先分析論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是總進(jìn)度計(jì)劃單選題6、“費(fèi)用目標(biāo)”對 () 而言是投資目標(biāo)，對 () 而言是成本目標(biāo)。A業(yè)主，施工方B設(shè)計(jì)方，施工方C施工方，業(yè)主D業(yè)主，設(shè)計(jì)方單選題7、

3、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)說法正確的是() 。A對于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是相同的B業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式，發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)無關(guān)C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解和工程任務(wù)都與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)單選題8、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括() 。A安全管理B進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D費(fèi)用控制多選題9、監(jiān)理單位受業(yè)主委托對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí)應(yīng)遵循權(quán)責(zé)一致的原則的基本內(nèi)涵有() 。A監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)B監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授權(quán)

4、的權(quán)限相一致C業(yè)主的授權(quán)應(yīng)作為業(yè)主與承建單位之間建設(shè)工程合同的合同條件D監(jiān)理工程師應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，達(dá)成共識后明確只反映在委托監(jiān)理合同中E監(jiān)理工程師的職責(zé)是相對于其預(yù)定的崗位職務(wù)來說的，做到責(zé)任和權(quán)力相一致單選題10、贏得值原理圖是對項(xiàng)目成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的一種圖形表示和分析方法。根據(jù)該圖，下列表達(dá)式中表示實(shí)際成本超過預(yù)算的是() 。ABCWP-BCWS0BBCWP-ACWP0CBCWS-ACWP0DACWP-BCWS0單選題11、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范適用于建設(shè)工程() 的監(jiān)理工作。A施工階段B施工招標(biāo)階段和施工階段C設(shè)計(jì)階段和施工階段D實(shí)施階段全過程單選題12、進(jìn)度控制的工作任務(wù)

5、和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在() 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。A項(xiàng)目進(jìn)度B工作進(jìn)度C項(xiàng)目管理D工作管理單選題13、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用的發(fā)展過程， 下列敘述不正確的是 () 。A20 世紀(jì) 70 年代，開始了單項(xiàng)程序的應(yīng)用，如工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)的計(jì)算等B20 世紀(jì) 80 年代，開始了程序系統(tǒng)的應(yīng)用，如項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、設(shè)施管理信息系統(tǒng)等C20 世紀(jì) 90 年代，開始了程序系統(tǒng)的集成，它是隨著信息技術(shù)存工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用而發(fā)展的D20 世紀(jì) 90 年代末期至今，開始了基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理多選題14、下列屬于施工方進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)的是（）。A編制施工進(jìn)度計(jì)劃

6、及相關(guān)的資源需求計(jì)劃B組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施C施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)查D檢查工作時(shí)間的執(zhí)行情況E實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較單選題15、施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于() 的項(xiàng)目管理。A投資方B施工方C分包方D總承包方多選題16、確定項(xiàng)目具體工作內(nèi)容， 一般圍繞 _進(jìn)行，從而使項(xiàng)目工作內(nèi)容系統(tǒng)化。A工作目標(biāo)B人員配置C任務(wù)分解D項(xiàng)目進(jìn)度E監(jiān)督管理單選題17、設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理都屬于 () 的項(xiàng)目管理。A建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方C建設(shè)項(xiàng)目投資方D建設(shè)項(xiàng)目采購方單選題18、建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量內(nèi)涵指的是() 。A法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同

7、等所規(guī)定的要求B建筑產(chǎn)品本身客觀上已存在的某些要求C滿足明確和隱含需要的特性之總和D滿足質(zhì)量要求的一系列作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)單選題19、下列措施中，屬于進(jìn)度控制的管理措施的是() 。A調(diào)整進(jìn)度控制任務(wù)分工表B進(jìn)行進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)C選擇承發(fā)包模式D改進(jìn)施工方法多選題20、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該針對項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確監(jiān)理() 。A工作目標(biāo)B工作制度C工作程序D監(jiān)理方法和措施E監(jiān)理費(fèi)用-1- 答案： B 解析 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)按結(jié)構(gòu)維分解，是指按建設(shè)工程組成內(nèi)容進(jìn)行分解，也就是考慮不同單項(xiàng)工程、單位工程的不同風(fēng)險(xiǎn)。2- 答案： B,D本題的考點(diǎn)是現(xiàn)行的城市規(guī)劃實(shí)施管理的手段。 主要包括建設(shè)用地的管理、 建設(shè)工程

8、管理、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督檢查。 重點(diǎn)掌握城市規(guī)劃實(shí)施的管理的主要內(nèi)容。3- 答案： B 考點(diǎn) 1Z207032 了解工程管理信息化4- 答案： A,B,C,D暫無解析5- 答案： C暫無解析6- 答案： A 解析 考點(diǎn) 1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。7- 答案： C暫無解析8- 答案： D 考點(diǎn) 1Z201011 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括： 安全管理、項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。9- 答案： A,B,C暫無解析10- 答

9、案： B利用贏得值原理 ( 進(jìn)度費(fèi)用曲線圖 ) 進(jìn)行成本控制。 該法引入三條曲線： (1)BCWS(Budget Cost of the Work Scheduled)為擬完工程預(yù)算費(fèi)用曲線，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃繪出，可按( 進(jìn)度計(jì)劃工作量目標(biāo)預(yù)控成本/ 工程中標(biāo)價(jià) ) 繪制； (2)BCWP(Budget Cost of the Work Performed) 為已完工程預(yù)算費(fèi)用曲線，根據(jù)施工過程逐月完成工作量繪出， 可按 ( 逐月完成工作量目標(biāo)預(yù)控成本 / 工程中標(biāo)價(jià) ) 繪制；(3)ACWP (Actual Cost of the Work Performed)為已完工程實(shí)際費(fèi)用曲

10、線，根據(jù)施工過程逐月成本支出繪出。如果BCIYP-BCIVS 0，則進(jìn)度提前；BCWP-BCWS=0，則符合進(jìn)度； BCWPBCWS-0，則進(jìn)度拖后。 如果 BCWP-ACWP0，則低于預(yù)算； BCWP-ACWP=0，則符合預(yù)算； BCWP-ACWP0，則超過預(yù)算。11- 答案： A 解析 本題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程監(jiān)理的概念”的了解。 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范適用于建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理工作。因此，本題的正確答案是A。12- 答案： C 考點(diǎn) 1Z203041 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施13- 答案： C 考點(diǎn) 1Z207032了解工程管理信息化 解析 20 世紀(jì) 90 年代，程序系統(tǒng)的集成是隨著工程管理的集成而發(fā)展的。14- 答案： A, B, C暫無解析15- 答案： B投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。 材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。16- 答案： A,C 解析 本題涉及的考點(diǎn)是工程項(xiàng)目管理組織的建立。確定項(xiàng)目具體工作內(nèi)容，一般圍繞項(xiàng)目工作目標(biāo)與