1、污水管道工程施工工程質(zhì)量保證（一）、質(zhì)量管理體系1、貫徹“滿足顧客要求為宗旨，實現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)”的質(zhì)量方針，科學(xué)管理，精心施工，加快速度，降低成本，消滅通病，提高質(zhì)量，即（1）、全段工程質(zhì)量普遍優(yōu)良，出精品，絕次品；（2）、各類原材料符合設(shè)計要求，合格率100%；（3）、各類檢測資料齊全，砂漿、混凝土試件強度合格率100%；（4）、分項工程(工序)檢查合格率100%，優(yōu)良率90%以上，保證分部工程優(yōu)良率達(dá)到90%，確保單位工程優(yōu)良率達(dá)到90%以上。配合整個建設(shè)項目優(yōu)良率達(dá)到90%以上。（5）、杜絕重大質(zhì)量事故，消除隱患，嚴(yán)格控制各類事故的發(fā)生。2、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立

2、以項目經(jīng)理為組長，總工程師和項目副經(jīng)理為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級管理職責(zé)，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴(yán)格的考核制度，將經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤，具體質(zhì)量管理組織機構(gòu)見附圖3、質(zhì)量管理職責(zé)分工建立從項目經(jīng)理、施工隊長到操作工人的崗位質(zhì)量責(zé)任制、明確各級管理職責(zé)，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴(yán)格的考核制度，以實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策，將經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤。質(zhì)量管理具體如下：（1）、項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理是企業(yè)法人的委托人，對本項目工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其職責(zé)是：認(rèn)真貫徹上級質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量體系有效運行。制定項目質(zhì)量管理目標(biāo)和規(guī)劃，聽取工程質(zhì)量管理情況匯報，掌握項目工程質(zhì)量動態(tài)。主持質(zhì)量工作會議

3、，組織工程質(zhì)量評定。負(fù)責(zé)本項目全體職工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。積級支持質(zhì)監(jiān)人員的工作，堅決制止一切不重視質(zhì)量的行為。負(fù)責(zé)本項目施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的調(diào)查處理，對因指導(dǎo)不當(dāng)或決策失誤造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。正確處理工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系，對因搶進(jìn)度而造成的質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。（2）、項目副經(jīng)理職責(zé)受項目經(jīng)理委派負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量安全及施工現(xiàn)場管理。按審定的施工組織設(shè)計組織施工；按IS09000系列抓好質(zhì)量管理，認(rèn)真組織QC小組活動；認(rèn)真落實安全措施，按主管要求抓好安全生產(chǎn)；積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實際開展科技創(chuàng)新，遵守測量、試驗等專項工作規(guī)范；根據(jù)建設(shè)單位的工期要求組織施工，工期、形象

4、進(jìn)度滿足建設(shè)單位的要求；管好用好機械設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率，認(rèn)真組織勞動競賽活動；不折不扣地貫徹落實上級的規(guī)章制度、措施、辦法和決定。（3）、總工程師職責(zé)項目部總工程師對項目工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其職責(zé)是：貫徹落實工程質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)。主持編制施工組織設(shè)計質(zhì)量計劃和施工技術(shù)方案，并隨時檢查、監(jiān)督和落實。積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法。組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題，組織有關(guān)人員攻關(guān)，分析原因，制定整改措施和處理方案。并責(zé)成有關(guān)人員限期改進(jìn)。主持并參加質(zhì)量工作會議，組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行QC小組

5、攻關(guān)活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)組織施工、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督工作，有權(quán)制止不重視質(zhì)量的行為，對不合格工程有權(quán)責(zé)令施工單位停工或返工。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析原因，提出整改意見。對因技術(shù)交底不清、施工方法不當(dāng)或技術(shù)指導(dǎo)失誤、監(jiān)督檢查不夠造成的質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4）、施工員職責(zé)負(fù)責(zé)工程項目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。負(fù)責(zé)工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期服務(wù)。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開展新成果的應(yīng)用。負(fù)責(zé)驗工計價，并對合格產(chǎn)

6、品進(jìn)行量測計量。負(fù)責(zé)對試驗室、測量隊進(jìn)行管理。（5）、試驗工程師職責(zé)負(fù)責(zé)工程項目檢驗、試驗、交驗、及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集和送檢、檢驗及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場資料，提出各種混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見并批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程項目的計量測試工作，并負(fù)責(zé)工程項目的檢驗、測量和試驗設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。（6）、測量隊職責(zé)負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場交接樁、施工放樣、施工測量、控制測量及竣工測量工作。（7）、質(zhì)量檢查工程師職責(zé)質(zhì)量檢查工程師對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)。其主要

7、職責(zé)是：宣傳貫徹上級質(zhì)量管理工作的方針、政策，落實公司質(zhì)量目標(biāo)和措施，檢查督促施工單位抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作和對各項規(guī)章制度的落實，在業(yè)務(wù)上接受本企業(yè)質(zhì)量管理部門的具體指導(dǎo)。協(xié)助負(fù)責(zé)人制定、審查、修訂本單位的質(zhì)量管理制度和措施，并督促有關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行。對工程質(zhì)量實施監(jiān)督檢查，參與驗工計價并負(fù)責(zé)質(zhì)量簽證。參加對工程質(zhì)量事故的處理。參加工程質(zhì)量檢驗，評定質(zhì)量等級，竣工預(yù)驗及驗收交接工作。對工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績的單位有權(quán)提請獎勵；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，遇有嚴(yán)重影響質(zhì)量情況，有權(quán)令其停工整頓，并報領(lǐng)導(dǎo)處理；有權(quán)越級向上反映工程質(zhì)量情況。對因不堅持原則、工作失誤造成的質(zhì)量問題

8、或事故承擔(dān)直接責(zé)任，對弄虛作假、隱瞞事故的行為追究其責(zé)任?？偨Y(jié)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗。按規(guī)定報送質(zhì)量報表及總結(jié)分析報告。（8）、施工隊隊長職責(zé)工程隊長對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。其主要職責(zé)是：貫徹上級指示和要求，領(lǐng)導(dǎo)各班組嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施等進(jìn)行施工，并檢查監(jiān)督。積極運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等成果，保證工程質(zhì)量。均衡組織生產(chǎn)，文明施工。主持工班、工序交接檢查和分項、分部工程質(zhì)量評定工作，并針對存在的質(zhì)量通病，組織質(zhì)量攻關(guān)。對上級技術(shù)、質(zhì)監(jiān)人員提出的工程質(zhì)量問題認(rèn)真組織整改。對違章操作、野蠻施工等行為堅決予以糾正。對因組織指揮不力、方法不當(dāng)，甚

9、至違章施工造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任。（二）、工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。為確保工程質(zhì)量，從質(zhì)量管理體系的各工序質(zhì)量程度網(wǎng)絡(luò)控制兩大方面嚴(yán)格控制，并制定出相應(yīng)的質(zhì)量保證措施以確保工程的質(zhì)量。質(zhì)量保證體系的管理組織，從公司到項目部，配套管理，形成嚴(yán)格的統(tǒng)一管理體系，定員定崗責(zé)任到人。2、質(zhì)量保證體系（1）、建立健全質(zhì)量保證體系，配備足夠的專業(yè)質(zhì)量檢查人員，確保工程質(zhì)量。（2）、加強技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹國家規(guī)范、操作規(guī)程及各項管理制度，確確崗位責(zé)任制，組織學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計和工藝卡，做好技術(shù)交底工作，并建立技術(shù)考核制度。（3）、施工過程中，按部位檢查操作方法和施工效果、

10、及時糾正差錯。按部位及時填寫應(yīng)檢查項目的隱、預(yù)檢記錄單，接受建設(shè)單位和質(zhì)量檢查人員檢查。督促班組執(zhí)行自檢、互檢制和崗位責(zé)任制。工程變更應(yīng)提前辦理。如發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題必須及時上報、不準(zhǔn)擅自處理。（4）、測量、定位、放線必須準(zhǔn)確，嚴(yán)格按施工測量定位方案進(jìn)行。定位控制樁要保護好，不得擾動。（5）、綁扎鋼筋前要熟悉圖紙，近配料檢查加工的鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量和形狀，是否符合要求。焊接接頭經(jīng)施焊人員自檢后，抽樣送到試驗室進(jìn)行機械性能試驗。（6）、所有材料和半成品進(jìn)場應(yīng)有出廠合格證或檢驗報告，鋼材應(yīng)雙控（合格證和檢驗報告）。砼配合比示經(jīng)試驗室和技術(shù)經(jīng)理同意，不得擅自變動。原材料計量要準(zhǔn)確，坍落度要嚴(yán)格

11、控制，不得隨意加水，攪拌機后臺掛牌，標(biāo)明配合比和每盤砼用料，砂、石、水泥要做原材料試驗。砼要振搗密實，防止漏振。拆模后加強澆水養(yǎng)護，進(jìn)行濕潤養(yǎng)護并養(yǎng)護。（7）、嚴(yán)格工序交接制度。要及時做好隱蔽工程驗收記錄，認(rèn)真填寫施工日記，確保技術(shù)資料完整。（8）、堅持預(yù)先定標(biāo)準(zhǔn)、定樣板、定材料、定做法。進(jìn)場材料、半成品和加工品應(yīng)執(zhí)行驗收手續(xù)，不符合要求的材料不得進(jìn)場。（9）、土建和水電、安裝由現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，及時做好預(yù)埋件，認(rèn)真做好各分項工程施工情況及檢查記錄和隱蔽工程驗收記錄，及時簽證。（10）、執(zhí)行砼澆筑令和模板拆除令制度。（11）、推行全面質(zhì)量管理，現(xiàn)場成立QC小組，以保證工程優(yōu)良，各工種施工均應(yīng)遵照有

12、關(guān)施工規(guī)范和施工工藝要求。（12）、對垂直度偏差的高程控制，設(shè)立專門測量放線小組，測量儀器及工具等須事先校正。（13）、建立崗位責(zé)任制，操作人員姓名、年齡、級別實行掛牌上崗，分段負(fù)責(zé)，質(zhì)量優(yōu)劣與獎金掛鉤。（14）、設(shè)備要開箱檢驗，了解設(shè)備狀況（觀感）并做好記錄和簽證。（15）、所有半成品存放應(yīng)有防水防濕措施，成品保護要設(shè)專人負(fù)責(zé)。還要選派看管人員。（16）、接受建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督部門對本工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。（17）、未經(jīng)公司質(zhì)檢部門驗收合格后，不得提請有關(guān)部門驗收。（18）、堅持回訪維修制度，認(rèn)真執(zhí)行本單位一切行之有效的各項技術(shù)、質(zhì)量管理制度3、質(zhì)量管理職責(zé)每季由主管領(lǐng)

13、導(dǎo)相關(guān)部門對管段進(jìn)行安全、質(zhì)量，并對施工過程中的重點工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)察。（1）、項目經(jīng)理代表企業(yè)履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)項目日常管理工作，建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立適當(dāng)?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)所有職工的積極性，對供方進(jìn)行監(jiān)督和評審；主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對外的重要文件；組織編制職工培訓(xùn)計劃；組織“項目質(zhì)量計劃”的實施及修改工作。（2）、項目經(jīng)理副經(jīng)理負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的建立和運行；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常工作；統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃及有關(guān)工作安排，開展質(zhì)量教育，保證各項質(zhì)量措施和制度的正常落實和運行；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量

14、事故技術(shù)處理及防范的組織編制及實施。（3）、項目總工程師組織和審查圖紙資料及施工組織設(shè)計，對項目的工程質(zhì)量和質(zhì)理管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量管理中的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)組織新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)和利用工作，負(fù)責(zé)技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批準(zhǔn)，發(fā)布和更改的審批、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)不合格工程的評定，處置的裁決。（4）、施工技術(shù)部負(fù)責(zé)項目施工中的各項技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)項目施工組織設(shè)計，作業(yè)指導(dǎo)書、施工圖紙、定型圖、規(guī)范、驗標(biāo)等技術(shù)文件的編制、發(fā)放和管理，根據(jù)工程技術(shù)質(zhì)量要求，確定特殊工程的質(zhì)量要求，確定特殊工程的質(zhì)量控制方法和手段，負(fù)責(zé)提出自制或構(gòu)件的質(zhì)量要求和主要材料計劃、文件的批準(zhǔn)，針

15、對工程質(zhì)量問題的潛在原因，組織制定預(yù)防措施。（5）、安質(zhì)檢查部負(fù)責(zé)工程中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的檢驗，施工過程質(zhì)量監(jiān)察工作，負(fù)責(zé)施工過程檢查，施工經(jīng)律檢查和工程質(zhì)量評定工作，根據(jù)不合格產(chǎn)品的原因，參與糾正措施和預(yù)防措施的制定并負(fù)責(zé)跟蹤檢查。（6）、中心實驗室與物資室配合，負(fù)責(zé)對外料進(jìn)行理化實驗分析，并出具報告，對現(xiàn)場使用的原材料進(jìn)行品質(zhì)檢驗，對砂漿和混凝土試件進(jìn)行強度試驗等，并出具報告，負(fù)責(zé)計量管理工作，認(rèn)真貫徹計量法規(guī)法則，負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)實驗設(shè)備和計量器具的管理。（7）、物資機械部負(fù)責(zé)項目內(nèi)物資采購管理，確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求，制定合格分供方標(biāo)準(zhǔn)，組織并

16、參與對一分供方的評定和選擇工作，建立和保存合格分供方檔案，制定物資采購、保管、標(biāo)識、發(fā)放制度并定期檢查物資保管環(huán)境，標(biāo)識情況及發(fā)放制定的執(zhí)行情況，定期檢查物資系統(tǒng)原始記錄，做到有可追溯性，負(fù)責(zé)項目內(nèi)所有機電設(shè)備管理工作，保證機械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)要求，大型機械設(shè)備實行“三定”(定人、定機、定保養(yǎng))管理。（8）、計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)項目的計量及有關(guān)的預(yù)算編制工作，負(fù)責(zé)選擇工程合格、保證其資質(zhì)、能力滿足工程規(guī)定要求，負(fù)責(zé)本項目財務(wù)核算，資金調(diào)度，擬定相應(yīng)的管理辦法，并公布實施，嚴(yán)格監(jiān)控在全載物的清理工作，督促所屬公司按期完成工程計價，債務(wù)清理等有關(guān)事宜，嚴(yán)格審核各項費用的報銷憑證，對有疑

17、異的內(nèi)外部工程付款、物資、設(shè)備、工程材料，根據(jù)工程成本盈虧情況和質(zhì)量安全事故等重大問題，督促指導(dǎo)必要時參與責(zé)任單位的經(jīng)濟分析活動，提交報告，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，始終重視經(jīng)濟活動核算和質(zhì)量成本的分析。 （9）、綜合辦公室負(fù)責(zé)本項目部經(jīng)理部及其它一切外來文件、資料、傳真電報的手續(xù)、登記，并按項目經(jīng)理閱批的要求進(jìn)行辦理和分類、歸檔，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度值班，外客來訪接待，重要會議準(zhǔn)備以及服務(wù)工作，管理公章印鑒并嚴(yán)格按要求使用。收集整理各類反饋的信息，并將重要信息及時向項目經(jīng)理匯報或有關(guān)部門傳遞，負(fù)責(zé)聯(lián)系業(yè)主和地方公安部門處理管段內(nèi)治安、防范及所發(fā)生的問題，配合按質(zhì)檢查部門，對施工管轄區(qū)段范圍內(nèi)質(zhì)量的檢查，以及對隱

18、患事項的整改要求提出建議或指定措施，并跟蹤檢查結(jié)果。嚴(yán)格檢查所屬公司及協(xié)作隊伍綜合治理的規(guī)章制度落實效果和管理實況，提出每次檢查后的書面報告或指令，要求其整改，負(fù)責(zé)綜合治理工作，重視外來閑雜人員到本公司段活動的情況，必要時采取相應(yīng)防范處治措施，加強學(xué)習(xí)，提高綜合管理素質(zhì)，嚴(yán)守各項政策法令。4、質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制采用三檢查制度，即班組自檢，工種隊復(fù)檢，專職質(zhì)檢員終檢。各工種隊均由施工經(jīng)驗豐富的工人組成，工地專職質(zhì)檢員由持省建委頒發(fā)的質(zhì)檢崗位證書的工程技術(shù)人員擔(dān)任，各道工序經(jīng)過質(zhì)檢合格后，邀請監(jiān)理、業(yè)主驗收，并辦理有關(guān)手續(xù)，驗收合格后，再進(jìn)行下道工序的施工。在健全質(zhì)檢制度的同時，加強對施工人員進(jìn)

19、行質(zhì)量意識教育，每道工序施工前，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，在技術(shù)上進(jìn)行指導(dǎo)，從而撐握正確的施工工藝，并嚴(yán)格執(zhí)行交接記錄制度，把質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，確保高質(zhì)量施工。嚴(yán)格按設(shè)計圖紙，說明和設(shè)計變更及技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理人員的要求組織施工和驗收。工地城立專門小組負(fù)責(zé)工程資料的收集整理工作。對特殊的質(zhì)量問題，邀請技術(shù)顧問會同監(jiān)理共同商量，擬建處理控制措施。每個關(guān)鍵部位施工前，都要制定詳細(xì)的施工方案并報監(jiān)理審批，施工時嚴(yán)格按方案進(jìn)行施工。5、質(zhì)量保證技術(shù)措施（1）、根據(jù)本工程的實際情況，編制“項目質(zhì)量計劃”。（2）、優(yōu)化施工方案，組織主要施工人員進(jìn)行討論。（3）、由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，做好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技

20、術(shù)交底，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。（4）、堅持質(zhì)量檢查和驗收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”健全各工藝的班組自檢、互檢、交接檢工作，原則上上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。（5）、對高程控制水準(zhǔn)點，施工定位樁須復(fù)測，監(jiān)理驗收合格后方可使用，且在施工中加以保護和檢測。（6）、嚴(yán)格控制場場原材料的質(zhì)量，工程材料的采購、驗收由質(zhì)量員、材料員嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格材料的使用。鋼筋、焊條、水泥、砂石料、外加劑等材料必須有出廠合格證，質(zhì)保單外，尚需按規(guī)定要求，進(jìn)行抽樣復(fù)檢合格后方可使用。（7）、合格配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好狀態(tài)。（8）、對產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價值規(guī)律，使工程質(zhì)量與班組人員的經(jīng)

21、濟利益密切相關(guān)，建立質(zhì)量獎罰制度。（9）、采用質(zhì)量控制法，把質(zhì)量管理由事后檢查制度轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣耙蛩?，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。（10）、溝槽土方開挖基礎(chǔ)開挖自上而下進(jìn)行，也可采用分層開挖，未經(jīng)工程師專門批準(zhǔn)，不得采取自下而上的開挖方式。在開挖施工過程中，經(jīng)常測量和校核施工區(qū)域的平面位置，水平標(biāo)高和邊坡度要符合設(shè)計要求。加強土方開挖時的標(biāo)高和邊坡測量，控制開挖質(zhì)量，做到不欠挖、不超挖、確?；A(chǔ)土的質(zhì)量，超挖部分，應(yīng)以該處標(biāo)號混凝土或該處所設(shè)計填料回填。開挖后在封底前須經(jīng)工程師檢驗簽證，土方開挖的允許偏差應(yīng)符合工程驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。（11）、回填土監(jiān)理工程師認(rèn)為不合格的土料，不準(zhǔn)作為填筑材

22、料。墻后填土應(yīng)在墻背、伸縮縫經(jīng)清理修合格后進(jìn)行，填土應(yīng)均衡上升。填料的施工參數(shù)如下：土料含水量根據(jù)試驗確定，鋪土厚度宜為0.20.3m，壓實后土體的干重度不得低于設(shè)計干重度。壓實后的土體取樣檢查次數(shù)，一般回填土每300m2，厚度每60厘米取樣一個，或由工程師根據(jù)工作部位確定取樣次數(shù)。壓實土層不應(yīng)出現(xiàn)漏壓虛土層、弱簧土等不良現(xiàn)象。在靠近結(jié)構(gòu)物機械無法壓實處，應(yīng)用人工夯，并達(dá)到合格要求。選擇土質(zhì)好、含水量適合的好土作回填土，嚴(yán)格按施工規(guī)范分層夯實，測試密實度。6、制定落實質(zhì)量保證措施（1）、編制項目質(zhì)量計劃 在施工準(zhǔn)備期間，工程部應(yīng)組織人員根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系程序文件并結(jié)合項目特點，編制工程

23、項目質(zhì)量計劃，經(jīng)審批后的工程項目質(zhì)量計劃應(yīng)成為質(zhì)量管理主要標(biāo)準(zhǔn)，所有相關(guān)人員均嚴(yán)格遵照執(zhí)行。（2）、嚴(yán)格執(zhí)行三個文件施工前嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，本工程施工除依據(jù)設(shè)計圖紙、國家規(guī)范外，還應(yīng)編制具體的施工指導(dǎo)文件，即總工根據(jù)設(shè)計圖紙、國家規(guī)范、圖紙會審紀(jì)要要編制作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)卡，已經(jīng)審批的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)卡必須嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)編制人同意，不得擅自修改。（3）、認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要內(nèi)容，交底必須采用書面形式，具體可分為如下幾個方面：當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)

24、習(xí)并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會；施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目總工程師全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面?zhèn)€底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點；本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進(jìn)行書面交底質(zhì)量安全交底，必須做到不明確不上崗，不簽證不上崗；項目主管工程師向責(zé)任工程師及其他操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底要細(xì)致齊全，如質(zhì)量要求，操作要點；責(zé)任工程師在接受交底后應(yīng)反復(fù)地、細(xì)致地向班組交底。除口頭文字外，必要時用圖表、樣板、示范操作交底；技術(shù)質(zhì)量交底采用施工技術(shù)交底記錄；工序施工前，責(zé)任工程師根據(jù)施工技術(shù)方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)

25、編制工藝標(biāo)準(zhǔn)卡，對施工班組（個人）進(jìn)行技術(shù)交底，明確各質(zhì)量管理的關(guān)鍵點和保證質(zhì)量措施；工序完成后，必須經(jīng)質(zhì)檢工程師驗收后，方能轉(zhuǎn)入下道工序施工。（4）、凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫在“隱蔽工程驗收記錄”內(nèi)，作為檔案資料保存。.7、確保承諾質(zhì)量目標(biāo)的管理措施質(zhì)量是企業(yè)的永恒主題，工程質(zhì)量是施工企業(yè)的命脈，是施工企業(yè)各項工作的綜合反映。為了干好本工程，全面實現(xiàn)業(yè)主要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我單位將堅決貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，對本工程實行質(zhì)量終身責(zé)任制和實施全面質(zhì)量管理，并按我單位貫徹ISO9001建立的質(zhì)量體系進(jìn)行運轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)

26、定。本著“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)”原則，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，精心施工，用全優(yōu)工程提高企業(yè)的信譽和競爭能力。為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我們將采取以下主要管理措施。（1）、強化質(zhì)量教育，增強全員創(chuàng)優(yōu)意識質(zhì)量教育經(jīng)?；⒅贫然?，貫穿于施工的全過程。利用現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)語、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會等多種宣傳教育形式，不斷強化全員質(zhì)量意識，使大家認(rèn)識到質(zhì)量第一、優(yōu)良工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽第一、用戶至上”觀點，調(diào)動每個職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。（2）、建立工程質(zhì)量管理責(zé)任制根據(jù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)建立系統(tǒng)的崗位責(zé)任制和“質(zhì)量終身責(zé)任制”，明確其崗位責(zé)任，簽定質(zhì)量責(zé)任狀。明確每個部門、單位和個人的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使每個人樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)格按照規(guī)章程序辦事，確保工程質(zhì)量。（3）、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，完善質(zhì)量保證體系工程開工前，根據(jù)投標(biāo)文件提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步制定以分項工程創(chuàng)優(yōu)保全合同工程創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，形成有目標(biāo)、有檢查、有考核的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制。建立健全項目質(zhì)量保證體系，明確每個部門、單位和個人的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，并和考核獎罰結(jié)合起來，增強每個人的責(zé)