1、.實(shí)用文檔質(zhì)檢部效考核制度1. 目的為了標(biāo)準(zhǔn)本部門(mén)的內(nèi)部管理，更有效的發(fā)揮本部門(mén)員工的工作積極性和主動(dòng)性，以提高工 作效率，嚴(yán)格檢驗(yàn)、控制、管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。2. 職責(zé)和權(quán)限2.1.化驗(yàn)室主管負(fù)責(zé)編制化驗(yàn)室績(jī)效考核方案及相關(guān)準(zhǔn)那么，并提交質(zhì)檢部主任審；2.2.化驗(yàn)室主管及主任依據(jù)本文件負(fù)責(zé)在每月底對(duì)本部所有職員進(jìn)行考核、測(cè)評(píng)。根據(jù)考核 結(jié)果和評(píng)定方法提出考核處理結(jié)果；2.3.每月 7 日前，考核結(jié)果交由質(zhì)檢部主任進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、評(píng)選優(yōu)秀員工；2.4.質(zhì)檢部主任負(fù)責(zé)將每季度中各月的績(jī)效考核相關(guān)數(shù)據(jù)、考核評(píng)分表進(jìn)行匯總統(tǒng)并存檔， 統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行公布；3. 崗位方案主要從崗位技術(shù)要求和日常工作質(zhì)

2、量效率工作熟練程度工作態(tài)度及工作紀(jì)律來(lái)規(guī)定。 崗位等級(jí)序號(hào)崗位甲等崗位標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別 乙等丙等備注12345說(shuō)明 崗位級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)按崗位的不同、工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際能力來(lái)評(píng)定；4. 考核方案4.1.核工程考核工程包括：工作績(jī)效、工作主動(dòng)性和工作能力、團(tuán)隊(duì)合作精神、工作紀(jì)律、崗位能力 這五個(gè)方面進(jìn)行考核。4.2.考核方法4.2.1.月度考核由化驗(yàn)室主管在每月 5 日前將本部門(mén)員工在上月中的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)項(xiàng)考核并記錄于 月份 績(jī)效考核表 中。所有考核完成后，應(yīng)即時(shí)召開(kāi) 1 次本部門(mén)績(jī)效考核探討會(huì)議，對(duì)上月各員工 的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)、分析、總結(jié)，各員工 月份績(jī)效考核表 ?需本人簽字確認(rèn)前 方可生效。4.2.2

3、.季度考核由質(zhì)檢部主任匯總各員工相關(guān)季度的月考評(píng)進(jìn)行一次季度考評(píng)。4.2.3.考核評(píng)定考核評(píng)定是根據(jù)單次扣分?jǐn)?shù)、每月累計(jì)扣分?jǐn)?shù)和加分?jǐn)?shù)、每季累計(jì)扣分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后的結(jié) 果，月考核評(píng)定和季度考核評(píng)定分為 5 等級(jí)：.實(shí)用文檔 5. 考核結(jié)果處理 5.1.處理方式和條件序號(hào) 處理方式1 嘉獎(jiǎng)2 加分3 扣分4 警告5 處分6 降級(jí) 5.2.處理措施處理?xiàng)l件連續(xù)三個(gè)月優(yōu)秀月績(jī)效考核達(dá) 分以上或連續(xù)十五天無(wú)工作異常 到達(dá)或超過(guò)相關(guān)條款規(guī)定的扣分標(biāo)準(zhǔn)任意一個(gè)月中等或連續(xù)三個(gè)月為良好一個(gè)月及格或連續(xù)三個(gè)月中等任意一個(gè)月出現(xiàn)不及格備注存入質(zhì)檢部員工 個(gè)人績(jī)效檔案 質(zhì)檢局部類(lèi)存檔 保管嘉獎(jiǎng)：由化驗(yàn)室提出申請(qǐng)，經(jīng)

4、部門(mén)會(huì)議討論通過(guò)，每次可嘉獎(jiǎng) 10300 元或以上； 加分：由化驗(yàn)室主管依據(jù)實(shí)際考核結(jié)果評(píng)定，每次可加 5 ；扣分：由化驗(yàn)室實(shí)施績(jī)效考核過(guò)程中，依照文件規(guī)定進(jìn)行扣分處理，每次扣除 6 分； 警告：由化驗(yàn)室在召開(kāi)部門(mén)內(nèi)部會(huì)議時(shí)進(jìn)行書(shū)面通告或口頭警告，并存入相關(guān)個(gè)人績(jī)效考核檔案；處分由化驗(yàn)室作出處分通知每次處分可達(dá) 50300 情節(jié)特別重的視程度輕重而定； 降級(jí)：由化驗(yàn)室作出降級(jí)通知根本工資同績(jī)效工資同時(shí)下降一個(gè)級(jí)別。降級(jí)后，自次月起，連續(xù)兩個(gè)月考核到達(dá)優(yōu)秀或連續(xù)四個(gè)月到達(dá)良好標(biāo)準(zhǔn)的，方可升回原級(jí)別； 5.3.處理措施說(shuō)明5.3.1.嘉獎(jiǎng)、處分、降級(jí)等最終在年終獎(jiǎng)以及優(yōu)秀員工評(píng)選中表達(dá)；5.3.2

5、. 對(duì)警告、處分、降級(jí)可在到達(dá)處理?xiàng)l件的時(shí)刻 10 內(nèi)執(zhí)行；5.3.3.此文件所指的處分不包括公司其它規(guī)章制度所規(guī)定的違規(guī)罰款處理；5.3.4. 任何一個(gè)季度內(nèi)，考核結(jié)果出現(xiàn)兩次或以上降級(jí)處理的，被降級(jí)人將調(diào)離原工作崗位； 5.3.5.對(duì)此文件的相關(guān)規(guī)定、功能性條款有異議的，可以書(shū)面形式將異議以提交至質(zhì)檢部績(jī)效 考核小組討論；5.3.6.當(dāng)此文件有更新版本時(shí)，所有考核及處理以最新版本的文件為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；6. 考核細(xì)那么.實(shí)用文檔考核項(xiàng)目一、工作紀(jì)律二、團(tuán)隊(duì)合作精神考核內(nèi)容1.上班期間大聲喧嘩或長(zhǎng)時(shí)間與他人攀談與工作無(wú)關(guān)的事 2.上班期間無(wú)故起哄，嚴(yán)重影響他人工作3.上班期間做與工作無(wú)關(guān)的事4.非

6、合理需要，上班期間看與工作無(wú)關(guān)的資料5.上、下班開(kāi)會(huì)遲到或早退無(wú)正當(dāng)理由6.上班期間串崗、追逐嬉戲影響他人工作7.物品擺放不整齊，亂扔、亂摔8.由于保管不當(dāng)造成工作文件、工具丟失或損壞9.工作區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)經(jīng)指正無(wú)效者10.工作需要，文件資料亂復(fù)印11.經(jīng)許可或借故出廠辦私事12.保守公司機(jī)密13.故曠工一天14.意違反公司相關(guān)規(guī)章制度或部門(mén)相關(guān)文件條款15.意損壞公司、工廠相關(guān)工作文件、工具或設(shè)備16.拿公司財(cái)/物1.不文明用語(yǔ)2.工作上，各自為政，不愿自覺(jué)指導(dǎo)/幫助同事3.工作中不相互尊重4.不愿承認(rèn)、承擔(dān)自己在工作中的過(guò)錯(cuò)5.工作中強(qiáng)詞奪理6.當(dāng)面或背后傳謠造謠、誹謗同事或上級(jí)7.工作

7、中，感情用事、出言不遜、侮辱他人8.不參加公司或部門(mén)組織的培訓(xùn)或質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議、活動(dòng) 9.不以適當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)工作上的意見(jiàn)、分歧進(jìn)行溝通、處理 10.自探詢(xún)別人的隱私并傳播11.領(lǐng)導(dǎo)面前打小報(bào)告，不實(shí)事求是反映有關(guān)問(wèn)題12.撞領(lǐng)導(dǎo)13.事生非、動(dòng)輒斗毆14.幫結(jié)派、排擠同事15.騙上級(jí)，隱瞞工作中的失誤，并造成一定的損失扣分分/次考核對(duì)象化驗(yàn)室全體人員 化驗(yàn)室全體人員 化驗(yàn)室全體人員 化驗(yàn)室全體人員 化驗(yàn)室全體人員 化驗(yàn)室全體人員 化驗(yàn)室全體人員 化驗(yàn)室全體人員 化驗(yàn)室全體人員 化驗(yàn)室全體人員 化驗(yàn)室全體人員 化驗(yàn)室全體人員 化驗(yàn)室全體人員 化驗(yàn)室全體人員 化驗(yàn)室全體人員 化驗(yàn)室全體人員 化驗(yàn)室全體

8、人員 化驗(yàn)室全體人員 化驗(yàn)室全體人員 化驗(yàn)室全體人員 化驗(yàn)室全體人員 化驗(yàn)室全體人員 化驗(yàn)室全體人員 化驗(yàn)室全體人員 化驗(yàn)室全體人員 化驗(yàn)室全體人員 化驗(yàn)室全體人員 化驗(yàn)室全體人員 化驗(yàn)室全體人員 化驗(yàn)室全體人員 化驗(yàn)室全體人員.實(shí)用文檔核目核容 2個(gè)月沒(méi) 分分/次11111111221234660.50.50.51242222核象 22/規(guī)范/管 23明1 7. 化驗(yàn)室績(jī)效考核測(cè)評(píng).實(shí)用文檔見(jiàn)附件 A/B8. 績(jī)效考核評(píng)分說(shuō)明8.1.獎(jiǎng)勵(lì)加分事項(xiàng)說(shuō)明每項(xiàng) 15 8.1.1.指出相關(guān)管理中存在的錯(cuò)誤，防止誤導(dǎo)者；8.1.2.對(duì)產(chǎn)品工藝、質(zhì)量提案改善且效果明顯者；8.1.3.連續(xù)十五天無(wú)任何工作

9、異常、質(zhì)量異常、紀(jì)律異常者；8.1.4.數(shù)據(jù)記錄、報(bào)表一個(gè)月無(wú)任何問(wèn)題點(diǎn)；8.1.5.發(fā)現(xiàn)并報(bào)告重大缺失，使公司防止損失者；8.1.6.其他優(yōu)異表現(xiàn)值得表彰的；8.2.懲罰扣分事項(xiàng)說(shuō)明每項(xiàng) 15 8.2.1.數(shù)據(jù)記錄、報(bào)表弄虛作假者；8.2.2.分配的工作無(wú)法完成又不反映影響其他工作的；8.2.3.其他造成嚴(yán)重后果的責(zé)任事故；9. 新到崗員工考核說(shuō)明由于崗位需要或原崗位員工離職需要增加或補(bǔ)充崗位的，根據(jù)新到崗位員工的實(shí)際情況制 定崗位績(jī)效考核及工資標(biāo)準(zhǔn)原那么上，初定考核標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)高于“乙等考核工資級(jí)別，新 到崗位員工在上崗工作后，連續(xù)兩個(gè)月績(jī)效考核測(cè)評(píng)到達(dá)“良好“標(biāo)準(zhǔn)的，自第三個(gè)月起將將 績(jī)效考

10、核工資級(jí)別提升一個(gè)級(jí)別。10. 其他此績(jī)效考核方案為化驗(yàn)室員工績(jī)效考核暫行方案，如遇公司開(kāi)展需要及相關(guān)管理的變更或 實(shí)際操作過(guò)程中出現(xiàn)缺乏需要完善的，將適時(shí)對(duì)本方案作出修善。本制度自批準(zhǔn)之日生效。起草人/期：審批人/期：.實(shí)用文檔附件 A化驗(yàn)室績(jī)效核測(cè)評(píng)表A ：日： 級(jí)別：評(píng)判：紀(jì)律考核分依據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 0分/情況常見(jiàn)性輕為1 2性違規(guī)行3 4不良影響可造成損為6合作精神分15分 項(xiàng)目合公司臨安排和工標(biāo)準(zhǔn) 2 他人不愿和承認(rèn)、己工作中 同事，愿同事、極他同事發(fā) 參加各項(xiàng)，主動(dòng)促成員間的 冷靜，絕事，易接相左的意項(xiàng)：扣分：主動(dòng)性和位能力考1 項(xiàng)目保證工作率所需的知識(shí)問(wèn)工作問(wèn)合理建議時(shí)處理各 工作流程作有計(jì)劃/完整、清確，能確的可追溯 合或協(xié)助處理相關(guān)事物標(biāo)準(zhǔn) 2 項(xiàng)：扣分：作質(zhì)量考考核評(píng)總 、錯(cuò)檢、的，每1批0